1如何提升管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力主講：李安強(qiáng)◆東莞時(shí)代管理顧問有限公司3課程大綱1.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力2.執(zhí)行力缺乏的原因3.執(zhí)行力真經(jīng)4.執(zhí)行力必須結(jié)果導(dǎo)向5.執(zhí)行力需要絕對(duì)服從

4一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力5團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)涵6什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)就是一群人？

7團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵團(tuán)隊(duì)是為了一個(gè)共同的目標(biāo)而一起努力的一群人。8團(tuán)隊(duì)和群體是相區(qū)別：

群體僅僅是量的組合團(tuán)隊(duì)并不是一群人的機(jī)械組合，而是捏合，是質(zhì)的提升例如：美國的“夢(mèng)之隊(duì)”，它只是群體，而不是團(tuán)隊(duì)

9構(gòu)成團(tuán)隊(duì)四要素：（1）具有共同的目標(biāo)（2）成員之間互相依賴（3）團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感（4）共同承擔(dān)責(zé)任所以管理學(xué)家羅賓斯認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。10巨人歸來給我們啟示：團(tuán)隊(duì)精神勝過一切。

11阿根廷止步八強(qiáng)，，遭德國4-0屠殺，他們們卻擁有最最鋒利的“六大前鋒”組合，個(gè)人人能力算得得上世界一一流。12團(tuán)隊(duì)精神的的概念科學(xué)家的實(shí)實(shí)驗(yàn)：13團(tuán)隊(duì)精神的的內(nèi)涵：一是凝聚力力。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成成員都能強(qiáng)強(qiáng)烈感受到到自己是團(tuán)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的的一分子，，把個(gè)人工工作和團(tuán)隊(duì)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系系在一起。。二是上下同同心。團(tuán)隊(duì)成員中中的每個(gè)人人，都有共共同的目標(biāo)標(biāo)和責(zé)任。。三是顧全大大局。團(tuán)隊(duì)精神是是“小我””和“大我我”的同步步發(fā)展?！啊按笪摇本途褪前压ぷ髯骱茫瓿沙珊?，產(chǎn)生生好的高的的效益，才才能實(shí)現(xiàn)““小我”的的利益，實(shí)實(shí)現(xiàn)政治上上的升遷，，經(jīng)濟(jì)上的的獎(jiǎng)勵(lì)。所以簡單來來說團(tuán)隊(duì)精精神就是大局意意識(shí)、協(xié)作作精神和服服務(wù)精神的的集中體現(xiàn)現(xiàn)。14團(tuán)隊(duì)精神本本質(zhì)特征：：一般人常會(huì)會(huì)把歡樂融洽的的氣氛，與與團(tuán)體合作作精神混為為一談。許多看到同同事之間能能彼此傾訴訴，彼此感感情也不錯(cuò)錯(cuò)，把這種種現(xiàn)象看成成為工作崗崗位上的團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神，，那就大錯(cuò)錯(cuò)特錯(cuò)了?。∫?yàn)檫@種種現(xiàn)象只不不過是表示示大家相處處融洽而已已，還遠(yuǎn)未未達(dá)到團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的要要求。15二、執(zhí)行力力缺乏的原原因p16根據(jù)筆者的的觀察，一一間企業(yè)的的成功，30%靠策略，40%靠執(zhí)行力，其它30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)運(yùn)氣。運(yùn)氣無法教教，但策略略和執(zhí)行力力卻可以言言傳。