福耀玻璃戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)(第三組)福耀玻璃戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)(第三組)目錄2.內(nèi)外部環(huán)境分析3.發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1.企業(yè)簡(jiǎn)介福耀玻璃（SH600660）集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告目錄2.內(nèi)外部環(huán)境分析3.發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1.企業(yè)簡(jiǎn)介福耀玻璃（福耀簡(jiǎn)介>>>1福耀簡(jiǎn)介>>>1福耀集團(tuán)（全稱福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司），1987年在中國(guó)福州注冊(cè)成立，是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車安全玻璃和工業(yè)技術(shù)玻璃的中外合資企業(yè)，也是名符其實(shí)的大型跨國(guó)工業(yè)集團(tuán)。1993年，福耀集團(tuán)股票在上海證券交易所掛牌，成為中國(guó)同行業(yè)首家上市公司，股票簡(jiǎn)稱：福耀玻璃，股票代碼600660。

福耀集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最具規(guī)模、技術(shù)水平最高、出口量最大的汽車玻璃生產(chǎn)供應(yīng)商，產(chǎn)品“FY”商標(biāo)是中國(guó)汽車玻璃行業(yè)第一個(gè)“中國(guó)馳名商標(biāo)”，自2004年起連續(xù)兩屆被授予“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，2009年榮獲“中國(guó)品牌百?gòu)?qiáng)榜——自主創(chuàng)新品牌20強(qiáng)”稱號(hào)；福耀玻璃股票為上證50指數(shù)樣本股，于2009年被上海證券交易所授予“年度董事會(huì)獎(jiǎng)”，并于2011年獲頒“央視財(cái)經(jīng)50指數(shù)”2010年最佳成長(zhǎng)性上市公司，等等。福耀集團(tuán)同時(shí)還是有評(píng)選以來連續(xù)三屆的“中國(guó)最佳企業(yè)公民”、“2007CCTV年度最佳雇主”。福耀玻璃集團(tuán)的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)曹德旺先生，2009年5月30日，獲得安永全球企業(yè)家大獎(jiǎng)。從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計(jì)個(gè)人捐款已達(dá)50億元。簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃福耀集團(tuán)福耀集團(tuán)（全稱福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司），1987年在中簡(jiǎn)介合作伙伴內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)介合作伙伴內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2內(nèi)外部環(huán)境分析>>>2內(nèi)外部環(huán)境分析>>>行業(yè)機(jī)會(huì)的深入分析在本次戰(zhàn)略報(bào)告中，對(duì)國(guó)內(nèi)外行業(yè)趨勢(shì)以及宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，汽車玻璃行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深入的分析與研究。汽車玻璃行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)分析系統(tǒng)地研究了法國(guó)圣戈班,英國(guó)皮爾金頓,日本旭硝子三家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展策略，并總結(jié)了對(duì)福耀集團(tuán)的借鑒意義。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析從全球汽車玻璃行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r和競(jìng)爭(zhēng)策略等方面全方位的闡述了福耀集團(tuán)目前發(fā)展所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。資源能力總結(jié)系統(tǒng)地評(píng)價(jià)了福耀集團(tuán)目前資源與能力的優(yōu)劣勢(shì)，以及集團(tuán)在內(nèi)部管理上先進(jìn)方面與薄弱環(huán)節(jié)。外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析部分的創(chuàng)新點(diǎn)福耀集團(tuán)簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃行業(yè)機(jī)會(huì)的深入分析在本次戰(zhàn)略報(bào)告中，對(duì)國(guó)內(nèi)外行業(yè)趨勢(shì)以及宏國(guó)產(chǎn)汽車玻璃市場(chǎng)占有率逐步提高：從1990年的17%上升到目前的69.2%

預(yù)計(jì)今后國(guó)產(chǎn)汽車玻璃占全球市場(chǎng)份額將以每年5%左右速度發(fā)展

國(guó)內(nèi)汽車玻璃市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和，各廠商之間同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，利潤(rùn)較低福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額國(guó)內(nèi)國(guó)際汽車玻璃行業(yè)市場(chǎng)份額福耀集團(tuán)簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)產(chǎn)汽車玻璃市場(chǎng)占有率逐步提高：從1990年的17%上升到福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃近幾年，中國(guó)汽車的消費(fèi)量持續(xù)增長(zhǎng)，未來中國(guó)將成為全球汽車數(shù)量最多的國(guó)家我國(guó)汽車產(chǎn)銷量增長(zhǎng)情況對(duì)比單位：萬輛

國(guó)內(nèi)汽車消費(fèi)市場(chǎng)目前需求強(qiáng)勁。預(yù)計(jì)未來五年內(nèi)增速仍將維持在15%～20%預(yù)計(jì)2013年汽車產(chǎn)銷量將會(huì)達(dá)到平衡或是供小于求的狀況國(guó)內(nèi)汽車玻璃市場(chǎng)將會(huì)集中于幾大廠商福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃近幾年，中國(guó)汽福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、發(fā)達(dá)國(guó)家的就業(yè)壓力、及行業(yè)工會(huì)勢(shì)力促成國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，將給公司國(guó)際發(fā)展帶來挑戰(zhàn)；國(guó)內(nèi)汽車工業(yè)增速放緩，同行競(jìng)爭(zhēng)將更加劇烈，保持并發(fā)展國(guó)內(nèi)高份額的市場(chǎng)占有，具有一定的挑戰(zhàn)；近期中東與非洲地區(qū)局勢(shì)動(dòng)蕩，沖擊油價(jià)波動(dòng)，帶來影響；1.2.3.公司挑戰(zhàn)4.國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜，對(duì)公司的預(yù)期判斷能力、應(yīng)變應(yīng)對(duì)能力、管理駕馭能力具有挑戰(zhàn)。福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃通過系統(tǒng)地總結(jié)，汽車玻璃行業(yè)的發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：國(guó)際全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，發(fā)達(dá)國(guó)家就業(yè)壓力、及行業(yè)工會(huì)勢(shì)力促成國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，將給公司國(guó)際發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。中東及非洲產(chǎn)油國(guó)政治不穩(wěn)定導(dǎo)致全球油價(jià)劇烈波動(dòng)，影響汽車消費(fèi)國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)汽車工業(yè)增速放緩，同行競(jìng)爭(zhēng)將更加劇烈，保持并發(fā)展國(guó)內(nèi)高份額的市場(chǎng)占有，具有一定的挑戰(zhàn)。通貨膨脹壓力，致使產(chǎn)品出廠價(jià)格提高，增加出口競(jìng)爭(zhēng)壓力其他國(guó)家進(jìn)一步宏觀調(diào)控，貨幣緊縮，導(dǎo)致資金狀況壓力加劇

員工工資漲幅明顯，導(dǎo)致成本提高，失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃通過系統(tǒng)地總結(jié)福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃汽車玻璃行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析新進(jìn)入者–強(qiáng)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)–越來越激烈替代威脅–低原材料價(jià)格隨著通貨膨脹壓力逐步提高汽車玻璃對(duì)于汽車行業(yè)來說，暫時(shí)還沒有替代產(chǎn)品出現(xiàn)全球玻璃生產(chǎn)巨頭如圣戈班，皮爾金頓等紛紛加大在華投資，迅速擴(kuò)張。行業(yè)內(nèi)國(guó)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)威脅比較弱的，但新進(jìn)入的民營(yíng)、外資等企業(yè)，經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)，給原有汽車玻璃企業(yè)帶來巨大沖擊由于國(guó)內(nèi)目前的汽車消費(fèi)市場(chǎng)疲軟，導(dǎo)致汽車生產(chǎn)廠家產(chǎn)量畏縮客戶力量–弱供應(yīng)商–強(qiáng)福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃汽車玻璃行業(yè)競(jìng)福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析汽車玻璃行業(yè)嚴(yán)重依附于汽車消費(fèi)市場(chǎng)，當(dāng)汽車消費(fèi)量增加，產(chǎn)量增加，則相應(yīng)的汽車玻璃銷量也會(huì)增加，反之亦然?；谏嫌涡袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)基于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)為了贏得客戶，幫助其獲得更多的收益，會(huì)努力降低自己的出廠價(jià)格，并不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，這兩個(gè)矛盾考驗(yàn)著企業(yè)的成本控制和經(jīng)營(yíng)策略。

