企業(yè)執(zhí)行力教育工程贏在執(zhí)行企業(yè)執(zhí)行力教育工程贏在執(zhí)行1

1、服從：只有服從才能得到提升。對上級布置安排的工作首先是執(zhí)行，有不同意見可以保留，不能憑個人愛好與個人判斷認為。完全聽領導的話不是好員工，但我們沒有必要在此過多討論其合理性，只有在執(zhí)行后自然會有結果，摸著石頭過河總比一味討論沒有實行要好的多。

2、不找借口。借口的實質是推卸責任，中國人的本性喜歡找借口將個人責任推給客觀或他人。我們有必要回頭想想哪些工作是在踢皮球找借口。結果只有一個那就是不管怎么找借口責任必須有人承擔。對借口問題及時處理，比如我們的質量問題，生產推銷售、銷售推生產，究竟誰的責任，可以劃一條線只要客戶投訴不管合理與否都由某一部門承擔，只有這樣我們才會減少踢皮球。

執(zhí)行力是什么

1、服從：只有服從才能得到提升。對上級布置安排的工作首先是2執(zhí)行力是什么3、做最優(yōu)秀的員工。員工要有老板心態(tài)，換位站在領導的角度思考問題，盡職盡責。不僅要把事情做完，更要做好，用心做事而不是說“我已經盡力了”。

4、超越雇傭關系。把老板當自己的客戶。市場經濟實行勞動、資本、智力等多種要素分配。投入與產出成正比，老板投入資本承擔經營風險。社會鼓勵創(chuàng)業(yè)自做老板，各自按不同的資源取得各自的回報。要知道自己不是在為老板工作而是在為自己工作，只有這一思想解放才有工作的源動力與執(zhí)行力。

執(zhí)行是以結果為導向的。執(zhí)行力是什么3、做最優(yōu)秀的員工。員工要有老板心態(tài)，換位站在領3執(zhí)行力應該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，是目標和結果之間“不可缺失的一環(huán)”，執(zhí)行力就是實現(xiàn)目標的能力和手段?！俺晒ζ髽I(yè)20%靠策略，60%靠各層管理者的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)做大做強的保障。執(zhí)行力應該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部4如何把握科學的執(zhí)行原理執(zhí)行原理圖如何把握科學的執(zhí)行原理執(zhí)行原理圖5目錄原理一：短板原理（發(fā)現(xiàn)問題是解決執(zhí)行問題的前提）原理二：第一原理（執(zhí)行力的形成往往始于各種各樣的第一）原理三：蜂王原理（領導者的表率將直接作用于執(zhí)行層面）原理四：刺猬原理（專一而定向的發(fā)展會導致執(zhí)行力的增強）原理五：漁蛇原理（正確的激勵才會帶來健康持久的執(zhí)行力）原理六：點線原理（整體運作帶來的優(yōu)勢除了效率就是執(zhí)行力）目錄原理一：短板原理（發(fā)現(xiàn)問題是解決執(zhí)行問題的前提）6短板原理：

執(zhí)行成功不是取決于大多數(shù)人如何，而是極少數(shù)人如何短板示意圖短板原理：現(xiàn)代市場的競爭是企業(yè)與企業(yè)之間整體的競爭，而決定競爭力高低的不是企業(yè)的長項卻是企業(yè)的短板，因此我們要做的是發(fā)現(xiàn)短板并加以克服與解決。短板原理：執(zhí)行成功不是取決于大多數(shù)人如何，而是極7第一原理：處于第一位置的微妙事件Ⅰ抓住第一件事把握第一時間搶占第一位置第一原理：處于第一位置的微妙事件Ⅰ抓住第一件事8蜂王原理：領導者力量的影響領導力與執(zhí)行有效領導力的影響權威與執(zhí)行強有力的領導與授權蜂王原理：主要管理者就是蜂王，蜂王要做的事就是如何做好計劃、組織、控制和協(xié)調。要有較強的預見性又有很強的突發(fā)事件的處理能力。尋找和發(fā)現(xiàn)人才并委以重任，調動下屬的積極性。蜂王原理：領導者力量的影響領導力與執(zhí)行蜂王原理：9刺猬原理：直線而簡單的結果狐貍與刺猬的故事刺猬理念簡單是金刺猬原理：就是把事情簡單化。戰(zhàn)略要簡單；組織機構扁平化；三五項指標使考核簡化；報告匯報憑數(shù)據(jù)說話一張紙寫完；會議做好事先準備，會時只要表決與通報。

