降成本增效益研討會(huì)降成本增效益研討會(huì)1降成本增效益——企業(yè)永恒不變的主題降成本增效益——企業(yè)永恒不變的主題2降成本增效益研討會(huì)課件3降成本增效益研討會(huì)課件4

什么是成本？探討內(nèi)容1

成本都有哪些？2成本有哪些分類？3成本歸誰(shuí)管？4成本控制的方法有哪些？

5

從哪些方面控制成本？6什么是成本？探討內(nèi)容1成本都有哪些？2成本有哪些5一、什么是成本？通常概念：以貨幣形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)。成本就是企業(yè)的一切投入。包括能用貨幣表現(xiàn)的可計(jì)量的、也包括不可計(jì)量的不能用貨幣表現(xiàn)的。一、什么是成本？通常概念：以貨幣形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所消6二、具體的成本有哪些呢？

成本生產(chǎn)成本非生產(chǎn)成本直接材料直接人工制造費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用間接材料間接人工其他制造費(fèi)用期間成本制造成本二、具體的成本有哪些呢？成本生產(chǎn)成本直接材料銷售費(fèi)用間7三、成本的分類有哪些？

a、成本按其核算的目標(biāo)分類

b、成本按其實(shí)際發(fā)生的時(shí)態(tài)分類

c、成本按其相關(guān)性分類

d、成本按其可控性分類e、成本按其可辨認(rèn)性分類

f、成本按其性態(tài)分類

成本有許多分類標(biāo)志，選擇不同的標(biāo)志可以將成本劃分為不同的類型，而不同類型的成本可以分別滿足企業(yè)管理的不同要求。

三、成本的分類有哪些？a、成本按其核算的目標(biāo)分類成本8a、按核算的目標(biāo)分類核算目標(biāo)業(yè)務(wù)成本責(zé)任成本質(zhì)量成本成本補(bǔ)償明確責(zé)任控制質(zhì)量a、按核算的目標(biāo)分類核算目標(biāo)業(yè)務(wù)成本成本補(bǔ)償9b、按實(shí)際發(fā)生的時(shí)態(tài)分類發(fā)生時(shí)態(tài)歷史成本

實(shí)際計(jì)算、分析、考核標(biāo)準(zhǔn)成本估算成本計(jì)劃成本預(yù)算成本預(yù)測(cè)、決策、控制未來(lái)成本歷史成本是指以前時(shí)期已經(jīng)發(fā)生或本期剛剛發(fā)生的成本。b、按實(shí)際發(fā)生的時(shí)態(tài)分類發(fā)生時(shí)態(tài)歷史成本實(shí)際計(jì)算10c、按相關(guān)性分類相關(guān)性相關(guān)成本成本決策增量成本機(jī)會(huì)成本專屬成本邊際成本加工成本（可分成本）可避免成本可延緩成本沉沒(méi)成本共同成本（聯(lián)合成本）不可避免成本不可延緩成本無(wú)關(guān)成本指成本的發(fā)生與特定決策方案有關(guān)的成本指成本的發(fā)生與特定決策方案無(wú)關(guān)的成本短期決策重要概念增量成本、邊際成本、付現(xiàn)成本和差額成本等術(shù)語(yǔ)在某種程度上可以互換是一種歷史成本不影響當(dāng)前決策

c、按相關(guān)性分類相關(guān)性相關(guān)成本成本決策增量成本沉沒(méi)成本無(wú)關(guān)成11d、按可控性分類可控性可控成本不可控成本可控成本是指責(zé)任單位對(duì)其成本的發(fā)生可以在事先預(yù)計(jì)并落實(shí)責(zé)任、在事中施加影響以及在事后進(jìn)行考核的成本。d、按可控性分類可控性可控成本可控成本是指責(zé)任單位12e、按可辨認(rèn)性分類可辨認(rèn)性直接成本間接成本直接計(jì)入分配計(jì)入直接成本是指那些與特定的歸集對(duì)象有直接聯(lián)系，能夠明確判斷其歸宿的成本。間接成本是指那些與特定的歸集對(duì)象并無(wú)直接聯(lián)系或無(wú)法追蹤其歸宿的成本。e、按可辨認(rèn)性分類可辨認(rèn)性直接成本直接計(jì)入直接成本是指那些與13f、按性態(tài)分類固定成本