福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析汽福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)值得借鑒

區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略：積極擴(kuò)產(chǎn)亞太區(qū)域市場(chǎng)，中國(guó)，日本，韓國(guó)，澳大利亞，等國(guó)家分別建立大規(guī)模工廠

規(guī)模擴(kuò)張效應(yīng)：不斷加大收購(gòu)力度，變合資為獨(dú)資圣戈班

“新品戰(zhàn)略”：以每季度推出一款新產(chǎn)品的速度，搶占市場(chǎng)份額

相關(guān)多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：拓展節(jié)能玻璃和可再生能源領(lǐng)域皮爾金頓

多元化的戰(zhàn)略布局：平板玻璃、汽車玻璃和陰極射線管玻璃外，純堿等化工原料、和半導(dǎo)體等電子器件，以及陶瓷和耐火材料等。

“為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化而集中事業(yè)領(lǐng)域”

：經(jīng)營(yíng)資源集中在開口部件、顯示部件、&能源部件這3個(gè)主要事業(yè)領(lǐng)域

旭硝子福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)民收入經(jīng)過多年努力，已奠定了全球供應(yīng)商地位，為參加國(guó)際上汽車工業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)非常重要的機(jī)會(huì)我國(guó)汽車工業(yè)進(jìn)入全球第一生產(chǎn)大國(guó)，將給中國(guó)汽車玻璃行業(yè)帶來堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)我國(guó)不斷的城鎮(zhèn)化建設(shè)將助推汽車工業(yè)的健康發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期穩(wěn)定向好，我國(guó)居民收入將增加，從而推動(dòng)內(nèi)需，帶來汽車玻璃需求的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)消目前汽車保有率與世界平均水平相比仍有較大差距，發(fā)展空間較大，汽車玻璃的增長(zhǎng)需求將長(zhǎng)期存在公路網(wǎng)不斷完善、公路等級(jí)不斷提升，將促進(jìn)汽車需求增加和車輛的使用率，最終增加對(duì)汽車玻璃的需求

公司未來發(fā)展機(jī)遇公司柔性制造帶來的成本優(yōu)勢(shì)，以及國(guó)際汽車廠商推動(dòng)汽車零部件的全球采購(gòu)給公司帶來機(jī)遇簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)民收入經(jīng)過多年努力，已奠定了資產(chǎn)資源方面：在全國(guó)范圍內(nèi)擁有最先進(jìn)的設(shè)備和一整套貫穿東南西北合縱聯(lián)橫的產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)體系。人力資源方面：擁有一支專業(yè)精通、業(yè)務(wù)熟悉、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工隊(duì)伍和一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，人員聘用和培訓(xùn)管理也走在同類企業(yè)前列，形成了一套比較完整的運(yùn)行體系?，F(xiàn)有市場(chǎng)資源方面：國(guó)內(nèi)最具規(guī)模、技術(shù)水平最高、出口量最大的汽車玻璃生產(chǎn)供應(yīng)商，市場(chǎng)占有率70%左右。福耀集團(tuán)具有的資源優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化資源方面：

形成了以“融五洲技術(shù)、聚四海英才”為核心的企業(yè)文化理念體系，員工的主人翁精神和社會(huì)責(zé)任感比較強(qiáng)。福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃資產(chǎn)資源方面：在全國(guó)范圍內(nèi)擁有最先進(jìn)的設(shè)備和一整套貫穿東南西福耀集團(tuán)需要繼續(xù)加強(qiáng)完善的資源人力資源方面：集團(tuán)公司人力資源管理呈現(xiàn)多樣性和過渡性的特點(diǎn)，在高端人才引進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制方面稍遜；缺少科學(xué)的人力資源規(guī)劃，不能為戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施提供可靠的人力資源保障1資產(chǎn)資源方面：缺乏對(duì)各方資源的有效整合能力，缺乏對(duì)品牌與商譽(yù)的系統(tǒng)規(guī)劃，企業(yè)的資質(zhì)能力還有待于進(jìn)一步提高2社會(huì)關(guān)系與客戶資源方面：對(duì)政府資源的利用還不充分，政府關(guān)系的公關(guān)能力還有待提升；與一汽，東風(fēng)等合作伙伴的合作程度還比較淺，合作形式比較單一；缺乏對(duì)客戶分級(jí)分類關(guān)系的科學(xué)體系3企業(yè)文化資源方面：

企業(yè)文化建設(shè)更多地停留在口號(hào)、文字和形式上，企業(yè)文化貫徹還需要?jiǎng)?chuàng)新更為有效的途徑4福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃福耀集團(tuán)需要繼續(xù)加強(qiáng)完善的資源人力資源方面：集團(tuán)公司人力資源福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃福耀集團(tuán)具有的能力優(yōu)勢(shì)融資能力方面公司福耀集團(tuán)有限公司是上海證券交易所的上市公司，為福耀集團(tuán)提供了一個(gè)良好的融資平臺(tái)科研技術(shù)能力方面技術(shù)研發(fā)能力處于行業(yè)前列，擁有比較完善的技術(shù)研發(fā)體系，以及一支強(qiáng)大的專家技術(shù)隊(duì)伍；在汽車玻璃行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂等方面具有一定的話語權(quán)與整車配套市場(chǎng)銜接能力方面為各著名汽車品牌提供配套，市場(chǎng)份額占據(jù)了全國(guó)的半壁江山市場(chǎng)營(yíng)銷能力方面建立了一套比較成熟的用戶發(fā)展工作管理體系；形成了一整套行之有效的服務(wù)質(zhì)量保證體系內(nèi)部管理能力方面：近年來，福耀集團(tuán)不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)、決策制度和決策程序，注重管理體制改革和體制創(chuàng)新；管理能力處于同行業(yè)前列福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃福耀集團(tuán)具有的福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃福耀集團(tuán)需要加強(qiáng)完善的能力融資能力方面：在如何有效利用福耀集團(tuán)的融資平臺(tái)提升融資能力上還做的不到位；欠缺投資管理及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；積極運(yùn)作準(zhǔn)備香港聯(lián)交所上市科研技術(shù)能力方面：集團(tuán)整個(gè)的科研組織體系需要進(jìn)一步完善，技術(shù)管理在體制上需要?jiǎng)?chuàng)新，基層技術(shù)應(yīng)用方面做的還不到位市場(chǎng)營(yíng)銷能力方面：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，福耀玻璃的市場(chǎng)靈敏度和把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)的能力偏弱；開拓終端市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)的能力有待提高內(nèi)部管理能力方面：經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式還處于轉(zhuǎn)型階段，與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，在資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)敏感度以及管理模式上都有一定的差距福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃福耀集團(tuán)需要加3發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃>>>3發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃>>>福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，堅(jiān)持以汽車玻璃為主業(yè)，在已成就的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上充實(shí)、提升、完善，將福耀建成全球性具強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的汽車玻璃企業(yè)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效率第一、信譽(yù)第一、客戶第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨為汽車工業(yè)制造一片高質(zhì)量的玻璃，當(dāng)好汽車工業(yè)配角抓好品牌建設(shè)，將“福耀”打造成一個(gè)代表中國(guó)玻璃工業(yè)的國(guó)際品牌建設(shè)一支具國(guó)際管理能力和國(guó)際營(yíng)商能力的人員隊(duì)伍堅(jiān)持研發(fā)創(chuàng)新，提升汽車玻璃系列產(chǎn)品、相關(guān)材料、設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)制造能力加強(qiáng)國(guó)際物流配送能力建設(shè)福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略及福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃福耀集團(tuán)企業(yè)愿景、使命的闡述愿景：“為中國(guó)人做一片屬于自己的玻璃！

