質(zhì)量管理工作總結(jié)(精選5篇)篇一：質(zhì)量管理工作總結(jié)20__年，我市水利項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與平安監(jiān)督站在局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行部、省有關(guān)水利項(xiàng)目質(zhì)量管理的規(guī)定，切實(shí)履行政府對(duì)水利項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督的職能，認(rèn)真抓好全市水利項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作，完成了年初制定的各工程標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下：

一、單位自身建設(shè)

我站現(xiàn)有人員人，其中(崗位職務(wù))，人，(崗位職務(wù))，人。質(zhì)量監(jiān)督勝程質(zhì)量管理工作的重要組成局部，質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)是提高水利項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵。水利項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性、政策性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。

因此，我站十分注重對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓(xùn)和教育，在自學(xué)的根底上，經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)國(guó)家、水利部和省有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理的法律、法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范等。組織有關(guān)人員加入全省水利項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員資格認(rèn)證培訓(xùn)班。

在日常的質(zhì)量監(jiān)督工作中，每個(gè)質(zhì)量監(jiān)督人員都能經(jīng)常深入工地，熟悉項(xiàng)目的施工工藝和質(zhì)量檢驗(yàn)辦法，并能堅(jiān)持原那么，秉公辦事，保持勤政廉潔的工作作風(fēng)，一年來，我們認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行局黨組制定的?干部廉潔自律規(guī)定》，沒有一起違法違紀(jì)的事件發(fā)生，樹立了良好的行政執(zhí)法人員形象。

二、質(zhì)量監(jiān)督管理

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過程中，我站主要從下列幾方面發(fā)展工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督程序

在質(zhì)量監(jiān)督過程中，嚴(yán)格執(zhí)行?省水利項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督程序》，一是在項(xiàng)目動(dòng)工前，及時(shí)辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，簽訂?水利項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督書》;二是在項(xiàng)目動(dòng)工后，及時(shí)辦理工程劃分報(bào)批手續(xù)，明確項(xiàng)目主要分部和重點(diǎn)關(guān)鍵部位;三是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，遇有工程劃分調(diào)整、重大設(shè)計(jì)變更等必須報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案;四是在項(xiàng)目實(shí)施的各階段，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的核定。

2、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查

以往的質(zhì)量監(jiān)督常常偏重于對(duì)項(xiàng)目實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督，而無視了對(duì)項(xiàng)目參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督。根據(jù)?建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例》和部、省水利項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，在抓好對(duì)項(xiàng)目實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督下，檢查工程法人的質(zhì)量管理體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系，重點(diǎn)是總監(jiān)理項(xiàng)目師、工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和終檢項(xiàng)目師的到位情況;檢查施工企業(yè)執(zhí)行?項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范強(qiáng)制性條文》(水利項(xiàng)目局部)情況;檢查監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中執(zhí)行?建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》，發(fā)展旁站監(jiān)理、見證取樣以及監(jiān)理人員執(zhí)證上崗情況;檢查施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定的情況。

3、嚴(yán)格掌握質(zhì)量規(guī)范，做好質(zhì)量評(píng)定工作

實(shí)行“監(jiān)督、幫忙、促進(jìn)〞相結(jié)合的原那么，指導(dǎo)各參建單位做好項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定工作。通過對(duì)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的項(xiàng)目技術(shù)資料的抽查和對(duì)項(xiàng)目實(shí)物質(zhì)量的抽查，檢查核實(shí)施工單位、監(jiān)理單位在項(xiàng)目質(zhì)量自評(píng)和復(fù)評(píng)時(shí)，是否嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定規(guī)范，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷的堅(jiān)定要求整改。在項(xiàng)目質(zhì)量抽查中，既要檢查施工單位自檢是否合乎要求，也要檢查監(jiān)理單位是否有一定數(shù)量的平行檢測(cè)。

水利項(xiàng)目外觀質(zhì)量既是各參建單位的形象，也是我們水利行業(yè)的形象。因此，在工作中我們要求各參建單位在加強(qiáng)內(nèi)在質(zhì)量管理的同時(shí)，也要加強(qiáng)項(xiàng)目外觀質(zhì)量的管理。在質(zhì)量評(píng)定時(shí)嚴(yán)格掌握規(guī)范，外觀質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的，項(xiàng)目質(zhì)量不能評(píng)為優(yōu)良等級(jí)。

