1如何組建高效的團(tuán)隊(duì)2目錄1.團(tuán)隊(duì)定義2.團(tuán)隊(duì)價(jià)值3.團(tuán)隊(duì)原則4.團(tuán)隊(duì)管理技巧5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖6.績(jī)優(yōu)組織3團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體團(tuán)隊(duì)管理事務(wù)的團(tuán)隊(duì)對(duì)事務(wù)提出建議的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)或做事的團(tuán)隊(duì)包括從企業(yè)最高層往下到子公司、部門(mén)和職能的各級(jí)群體，監(jiān)督某些業(yè)務(wù)、項(xiàng)目或重大的職能活動(dòng)挑戰(zhàn)：選擇團(tuán)隊(duì)還是工作組？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用變革包括處于或靠近第一線(xiàn)的人責(zé)任：基礎(chǔ)研究產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作設(shè)備市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)其它增值的活動(dòng)包括特別工作組、項(xiàng)目組，以及審計(jì)、質(zhì)量或安全等需要研究和解決特殊問(wèn)題的群體挑戰(zhàn)：良好的開(kāi)端參與到實(shí)施中4團(tuán)隊(duì)不等于工作組5團(tuán)隊(duì)發(fā)展演變的階段6智慧經(jīng)濟(jì)下的21世紀(jì)更需要真正的團(tuán)隊(duì)7明確的目標(biāo)個(gè)人團(tuán)隊(duì)客戶(hù)公司團(tuán)隊(duì)成功需要：明確的目標(biāo)、清晰的角色分配及一致的程序清晰的角色分配任務(wù)流程一致的程序決策解決問(wèn)題會(huì)議管理沖突管理優(yōu)秀的業(yè)績(jī)8業(yè)績(jī)成果信任技能責(zé)任感集體工作產(chǎn)品個(gè)人的成長(zhǎng)解決問(wèn)題技術(shù)/功能人際關(guān)系相互的少數(shù)人個(gè)人具體目標(biāo)共同方法有意義的目的團(tuán)隊(duì)要素的相互關(guān)系9目錄1.團(tuán)隊(duì)定義2.團(tuán)隊(duì)價(jià)值3.團(tuán)隊(duì)原則4.團(tuán)隊(duì)管理技巧5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖6.績(jī)優(yōu)組織10團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值團(tuán)隊(duì)合作可以在更短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生更高質(zhì)量的解決方案團(tuán)隊(duì)成員能夠在研究的過(guò)程中提高自己的素質(zhì)當(dāng)相關(guān)人員都成為團(tuán)隊(duì)中的成員時(shí)，實(shí)施的效率通常會(huì)高利用團(tuán)隊(duì)可以提高客戶(hù)及供應(yīng)商等相關(guān)單位的能力11目錄錄1.團(tuán)隊(duì)定定義2.團(tuán)隊(duì)價(jià)價(jià)值3.團(tuán)隊(duì)原原則4.團(tuán)隊(duì)管管理技技巧5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)袖袖6.績(jī)優(yōu)組組織織121.保持團(tuán)隊(duì)隊(duì)的精簡(jiǎn)簡(jiǎn)成功團(tuán)隊(duì)隊(duì)的原則4.明確行動(dòng)動(dòng)目標(biāo)2.發(fā)展并達(dá)達(dá)成有意義的的目的3.確保團(tuán)隊(duì)隊(duì)有互補(bǔ)的的能力6.定義工作作的方法法5.履行各自自的職責(zé)責(zé)成功團(tuán)隊(duì)隊(duì)?wèi)?yīng)具備備的六大大原則原原則13成功團(tuán)隊(duì)隊(duì)的原則則14成功團(tuán)隊(duì)隊(duì)的原則則（續(xù)））15作為團(tuán)隊(duì)隊(duì)基本秩秩序的““民主集集中制””原則“討論時(shí)什什么意見(jiàn)見(jiàn)都可以以發(fā)表，，沒(méi)有對(duì)對(duì)錯(cuò)”“布置任務(wù)務(wù)和決定定取舍時(shí)時(shí)必須堅(jiān)堅(jiān)決執(zhí)行行”項(xiàng)目研討討是為了了使思想想更豐富富，考慮慮問(wèn)題的的角度更更全面。。項(xiàng)目小小組的成成員必須須全身心心投入如果說(shuō)項(xiàng)項(xiàng)目研討討是“民民主”的的話(huà)，那那么研討討總結(jié)就就應(yīng)該說(shuō)說(shuō)是“集集中”。。項(xiàng)目研研討主持持人必須須對(duì)研討討做出總總結(jié)決定定取舍，，同時(shí)布布置任務(wù)務(wù)。16目錄錄1.團(tuán)隊(duì)定定義義2.團(tuán)隊(duì)價(jià)價(jià)值值3.團(tuán)隊(duì)原原則則4.團(tuán)隊(duì)管管理理技巧巧5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)袖袖6.績(jī)優(yōu)組組織織17提高團(tuán)隊(duì)隊(duì)效率的的技巧全力投入入業(yè)績(jī)目目標(biāo)和共共同目的的，對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的成成功比對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的的建設(shè)更更為重要要團(tuán)隊(duì)的機(jī)機(jī)會(huì)存在在于組織織上下的的各個(gè)部部分之中中正式的層層級(jí)制實(shí)實(shí)際上對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)有有好處成功的團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不會(huì)去去塑造一一種理想想形象，，也不必必是團(tuán)隊(duì)隊(duì)中最年年長(zhǎng)的資資深人士士18真正的團(tuán)團(tuán)隊(duì)最