支持多種渠道結(jié)構(gòu)模式扁平渠道多層渠道多層渠道區(qū)域分公司零售門店區(qū)域辦事處一級批發(fā)商二級批發(fā)商零售商最終顧客扁平渠道扁平渠道企業(yè)層經(jīng)銷層零售層消費(fèi)層銷售總部1、發(fā)達(dá)地區(qū)以扁平渠道為主，提升渠道控制力與執(zhí)行力2、欠發(fā)達(dá)地區(qū)以多層渠道為主，節(jié)約營銷費(fèi)用3、通過銷售代表的助銷、促銷指導(dǎo)，提升渠道伙伴的銷售能力商流物流資金流分離，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)狀管理銷售總部(營運(yùn)組織)銷售大區(qū)（營運(yùn)組織）省級分公司(營運(yùn)組織)地區(qū)級辦事處（營運(yùn)組織）工廠（工廠組織）總公司財(cái)務(wù)（核算組織）分公司財(cái)務(wù)（核算組織）區(qū)域周轉(zhuǎn)倉（物流組織）企業(yè)總倉（物流組織）財(cái)務(wù)體系金流儲運(yùn)體系物流銷售體系商流（法人組織）總公司（法人組織）分公司1、三流分離，按業(yè)務(wù)垂直管理，提升管理效率與專業(yè)服務(wù)能力2、各地業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)可以共享公共平臺，節(jié)約費(fèi)用3、利用ERP系統(tǒng)的組織間協(xié)同特性，實(shí)現(xiàn)銷售需求變化向工廠的快速傳遞4、每筆業(yè)務(wù)均需要3個(gè)體系協(xié)同完成，有效避免客戶流失5、集中物流管理，有效避免企業(yè)庫存的積壓區(qū)域庫存管理渠道庫存企業(yè)庫存企業(yè)總倉北京周轉(zhuǎn)倉廣州周轉(zhuǎn)倉中山分銷商汕頭分銷商。。。分銷補(bǔ)貨關(guān)系區(qū)域庫存從屬關(guān)系區(qū)域庫存渠道庫存企業(yè)庫存企業(yè)總倉北京周轉(zhuǎn)倉廣州周轉(zhuǎn)倉中山分銷商汕頭分銷商。。。分銷補(bǔ)貨關(guān)系區(qū)域庫存從屬關(guān)系區(qū)域庫存遠(yuǎn)離牛鞭效應(yīng)支持多層級多結(jié)構(gòu)復(fù)合渠道體系渠道節(jié)點(diǎn)管理庫存調(diào)劑產(chǎn)品滯銷計(jì)算沈陽分店哈爾濱分店東北區(qū)域吉林分店重慶成都西部銀川北京分店華北區(qū)域天津分店河北分店經(jīng)銷商分布支持區(qū)域庫存最優(yōu)化的多組織DRP道區(qū)域庫存從屬關(guān)系分銷補(bǔ)貨關(guān)系渠道庫存內(nèi)部庫存企業(yè)總倉北京周轉(zhuǎn)倉廣州周轉(zhuǎn)倉中山分銷商汕頭分銷商。。。工廠渠道總體凈需求渠庫存內(nèi)部庫存企業(yè)總倉北京周轉(zhuǎn)倉廣州周轉(zhuǎn)倉中山分銷商汕頭分銷商。。。工廠廣州區(qū)域凈需求北京區(qū)域凈需求DRP客戶間調(diào)劑多組織分段拉式庫存規(guī)劃以組織間調(diào)撥方式驅(qū)動補(bǔ)貨以組織間內(nèi)部采購–銷售的方式驅(qū)動補(bǔ)貨補(bǔ)貨凈需求自動完成組織間內(nèi)部交易往來結(jié)算補(bǔ)貨凈需求補(bǔ)貨凈需求補(bǔ)貨凈需求總部全國區(qū)域物流中心倉地區(qū)/分公司物流中心倉分支機(jī)構(gòu)辦事處倉凈需求的生產(chǎn)與傳遞銷售返利、銷售價(jià)保返利/價(jià)保計(jì)算并錄入銷售返還記錄銷售返點(diǎn)記錄返利額度記錄訂單出貨應(yīng)收發(fā)票贈品轉(zhuǎn)返還贈品其他返點(diǎn)使用處理返點(diǎn)使用處理轉(zhuǎn)返還返利/價(jià)保計(jì)算并錄入銷售返還記錄銷售返點(diǎn)記錄返利額度記錄訂單出貨應(yīng)收發(fā)票贈品轉(zhuǎn)返還贈品其他返點(diǎn)使用處理返點(diǎn)使用處理轉(zhuǎn)返還可指定多種維度的使用限制，包括地區(qū)、物料范圍、時(shí)間范圍、幣種范圍等可自動計(jì)算當(dāng)前客戶，以及當(dāng)前單據(jù)允許使用的最大銷售返還金額系統(tǒng)自動保存返還使用明細(xì)記錄，供渠道伙伴對賬查詢對于同一客戶集團(tuán)的多個(gè)節(jié)點(diǎn)，允許單向或者雙向互用銷售返還支持銷售返還代付模式：將針對非直接客戶節(jié)點(diǎn)的銷售返還，可指定委托其上級節(jié)點(diǎn)（直接客戶）代為支付，自動將該筆銷售返還轉(zhuǎn)到該代付節(jié)點(diǎn)的名下多組織多維度信用管控多管控內(nèi)容多管控內(nèi)容多管控內(nèi)容1、多控制點(diǎn)2、多幣種控制3、多物料管控1、臨時(shí)額度申請2、專項(xiàng)額度申請3、信用評估臨時(shí)增加的在特定時(shí)段內(nèi)有效的信用額度，一般用于大型促銷活動前臨時(shí)提升經(jīng)銷商的備貨額。