”

世界一流：是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，福耀集團(tuán)要在管理、規(guī)模、文化、效益、人才、技術(shù)、安全、服務(wù)等方面達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平我們正在為汽車玻璃專業(yè)供應(yīng)商樹立典范愿景全球客戶的忠實(shí)伙伴同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的行為典范全球員工的最佳雇主社會(huì)公眾的品牌形象使命使命：全球客戶的忠實(shí)伙伴

同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的行為典范全球員工的最佳雇主

社會(huì)公眾的品牌形象福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃福耀集團(tuán)企業(yè)愿福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、定位福耀玻璃未來要將其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域從單一的為汽車生產(chǎn)廠家進(jìn)行汽車玻璃配套生產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)展為汽車玻璃標(biāo)準(zhǔn)制定隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制的建立和全球各大玻璃企業(yè)的進(jìn)入，龍頭地位受到挑戰(zhàn)。未來要經(jīng)過一系列調(diào)整和提升，確立福耀玻璃在中國(guó)汽車玻璃行業(yè)中的領(lǐng)先地位。行業(yè)定位通過縱向一體化進(jìn)入與汽車玻璃相關(guān)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)范圍將涵蓋整個(gè)汽車玻璃產(chǎn)業(yè)鏈，通過掌控上游資源提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為發(fā)展重點(diǎn)的同時(shí)，要努力在全球其他國(guó)家進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，最終形成一個(gè)全球性的、涉及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的、運(yùn)營(yíng)及服務(wù)方案提供企業(yè)。業(yè)務(wù)定位福耀集團(tuán)集團(tuán)未來要本著“小總部、大公司”的組織發(fā)展方向，逐步把集團(tuán)總部打造成一個(gè)戰(zhàn)略決策中心、資本運(yùn)作中心、品牌管理中心、財(cái)務(wù)控制中心、人才開發(fā)中心和市場(chǎng)拓展中心六大中心。根據(jù)不同業(yè)務(wù)分、子公司在集團(tuán)中定位及股份的不同以及分公司的實(shí)際情況，建立起科學(xué)的集團(tuán)化管控模式。組織定位福耀玻璃未來的企業(yè)定位是：“成為汽車玻璃專業(yè)供應(yīng)商樹立典范

”福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、定位福耀玻福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃福耀集團(tuán)未來十年總體指導(dǎo)思想

未來十年，福耀集團(tuán)將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動(dòng)力，以持續(xù)提升能力和效益為目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)為手段，做精、做強(qiáng)、做大主營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的跨越式增長(zhǎng)。建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、集團(tuán)化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方式和管控模式，形成市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和發(fā)展模式。確保集團(tuán)資產(chǎn)保值增值，確保投資者的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和社會(huì)效益最大化，充分體現(xiàn)福耀集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的骨干作用。提升集團(tuán)在全世界汽車玻璃領(lǐng)域的控制力、貢獻(xiàn)力和影響力，發(fā)揮福耀玻璃在國(guó)內(nèi)汽車玻璃領(lǐng)域排頭兵作用?；驹瓌t福耀集團(tuán)跨越式增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的基本原則可以概括為“圍繞一個(gè)中心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，把握三個(gè)導(dǎo)向，協(xié)調(diào)四個(gè)關(guān)系”。

“一個(gè)中心”就是以提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力為中心；“兩個(gè)重點(diǎn)”就是掌控資源和加強(qiáng)服務(wù)；“三個(gè)導(dǎo)向”就是市場(chǎng)化、一體化、相關(guān)多元化；四個(gè)關(guān)系就是鞏固發(fā)展與對(duì)外擴(kuò)張的關(guān)系、業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作的關(guān)系、經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系。戰(zhàn)略規(guī)劃福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃福耀集團(tuán)未來十福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃專注汽車玻璃行業(yè)，上下延伸；立足中國(guó)，內(nèi)外并舉戰(zhàn)略發(fā)展方向戰(zhàn)略發(fā)展宗旨以汽車玻璃為主業(yè)，在已成就的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上充實(shí)、提升、完善，將福耀建成全球性具強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的汽車玻璃企業(yè)

福耀集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展方向福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃專注汽車玻璃行福耀集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略一：專注汽車玻璃，上下延伸投資產(chǎn)業(yè)鏈上游有利于福耀玻璃擴(kuò)大規(guī)模，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此應(yīng)成為戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重

由于上游領(lǐng)域被高度壟斷，可進(jìn)入的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，所以要持續(xù)保持對(duì)上游硅礦石的投資高度關(guān)注度，尋求可靠的合作伙伴，適時(shí)加大對(duì)硅礦石的投資力度，通過多種方式進(jìn)入上游環(huán)節(jié)上游硅礦石延伸戰(zhàn)略投資各省市汽車玻璃銷售門店網(wǎng)絡(luò)，特別關(guān)注4S店等汽車維修、保養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的開放程度，重點(diǎn)關(guān)注國(guó)外中等、較落后市場(chǎng)，適時(shí)收購(gòu)其他運(yùn)營(yíng)商的此類資產(chǎn)上中游銷售網(wǎng)絡(luò)延伸戰(zhàn)略下游市場(chǎng)的機(jī)會(huì)相對(duì)比較多，應(yīng)抓住目前市場(chǎng)占有率最高的優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目根據(jù)以上游拓展為主，下游拓展為輔的方針。充分利用客戶資源適度發(fā)展玻璃隔熱膜，塑料磨具等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，但這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要以獲取利潤(rùn)和能與主業(yè)協(xié)同為導(dǎo)向。下游應(yīng)用領(lǐng)域延伸戰(zhàn)略立足汽車玻璃、上下并舉，向玻璃產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)延伸，適度拓展業(yè)務(wù)范圍，培育潛在的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)福耀集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略一：專注汽車玻璃，上下延伸投資產(chǎn)業(yè)鏈上游有福耀集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略二：立足國(guó)內(nèi)、內(nèi)外并舉在未來的幾年中，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)有放緩的趨勢(shì)，但福耀集團(tuán)可以使服務(wù)向縱深化發(fā)展，成為福耀品牌的培育基地和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)；

另一方面，要繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理，利用業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)加重與各方合作單位的談判砝碼。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略今后金磚四國(guó)及非洲、中歐等欠發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)潛力巨大；福耀集團(tuán)進(jìn)入這些市場(chǎng)有成熟的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，以及較為完整的全球供貨鏈資源，隨著國(guó)產(chǎn)品牌汽車在全球市場(chǎng)的暢銷，福耀汽車玻璃必將暢銷全球市場(chǎng)欠發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)，福耀集團(tuán)在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家汽車玻璃行業(yè)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)應(yīng)采取與上游資源類企業(yè)同樣的模式，聯(lián)合收購(gòu)潛力項(xiàng)目。同時(shí)，加強(qiáng)自身產(chǎn)品創(chuàng)新。發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略立足國(guó)內(nèi)、內(nèi)外并舉，依托在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，積極開拓海外市場(chǎng)福耀集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略二：立足國(guó)內(nèi)、內(nèi)外并舉在未來的幾年中，國(guó)內(nèi)為了在2020年基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，福耀集團(tuán)要經(jīng)歷三個(gè)發(fā)展階段跨越增長(zhǎng)期(2010-2015)轉(zhuǎn)型擴(kuò)張期(2008-2010)創(chuàng)新發(fā)展期（2015-2020）目標(biāo)定位：完成福耀集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)制向完全市場(chǎng)化運(yùn)作的轉(zhuǎn)型，理順集團(tuán)管理模式。積極進(jìn)行對(duì)外擴(kuò)張，基本完成集團(tuán)向海外市場(chǎng)的拓展，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面也取得突破性進(jìn)展。主要任務(wù)：一、完成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；二、加大上游產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，積極向海外拓展；三、高度關(guān)注上游硅礦石的投資機(jī)會(huì)；四、牢牢抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，適時(shí)向下游領(lǐng)域延伸。目標(biāo)定位：夯實(shí)已有投資項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目整合與管理，提升項(xiàng)目贏利水平；對(duì)上游的投資取得突破性進(jìn)展；積極參與國(guó)際化的合作；達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