變動(dòng)成本

混合成本性態(tài)分類f、按性態(tài)分類固定成本

變動(dòng)成本

混合成本性態(tài)分類14四、成本歸誰(shuí)管？

“全員參與，人人有責(zé)?！敝灰瞧髽I(yè)的一員，只要有工作崗位，你就對(duì)成本負(fù)責(zé)，成本就歸你管。區(qū)別只是，所管的內(nèi)容不同。四、成本歸誰(shuí)管？“全員參與，人人有責(zé)。”只要是企業(yè)的一員，15五、如何進(jìn)行成本管控？

衡量成本管控模式的好壞的標(biāo)準(zhǔn)是：企業(yè)實(shí)實(shí)在在的收益率與收益相對(duì)應(yīng)的責(zé)任者個(gè)人有回報(bào)。成本管理的本質(zhì)是開(kāi)源與節(jié)流的集成，控制成本支出是成本管理，放大收入同樣是成本管理。五、如何進(jìn)行成本管控？衡量成本管控模式的好壞的標(biāo)準(zhǔn)是：16煤礦污水處理廠的委托經(jīng)營(yíng)管理，礦茶爐房承包管理鏟車班的承包管理木廠的承包管理電廠的內(nèi)部市場(chǎng)化中科公司的崗位目標(biāo)責(zé)任制管理。煤礦污水處理廠的委托經(jīng)營(yíng)管理，17崗位目標(biāo)責(zé)任制通過(guò)定規(guī)則、競(jìng)目標(biāo)、配資源、抓落實(shí)、論獎(jiǎng)懲，營(yíng)造自動(dòng)、自主、自發(fā)的管理氛圍，充分發(fā)揮目標(biāo)責(zé)任人的管理才能，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。崗位目標(biāo)責(zé)任制通過(guò)定規(guī)則、競(jìng)目標(biāo)、配資源、抓落實(shí)、論獎(jiǎng)懲，營(yíng)18崗位目標(biāo)責(zé)任制的特點(diǎn)以責(zé)任崗位為歸集對(duì)象可控性可追溯性收益共享性崗位目標(biāo)責(zé)任制的特點(diǎn)崗位以責(zé)任崗位為歸集對(duì)象可控性可追溯性收益共享性崗位目標(biāo)責(zé)任19崗位目標(biāo)責(zé)任制與崗位承包的區(qū)別管理性質(zhì)不同1管理過(guò)程不同2激勵(lì)方式不同3管理效果不同4崗位目標(biāo)責(zé)任制與崗位承包的區(qū)別管理性質(zhì)不同1管理過(guò)程不同220崗位目標(biāo)責(zé)任制的做法崗位優(yōu)化整合，流程再造1定目標(biāo)、競(jìng)崗位2抓落實(shí)，督導(dǎo)實(shí)現(xiàn)

3核指標(biāo)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)4崗位目標(biāo)責(zé)任制的做法崗位優(yōu)化整合，流程再造1定目標(biāo)、競(jìng)崗位221監(jiān)控總經(jīng)理管理部門骨干員工專業(yè)人員獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)公開(kāi)競(jìng)崗、責(zé)任書(shū)階段性目標(biāo)《崗位目標(biāo)責(zé)任制工作流程》備案牽頭組織討論形成執(zhí)行實(shí)現(xiàn)定期考核公布配合部門主體部門崗位目標(biāo)成本節(jié)約額崗位優(yōu)化監(jiān)控總經(jīng)理管理部門骨干員工專業(yè)人員獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)公開(kāi)競(jìng)崗、責(zé)任書(shū)階22六、成本管控從哪些方面入手

