產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。

——美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。

——美國質(zhì)量管理“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的還是檢驗出來的”這個話題，一直以來成為企業(yè)界爭論的焦點：生產(chǎn)者說質(zhì)量是檢驗出來的，劣質(zhì)產(chǎn)品流入市場是檢驗員沒有把好關(guān)；檢驗員說質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，生產(chǎn)者如果不制造不合格品，市場上就沒有劣質(zhì)產(chǎn)品！時至今日，某些企業(yè)仍為此爭論不休，甚至“雞吵鵝斗”，生產(chǎn)與品質(zhì)部門硝煙彌漫、水火不容，這種不和諧方式已經(jīng)嚴重影響了企業(yè)的正確導(dǎo)向，也滋長了，甚至是助長了制造不良產(chǎn)品的習(xí)慣，如不正視聽必將危及企業(yè)的生命、員工的前途！“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的還是檢驗出來的”這個話題，一直以來成為企業(yè)那么，產(chǎn)品質(zhì)量到底是生產(chǎn)出來的還是檢驗出來的呢？首先我們要分析先與后、主動與被動的關(guān)系。眾所周知，產(chǎn)品生產(chǎn)在前，檢驗在后，換言之，只有先生產(chǎn)出產(chǎn)品，才能檢驗，如果沒有產(chǎn)品就無從檢驗，何來優(yōu)劣的結(jié)果？顯然：生產(chǎn)是主動的，檢驗是被動的。那么，產(chǎn)品質(zhì)量到底是生產(chǎn)出來的還是檢驗出來的呢？首先我們要分質(zhì)量是產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后所呈現(xiàn)的結(jié)果。有的員工錯誤地認為：質(zhì)量是檢驗出來的，一發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題就說這個那個檢驗是怎么檢的這樣的問題都沒檢出來。檢驗只是事后保證，再嚴格的檢驗，也檢驗不出高質(zhì)量的產(chǎn)品。.檢驗只不過是在生產(chǎn)過程結(jié)束后把不符合要求的產(chǎn)品挑選出來，而不是促進改進。檢驗告知已發(fā)生的事情，缺陷已經(jīng)產(chǎn)生，無法挽回了。預(yù)防發(fā)生應(yīng)從在的設(shè)計及試制過程進行，通過溝通、計劃、驗證以及逐步消除出現(xiàn)不符合項的可能性。通過預(yù)防生產(chǎn)質(zhì)量，要求資源的配置能保證工作正確完成，而不是把資源浪費在問題的查找和補救上面。預(yù)防是在錯誤出現(xiàn)之前就消除錯誤成因，而不是后期的檢查和改正錯誤。產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的要采用事前預(yù)防的方法，從一開始就將質(zhì)量融入到產(chǎn)品中，以降低次品的發(fā)生率。當(dāng)然，這也不是說就要消除檢驗，進行一定程度的檢驗是必要的，但是不能將產(chǎn)品的質(zhì)量依賴于檢驗。產(chǎn)生質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防，不是檢驗，只有全體員工的質(zhì)量意識不斷增強，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證得到提高。質(zhì)量是產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后所呈現(xiàn)的結(jié)果。有的員工錯誤地認為：質(zhì)量質(zhì)量是制造出來的。產(chǎn)品的好壞，要靠一個良好的制造系統(tǒng)，它的能力高低根本上決定了產(chǎn)品的品質(zhì)。制造質(zhì)量就是在制造工序中求質(zhì)量，將質(zhì)量方法引入到工序，這些方法可以防止缺陷的出現(xiàn)，檢測缺陷的存在，并實施對策防止同樣的缺陷再次出現(xiàn)。

質(zhì)量是制造出來的。產(chǎn)品的好壞，要靠一個良好的制造系統(tǒng)，它的能產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。威廉·戴明博士的這句質(zhì)量名言指出，只有在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，嚴格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果忽略過程控制，只靠檢驗，是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的，因為質(zhì)量檢驗，只能剔除次品和廢品，并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。也就是說，質(zhì)量控制的重點決不能放在事后把關(guān)，而必須放在制造階段，即生產(chǎn)過程階段。

產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。生產(chǎn)過程六要素人機料法環(huán)測生產(chǎn)過程六要素人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果

造成產(chǎn)品質(zhì)量波動的原因主要有六個因素：人、機器、材料、方法、環(huán)境、測量。由于這六個因素的英文名稱的第一個字母是M和E，所以常簡稱為5M1E。六要素只要有一個發(fā)生改變產(chǎn)品的質(zhì)量就有可能出現(xiàn)波動?，F(xiàn)場管理中，這六個方面需要現(xiàn)場的管理者、班組長、關(guān)鍵崗位員工特別注意，也是企業(yè)管理中所講的生產(chǎn)六要素。