刺猬原理：直線而簡單的結果狐貍與刺猬的故事刺猬原理：10點線原理：連點成線的一體化戰(zhàn)略一體化原則執(zhí)行力量的均衡和協(xié)調點線原理：連點成線的一體化戰(zhàn)略一體化原則11漁蛇原理：漁夫與蛇的激勵博弈漁夫與蛇的故事堅定的承諾與堅決的履行明確的承諾與準確的履行漁蛇原理：是說如何設計獎勵，一個好的獎勵制度會促進工作開展。不能讓獎勵成為員工心目中認為是理所應當?shù)玫降臇|西。獎勵的設計要做到科學、簡單和實效。漁蛇原理：漁夫與蛇的激勵博弈漁夫與蛇的故事漁蛇原理：12執(zhí)行中的八大錯誤1、做別人應該做的事情。領導可以越級檢查但不可越級指揮。不屬于自己的職權范圍的事情可以建議，但不要插手管理。

2、把別人的理解力當成自己的理解力。

3、只看到事情的過程沒看到事情的結果。

4、只做愿意做的不做必須做的。

5、盲目模仿與照搬。

6、不能主動與上司溝通。事前應激勵員工，事后應獎勵員工。

7、因為乞求完美而失去一切。做總比不做好。

8、只是正確地做事沒有做正確的事，只有效率沒有效果做的是無用功。

執(zhí)行中的八大錯誤1、做別人應該做的事情。領131、高層管理人員。成為狼，迫使下屬提升與改進。發(fā)現(xiàn)下屬的弱點并幫助提高，對不能提升的要淘汰。那些做事不能讓人放心，被動工作，無創(chuàng)新，需要靠撥一撥才動一動的員工應淘汰。通過溝通，不就事論事，會做思想工作。培養(yǎng)下屬的責任感、業(yè)務能力、忠誠度與敬業(yè)精神，使其符合公司的價值觀。

2、中層管理人員。猴的哲學，向上司學習，成為他的左右手，猴是代表一種工作責任。做下屬的要給上司選擇方案提供決策，而不是將問題仍給上司。每一個建議搞清目的是什么，以結果為導向。對下屬可能仍來的問題要有一種決斷力，不要被下屬的問題所困惑。3、基層管理人員。鏡子里的東西比鏡子本身重要，不要以自我為中心，玩弄手中僅有的一點權力，扛著領導的旗幟去壓下屬與同事，要知道你的上司權力比你要大。各級管理者在執(zhí)行中的定位

1、高層管理人員。成為狼，迫使下屬提升與改進。發(fā)現(xiàn)下屬的弱點141、不要求完美，應該將一些制度方案先試行，再修改、調整直至逐步完善；

2、執(zhí)行比開會討論更重要，因為討論永遠沒有結果；

3、設計針對借口的考核將借口封殺；

4、建立完善相對合理的薪酬體系；

5、加強中層干部人力考核，引進績效考核與面談機制；

6、理清各層干部上下級關系，明確職權。

反思、對策與措施

1、不要求完美，應該將一些制度方案先試行，再修改、調整直至逐15提升個人執(zhí)行力2007年度員工考核培訓資料提升個人執(zhí)行力2007年度員工考核培訓資料16一、執(zhí)行力的定義1、執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動解決問題來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；2、執(zhí)行力可分為狹義與廣義，狹義的執(zhí)行力可以是指一個人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等；廣義的執(zhí)行力是指一個組織、一個企業(yè)的執(zhí)行力；

一、執(zhí)行力的定義1、執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出17二、執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn)1、尺度：項目方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。

