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1?2011臺(tái)灣培生教育出版(PearsonEduc學(xué)習(xí)目標(biāo)1.

確認(rèn)最適合利用總體規(guī)劃求解的決策型態(tài)。2.

了解總體規(guī)劃在供應(yīng)鏈活動(dòng)中的重要性。3.

說明產(chǎn)生總體規(guī)劃所需要的資訊。4.

解釋在進(jìn)行總體規(guī)劃時(shí)，管理者基本上會(huì)進(jìn)行的取捨。5.

利用MicrosoftExcel建立公式，並求解總體規(guī)劃問題。2

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學(xué)習(xí)目標(biāo)1.確認(rèn)最適合利用總體規(guī)劃求解的決策型態(tài)。2?8.1總體規(guī)劃在供應(yīng)鏈中的角色產(chǎn)能需要成本，並且前置時(shí)間也大於0?？傮w規(guī)劃(aggregateplanning)：是一個(gè)過程，包含在某特定的一段時(shí)間中，公司決定產(chǎn)能水準(zhǔn)、生產(chǎn)、外包、存貨、補(bǔ)貨及定價(jià)?？傮w規(guī)劃的目標(biāo)是以最大利潤(rùn)的方式去滿足需求。決定工廠的總生產(chǎn)水準(zhǔn)，而不是每一個(gè)別產(chǎn)品的生產(chǎn)量。時(shí)間區(qū)間為3到18個(gè)月。公司應(yīng)該如何使用現(xiàn)有的設(shè)施才會(huì)最佳？3

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8.1總體規(guī)劃在供應(yīng)鏈中的角色產(chǎn)能需要成本，並且前置時(shí)間也在已知的時(shí)間區(qū)間內(nèi)確認(rèn)出下列作業(yè)參數(shù)值：生產(chǎn)速率(productionrate)人力(workforce)加班(overtime)機(jī)器產(chǎn)能水準(zhǔn)(machinecapacitylevel)外包(subcontracting)補(bǔ)貨(backlog)每期存貨量(inventoryonhand)供應(yīng)鏈的每一階段都應(yīng)該與總體規(guī)劃緊密配合，才能使供應(yīng)鏈有最佳的表現(xiàn)。8.1總體規(guī)劃在供應(yīng)鏈中的角色（續(xù)）4

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在已知的時(shí)間區(qū)間內(nèi)確認(rèn)出下列作業(yè)參數(shù)值：8.1總體規(guī)劃在供8.2總體規(guī)劃問題已知規(guī)劃時(shí)程內(nèi)每一期間的需求預(yù)測(cè)，決定每一期間的生產(chǎn)水準(zhǔn)、存貨水準(zhǔn)和產(chǎn)能水準(zhǔn)（內(nèi)部與外包），以使得在規(guī)劃時(shí)程內(nèi)公司利潤(rùn)最大。明訂規(guī)劃時(shí)程(planninghorizon)——通常介於3到18個(gè)月。公司須指出在規(guī)劃時(shí)程內(nèi)每個(gè)期間的時(shí)間長(zhǎng)度（如：週、月或季）指出需要進(jìn)行總體規(guī)劃的關(guān)鍵資訊。5

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8.2總體規(guī)劃問題已知規(guī)劃時(shí)程內(nèi)每一期間的需求預(yù)測(cè)，決定每一個(gè)總體規(guī)劃所需的資訊：在整個(gè)規(guī)劃時(shí)間區(qū)間包含T個(gè)期間的第t期，其對(duì)應(yīng)的需求預(yù)測(cè)Ft。生產(chǎn)成本：勞工成本、正常時(shí)間（美元／小時(shí)）和加班成本（美元／小時(shí)）。外包生產(chǎn)成本（美元／單位或美元／小時(shí)）。改變產(chǎn)能的成本，特別是聘用／解僱勞工成本（美元／人工）和增加或減少機(jī)器產(chǎn)能成本（美元／機(jī)器）。每單位產(chǎn)品所需的勞工／機(jī)器小時(shí)。8.2總體規(guī)劃問題（續(xù)）6

