一?以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為核心1?公司戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合公司人力資源現(xiàn)狀？2?如不符合，公司通過什么途徑改變現(xiàn)狀？還是調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)？（選擇性的問題）3?為配合公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略層面需要考慮的問題有哪些？首先考慮的是人力資源儲備問題，即是否有合適的人才？其次考慮的是人力資源成本問題，即為了完成戰(zhàn)略目標(biāo)所需的人力資源預(yù)算是多少？投入和產(chǎn)出是否合理？市場狀況是什么樣的？再考慮相關(guān)的人力資源政策問題，即如何配套相關(guān)的人力資源管理制度？采用何種招聘模式？面試方法？薪酬體系？福利辦法？培訓(xùn)模式？績效管理？晉職晉級？員工評估？等等二?以公司人力資源管理為核心1?人力資源規(guī)劃首先確定公司年度目標(biāo)，參照銷售目標(biāo)和開發(fā)目標(biāo)確定前一年度人力資源配置是否繼續(xù)適合本年度目標(biāo)？如有差異，應(yīng)如何調(diào)整？是否需要對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整？是否對崗位要求提出了新的要求？是否有業(yè)務(wù)流程和管理流程的變化？是否設(shè)置新的部門？新的崗位？這些新部門和崗位的要求是什么？市場薪酬水準(zhǔn)？目前的人員儲備是否可以滿足？針對年度目標(biāo)和人力資源現(xiàn)狀，采取哪些應(yīng)對辦法？增加招聘哪些崗位？招多少人？合理的薪酬范圍是多少？目前的人力資源現(xiàn)狀是否有改進(jìn)的潛力？有哪些辦法改進(jìn)？加強(qiáng)培訓(xùn)？調(diào)整薪酬？績效管理？員工評估？福利政策？2?招聘管理對招聘渠道進(jìn)行分析，確定何種招聘渠道效率更高？員工在職存活率更高？員工質(zhì)素更符合公司要求？網(wǎng)絡(luò)招聘？現(xiàn)場招聘？專場招聘？獵頭招聘？內(nèi)部推薦？外部推薦？哪種招聘渠道適合公司哪些崗位員工的招聘？對招聘成本進(jìn)行分析，確定各種招聘方式的成本，對高效率地成本的招聘方式進(jìn)行固化和推廣；對無效或超高成本的招聘方式一定要弱化或禁止使用。整理適用房地產(chǎn)開發(fā)公司的面試方法，確定何種面試方法更適用于公司的招聘。是否采取筆試？面試中是否采用壓力面試法？面試問題是否要事先準(zhǔn)備？面試過程中以用人單位為主，還是以人力資源部為主？在面試評估中以用人單位的意見為主，還是人力資源部的評估為主？建立人性化的入職流程，幫助新進(jìn)員工盡快了解公司狀況，掌握必要的業(yè)務(wù)流程和管理流程，縮短員工從入職到進(jìn)入正常工作狀態(tài)的時間。同時穩(wěn)定新進(jìn)員工的思想情緒，避免員工應(yīng)不適應(yīng)公司環(huán)境造成的非主動流失。3?培訓(xùn)管理對公司各崗位的能力素質(zhì)進(jìn)行分析匯總，針對性地設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)課程，并設(shè)立管理序列晉職晉級培訓(xùn)課時要求，變員工被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織的必要手段；在每一個績效評估和員工評估周期實(shí)施后期，參考員工績效實(shí)際狀況制定針對性的培訓(xùn)方案并加以實(shí)施；確定何種培訓(xùn)方式適合公司哪個部門？哪些培訓(xùn)資料可以用于員工自我學(xué)習(xí)？哪些適用于公司全員學(xué)習(xí)？是否要建立公司長期的培訓(xùn)資源？哪些資源適合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)？哪些資源適合公司的年度目標(biāo)實(shí)施？哪些資源可以提高員工專業(yè)技能？哪些資源可以提高員工的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)？