人、機、料、法、環(huán)、測的六項分析不是獨立的，是你中有我、我中有你。人機料法環(huán)測過程決定結(jié)果人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果㈠人（Man）的分析操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等

；凡是操作人員起主導(dǎo)作用的工序所生產(chǎn)的缺陷，一般可以由操作人員控制造成操作誤差的主要原因有：⑴質(zhì)量意識差；⑵操作時粗心大意；⑶不遵守操作規(guī)程；⑷操作技能低、技術(shù)不熟練；⑸由于工作簡單重復(fù)而產(chǎn)生厭煩情緒等。

5M1E各因素分析及控制措施人機料法環(huán)測過程決定結(jié)果㈠人（Man）的分人是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞著"人"的因素，不同的企業(yè)有不同的管理方法。人的性格特點不盡相同，其工作效率，工作態(tài)度，以及對產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量意識，但工作效率高；有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。那么，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。應(yīng)當(dāng)區(qū)別對待（公平的前提下），對不同性格的人用不同的方法，使他們能"人盡其才"。發(fā)掘性格特點的優(yōu)勢，削弱性格特點的劣勢,就是要你能善于用人。如何提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點，激發(fā)員工的工作熱情，提高其工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內(nèi)工效、如何激發(fā)員工工作熱情的一門科學(xué)。簡單的說，人員管理是生產(chǎn)管理中最為復(fù)雜、最難理解和運用的一種形式。人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果人是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，可采取的控制措施：（1）加強“質(zhì)量第一、用戶第一、下道工序是用戶”的質(zhì)量意識教育，建立健全質(zhì)量責(zé)任制；（2）編寫明確詳細的操作流程，加強工序?qū)I(yè)培訓(xùn)，頒發(fā)操作合格證；（3）加強檢驗工作，適當(dāng)增加檢驗的頻次；（4）通過工種間的人員調(diào)整、工作經(jīng)驗豐富化等方法，消除操作人員的厭煩情緒；人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果可采取的控制措施：人機料法環(huán)測過程決定結(jié)果㈡機的分析⑴選型對嗎？⑵保養(yǎng)問題嗎？⑶給機器的配套對應(yīng)嗎？⑷作機器的人對嗎？機器的操作方法對嗎？機器放的環(huán)境適應(yīng)嗎？人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果㈡機的分析人機料法環(huán)測過程決定結(jié)果指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新，為什么呢？好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如：家具行業(yè)的開料，改變過去的手鋸為現(xiàn)在的電子鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人的體力還有經(jīng)受考驗；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備的是否主要控制措施有：（1）加強設(shè)備維護和保養(yǎng)，定期檢測機器設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能項目，并建立設(shè)備關(guān)鍵部位日點檢制度，對工序質(zhì)量控制點的設(shè)備進行重點控制；（2）采用首件檢驗，核實設(shè)備的調(diào)整量；（3）盡可能培植定位數(shù)據(jù)的自動顯示和自動記錄裝置，經(jīng)減少對工人調(diào)整工作可靠性的依賴。

人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果主要控制措施有：人機料法環(huán)測過程決定結(jié)果㈢料的分析⑴是真貨嗎⑵型號對嗎⑶有保質(zhì)期嗎⑷入廠檢驗了⑸用的符合規(guī)范嗎⑹料適應(yīng)環(huán)境嗎，料與機器配合的了嗎，料和其它料會不互相影響？人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果㈢料的分析人機料法環(huán)測過程決定結(jié)果指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)化生產(chǎn)，分工細化，一般都有幾種幾十種物料共同支持生產(chǎn)。不論你在那一個部門，你工作的結(jié)果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運作。當(dāng)然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運作；因為企業(yè)的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結(jié)果。因此，在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進度質(zhì)量情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠為大家著想的人。人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)化生產(chǎn)，分工主要控制措施有（1）在原材料采購合同中明確規(guī)定質(zhì)量要求；（2）加強原材料的進廠檢驗和半成品、成品檢驗；（3）合理選擇供應(yīng)商（包括“外協(xié)廠”）；（4）搞好協(xié)作廠間的協(xié)作關(guān)系，督促、幫助供應(yīng)商做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作。

