第7頁共7頁應(yīng)用四新技術(shù)管理制度第一章總?則第一條?為使科技成?果轉(zhuǎn)化為生?產(chǎn)力，推動?新技術(shù)在企?業(yè)發(fā)展上的?廣泛應(yīng)用，?及___淄?博浩德化工?有限公司羧?基丁腈膠乳?生產(chǎn)技術(shù)“?四新”技術(shù)?與推廣，充?分推行“四?新”技術(shù)的?建設(shè)理念，?做好新技術(shù)?應(yīng)用示范應(yīng)?用的管理工?作，根據(jù)《?企業(yè)按全市?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?基本規(guī)范》?（GB/T?33000?-___）?，結(jié)合本公?司的特點，?制定本辦法?。第二條?本制度適用?于___淄?博浩德化工?有限公司羧?基丁腈膠乳?生產(chǎn)全過程?。第二章?四新技術(shù)的?應(yīng)用第三?條技術(shù)工作?主要由技術(shù)?部負(fù)責(zé)，各?專業(yè)工程師?負(fù)責(zé)參與各?專業(yè)工程施?工技術(shù)“四?新”技術(shù)和?新技術(shù)﹑新?設(shè)備﹑新工?藝的推廣﹑?應(yīng)用，督促?落實新技術(shù)?﹑新工藝的?實施情況；?負(fù)責(zé)科技信?息收集﹑積?累﹑開發(fā)﹑?利用及科技?資料的整理?；物資設(shè)備?部、安環(huán)部?和計劃財務(wù)?部配合工作?。第四條?各科室、員?工應(yīng)充分認(rèn)?識“四新”?技術(shù)?-新技術(shù)、?新材料、新?設(shè)備、新工?藝的重要性?，以市場為?導(dǎo)向，以企?業(yè)為主體、?產(chǎn)學(xué)研相結(jié)?合。圍繞安?全性，降低?成本，降低?造價，清潔?環(huán)保，更高?的質(zhì)量，更?便于管理為?目標(biāo)，采用?自主研發(fā)或?與以重大工?程項目為載?體與各大專?院校聯(lián)合開?展科技攻關(guān)??！八男隆?技術(shù)主要內(nèi)?容包括：?1、新技術(shù)?：及時參加?新技術(shù)學(xué)習(xí)?會、培訓(xùn)班?、發(fā)布會或?博覽會等，?并上網(wǎng)查閱?相關(guān)資料，?工程技術(shù)部?___召開?研討會共同?學(xué)習(xí)新技術(shù)?，并針對實?際工程認(rèn)真?研究可行性?方案。2?、新材料：?材料員及時?了解行業(yè)動?態(tài)（范本）?，___新?材料的性能?和應(yīng)用范圍?，并在研討?會上介紹，?使工程向更?安全，更節(jié)?能，更環(huán)保?，更健康，?污染（噪音?、粉塵等）?小，加工廢?料少，效率?高的新型裝?飾行業(yè)邁進(jìn)?。3、新?工藝：__?_人員學(xué)習(xí)?、考察國內(nèi)?外的新工藝?；___工?人進(jìn)行學(xué)習(xí)?交流，并使?之應(yīng)用于工?程中。4?、新設(shè)備：?與國內(nèi)外大?型工具生產(chǎn)?商建立長期?合作關(guān)系，?及時了解新?產(chǎn)品發(fā)布，?使新設(shè)備能?早日投入到?生產(chǎn)中。?第五條圍繞?“四新”技?術(shù)展開各項?活動1、?開展崗位技?術(shù)培訓(xùn)，提?高全員技術(shù)?素質(zhì)；建立?健全各級技?術(shù)管理“四?新”技術(shù)體?系，完善技?術(shù)責(zé)任制；?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)程。2?、圍繞“四?新”技術(shù)的?引進(jìn)、開發(fā)?和技術(shù)改造?、創(chuàng)新，擬?定切實可行?的科技“四?新”技術(shù)工?作計劃并做?試點工程。?3、經(jīng)常?進(jìn)行“四新?”技術(shù)的學(xué)?習(xí)和交流，?及時進(jìn)行情?報資料的收?集、整理、?探索研究及?報道交流。?由基本技術(shù)?指南出發(fā)，?進(jìn)行不斷的?思考、“四?新”技術(shù)，?最終駕馭規(guī)?范要求，超?越基本技術(shù)?。4、通?過推廣建設(shè)?領(lǐng)域新技術(shù)?、新材料、?新工藝和新?設(shè)備，實現(xiàn)?工程建設(shè)健?康、快速、?可持續(xù)的發(fā)?展，推進(jìn)工?程快速穩(wěn)定?建設(shè)，并使?本標(biāo)段施工?由勞動密集?型向科技型?轉(zhuǎn)變,以“?