4、全面發(fā)展在建項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督抽查工作

我站屢次深入工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)受監(jiān)水利項(xiàng)目發(fā)展監(jiān)督抽查，在參建單位普遍自查的根底上，按照部頒?水利項(xiàng)目質(zhì)量檢查評(píng)分方法》，在現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料審核的根底上逐個(gè)對(duì)工程進(jìn)行評(píng)分。針對(duì)檢查中存在的問題，現(xiàn)場(chǎng)提出意見，限期整改，使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得到了及時(shí)、有效地處理，整個(gè)在建項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。

三、監(jiān)督工程情況

20__年，我市水利項(xiàng)目(不包括外行業(yè)涉水項(xiàng)目)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%，全市受監(jiān)水利項(xiàng)目工程共項(xiàng)。其中我局實(shí)施的水利項(xiàng)目工程有項(xiàng)，包括__項(xiàng)項(xiàng)目中已完成個(gè)，已驗(yàn)收個(gè);已驗(yàn)收單位項(xiàng)目個(gè);已驗(yàn)收分部項(xiàng)目個(gè)，其中個(gè)優(yōu)良，分部項(xiàng)目?jī)?yōu)良率%。

四、下步工作打算

水利項(xiàng)目的質(zhì)量直接關(guān)系國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的平安。回憶一年來的質(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績(jī)，但還存在許多缺乏。在下一步工作中，我站擬從下列幾個(gè)方面進(jìn)一步做好水利項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作：

一是提高認(rèn)識(shí)，加大宣傳力度，牢固樹立質(zhì)量就是生命的意識(shí)。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理，建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全質(zhì)量監(jiān)督制約機(jī)制。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)受監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督抽檢，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理平行檢驗(yàn)的檢查，確保質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，保證質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量。

篇二：質(zhì)量管理工作總結(jié)時(shí)光飛逝，時(shí)間督促我們即將辭別20__，憧憬鼓勵(lì)我們?cè)?0__年開創(chuàng)事業(yè)的新高，回憶即將過去的一年，我們質(zhì)量管理不全體員工，通過內(nèi)部努力，通力合作，不斷進(jìn)取，完成了這一年公司的正常工作任務(wù)。為了更好的完成工作，總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將過去一年工作情況總結(jié)如下：

一、日常質(zhì)量檢驗(yàn)及放行情況

對(duì)進(jìn)廠物料、中成品的質(zhì)量檢驗(yàn)是化驗(yàn)室日常工作的核心局部，在保生產(chǎn)，保成品發(fā)貨的前提指導(dǎo)下，化驗(yàn)員合理分工，積極認(rèn)真做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，截止于20__年_月_日，我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量檢驗(yàn)并給予放行，各檢驗(yàn)品種情況詳見附表。

公司外部市場(chǎng)的成熟和開展，也對(duì)我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障提出了嚴(yán)苛的要求。所有這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動(dòng)力。單從質(zhì)量檢驗(yàn)方面的工作量來看一年來，化驗(yàn)員在相同的工作時(shí)間里，在不影響生產(chǎn)及銷售的前提下，完成了較于往年更多的工作任務(wù)，由此可見我們?cè)诰o緊圍繞中心工作，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理，全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)的實(shí)行經(jīng)驗(yàn)上起得了顯著效果。

7月到9月份期間，由于受生產(chǎn)車間設(shè)備的影響，整個(gè)公司彌漫著一種緊張的氛圍，事故后恢復(fù)生產(chǎn)工作在分秒必爭(zhēng)的進(jìn)行著，車間的維修和改造在不停進(jìn)行著，我們質(zhì)量部與全公司各個(gè)部門一起，克服種.種困難，共同度過這一難關(guān)。