減員提效，降低人工成本。

降低物耗。

降低能耗。

降低質(zhì)量成本。

降低安全成本。

降低資金占用成本。

降低管理費(fèi)用。降低稅費(fèi)支出。

降低初始成本。

六、成本管控從哪些方面入手減員提效，降低人工成本。232013年8月謝謝！2013年8月謝謝！24降成本增效益研討會(huì)降成本增效益研討會(huì)25降成本增效益——企業(yè)永恒不變的主題降成本增效益——企業(yè)永恒不變的主題26降成本增效益研討會(huì)課件27降成本增效益研討會(huì)課件28

什么是成本？探討內(nèi)容1

成本都有哪些？2成本有哪些分類？3成本歸誰(shuí)管？4成本控制的方法有哪些？

5

從哪些方面控制成本？6什么是成本？探討內(nèi)容1成本都有哪些？2成本有哪些29一、什么是成本？通常概念：以貨幣形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)。成本就是企業(yè)的一切投入。包括能用貨幣表現(xiàn)的可計(jì)量的、也包括不可計(jì)量的不能用貨幣表現(xiàn)的。一、什么是成本？通常概念：以貨幣形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所消30二、具體的成本有哪些呢？

成本生產(chǎn)成本非生產(chǎn)成本直接材料直接人工制造費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用間接材料間接人工其他制造費(fèi)用期間成本制造成本二、具體的成本有哪些呢？成本生產(chǎn)成本直接材料銷售費(fèi)用間31三、成本的分類有哪些？

a、成本按其核算的目標(biāo)分類

b、成本按其實(shí)際發(fā)生的時(shí)態(tài)分類

c、成本按其相關(guān)性分類

d、成本按其可控性分類e、成本按其可辨認(rèn)性分類

f、成本按其性態(tài)分類

成本有許多分類標(biāo)志，選擇不同的標(biāo)志可以將成本劃分為不同的類型，而不同類型的成本可以分別滿足企業(yè)管理的不同要求。

三、成本的分類有哪些？a、成本按其核算的目標(biāo)分類成本32a、按核算的目標(biāo)分類核算目標(biāo)業(yè)務(wù)成本責(zé)任成本質(zhì)量成本成本補(bǔ)償明確責(zé)任控制質(zhì)量a、按核算的目標(biāo)分類核算目標(biāo)業(yè)務(wù)成本成本補(bǔ)償33b、按實(shí)際發(fā)生的時(shí)態(tài)分類發(fā)生時(shí)態(tài)歷史成本

實(shí)際計(jì)算、分析、考核標(biāo)準(zhǔn)成本估算成本計(jì)劃成本預(yù)算成本預(yù)測(cè)、決策、控制未來(lái)成本歷史成本是指以前時(shí)期已經(jīng)發(fā)生或本期剛剛發(fā)生的成本。b、按實(shí)際發(fā)生的時(shí)態(tài)分類發(fā)生時(shí)態(tài)歷史成本實(shí)際計(jì)算34c、按相關(guān)性分類相關(guān)性相關(guān)成本成本決策增量成本機(jī)會(huì)成本專屬成本邊際成本加工成本（可分成本）可避免成本可延緩成本沉沒(méi)成本共同成本（聯(lián)合成本）不可避免成本不可延緩成本無(wú)關(guān)成本指成本的發(fā)生與特定決策方案有關(guān)的成本指成本的發(fā)生與特定決策方案無(wú)關(guān)的成本短期決策重要概念增量成本、邊際成本、付現(xiàn)成本和差額成本等術(shù)語(yǔ)在某種程度上可以互換是一種歷史成本不影響當(dāng)前決策

c、按相關(guān)性分類相關(guān)性相關(guān)成本成本決策增量成本沉沒(méi)成本無(wú)關(guān)成35d、按可控性分類可控性可控成本不可控成本可控成本是指責(zé)任單位對(duì)其成本的發(fā)生可以在事先預(yù)計(jì)并落實(shí)責(zé)任、在事中施加影響以及在事后進(jìn)行考核的成本。d、按可控性分類可控性可控成本可控成本是指責(zé)任單位36e、按可辨認(rèn)性分類可辨認(rèn)性直接成本間接成本直接計(jì)入分配計(jì)入直接成本是指那些與特定的歸集對(duì)象有直接聯(lián)系，能夠明確判斷其歸宿的成本。間接成本是指那些與特定的歸集對(duì)象并無(wú)直接聯(lián)系或無(wú)法追蹤其歸宿的成本。e、按可辨認(rèn)性分類可辨認(rèn)性直接成本直接計(jì)入直接成本是指那些與37f、按性態(tài)分類固定成本