2、速度：項目工作計劃在執(zhí)行過程當中，經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。

3、力度：項目制定的一些政策、措施在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。二、執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn)1、尺度：項目方案在執(zhí)行的過程18三、執(zhí)行力不強的四大原因1、項目制定的方案本身不合理，缺少針對性和可行性。2、方案執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。3、在工作的過程中缺少良好的方法。4、工作中缺乏有效的監(jiān)督、跟進機制。三、執(zhí)行力不強的四大原因1、項目制定的方案本身不合理，缺少針19四、提高執(zhí)行力需要具備的素質1、速度要快；2、要有團隊協(xié)作精神，具體體現(xiàn)為4個方面：同心同德、互幫互助、奉獻精神、團隊自豪感3、具有堅韌的意志；4、具有高度的工作責任心和高昂的工作熱情；四、提高執(zhí)行力需要具備的素質1、速度要快；20五、提升個人執(zhí)行力的方法1、個性化的工作方式與習慣（如何管好自己的工作）：

1）時間與日程管理：時間管理的目的是對事件的控制，要有效的進行時間管理，首先必須制定一套明確的遠期、中期、近期目標；其次是有一個價值觀和信念；第三是根據(jù)目標制定相應的長、短期計劃，然后分解為年、月、周、日計劃；第四是對相應的計劃結果的反饋和計劃的修正。以下特別介紹時間管理的5步曲，供參考：五、提升個人執(zhí)行力的方法1、個性化的工作方式與習慣（如何管好21A、寫下每日、每周、每月需完成的工作事項，看看能力范圍內哪些工作是可行；B、將工作以重要性次序排列及處理；C、每日/每周更新工作項目，定期檢討工作效率及目標；D、需要做的工作就馬上去做，不要為自己尋找借口以延遲進度；五、提升個人執(zhí)行力的方法A、寫下每日、每周、每月需完成的工作事項，看看能力范圍內哪些22五、提升個人執(zhí)行力的方法E、量力而為，實事求是的估計自己究竟要用多長時間才能完成一項工作，以及是否需要其他同事的幫助。在進行時間管理時，特別提醒：A、時間管理與目標設定、目標執(zhí)行有相輔相成的關系；五、提升個人執(zhí)行力的方法E、量力而為，實事求是的估計自己究竟23五、提升個人執(zhí)行力的方法B、學會運用80：20原則，要用20%的投入產生80%的效益；C、時間管理是一種心態(tài)，不能僅把事情安排妥當就行；D、學會授權；E、養(yǎng)成正確的習慣；2）、授權與任務管理：授權的定義就是把部分工作交由別人做的管理過程。授權并不意味著放棄自己的職責，而是準許并鼓勵他人來完成工作、達到預期的效果，同時你自始至終對工作的執(zhí)行負有責任。

五、提升個人執(zhí)行力的方法B、學會運用80：20原則，要用2024五、提升個人執(zhí)行力的方法八大標準評估授權的效果：A、當你不在場時，同事/下屬繼續(xù)推動項目的例行性工作；B、、你不感到日常工作占用太多時間；C、遭遇緊急事件，整個項目組/團隊不出現(xiàn)手足無措的現(xiàn)象；D、合作同事/下屬不等待你示意“開動”就能著手工作；E、團隊團結；F、工作按原定計劃進行；G、合作同事/下屬不僅執(zhí)行你的命令，還有工作熱忱；H、合作同事/下屬經常提供意見和建議；五、提升個人執(zhí)行力的方法八大標準評估授權的效果：25五、提升個人執(zhí)行力的方法3）、抗干擾管理；4）會議與報告管理：

5）備忘錄：

6）記憶系統(tǒng)：

7）助理或秘書的運用：8）檢查清單：

五、提升個人執(zhí)行力的方法3）、抗干擾管理；26五、提升個人執(zhí)行力的方法2、掌握管人的方法（如何管好部屬）：

1）、管人的方法=崗位+任務+目標+預算+責任2）、

責任心=努力+認真+細致+組織協(xié)調性+計劃性+為人可靠+堅韌+成就結果3)、調控部屬行為的方法：五、提升個人執(zhí)行力的方法2、掌握管人的方法（如何管好部屬）：27五、提升個人執(zhí)行力的方法A、工作日程：B、工作日志：C、工作報表：D、工作指令清單：E、報備于回饋制度：F、檢查與稽查：G、定期述職與考評：H、管理制度：五、提升個人執(zhí)行力的方法A、工作日程：28五、提升個人執(zhí)行力的方法I、越級指揮與上報：J、周工作會議：3、學會管事的方法（每一件事情都是一個項目）：即5W3H1）、工作任務（what）：工作內容與工作量及工作要求與目標。2）、做事的目的（why）：這件事情是否有必要（我親自）去做，或做這件事情的目的意圖是什么；五、提升個人執(zhí)行力的方法I、越級指揮與上報：29五、提升個人執(zhí)行力的方法3）、組織分工（who）：這件事由誰或哪些人去做，他們分別承擔什么工作任務；