人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果主要控制措施有人機料法環(huán)測過程決定結(jié)果㈣法的分析⑴是按正確的方法做的嗎⑵看的明白嗎⑶寫的明白嗎⑷方法適合嗎⑸有明確的法規(guī)嗎⑹方法是給對應(yīng)的人嗎？方法在這個環(huán)境下行嗎？人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果㈣法的分析人機料法環(huán)測過程決定結(jié)果顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書，標準流程指引，產(chǎn)品作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和及時準確的反映產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度的一個條件。人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝工藝方法的防誤和控制措施：（1）保證工藝參數(shù)的準確性，嚴格首件檢驗。（2）加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使操作人員熟悉設(shè)備的操作和調(diào)整方法，盡可能配置顯示數(shù)據(jù)的調(diào)整裝置；（3）積極推行控制圖管理，以便及時采取措施調(diào)整；（4）嚴肅工藝紀律，對貫徹執(zhí)行操作規(guī)程進行檢查和監(jiān)督。人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果工藝方法的防誤和控制措施：人機料法環(huán)測過程決㈤環(huán)的分析⑴在時間軸上環(huán)境變了嗎⑵光線、溫度、濕度、海拔、污染度考慮了嗎⑶環(huán)境是安全的嗎⑷環(huán)境是人為的嗎？小環(huán)境與大壞境能并容嗎？人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果㈤環(huán)的分析人機料法環(huán)測過程決定結(jié)果環(huán)，指環(huán)境。對于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對環(huán)境的要求很高（ISO9001：20006.4工作環(huán)境：組織應(yīng)確定和管理為達到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境）。環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如：音響的調(diào)試時，周圍環(huán)境要求應(yīng)當(dāng)很靜。食品行業(yè)對環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達到國家規(guī)定的標準。現(xiàn)在對工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO14000環(huán)境體系的標準要求。

所謂環(huán)境，一般指生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、濕度、噪音干擾、振動、照明、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場污染程度等。

在確保產(chǎn)品對環(huán)境條件的特殊要求外，還要做好現(xiàn)場的整理、整頓和清掃工作，大力搞好文明生產(chǎn)，為持久地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件。人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果環(huán)，指環(huán)境。對于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對㈥測的分析⑴是否指定了責(zé)任人⑵采用規(guī)定的測量工具⑶在指定的測量點⑷運用正確的測量方法⑸按照一定的頻次進行了測量⑹并有記錄人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果㈥測的分析人機料法環(huán)測過程決定結(jié)果測，主要指測量工具、測量方法、以及經(jīng)過培訓(xùn)和授權(quán)的測量人。使用指定的并經(jīng)過定期檢驗的測量工具，統(tǒng)一規(guī)范的測量方法，保證同一測量點、同一測量工具、不同測量人所測出的數(shù)據(jù)誤差最小化。生產(chǎn)過程要對測量的數(shù)據(jù)進行記錄。人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果測，主要指測量工具、測量方法、以及經(jīng)過培訓(xùn)和授權(quán)主要控制措施包括：（1）確定測量任務(wù)及所要求的準確度，選擇使用的、具有所需準確度和精密度能力的測試設(shè)備。（2）定期對所有測量和試驗設(shè)備進行確認、校準和調(diào)整。（3）規(guī)定必要的校準規(guī)程。其內(nèi)容包括設(shè)備類型、編號、地點、校驗周期、校驗方法、驗收方法、驗收標準，以及發(fā)生問題時應(yīng)采取的措施。（4）保存校準記錄。（5）發(fā)現(xiàn)測量和試驗設(shè)備未處于校準狀態(tài)時，立即評定以前的測量和試驗結(jié)果的有效性，并記入有關(guān)文件。

人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果主要控制措施包括：人機料法環(huán)測過程決定結(jié)果謝謝！人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果謝謝！人機料法環(huán)測過程決定結(jié)果產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。

