常用JMP數(shù)據(jù)分析方法（一）——技術(shù)工程師基本技能培訓(xùn)系列2007-3-121常用JMP數(shù)據(jù)分析方法（一）——技術(shù)工程師基本技能培訓(xùn)系列2培訓(xùn)目的了解技術(shù)工作常用的數(shù)據(jù)分析掌握使用JMP軟件進行分析的具體方法2007-3-122培訓(xùn)目的了解技術(shù)工作常用的數(shù)據(jù)分析2007-3-122培訓(xùn)內(nèi)容常用的分析手法工程能力Cpk的計算差異性的分析相關(guān)性的分析管理圖的制作日常工作內(nèi)容生產(chǎn)線日常維護工程能力確認(rèn)異常調(diào)查及改善變更管理材料變更設(shè)備變更條件變更產(chǎn)品變更2007-3-123培訓(xùn)內(nèi)容常用的分析手法日常工作內(nèi)容2007-3-123工程能力Cpk的計算①什么是Cpk？Cpk是工程能力指數(shù)（ProcessCapabilityIndex）的一種，用于描述數(shù)據(jù)的平均值以及波動性與規(guī)格上、下限之間的關(guān)系USL：規(guī)格上限upperspeclimit LSL：規(guī)格下限lowerspeclimitxbar：全體數(shù)據(jù)的平均值 s：全體數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)偏差2007-3-124工程能力Cpk的計算①什么是Cpk？USL：規(guī)格上限upp工程能力Cpk的計算②Cpk分析的目的分析數(shù)據(jù)與規(guī)格的關(guān)系分析數(shù)據(jù)的分布確認(rèn)工程能力——估計良品率Cpk分析對象類型可以是工程Input或Output項目必須是連續(xù)型、計量型變量分析工具：直方圖(DistributionofY)2007-3-125工程能力Cpk的計算②Cpk分析的目的2007-3-125工程能力Cpk的計算③Step1制作數(shù)據(jù)表Step2繪制直方圖（DistributionofY）Step3數(shù)據(jù)分析離散值(Outlier)正態(tài)性(Normality)Cpk2007-3-126工程能力Cpk的計算③Step1制作數(shù)據(jù)表2007-3-工程能力Cpk的計算④離散值的形態(tài)非正態(tài)分布的形態(tài)分布Point①出現(xiàn)離散值時，要針對發(fā)生原因進行分別處理：刪除或保留②出現(xiàn)非正態(tài)分布時，要進行原因分析2007-3-127工程能力Cpk的計算④離散值的形態(tài)非正態(tài)分布的形態(tài)分布Poi工程能力Cpk的計算⑤Cpk相關(guān)估計數(shù)據(jù)分布圖形不良率的估計這是百分?jǐn)?shù)2007-3-128工程能力Cpk的計算⑤Cpk相關(guān)估計這是百分?jǐn)?shù)2007-3-差異性的分析①什么是差異性分析？差異性（或同等性）分析，是在工程發(fā)生變更時，為了分析變更前后Output數(shù)據(jù)的分布狀態(tài)是否存在統(tǒng)計意義上的有意差而進行的分析。差異性分析在變更管理過程中，屬于最常用的分析方法之一。2007-3-129差異性的分析①什么是差異性分析？2007-3-129差異性的分析②差異性分析的目的分析Input發(fā)生變更時，Output數(shù)據(jù)是否也發(fā)生變更差異性分析對象類型Input數(shù)據(jù)：非連續(xù)型（Nominal）變量Output數(shù)據(jù)：連續(xù)型、計量型變量分析工具：矩形圖（FitYbyX，BoxPlot）2007-3-1210差異性的分析②差異性分析的目的2007-3-1210差異性的分析③Step1制作數(shù)據(jù)表Step2繪制矩形圖（FitYbyX，BoxPlot）以Input項目數(shù)據(jù)為X以O(shè)utput項目數(shù)據(jù)為YStep3數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)偏差的有意差檢證平均值的有意差檢證什么是有意差？2007-3-1211差異性的分析③Step1制作數(shù)據(jù)表什么是有意差？2007相關(guān)性的分析①什么是相關(guān)性分析？相關(guān)性是描述Output項目與Input項目數(shù)據(jù)之間變化關(guān)系的一種統(tǒng)計分析結(jié)果相關(guān)性主要用于判斷在沒有發(fā)生工程變更的狀態(tài)下，Input數(shù)據(jù)按照一定規(guī)律發(fā)生變化時，Output數(shù)據(jù)是否也隨之發(fā)生符合某種規(guī)律的變化。IBIDEN北京通常進行的都是線性相關(guān)性的檢定。2007-3-1212相關(guān)性的分析①什么是相關(guān)性分析？