總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

為盡快培育和發(fā)展一批具有國際競爭實(shí)力的工程公司和項(xiàng)目管理公司，適應(yīng)加入WTO和參與國際競爭的需要，實(shí)行總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成為必定趨勢。

項(xiàng)目總承包方式包括：交鑰匙總承包方式（EPC/TurnKey）；設(shè)計(jì)、選購、施工總承包方式（EPC）；設(shè)計(jì)加選購承包方式（EP）；設(shè)計(jì)加施工承包方式（EC）、設(shè)計(jì)加建筑承包方式（DB）；以及BOT、BOOT等多種項(xiàng)目建設(shè)和承包方式。

總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

多樣性?？偝邪?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的客體隨工程總承包方式的不同而不同。如交鑰匙總承包必需面對設(shè)計(jì)、選購、施工安裝和試運(yùn)行服務(wù)全過程的風(fēng)險(xiǎn)；而設(shè)計(jì)加施工總承包面對的只是設(shè)計(jì)和施工階段的風(fēng)險(xiǎn)。

復(fù)雜性。總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所要處理的風(fēng)險(xiǎn)要比設(shè)計(jì)或施工等單項(xiàng)承包復(fù)雜得多，風(fēng)險(xiǎn)大得多。因此，總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的難度必定更大，而其所取得的效益也更顯著。

社會性。總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所涉及的社會成員（利益相關(guān)者）多，關(guān)系復(fù)雜。國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理尤甚。

全局性。從事總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是承包者從全過程（全局）的觀點(diǎn)動身進(jìn)行全局性的綜合管理，而不是把各階段或各個過程分割開來進(jìn)行的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

發(fā)展性。我國目前進(jìn)行總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的條件和環(huán)境尚不抱負(fù)，經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)貧乏，與國際承包商差距很大，簡單因此而引發(fā)大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，應(yīng)依據(jù)我國的國情和工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況進(jìn)行扎扎實(shí)實(shí)的研究和創(chuàng)新。

總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程

由于要識別眾多階段的風(fēng)險(xiǎn)，涉及范圍廣，預(yù)估時(shí)限長，可能產(chǎn)生的變化大。因此，風(fēng)險(xiǎn)識別便成了總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最具特點(diǎn)、也是重點(diǎn)和難點(diǎn)之過程。

總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)量的估計(jì)和發(fā)生概率的估計(jì)都比單項(xiàng)承包難，即可預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)多。因此要特殊留意收集風(fēng)險(xiǎn)評估的依據(jù)和定性方法的應(yīng)用。

總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的特別性在于對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法有針對性的選擇決策上。該決策的正確性與合理性既對風(fēng)險(xiǎn)掌握的效果產(chǎn)生直接影響，又隱含著巨大的經(jīng)濟(jì)意義。

由于項(xiàng)目實(shí)施過程中必定會遇到大量未曾預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)因素，或風(fēng)險(xiǎn)因素的后果比已預(yù)料的更嚴(yán)重，使事先編制的計(jì)劃不能奏效，因此，必需重新研究應(yīng)對措施，編制大量附加的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。

總承包項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)觀念滯后帶來的風(fēng)險(xiǎn)。習(xí)慣了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的固定價(jià)格、政府定價(jià)、政府供應(yīng)價(jià)格信息、政府保護(hù)國有企業(yè)的中國承包企業(yè)，對市場經(jīng)濟(jì)下的價(jià)格機(jī)制、價(jià)格運(yùn)行規(guī)律、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等的熟悉，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，滯后于國外承包企業(yè)，這會帶來很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)主行為的不規(guī)范造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主的管理無序、壓價(jià)無度、索要回扣、強(qiáng)要承包商帶資承包和拖欠工程款等，久杜不絕，愈演愈烈，給總承包企業(yè)造成極大的風(fēng)險(xiǎn)。

傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)與施工分別，單一進(jìn)行施工專業(yè)承包或施工總承包，使施工承包企業(yè)對設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理生疏，設(shè)計(jì)企業(yè)對施工項(xiàng)目管理生疏，總承包企業(yè)發(fā)育緩慢，企業(yè)缺乏實(shí)行總承包的機(jī)制等，這樣有可能造成大量潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

建設(shè)市場中的大量違法操作屢禁不止，激烈的競爭對承包企業(yè)的巨大壓力，使他們?yōu)榱松娌坏貌粻奚陨斫?jīng)濟(jì)利益，是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的巨大黑洞。

中介組織發(fā)育不健全，社會服務(wù)能力不足，企業(yè)缺乏利用社會中介組織為自己服務(wù)的意識，使總承包企業(yè)缺乏識別和掌握經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的社會支持，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

我國的總承包企業(yè)對國際工程承包規(guī)律不熟識，對加入WTO后的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不熟識、不適應(yīng)激烈的國際競爭，是產(chǎn)生其經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的新源泉。我國的總承包企業(yè)對簽訂高質(zhì)量的合同，利用合同進(jìn)行經(jīng)營，利用合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的能力不足，進(jìn)行工程索賠的意識不強(qiáng)、學(xué)問不足、能力不夠、條件欠缺等，是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。同時(shí)，對風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)問、風(fēng)險(xiǎn)管理方法不熟識，風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)和制度不健全，工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)體制遲遲沒有發(fā)育，既是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因，也是對風(fēng)險(xiǎn)管理乏力的表現(xiàn)。

總承包項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施和對策

建立總承包企業(yè)不但要在組織結(jié)構(gòu)上達(dá)到要求，更主要的是要在軟件建設(shè)上滿意要求。包括：具有滿意工程總承包要求的人力資源，強(qiáng)大的市場競爭能力，合格的設(shè)計(jì)能