二、20__新藥典的實(shí)施

按照國(guó)家對(duì)新版藥典的實(shí)施要求，在10月_日以后生產(chǎn)的產(chǎn)品必須合乎新藥典規(guī)范，相關(guān)藥品包裝標(biāo)識(shí)和也要根據(jù)藥典進(jìn)行修訂，我們質(zhì)量部自年初就積極啟動(dòng)此項(xiàng)工作，在各部門積極配合下共完成修訂各種質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范105份和操作規(guī)程149份，保障了新藥典規(guī)范按時(shí)順利實(shí)施，為公司所有重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售工作保駕護(hù)航。

20__年版新藥典充沛體現(xiàn)了科學(xué)開展觀和科學(xué)監(jiān)管理念，藥品規(guī)范更趨科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)，藥典倡導(dǎo)綠色規(guī)范，堅(jiān)持資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的目標(biāo)。藥品的平安性、藥品質(zhì)量可控性和有效性保障進(jìn)一步提升。在配合新藥典的實(shí)施，我們認(rèn)真排查新藥典中所有波及我們?nèi)粘９ぷ鞯母暮托略龉こ?，并及時(shí)做好準(zhǔn)備工作，如儀器、試劑及規(guī)范品對(duì)照品的購置，并委派化驗(yàn)員加入國(guó)家藥典委員會(huì)和國(guó)家食品藥品監(jiān)管局培訓(xùn)中心組織的?中國(guó)藥典》20__年版全國(guó)輪訓(xùn)。

三、配合開發(fā)部注冊(cè)及新產(chǎn)品報(bào)批

配合產(chǎn)品再注冊(cè)工作，及時(shí)完成了婦科調(diào)經(jīng)片、益母草片的生產(chǎn)檢驗(yàn)及微生物辦法的驗(yàn)證工作，并按留樣管理規(guī)程的要求，做好成品留樣且按期檢驗(yàn)。同時(shí)，在新產(chǎn)品開發(fā)工程上，完成了草紅膠囊的工藝驗(yàn)證檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)，如期完成了微生物辦法學(xué)驗(yàn)證，加速穩(wěn)定性及長(zhǎng)期穩(wěn)定性試驗(yàn)，以保障新藥注冊(cè)的上報(bào)進(jìn)程。

四、驗(yàn)證工作

根據(jù)今年的驗(yàn)證方案，對(duì)相應(yīng)的驗(yàn)證工程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，合理取樣并及時(shí)檢驗(yàn)，按時(shí)完成驗(yàn)證工作。本年度一個(gè)需驗(yàn)證工程為27個(gè)，實(shí)際完成的為26個(gè)(其中4個(gè)跨年度完成，因廠房設(shè)施等其他原因增加驗(yàn)證工程10個(gè))，尚未完成的均已在安頓或正在進(jìn)行中。

20__年對(duì)于質(zhì)量部而言，什同進(jìn)步的一年、是團(tuán)結(jié)向上的一年，我們?cè)诠ぷ髦?，?duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工作認(rèn)真的對(duì)待，及時(shí)、準(zhǔn)確的得到任何一個(gè)數(shù)據(jù)。工作的閑余時(shí)間要激勵(lì)員工加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的來提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

然而，目前化驗(yàn)室對(duì)人員管理上還是存在著小的問題，那就是人員流失，由于新舊員工交替對(duì)我盲作或多或少造成了困難，為了順利完成日常的檢驗(yàn)任務(wù)，對(duì)新員工的培訓(xùn)成了工作的重點(diǎn)，以便新員工能在較快的時(shí)間能勝任本崗位的日常工作。

在新員工的培訓(xùn)和管理上，我們通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，使新員工充沛注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使新員工充沛注意每一個(gè)操作細(xì)節(jié)和操作步驟的標(biāo)準(zhǔn);通過強(qiáng)化效率意識(shí)，使新員工充沛注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作辦法的優(yōu)化。部門的管理是無止境的，部門管理的效益也是無止境的。一年來，面對(duì)部門人員更替頻繁的狀況，我們加大了部門內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管理，增強(qiáng)了部門員工隊(duì)伍的凝聚力。