2007-3-1212相關(guān)性的分析②相關(guān)性分析的目的分析Input發(fā)生變化時，Output數(shù)據(jù)是否也發(fā)生同樣的變化分析是否可以通過控制Input項目來控制Output項目相關(guān)性分析對象類型Input數(shù)據(jù)：連續(xù)型、計量型變量Output數(shù)據(jù)：連續(xù)型、計量型變量分析工具：散點圖（FitYbyX，ScatterPlot）2007-3-1213相關(guān)性的分析②相關(guān)性分析的目的2007-3-1213相關(guān)性的分析③Step1制作數(shù)據(jù)表Step2繪制散點圖（FitYbyX，ScatterPlot）以Input項目數(shù)據(jù)為X以O(shè)utput項目數(shù)據(jù)為YStep3線性相關(guān)性分析X和Y之間是否存在相關(guān)性相關(guān)性的強弱檢定線性回歸方程2007-3-1214相關(guān)性的分析③Step1制作數(shù)據(jù)表2007-3-1214管理圖的制作①什么是管理圖？管理圖，即ControlChart，是用于分析工程穩(wěn)定性的一種分析手法通過管理圖的繪制，可以了解工程Input或Output項目的波動趨勢，判斷工程是否處于穩(wěn)定、受控的狀態(tài)可以通過管理圖對工程進行有效的監(jiān)控，提前發(fā)現(xiàn)工程的異常，并及時采取措施以預(yù)防生產(chǎn)出不良品2007-3-1215管理圖的制作①什么是管理圖？2007-3-1215管理圖的制作②管理圖的形態(tài)X-Rs圖Xbar-R圖管理圖的分析對象可以是Input或者Output項目必須是連續(xù)性、計量型數(shù)據(jù)分析工具DistributionofYControlChart2007-3-1216管理圖的制作②管理圖的形態(tài)2007-3-1216管理圖的制作③Step1制作數(shù)據(jù)表*1Step2繪制直方圖*2（DistributionofY）Step3繪制管理圖（ControlChart）Step4數(shù)據(jù)分析穩(wěn)定性：離散值以及單側(cè)九連計算LCL和UCL

*1：數(shù)據(jù)表必須按照時間的順序進行排列*2：直方圖繪制后，也需要進行離散值、正態(tài)性的分析確認(rèn)2007-3-1217管理圖的制作③Step1制作數(shù)據(jù)表*1*1：數(shù)據(jù)表必須按管理圖的制作④管理圖的推移管理中心值管理與上下限管理周期性工程項目的監(jiān)控與預(yù)管理圖2007-3-1218管理圖的制作④管理圖的推移管理2007-3-1218各種分析曲線的形態(tài)2007-3-1219各種分析曲線的形態(tài)2007-3-1219演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！常用JMP數(shù)據(jù)分析方法（一）——技術(shù)工程師基本技能培訓(xùn)系列2007-3-1221常用JMP數(shù)據(jù)分析方法（一）——技術(shù)工程師基本技能培訓(xùn)系列2培訓(xùn)目的了解技術(shù)工作常用的數(shù)據(jù)分析掌握使用JMP軟件進行分析的具體方法2007-3-1222培訓(xùn)目的了解技術(shù)工作常用的數(shù)據(jù)分析2007-3-122培訓(xùn)內(nèi)容常用的分析手法工程能力Cpk的計算差異性的分析相關(guān)性的分析管理圖的制作日常工作內(nèi)容生產(chǎn)線日常維護工程能力確認(rèn)異常調(diào)查及改善變更管理材料變更設(shè)備變更條件變更產(chǎn)品變更2007-3-1223培訓(xùn)內(nèi)容常用的分析手法日常工作內(nèi)容2007-3-123工程能力Cpk的計算①什么是Cpk？Cpk是工程能力指數(shù)（ProcessCapabilityIndex）的一種，用于描述數(shù)據(jù)的平均值以及波動性與規(guī)格上、下限之間的關(guān)系USL：規(guī)格上限upperspeclimit LSL：規(guī)格下限lowerspeclimitxbar：全體數(shù)據(jù)的平均值 s：全體數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)偏差2007-3-1224工程能力Cpk的計算①什么是Cpk？