4）、

工作切入點（where）：從哪里開始入手，按什么路徑（程序步驟）開展下去，到哪里終止；

5）、工作進程（when）：工作程序步驟對應的工作日程與安排（包括所用時間預算）；五、提升個人執(zhí)行力的方法3）、組織分工（who）：這件事由誰30五、提升個人執(zhí)行力的方法6）、方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及關鍵環(huán)節(jié)策劃布置（工作方案的核心）；

7）、

工作資源（howmuch）：完成工作需哪些資源與條件，分別需要多少。如：人、財、物、時間、信息、技術等資源，及權力、政策、機制等條件的配合。8）、工作結果（howdoyoufeel）：工作結果預測，及對別人的影響與別人的評價或感受。五、提升個人執(zhí)行力的方法6）、方法工具（how）：完成工作所314、明確科學的程序是業(yè)務得到有效執(zhí)行的保障（業(yè)務流程）：

1）、明確目標：2）、制定計劃：3）、指令清晰而明確：4）、提出解決方案：5）、做出承諾：6）、有效促進：五、提升個人執(zhí)行力的方法4、明確科學的程序是業(yè)務得到有效執(zhí)行的保障（業(yè)務流程）：五327）、有效控制：A、控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。最理想的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現(xiàn)自我控制。B、控制方法：控制是抽查而非逐一檢查。控制應遵循下例步驟：五、提升個人執(zhí)行力的方法7）、有效控制：五、提升個人執(zhí)行力的方法33控制范圍（重要的、關鍵的、核心的業(yè)務流程或業(yè)務環(huán)節(jié)）→控制內容（控制關鍵原素即會對結果造成重大影響的因素）→確定控制標準→收集數(shù)據(jù)和相關信息→衡量效果→根據(jù)效果調整行動。五、提升個人執(zhí)行力的方法控制范圍（重要的、關鍵的、核心的業(yè)務流程或業(yè)務環(huán)節(jié)）→控制內34C、有效跟進：工作跟進控制通常有三種方式：其一是管理者依據(jù)工作計劃進度與事先預計判斷安排自己在合適的時間（便于發(fā)現(xiàn)和解決問題的時機）去跟蹤檢查；其二是約定執(zhí)行者在什么時候，什么情況下應該匯報工作進度與相關情況及相關原因；其三是下工序或相關職能人員應在什么時候進行跟蹤監(jiān)控與回饋信息或遞交報告等。五、提升個人執(zhí)行力的方法C、有效跟進：工作跟進控制通常有三種方式：其一是管理者依據(jù)工35D、結果處理：8）、特別強調：管理者與執(zhí)行者及相關協(xié)作人員都必須強化三種意識：A、計劃意識：即執(zhí)行計劃B、進度意識：效率意識、進度控制與補救措施C、結果意識：效果達成意識。

五、提升個人執(zhí)行力的方法D、結果處理：五、提升個人執(zhí)行力的方法365、執(zhí)行力=執(zhí)行能力+執(zhí)行動機+執(zhí)行態(tài)度+有效促進+有效控制：1）、執(zhí)行能力=有效掌握與運用管理工具+有效掌握與運用工藝技術+工作經驗與心得；2）、執(zhí)行動機：一個人會做還無法完成工作，還要有工作意愿（動機），即要“肯做”；五、提升個人執(zhí)行力的方法5、執(zhí)行力=執(zhí)行能力+執(zhí)行動機+執(zhí)行態(tài)度+有效促進+有效控制373）、執(zhí)行態(tài)度：即對待工作的態(tài)度與標準；4）、有效促進與有效控制：