主要任務(wù)：一、鞏固集團(tuán)在全國(guó)范圍內(nèi)已占有的市場(chǎng)；二、在上、下游領(lǐng)域的投資取得突破性進(jìn)展；三、保持對(duì)海外空白市場(chǎng)機(jī)會(huì)的關(guān)注；四、在資本、技術(shù)、市場(chǎng)、資源等領(lǐng)域加強(qiáng)國(guó)際合作目標(biāo)定位：建立起全球先進(jìn)的、科學(xué)的現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制；繼續(xù)提高集團(tuán)的贏利能力，成為全球領(lǐng)先的汽車玻璃運(yùn)營(yíng)商；具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)世界一流的愿景目標(biāo)。

主要任務(wù)：一、加強(qiáng)企業(yè)管理與創(chuàng)新，形成科學(xué)的現(xiàn)代化集團(tuán)管理模式；二、加強(qiáng)對(duì)硅礦石資源以及其他優(yōu)質(zhì)資源礦產(chǎn)的掌控與發(fā)展，形成最優(yōu)的沿產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的贏利點(diǎn)組合；三、建成全國(guó)汽車玻璃市場(chǎng)的合理布局；四、成為資源國(guó)際化、市場(chǎng)國(guó)際化、資本國(guó)際化的跨國(guó)企業(yè)為了在2020年基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，福耀集團(tuán)要經(jīng)歷三個(gè)發(fā)展階段業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2012年將面臨更加艱巨的困難，宏觀經(jīng)濟(jì)層面存在著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)、通脹壓力、材料及人工成本上升、利率上浮、資金供應(yīng)偏緊等諸多不利因素，公司將充分認(rèn)清形勢(shì)，冷靜沉著應(yīng)對(duì)、積極迎接挑戰(zhàn)，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定、加強(qiáng)培訓(xùn)及規(guī)范、抓好營(yíng)銷管理、強(qiáng)化質(zhì)量及服務(wù)、加大研發(fā)創(chuàng)新、完善內(nèi)控建設(shè)、落實(shí)節(jié)能降耗，保持公司健康穩(wěn)定發(fā)展，繼續(xù)為股東提供可靠的投資回報(bào)。2012年將爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)銷售收入964,086.21萬元，成本費(fèi)用率控制在79.33%以內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)2012年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司將圍繞以下重點(diǎn)。業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃加強(qiáng)營(yíng)銷力度，全力保證收入增長(zhǎng)我國(guó)汽車工業(yè)經(jīng)過近兩年的連續(xù)爆發(fā)式恢復(fù)性增長(zhǎng)，2011年汽車產(chǎn)量已達(dá)8010萬輛，成為有史以來世界最大的汽車市場(chǎng)。但隨優(yōu)惠激勵(lì)購(gòu)車措施的退出以及部分地區(qū)為緩解城市交通壓力而采取的各種限制性措施，可以預(yù)見2012年我國(guó)汽車工業(yè)的增速將大幅放緩2012年公司將在國(guó)際及國(guó)內(nèi)、配套和維修全方位采取積極措施，加強(qiáng)與配套客戶間的戰(zhàn)略協(xié)作，加強(qiáng)維修市場(chǎng)的渠道管控，加大提供市場(chǎng)拓展資源保障，配置更精強(qiáng)的營(yíng)銷隊(duì)伍，加快物流配送速度、縮短交付周期、提升服務(wù)質(zhì)量，全力保證銷售增長(zhǎng)。業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃加強(qiáng)營(yíng)銷力度，福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)節(jié)能降耗，提升管理效益業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略二能耗與效益

2012年存在著通脹壓力、材料及人工成本上升、人民幣匯率升值、利率上浮、資金供應(yīng)偏緊等諸多客觀不利因素，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本形成上升的現(xiàn)實(shí)壓力，為此將在采購(gòu)源頭、定點(diǎn)供應(yīng)、規(guī)格優(yōu)化、人員穩(wěn)定、設(shè)備TPM、工藝紀(jì)律、產(chǎn)能匹配、成品率提升、節(jié)電改造、包裝改善、加快周轉(zhuǎn)效率、績(jī)效考核等各項(xiàng)專案落實(shí)有效措施，全員關(guān)注全過程的管理控制，落實(shí)節(jié)能降耗，提升管理效益，消除不利影響。福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)節(jié)能降耗，福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略三擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品，形成新的利潤(rùn)亮點(diǎn)隨科技的應(yīng)用及節(jié)能環(huán)保加強(qiáng)，汽車玻璃向功能化、模塊化、智能化、環(huán)保性方向發(fā)展，公司近年來注重這方面的投入并形成獨(dú)特的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，新年度公司將加大對(duì)高附加值的包邊玻璃、天窗玻璃、LOW-E鍍膜前擋玻璃市場(chǎng)投放力度，縮短生產(chǎn)交付周期，豐富品種結(jié)構(gòu)形成公司新的利潤(rùn)亮點(diǎn)。福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略三福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略四優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低資金成本支出為收縮流動(dòng)性、應(yīng)對(duì)通脹，2010年1月18日至2012年5月18日人民銀行已累計(jì)14次將存款準(zhǔn)備金率從15.50%調(diào)增為20%，并從2010年10月20日起至今累計(jì)三次共加息0.75個(gè)百分點(diǎn)，預(yù)計(jì)今年還將繼續(xù)，2012年社會(huì)資金供應(yīng)將越來越緊，資金成本率已明顯提高，為此公司將抓緊貨款回籠，壓縮存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間，實(shí)施內(nèi)斂型的投資技改政策，提高資金使用效率；同時(shí)利用公司良好的信用、應(yīng)用短期融資券及中期票據(jù)等直接融資工具，優(yōu)化現(xiàn)有的融資結(jié)構(gòu)，減輕銀行加息對(duì)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用支出的影響，打造更加安全健康的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，為后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造寬松的財(cái)務(wù)條件。福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略四福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃注意時(shí)刻預(yù)警，防范各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2012年在發(fā)達(dá)國(guó)家復(fù)蘇基礎(chǔ)未穩(wěn)、歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)將反復(fù)、中東局勢(shì)動(dòng)蕩蔓延、中國(guó)通脹壓力及緊貨幣宏觀環(huán)境及汽車行業(yè)優(yōu)惠終止、競(jìng)爭(zhēng)加劇的行業(yè)背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變，面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)將加劇，公司將在健全內(nèi)控管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，更加注重動(dòng)態(tài)跟蹤管理，積極預(yù)警，防范各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括：資金管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