針對某一訂單專門申請的信用額度，僅對該訂單有效?？梢远ㄆ趯Ω餍庞霉芸貙ο笞鲂庞迷u估，并根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整對應(yīng)的信用策略訂單環(huán)節(jié)、出貨環(huán)節(jié)、不同的環(huán)節(jié)可以設(shè)定不同的控制嚴(yán)緊程度，以及不同的超限處理規(guī)則不同幣種可以設(shè)定不同的信用策略不同的產(chǎn)品，或者產(chǎn)品信用分類，可以設(shè)定不同的信用策略，分別管控信用額度賬期天數(shù)：未結(jié)應(yīng)收賬款中，允許的最大賬期天數(shù)逾期時(shí)間：如果存在逾期應(yīng)收，允許的最大逾期天數(shù)逾期應(yīng)收：如果存在逾期應(yīng)收，允許的最大累計(jì)逾期金額呆票：如果發(fā)生呆票，允許的最多筆數(shù)，以及最大金額壞賬：如果存在壞賬，允許的最大金額出貨未結(jié)率：出貨未結(jié)金額占總出貨額的最大比例保證金：信用對象必須事先支付的履約保證金額訂單賒銷額：單張訂單最大允許的賒銷額押單：未結(jié)應(yīng)收帳款的最大筆數(shù)多組織價(jià)格管控多管控模式：總部集中管控分支機(jī)構(gòu)自行定價(jià)總部定價(jià)+分支機(jī)構(gòu)在授權(quán)范圍內(nèi)適當(dāng)調(diào)整多定價(jià)維度：物料、物料價(jià)格分類、客戶、客戶分類、計(jì)量單位多定價(jià)策略：價(jià)目表、折扣單、相依定價(jià)支持調(diào)價(jià)過程全程管控支持提前制定調(diào)價(jià)策略，到期自動生效銷售訂單中可以保留自動詢價(jià)的痕跡，以便人工檢查價(jià)格是否合理可以針對歷史調(diào)價(jià)記錄進(jìn)行比對分析，作為今后調(diào)價(jià)的參考依據(jù)異地營銷銷機(jī)構(gòu)的的收支2條線管理理費(fèi)用支付付業(yè)務(wù)銷售售收收款款業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)集團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)算算中中心心集中中資資金金管管理理銷售售訂訂單單銷售售收收款款存入入收款款帳帳戶戶網(wǎng)銀銀自動動上上收收資金金上上收收費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算資金金下下?lián)軗苜M(fèi)用用申申請請費(fèi)用用審審批批借款款現(xiàn)金金收收入入計(jì)計(jì)劃劃現(xiàn)金支出出計(jì)劃銀行日記記賬撥至費(fèi)用帳戶戶報(bào)銷銀行對賬賬單對賬費(fèi)用支付付業(yè)務(wù)主動式渠渠道竄貨貨預(yù)警數(shù)量匹配配法序列號匹匹配法流入流出出鉤稽流向異常常檢查驗(yàn)證與查查處與3PL的業(yè)務(wù)協(xié)協(xié)同U9業(yè)務(wù)單據(jù)Portal3PLU9運(yùn)輸計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃任務(wù)單任務(wù)單對賬AP發(fā)貨通知簽收Portal客戶/經(jīng)銷商直控零售售終端直營店加盟店直營專柜代銷專柜U9ERP零售后臺管理交換服務(wù)器前臺管理開票應(yīng)用收款應(yīng)用連鎖零售企業(yè)多組織財(cái)財(cái)務(wù)集中中管控多組織分分銷與渠渠道管控控多組織供供應(yīng)鏈協(xié)協(xié)同多組織計(jì)計(jì)劃與生生產(chǎn)協(xié)同同多組織辦辦公協(xié)同同多組織按按需部署署U9多組織集集中管控控解決方方案多組織協(xié)協(xié)同供應(yīng)應(yīng)鏈業(yè)務(wù)務(wù)模式原料供應(yīng)應(yīng)商第三方物物流外協(xié)廠供應(yīng)商協(xié)協(xié)同企業(yè)多組組織運(yùn)營營業(yè)務(wù)協(xié)協(xié)同客戶協(xié)同同經(jīng)銷商、、代理商商企業(yè)、直直接客戶戶機(jī)加工廠廠裝配廠結(jié)算中心心計(jì)劃中心心物流中心心銷售中心心采購中心心下游上游U9用戶U9多組織協(xié)協(xié)同供應(yīng)應(yīng)鏈方案案多工廠制制造供應(yīng)商門戶協(xié)同供應(yīng)商第三方物物流協(xié