5）、管理風格：在工作過程中應堅決杜絕有令不行、有行動而沒結果、面對不良的結果不改善與不處理等現(xiàn)象；五、提升個人執(zhí)行力的方法3）、執(zhí)行態(tài)度：即對待工作的態(tài)度與標準；五、提升個人執(zhí)行力的38整理:區(qū)分需要/不需要對象:空間意義:降低成本費用整頓:分門別類各就各位對象:時間意義:加快交貨期清潔:保持3S,標準化對象:環(huán)境意義:提高產品質量清掃:環(huán)境設備清掃維護對象:設備意義:安全素養(yǎng):習慣化對象:人員意義:士氣5個S關系圖整理:區(qū)分需要/不需要整頓:分門別類清潔:保持3S,標準化清39謝謝！謝謝！謝謝！謝謝！40樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。17:22:1017:22:1017:2212/28/20225:22:10PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2217:22:1017:22Dec-2228-Dec-22加強交通建設管理，確保工程建設質量。17:22:1017:22:1017:22Wednesday,December28,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2217:22:1017:22:10December28,2022踏實肯干，努力奮斗。2022年12月28日5:22下午12月-2212月-22追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。28十二月20225:22:10下午17:22:1012月-22嚴格把控質量關，讓生產更加有保障。十二月225:22下午12月-2217:22December28,2022作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2817:22:1017:22:1028December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。5:22:10下午5:22下午17:22:1012月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時間。12月-2212月-2217:2217:22:1017:22:10Dec-22牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2022/12/2817:22:10Wednesday,December28,2022相信相信得力量。12月-222022/12/2817:22:1012月-22謝謝大家！樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。12月-2212月-2241企業(yè)執(zhí)行力教育工程贏在執(zhí)行企業(yè)執(zhí)行力教育工程贏在執(zhí)行42

1、服從：只有服從才能得到提升。對上級布置安排的工作首先是執(zhí)行，有不同意見可以保留，不能憑個人愛好與個人判斷認為。完全聽領導的話不是好員工，但我們沒有必要在此過多討論其合理性，只有在執(zhí)行后自然會有結果，摸著石頭過河總比一味討論沒有實行要好的多。

2、不找借口。借口的實質是推卸責任，中國人的本性喜歡找借口將個人責任推給客觀或他人。我們有必要回頭想想哪些工作是在踢皮球找借口。結果只有一個那就是不管怎么找借口責任必須有人承擔。對借口問題及時處理，比如我們的質量問題，生產推銷售、銷售推生產，究竟誰的責任，可以劃一條線只要客戶投訴不管合理與否都由某一部門承擔，只有這樣我們才會減少踢皮球。

執(zhí)行力是什么

1、服從：只有服從才能得到提升。對上級布置安排的工作首先是43執(zhí)行力是什么3、做最優(yōu)秀的員工。員工要有老板心態(tài)，換位站在領導的角度思考問題，盡職盡責。不僅要把事情做完，更要做好，用心做事而不是說“我已經盡力了”。

4、超越雇傭關系。把老板當自己的客戶。市場經濟實行勞動、資本、智力等多種要素分配。投入與產出成正比，老板投入資本承擔經營風險。社會鼓勵創(chuàng)業(yè)自做老板，各自按不同的資源取得各自的回報。要知道自己不是在為老板工作而是在為自己工作，只有這一思想解放才有工作的源動力與執(zhí)行力。

執(zhí)行是以結果為導向的。執(zhí)行力是什么3、做最優(yōu)秀的員工。員工要有老板心態(tài)，換位站在領44執(zhí)行力應該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，是目標和結果之間“不可缺失的一環(huán)”，執(zhí)行力就是實現(xiàn)目標的能力和手段?！俺晒ζ髽I(yè)20%靠策略，60%靠各層管理者的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)做大做強的保障。執(zhí)行力應該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部45如何把握科學的執(zhí)行原理執(zhí)行原理圖如何把握科學的執(zhí)行原理執(zhí)行原理圖46目錄原理一：短板原理（發(fā)現(xiàn)問題是解決執(zhí)行問題的前提）原理二：第一原理（執(zhí)行力的形成往往始于各種各樣的第一）原理三：蜂王原理（領導者的表率將直接作用于執(zhí)行層面）原理四：刺猬原理（專一而定向的發(fā)展會導致執(zhí)行力的增強）原理五：漁蛇原理（正確的激勵才會帶來健康持久的執(zhí)行力）原理六：點線原理（整體運作帶來的優(yōu)勢除了效率就是執(zhí)行力）目錄原理一：短板原理（發(fā)現(xiàn)問題是解決執(zhí)行問題的前提）47短板原理：