預(yù)警！業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略五福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃注意時(shí)刻預(yù)警，福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃持續(xù)各項(xiàng)創(chuàng)新，節(jié)能降耗降成本創(chuàng)新！業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略六繼續(xù)加大研發(fā)投入，發(fā)揮福耀玻璃工程研究院的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，立足自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)創(chuàng)新橫向協(xié)作，加快國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的技術(shù)響應(yīng)速度，進(jìn)一步進(jìn)行工藝技術(shù)革新、工序整合創(chuàng)新、工裝及設(shè)備應(yīng)用創(chuàng)新、基礎(chǔ)材料創(chuàng)新，從而提高效率、提升品質(zhì)，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)環(huán)保，同時(shí)做到節(jié)能降耗、降低成本、持續(xù)良性發(fā)展。

福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃持續(xù)各項(xiàng)創(chuàng)新，福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃7完善績(jī)效考核發(fā)揮員工能動(dòng)作用2011年第一次在集團(tuán)范圍內(nèi)推動(dòng)基于11個(gè)考核指標(biāo)項(xiàng)的平衡計(jì)分、推動(dòng)全面發(fā)展的績(jī)效考核指標(biāo)方案，整體上較公平、公正、客觀地反映和評(píng)價(jià)出各制造部的管理水平和績(jī)效狀況，但也存在個(gè)別指標(biāo)設(shè)置不合理而出現(xiàn)指標(biāo)化現(xiàn)象，以及忽視地域差異及生產(chǎn)特性差異等客觀因素而引發(fā)的差異。2012年度將完善績(jī)效考核方案，進(jìn)一步發(fā)揮員工能動(dòng)作用。福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃7完善績(jī)效考核福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃8完善內(nèi)部控制建設(shè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督2012年公司將根據(jù)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程規(guī)范和內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善及補(bǔ)充，從而更加合規(guī)規(guī)范運(yùn)作、提升企業(yè)整體管理水平、提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。同時(shí)公司將加大審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)完善糾正，幫助全面提高。福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃8完善內(nèi)部控制福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃9抓好投資管理盡快產(chǎn)生項(xiàng)目效益子公司重慶萬盛浮法玻璃有限公司，共投資6.80億建設(shè)的2條汽車級(jí)優(yōu)質(zhì)浮法玻璃生產(chǎn)線將分別于2012年的5月份及10月點(diǎn)火，投產(chǎn)后將進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部供應(yīng)保障能力，同時(shí)降低成本，爭(zhēng)取盡快產(chǎn)生項(xiàng)目效益。同時(shí)本年度計(jì)劃在素有中原腹地、交通樞紐之稱的鄭州，設(shè)立子公司鄭州福耀玻璃有限公司投資4.20億元建設(shè)汽車玻璃項(xiàng)目，該項(xiàng)目計(jì)劃于2013年初投產(chǎn)，項(xiàng)目建成后，將進(jìn)一步完善市場(chǎng)布局、提高銷售服務(wù)能力、節(jié)省包裝運(yùn)輸費(fèi)用、形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為2012年公司持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本年度公司將抓好該兩項(xiàng)目投資管理及投產(chǎn)管理。福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃9抓好投資管理福耀玻璃戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)(第三組)教學(xué)提綱課件福耀玻璃戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)(第三組)教學(xué)提綱課件此課件下載可自行編輯修改，僅供參考！

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感謝您的支持，我們努力福耀玻璃戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)(第三組)福耀玻璃戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)(第三組)目錄2.內(nèi)外部環(huán)境分析3.發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1.企業(yè)簡(jiǎn)介福耀玻璃（SH600660）集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告目錄2.內(nèi)外部環(huán)境分析3.發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1.企業(yè)簡(jiǎn)介福耀玻璃（福耀簡(jiǎn)介>>>1福耀簡(jiǎn)介>>>1福耀集團(tuán)（全稱福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司），1987年在中國(guó)福州注冊(cè)成立，是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車安全玻璃和工業(yè)技術(shù)玻璃的中外合資企業(yè)，也是名符其實(shí)的大型跨國(guó)工業(yè)集團(tuán)。1993年，福耀集團(tuán)股票在上海證券交易所掛牌，成為中國(guó)同行業(yè)首家上市公司，股票簡(jiǎn)稱：福耀玻璃，股票代碼600660。

福耀集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最具規(guī)模、技術(shù)水平最高、出口量最大的汽車玻璃生產(chǎn)供應(yīng)商，產(chǎn)品“FY”商標(biāo)是中國(guó)汽車玻璃行業(yè)第一個(gè)“中國(guó)馳名商標(biāo)”，自2004年起連續(xù)兩屆被授予“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，2009年榮獲“中國(guó)品牌百?gòu)?qiáng)榜——自主創(chuàng)新品牌20強(qiáng)”稱號(hào)；福耀玻璃股票為上證50指數(shù)樣本股，于2009年被上海證券交易所授予“年度董事會(huì)獎(jiǎng)”，并于2011年獲頒“央視財(cái)經(jīng)50指數(shù)”2010年最佳成長(zhǎng)性上市公司，等等。福耀集團(tuán)同時(shí)還是有評(píng)選以來連續(xù)三屆的“中國(guó)最佳企業(yè)公民”、“2007CCTV年度最佳雇主”。福耀玻璃集團(tuán)的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)曹德旺先生，2009年5月30日，獲得安永全球企業(yè)家大獎(jiǎng)。從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計(jì)個(gè)人捐款已達(dá)50億元。簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃福耀集團(tuán)福耀集團(tuán)（全稱福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司），1987年在中簡(jiǎn)介合作伙伴內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)介合作伙伴內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2內(nèi)外部環(huán)境分析>>>2內(nèi)外部環(huán)境分析>>>行業(yè)機(jī)會(huì)的深入分析在本次戰(zhàn)略報(bào)告中，對(duì)國(guó)內(nèi)外行業(yè)趨勢(shì)以及宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，汽車玻璃行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深入的分析與研究。汽車玻璃行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)分析系統(tǒng)地研究了法國(guó)圣戈班,英國(guó)皮爾金頓,日本旭硝子三家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展策略，并總結(jié)了對(duì)福耀集團(tuán)的借鑒意義。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析從全球汽車玻璃行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r和競(jìng)爭(zhēng)策略等方面全方位的闡述了福耀集團(tuán)目前發(fā)展所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。資源能力總結(jié)系統(tǒng)地評(píng)價(jià)了福耀集團(tuán)目前資源與能力的優(yōu)劣勢(shì)，以及集團(tuán)在內(nèi)部管理上先進(jìn)方面與薄弱環(huán)節(jié)。外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析部分的創(chuàng)新點(diǎn)福耀集團(tuán)簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃行業(yè)機(jī)會(huì)的深入分析在本次戰(zhàn)略報(bào)告中，對(duì)國(guó)內(nèi)外行業(yè)趨勢(shì)以及宏國(guó)產(chǎn)汽車玻璃市場(chǎng)占有率逐步提高：從1990年的17%上升到目前的69.2%

預(yù)計(jì)今后國(guó)產(chǎn)汽車玻璃占全球市場(chǎng)份額將以每年5%左右速度發(fā)展

國(guó)內(nèi)汽車玻璃市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和，各廠商之間同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，利潤(rùn)較低福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額國(guó)內(nèi)國(guó)際汽車玻璃行業(yè)市場(chǎng)份額福耀集團(tuán)簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)產(chǎn)汽車玻璃市場(chǎng)占有率逐步提高：從1990年的17%上升到福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃近幾年，中國(guó)汽車的消費(fèi)量持續(xù)增長(zhǎng)，未來中國(guó)將成為全球汽車數(shù)量最多的國(guó)家我國(guó)汽車產(chǎn)銷量增長(zhǎng)情況對(duì)比單位：萬輛