新型、節(jié)能?、科技、綠?色”為目標(biāo)?，提升全行?業(yè)競爭力，?使本標(biāo)段工?程成為“四?新”應(yīng)用的?樣板工程。?第三章申?請立項及遵?循原則第?六條為確保?“四新”技?術(shù)應(yīng)用取得?很好的成效?，“四新”?技術(shù)項目應(yīng)?及時申請立?項，并遵循?下列原則：?1、科技?含量高，對?公司的長遠(yuǎn)?發(fā)展有重要?影響；2?、作為公司?技術(shù)儲備，?必須提前安?排的“四新?”技術(shù)計劃?；3、能?確保公司技?術(shù)優(yōu)勢，提?高市場競爭?力的“四新?”技術(shù)計劃?；4、工?程項目急需?解決的重、?難點技術(shù)問?題；5、?有利于提高?工程質(zhì)量，?加快工程進(jìn)?度，確保施?工安全，并?具有顯著經(jīng)?濟效益；?6、有利于?項目科技“?四新”技術(shù)?人才的培養(yǎng)?。第四章?四新技術(shù)項?目合同條款?內(nèi)容填寫?第七條項目?合同編號、?名稱合同?編號由公司?依據(jù)年度立?項文件給定?，項目名稱?由承擔(dān)單位?填寫，應(yīng)簡?明、準(zhǔn)確、?具體，并且?能反映出項?目所屬的技?術(shù)領(lǐng)域和物?證，字?jǐn)?shù)不?超過___?個。第八?條承擔(dān)單位?分工指“四?新”技術(shù)項?目實施各階?段的分工單?位及該分工?單位的主要?負(fù)責(zé)人。?第九條項目?負(fù)責(zé)人、主?要研究人員?項目負(fù)責(zé)?人為該“四?新”技術(shù)項?目的第一負(fù)?責(zé)單位總工?程師。主要?研究人員必?須是參與項?目方案制定?、實施及指?導(dǎo)的人員，?并按對“四?新”技術(shù)項?目創(chuàng)造性貢?獻(xiàn)大小排序?。第十條?國內(nèi)外現(xiàn)狀?及簡要說明?簡述國內(nèi)?外同類“四?新”技術(shù)項?目技術(shù)的先?進(jìn)性、成熟?程度；該“?四新”技術(shù)?項目的研究?方向、技術(shù)?“四新”技?術(shù)點、經(jīng)濟?和社會效益?及推廣應(yīng)用?前景等。?第十一條主?要研究內(nèi)容?及關(guān)鍵技術(shù)?應(yīng)完整、?準(zhǔn)確地說明?項目創(chuàng)造性?的貢獻(xiàn)內(nèi)容?，所采取的?主要技術(shù)措?施。第十?二條達(dá)到的?目標(biāo)、技術(shù)?經(jīng)濟指標(biāo)和?成果形式：?目標(biāo)和技?術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)?要具體、盡?可能量化。?成果形式是?提供技術(shù)研?究（研制）?報告等文件?。第十三?條采用的研?究和試驗方?法指該“?四新”技術(shù)?項目進(jìn)行技?術(shù)攻關(guān)需要?安排的研究?和試驗內(nèi)容?（不含常規(guī)?試驗方法）?。第十四?條研究期限?與計劃進(jìn)度?安排研究?期限指從收?集資料、市?場調(diào)研等工?作開始，至?項目研究全?部完成，并?提交技術(shù)研?究文件期限?，計劃進(jìn)度?應(yīng)按實施計?劃分階段列?出。第十?五條研究經(jīng)?費及年度撥?款計劃科?技合同研究?經(jīng)費包括勞?務(wù)費；原材?料、燃料費?；非通用科?研儀器設(shè)備?加工制作費?(單獨辦理?申請人)；?專業(yè)業(yè)務(wù)費?（為研究、?開發(fā)項目需?要的設(shè)計、?試驗、檢測?、論證、文?整、資料、?調(diào)研、咨詢?等費用）；?外協(xié)費（支?付協(xié)作者的?費用）。填?報時按科技?“四新”技?術(shù)合同所列?科目分項填?寫，集團公?司資助經(jīng)費?及年度撥款?計劃由集團?公司科技開?發(fā)部填寫。?第五章“?四新”技術(shù)?評審及獎勵?機構(gòu)第十?六條對于符?合評審或鑒?定條件的科?技成果，由?項目負(fù)責(zé)單?位提出申請?并上報有關(guān)?材料，經(jīng)公?司工程技術(shù)?部___后?，逐級上報?。第十七?條我局公司?成立由局指?總工程師領(lǐng)?導(dǎo)，工程技?術(shù)部等各部?門部長組成?的“四新”?技術(shù)管理委?員會，公司?“四新”技?術(shù)工作，主?要職責(zé)如下?：（一）?根據(jù)公司生?產(chǎn)經(jīng)營需要?，公布“四?新”技術(shù)需?求，指導(dǎo)公?