一：什么是是執(zhí)行力我們先來看看看一些企企業(yè)家是如如何理解的的：執(zhí)行行力力就就是是用用合合適適的的人人去去做做合合適適的的事事。?！?lián)想想控控股股集集團(tuán)團(tuán)柳柳傳傳志志執(zhí)行行力力就就是是企企業(yè)業(yè)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制制度度的的嚴(yán)嚴(yán)格格實(shí)實(shí)施施?！澜缃绲诘谝灰籆EO杰克克·韋爾爾奇奇執(zhí)行行力力就就是是每每個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)不不折折不不扣扣的的得得到到落落實(shí)實(shí)，，包包括括流流程程，，檢檢查查系系統(tǒng)統(tǒng)和和獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等等。?！鳡枲杽?chuàng)創(chuàng)始始人人邁邁克克爾爾·戴爾爾二：：核核心心團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的打打造造1、企企業(yè)業(yè)競競爭爭力力模模型型2、首首先先要要打打破破習(xí)習(xí)慣慣3、團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè)的的四四個(gè)個(gè)維維度度就是是人人員員、、流流程程、、士士氣氣和和企企業(yè)業(yè)文文化化這這四四個(gè)個(gè)方方面面出出現(xiàn)現(xiàn)了了問問題題。。三：：團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)為為什什么么缺缺乏乏執(zhí)執(zhí)行行力力呢呢？？四：：如如何何來來解解決決呢呢？？我們們注注意意來來看看這這四四個(gè)個(gè)核核心心病病因因。。下下面面的的課課程程將將圍圍繞繞人人員員、、流流程程、、士士氣氣和和企企業(yè)業(yè)文文化化這這四四個(gè)個(gè)方方面面來來講講。。21三、、執(zhí)執(zhí)行行力力真真經(jīng)經(jīng)p22變革革與與執(zhí)執(zhí)行行v現(xiàn)在在人人人人都都在在談?wù)勛冏兏锔?。。近近年年來來，，有有一一小小批批人人倡倡言言什什么么革革命命、、再再發(fā)發(fā)明明、、量量子子變變革革(quantumchange)、突破破性性思思考考、、大大膽膽的的目目標(biāo)標(biāo)、、學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)型型組組織織(learningorganizations)等等等。。我我們們毋毋需需在在此此揭揭穿穿這這類類說說法法的的原原形形，，不不過過再再怎怎么么偉偉大大的的想想法法，，若若不不能能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換為為具具體體的的行行動(dòng)動(dòng)步步驟驟，，就就等等于于毫毫無無意意義義可可言言。。v少了了執(zhí)執(zhí)行行，，突突破破性性思思考考沒沒有有用用，，學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)不不會(huì)會(huì)帶帶來來價(jià)價(jià)值值，，員員工工無無法法達(dá)達(dá)成成延延展展性性目目標(biāo)標(biāo)，，革革命命也也會(huì)會(huì)半半途途而而廢廢。。v這樣樣的的改改變變反反而而使使情情況況惡惡化化，，因因?yàn)闉殡S隨之之而而來來的的失失敗敗會(huì)會(huì)虛虛耗耗組組織織的的能能量量。。一一而而再再、、再再而而三三的的失失敗敗，，終終將將摧摧毀毀組組織織。。p23執(zhí)行行三三關(guān)關(guān)鍵鍵v要了了解解執(zhí)執(zhí)行行的的意意義義，，必必須須謹(jǐn)謹(jǐn)記記三三項(xiàng)項(xiàng)關(guān)關(guān)鍵鍵要要點(diǎn)點(diǎn):1.執(zhí)行行是是一一種種紀(jì)律律，是是策策略略不不可可分分割割的的一一環(huán)環(huán)。。2.執(zhí)行行是是企企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人首首要要的的工工作作。3.執(zhí)行行必必須須成成為為組織織文文化化的的核核心心成成分分。p24執(zhí)行行是是一一種種紀(jì)紀(jì)律律v執(zhí)行行乃乃是是策策略略的的根根本本，，也也必必須須是是形形成成策策略略的的依依據(jù)據(jù)。。因?yàn)闉槲次词率孪认群夂饬苛拷M組織織的的執(zhí)執(zhí)行行能能力力，，就就不不可可能能規(guī)規(guī)劃劃出出象象樣樣的的策策略略。。