人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻目錄TOC\o”1—3”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc311015362”一、定義 1_Toc311015364”三、企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的因素分析 2HYPERLINK\l”_Toc311015365”1．建立一個有競爭力的戰(zhàn)略中心型組織以保障成功地執(zhí)行戰(zhàn)略 2_Toc311015367"3．營造特色的企業(yè)文化，構筑執(zhí)行力底蘊 25．建立多種形式結(jié)合的激勵機制,充分調(diào)動和挖掘員工熱情和潛力 3四、人力資源管理模塊與企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行因素的對應分析 3HYPERLINK\l”_Toc311015371”五、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理探析 3HYPERLINK\l”_Toc311015372”1．樹立“以人為本”的管理理念 42．實現(xiàn)人力資源管理角色的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 4HYPERLINK\l”_Toc311015374"3．加強人力資源管理的戰(zhàn)略整合 4HYPERLINK\l”_Toc311015375"4．提升人力資源管理工作的價值 5人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的貢獻人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略都是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點內(nèi)容，兩者的關系是什么?人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻點在哪里？如何提高貢獻度？這些是本文要探究的內(nèi)容，在探究之前，有必要先從企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的定義入手,了解什么是企業(yè)戰(zhàn)略？什么是人力資源管理？一、定義1．企業(yè)戰(zhàn)略。它是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存、鞏固、突破與發(fā)展，在充分分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的基礎上做出的一系列帶有全局性、長遠性、綱領性、競爭性、觀念性的有效謀劃與方略,它是企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，其實質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。2．人力資源管理.它是在\t"_blank”經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對企業(yè)內(nèi)外相關人力資源進行有效運用，滿足企業(yè)當前及未來發(fā)展的需要，保證企業(yè)目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。換言之,就是預測企業(yè)人力資源HYPERLINK”/view/195818。htm”\t”_blank”需求并做出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合企業(yè)與個人需要進行有效培訓開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)HYPERLINK”/view/2036599。htm"組織績效的全過程。人力資源源管理一般分為如下模塊：組織架構與崗位設計、人員招聘、培訓管理、薪酬管理、績效管理、勞動關系管理以及人力資源規(guī)劃.二、問題提出隨著企業(yè)產(chǎn)權制度改革的不斷深化、市場化改革進程的逐漸提速以及科學技術的迅猛發(fā)展，中國的市場競爭程度已越來越高,企業(yè)面臨的市場競爭強度和壓力遠勝于前,戰(zhàn)略管理作為企業(yè)高層管理人員的活動內(nèi)容，越來越顯示出它在企業(yè)管理中的重要性.但是據(jù)《財富》雜志統(tǒng)計，“戰(zhàn)略有效地制定出來后，得以有效執(zhí)行的不到10%”，深究主要的原因不是戰(zhàn)略不好,

而是執(zhí)行不到位。2010年的《CEO調(diào)查》顯示，“72%的CEO認為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個好的戰(zhàn)略更難”.由此可見戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性，它遠比制定戰(zhàn)略更難,但是只有使戰(zhàn)略“落地”，得到有效實施，才能體現(xiàn)出真正價值,促進企業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展,那么如何保證企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行呢？關鍵因素是什么呢?三、企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的因素分析影響企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的因素很多，本文將著重從五個重要方面進行因素分析與闡述.1．建立一個有競爭力的戰(zhàn)略中心型組織以保障成功地執(zhí)行戰(zhàn)略企業(yè)組織結(jié)構是指企業(yè)全體員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而進行的分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結(jié)構體系。組織結(jié)構決定了一個組織內(nèi)人員的分組方式，不合理的組織結(jié)構設置將會成為戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙，比如組織結(jié)構與企業(yè)核心經(jīng)營流程不配套或部門之間的壁壘重重等等時，建立對戰(zhàn)略執(zhí)行的侵蝕性轉(zhuǎn)變?yōu)橹С中缘膽?zhàn)略中心型組織結(jié)構對成功執(zhí)行戰(zhàn)略尤為重要。2．利用績效考核進行戰(zhàn)略目標分解，促進戰(zhàn)略執(zhí)行通過績效考核，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，把戰(zhàn)略目標分解到部門、個人并進行過程控制和考核，通過自下而上,形成個人目標實現(xiàn)促成部門目標的達成，部門目標最終促成公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn).3．營造特色的企業(yè)文化,構筑執(zhí)行力底蘊企業(yè)文化是影響戰(zhàn)略執(zhí)行的重要因素。正如前面所講的企業(yè)戰(zhàn)略制定出來，只有全體成員積極有效的貫徹實施，才能體現(xiàn)戰(zhàn)略的價值，而正是企業(yè)文化具有這種導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用,激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志及欲望，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略遠景積聚了力量.4．建立有效科學的培訓體系，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力建立培訓體系，加大員工培訓力度，提升員工的工作技能、素質(zhì)能力和職業(yè)素養(yǎng)，豐富員工知識結(jié)構，開發(fā)個人潛能，打造學習型員工和學習型組織，從而激發(fā)員工的工作激情，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。5．