績(jī)效工資激勵(lì)管理制度FTOP.10002.04.6-2013第頁(yè)共27頁(yè)附件2：總經(jīng)理層成員工資激勵(lì)指標(biāo)及核算方式總經(jīng)理層通用指標(biāo)（50%）被激勵(lì)人評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義提報(bào)單位總經(jīng)理層所有人員集團(tuán)利潤(rùn)率計(jì)劃完成率25%實(shí)際完成利潤(rùn)率/利潤(rùn)率目標(biāo)財(cái)務(wù)計(jì)劃本部集團(tuán)市場(chǎng)占有率計(jì)劃完成率25%實(shí)際完成市場(chǎng)占有率/市場(chǎng)占有率目標(biāo)運(yùn)營(yíng)管理部核算方法=兼職一把手的責(zé)任主體激勵(lì)結(jié)果*60%+∑掛鉤的責(zé)任主體激勵(lì)結(jié)果/掛鉤責(zé)任主體數(shù)量*40%序號(hào)被激勵(lì)人權(quán)重被激勵(lì)人管理的責(zé)任主體（業(yè)務(wù)）1王金玉50%主持集團(tuán)黨政全面工作2張夕勇50%法律事務(wù)部、人力資源本部、董事會(huì)辦公室、戰(zhàn)略聯(lián)盟管理部、并購(gòu)與投資銀行部3余東華50%運(yùn)營(yíng)管理部、生產(chǎn)與物流管理本部、TPS推進(jìn)部、商務(wù)車(chē)事業(yè)本部、雷薩起重機(jī)事業(yè)部、物流公司、印度事業(yè)部項(xiàng)目4王向銀30%兼任海外事業(yè)部總經(jīng)理20%法規(guī)與認(rèn)證部、營(yíng)銷(xiāo)管理本部、客戶服務(wù)本部、歐洲事業(yè)部5王美臣50%質(zhì)量管理本部、制造工程本部、采購(gòu)事業(yè)本部、鑄造工廠、模具工廠6魏燕欽30%兼任工程研究總院院長(zhǎng)、工程研究總院乘用車(chē)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)20%產(chǎn)品創(chuàng)造項(xiàng)目管理本部、奧鈴發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部、德國(guó)科技公司、電池工廠7趙維純50%戰(zhàn)略與發(fā)展部、產(chǎn)品規(guī)劃本部、營(yíng)銷(xiāo)管理本部品牌與傳播部、福田智科、北京行上行廣告公司8吳越俊30%兼任福田戴姆勒總裁20%歐馬可事業(yè)本部、雷薩泵送事業(yè)部、湖北福田、福田廣匯9楊國(guó)濤30%兼任皮卡事業(yè)本部本部長(zhǎng)20%信息技術(shù)部10鞏月瓊30%金融服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理20%財(cái)務(wù)計(jì)劃本部、審計(jì)部、福田動(dòng)力、證券投資事業(yè)部11邢洪金50%組織監(jiān)察部、黨群工作部12趙景光50%公關(guān)與外事部、培訓(xùn)中心13樊文堂30%兼任公關(guān)與外事部經(jīng)理20%人力資源本部14謝佃峰50%兼任歐輝客車(chē)事業(yè)部總經(jīng)理15孫加平50%兼任工程車(chē)事業(yè)部總經(jīng)理16RakeshKalra50%兼任印度事業(yè)部總裁

續(xù)表：序號(hào)被激勵(lì)人權(quán)重被激勵(lì)人管理的責(zé)任主體（業(yè)務(wù)）17羅信成50%兼任雷薩泵送事業(yè)部總裁18王晴童50%兼任雷薩起重機(jī)事業(yè)部總裁19賈亞權(quán)50%兼任營(yíng)銷(xiāo)管理本部本部長(zhǎng)20包樹(shù)楠30%兼任奧鈴發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部廠長(zhǎng)20%乘用車(chē)事業(yè)部21程澤50%兼任雷薩泵送事業(yè)部執(zhí)行副總裁22范現(xiàn)軍50%兼任歐輝客車(chē)事業(yè)部副總經(jīng)理備注：總經(jīng)理層掛鉤管理的責(zé)任主體根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的最新領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整

附件3：FU激勵(lì)指標(biāo)匯總表部門(mén)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重全部FU集團(tuán)利潤(rùn)率計(jì)劃完成率20%集團(tuán)市場(chǎng)占有率計(jì)劃完成率10%項(xiàng)目計(jì)劃完成率20%戰(zhàn)略與發(fā)展部項(xiàng)目計(jì)劃完成率50%董事會(huì)辦公室項(xiàng)目計(jì)劃完成率25%經(jīng)營(yíng)支持類(lèi)披露指標(biāo)15%上會(huì)議案過(guò)會(huì)率15%運(yùn)營(yíng)管理部月度滾動(dòng)計(jì)劃準(zhǔn)確率20%統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率15%會(huì)議計(jì)劃完成率15%財(cái)務(wù)計(jì)劃本部資金投入周轉(zhuǎn)率15%費(fèi)用使用率（總部費(fèi)用）10%價(jià)格制定的及時(shí)率10%成本費(fèi)用率15%人力資源本部月度滾動(dòng)全員勞動(dòng)效率計(jì)劃完成率10%月度滾動(dòng)人事費(fèi)用率計(jì)劃完成率10%培訓(xùn)計(jì)劃完成率15%關(guān)鍵人才流失率15%信息技術(shù)部系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間25%信息化項(xiàng)目計(jì)劃完成率25%并購(gòu)與投資銀行部項(xiàng)目計(jì)劃完成率50%戰(zhàn)略聯(lián)盟管理部項(xiàng)目計(jì)劃完成率50%產(chǎn)品規(guī)劃本部戰(zhàn)略研究項(xiàng)目計(jì)劃完成率20%新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃完成率15%新產(chǎn)品項(xiàng)目預(yù)算差異率15%產(chǎn)品創(chuàng)造項(xiàng)目管理本部新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體完成率25%新產(chǎn)品費(fèi)用預(yù)算總體差異率25%工程研究總院（含電池工廠）新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃完成率15%新產(chǎn)品費(fèi)用預(yù)算差異率10%新產(chǎn)品銷(xiāo)量計(jì)劃完成率10%工程釋放（A圖）簽發(fā)通過(guò)率10%關(guān)鍵人才流失率5%制造工程本部新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃完成率20%新產(chǎn)品費(fèi)用預(yù)算差異率10%技改項(xiàng)目計(jì)劃完成率20%營(yíng)銷(xiāo)管理本部費(fèi)用控制率10%新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃完成率10%分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率15%大客戶銷(xiāo)量計(jì)劃完成率15%審計(jì)部項(xiàng)目計(jì)劃完成率50%