v執(zhí)行行是是一一套套系系統(tǒng)統(tǒng)化化流流程程，嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)氐靥教接懹憽浮溉缛绾魏巍埂古c與「「是是什什么么」」、、提提出出質(zhì)質(zhì)疑疑、、不不厭厭其其煩煩地地追追蹤蹤進(jìn)進(jìn)度度、、確確保保權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)分分明明。。v流程程中中包包含含對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境提提出出假假設(shè)設(shè)、、評(píng)評(píng)估估組組織織能能力力、、把把策策略略、、營營運(yùn)運(yùn)以以及及預(yù)預(yù)定定執(zhí)執(zhí)行行策策略略的的人人員員連連結(jié)結(jié)起起來來，，讓這些人人員能和和各項(xiàng)執(zhí)執(zhí)行紀(jì)律律同步運(yùn)運(yùn)作，并并將報(bào)酬酬與成效效連結(jié)在在一起。。p25欠缺執(zhí)行行力的基基本原因因v執(zhí)行就是是以有系系統(tǒng)的方方式，讓讓自己能能一直認(rèn)認(rèn)清現(xiàn)實(shí)實(shí)狀況并并據(jù)以采采取行動(dòng)動(dòng)。v大多數(shù)公公司欠缺缺執(zhí)行力力的基本本原因，，在于不能好好好面對(duì)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)。p26每個(gè)偉大大的成功功者對(duì)執(zhí)執(zhí)行都具具有天生生本能，，他們常常會(huì)說:「除非我我能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這個(gè)計(jì)計(jì)劃，否否則它一一點(diǎn)意義義也沒有有」這類的話話。27四、執(zhí)行行力必須須結(jié)果導(dǎo)導(dǎo)向p28七大重要要行為v負(fù)責(zé)執(zhí)行行的人究究竟該做做些什么么?如何才能能避免事事必躬親親，卻仍仍對(duì)企業(yè)業(yè)經(jīng)營的的細(xì)節(jié)了了若指掌掌?以下所列列的七大大重要行行為，構(gòu)構(gòu)成了奠奠定執(zhí)行行能力不不可或缺缺的第一一塊基石石：1.了解你的的企業(yè)與與員工2.實(shí)事求是是3.設(shè)定明確確的目標(biāo)標(biāo)與優(yōu)先先級(jí)4.后續(xù)追蹤蹤5.論功行賞賞6.傳授經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)以提升升員工能能力7.了解自我我p29了解你的的企業(yè)與與員工V執(zhí)行者人必須時(shí)時(shí)時(shí)以企企業(yè)為念念。v在執(zhí)行成成效不彰彰的企業(yè)業(yè)中，執(zhí)執(zhí)行者往往往與日日常運(yùn)作作的真實(shí)實(shí)情況脫脫節(jié)。v這些執(zhí)行行者人并并未實(shí)際際參與行行動(dòng)，對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)不不夠投入入，因此此無法掌掌握全貌貌，與客客戶之間間也難免免產(chǎn)生隔隔閡。p30查訪真相相v當(dāng)你查訪訪真相之之際，不不但自己己可以學(xué)學(xué)到東西西，員工工也同樣樣可以學(xué)學(xué)到東西西，雙方都能能從對(duì)話話中受益益。p31激辯之后后v假設(shè)你和和某人爭爭辯激烈烈，彼此此都不認(rèn)認(rèn)同對(duì)方方的想法法，可是是，最后后你們還還是妥協(xié)協(xié)出解決決方案。。v事后你可可以寫一一封短箋箋給對(duì)方方，「昨昨天在討討論貴單單位的發(fā)發(fā)展方案案時(shí)，我我們之間間的辯論論十分精精采。感感謝您勇勇于陳述述自己的的觀點(diǎn)，，由于你你的坦白白和堅(jiān)持持，我們們才能面面對(duì)真相相?！箆經(jīng)過一場場激辯之之后，你你不帶一一絲怒氣氣回家，，當(dāng)然也也希望對(duì)對(duì)方不要要放在心心上。v這樣的做做法可以以提升員員工理智智討論重重大議題題的能力力，輸贏贏并不重重要。事事實(shí)上，，能經(jīng)過過討論而而找出解解決方案案，本身身就十分分具有正正面意義義。p32實(shí)事求是是v實(shí)事求是是乃是執(zhí)執(zhí)行的核核心所在在，然而許許多企業(yè)業(yè)里卻充充斥著回回避或隱隱瞞實(shí)情情的員工工。v為何如此此？