國(guó)內(nèi)汽車消費(fèi)市場(chǎng)目前需求強(qiáng)勁。預(yù)計(jì)未來五年內(nèi)增速仍將維持在15%～20%預(yù)計(jì)2013年汽車產(chǎn)銷量將會(huì)達(dá)到平衡或是供小于求的狀況國(guó)內(nèi)汽車玻璃市場(chǎng)將會(huì)集中于幾大廠商福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃近幾年，中國(guó)汽福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、發(fā)達(dá)國(guó)家的就業(yè)壓力、及行業(yè)工會(huì)勢(shì)力促成國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，將給公司國(guó)際發(fā)展帶來挑戰(zhàn)；國(guó)內(nèi)汽車工業(yè)增速放緩，同行競(jìng)爭(zhēng)將更加劇烈，保持并發(fā)展國(guó)內(nèi)高份額的市場(chǎng)占有，具有一定的挑戰(zhàn)；近期中東與非洲地區(qū)局勢(shì)動(dòng)蕩，沖擊油價(jià)波動(dòng)，帶來影響；1.2.3.公司挑戰(zhàn)4.國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜，對(duì)公司的預(yù)期判斷能力、應(yīng)變應(yīng)對(duì)能力、管理駕馭能力具有挑戰(zhàn)。福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃通過系統(tǒng)地總結(jié)，汽車玻璃行業(yè)的發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：國(guó)際全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，發(fā)達(dá)國(guó)家就業(yè)壓力、及行業(yè)工會(huì)勢(shì)力促成國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，將給公司國(guó)際發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。中東及非洲產(chǎn)油國(guó)政治不穩(wěn)定導(dǎo)致全球油價(jià)劇烈波動(dòng)，影響汽車消費(fèi)國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)汽車工業(yè)增速放緩，同行競(jìng)爭(zhēng)將更加劇烈，保持并發(fā)展國(guó)內(nèi)高份額的市場(chǎng)占有，具有一定的挑戰(zhàn)。通貨膨脹壓力，致使產(chǎn)品出廠價(jià)格提高，增加出口競(jìng)爭(zhēng)壓力其他國(guó)家進(jìn)一步宏觀調(diào)控，貨幣緊縮，導(dǎo)致資金狀況壓力加劇

員工工資漲幅明顯，導(dǎo)致成本提高，失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃通過系統(tǒng)地總結(jié)福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃汽車玻璃行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析新進(jìn)入者–強(qiáng)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)–越來越激烈替代威脅–低原材料價(jià)格隨著通貨膨脹壓力逐步提高汽車玻璃對(duì)于汽車行業(yè)來說，暫時(shí)還沒有替代產(chǎn)品出現(xiàn)全球玻璃生產(chǎn)巨頭如圣戈班，皮爾金頓等紛紛加大在華投資，迅速擴(kuò)張。行業(yè)內(nèi)國(guó)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)威脅比較弱的，但新進(jìn)入的民營(yíng)、外資等企業(yè)，經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)，給原有汽車玻璃企業(yè)帶來巨大沖擊由于國(guó)內(nèi)目前的汽車消費(fèi)市場(chǎng)疲軟，導(dǎo)致汽車生產(chǎn)廠家產(chǎn)量畏縮客戶力量–弱供應(yīng)商–強(qiáng)福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃汽車玻璃行業(yè)競(jìng)福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析汽車玻璃行業(yè)嚴(yán)重依附于汽車消費(fèi)市場(chǎng)，當(dāng)汽車消費(fèi)量增加，產(chǎn)量增加，則相應(yīng)的汽車玻璃銷量也會(huì)增加，反之亦然。基于上游行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)基于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)為了贏得客戶，幫助其獲得更多的收益，會(huì)努力降低自己的出廠價(jià)格，并不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，這兩個(gè)矛盾考驗(yàn)著企業(yè)的成本控制和經(jīng)營(yíng)策略。

福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析汽福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)值得借鑒

區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略：積極擴(kuò)產(chǎn)亞太區(qū)域市場(chǎng)，中國(guó)，日本，韓國(guó)，澳大利亞，等國(guó)家分別建立大規(guī)模工廠

規(guī)模擴(kuò)張效應(yīng)：不斷加大收購(gòu)力度，變合資為獨(dú)資圣戈班

“新品戰(zhàn)略”：以每季度推出一款新產(chǎn)品的速度，搶占市場(chǎng)份額

相關(guān)多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：拓展節(jié)能玻璃和可再生能源領(lǐng)域皮爾金頓

多元化的戰(zhàn)略布局：平板玻璃、汽車玻璃和陰極射線管玻璃外，純堿等化工原料、和半導(dǎo)體等電子器件，以及陶瓷和耐火材料等。

“為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化而集中事業(yè)領(lǐng)域”

：經(jīng)營(yíng)資源集中在開口部件、顯示部件、&能源部件這3個(gè)主要事業(yè)領(lǐng)域

旭硝子福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)民收入經(jīng)過多年努力，已奠定了全球供應(yīng)商地位，為參加國(guó)際上汽車工業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)非常重要的機(jī)會(huì)我國(guó)汽車工業(yè)進(jìn)入全球第一生產(chǎn)大國(guó)，將給中國(guó)汽車玻璃行業(yè)帶來堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)我國(guó)不斷的城鎮(zhèn)化建設(shè)將助推汽車工業(yè)的健康發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期穩(wěn)定向好，我國(guó)居民收入將增加，從而推動(dòng)內(nèi)需，帶來汽車玻璃需求的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)消目前汽車保有率與世界平均水平相比仍有較大差距，發(fā)展空間較大，汽車玻璃的增長(zhǎng)需求將長(zhǎng)期存在公路網(wǎng)不斷完善、公路等級(jí)不斷提升，將促進(jìn)汽車需求增加和車輛的使用率，最終增加對(duì)汽車玻璃的需求

公司未來發(fā)展機(jī)遇公司柔性制造帶來的成本優(yōu)勢(shì)，以及國(guó)際汽車廠商推動(dòng)汽車零部件的全球采購(gòu)給公司帶來機(jī)遇簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)民收入經(jīng)過多年努力，已奠定了資產(chǎn)資源方面：在全國(guó)范圍內(nèi)擁有最先進(jìn)的設(shè)備和一整套貫穿東南西北合縱聯(lián)橫的產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)體系。人力資源方面：擁有一支專業(yè)精通、業(yè)務(wù)熟悉、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工隊(duì)伍和一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，人員聘用和培訓(xùn)管理也走在同類企業(yè)前列，形成了一套比較完整的運(yùn)行體系。現(xiàn)有市場(chǎng)資源方面：國(guó)內(nèi)最具規(guī)模、技術(shù)水平最高、出口量最大的汽車玻璃生產(chǎn)供應(yīng)商，市場(chǎng)占有率70%左右。福耀集團(tuán)具有的資源優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化資源方面：

形成了以“融五洲技術(shù)、聚四海英才”為核心的企業(yè)文化理念體系，員工的主人翁精神和社會(huì)責(zé)任感比較強(qiáng)。福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃資產(chǎn)資源方面：在全國(guó)范圍內(nèi)擁有最先進(jìn)的設(shè)備和一整套貫穿東南西福耀集團(tuán)需要繼續(xù)加強(qiáng)完善的資源人力資源方面：集團(tuán)公司人力資源管理呈現(xiàn)多樣性和過渡性的特點(diǎn)，在高端人才引進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制方面稍遜；缺少科學(xué)的人力資源規(guī)劃，不能為戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施提供可靠的人力資源保障1資產(chǎn)資源方面：缺乏對(duì)各方資源的有效整合能力，缺乏對(duì)品牌與商譽(yù)的系統(tǒng)規(guī)劃，企業(yè)的資質(zhì)能力還有待于進(jìn)一步提高2社會(huì)關(guān)系與客戶資源方面：對(duì)政府資源的利用還不充分，政府關(guān)系的公關(guān)能力還有待提升；與一汽，東風(fēng)等合作伙伴的合作程度還比較淺，合作形式比較單一；缺乏對(duì)客戶分級(jí)分類關(guān)系的科學(xué)體系3企業(yè)文化資源方面：