通通常的特特征是各各個(gè)層級(jí)級(jí)中成功功的變革革高層團(tuán)隊(duì)隊(duì)較難維維持，常常常采用用更小的的規(guī)模處理團(tuán)隊(duì)隊(duì)的“結(jié)結(jié)局”同同處理團(tuán)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)開(kāi)端一樣樣，極為為重要團(tuán)隊(duì)能產(chǎn)產(chǎn)生出業(yè)業(yè)績(jī)獲個(gè)個(gè)人學(xué)習(xí)習(xí)成果的的獨(dú)特的的混合結(jié)結(jié)果提高團(tuán)隊(duì)隊(duì)效率的的技巧-219團(tuán)隊(duì)擺脫脫困境的的方法回顧基本本要素：：目標(biāo)、、角色與與程序爭(zhēng)取小勝勝輸入新的的信息和和方法利用培訓(xùn)訓(xùn)更換團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員，，包括更更換領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)20由團(tuán)隊(duì)填填寫(xiě)如何組織織團(tuán)隊(duì)的的日常工工作及解解決沖突突21陷阱：一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)（通常常有5—15人）成員員面臨的的小問(wèn)題題和小煩煩惱，如如果不去去理會(huì)，，便會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)隊(duì)運(yùn)作協(xié)協(xié)議的急急劇下降降22常見(jiàn)的團(tuán)團(tuán)隊(duì)陷阱阱領(lǐng)導(dǎo)放棄棄權(quán)力計(jì)劃不連連貫裁員團(tuán)隊(duì)傲慢慢責(zé)任不明明短期目標(biāo)標(biāo)制造混亂亂的團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員缺少協(xié)同同工作的的習(xí)慣缺省決策策成員的不不同貢獻(xiàn)獻(xiàn)鼓勵(lì)參與與的小花花樣23團(tuán)隊(duì)的三三種失敗敗團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的失敗敗缺少支持持缺少團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的的一致性性缺少想象象力缺少專(zhuān)款款和資金金來(lái)源明確團(tuán)隊(duì)隊(duì)工作重重點(diǎn)的失失敗不明確團(tuán)團(tuán)隊(duì)的目目的不明確團(tuán)團(tuán)隊(duì)的職職責(zé)不明確團(tuán)團(tuán)隊(duì)的策策略和目目標(biāo)團(tuán)隊(duì)工作作能力上上的失敗敗缺少關(guān)鍵鍵技能知知識(shí)不能不斷斷地學(xué)習(xí)習(xí)和發(fā)展展24十三條操操作規(guī)程程以用戶(hù)為為中心目的明確確指導(dǎo)原則則建立公認(rèn)認(rèn)的限制制條件有效會(huì)議議和相互互交流的的習(xí)慣職責(zé)分明明工作責(zé)任任清楚決策機(jī)制制解決問(wèn)題題的機(jī)制制提高工作作效率的的反饋信信息重新設(shè)計(jì)計(jì)工作方方式學(xué)習(xí)與持持續(xù)發(fā)展展操作規(guī)程程的不斷斷應(yīng)用和和發(fā)展25目錄錄1.團(tuán)隊(duì)定定義義2.團(tuán)隊(duì)價(jià)價(jià)值值3.團(tuán)隊(duì)原原則則4.團(tuán)隊(duì)管管理理技巧巧5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)袖袖6.績(jī)優(yōu)組組織織26優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者者要做到到以下6點(diǎn)，以把把握行動(dòng)動(dòng)與耐心心之間的的平衡使目的、目標(biāo)和方法恰當(dāng)而有意義建立責(zé)任感和自信心強(qiáng)化綜合技能，提高技術(shù)水平處理好與團(tuán)隊(duì)外人們的關(guān)系，包括排除障礙為他人創(chuàng)造機(jī)會(huì)干實(shí)事27問(wèn)題，用用以評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者者的態(tài)度度、行為和成成果領(lǐng)導(dǎo)者是是否選定定了團(tuán)隊(duì)隊(duì)，還是是選定了了工作組組的形式式？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者是否否：制定所有有重要的的決策？？分派所有有的任務(wù)務(wù)？評(píng)價(jià)所有有個(gè)人的的情況？？保證工作作主要是是在個(gè)人人負(fù)責(zé)的的基礎(chǔ)上上運(yùn)行的的？除了決策策、授權(quán)權(quán)和安排排日程外外，還做做實(shí)事嗎嗎？28問(wèn)題，用用以評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者者的態(tài)度度、行為和成成果領(lǐng)導(dǎo)者是是否努力力在團(tuán)隊(duì)隊(duì)中保持持行動(dòng)和和耐心之之間的恰恰當(dāng)平衡衡？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者是否否:提倡建設(shè)設(shè)性的爭(zhēng)爭(zhēng)論和解解決方法法？利用距離離和看法法使團(tuán)隊(duì)隊(duì)的行動(dòng)動(dòng)方向有有意義？？使團(tuán)隊(duì)隊(duì)中的任任何人員員感到害害怕？經(jīng)常向團(tuán)團(tuán)隊(duì)質(zhì)疑疑，以明明確它的的共同目目的、目目標(biāo)和方方法嗎？？用團(tuán)隊(duì)的的目的和和團(tuán)隊(duì)的的一致行行動(dòng)激發(fā)發(fā)人們的的信任感感了嗎？？有時(shí)候犧犧牲自己己的利益益為他人人創(chuàng)造機(jī)機(jī)會(huì)了嗎嗎？29問(wèn)題，用用以評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者者的態(tài)度度、行為和成成果領(lǐng)導(dǎo)者是是否宣傳傳團(tuán)隊(duì)的的目的，，并拿出出行動(dòng)，，促進(jìn)和和共同承承擔(dān)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的責(zé)任任？