實(shí)事事求是讓讓日子難難過，所所以他們們不愿意意打開潘潘朵拉的的盒子，，讓無情情的事實(shí)實(shí)暴光。。v他們不是是想遮掩掩錯(cuò)誤，，就是不愿直截截了當(dāng)承承認(rèn)自己己目前還還沒有解解決方案案，想藉拖拖延時(shí)間間來找出出一些對(duì)對(duì)策。他他們不愿意和和別人正正面對(duì)立立。v沒有人喜喜歡第一一個(gè)宣布布?jí)南⑾ⅲ蔀槭苁芄舻牡呐诨?，，或是被視視為愛挑挑釁上司司的麻煩煩制造者者。p33設(shè)定明確確的目標(biāo)標(biāo)與優(yōu)先先級(jí)v有執(zhí)行力力的人會(huì)會(huì)將焦點(diǎn)點(diǎn)集中于于少數(shù)幾幾項(xiàng)應(yīng)優(yōu)優(yōu)先執(zhí)行行的重點(diǎn)點(diǎn)，讓大大家部能能清楚掌掌握，為為什么重重點(diǎn)項(xiàng)日日不能多多:1.第一：任任何曾經(jīng)經(jīng)對(duì)企業(yè)業(yè)經(jīng)營之之道下過過一番工工天者都都能看出出，專注于三三到四個(gè)個(gè)執(zhí)行重重點(diǎn)，才才能讓企企業(yè)資源源的運(yùn)用用獲致最最佳成行行效。2.第二，現(xiàn)代企某某組織架架構(gòu)下的的員工，，若要順順利完成成工作，，必須清清楚地了了解事情情的先后后順序?！，F(xiàn)代企業(yè)業(yè)組織架架構(gòu)，譬譬如矩陣陣型組織織，決策策權(quán)分散散、不相相統(tǒng)屬，，以致于于各層級(jí)級(jí)的員工工常要進(jìn)進(jìn)行無休休止的取取舍與妥妥協(xié)，才才能使計(jì)計(jì)劃順利利完成。。大家不不但競相相爭奪資資源，也也常有扯扯不清的的決策權(quán)權(quán)與工作作關(guān)系的的問題。。若是未能能事先考考慮周詳詳、并設(shè)設(shè)定清楚楚的優(yōu)先先級(jí)，員員工常會(huì)會(huì)因你爭爭我奪而而讓計(jì)劃劃停滯。。p34優(yōu)先級(jí)一一定不能能多v一個(gè)執(zhí)行行者若是是說：「「我列了了十項(xiàng)重重點(diǎn)。」」v表示他根根本不進(jìn)進(jìn)入狀況況----連他自己己都分不不清楚重重點(diǎn)何在在。v執(zhí)行者列列出的目目標(biāo)與優(yōu)優(yōu)先級(jí)一一定不能能多，而而且要明明確務(wù)實(shí)實(shí)，以利項(xiàng)目目整體效效能的提提升。p35力求簡化化v除了制定定明確的的目標(biāo)外外，執(zhí)行行者還得得在各方方面力求簡化化。v有執(zhí)行力力的人通通常都言簡意骸骸，說話不拐彎抹抹角也不虛偽矯矯飾，只是直陳己見見。v他們知道道該如何何化繁為簡簡，好讓別人容容易了解解、評(píng)估估并且展展開實(shí)際際行動(dòng)，，所以他他們的話話語常能能成為眾眾所遵循循的常規(guī)規(guī)。p36后續(xù)追蹤蹤即使有了了簡單明明確的目目標(biāo)，如如果沒有有人把它它當(dāng)回事事也不管管用。企業(yè)中有有不少計(jì)計(jì)劃，都都是因?yàn)闉椴荒茇瀼貜睾罄m(xù)追追蹤而導(dǎo)導(dǎo)致失敗敗，這也是是執(zhí)行無無力的主主要原因因。p37即使有了了明確的的目標(biāo)，如果沒有有人把它它當(dāng)回事事也沒有有用。p38傳授經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的技巧巧首重發(fā)問的藝藝術(shù)。提出一一針見血血的問題題，能迫使受教教者去思思考、反反省與發(fā)發(fā)現(xiàn)。p39后續(xù)追蹤蹤V后續(xù)追蹤蹤是成功功執(zhí)行計(jì)計(jì)劃不可可或缺的的要素。。V執(zhí)行力良良好的執(zhí)執(zhí)行者都都會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行行后續(xù)追追蹤，以以確保負(fù)責(zé)計(jì)劃劃的人員員能依照照原定進(jìn)進(jìn)度完成當(dāng)初初承諾的的目標(biāo)，并找出缺乏紀(jì)律律、或理念與行行動(dòng)不配配合等問題題，同時(shí)也也能厘清各各項(xiàng)貝貝體細(xì)細(xì)節(jié)，讓組組織各各運(yùn)作作單位位的步伐協(xié)協(xié)調(diào)。如果遇遇到外在環(huán)環(huán)境發(fā)發(fā)生變變化，完善善的后后續(xù)追追蹤也也可使使計(jì)劃劃執(zhí)行行者迅速靈靈活地地應(yīng)變變。