企業(yè)文化建設(shè)更多地停留在口號(hào)、文字和形式上，企業(yè)文化貫徹還需要?jiǎng)?chuàng)新更為有效的途徑4福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃福耀集團(tuán)需要繼續(xù)加強(qiáng)完善的資源人力資源方面：集團(tuán)公司人力資源福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃福耀集團(tuán)具有的能力優(yōu)勢(shì)融資能力方面公司福耀集團(tuán)有限公司是上海證券交易所的上市公司，為福耀集團(tuán)提供了一個(gè)良好的融資平臺(tái)科研技術(shù)能力方面技術(shù)研發(fā)能力處于行業(yè)前列，擁有比較完善的技術(shù)研發(fā)體系，以及一支強(qiáng)大的專家技術(shù)隊(duì)伍；在汽車玻璃行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂等方面具有一定的話語權(quán)與整車配套市場(chǎng)銜接能力方面為各著名汽車品牌提供配套，市場(chǎng)份額占據(jù)了全國(guó)的半壁江山市場(chǎng)營(yíng)銷能力方面建立了一套比較成熟的用戶發(fā)展工作管理體系；形成了一整套行之有效的服務(wù)質(zhì)量保證體系內(nèi)部管理能力方面：近年來，福耀集團(tuán)不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)、決策制度和決策程序，注重管理體制改革和體制創(chuàng)新；管理能力處于同行業(yè)前列福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃福耀集團(tuán)具有的福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃福耀集團(tuán)需要加強(qiáng)完善的能力融資能力方面：在如何有效利用福耀集團(tuán)的融資平臺(tái)提升融資能力上還做的不到位；欠缺投資管理及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；積極運(yùn)作準(zhǔn)備香港聯(lián)交所上市科研技術(shù)能力方面：集團(tuán)整個(gè)的科研組織體系需要進(jìn)一步完善，技術(shù)管理在體制上需要?jiǎng)?chuàng)新，基層技術(shù)應(yīng)用方面做的還不到位市場(chǎng)營(yíng)銷能力方面：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，福耀玻璃的市場(chǎng)靈敏度和把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)的能力偏弱；開拓終端市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)的能力有待提高內(nèi)部管理能力方面：經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式還處于轉(zhuǎn)型階段，與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，在資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)敏感度以及管理模式上都有一定的差距福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃福耀集團(tuán)需要加3發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃>>>3發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃>>>福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，堅(jiān)持以汽車玻璃為主業(yè)，在已成就的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上充實(shí)、提升、完善，將福耀建成全球性具強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的汽車玻璃企業(yè)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效率第一、信譽(yù)第一、客戶第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨為汽車工業(yè)制造一片高質(zhì)量的玻璃，當(dāng)好汽車工業(yè)配角抓好品牌建設(shè)，將“福耀”打造成一個(gè)代表中國(guó)玻璃工業(yè)的國(guó)際品牌建設(shè)一支具國(guó)際管理能力和國(guó)際營(yíng)商能力的人員隊(duì)伍堅(jiān)持研發(fā)創(chuàng)新，提升汽車玻璃系列產(chǎn)品、相關(guān)材料、設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)制造能力加強(qiáng)國(guó)際物流配送能力建設(shè)福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略及福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃福耀集團(tuán)企業(yè)愿景、使命的闡述愿景：“為中國(guó)人做一片屬于自己的玻璃！

”

世界一流：是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，福耀集團(tuán)要在管理、規(guī)模、文化、效益、人才、技術(shù)、安全、服務(wù)等方面達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平我們正在為汽車玻璃專業(yè)供應(yīng)商樹立典范愿景全球客戶的忠實(shí)伙伴同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的行為典范全球員工的最佳雇主社會(huì)公眾的品牌形象使命使命：全球客戶的忠實(shí)伙伴

同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的行為典范全球員工的最佳雇主

社會(huì)公眾的品牌形象福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃福耀集團(tuán)企業(yè)愿福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、定位福耀玻璃未來要將其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域從單一的為汽車生產(chǎn)廠家進(jìn)行汽車玻璃配套生產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)展為汽車玻璃標(biāo)準(zhǔn)制定隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制的建立和全球各大玻璃企業(yè)的進(jìn)入，龍頭地位受到挑戰(zhàn)。未來要經(jīng)過一系列調(diào)整和提升，確立福耀玻璃在中國(guó)汽車玻璃行業(yè)中的領(lǐng)先地位。行業(yè)定位通過縱向一體化進(jìn)入與汽車玻璃相關(guān)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)范圍將涵蓋整個(gè)汽車玻璃產(chǎn)業(yè)鏈，通過掌控上游資源提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為發(fā)展重點(diǎn)的同時(shí)，要努力在全球其他國(guó)家進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，最終形成一個(gè)全球性的、涉及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的、運(yùn)營(yíng)及服務(wù)方案提供企業(yè)。業(yè)務(wù)定位福耀集團(tuán)集團(tuán)未來要本著“小總部、大公司”的組織發(fā)展方向，逐步把集團(tuán)總部打造成一個(gè)戰(zhàn)略決策中心、資本運(yùn)作中心、品牌管理中心、財(cái)務(wù)控制中心、人才開發(fā)中心和市場(chǎng)拓展中心六大中心。根據(jù)不同業(yè)務(wù)分、子公司在集團(tuán)中定位及股份的不同以及分公司的實(shí)際情況，建立起科學(xué)的集團(tuán)化管控模式。組織定位福耀玻璃未來的企業(yè)定位是：“成為汽車玻璃專業(yè)供應(yīng)商樹立典范

”福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、定位福耀玻福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃福耀集團(tuán)未來十年總體指導(dǎo)思想

未來十年，福耀集團(tuán)將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動(dòng)力，以持續(xù)提升能力和效益為目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)為手段，做精、做強(qiáng)、做大主營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的跨越式增長(zhǎng)。建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、集團(tuán)化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方式和管控模式，形成市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和發(fā)展模式。確保集團(tuán)資產(chǎn)保值增值，確保投資者的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和社會(huì)效益最大化，充分體現(xiàn)福耀集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的骨干作用。提升集團(tuán)在全世界汽車玻璃領(lǐng)域的控制力、貢獻(xiàn)力和影響力，發(fā)揮福耀玻璃在國(guó)內(nèi)汽車玻璃領(lǐng)域排頭兵作用?；驹瓌t福耀集團(tuán)跨越式增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的基本原則可以概括為“圍繞一個(gè)中心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，把握三個(gè)導(dǎo)向，協(xié)調(diào)四個(gè)關(guān)系”。

“一個(gè)中心”就是以提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力為中心；“兩個(gè)重點(diǎn)”就是掌控資源和加強(qiáng)服務(wù)；“三個(gè)導(dǎo)向”就是市場(chǎng)化、一體化、相關(guān)多元化；四個(gè)關(guān)系就是鞏固發(fā)展與對(duì)外擴(kuò)張的關(guān)系、業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作的關(guān)系、經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系。戰(zhàn)略規(guī)劃福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃福耀集團(tuán)未來十福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃專注汽車玻璃行業(yè)，上下延伸；立足中國(guó)，內(nèi)外并舉戰(zhàn)略發(fā)展方向戰(zhàn)略發(fā)展宗旨以汽車玻璃為主業(yè)，在已成就的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上充實(shí)、提升、完善，將福耀建成全球性具強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的汽車玻璃企業(yè)