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一個(gè)總體規(guī)劃所需的資訊：8.2總體規(guī)劃問題（續(xù)）6?2存貨持有成本（美元／單位／期間）。缺貨或補(bǔ)貨成本（美元／單位／期間）。限制：(1)加班限制。(2)解僱限制。(3)可用產(chǎn)能限制。(4)缺貨和補(bǔ)貨限制。(5)企業(yè)供應(yīng)者的限制。8.2總體規(guī)劃問題（續(xù)）7

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存貨持有成本（美元／單位／期間）。8.2總體規(guī)劃問題（續(xù)）總體規(guī)劃的產(chǎn)生：(1)經(jīng)由正常工作時(shí)間、加班和外包所生產(chǎn)的數(shù)量：用此決定勞工的人數(shù)及供應(yīng)商購(gòu)貨水準(zhǔn)。(2)存貨水準(zhǔn)：用此決定所需倉(cāng)庫(kù)空間及需要的資金。(3)缺貨／補(bǔ)貨量：用此決定顧客服務(wù)水準(zhǔn)。(4)人力聘用／解僱：用此決定將面臨的任何勞工問題。(5)機(jī)器產(chǎn)能增加／減少：用此決定是否必須購(gòu)置新的生產(chǎn)設(shè)備或閒置。8.2總體規(guī)劃問題（續(xù)）8

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總體規(guī)劃的產(chǎn)生：8.2總體規(guī)劃問題（續(xù)）8?20118.3總體規(guī)劃策略一般而言，規(guī)劃者是在下列成本間進(jìn)行取捨：(1)產(chǎn)能（正常工時(shí)、加班、外包）。(2)庫(kù)存。(3)補(bǔ)貨／銷售損失。規(guī)劃者實(shí)際使用的大部分策略是這三種的組合，並稱為訂作策略(tailoredstrategies)。9

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8.3總體規(guī)劃策略一般而言，規(guī)劃者是在下列成本間進(jìn)行取捨：8.3總體規(guī)劃策略（續(xù)）追求策略(chasestrategy)──使用產(chǎn)能作為手段在需求率改變時(shí)，利用改變機(jī)器產(chǎn)能或聘用與解僱員工，使得生產(chǎn)率可以與需求率同步。實(shí)務(wù)上，在短時(shí)間要改變產(chǎn)能和人力是非常困難的。若改變產(chǎn)能的成本很高，執(zhí)行這種策略將會(huì)是昂貴的會(huì)引起員工士氣上的負(fù)面影響。導(dǎo)致低存貨水準(zhǔn)。當(dāng)持有存貨成本非常昂貴，而改變產(chǎn)能的成本很低廉時(shí)使用較為適當(dāng)。10

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8.3總體規(guī)劃策略（續(xù)）追求策略(chasestrate時(shí)間彈性策略(timeflexibilitystrategy)──使用利用率作為方法在有過多機(jī)器產(chǎn)能的情況下此策略可能可以使用。人力（產(chǎn)能）是保持穩(wěn)定，但為保持與需求同步化的生產(chǎn)，工作小時(shí)數(shù)可以因時(shí)間而變化。可以使用可變動(dòng)的加班量或彈性的排程。需要彈性的人力，可是它避免了追求策略的一些問題，例如改變?nèi)肆Φ拇笮?。低的存貨水?zhǔn)，較低的平均利用率。當(dāng)存貨的持有成本相當(dāng)高，並且產(chǎn)能相當(dāng)?shù)谋阋藭r(shí)，應(yīng)該使用此策略。8.3總體規(guī)劃策略（續(xù)）11

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時(shí)間彈性策略(timeflexibilitystrate穩(wěn)定策略(levelstrategy)──使用存貨作為手段穩(wěn)定的機(jī)器產(chǎn)能和人力被維持在一個(gè)穩(wěn)定產(chǎn)出率。需求短缺或過剩使得存貨水準(zhǔn)隨時(shí)間而變動(dòng)。存貨不是為了未來需求先儲(chǔ)備就是為了在需求高峰期下及供貨量留待需求淡季進(jìn)行補(bǔ)貨。員工因?yàn)榉€(wěn)定的工作狀態(tài)而獲益。有可能會(huì)累積大量的庫(kù)存與補(bǔ)貨。當(dāng)存貨持有成本和補(bǔ)貨成本相當(dāng)?shù)蜁r(shí)，應(yīng)該使用本策略。8.3總體規(guī)劃策略（續(xù)）12

