本文格式為Word版，下載可任意編輯——水電車間熱網(wǎng)檢修班長(zhǎng)崗位安全職責(zé)水電車間熱網(wǎng)檢修班長(zhǎng)崗位安好職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，(一)班長(zhǎng)是本班組的安好第一負(fù)責(zé)人,對(duì)本班發(fā)生奇怪、過(guò)錯(cuò)、違反兩票三制、安好措施和危害點(diǎn)分析預(yù)控不落實(shí)、工器具管理不到位以及違章引起的事故負(fù)有直接責(zé)任。(二)負(fù)責(zé)組織貫徹上級(jí)有關(guān)安...

(一)班長(zhǎng)是本班組的安好第一負(fù)責(zé)人,對(duì)本班發(fā)生奇怪、過(guò)錯(cuò)、違反兩票三制、安好措施和危害點(diǎn)分析預(yù)控不落實(shí)、工器具管理不到位以及違章引起的事故負(fù)有直接責(zé)任。

(二)負(fù)責(zé)組織貫徹上級(jí)有關(guān)安好生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和抉擇,加強(qiáng)本班組職工安好教導(dǎo)、紀(jì)律教導(dǎo)、法制教導(dǎo);負(fù)責(zé)本班組的安好目標(biāo)分解,落實(shí)到每個(gè)崗位并制訂概括實(shí)施的保證措施。

(三)負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施操縱奇怪和未遂、安好目標(biāo),按設(shè)備系統(tǒng)(施工程序)舉行安好技術(shù)分析預(yù)料,做到實(shí)時(shí)察覺問(wèn)題和奇怪,并舉行安好操縱。

(四)專心貫徹執(zhí)行安好規(guī)程制度,組織本班開展反違章工作,落實(shí)并消釋裝置性違章,實(shí)時(shí)校正擔(dān)心全思想,制止并考核違章違紀(jì);實(shí)時(shí)組織學(xué)習(xí)事故通報(bào),吸取教訓(xùn),采取對(duì)策,防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

(五)主持召開好每日班前、班后會(huì),結(jié)合開展危害點(diǎn)分析預(yù)控活動(dòng);每周組織一次安好活動(dòng)并做好記錄。開展好本班的定期安好檢查活動(dòng)、“安好生產(chǎn)月”和安好性評(píng)價(jià)、等活動(dòng),落實(shí)上級(jí)和本企業(yè)、本部門下達(dá)的反事故措施。

(六)負(fù)責(zé)和促使工作負(fù)責(zé)人做好每項(xiàng)工作任務(wù),對(duì)檢修、施工、試驗(yàn)等,事先編制危害點(diǎn)預(yù)控卡,落實(shí)好預(yù)控措施,同時(shí)做好開工前技術(shù)交底和安好措施交底,做好記錄。

(七)做好崗位安好技術(shù)培訓(xùn)、新入廠工人的第三級(jí)安好教導(dǎo)和全班人員(包括臨時(shí)工)經(jīng)常性的安好思想教導(dǎo);積極組織班組人員加入急救培訓(xùn),做到人人能舉行現(xiàn)場(chǎng)急救。

(八)落實(shí)設(shè)備分管責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期維護(hù)和巡回檢查制度,實(shí)時(shí)察覺或組織消釋設(shè)備缺陷,做好消缺后質(zhì)量驗(yàn)收,提高本班管轄的設(shè)備健康水平。設(shè)備異動(dòng)后按照專業(yè)要求實(shí)時(shí)做好圖紙工藝檢修規(guī)程資料的修改,保證本班圖紙、規(guī)程、設(shè)備臺(tái)帳與實(shí)際相符。

(九)經(jīng)常檢查本班工作場(chǎng)所的工作環(huán)境、安好設(shè)施、設(shè)備、工器具的安好狀況,對(duì)察覺的隱患做到實(shí)時(shí)消釋、登記和上報(bào),本班能處理的應(yīng)實(shí)時(shí)處理。對(duì)本班人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品舉行監(jiān)視檢查。

(十)支持車間安好員履行自己的職責(zé)。對(duì)本班組發(fā)生的奇怪、障礙、未遂及事故,要實(shí)事求是實(shí)時(shí)上報(bào),養(yǎng)護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)并組織分析理由,總結(jié)教訓(xùn),落實(shí)提升措施。

(十一)負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施本班操縱奇怪和未遂的安好措施,對(duì)本班人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的安好和健康負(fù)責(zé);對(duì)所管轄設(shè)備的安好負(fù)責(zé)。按照設(shè)備系統(tǒng)舉行檢修、消缺、維護(hù)。

(十二)率領(lǐng)全班人員專心貫徹電業(yè)安好規(guī)程和規(guī)章制度,實(shí)時(shí)制止違章違紀(jì)行為,實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào),吸取教訓(xùn),采取措施,防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

(十三)促使班組成員做好每項(xiàng)工作任務(wù)(檢修、施工、試驗(yàn)等)技術(shù)交底和安好措施交底工作,并做好記錄。

(十四)開展好本班的各類安好檢查活動(dòng),組織加入安好競(jìng)賽活動(dòng),落實(shí)公司和部門下達(dá)的反事故措施。

(十五)班長(zhǎng)應(yīng)親自掌管和承擔(dān)關(guān)鍵工程及技術(shù)繁雜的工程的檢修工作,要對(duì)其他工作工程舉行一般性了解,檢查、輔助解決有關(guān)問(wèn)題,做好班組驗(yàn)收工作。

(十六)針對(duì)管網(wǎng)和設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié),提出預(yù)防措施和改造方案。承擔(dān)和指揮管網(wǎng)系統(tǒng)和設(shè)備的安裝、大修、小修、維護(hù)、試驗(yàn)和驗(yàn)收工作。對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械舉行動(dòng)平衡校正工作。

(十七)因以下理由引發(fā)的事故應(yīng)承受直接納理責(zé)任:如違反安好職責(zé);貫徹上級(jí)本專業(yè)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、反措或本廠的反事故措施不落實(shí);本班組執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、安規(guī)和廠頒的安好生產(chǎn)制度執(zhí)行不力,或管理不善,展現(xiàn)違章違制;檢修漏項(xiàng)或檢修工藝不良,設(shè)備驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán);違章指揮,強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)或違章作業(yè);管轄范圍或設(shè)備安好設(shè)施不完備,不具備投運(yùn)的設(shè)備投入運(yùn)行;工作票、施工安好措施票或特殊的安好技術(shù)組織措施未按規(guī)定專心執(zhí)行;防范措施不落實(shí),事故重復(fù)發(fā)生;安好工器具未作檢查或保管不當(dāng),以致?lián)p壞等。本班組發(fā)生以下事故應(yīng)承受管理責(zé)任并按規(guī)定受相應(yīng)處分:發(fā)生人