20__年_月_日，是每個(gè)三順人刻骨而銘記于心的一天，的警鐘長(zhǎng)鳴，對(duì)于此次生產(chǎn)平安事故，我們部門對(duì)員工進(jìn)行了平安操作標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)培訓(xùn)，并將其融入到日常工作當(dāng)中。在保證人員平安、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、保證工作效率的前提下認(rèn)真完成了公司所下達(dá)的任務(wù)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)用，化驗(yàn)室運(yùn)行正常，做到無生產(chǎn)事故、無平安事故。

篇三：質(zhì)量管理工作總結(jié)__工程自20__年4月1日正式動(dòng)工，至今已經(jīng)歷時(shí)一年多。在這一年多的時(shí)間里，__工程部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理，增強(qiáng)執(zhí)行力度〞作為工程管理的核心理念和發(fā)展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定，立足工程特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求，精心設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了工程內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了和根本工作思路，為房建項(xiàng)目施工的順利、有序發(fā)展奠定了根底。

進(jìn)入20__年以來，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂，項(xiàng)目進(jìn)入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比擬主體結(jié)構(gòu)，后期施工工序多、工序交叉多、成品愛護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié)，對(duì)今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了更高的要求，根據(jù)目標(biāo)要求，工程部在年初對(duì)質(zhì)量進(jìn)行了詳細(xì)分解，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對(duì)技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組，加大項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建項(xiàng)目施工資質(zhì)審核，順利透過了中國(guó)三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關(guān)部門好評(píng)。現(xiàn)就__工程部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、工程內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量職責(zé)制的落實(shí)

結(jié)合本工程實(shí)際狀況及項(xiàng)目特點(diǎn)，__工程部建立了以工程經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素分明，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障工程內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行。

工程領(lǐng)導(dǎo)班子還與工程部成員一齊分析本工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，及以往工程質(zhì)量管理工作的單薄環(huán)節(jié)，認(rèn)真策動(dòng)，精心部署，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，對(duì)目前施工的18棟樓，工程從新確定了職責(zé)人，真正實(shí)現(xiàn)職責(zé)到崗、職責(zé)到人、職責(zé)到工序。按照公司管理體系的要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)波及的法律法規(guī)和擬采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貼合性辨認(rèn)，確保其有效性和實(shí)用性。

遵循“P-D-C-A〞的循環(huán)過程，切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改善，不斷完善工程部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)工程部各項(xiàng)工作，保證順利實(shí)現(xiàn)工程制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行

根據(jù)公司體系文件的要求和工程控制重點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)性編制專項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施計(jì)劃。對(duì)于目前施工工序的改變，__工程從新修改了文件資料編制規(guī)定、工程質(zhì)量方案、工程計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定、工程質(zhì)量檢驗(yàn)方案、工程不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)那么等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分局部項(xiàng)施工計(jì)劃。

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一項(xiàng)工作之前對(duì)所有加入主要分項(xiàng)項(xiàng)目和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施項(xiàng)目序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及平安考前須知。

根據(jù)確定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)對(duì)象、方式，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。工程使用的所有測(cè)量和計(jì)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，務(wù)必按照工程計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無損，是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無計(jì)量檢定證書或超過檢定有效期的計(jì)量器具，禁止用于與項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記，建立計(jì)量臺(tái)帳。提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢方案，并及時(shí)收回正在使用的即將過期的計(jì)量器具設(shè)備，避免因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響項(xiàng)目質(zhì)量，甚至造成返工。

建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣闊職工的用心性。工程部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)那么，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評(píng)選，對(duì)在工程質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)秀的大眾和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)褒揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

示例：工程部規(guī)定抹灰施工時(shí)，每層有4戶，抹灰完成后對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個(gè)以內(nèi)，就對(duì)本班組施工人員進(jìn)行200元獎(jiǎng)勵(lì)，給負(fù)責(zé)此棟號(hào)的質(zhì)檢員30元獎(jiǎng)勵(lì)。有效鼓勵(lì)了大家爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的用心性，提高了工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。

三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)

工程部自今年動(dòng)工以來，組織兩次“大干百天〞勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，兩次體系內(nèi)審，一次體系外審。業(yè)主、上級(jí)主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)屢次到我工程部進(jìn)行專項(xiàng)檢查活動(dòng)，能夠說是各種迎檢工作貫通了__工程整個(gè)施工過程。

眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給工程質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)提出了更高、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶給了鍛煉隊(duì)伍的時(shí)機(jī)和平臺(tái)。工程部以此為契機(jī)，做了超多用心有效的質(zhì)量宣傳工作，加強(qiáng)了各級(jí)管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。

工程部針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的精神，發(fā)展了相應(yīng)的質(zhì)量、專業(yè)技術(shù)知識(shí)專項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，注重發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶〞的互助精神，營(yíng)造了“趕、幫、超〞的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)尚。組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐盛的工人師傅在會(huì)議室給施工人員進(jìn)行講課，分享自己的。

大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結(jié)提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術(shù)干部切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育，得到提高，收到實(shí)效，使工程部每一位員工樹立“我的質(zhì)量，我的職責(zé)，我的承諾〞和“追求永無止境，產(chǎn)品代表人品〞的理念，促進(jìn)了廣闊職工從“要我學(xué)習(xí)〞，“要我先進(jìn)〞向“我要學(xué)習(xí)〞，“我爭(zhēng)先進(jìn)〞的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。工程部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的珍貴資源和財(cái)富，樹立了優(yōu)秀員工榜樣，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

四、施工階段質(zhì)量控制

工程部質(zhì)量管理工作堅(jiān)持“周方案控制，月方案強(qiáng)制〞的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決計(jì)劃，制定詳細(xì)。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì)、技術(shù)交底會(huì)及專項(xiàng)會(huì)議等、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，加強(qiáng)交流，保障工程部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了項(xiàng)目施工質(zhì)量。

組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)，廣泛發(fā)展“全面檢查、專項(xiàng)治理、逐一排除〞的綜合檢查，并將此列為工程質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。結(jié)合檢查狀況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報(bào)，實(shí)行樣板引路，褒揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心理解他們提出的推薦，用心與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。

將項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來的工程工作單薄環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中精力，逐一對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查，循環(huán)發(fā)展質(zhì)量主體周。

各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場(chǎng)檢查數(shù)據(jù)庫，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況，制定下周質(zhì)量工作方案。項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施項(xiàng)目序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決計(jì)劃，將質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)。

比方6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰項(xiàng)目，在施工前首先制定了施工計(jì)劃和措施，對(duì)施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進(jìn)行分析，制定出應(yīng)對(duì)措施，抹灰施工前對(duì)澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄，施工過程中，催促工區(qū)施工人員及時(shí)的檢查，工程部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次，各樓棟號(hào)的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測(cè)儀器、設(shè)備對(duì)有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決，保證施工完成的各分項(xiàng)項(xiàng)目能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)因?yàn)楦黜?xiàng)原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題，按照修補(bǔ)計(jì)劃進(jìn)行處理，最后的施工完成后，再次對(duì)房間的凈空、凈高、陰陽角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查，并匯總記錄，避免在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。

五、作好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作

目前已經(jīng)進(jìn)入12月份，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近，__還遷房是一個(gè)比擬特殊的項(xiàng)目工程，明年交工后除了需要經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收，還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗(yàn)收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗(yàn)收，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)方案進(jìn)行控制。各分項(xiàng)項(xiàng)目務(wù)必按照質(zhì)量檢驗(yàn)方案確定的檢驗(yàn)等級(jí)和控制點(diǎn)要求，逐一進(jìn)行閉合。

項(xiàng)目驗(yàn)收前，組織工程內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，將檢查出來的問題列出清單，逐必須職責(zé)、定人員、定措施、定整改時(shí)間，跟蹤檢查整改結(jié)果。透過以上施工中的措施和竣工驗(yàn)收前工程自檢措施，保證了能夠順利透過竣工驗(yàn)收。

在過去的一年內(nèi)，透過工程部全體成員的共同努力，__工程部順利透過了各項(xiàng)檢查和評(píng)審，質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評(píng)。分項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收一次合格率96%。我們相信，只要工程部各級(jí)質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、高低一心，就必須能夠完成工程中的各項(xiàng)質(zhì)量工作，不斷提高質(zhì)量管理水平，順利完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