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穩(wěn)定策略(levelstrategy)──使用存貨作為手段8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃線性規(guī)劃(linearprogramming,LP)可求解問題如滿足公司所面對(duì)的限制條件下，使公司利潤(rùn)最大化的答案。例子：RedTomatoTools。13

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8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃線性規(guī)劃(linearpr8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）14

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8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）14?2011臺(tái)8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）15

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8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）15?2011臺(tái)8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）決策變數(shù)要建構(gòu)總體規(guī)劃模型的第一步是確認(rèn)一群決策變數(shù)(decisionvariables)。這些決策變數(shù)的值由總體規(guī)劃來決定。16

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8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）決策變數(shù)16?208.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）對(duì)於RedTomato而言，在總體規(guī)劃模式中有下列決策變數(shù)被定義：17

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8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）對(duì)於RedTomat8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）目標(biāo)函數(shù)(objectivefunction)是將規(guī)劃期間涉及的總成本最小化（即在所有需求被滿足的情況下將總利潤(rùn)最大化）。涉及的成本包括：(1)正常工時(shí)成本。(2)加班成本。(3)聘用和解僱成本。(4)持有存貨成本。(5)缺貨成本。(6)外包成本。(7)物料成本。18

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8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）目標(biāo)函數(shù)(object對(duì)於RedTomato而言，在規(guī)劃期間的總成本是上述所有成本的加總，表示如下：RedTomato的目標(biāo)是作出使得規(guī)劃期間內(nèi)所涉及總成本最小化的總體規(guī)劃。8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）19

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對(duì)於RedTomato而言，在規(guī)劃期間的總成本是上述所有成限制條件1.人力、聘用和解僱限制。

人力規(guī)模的起始值為W0＝80。2.產(chǎn)能限制。在每一期間，製造數(shù)量不可以超過可用產(chǎn)能。8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）20

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限制條件8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）20?203.庫(kù)存量平衡限制。存貨的起始值是I0＝1,000。規(guī)劃期間結(jié)束時(shí)的存貨量必須至少是500單位，即I6

≧500，而一開始沒有補(bǔ)貨量，即S0＝0。4.加班限制。8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）21

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3.庫(kù)存量平衡限制。8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）28.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）22

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8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）22?2011臺(tái)8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）23

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8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）23?2011臺(tái)8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）24

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8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）24?2011臺(tái)8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）25

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8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）25?2011臺(tái)8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）總體規(guī)劃的預(yù)測(cè)誤差預(yù)測(cè)誤差可利用安全存貨(safetyinventory)處理。安全存貨：高於預(yù)測(cè)值為滿足需求所持有的存貨量?；蚶冒踩a(chǎn)能(safetycapacity)來處理。安全產(chǎn)能：高於預(yù)測(cè)值為滿足需求的產(chǎn)能。方法如下：(1)使用加班作為一種安全產(chǎn)能；(2)一直維持較多的人力以作為安全產(chǎn)能；(3)利用外包作為安全產(chǎn)能；(4)製造並持有較多的存貨作為安全存貨；(5)公開或由現(xiàn)貨市場(chǎng)購(gòu)買產(chǎn)能或產(chǎn)品，作為安全產(chǎn)能。26

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8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）總體規(guī)劃的預(yù)測(cè)誤差268.5利用Excel進(jìn)行總體規(guī)劃27

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8.5利用Excel進(jìn)行總體規(guī)劃27?2011臺(tái)灣培8.5利用Excel進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）28

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8.5利用Excel進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）28?20118.5利用Excel進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）29

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8.5利用Excel進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）29?20118.5利用Excel進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）30

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8.5利用Excel進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）30?20118.5利用Excel進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）31