變動(dòng)成本

混合成本性態(tài)分類f、按性態(tài)分類固定成本

變動(dòng)成本

混合成本性態(tài)分類38四、成本歸誰(shuí)管？

“全員參與，人人有責(zé)?！敝灰瞧髽I(yè)的一員，只要有工作崗位，你就對(duì)成本負(fù)責(zé)，成本就歸你管。區(qū)別只是，所管的內(nèi)容不同。四、成本歸誰(shuí)管？“全員參與，人人有責(zé)?！敝灰瞧髽I(yè)的一員，39五、如何進(jìn)行成本管控？

衡量成本管控模式的好壞的標(biāo)準(zhǔn)是：企業(yè)實(shí)實(shí)在在的收益率與收益相對(duì)應(yīng)的責(zé)任者個(gè)人有回報(bào)。成本管理的本質(zhì)是開(kāi)源與節(jié)流的集成，控制成本支出是成本管理，放大收入同樣是成本管理。五、如何進(jìn)行成本管控？衡量成本管控模式的好壞的標(biāo)準(zhǔn)是：40煤礦污水處理廠的委托經(jīng)營(yíng)管理，礦茶爐房承包管理鏟車班的承包管理木廠的承包管理電廠的內(nèi)部市場(chǎng)化中科公司的崗位目標(biāo)責(zé)任制管理。煤礦污水處理廠的委托經(jīng)營(yíng)管理，41崗位目標(biāo)責(zé)任制通過(guò)定規(guī)則、競(jìng)目標(biāo)、配資源、抓落實(shí)、論獎(jiǎng)懲，營(yíng)造自動(dòng)、自主、自發(fā)的管理氛圍，充分發(fā)揮目標(biāo)責(zé)任人的管理才能，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。崗位目標(biāo)責(zé)任制通過(guò)定規(guī)則、競(jìng)目標(biāo)、配資源、抓落實(shí)、論獎(jiǎng)懲，營(yíng)42崗位目標(biāo)責(zé)任制的特點(diǎn)以責(zé)任崗位為歸集對(duì)象可控性可追溯性收益共享性崗位目標(biāo)責(zé)任制的特點(diǎn)崗位以責(zé)任崗位為歸集對(duì)象可控性可追溯性收益共享性崗位目標(biāo)責(zé)任43崗位目標(biāo)責(zé)任制與崗位承包的區(qū)別管理性質(zhì)不同1管理過(guò)程不同2激勵(lì)方式不同3管理效果不同4崗位目標(biāo)責(zé)任制與崗位承包的區(qū)別管理性質(zhì)不同1管理過(guò)程不同244崗位目標(biāo)責(zé)任制的做法崗位優(yōu)化整合，流程再造1定目標(biāo)、競(jìng)崗位2抓落實(shí)，督導(dǎo)實(shí)現(xiàn)

3核指標(biāo)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)4崗位目標(biāo)責(zé)任制的做法崗位優(yōu)化整合，流程再造1定目標(biāo)、競(jìng)崗位245監(jiān)控總經(jīng)理管理部門骨干員工專業(yè)人員獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)公開(kāi)競(jìng)崗、責(zé)任書(shū)階段性目標(biāo)《崗位目標(biāo)責(zé)任制工作流程》備案牽頭組織討論形成執(zhí)行實(shí)現(xiàn)定期考核公布配合部門主體部門崗位目標(biāo)成本節(jié)