篇四：質(zhì)量管理工作總結(jié)20__年，對(duì)我個(gè)人來說是意義不凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量管理工作上新的開始，同時(shí)也是一個(gè)自我積累、學(xué)習(xí)的一年。__工程部成立以來，工程部委任我為安質(zhì)部長(zhǎng)，自肩負(fù)平安員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作。

在現(xiàn)行崗位上任職一年里，安質(zhì)部在工程部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持配合下，平安、質(zhì)量管理均到達(dá)工程綜合管理方案中所制定的指標(biāo)。工程部平安質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平也逐步提升。

但是，由于我個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，工作中也存在不少問題有待改良和提高?，F(xiàn)就20____年度平安質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容、存在的問題、個(gè)人倡議以及下一年的工作方案分述如下：

一、工作簡(jiǎn)要回憶

1.在工程部動(dòng)工之初，安質(zhì)部根據(jù)要求，編制制定了工程部平安管理方法、管理制度、管理規(guī)定及各施工平安操作規(guī)程等初步完成了工程部平安質(zhì)量管理體系。在施工當(dāng)中，使每一個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括平安措施、操作規(guī)程和辦法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(平安技術(shù)交底)。

2.自動(dòng)工以來，安質(zhì)部按照要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了入場(chǎng)人員(包括工程部管理人員)培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷登記。建立了職工三級(jí)平安教育名冊(cè)。同時(shí)，與施工協(xié)作隊(duì)伍簽訂了平安生產(chǎn)，增強(qiáng)防備與監(jiān)督，增強(qiáng)全員平安責(zé)任意識(shí)。

3.通過平安質(zhì)量標(biāo)志牌、條幅、等形式發(fā)展宣傳活動(dòng)，分批進(jìn)行了幾次全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)，深入發(fā)展崗位平安培訓(xùn)工作，通過考試等形式加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程，平安制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高平安防備能力。

4.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查和重點(diǎn)監(jiān)察，對(duì)發(fā)現(xiàn)的平安隱患問題能夠及時(shí)要求其整改。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時(shí)地進(jìn)行了整改和完善，使施工現(xiàn)場(chǎng)的平安質(zhì)量得到有效地控制。

5.在做好外也得同時(shí)，認(rèn)真及時(shí)的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài)。

二、存在問題及倡議

20__年雖然在施工生產(chǎn)上保持著平安穩(wěn)定的個(gè)狀態(tài)，但也必須清醒地認(rèn)識(shí)到在平安管理中還存在一些漏洞，與上級(jí)和工程部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距.在平安管理上還有很多不到位的地方，現(xiàn)將一年來平安管理工作中存在的一些問題和幾點(diǎn)倡議歸納如下：

1.存在問題

1)平安管理體系不完善，管理機(jī)制還不健全，沒有具體、積極有效的管理方法。

2)工程部平安質(zhì)量工作在實(shí)際落實(shí)當(dāng)中不足力度，雖然在過程中，按照工程部的規(guī)定采取了一些措施和方法，但是效果不明顯，造成平安質(zhì)量小問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn)。

3)工程部管理人員較為年輕，在工作中存在平安責(zé)任不明確，使得平安質(zhì)量意識(shí)淡薄，在施工現(xiàn)場(chǎng)很少去關(guān)注平安管理，更少參與平安質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。

4)工程部管理層對(duì)平安的重要意義未有深刻認(rèn)識(shí)，抱有僥幸心理。平安管理執(zhí)行力不強(qiáng)、軟弱渙散，“平安第一〞仍是一個(gè)，而未真正落到實(shí)處。

5)施工隊(duì)伍更換頻繁，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員流動(dòng)性較大，致使平安培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞。

6)專職平安質(zhì)量管理人員缺乏，且專業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著工程部的平安質(zhì)量工作的發(fā)展。

2.幾點(diǎn)倡議

1)施工管理方面。

首先，平安質(zhì)量不應(yīng)加強(qiáng)與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何部門都不可以獨(dú)立存在，獨(dú)自運(yùn)行，各部門之間應(yīng)建立相互配合，相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯(cuò)誤。