)同物流流協(xié)同客戶客戶門戶銷售中心心銷售辦事事處物流中心心采購中心分銷中心心外協(xié)工廠廠計(jì)劃中心心U9供應(yīng)鏈經(jīng)銷商門門戶U9多組織協(xié)協(xié)同供應(yīng)應(yīng)鏈產(chǎn)品品方案Excel集成Word集成Outlook集成客戶門戶、經(jīng)銷商門戶供應(yīng)商門戶、物流公司門戶多組織集中采購協(xié)同多組織集中、分散接單協(xié)同內(nèi)部往來業(yè)務(wù)協(xié)同，財(cái)務(wù)協(xié)同料品資料集中下發(fā)供應(yīng)商、客戶資料集中下發(fā)價(jià)格，信用管控?cái)?shù)據(jù)集中下發(fā)下發(fā)參數(shù)控制料品資料集中下發(fā)供應(yīng)商、客戶資料集中下發(fā)價(jià)格，信用管控?cái)?shù)據(jù)集中下發(fā)下發(fā)參數(shù)控制多組織間業(yè)務(wù)協(xié)同上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同office協(xié)同U9多組織協(xié)協(xié)同供應(yīng)應(yīng)鏈--銷售計(jì)劃劃協(xié)同生產(chǎn)廠銷售公司分公司分支機(jī)構(gòu)部門辦事處計(jì)劃分解實(shí)際發(fā)出量實(shí)際發(fā)出量按預(yù)測公式預(yù)測全年出庫量逐級上報(bào)匯總逐級分解下達(dá)對后期計(jì)劃進(jìn)行滾動修正U9多組織協(xié)協(xié)同供應(yīng)應(yīng)鏈--集中采購購分散收收貨計(jì)劃需求求=100計(jì)劃需求求=200計(jì)劃需求求=300采購申請請80庫存=20庫存=0庫存=50采購申請200采購申請250物流信息流集采分收（統(tǒng)統(tǒng)簽直送式））出貨=530直送=80直送=200直送=250采購訂單a.80b.200c.250∑.530機(jī)加事業(yè)部產(chǎn)品事業(yè)部其它事業(yè)部采購中心庫存=0供應(yīng)商U9多組織協(xié)同供供應(yīng)鏈--集中采購集中中收貨∑申請總需求=530計(jì)劃需求=100計(jì)劃需求=200計(jì)劃需求=300采購申請80庫存=20庫存=0庫存=50采購申請200采購申請250凈需求=430入庫=430出貨=430配送（內(nèi)部調(diào)調(diào)撥）出庫=530物流信息流集采集收（物物流中心式））采購訂單430庫存=100機(jī)加事業(yè)部產(chǎn)品事業(yè)部其它事業(yè)部采購中心供應(yīng)商物流信息流集中代購（統(tǒng)統(tǒng)談分簽式））計(jì)劃需求=100計(jì)劃需求=200計(jì)劃需求=300采購訂單80庫存=20庫存=0庫存=50采購訂單200采購訂單250出貨=530直送=80直送=200直送=250框架合同價(jià)格付款提前期……框架合同下發(fā)發(fā)年初U9多組織協(xié)同供供應(yīng)鏈--集中代購采購中心供應(yīng)商機(jī)加事業(yè)部產(chǎn)品事業(yè)部其它事業(yè)部分公司出貨集中式出貨分散式生產(chǎn)三角貿(mào)易母子公司交易集中接單分散生產(chǎn)經(jīng)營模式獨(dú)立采購銷售公司出給客戶蘇州廠東莞廠香港公司其他廠華北華中華南經(jīng)銷商集中式采購分散式生產(chǎn)出貨出貨集中式接單分散式請購分散式生產(chǎn)多經(jīng)銷點(diǎn)庫存存管理場景組織間單據(jù)協(xié)協(xié)同是指一個(gè)個(gè)組織的采購購單可協(xié)同為為另一個(gè)組織織的銷售單，，同樣，銷售售單也可協(xié)同同為采購單。。組織間單據(jù)協(xié)協(xié)同的另一層層意思是指，，一個(gè)組織的的出貨單可協(xié)協(xié)同為另一個(gè)個(gè)組織的收貨貨單。組織間單據(jù)協(xié)協(xié)同與第三方物流流整合，是指指企業(yè)將貨物物的倉儲、配配送外包給了了第三方物流流伙伴。企業(yè)業(yè)根據(jù)訂單向向第三方物流流下達(dá)出貨、、調(diào)撥指令，，第三方物流流按指令安排排車輛、揀貨貨、運(yùn)輸、抵抵達(dá)目的地后后簽收貨物。。企業(yè)定期與第第三方物流核核對物流費(fèi)用用，并進(jìn)行結(jié)結(jié)算。