USL：規(guī)格上限upp工程能力Cpk的計算②Cpk分析的目的分析數(shù)據(jù)與規(guī)格的關(guān)系分析數(shù)據(jù)的分布確認(rèn)工程能力——估計良品率Cpk分析對象類型可以是工程Input或Output項目必須是連續(xù)型、計量型變量分析工具：直方圖(DistributionofY)2007-3-1225工程能力Cpk的計算②Cpk分析的目的2007-3-125工程能力Cpk的計算③Step1制作數(shù)據(jù)表Step2繪制直方圖（DistributionofY）Step3數(shù)據(jù)分析離散值(Outlier)正態(tài)性(Normality)Cpk2007-3-1226工程能力Cpk的計算③Step1制作數(shù)據(jù)表2007-3-工程能力Cpk的計算④離散值的形態(tài)非正態(tài)分布的形態(tài)分布Point①出現(xiàn)離散值時，要針對發(fā)生原因進行分別處理：刪除或保留②出現(xiàn)非正態(tài)分布時，要進行原因分析2007-3-1227工程能力Cpk的計算④離散值的形態(tài)非正態(tài)分布的形態(tài)分布Poi工程能力Cpk的計算⑤Cpk相關(guān)估計數(shù)據(jù)分布圖形不良率的估計這是百分?jǐn)?shù)2007-3-1228工程能力Cpk的計算⑤Cpk相關(guān)估計這是百分?jǐn)?shù)2007-3-差異性的分析①什么是差異性分析？差異性（或同等性）分析，是在工程發(fā)生變更時，為了分析變更前后Output數(shù)據(jù)的分布狀態(tài)是否存在統(tǒng)計意義上的有意差而進行的分析。差異性分析在變更管理過程中，屬于最常用的分析方法之一。2007-3-1229差異性的分析①什么是差異性分析？2007-3-129差異性的分析②差異性分析的目的分析Input發(fā)生變更時，Output數(shù)據(jù)是否也發(fā)生變更差異性分析對象類型Input數(shù)據(jù)：非連續(xù)型（Nominal）變量Output數(shù)據(jù)：連續(xù)型、計量型變量分析工具：矩形圖（FitYbyX，BoxPlot）2007-3-1230差異性的分析②差異性分析的目的2007-3-1210差異性的分析③Step1制作數(shù)據(jù)表Step2繪制矩形圖（FitYbyX，BoxPlot）以Input項目數(shù)據(jù)為X以O(shè)utput項目數(shù)據(jù)為YStep3數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)偏差的有意差檢證平均值的有意差檢證什么是有意差？2007-3-1231差異性的分析③Step1制作數(shù)據(jù)表什么是有意差？2007相關(guān)性的分析①什么是相關(guān)性分析？相關(guān)性是描述Output項目與Input項目數(shù)據(jù)之間變化關(guān)系的一種統(tǒng)計分析結(jié)果相關(guān)性主要用于判斷在沒有發(fā)生工程變更的狀態(tài)下，Input數(shù)據(jù)按照一定規(guī)律發(fā)生變化時，Output數(shù)據(jù)是否也隨之發(fā)生符合某種規(guī)律的變化。IBIDEN北京通常進行的都是線性相關(guān)性的檢定。2007-3-1232相關(guān)性的分析①什么是相關(guān)性分析？2007-3-1212相關(guān)性的分析②相關(guān)性分析的目的分析Input發(fā)生變化時，Output數(shù)據(jù)是否也發(fā)生同樣的變化分析是否可以通過控制Input項目來控制Output項目相關(guān)性分析對象類型Input數(shù)據(jù)：連續(xù)型、計量型變量Output數(shù)據(jù)：連續(xù)型、計量型變量分析工具：散點圖（FitYbyX，ScatterPlot）2007-3-1233相關(guān)性的分析②相關(guān)性分析的目的2007-3-1213相關(guān)性的分析③Step1制作數(shù)據(jù)表Step2繪制散點圖（FitYbyX，ScatterPlot）以Input項目數(shù)據(jù)為X以O(shè)utput項目數(shù)據(jù)為YStep3線性相關(guān)性分析X和Y之間是否存在相關(guān)性相關(guān)性的強弱檢定線性回歸方程2007-3-1234相關(guān)性的分析③Step1制作數(shù)據(jù)表2007-3-1214管理圖的制作①什么是管理圖？管理圖，即ControlChart，是用于分析工程穩(wěn)定性的一種分析手法通過管理圖的繪制，可以了解工程Input或Output項目的波動趨勢，判斷工程是否處于穩(wěn)定、受控的狀態(tài)可以通過管理圖對工程進行有效的監(jiān)控，提前發(fā)現(xiàn)工程的異常，并及時采取措施以預(yù)防生產(chǎn)出不良品2007-3-1235管理圖的制作①什么是管理圖？2007-3-1215管理圖的制作②管理圖的形態(tài)X-Rs圖Xbar-R圖管理圖的分析對象可以是Input或者Output項目必須是連續(xù)性、計量型數(shù)據(jù)分析工具DistributionofYControlChart2007-3-1236管理圖的制作②管理圖的形態(tài)2007-3-1216管理圖的制作③Step1制作數(shù)據(jù)表*1Step2繪制直方圖*2（DistributionofY）Step3繪制管理圖（ControlChart）S