建立多種形式結(jié)合的激勵機制，充分調(diào)動和挖掘員工熱情和潛力激勵是提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力最有效的方法之一。激勵的形式多種多樣,通過恰當?shù)募钍箚T工的行為與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的要求相一致,確保執(zhí)行效果。四、人力資源管理模塊與企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行因素的對應分析人力資源管理職能模塊人力資源管理職能模塊企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行影響因素企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行影響因素組織架構與崗位設計建立一個有競爭力的戰(zhàn)略中心型組織績效管理利用績效考核進行戰(zhàn)略目標分解員工關系管理營造特色的企業(yè)文化，構筑執(zhí)行力底蘊培訓管理建立有效科學的培訓體系薪酬管理、激勵管理建立多種形式結(jié)合的激勵機制人力資源規(guī)劃、人員招聘企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行最終依靠誰？企業(yè)員工從以上對應關系看，人力資源管理工作對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行具有重要貢獻作用，隨著企業(yè)市場競爭的激烈加劇，越來越多的企業(yè)也日益認識到人力資源及其管理的戰(zhàn)略價值.五、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理探析人力資源管理工作對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻價值很大程度上取決于人力資源管理的水平以及與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合度。企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理，就是以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的,通過人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)整合,構建企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源,有效進行戰(zhàn)略實施行為的管理，使企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，從而達成戰(zhàn)略目標的有計劃的人力資源管理活動。1．樹立“以人為本”的管理理念首先，要樹立人力資源是第一資源、戰(zhàn)略性資源的思想,認識到人力資源是當今社會制約企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力的第一戰(zhàn)略資源；其次,企業(yè)管理者，尤其是高層管理者要真正樹立“以人為本”的管理思想，把員工視為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，要高度信任員工、尊重員工，吸引員工參與決策，并激發(fā)每一位員工自我成長和發(fā)揮最大潛力的內(nèi)在動力。2．實現(xiàn)人力資源管理角色的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變實施戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)人力資源管理的角色需要重新定位，職能實踐活動需要著力進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。人力資源部門必須逐漸由原來非主流的功能性部門,轉(zhuǎn)而成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務部門的戰(zhàn)略伙伴，從戰(zhàn)略的反應者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略的制定者和執(zhí)行者，把人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來，直接參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施活動，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。人力資源管理者需要將工作重點放在參與企業(yè)戰(zhàn)略決策以及人力資源戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行方面，集中力量開展人力資源的戰(zhàn)略管理.3．加強人力資源管理的戰(zhàn)略整合戰(zhàn)略整合包括人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的外部整合和內(nèi)部整合，其中前者主要是指人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略完全一致，和企業(yè)的發(fā)展階段完全一致,考慮組織的動態(tài)性，并與組織的特點相符；后者是通過發(fā)展和強化人力資源管理的各種政策和實踐之間的內(nèi)在一致性而完成的，也就是將幾個互補的人力資源活動一起開發(fā)和執(zhí)行，從而使它們保持內(nèi)部一致性，并達到互相加強的目的。人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間存在相互影響和依賴的關系,人力資源管理活動不但可以支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn),而且可以幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略，二者相互配合能夠容易產(chǎn)生一種合力，切實增強企業(yè)執(zhí)行能力和適應環(huán)境變化的能力。4．提升人力資源管理工作的價值有效提升人力資源管理工作的價值,是實施戰(zhàn)略人力資源管理的關鍵。為此，人力資源管理部門必須有效制定并實施與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略，增加戰(zhàn)略價值高的人力資源活動，努力進行管理創(chuàng)新，提供基于“客戶導向”的人力資源價值增值服務，并和各部門經(jīng)理建立相互支持的良好合作伙伴關系,從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)引領各項人力資源管理工作，使人力資源管理工作服務于企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)通過實施戰(zhàn)略人力資源管理活動，可以發(fā)揮以下幾個方面的重要作用：1．獲取企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢.人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎,企業(yè)正是通過不斷創(chuàng)新的、令競爭對手難以模仿的人力資源戰(zhàn)略管理活動，獲得比其他方式更為持久的競爭優(yōu)勢。2．提高企業(yè)經(jīng)營績效.客戶認同與滿意是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基本前提,企業(yè)的績效是通過有效地為客戶提供產(chǎn)品和服務體現(xiàn)出來的，提供這些產(chǎn)品和服務的動力和載體就是企業(yè)的員工隊伍，所以,企業(yè)中的人力資源是設計、生產(chǎn)和提供這些產(chǎn)品和服務，為企業(yè)創(chuàng)造顧客價值以及組織自身價值的關鍵。戰(zhàn)略人力資源管理活動作為企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻者，就是要通過人力資源投資等管理活動，改善員工的工作知識和技能，激勵、誘導、協(xié)調(diào)員工的工作動機、態(tài)度與角色行為，提高員工的組織承諾度與工作績效,提高企業(yè)組織的產(chǎn)出質(zhì)量與效率，提