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8.5利用Excel進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）31?20118.6資訊科技在總體規(guī)劃中的角色總體規(guī)劃可說是供應(yīng)鏈中運(yùn)用資訊科技最多的部分?，F(xiàn)今的供應(yīng)鏈規(guī)劃模組通常結(jié)合生產(chǎn)規(guī)劃和存貨規(guī)劃。資訊科技能在許多方面增加總體規(guī)劃的價(jià)值：(1)處理大型問題的能力。(2)處理複雜問題的能力。(3)和其他核心資訊科技系統(tǒng)互動(dòng)的能力。由於總體規(guī)劃問題非常複雜，往往只能透過資訊科技來取得可行解，別無他法。32

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8.6資訊科技在總體規(guī)劃中的角色總體規(guī)劃可說是供應(yīng)鏈中運(yùn)用8.7總體規(guī)劃實(shí)務(wù)思考的層面不只限於企業(yè)，還要擴(kuò)展到全部的供應(yīng)鏈。讓規(guī)劃有彈性因?yàn)轭A(yù)測(cè)總是有錯(cuò)誤。新資料出現(xiàn)時(shí)要重作總體規(guī)劃。產(chǎn)能利用率增加時(shí)就要使用總體規(guī)劃。33

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8.7總體規(guī)劃實(shí)務(wù)思考的層面不只限於企業(yè)，還要擴(kuò)展到全部的案例研討：特殊包

裝公司，B部分34

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案例研討：特殊包

裝公司，B部分34?2011臺(tái)灣培生35

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1?2011臺(tái)灣培生教育出版(PearsonEduc學(xué)習(xí)目標(biāo)1.

確認(rèn)最適合利用總體規(guī)劃求解的決策型態(tài)。2.

了解總體規(guī)劃在供應(yīng)鏈活動(dòng)中的重要性。3.

說明產(chǎn)生總體規(guī)劃所需要的資訊。4.

解釋在進(jìn)行總體規(guī)劃時(shí)，管理者基本上會(huì)進(jìn)行的取捨。5.

利用MicrosoftExcel建立公式，並求解總體規(guī)劃問題。36

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學(xué)習(xí)目標(biāo)1.確認(rèn)最適合利用總體規(guī)劃求解的決策型態(tài)。2?8.1總體規(guī)劃在供應(yīng)鏈中的角色產(chǎn)能需要成本，並且前置時(shí)間也大於0。總體規(guī)劃(aggregateplanning)：是一個(gè)過程，包含在某特定的一段時(shí)間中，公司決定產(chǎn)能水準(zhǔn)、生產(chǎn)、外包、存貨、補(bǔ)貨及定價(jià)?？傮w規(guī)劃的目標(biāo)是以最大利潤(rùn)的方式去滿足需求。決定工廠的總生產(chǎn)水準(zhǔn)，而不是每一個(gè)別產(chǎn)品的生產(chǎn)量。時(shí)間區(qū)間為3到18個(gè)月。公司應(yīng)該如何使用現(xiàn)有的設(shè)施才會(huì)最佳？37

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8.1總體規(guī)劃在供應(yīng)鏈中的角色產(chǎn)能需要成本，並且前置時(shí)間也在已知的時(shí)間區(qū)間內(nèi)確認(rèn)出下列作業(yè)參數(shù)值：生產(chǎn)速率(productionrate)人力(workforce)加班(overtime)機(jī)器產(chǎn)能水準(zhǔn)(machinecapacitylevel)外包(subcontracting)補(bǔ)貨(backlog)每期存貨量(inventoryonhand)供應(yīng)鏈的每一階段都應(yīng)該與總體規(guī)劃緊密配合，才能使供應(yīng)鏈有最佳的表現(xiàn)。8.1總體規(guī)劃在供應(yīng)鏈中的角色（續(xù)）38

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在已知的時(shí)間區(qū)間內(nèi)確認(rèn)出下列作業(yè)參數(shù)值：8.1總體規(guī)劃在供8.2總體規(guī)劃問題已知規(guī)劃時(shí)程內(nèi)每一期間的需求預(yù)測(cè)，決定每一期間的生產(chǎn)水準(zhǔn)、存貨水準(zhǔn)和產(chǎn)能水準(zhǔn)（內(nèi)部與外包），以使得在規(guī)劃時(shí)程內(nèi)公司利潤(rùn)最大。明訂規(guī)劃時(shí)程(planninghorizon)——通常介於3到18個(gè)月。公司須指出在規(guī)劃時(shí)程內(nèi)每個(gè)期間的時(shí)間長(zhǎng)度（如：週、月或季）指出需要進(jìn)行總體規(guī)劃的關(guān)鍵資訊。39