與物流公司協(xié)協(xié)同整合U9業(yè)務(wù)單據(jù)Portal3PLU9運(yùn)輸計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃任務(wù)單任務(wù)單對賬AP發(fā)貨通知簽收Portal客戶/經(jīng)銷商產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同門門戶供應(yīng)商利用門門戶采集需求求信息需求訊訊息轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入銷銷售或或生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃供應(yīng)應(yīng)商商利利用用門門戶戶輸輸入入出出貨貨訊訊息息供應(yīng)應(yīng)商商利利用用門門戶戶輸輸入入詢詢價(jià)價(jià)訊訊息息供應(yīng)應(yīng)商商利利用用門門戶戶輸輸入入采采購購單單供應(yīng)應(yīng)商商利利用用門門戶戶查查看看庫庫存存,請款款/付款款信信息息客戶戶利利用用門門戶戶生生成成銷銷售售訂訂單單客戶戶利利用用門門戶戶直直接接簽收收客戶戶利利用用門門戶戶查查詢詢銷銷售售訂訂單單執(zhí)執(zhí)行行情情況況經(jīng)銷銷商商利用用門門戶戶填填寫寫渠渠道道流流向向單單經(jīng)銷銷商商利用用門門戶戶查查看看庫庫存存,付款款信息息供應(yīng)應(yīng)商商門戶戶（（物物流流公公司司門門戶戶））客戶戶門戶戶（（經(jīng)經(jīng)銷銷商商門門戶戶））多組組織織財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)集集中中管管控控多組組織織分分銷銷與與渠渠道道管管控控多組組織織供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈協(xié)協(xié)同同多組織織計(jì)劃劃與生生產(chǎn)協(xié)協(xié)同多組織織辦公公協(xié)同同多組織織按需需部署署U9多組織織集中中管控控解決決方案案制造型型集團(tuán)團(tuán)企業(yè)業(yè)面臨臨管理理問題題總部如如何搜搜集各各個(gè)分分子公公司的的需求求，并并進(jìn)行行整合合總部如如何根根據(jù)各各個(gè)分分子公公司的的產(chǎn)能能和資資源情情況設(shè)設(shè)定生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃總部制制定的的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃如何何有效效的下下達(dá)到到各個(gè)個(gè)分子子公司司總部如如何對對分子子公司司執(zhí)行行的生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行控控制總部的的工程程數(shù)據(jù)據(jù)如何何有效效的下下達(dá)到到各個(gè)個(gè)分子子公司司面向集集中管管控企企業(yè)的的最佳佳實(shí)踐踐——U9集團(tuán)計(jì)劃管控分銷商銷售公司2物流中心分廠一分廠二零件1生產(chǎn)計(jì)劃零件2生產(chǎn)計(jì)劃材料1采購計(jì)劃工廠1部件1生產(chǎn)計(jì)劃部件2生產(chǎn)計(jì)劃材料2采購計(jì)劃工廠2成品組裝計(jì)劃外購件采購計(jì)劃工廠3采購中心跨工廠的生產(chǎn)組織模式集中采購

集團(tuán)負(fù)責(zé)規(guī)劃各個(gè)銷售

公司的訂單和生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃要隨時(shí)反應(yīng)客戶需求各分廠與總廠要確保生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)同總廠要隨時(shí)掌握分廠的

產(chǎn)能和生產(chǎn)進(jìn)度對特殊規(guī)格的訂單的關(guān)鍵件要進(jìn)行專項(xiàng)規(guī)劃與

控管管控重點(diǎn)多組織織工序序協(xié)同同U9多組織織計(jì)劃劃與生生產(chǎn)協(xié)協(xié)同方案價(jià)價(jià)值通過U9集團(tuán)管管控解解決方方案可可以有有效的的根據(jù)據(jù)需求求集中中制定定計(jì)劃劃。通過U9集團(tuán)管控解解決方案可可以有效的的利用各個(gè)個(gè)分子公司司的產(chǎn)能和和資源。通過U9集團(tuán)管控解解決方案可可以有效的的監(jiān)控各個(gè)個(gè)分子公司司的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度。通過U9集團(tuán)管控解解決方案，，總部可以以有效的對對分子公司司的工程數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管管控。多組織工程數(shù)數(shù)據(jù)管控總部如何實(shí)實(shí)現(xiàn)對分子子公司的BOM和工藝路線線的管控總部如何控控制由于BOM和工藝路線線的變化而而對計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)生的變動動總部對不同同分子公司司對于同種種產(chǎn)品的不不同加工路路線總部對不同同分子公司司的標(biāo)準(zhǔn)生生產(chǎn)成本進(jìn)進(jìn)行管控編碼規(guī)則管控期量數(shù)據(jù)管控參數(shù)修改管控

