本文格式為Word版，下載可任意編輯——物業(yè)公司程序文件－工作環(huán)境控制程序物業(yè)公司程序文件－工作環(huán)境操縱程序之相關制度和職責，物業(yè)公司程序文件:工作環(huán)境操縱程序1.0目的為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,消釋一切影響環(huán)境的不良因素。2.0范圍公司內的工作、服務、經營等全體工作環(huán)境的操縱。3.0職責3.1各單位...

物業(yè)公司程序文件:工作環(huán)境操縱程序

1.0目的

為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,消釋一切影響環(huán)境的不良因素。

2.0范圍

公司內的工作、服務、經營等全體工作環(huán)境的操縱。

3.0職責

3.1各單位主管負責對所管理范圍內人員的心緒、心理的掌管,充分發(fā)揮每位員工的創(chuàng)造力和工作潛能。操縱好工作環(huán)境中物的因素,包括衛(wèi)生、震撼、噪音、光、空氣流通等因素。

3.2人力資源部應操縱好人的因素,在公司內部力爭創(chuàng)造良好的人際關系。按政府有關規(guī)定負責向員工發(fā)放勞動養(yǎng)護用品和福利用品。

3.3各單位主管負責對所在的工作場所、服務場所、員工集體宿舍、員工食堂等工作、生活環(huán)境的安好衛(wèi)生檢查。

4.0程序

4.1對工作環(huán)境的管理包括人與物兩個因素的管理。

4.2對人的因素的管理。

4.2.1充分發(fā)揮員工的潛能及創(chuàng)造性。

各級管理人員要求所屬員工按規(guī)定的崗位職責和作業(yè)指導書工作,還要提防發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)造性,按照"全員參與"的質量管理原那么通過開展員工工作評定、激勵員工多提合理化建議等方式,為員工供給更好的參與環(huán)境,使管理工作不斷創(chuàng)新和提升。

4.2.2對員工心緒及心理穩(wěn)定的管理

各級管理者要通過查看、交友、談話等方式,掌管本單位員工的思想動態(tài),并盡可能地調整員工的不良心理狀態(tài),融洽員工之間的人際關系,保證各項工作高效、順遂舉行。人力資源部要為各單位配備好人員,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

4.2.3安好規(guī)矩與勞動養(yǎng)護

1)管理處的操作人員要遵循自己的工作職責,嚴格按作業(yè)指導書舉行操作,防止質量、安好事故的發(fā)生。

2)修理人員、施工人員要嚴格執(zhí)行深圳市安好操作規(guī)定舉行作業(yè),高空、帶電作業(yè)時要做好勞動養(yǎng)護,帶好工具,做好作業(yè)防護。

4.3對物的因素的管理

4.3.1物的因素包括:食堂管理、工作場所的衛(wèi)生、噪音、夏日冷氣要求操縱的溫度等因素。

4.3.2管理處要對食堂舉行嚴格管理,要定期組織食堂員工舉行體檢,有慢性傳染病者不得在食堂從事工作。

4.3.3管理處每日要對食堂、工作場所的衛(wèi)生舉行巡查,質管部每月、季的檢查要對公共宿舍衛(wèi)生、工作場所舉行專心檢查,并填寫清潔綠化月檢表。

4.3.4空調在夏日室內外溫差操縱不超過100C,可能處境下設定溫度為230C,風量置于中檔。

4.3.5施工現(xiàn)場要制止噪音擾民,在住宅區(qū)的工地要制止在夜間及午休時施工。

4.3.6泵房、風機房要制止噪音超標,機體安裝要嚴格按照安裝模范操作,要有減震措施和防噪設施。

4.3.7各管理處對易燃、易爆的物品要舉行隔離存放。要按照國家相關的安好管理規(guī)定舉行物品管理。

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