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8.2總體規(guī)劃問題已知規(guī)劃時(shí)程內(nèi)每一期間的需求預(yù)測(cè)，決定每一個(gè)總體規(guī)劃所需的資訊：在整個(gè)規(guī)劃時(shí)間區(qū)間包含T個(gè)期間的第t期，其對(duì)應(yīng)的需求預(yù)測(cè)Ft。生產(chǎn)成本：勞工成本、正常時(shí)間（美元／小時(shí)）和加班成本（美元／小時(shí)）。外包生產(chǎn)成本（美元／單位或美元／小時(shí)）。改變產(chǎn)能的成本，特別是聘用／解僱勞工成本（美元／人工）和增加或減少機(jī)器產(chǎn)能成本（美元／機(jī)器）。每單位產(chǎn)品所需的勞工／機(jī)器小時(shí)。8.2總體規(guī)劃問題（續(xù)）40

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一個(gè)總體規(guī)劃所需的資訊：8.2總體規(guī)劃問題（續(xù)）6?2存貨持有成本（美元／單位／期間）。缺貨或補(bǔ)貨成本（美元／單位／期間）。限制：(1)加班限制。(2)解僱限制。(3)可用產(chǎn)能限制。(4)缺貨和補(bǔ)貨限制。(5)企業(yè)供應(yīng)者的限制。8.2總體規(guī)劃問題（續(xù)）41

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存貨持有成本（美元／單位／期間）。8.2總體規(guī)劃問題（續(xù)）總體規(guī)劃的產(chǎn)生：(1)經(jīng)由正常工作時(shí)間、加班和外包所生產(chǎn)的數(shù)量：用此決定勞工的人數(shù)及供應(yīng)商購(gòu)貨水準(zhǔn)。(2)存貨水準(zhǔn)：用此決定所需倉(cāng)庫(kù)空間及需要的資金。(3)缺貨／補(bǔ)貨量：用此決定顧客服務(wù)水準(zhǔn)。(4)人力聘用／解僱：用此決定將面臨的任何勞工問題。(5)機(jī)器產(chǎn)能增加／減少：用此決定是否必須購(gòu)置新的生產(chǎn)設(shè)備或閒置。8.2總體規(guī)劃問題（續(xù)）42

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總體規(guī)劃的產(chǎn)生：8.2總體規(guī)劃問題（續(xù)）8?20118.3總體規(guī)劃策略一般而言，規(guī)劃者是在下列成本間進(jìn)行取捨：(1)產(chǎn)能（正常工時(shí)、加班、外包）。(2)庫(kù)存。(3)補(bǔ)貨／銷售損失。規(guī)劃者實(shí)際使用的大部分策略是這三種的組合，並稱為訂作策略(tailoredstrategies)。43

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8.3總體規(guī)劃策略一般而言，規(guī)劃者是在下列成本間進(jìn)行取捨：8.3總體規(guī)劃策略（續(xù)）追求策略(chasestrategy)──使用產(chǎn)能作為手段在需求率改變時(shí)，利用改變機(jī)器產(chǎn)能或聘用與解僱員工，使得生產(chǎn)率可以與需求率同步。實(shí)務(wù)上，在短時(shí)間要改變產(chǎn)能和人力是非常困難的。若改變產(chǎn)能的成本很高，執(zhí)行這種策略將會(huì)是昂貴的會(huì)引起員工士氣上的負(fù)面影響。導(dǎo)致低存貨水準(zhǔn)。當(dāng)持有存貨成本非常昂貴，而改變產(chǎn)能的成本很低廉時(shí)使用較為適當(dāng)。44