版本控制效期控制數(shù)據(jù)控制工程數(shù)據(jù)變更參數(shù)控制變更規(guī)則控制現(xiàn)場變更管控檔案編碼工程變更工程數(shù)據(jù)集集中管控集團(tuán)研發(fā)中心分廠一分廠二分廠三工程數(shù)據(jù)下下發(fā)工程數(shù)據(jù)復(fù)復(fù)制關(guān)鍵特性料品集中與分散管制BOM集中與分散管制工藝集中與分散管制ECN的集中與分散管制替代規(guī)則的集中與分散管制標(biāo)準(zhǔn)成本的集中與分散管制產(chǎn)能規(guī)劃進(jìn)度協(xié)同計(jì)劃管控Textinhere集團(tuán)負(fù)責(zé)規(guī)規(guī)劃各個(gè)銷銷售公司的的訂單和各各個(gè)分廠的的生產(chǎn)計(jì)劃劃各分廠與總總廠，各個(gè)個(gè)分廠之間間要確保生生產(chǎn)進(jìn)度的一致總廠要隨時(shí)時(shí)掌握各個(gè)個(gè)分廠的產(chǎn)產(chǎn)能以及生生產(chǎn)的進(jìn)度對特殊的訂訂單的關(guān)鍵鍵件要進(jìn)行行專項(xiàng)規(guī)劃劃與控管專項(xiàng)控制計(jì)劃與生產(chǎn)產(chǎn)管控計(jì)劃與生產(chǎn)產(chǎn)管控銷售協(xié)同設(shè)計(jì)協(xié)同計(jì)劃協(xié)同物流協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同銷售訂單銷售預(yù)測工程數(shù)據(jù)工程變更產(chǎn)能規(guī)劃MRP計(jì)劃MPS計(jì)劃集中采購分散采購跨組織調(diào)撥跨組織領(lǐng)料工序派工有限排產(chǎn)生產(chǎn)訂單銷售中心研發(fā)中心計(jì)劃中心采購中心生產(chǎn)中心工序協(xié)同進(jìn)度協(xié)同資源共享Textinhere有效的利用用各個(gè)分子子公司之間間的產(chǎn)能和和物資，使使資源得到到最大化的的利用各分廠與總總廠，各個(gè)個(gè)分廠之間間要確保生生產(chǎn)進(jìn)度保證有有效的銜接接各個(gè)分廠之之間的工序序進(jìn)行協(xié)同同有效的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)內(nèi)部工廠的的有效考核核內(nèi)部考核多組織生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同——應(yīng)用價(jià)值多組織生產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用一一：多工廠廠制造類型一：總裝廠與零件廠（一分廠）

為內(nèi)部協(xié)同工廠類型二：總裝廠與零件廠（二分廠）

為內(nèi)部關(guān)系工廠生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000PCSA母廠生產(chǎn)B一分廠生產(chǎn)C二分廠生產(chǎn)領(lǐng)料單內(nèi)部結(jié)算單生產(chǎn)訂單MO2B產(chǎn)品1000PCS D原材料E原材料生產(chǎn)訂單MO3C產(chǎn)品1000PCS F原材料G原材料領(lǐng)用領(lǐng)用一分廠倉二分廠倉內(nèi)部一分廠內(nèi)部二分廠領(lǐng)料單總裝廠所需的零部件由零件廠生產(chǎn)供應(yīng)多組織生產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用二二：多工廠廠供應(yīng)類型一：總總裝廠與零零件廠（一一分廠）為為內(nèi)部協(xié)同同工廠類型二：總總裝廠與零零件廠（二二分廠）為為內(nèi)部關(guān)系系工廠生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000PCSA一分廠原料B原材料C二分廠原料內(nèi)部結(jié)算單單關(guān)系工廠領(lǐng)用一分廠材料倉庫二分廠材料倉庫二分廠原料倉庫領(lǐng)用領(lǐng)用領(lǐng)料單領(lǐng)料單2#領(lǐng)料單1#總裝廠從不不同倉庫領(lǐng)領(lǐng)料多組織生產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用三三：多工廠廠工序原料倉工藝1內(nèi)部一分分廠工藝3成品倉工藝2領(lǐng)料單轉(zhuǎn)移單1轉(zhuǎn)移單2轉(zhuǎn)移單3轉(zhuǎn)移單1生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000PCS10工藝一20工藝二