——美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。

——美國質(zhì)量管理“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的還是檢驗出來的”這個話題，一直以來成為企業(yè)界爭論的焦點：生產(chǎn)者說質(zhì)量是檢驗出來的，劣質(zhì)產(chǎn)品流入市場是檢驗員沒有把好關(guān)；檢驗員說質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，生產(chǎn)者如果不制造不合格品，市場上就沒有劣質(zhì)產(chǎn)品！時至今日，某些企業(yè)仍為此爭論不休，甚至“雞吵鵝斗”，生產(chǎn)與品質(zhì)部門硝煙彌漫、水火不容，這種不和諧方式已經(jīng)嚴重影響了企業(yè)的正確導(dǎo)向，也滋長了，甚至是助長了制造不良產(chǎn)品的習(xí)慣，如不正視聽必將危及企業(yè)的生命、員工的前途！“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的還是檢驗出來的”這個話題，一直以來成為企業(yè)那么，產(chǎn)品質(zhì)量到底是生產(chǎn)出來的還是檢驗出來的呢？首先我們要分析先與后、主動與被動的關(guān)系。眾所周知，產(chǎn)品生產(chǎn)在前，檢驗在后，換言之，只有先生產(chǎn)出產(chǎn)品，才能檢驗，如果沒有產(chǎn)品就無從檢驗，何來優(yōu)劣的結(jié)果？顯然：生產(chǎn)是主動的，檢驗是被動的。那么，產(chǎn)品質(zhì)量到底是生產(chǎn)出來的還是檢驗出來的呢？首先我們要分質(zhì)量是產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后所呈現(xiàn)的結(jié)果。有的員工錯誤地認為：質(zhì)量是檢驗出來的，一發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題就說這個那個檢驗是怎么檢的這樣的問題都沒檢出來。檢驗只是事后保證，再嚴格的檢驗，也檢驗不出高質(zhì)量的產(chǎn)品。.檢驗只不過是在生產(chǎn)過程結(jié)束后把不符合要求的產(chǎn)品挑選出來，而不是促進改進。檢驗告知已發(fā)生的事情，缺陷已經(jīng)產(chǎn)生，無法挽回了。預(yù)防發(fā)生應(yīng)從在的設(shè)計及試制過程進行，通過溝通、計劃、驗證以及逐步消除出現(xiàn)不符合項的可能性。通過預(yù)防生產(chǎn)質(zhì)量，要求資源的配置能保證工作正確完成，而不是把資源浪費在問題的查找和補救上面。預(yù)防是在錯誤出現(xiàn)之前就消除錯誤成因，而不是后期的檢查和改正錯誤。產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的要采用事前預(yù)防的方法，從一開始就將質(zhì)量融入到產(chǎn)品中，以降低次品的發(fā)生率。當(dāng)然，這也不是說就要消除檢驗，進行一定程度的檢驗是必要的，但是不能將產(chǎn)品的質(zhì)量依賴于檢驗。產(chǎn)生質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防，不是檢驗，只有全體員工的質(zhì)量意識不斷增強，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證得到提高。質(zhì)量是產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后所呈現(xiàn)的結(jié)果。有的員工錯誤地認為：質(zhì)量質(zhì)量是制造出來的。產(chǎn)品的好壞，要靠一個良好的制造系統(tǒng)，它的能力高低根本上決定了產(chǎn)品的品質(zhì)。制造質(zhì)量就是在制造工序中求質(zhì)量，將質(zhì)量方法引入到工序，這些方法可以防止缺陷的出現(xiàn)，檢測缺陷的存在，并實施對策防止同樣的缺陷再次出現(xiàn)。

質(zhì)量是制造出來的。產(chǎn)品的好壞，要靠一個良好的制造系統(tǒng)，它的能產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。威廉·戴明博士的這句質(zhì)量名言指出，只有在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，嚴格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果忽略過程控制，只靠檢驗，是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的，因為質(zhì)量檢驗，只能剔除次品和廢品，并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。也就是說，質(zhì)量控制的重點決不能放在事后把關(guān)，而必須放在制造階段，即生產(chǎn)過程階段。

產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。生產(chǎn)過程六要素人機料法環(huán)測生產(chǎn)過程六要素人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果

造成產(chǎn)品質(zhì)量波動的原因主要有六個因素：人、機器、材料、方法、環(huán)境、測量。由于這六個因素的英文名稱的第一個字母是M和E，所以常簡稱為5M1E。六要素只要有一個發(fā)生改變產(chǎn)品的質(zhì)量就有可能出現(xiàn)波動?，F(xiàn)場管理中，這六個方面需要現(xiàn)場的管理者、班組長、關(guān)鍵崗位員工特別注意，也是企業(yè)管理中所講的生產(chǎn)六要素。

人、機、料、法、環(huán)、測的六項分析不是獨立的，是你中有我、我中有你。人機料法環(huán)測過程決定結(jié)果人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果㈠人（Man）的分析操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等

；凡是操作人員起主導(dǎo)作用的工序所生產(chǎn)的缺陷，一般可以由操作人員控制造成操作誤差的主要原因有：⑴質(zhì)量意識差；⑵操作時粗心大意；⑶不遵守操作規(guī)程；⑷操作技能低、技術(shù)不熟練；⑸由于工作簡單重復(fù)而產(chǎn)生厭煩情緒等。