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8.3總體規(guī)劃策略（續(xù)）追求策略(chasestrate時(shí)間彈性策略(timeflexibilitystrategy)──使用利用率作為方法在有過多機(jī)器產(chǎn)能的情況下此策略可能可以使用。人力（產(chǎn)能）是保持穩(wěn)定，但為保持與需求同步化的生產(chǎn)，工作小時(shí)數(shù)可以因時(shí)間而變化?？梢允褂每勺儎?dòng)的加班量或彈性的排程。需要彈性的人力，可是它避免了追求策略的一些問題，例如改變?nèi)肆Φ拇笮　５偷拇尕浰疁?zhǔn)，較低的平均利用率。當(dāng)存貨的持有成本相當(dāng)高，並且產(chǎn)能相當(dāng)?shù)谋阋藭r(shí)，應(yīng)該使用此策略。8.3總體規(guī)劃策略（續(xù)）45

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時(shí)間彈性策略(timeflexibilitystrate穩(wěn)定策略(levelstrategy)──使用存貨作為手段穩(wěn)定的機(jī)器產(chǎn)能和人力被維持在一個(gè)穩(wěn)定產(chǎn)出率。需求短缺或過剩使得存貨水準(zhǔn)隨時(shí)間而變動(dòng)。存貨不是為了未來需求先儲(chǔ)備就是為了在需求高峰期下及供貨量留待需求淡季進(jìn)行補(bǔ)貨。員工因?yàn)榉€(wěn)定的工作狀態(tài)而獲益。有可能會(huì)累積大量的庫(kù)存與補(bǔ)貨。當(dāng)存貨持有成本和補(bǔ)貨成本相當(dāng)?shù)蜁r(shí)，應(yīng)該使用本策略。8.3總體規(guī)劃策略（續(xù)）46

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穩(wěn)定策略(levelstrategy)──使用存貨作為手段8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃線性規(guī)劃(linearprogramming,LP)可求解問題如滿足公司所面對(duì)的限制條件下，使公司利潤(rùn)最大化的答案。例子：RedTomatoTools。47

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8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃線性規(guī)劃(linearpr8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）48

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8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）14?2011臺(tái)8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）49

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8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）15?2011臺(tái)8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）決策變數(shù)要建構(gòu)總體規(guī)劃模型的第一步是確認(rèn)一群決策變數(shù)(decisionvariables)。這些決策變數(shù)的值由總體規(guī)劃來決定。50

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8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）決策變數(shù)16?208.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）對(duì)於RedTomato而言，在總體規(guī)劃模式中有下列決策變數(shù)被定義：51

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8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）對(duì)於RedTomat8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）目標(biāo)函數(shù)(objectivefunction)是將規(guī)劃期間涉及的總成本最小化（即在所有需求被滿足的情況下將總利潤(rùn)最大化）。涉及的成本包括：(1)正常工時(shí)成本。(2)加班成本。(3)聘用和解僱成本。(4)持有存貨成本。(5)缺貨成本。(6)外包成本。(7)物料成本。52

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8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）目標(biāo)函數(shù)(object對(duì)於RedTomato而言，在規(guī)劃期間的總成本是上述所有成本的加總，表示如下：RedTomato的目標(biāo)是作出使得規(guī)劃期間內(nèi)所涉及總成本最小化的總體規(guī)劃。8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）53

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對(duì)於RedTomato而言，在規(guī)劃期間的總成本是上述所有成限制條件1.人力、聘用和解僱限制。

人力規(guī)模的起始值為W0＝80。2.產(chǎn)能限制。在每一期間，製造數(shù)量不可以超過可用產(chǎn)能。8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）54

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限制條件8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）20?203.庫(kù)存量平衡限制。存貨的起始值是I0＝1,000。規(guī)劃期間結(jié)束時(shí)的存貨量必須至少是500單位，即I6

≧500，而一開始沒有補(bǔ)貨量，即S0＝0。4.加班限制。8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）55

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3.庫(kù)存量平衡限制。8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）28.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）56

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8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）22?2011臺(tái)8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）57

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8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）23?2011臺(tái)8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）58

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8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）24?2011臺(tái)8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）59

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8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）25?2011臺(tái)8.4使用線性規(guī)劃進(jìn)行總體規(guī)劃（續(xù)）總體規(guī)劃的預(yù)測(cè)誤差預(yù)測(cè)誤差可利用安全存貨(safetyinventory)處理。安全存貨：高於預(yù)測(cè)值為滿足需求所持有的存貨量。或利用安全產(chǎn)能(safetycapacity)來處理。