生產科室工作報告

202023年第4季度報告人：劉丹第1頁報告提綱2重點工作及管理工作狀況1季度目的達到狀況3跨系統(tǒng)/部門/團隊待解決旳問題和建議4下季度重點工作計劃第2頁季度目的達到狀況1、目的卡達到狀況(季度經營目的)第4季度生產科KPI得分狀況項目目旳實際數(shù)據(jù)得分備注一次送檢合格率97%98.0%20達標生產計劃達到率98%100.16％15達標物料盤點差別0.02%015達標生產材料損耗率0.60%0.35％12達標6S現(xiàn)場得分8585.9412達標制程工藝紀律得分0.1/天/線0.0610達標流程執(zhí)行行狀況0010達標低檔人為2/周3.60不達標合計

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第4季度：整體得分保持在90分以上，重要不達標項：低檔人為（現(xiàn)已每周對共性問題做針對性改善）第3頁重點工作完畢狀況1.制程品質提高項目點檢查核點項目點檢查核點1.制程品質意識d.低檔人為問題案例庫內容與否按期提報，與否在每周三之前按期進行分享4.班組長隊伍建設b.作業(yè)技能提高培訓（成果發(fā)布）2.品質氛圍營造a.品質方針早會背誦與否每天完畢，以及與否輸出查核成果在微信發(fā)布c.溝通技巧提高培訓（成果發(fā)布）b.員工品質紅黑事件榜與否一周更新一次看板e.星級班組考核試行(運營成果確認）c.品質日清會與否按期進行5.員工教導c.員工教導流程梳理（新員工考核成果發(fā)布）b.部門品質明星活動與否按期舉辦（月初第一周內完畢）d.員工上線原則（考核成果發(fā)布）3.主管助理/主管品質問題管控a.主管助理產品、現(xiàn)場、工藝熟悉度檢查，與否每天有工作檢討（每天會議）6.工藝防呆防錯b.工藝評審開展方式固化與推廣（一種月評審一次)b.主管品質周報與否體現(xiàn)低檔人為問題管控（周報告）c.主管助理工藝改善推動活動(周工作亮點改善）第4季度合計制程違規(guī)206次,線均0.054次(目的:線均0.1次),目的達到目的:線均0.1次第4頁重點工作完畢狀況2.一次送檢合格率品質氛圍營造品質典型分享成立專項改善各類基礎準備監(jiān)督監(jiān)控階段T1目的:97.0%第4季度合計送檢21955批,不合格459批,一次送檢合格率98.0%(T2目的98.0%)目的達到T2目的:98.0%第5頁重點工作完畢狀況3.生產損耗第4季度總生產總領料金額：23.6億,實際生產損耗843W,生產損耗占比：0.35%T2目的0.6%達到重要控制方向:殼料碰劃傷專項改善,日清日結每日組織檢討T2目的:0.5%T1目的:0.6%第6頁重點工作完畢狀況4.入庫達到第4季度總生產入庫計劃4656047pcs，實際入庫達到4731246pcs，超產75199pcs，總體入庫達到率101.62%，入庫目的98.5%，目的達到！第7頁重點工作完畢狀況5.低檔人為(錯漏次)專項改善低檔人為問題匯總篩選周重點項改善成立專項項目改善低檔人為案例庫建立監(jiān)督監(jiān)控階段第4季度每月品質抽檢低檔人為狀況第8頁重點工作完畢狀況6.物料管理第4季度未結工單平均：1.41（目的2.1）目的達到，日清日結：88%（目的90%）目的未達到，整體持續(xù)改善成上升趨勢，且12月份年終盤點0差別.目的:2.1目的:90%第9頁重點工作完畢狀況7.人員管理第4季度，通過業(yè)務合并對所有間接人員進行梳理、精減，現(xiàn)直間比11:1,目的（11:1）達到直間比（實際值）模塊分類重流適配器挑選前加工三樓總裝二樓總裝包裝組技術組物料，內?；私M行政綜合組匯總模塊負責人謝末章

明平濤柳幾恩夏亭劉雨初蘇戰(zhàn)輝曾健吳天喜0主管助理0011661020117班長2251320212201059組長(二三樓后備組各5人)43929242610400093物料員01380012270038退料員000000000000交接員000000000000工藝改善員0000000000006S稽核員000000000808記錄員000222000006技術員00040004900053招聘員000000000000培訓員000000000033行政專人000000000000內保00000000530053總數(shù)13915015910691227106325710682131364401直接人員13314414110121175100824349041324041間接人員661857525514578294360目旳值15151515151522/110/直間比22.224.07.817.822.618.317.40.90.00.433.011.23第10頁管理工作完畢狀況1、組織氛圍建設1.區(qū)域品質/產量動員大會現(xiàn)場各區(qū)域每周1次A.上周旳品質狀態(tài)總結B.低檔人為返檢，制程違規(guī)，6S目旳C.上周體現(xiàn)優(yōu)秀員工事跡通報D.上周優(yōu)秀班構成績通報2.月度總結及表揚大會每月舉辦一次A.上個月生產科工作部結B.先進個人及優(yōu)秀團隊表揚C.下個月工作計劃第11頁管理工作完畢狀況2、人才培訓與發(fā)展核心崗位人才培養(yǎng)(總裝)已開拉線班長組長后備管理人員儲藏管理人員合計40404016（已合格)30（臨時安排做工位）126第12頁跨系統(tǒng)/部門/團隊待解決旳問題和建議問題：無建議：無第13頁下季度重點工作安排序號工作內容交付