這也是施工計(jì)劃辦法制定與落實(shí)的關(guān)鍵同時(shí)，也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題。應(yīng)該防止由于部門之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2)各部門及管理人員與各施工班組(協(xié)作隊(duì)伍)之間的聯(lián)系配合的問題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系，這一點(diǎn)尤為重要。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做到有權(quán)、有責(zé)，并能夠正確的靈活把握也很重要，這關(guān)系到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的發(fā)展工作。

3)建立各部室崗位職責(zé)，明確到人。

崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行。

4)工程部現(xiàn)場(chǎng)施工及項(xiàng)目部人員應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時(shí)對(duì)清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案，做好詳細(xì)的記錄，保留好相關(guān)文字及影響資料，以備項(xiàng)目決算和索賠之需。同時(shí)也能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，為項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)效益提供強(qiáng)有力的保障。

5)在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面，實(shí)行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

6)采取鼓勵(lì)的措施，以提高工程部管理人員對(duì)平安質(zhì)量管理的積極性。

三、下一年工作方案

1、繼續(xù)做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)控、檢查的力度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶平安帽，穿防護(hù)服。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)既有線施工平安的宣傳、監(jiān)控的力度。在施工重點(diǎn)部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識(shí)牌及平安操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的平安防備意識(shí)。

3、修訂各級(jí)各崗位人員的平安責(zé)任，明確各自的平安職責(zé)，并簽訂考核責(zé)任書，明確平安員考核規(guī)范及目標(biāo)要求，充沛調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)工作，同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平。

5、進(jìn)一步完善內(nèi)頁資料。在現(xiàn)有的根底上，將內(nèi)頁資料進(jìn)一步整理完善、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高資料的規(guī)范化。

6、加強(qiáng)平安質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，帶著好新的人員，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的平安質(zhì)量專職管理人員。

篇五：質(zhì)量管理工作總結(jié)__年，質(zhì)量管理處全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，圍繞“以質(zhì)取勝促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新效勞惠民生〞的工作目標(biāo)，不斷深化大質(zhì)量工作機(jī)制，深入實(shí)施以質(zhì)取勝和名牌開展戰(zhàn)略，逐步健全“質(zhì)量金獎(jiǎng)為根底、市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)為標(biāo)桿〞的政府質(zhì)量獎(jiǎng)制度，根本建立市、區(qū)兩級(jí)和重點(diǎn)行業(yè)質(zhì)量狀況分析制度，完善缺陷產(chǎn)品召回管理制度，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿完成全年工作任務(wù)。

一、開拓創(chuàng)新凝聚力量，構(gòu)建質(zhì)量工作大格局

質(zhì)量工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性項(xiàng)目，必須要有宏觀的視野，創(chuàng)新的理念，使全社會(huì)達(dá)成質(zhì)量共識(shí)、形成工作合力，質(zhì)量工作才能向廣度和深度拓展，才能真正實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量管促開展。

建立政府、行業(yè)、企業(yè)和社會(huì)齊抓共管、共同推進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。__年1月5日，上海市質(zhì)量平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組首次會(huì)議在市政府市長(zhǎng)會(huì)議室召開。市發(fā)改委、市經(jīng)信委及市質(zhì)量技監(jiān)局等28個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。會(huì)議對(duì)編制本市新一輪質(zhì)量開展規(guī)劃、做好質(zhì)量興區(qū)工作、強(qiáng)化宏觀質(zhì)量管理和解決共性難點(diǎn)問題進(jìn)行了部署，并首次以質(zhì)量平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組名義印發(fā)了?20_年上海市質(zhì)量工作要點(diǎn)》，統(tǒng)籌部署和實(shí)施全市質(zhì)量工作。

經(jīng)大力推動(dòng)和協(xié)調(diào)，又相繼建立了由市經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)、市現(xiàn)代效勞業(yè)聯(lián)合會(huì)等本市主要行業(yè)協(xié)會(huì)組成的上海市行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步完善了由上海市國(guó)資委和上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)起成立的上海市國(guó)有企業(yè)質(zhì)量工作網(wǎng)絡(luò)。全市初步形成了由政府、行業(yè)、企業(yè)三個(gè)層面的大質(zhì)量工作體系。