執(zhí)行成功不是取決于大多數(shù)人如何，而是極少數(shù)人如何短板示意圖短板原理：現(xiàn)代市場的競爭是企業(yè)與企業(yè)之間整體的競爭，而決定競爭力高低的不是企業(yè)的長項卻是企業(yè)的短板，因此我們要做的是發(fā)現(xiàn)短板并加以克服與解決。短板原理：執(zhí)行成功不是取決于大多數(shù)人如何，而是極48第一原理：處于第一位置的微妙事件Ⅰ抓住第一件事把握第一時間搶占第一位置第一原理：處于第一位置的微妙事件Ⅰ抓住第一件事49蜂王原理：領導者力量的影響領導力與執(zhí)行有效領導力的影響權威與執(zhí)行強有力的領導與授權蜂王原理：主要管理者就是蜂王，蜂王要做的事就是如何做好計劃、組織、控制和協(xié)調。要有較強的預見性又有很強的突發(fā)事件的處理能力。尋找和發(fā)現(xiàn)人才并委以重任，調動下屬的積極性。蜂王原理：領導者力量的影響領導力與執(zhí)行蜂王原理：50刺猬原理：直線而簡單的結果狐貍與刺猬的故事刺猬理念簡單是金刺猬原理：就是把事情簡單化。戰(zhàn)略要簡單；組織機構扁平化；三五項指標使考核簡化；報告匯報憑數(shù)據(jù)說話一張紙寫完；會議做好事先準備，會時只要表決與通報。

刺猬原理：直線而簡單的結果狐貍與刺猬的故事刺猬原理：51點線原理：連點成線的一體化戰(zhàn)略一體化原則執(zhí)行力量的均衡和協(xié)調點線原理：連點成線的一體化戰(zhàn)略一體化原則52漁蛇原理：漁夫與蛇的激勵博弈漁夫與蛇的故事堅定的承諾與堅決的履行明確的承諾與準確的履行漁蛇原理：是說如何設計獎勵，一個好的獎勵制度會促進工作開展。不能讓獎勵成為員工心目中認為是理所應當?shù)玫降臇|西。獎勵的設計要做到科學、簡單和實效。漁蛇原理：漁夫與蛇的激勵博弈漁夫與蛇的故事漁蛇原理：53執(zhí)行中的八大錯誤1、做別人應該做的事情。領導可以越級檢查但不可越級指揮。不屬于自己的職權范圍的事情可以建議，但不要插手管理。

2、把別人的理解力當成自己的理解力。

3、只看到事情的過程沒看到事情的結果。

4、只做愿意做的不做必須做的。

5、盲目模仿與照搬。

6、不能主動與上司溝通。事前應激勵員工，事后應獎勵員工。

7、因為乞求完美而失去一切。做總比不做好。

8、只是正確地做事沒有做正確的事，只有效率沒有效果做的是無用功。

執(zhí)行中的八大錯誤1、做別人應該做的事情。領541、高層管理人員。成為狼，迫使下屬提升與改進。發(fā)現(xiàn)下屬的弱點并幫助提高，對不能提升的要淘汰。那些做事不能讓人放心，被動工作，無創(chuàng)新，需要靠撥一撥才動一動的員工應淘汰。通過溝通，不就事論事，會做思想工作。培養(yǎng)下屬的責任感、業(yè)務能力、忠誠度與敬業(yè)精神，使其符合公司的價值觀。

2、中層管理人員。猴的哲學，向上司學習，成為他的左右手，猴是代表一種工作責任。做下屬的要給上司選擇方案提供決策，而不是將問題仍給上司。每一個建議搞清目的是什么，以結果為導向。對下屬可能仍來的問題要有一種決斷力，不要被下屬的問題所困惑。3、基層管理人員。鏡子里的東西比鏡子本身重要，不要以自我為中心，玩弄手中僅有的一點權力，扛著領導的旗幟去壓下屬與同事，要知道你的上司權力比你要大。各級管理者在執(zhí)行中的定位