40五、執(zhí)執(zhí)行力力需要要絕對(duì)對(duì)服從從（一））培養(yǎng)養(yǎng)和樹樹立““執(zhí)行行高于于一切切”的的意識(shí)識(shí)和態(tài)態(tài)度對(duì)”執(zhí)執(zhí)行““的態(tài)態(tài)度對(duì)工作作永遠(yuǎn)遠(yuǎn)懷有有滿腔腔的熱熱忱養(yǎng)成盡盡職盡盡責(zé)的的做事事風(fēng)格格把每項(xiàng)項(xiàng)工作作都當(dāng)當(dāng)成事事業(yè)去去做做任何何工作作都追追求精精益求求精以服從從組織織的決決定為為天職職（二））自覺覺地養(yǎng)養(yǎng)成執(zhí)執(zhí)行力力強(qiáng)的的干部部應(yīng)具具有的的獨(dú)特特個(gè)性性特征征執(zhí)行力力強(qiáng)的的人有有九個(gè)個(gè)方面面的特特征：：＊自動(dòng)自自發(fā)＊注重細(xì)細(xì)節(jié)；；＊為人誠誠信，，敢于于負(fù)責(zé)責(zé)；＊善于分分析判判斷，，應(yīng)變變力強(qiáng)強(qiáng)；＊樂于學(xué)學(xué)習(xí)、、追求求新知知，具具有創(chuàng)創(chuàng)意；；＊對(duì)工作作投入入；＊有韌性性；＊有團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神神，人人際關(guān)關(guān)系良良好；；＊求勝的的欲望望強(qiáng)烈烈。451、動(dòng)態(tài)態(tài)的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)使使企業(yè)業(yè)保持持活力力良良好組組織架架構(gòu)的的重要要性組組織架架構(gòu)究究竟是是什么么組組織架架構(gòu)如如何影影響績績效組組織構(gòu)構(gòu)架的的選擇擇一、提提升執(zhí)執(zhí)行力力的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)法法則462、創(chuàng)造造一個(gè)個(gè)有競競爭力力的組組織執(zhí)執(zhí)行與與變革革的兩兩難通通過組組織構(gòu)構(gòu)架的的變革革提高高執(zhí)行行力集集權(quán)與與分權(quán)權(quán)的統(tǒng)統(tǒng)一一、提提升執(zhí)執(zhí)行力力的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)法法則471、選擇擇恰當(dāng)當(dāng)?shù)膱?zhí)執(zhí)行人人選挑挑選能能執(zhí)行行的人人根根據(jù)崗崗位，，確定定職責(zé)責(zé)從從大處處著眼眼適適應(yīng)未未來的的執(zhí)行行需要要重重用才才能出出眾者者實(shí)實(shí)行淘淘汰制制度二、提提升執(zhí)執(zhí)行力力的人人員流流程法法則482、留住住人才才，比比招聘聘更重重要量體裁裁衣，，適才才用人人幫助員員工成成長創(chuàng)造有有吸引引力的的工作作環(huán)境境二、提升升執(zhí)行力力的人員員流程法法則493、激勵(lì)員員工應(yīng)用高明明的薪酬酬設(shè)計(jì)多給下屬屬支持鼓鼓勵(lì)用壓力激激發(fā)下屬屬的潛能能用信任和和尊重去去感動(dòng)員員工二、提升升執(zhí)行力力的人員員流程法法則504、授權(quán)的的藝術(shù)慎重選擇擇授權(quán)對(duì)對(duì)象營造自由由的空間間發(fā)揮下屬屬的專長長責(zé)權(quán)統(tǒng)一一做好授權(quán)權(quán)后的監(jiān)監(jiān)控二、提升升執(zhí)行力力的人員員流程法法則511、制定適適合企業(yè)業(yè)發(fā)展的的戰(zhàn)略目目標(biāo)讓執(zhí)執(zhí)行人員員參與戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定長期期戰(zhàn)略與與短期戰(zhàn)戰(zhàn)略相結(jié)結(jié)合在戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施中貫徹徹戰(zhàn)術(shù)執(zhí)執(zhí)行重視視戰(zhàn)略評(píng)評(píng)價(jià)與控控制對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整三、提升升執(zhí)行力力的戰(zhàn)略略運(yùn)營法法則522、對(duì)執(zhí)行行人員進(jìn)進(jìn)行監(jiān)管管制定相應(yīng)應(yīng)的運(yùn)營營計(jì)劃協(xié)調(diào)各部部門短期目標(biāo)標(biāo)與長期期目標(biāo)相相結