要對公司的培訓(xùn)設(shè)置必要的預(yù)算，并對培訓(xùn)成本進(jìn)行分析。培訓(xùn)成本的投入和員工績效公司績效有沒有短期效應(yīng)的體現(xiàn)？投入產(chǎn)出以什么標(biāo)準(zhǔn)衡量？4?薪酬管理選擇何種薪酬體系來適應(yīng)公司的發(fā)展和公司目標(biāo)的達(dá)成?怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)適合公司目前的組織架構(gòu).崗位設(shè)置?目標(biāo)管理和人員能力素質(zhì)要求？怎樣的薪酬水平屬于合理的范圍？制定合理薪酬水平的外在和內(nèi)在因素有哪些？公司現(xiàn)行組織架構(gòu)中個崗位的薪酬水平是否合理？入不合理，該從哪些方面去進(jìn)行調(diào)整？公司每月投入的薪酬成本是多少？沒季度是多少？每年是多少？每個項目是多少？每個項目的每個階段是多少？哪些是固定成本？哪些是浮動成本？在固定成本和浮動成本中，固定成本的投入產(chǎn)出比是多少?浮動成本是如何影響薪酬成本的投入產(chǎn)出的？公司如何判斷薪酬調(diào)整的必要性？薪酬調(diào)整的依據(jù)是哪些？在能力素質(zhì)薪酬體系下，公司應(yīng)該具備哪些評估工具盒評估方法？這些工具和方法是否適合公司的管理現(xiàn)狀？5?員工關(guān)系管理在新的勞動合同法體系中，守法成本和違法成本哪個高？如何避免勞資糾紛？如何規(guī)避用工風(fēng)險?公司是否有必要為員工創(chuàng)造較好的工作環(huán)境？怎樣的工作環(huán)境有利于員工工作的效率和情緒？公司是否要提供員工較好的生活環(huán)境？怎樣評估生活環(huán)境的優(yōu)劣？誰來建立標(biāo)準(zhǔn)？標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)的預(yù)算成本是多少？是否要對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行必要的修訂？公司如何定義員工人際關(guān)系？員工人際關(guān)系是否納入部門領(lǐng)導(dǎo)管理范疇？如何創(chuàng)造建立員工良好人際關(guān)系的機(jī)會？哪些活動有利于員工人際關(guān)系的良性發(fā)展？6?績效管理房地產(chǎn)公司適合哪種績效管理模式？目標(biāo)管理？KPI?KAI?還是BSC?就目前的管理現(xiàn)狀，公司應(yīng)該采取哪種績效管理模式？績效管理周期？針對房地產(chǎn)開發(fā)的特性，如何設(shè)置有效的績效管理周期？月度？季度？半年度？還是年度？還是按照項目周期設(shè)置?C.在績效管理實(shí)行中，公司應(yīng)該采取哪種評估工具？三級評估？360評估？還是KPI評估?績效管理結(jié)果如何應(yīng)用？與員工的薪酬掛鉤？與員工的晉職晉級掛鉤？與員工的培訓(xùn)掛鉤？與員工的崗位調(diào)整掛鉤？三.以員工自我管理為核心1.專業(yè)知識管理，有沒有必要對自我的學(xué)歷做進(jìn)一步的深造？在工作發(fā)現(xiàn)哪些需要補(bǔ)充的專業(yè)知識?如何學(xué)習(xí)，通過怎樣的學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)？誰來評估學(xué)習(xí)的成果？2?專業(yè)技能管理，員工目前掌握的專業(yè)技能是否滿足本崗位的工作需要？哪些專業(yè)技能需要進(jìn)一步提升？哪些專業(yè)技能需要進(jìn)一步了解？哪些專業(yè)技能有利于員工管理技能的提升？哪些專業(yè)技能有利于員工的專業(yè)水平提升？在公司的晉職晉級職業(yè)發(fā)展道路上，是通過管理序列還是通過專業(yè)序列獲取發(fā)展？3?綜合能力管理，員工在掌握一定的崗位專業(yè)知識和專業(yè)技能后是否能在日常的工作體現(xiàn)相應(yīng)的水準(zhǔn)？有哪些不足？通過什么樣的方式來提升?是否要學(xué)習(xí)諸如目標(biāo)管理.預(yù)算管理?成本管理?質(zhì)量管理?風(fēng)險管理及項目管理等課程來提升綜合能力？4?心理健康管理，員工是否在工作中具備正確的處理工作壓力的能力？是否在個性特征中具備堅忍不拔?自我學(xué)習(xí)?樂觀開