5M1E各因素分析及控制措施人機料法環(huán)測過程決定結(jié)果㈠人（Man）的分人是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞著"人"的因素，不同的企業(yè)有不同的管理方法。人的性格特點不盡相同，其工作效率，工作態(tài)度，以及對產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量意識，但工作效率高；有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。那么，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。應(yīng)當(dāng)區(qū)別對待（公平的前提下），對不同性格的人用不同的方法，使他們能"人盡其才"。發(fā)掘性格特點的優(yōu)勢，削弱性格特點的劣勢,就是要你能善于用人。如何提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點，激發(fā)員工的工作熱情，提高其工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內(nèi)工效、如何激發(fā)員工工作熱情的一門科學(xué)。簡單的說，人員管理是生產(chǎn)管理中最為復(fù)雜、最難理解和運用的一種形式。人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果人是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，可采取的控制措施：（1）加強“質(zhì)量第一、用戶第一、下道工序是用戶”的質(zhì)量意識教育，建立健全質(zhì)量責(zé)任制；（2）編寫明確詳細的操作流程，加強工序?qū)I(yè)培訓(xùn)，頒發(fā)操作合格證；（3）加強檢驗工作，適當(dāng)增加檢驗的頻次；（4）通過工種間的人員調(diào)整、工作經(jīng)驗豐富化等方法，消除操作人員的厭煩情緒；人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果可采取的控制措施：人機料法環(huán)測過程決定結(jié)果㈡機的分析⑴選型對嗎？⑵保養(yǎng)問題嗎？⑶給機器的配套對應(yīng)嗎？⑷作機器的人對嗎？機器的操作方法對嗎？機器放的環(huán)境適應(yīng)嗎？人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果㈡機的分析人機料法環(huán)測過程決定結(jié)果指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新，為什么呢？好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如：家具行業(yè)的開料，改變過去的手鋸為現(xiàn)在的電子鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人的體力還有經(jīng)受考驗；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備的是否主要控制措施有：（1）加強設(shè)備維護和保養(yǎng)，定期檢測機器設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能項目，并建立設(shè)備關(guān)鍵部位日點檢制度，對工序質(zhì)量控制點的設(shè)備進行重點控制；（2）采用首件檢驗，核實設(shè)備的調(diào)整量；（3）盡可能培植定位數(shù)據(jù)的自動顯示和自動記錄裝置，經(jīng)減少對工人調(diào)整工作可靠性的依賴。

人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果主要控制措施有：人機料法環(huán)測過程決定結(jié)果㈢料的分析⑴是真貨嗎⑵型號對嗎⑶有保質(zhì)期嗎⑷入廠檢驗了⑸用的符合規(guī)范嗎⑹料適應(yīng)環(huán)境嗎，料與機器配合的了嗎，料和其它料會不互相影響？人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果㈢料的分析人機料法環(huán)測過程決定結(jié)果指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料。現(xiàn)在的工業(yè)化生產(chǎn)，分工細化，一般都有幾種幾十種物料共同支持生產(chǎn)。不論你在那一個部門，你工作的結(jié)果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運作。當(dāng)然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運作；因為企業(yè)的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結(jié)果。因此，在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進度質(zhì)量情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠為大家著想的人。人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)化生產(chǎn)，分工主要控制措施有（1）在原材料采購合同中明確規(guī)定質(zhì)量要求；（2）加強原材料的進廠檢驗和半成品、成品檢驗；（3）合理選擇供應(yīng)商（包括“外協(xié)廠”）；（4）搞好協(xié)作廠間的協(xié)作關(guān)系，督促、幫助供應(yīng)商做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作。

人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果主要控制措施有人機料法環(huán)測過程決定結(jié)果㈣法的分析⑴是按正確的方法做的嗎⑵看的明白嗎⑶寫的明白嗎⑷方法適合嗎⑸有明確的法規(guī)嗎⑹方法是給對應(yīng)的人嗎？方法在這個環(huán)境下行嗎？人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果㈣法的分析人機料法環(huán)測過程決定結(jié)果顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書，標準流程指引，產(chǎn)品作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和及時準確的反映產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度的一個條件。人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝工藝方法的防誤和控制措施：（1）保證工藝參數(shù)的準確性，嚴格首件檢驗。（2）加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使操作人員熟悉設(shè)備的操作和調(diào)整方法，盡可能配置顯示數(shù)據(jù)的調(diào)整裝置；（3）積極推行控制圖管理，以便及時采取措施調(diào)整；（4）嚴肅工藝紀律，對貫徹執(zhí)行操作規(guī)程進行檢查和監(jiān)督。人機料法環(huán)測

過程決定結(jié)果工藝方法的防誤和控制措施：人機料法環(huán)測過程決㈤環(huán)的分析⑴在時間軸上環(huán)境變了嗎⑵光線、溫度、濕度、海拔、污染度考慮了嗎⑶環(huán)境是