(分廠加工)30工藝三協(xié)同生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000PCS20工序二一分廠總裝廠某某MO的某一道道多道工工序在一一分廠執(zhí)執(zhí)行3種結(jié)算模模式不結(jié)算外部結(jié)算算內(nèi)部結(jié)算算多組織生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用用四：關(guān)關(guān)系工廠廠委外原料倉工藝1關(guān)系一分分廠工藝3成品倉工藝2領(lǐng)料單轉(zhuǎn)移單1轉(zhuǎn)移單2轉(zhuǎn)移單3轉(zhuǎn)移單1生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000PCS10工藝一20工藝二

(分廠委外)30工藝三協(xié)同生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000PCS20工序二一分廠內(nèi)部結(jié)算算單總裝廠某某MO的某一道道工序委委托給二二分廠執(zhí)執(zhí)行9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。09:20:0109:20:0109:2012/23/20229:20:01AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2209:20:0109:20Dec-2223-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。09:20:0109:20:0109:20Friday,December23,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2209:20:0109:20:01December23,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。23十十二月20229:20:01上午午09:20:0112月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月229:20上午午12月-2209:20December23,202216、行動出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/239:20:0109:20:0123December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。9:20:01上午午9:20上午午09:20:0112月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。09:20:0109:20:0109:2012/23/20229:20:01AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2209:20:0109:20Dec-2223-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。09:20:0109:20:0109:20Friday,December23,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2209:20:0109:20:01December23,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。23十二二月20229:20:01上上午09:20:0112月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月229:20上上午12月-2209:20December23,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/239:20:0109:20:0123December202217、空空