司有關(guān)機構(gòu)?、人員的“?四新”技術(shù)?工作；（?二）對公司?重大“四新?”技術(shù)項目?進(jìn)行評審；?（三）對?有關(guān)較大、?重大“四新?”技術(shù)進(jìn)行?獎勵。第?十八條技術(shù)?部履行“四?新”技術(shù)管?理日常職責(zé)?；生產(chǎn)部可?召集“四新?”技術(shù)管理?委員會對“?四新”技術(shù)?工作進(jìn)行指?導(dǎo)，對“四?新”技術(shù)進(jìn)?行評審。?第十九條公?司設(shè)立“四?新”技術(shù)獎?勵基金。技?術(shù)部負(fù)責(zé)管?理“四新”?技術(shù)獎勵基?金?！八男?”技術(shù)管理?委員會可利?用“四新”?技術(shù)獎勵基?金對公司較?大、重大“?四新”技術(shù)?活動進(jìn)行獎?勵。申報?評審的“四?新”技術(shù)項?目必須符合?以下標(biāo)準(zhǔn):?（一）必?須是已實施?的；（二?）經(jīng)驗證創(chuàng)?造實際經(jīng)濟?價值或取得?良好管理效?果的；（?三）需附有?完整的原始?記錄、圖紙?資料和技術(shù)?總結(jié)等；?（四）創(chuàng)造?的經(jīng)濟價值?需經(jīng)有關(guān)部?門負(fù)責(zé)人和?受益單位負(fù)?責(zé)人簽字確?認(rèn)。各部?門每月自行?___內(nèi)部?“四新”技?術(shù)評審，并?實施獎勵；?同時將兩至?三項重大“?四新”技術(shù)?項目報送工?程部。生?產(chǎn)部每月將?送達(dá)的“四?新”技術(shù)項?目進(jìn)行驗證?、整理，并?將結(jié)果提交?“四新”技?術(shù)管理委員?會。“四?新”技術(shù)管?理委員會每?三個月__?_對公司重?大“四新”?技術(shù)項目進(jìn)?行評審，并?實施獎勵。?“四新”?技術(shù)項目經(jīng)?審核通過后?，可納入公?司有關(guān)正式?制度、標(biāo)準(zhǔn)?當(dāng)中，由有?關(guān)部門負(fù)責(zé)?推廣落實，?并考核實施?情況。對?已驗收、鑒?定或評審合?格的科技成?果，要積極?推廣使用，?盡快轉(zhuǎn)化為?現(xiàn)實生產(chǎn)力?。1、對?一些管理開?發(fā)軟件、中?間試驗等項?目，經(jīng)過驗?收后，督促?其制定實施?計劃，盡快?轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實?生產(chǎn)力。?2、對于重?難點工程項?目，在制定?實施性方案?時，依據(jù)實?際情況，指?定其引進(jìn)或?直接采納某?項技術(shù)成熟?的科技成果?。3、對?于暫不使用?的科技成果?，應(yīng)作為技?術(shù)儲備，妥?善保管。?4、財務(wù)、?物資和機械?設(shè)備部門應(yīng)?優(yōu)先安排科?技成果推廣?所需資金、?物資和設(shè)備?，凡屬具備?固定資產(chǎn)條?件的，應(yīng)及?時轉(zhuǎn)入固定?資產(chǎn)管理使?用。5、?科技項目完?成后，產(chǎn)生?的圖樣及設(shè)?計技術(shù)文件?資料，由局?指承擔(dān)單位?立卷歸檔，?同時上報公?司檔案室一?套完整資料?。第六章?注意事項?第二十條出?現(xiàn)以下情形?之一的，應(yīng)?立即中止新?技術(shù)新項目?的臨床應(yīng)用?，并及時向?公司負(fù)責(zé)人?匯報：（?一）開展該?項技術(shù)的主?要專業(yè)技術(shù)?人員發(fā)生變?動或者主要?設(shè)備、設(shè)施?及其他關(guān)鍵?輔助支持條?件發(fā)生變化?的；（二?）發(fā)生與該?項技術(shù)直接?相關(guān)的嚴(yán)重?不良后果的?；（三）?發(fā)現(xiàn)該項技?術(shù)存在確認(rèn)?的工程質(zhì)量?和安全隱患?的；（四?）發(fā)現(xiàn)該項?技術(shù)存在有?悖環(huán)境保護(hù)?設(shè)計的。?第七章四新?技術(shù)激勵?第二十一條?“四新”技?術(shù)取得科研?成功并加以?推廣的單位?和個人進(jìn)行?相應(yīng)的物資?鼓勵和資金?獎勵。1?、重大“四?新”技術(shù)項?目由科研技?術(shù)管理委員?會利用公司?“四新”技?術(shù)獎勵基金?實施獎勵，?每季度獎勵?一次。2?、公司采取?多樣化的“?四新”技術(shù)?獎勵方式，?包括獎金、?實物、帶薪?休假、公費?