(jié)合應(yīng)對(duì)各種種突發(fā)事事件三、提升升執(zhí)行力力的戰(zhàn)略略運(yùn)營法法則533、領(lǐng)導(dǎo)者者：帶動(dòng)動(dòng)每個(gè)人人共同負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)者要要身先士士卒克服事必必躬親與與大包大大攬?jiān)鰪?qiáng)組織織內(nèi)聚力力發(fā)動(dòng)全體體員工減少下屬屬工作與與生活的的沖突傾聽來自自基層的的聲音三、提升升執(zhí)行力力的戰(zhàn)略略運(yùn)營法法則541、有系統(tǒng)統(tǒng)的培訓(xùn)訓(xùn)員工加強(qiáng)強(qiáng)崗位培培訓(xùn)幫助助員工進(jìn)進(jìn)行職業(yè)業(yè)規(guī)劃采取取多樣化化的培訓(xùn)訓(xùn)方式四、提升升執(zhí)行力力的團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)法法則552、組建高高績效團(tuán)團(tuán)隊(duì)組建建一個(gè)高高績效團(tuán)團(tuán)隊(duì)促進(jìn)進(jìn)團(tuán)隊(duì)成成員的共共識(shí)與認(rèn)認(rèn)同感關(guān)注注每個(gè)成成員的成成長四、提升升執(zhí)行力力的團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)法法則561、培養(yǎng)員員工的信信念培養(yǎng)養(yǎng)員工的的敬業(yè)精精神用企企業(yè)的理理念影響響每一個(gè)個(gè)員工鼓勵(lì)勵(lì)員工不不斷學(xué)習(xí)習(xí)五、提升升執(zhí)行力力的企業(yè)業(yè)文化法法則572、打造企企業(yè)文化化構(gòu)建建適合自自己特點(diǎn)點(diǎn)的執(zhí)行行文化向員員工灌輸輸企業(yè)文文化五、提升升執(zhí)行力力的企業(yè)業(yè)文化法法則58謝謝大家家9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。22:58:5222:58:5222:5812/23/202210:58:52PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2222:58:5222:58Dec-2223-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。22:58:5222:58:5222:58Friday,December23,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2222:58:5222:58:52December23,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。23十十二二月月202210:58:52下下午午22:58:5212月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2210:58下下午12月月-2222:58December23,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2322:58:5222:58:5223December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。10:58:52下下午午10:58下下午22:58:5212月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。22:58:5222:58:5222:5812/23/202210:58:52PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2222:58:5222:58Dec-2223-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。22:58:5222:58:5222:58Friday,December23,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2222:58:5222:58:52December23,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。23十二二月202210:58:52下下午22:58:5212月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九