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者是否否:按照個(gè)人人的或?qū)訉蛹?jí)制度度而不是是團(tuán)隊(duì)的的方式思思考和描描述自己己的任務(wù)務(wù)？能找出并并采取行行動(dòng)消除除團(tuán)隊(duì)業(yè)業(yè)績(jī)提高高的障礙礙？在團(tuán)隊(duì)內(nèi)內(nèi)外責(zé)備備失誤的的個(gè)人？？用“難以以控制的的”外部部力量為為理由姑姑息業(yè)績(jī)績(jī)的下降降？30目錄錄1.團(tuán)隊(duì)定定義義2.團(tuán)隊(duì)價(jià)價(jià)值值3.團(tuán)隊(duì)原原則則4.團(tuán)隊(duì)管管理理技巧巧5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)袖袖6.績(jī)優(yōu)組組織織31績(jī)優(yōu)組織織股東客戶(hù)員工業(yè)績(jī)成果果明確的，，以業(yè)績(jī)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)礎(chǔ)的目標(biāo)標(biāo)建立在技技能基礎(chǔ)礎(chǔ)上的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)來(lái)源干勁十足足的工作作人員（掌握了了價(jià)值觀(guān)觀(guān)）開(kāi)放的溝溝通渠道道和知識(shí)識(shí)管理有理想的的高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)32績(jī)優(yōu)組織織的六大大特點(diǎn)平衡的業(yè)績(jī)成果果明確的、、具有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的目標(biāo)有堅(jiān)定信信念又專(zhuān)注于事事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一支精力力充沛的全全身心投入提高高生產(chǎn)率率和學(xué)習(xí)的的高效團(tuán)團(tuán)隊(duì)建立在技技能基礎(chǔ)上的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)來(lái)源開(kāi)放的溝通交流流和知識(shí)管管理33績(jī)優(yōu)組織織的特點(diǎn)點(diǎn)業(yè)績(jī)目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)34績(jī)優(yōu)組織織的特點(diǎn)點(diǎn)（續(xù)））交流與知知識(shí)管理理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)團(tuán)隊(duì)9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。23:14:5223:14:5223:1412/23/202211:14:52PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2223:14:5223:14Dec-2223-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:14:5223:14:5223:14Friday,December23,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2223:14:5223:14:52December23,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。23十十二二月月202211:14:52下下午午23:14:5212月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:14下下午午12月月-2223:14December23,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2323:14:5223:14:5223December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線(xiàn)線(xiàn)向前。。11:14:52下午午11:14下下午23:14:5212月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。23:14:5223:14:5223:1412/23/202211:14:52PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2223:14:5223:14Dec-2223-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。23:14:5223:14:5223:14Friday,December23,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2223:14:5223:14:52December23,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。23十十二月202211:14:52下下午23:14:5212月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門(mén)門(mén)九派派通。。。。十二月月2211:14下下午12月月-2223:14December23,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2323:14:5223:14:5223December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來(lái)秋。。。11:14:52下下午11:14下下午23:14:5212月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、閱讀一切好好書(shū)如同和過(guò)過(guò)去最杰出的的人談話(huà)。23:14:5223:14:5223:1412/23/202211:14:52PM11、越是是沒(méi)有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2223:14:5223:14Dec-2223-Dec-2212、越越是是無(wú)無(wú)能能的的人人