1、高層管理人員。成為狼，迫使下屬提升與改進。發(fā)現(xiàn)下屬的弱點551、不要求完美，應該將一些制度方案先試行，再修改、調整直至逐步完善；

2、執(zhí)行比開會討論更重要，因為討論永遠沒有結果；

3、設計針對借口的考核將借口封殺；

4、建立完善相對合理的薪酬體系；

5、加強中層干部人力考核，引進績效考核與面談機制；

6、理清各層干部上下級關系，明確職權。

反思、對策與措施

1、不要求完美，應該將一些制度方案先試行，再修改、調整直至逐56提升個人執(zhí)行力2007年度員工考核培訓資料提升個人執(zhí)行力2007年度員工考核培訓資料57一、執(zhí)行力的定義1、執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動解決問題來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；2、執(zhí)行力可分為狹義與廣義，狹義的執(zhí)行力可以是指一個人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等；廣義的執(zhí)行力是指一個組織、一個企業(yè)的執(zhí)行力；

一、執(zhí)行力的定義1、執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出58二、執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn)1、尺度：項目方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。

2、速度：項目工作計劃在執(zhí)行過程當中，經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。

3、力度：項目制定的一些政策、措施在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。二、執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn)1、尺度：項目方案在執(zhí)行的過程59三、執(zhí)行力不強的四大原因1、項目制定的方案本身不合理，缺少針對性和可行性。2、方案執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。3、在工作的過程中缺少良好的方法。4、工作中缺乏有效的監(jiān)督、跟進機制。三、執(zhí)行力不強的四大原因1、項目制定的方案本身不合理，缺少針60四、提高執(zhí)行力需要具備的素質1、速度要快；2、要有團隊協(xié)作精神，具體體現(xiàn)為4個方面：同心同德、互幫互助、奉獻精神、團隊自豪感3、具有堅韌的意志；4、具有高度的工作責任心和高昂的工作熱情；四、提高執(zhí)行力需要具備的素質1、速度要快；61五、提升個人執(zhí)行力的方法1、個性化的工作方式與習慣（如何管好自己的工作）：

1）時間與日程管理：時間管理的目的是對事件的控制，要有效的進行時間管理，首先必須制定一套明確的遠期、中期、近期目標；其次是有一個價值觀和信念；第三是根據(jù)目標制定相應的長、短期計劃，然后分解為年、月、周、日計劃；第四是對相應的計劃結果的反饋和計劃的修正。以下特別介紹時間管理的5步曲，供參考：五、提升個人執(zhí)行力的方法1、個性化的工作方式與習慣（如何管好62A、寫下每日、每周、每月需完成的工作事項，看看能力范圍內哪些工作是可行；B、將工作以重要性次序排列及處理；C、每日/每周更新工作項目，定期檢討工作效率及目標；D、需要做的工作就馬上去做，不要為自己尋找借口以延遲進度；五、提升個人執(zhí)行力的方法A、寫下每日、每周、每月需完成的工作事項，看看能力范圍內哪些63五、提升個人執(zhí)行力的方法E、量力而為，實事求是的估計自己究竟要用多長時間才能完成一項工作，以及是否需要其他同事的幫助。在進行時間管理時，特別提醒：A、時間管理與目標設定、目標執(zhí)行有相輔相成的關系；五、提升個人執(zhí)行力的方法E、量力而為，實事求是的估計自己究竟64五、提升個人執(zhí)行力的方法B、學會運用80：20原則，要用20%的投入產生80%的效益；C、時間管理是一種心態(tài)，不能僅把事情安排妥當就行；D、學會授權；E、養(yǎng)成正確的習慣；2）、授權與任務管理：授權的定義就是把部分工作交由別人做的管理過程。授權并不意味著放棄自己的職責，而是準許并鼓勵他人來完成工作、達到預期的效果，同時你自始至終對工作的執(zhí)行負有責任。

五、提升個人執(zhí)行力的方法B、學會運用80：20原則，要用2065五、提升個人執(zhí)行力的方法八大標準評估授權的效果：A、當你不在場時，同事/下屬繼續(xù)推動項目的例行性工作；B、、你不感到日常工作占用太多時間；C、遭遇緊急事件，整個項目組/團隊不出現(xiàn)手足無措的現(xiàn)象；D、合作同事/下屬不等待你示意“開動”就能著手工作；E、團隊團結；F、工作按原定計劃進行；G、合作同事/下屬不僅執(zhí)行你的命令，還有工作熱忱；H、合作同事/下屬經常提供意見和建議；五、提升個人執(zhí)行力的方法八大標準評估授權的效果：66五、提升個人執(zhí)行力的方法3）、抗干擾管理；4）會議與報告管理：