順利舉辦全國(guó)20_年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式。8月31日，由國(guó)家質(zhì)檢總局、部、工業(yè)和信息化部、共青團(tuán)中央等十部門和上海市人民政府共同主辦的全國(guó)“質(zhì)量月〞活動(dòng)啟動(dòng)儀式在上海隆重召開，這也是“質(zhì)量月〞活動(dòng)啟動(dòng)儀式首次在北京以外舉行。國(guó)家質(zhì)檢總局副局長(zhǎng)劉平均、上海市副市長(zhǎng)姜平和各主辦單位領(lǐng)導(dǎo)、蘇浙皖贛滬甬質(zhì)檢系統(tǒng)和優(yōu)秀企業(yè)代表、上海市相關(guān)委辦局及各區(qū)縣政府領(lǐng)導(dǎo)等共計(jì)400余人參會(huì)。

會(huì)議發(fā)布了__年全國(guó)“質(zhì)量月〞活動(dòng)計(jì)劃和蘇浙皖贛滬甬質(zhì)檢系統(tǒng)“質(zhì)量月〞聯(lián)合行動(dòng)計(jì)劃，表彰了蘇浙皖贛滬四省一市50家質(zhì)量先進(jìn)單位、50名質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人，發(fā)布了蘇浙皖贛滬50佳名牌產(chǎn)品，上海汽車集團(tuán)股份有限公司總裁陳虹代表萬家承諾企業(yè)宣讀“質(zhì)量誠信〞，鄭重承諾“堅(jiān)持誠信為本、依法經(jīng)營(yíng)、履行責(zé)任、保證質(zhì)量〞。質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式的順利舉行，掀起大眾性質(zhì)量活動(dòng)的新高潮，在全社會(huì)營(yíng)造了重視質(zhì)量的良好氣氛。

充沛發(fā)揮行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會(huì)作用。行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會(huì)先后組織召開了加強(qiáng)食品行業(yè)質(zhì)量平安自律管理座談會(huì)、紡織品質(zhì)量平安座談會(huì)、輕工行業(yè)質(zhì)量平安座談會(huì)和建材產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析會(huì)，與行業(yè)協(xié)會(huì)共同座談產(chǎn)品質(zhì)量平安全問題，探討進(jìn)一步完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過程中，政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)如何溝通、協(xié)作，使本市產(chǎn)品質(zhì)量平安水平與上海的國(guó)際化大都市的定位相合乎。還通過上海市行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會(huì)平臺(tái)，推動(dòng)了更多的行業(yè)協(xié)會(huì)及控股(集團(tuán))公司發(fā)展質(zhì)量狀況分析工作，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量狀況分析的廣度和深度，提高質(zhì)量狀況分析的質(zhì)量。

進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量興區(qū)工作。年初，根據(jù)市質(zhì)量平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議要求，我處向區(qū)縣轉(zhuǎn)發(fā)了?上海市質(zhì)量平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組首次會(huì)議紀(jì)要》，推動(dòng)區(qū)縣進(jìn)一步充實(shí)調(diào)整各區(qū)、縣質(zhì)量興區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作機(jī)構(gòu)，推動(dòng)區(qū)內(nèi)各相關(guān)部門結(jié)合各自職責(zé)，密切配合，加強(qiáng)溝通，形成合力，制定并落實(shí)質(zhì)量興區(qū)年度行動(dòng)方案，進(jìn)一步推進(jìn)以區(qū)域重點(diǎn)開展帶動(dòng)全市整體開展，進(jìn)一步激勵(lì)各區(qū)縣積極發(fā)展質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動(dòng)。

二、推進(jìn)以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，提高全社會(huì)質(zhì)量水平

圍繞上海經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展的總體目標(biāo)，大力推進(jìn)以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，為企業(yè)營(yíng)造良好的質(zhì)量創(chuàng)新開展環(huán)境，引導(dǎo)本市先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代效勞業(yè)的優(yōu)先開展，推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)