職工績效核查管理制度職工績效核查管理制度職工績效核查管理制度編號：_____職工績效核查管理制度學校：_________教師：_____________年___月___日（此文內容僅供參照，可自行改正）第1頁共6頁職工績效核查管理制度總則（1）為全面認識、評估職工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)異人材，提高企業(yè)工作效率，特制定本制度。（2）凡企業(yè)全體職工均需核查，合用本制度。核查原則（1）經過核查，全面談論職工的各項工作表現(xiàn)，使職工認識自己的工作表現(xiàn)與獲得酬勞、待遇的關系，獲得努力向上改良工作的動力。（2）使職工有機會參加企業(yè)管理程序，宣布自己的建議。（3）核查目的，觀察對象，核查時間，核查指標系統(tǒng)，核查形式向般配。（4）以崗位職責為主要依據，堅持上下聯(lián)合，左右聯(lián)合，定性與定量核查相聯(lián)合。核查目的（1）獲得榮膺，分配崗位的依據，要點自愛工作能力及工作表現(xiàn)核查。（2）獲得確立薪資、獎金的依據，要點在工作成績（績效）核查。（3）獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據，要點在工作和能力適應性核查。核查時間（1）企業(yè)按期核查，可分為月考、季度、半年、年度核查，月度核查以考勤為主。（2）企業(yè)為特別事件能夠舉行不按期專項核查。第2頁共6頁核查內容（1）部門經理：領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協(xié)調交流、受權指導、道德言行、成本義識、出勤及賞罰。（2）非部門經理：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調合作、發(fā)展?jié)摿?、道德言行、成本義識、出勤及賞罰。上述各項除賞罰以外，其余各項均分為五個標準，每個標準是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分。核查程序（1）《職員核查檢查表》，由職工自行填寫，該表作為部門核查的依據。（2）《職員核查表》分自行評分、初核評分、復核評分三欄。①自行評分：由職員依據自己情況，腳扎實地地填寫。②初核評分：分部門經理和非部門經理。A.部門經理初核由各部門主管依據《職員核查檢查表》、《職員核查表》自行評分以及平常核查記錄和印象，客觀公正的評分并寫出初核評語。B.非部門經理初核由各部門經理依據《職員核查檢查表》、《職員考核表》自行評分以及平常核查記錄和印象，客觀公正的評分并寫出初核考語。③復核評分：分部門經理和非部門經理A.部門經理復核由總經理依據上述核查結果，客觀公正的評分，并寫出復核考語。B.非部門經理復核由各部門主管依據上述結果，客觀公正的評分，并寫出復核考語。C.核查評分以總經理贊成分數(shù)為最后得分。第3頁共6頁核查形式和方法（1）各樣核查形式有：①上司談論。②同級同事談論。③自我判斷。④下級談論。⑤外面客戶談論。各樣核查形式各有優(yōu)弊端，在核查中宜分別選擇或綜合運用。（2）各樣觀察方法有：①查問記錄法：對職工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計。②書面報告法：部門職工供給總結報告。③重要事件法。因此觀察方法最后反響在核查表上。核查結果辦理（1）核查結果將計入個人人事檔案。（2）依據核查成績，分為四個等級：優(yōu)異、優(yōu)異、一般、較差。各等級核查成績標準以下：①優(yōu)異：不低于90分，有資格榮膺一級薪資。②優(yōu)異：不低于80分，保存原級。③一般：不低于65分，保存原級。④較差：65分以下，有降一級薪資的資格。（3）晉級、榮膺采納按期和不按期兩種形式。①按期：每年4月1日，依據企業(yè)的經營目標，一致安排榮膺的考第4頁共6頁核、實行。②不按期：職工每為企業(yè)服務滿一年，工齡薪資自動增添100元，年后不再增添。職員在平常績效核查中，對組織有特別貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提高，每年破格提高的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務人員傾斜。（4）凡有以下情況之一者，不得列入優(yōu)異：①核查期內受過任何記過處分，未撤掉者。②核查期內有過曠工或積累遲到，早走兩次以上者。③核查項目中有一項低于第三個標準者。④存在其余不宜列入優(yōu)異者。凡有以下情況之一者，不得列入優(yōu)異。①核查期內受過警示以上記過處分，未撤掉者。②核查期內有過曠工或積累遲到、早走四次以上者。③存在其余不宜列入優(yōu)異問題者。