5）備忘錄：

6）記憶系統(tǒng)：

7）助理或秘書的運用：8）檢查清單：

五、提升個人執(zhí)行力的方法3）、抗干擾管理；67五、提升個人執(zhí)行力的方法2、掌握管人的方法（如何管好部屬）：

1）、管人的方法=崗位+任務+目標+預算+責任2）、

責任心=努力+認真+細致+組織協(xié)調性+計劃性+為人可靠+堅韌+成就結果3)、調控部屬行為的方法：五、提升個人執(zhí)行力的方法2、掌握管人的方法（如何管好部屬）：68五、提升個人執(zhí)行力的方法A、工作日程：B、工作日志：C、工作報表：D、工作指令清單：E、報備于回饋制度：F、檢查與稽查：G、定期述職與考評：H、管理制度：五、提升個人執(zhí)行力的方法A、工作日程：69五、提升個人執(zhí)行力的方法I、越級指揮與上報：J、周工作會議：3、學會管事的方法（每一件事情都是一個項目）：即5W3H1）、工作任務（what）：工作內容與工作量及工作要求與目標。2）、做事的目的（why）：這件事情是否有必要（我親自）去做，或做這件事情的目的意圖是什么；五、提升個人執(zhí)行力的方法I、越級指揮與上報：70五、提升個人執(zhí)行力的方法3）、組織分工（who）：這件事由誰或哪些人去做，他們分別承擔什么工作任務；

4）、

工作切入點（where）：從哪里開始入手，按什么路徑（程序步驟）開展下去，到哪里終止；

5）、工作進程（when）：工作程序步驟對應的工作日程與安排（包括所用時間預算）；五、提升個人執(zhí)行力的方法3）、組織分工（who）：這件事由誰71五、提升個人執(zhí)行力的方法6）、方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及關鍵環(huán)節(jié)策劃布置（工作方案的核心）；

7）、

工作資源（howmuch）：完成工作需哪些資源與條件，分別需要多少。如：人、財、物、時間、信息、技術等資源，及權力、政策、機制等條件的配合。8）、工作結果（howdoyoufeel）：工作結果預測，及對別人的影響與別人的評價或感受。五、提升個人執(zhí)行力的方法6）、方法工具（how）：完成工作所724、明確科學的程序是業(yè)務得到有效執(zhí)行的保障（業(yè)務流程）：

1）、明確目標：2）、制定計劃：3）、指令清晰而明確：4）、提出解決方案：5）、做出承諾：6）、有效促進：五、提升個人執(zhí)行力的方法4、明確科學的程序是業(yè)務得到有效執(zhí)行的保障（業(yè)務流程）：五737）、有效控制：A、控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。最理想的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現(xiàn)自我控制。B、控制方法：控制是抽查而非逐一檢查?？刂茟裱吕襟E：五、提升個人執(zhí)行力的方法7）、有效控制：五、提升個人執(zhí)行力的方法74控制范圍（重要的、關鍵的、核心的業(yè)務流程或業(yè)務環(huán)節(jié)）→控制內容（控制關鍵原素即會對結果造成重大影響的因素）→確定控制標準→收集數(shù)據(jù)和相關信息→衡量效果→根據(jù)效果調整行動。五、提升個人執(zhí)行力的方法控制范圍（重要的、關鍵的、核心的業(yè)務流程或業(yè)務環(huán)節(jié)）→控制內75C、有效跟進：工作跟進控制通常有三種方式：其一是管理者依據(jù)工作計劃進度與事先預計判斷安排自己在合適的時間（便于發(fā)現(xiàn)和解決問題的時機）去跟蹤檢查；其二是約定執(zhí)行者在什么時候，什么情況下應該匯報工作進度與相關情況及相關原因；其三是下工序或相關職能人員應在什么時候進行跟蹤監(jiān)控與回饋信息或遞交報告等。五、提升個人執(zhí)行力的方法C、有效跟進：工作跟進控制通常有三種方式：其一是管理者依據(jù)工76D、結果處理：8）、特別強調：管理者與執(zhí)行者及相關協(xié)作