續(xù)表：部門(mén)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重全部FU集團(tuán)利潤(rùn)率計(jì)劃完成率20%集團(tuán)市場(chǎng)占有率計(jì)劃完成率10%項(xiàng)目計(jì)劃完成率20%質(zhì)量管理本部單臺(tái)維修費(fèi)用（三個(gè)月）20%三個(gè)月千臺(tái)故障項(xiàng)次20%重大批量質(zhì)量事故10%生產(chǎn)與物流管理本部制造過(guò)程周期時(shí)間20%生產(chǎn)效率達(dá)成率20%福田汽車(chē)集團(tuán)OTD項(xiàng)目計(jì)劃完成率10%TPS推進(jìn)部小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)改善課題完成數(shù)15%小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)改善指導(dǎo)師人數(shù)15%TPS改善收益預(yù)算完成率20%法規(guī)與認(rèn)證部公告計(jì)劃完成率25%油耗計(jì)劃準(zhǔn)確率25%法律事務(wù)部項(xiàng)目計(jì)劃完成率25%專(zhuān)利計(jì)劃完成率25%黨群工作部食堂滿意度10%交通滿意度10%改善提案10%黨委工會(huì)重點(diǎn)項(xiàng)目完成率10%后勤費(fèi)用控制率10%公關(guān)與外事部項(xiàng)目計(jì)劃完成率20%辦公用品費(fèi)用控制率15%危機(jī)公關(guān)15%組織監(jiān)察部項(xiàng)目計(jì)劃完成率25%舉報(bào)處理及時(shí)率25%培訓(xùn)中心利潤(rùn)計(jì)劃完成率25%客戶滿意度25%客戶服務(wù)本部利潤(rùn)計(jì)劃完成率15%銷(xiāo)售收入計(jì)劃完成率15%三包費(fèi)用占收入比例10%勞動(dòng)效率5%人事費(fèi)用率5%安全專(zhuān)項(xiàng)乘用車(chē)設(shè)計(jì)院（含發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部/新能源技術(shù)中心）開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率15%費(fèi)用控制率15%開(kāi)發(fā)質(zhì)量15%關(guān)鍵人才流失率5%績(jī)效工資激勵(lì)管理制度FTOP.10002.04.6-2013第27頁(yè)共26頁(yè)附件4：工資激勵(lì)流程圖

附件5：工資激勵(lì)指標(biāo)提報(bào)表年月工資激勵(lì)指標(biāo)提報(bào)表表號(hào)：FTBG.10002.38.C生效時(shí)間:2013-2-1編號(hào)：序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)本月計(jì)劃實(shí)際完成下月計(jì)劃備注提報(bào)部門(mén):部門(mén)經(jīng)理：主管副總：提報(bào)日期：績(jī)效工資激勵(lì)管理制度FTOP.10002.04.6-2013附件6：工資總額提報(bào)表工資總額提報(bào)表表號(hào)：FTBG.10002.74.A生效日期：2013-2-1編號(hào)：?jiǎn)挝幻Q(chēng)人員類(lèi)別XX月度工資總額萬(wàn)元銷(xiāo)售收入工資含量勞動(dòng)效率月度工資總額月度工資發(fā)放比例人均工資計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際固定人員（不含經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)）營(yíng)銷(xiāo)一線人員產(chǎn)業(yè)工人其他情況說(shuō)明（可附頁(yè)）單位一把手簽字：年月日人力資源本部意見(jiàn)簽字：年月日運(yùn)營(yíng)管理部意見(jiàn)簽字：年月日主管副總意見(jiàn)簽字：年月日績(jī)效工資激勵(lì)管理制度FTOP.10002.04.6-2013第28頁(yè)共26頁(yè)附件7:工資申請(qǐng)表工資借支申請(qǐng)表工資借支申請(qǐng)表表號(hào)：FTBG.10002.39.C生效日期：2013-2-1編號(hào)：?jiǎn)挝幻Q(chēng)申請(qǐng)金額申請(qǐng)前人均工資比例申請(qǐng)后人均工資比例借支情況說(shuō)明工資發(fā)放情況分析：人員類(lèi)型發(fā)放比例借支后工資發(fā)放需借支額度借支前借支后人均工資工資總額固定人員（不含經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)）營(yíng)銷(xiāo)一線人員產(chǎn)業(yè)工人產(chǎn)業(yè)工人月工作