福耀集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展方向福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃專注汽車玻璃行福耀集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略一：專注汽車玻璃，上下延伸投資產(chǎn)業(yè)鏈上游有利于福耀玻璃擴(kuò)大規(guī)模，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此應(yīng)成為戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重

由于上游領(lǐng)域被高度壟斷，可進(jìn)入的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，所以要持續(xù)保持對(duì)上游硅礦石的投資高度關(guān)注度，尋求可靠的合作伙伴，適時(shí)加大對(duì)硅礦石的投資力度，通過多種方式進(jìn)入上游環(huán)節(jié)上游硅礦石延伸戰(zhàn)略投資各省市汽車玻璃銷售門店網(wǎng)絡(luò)，特別關(guān)注4S店等汽車維修、保養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的開放程度，重點(diǎn)關(guān)注國(guó)外中等、較落后市場(chǎng)，適時(shí)收購(gòu)其他運(yùn)營(yíng)商的此類資產(chǎn)上中游銷售網(wǎng)絡(luò)延伸戰(zhàn)略下游市場(chǎng)的機(jī)會(huì)相對(duì)比較多，應(yīng)抓住目前市場(chǎng)占有率最高的優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目根據(jù)以上游拓展為主，下游拓展為輔的方針。充分利用客戶資源適度發(fā)展玻璃隔熱膜，塑料磨具等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，但這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要以獲取利潤(rùn)和能與主業(yè)協(xié)同為導(dǎo)向。下游應(yīng)用領(lǐng)域延伸戰(zhàn)略立足汽車玻璃、上下并舉，向玻璃產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)延伸，適度拓展業(yè)務(wù)范圍，培育潛在的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)福耀集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略一：專注汽車玻璃，上下延伸投資產(chǎn)業(yè)鏈上游有福耀集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略二：立足國(guó)內(nèi)、內(nèi)外并舉在未來的幾年中，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)有放緩的趨勢(shì)，但福耀集團(tuán)可以使服務(wù)向縱深化發(fā)展，成為福耀品牌的培育基地和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)；

另一方面，要繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理，利用業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)加重與各方合作單位的談判砝碼。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略今后金磚四國(guó)及非洲、中歐等欠發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)潛力巨大；福耀集團(tuán)進(jìn)入這些市場(chǎng)有成熟的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，以及較為完整的全球供貨鏈資源，隨著國(guó)產(chǎn)品牌汽車在全球市場(chǎng)的暢銷，福耀汽車玻璃必將暢銷全球市場(chǎng)欠發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)，福耀集團(tuán)在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家汽車玻璃行業(yè)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)應(yīng)采取與上游資源類企業(yè)同樣的模式，聯(lián)合收購(gòu)潛力項(xiàng)目。同時(shí)，加強(qiáng)自身產(chǎn)品創(chuàng)新。發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略立足國(guó)內(nèi)、內(nèi)外并舉，依托在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，積極開拓海外市場(chǎng)福耀集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略二：立足國(guó)內(nèi)、內(nèi)外并舉在未來的幾年中，國(guó)內(nèi)為了在2020年基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，福耀集團(tuán)要經(jīng)歷三個(gè)發(fā)展階段跨越增長(zhǎng)期(2010-2015)轉(zhuǎn)型擴(kuò)張期(2008-2010)創(chuàng)新發(fā)展期（2015-2020）目標(biāo)定位：完成福耀集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)制向完全市場(chǎng)化運(yùn)作的轉(zhuǎn)型，理順集團(tuán)管理模式。積極進(jìn)行對(duì)外擴(kuò)張，基本完成集團(tuán)向海外市場(chǎng)的拓展，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面也取得突破性進(jìn)展。主要任務(wù)：一、完成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；二、加大上游產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，積極向海外拓展；三、高度關(guān)注上游硅礦石的投資機(jī)會(huì)；四、牢牢抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，適時(shí)向下游領(lǐng)域延伸。目標(biāo)定位：夯實(shí)已有投資項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目整合與管理，提升項(xiàng)目贏利水平；對(duì)上游的投資取得突破性進(jìn)展；積極參與國(guó)際化的合作；達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

主要任務(wù)：一、鞏固集團(tuán)在全國(guó)范圍內(nèi)已占有的市場(chǎng)；二、在上、下游領(lǐng)域的投資取得突破性進(jìn)展；三、保持對(duì)海外空白市場(chǎng)機(jī)會(huì)的關(guān)注；四、在資本、技術(shù)、市場(chǎng)、資源等領(lǐng)域加強(qiáng)國(guó)際合作目標(biāo)定位：建立起全球先進(jìn)的、科學(xué)的現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制；繼續(xù)提高集團(tuán)的贏利能力，成為全球領(lǐng)先的汽車玻璃運(yùn)營(yíng)商；具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)世界一流的愿景目標(biāo)。

主要任務(wù)：一、加強(qiáng)企業(yè)管理與創(chuàng)新，形成科學(xué)的現(xiàn)代化集團(tuán)管理模式；二、加強(qiáng)對(duì)硅礦石資源以及其他優(yōu)質(zhì)資源礦產(chǎn)的掌控與發(fā)展，形成最優(yōu)的沿產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的贏利點(diǎn)組合；三、建成全國(guó)汽車玻璃市場(chǎng)的合理布局；四、成為資源國(guó)際化、市場(chǎng)國(guó)際化、資本國(guó)際化的跨國(guó)企業(yè)為了在2020年基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，福耀集團(tuán)要經(jīng)歷三個(gè)發(fā)展階段業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2012年將面臨更加艱巨的困難，宏觀經(jīng)濟(jì)層面存在著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)、通脹壓力、材料及人工成本上升、利率上浮、資金供應(yīng)偏緊等諸多不利因素，公司將充分認(rèn)清形勢(shì)，冷靜沉著應(yīng)對(duì)、積極迎接挑戰(zhàn)，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定、加強(qiáng)培訓(xùn)及規(guī)范、抓好營(yíng)銷管理、強(qiáng)化質(zhì)量及服務(wù)、加大研發(fā)創(chuàng)新、完善內(nèi)控建設(shè)、落實(shí)節(jié)能降耗，保持公司健康穩(wěn)定發(fā)展，繼續(xù)為股東提供可靠的投資回報(bào)。2012年將爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)銷售收入964,086.21萬元，成本費(fèi)用率控制在79.33%以內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)2012年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司將圍繞以下重點(diǎn)。業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃加強(qiáng)營(yíng)銷力度，全力保證收入增長(zhǎng)我國(guó)汽車工業(yè)經(jīng)過近兩年的連續(xù)爆發(fā)式恢復(fù)性增長(zhǎng)，2011年汽車產(chǎn)量已達(dá)8010萬輛，成為有史以來世界最大的汽車市場(chǎng)。但隨優(yōu)惠激勵(lì)購(gòu)車措施的退出以及部分地區(qū)為緩解城市交通壓力而采取的各種限制性措施，可以預(yù)見2012年我國(guó)汽車工業(yè)的增速將大幅放緩2012年公司將在國(guó)際及國(guó)內(nèi)、配套和維修全方位采取積極措施，加強(qiáng)與配套客戶間的戰(zhàn)略協(xié)作，加強(qiáng)維修市場(chǎng)的渠道管控，加大提供市場(chǎng)拓展資源保障，配置更精強(qiáng)的營(yíng)銷隊(duì)伍，加快物流配送速度、縮短交付周期、提升服務(wù)質(zhì)量，全力保證銷售增長(zhǎng)。業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃加強(qiáng)營(yíng)銷力度，福耀集團(tuán)市場(chǎng)份額簡(jiǎn)介內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)節(jié)能降耗，提升管理效益業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略二能耗與效益

2012年存在著通脹壓力、材料及人工成本上升、人民幣匯率升值、利率上浮、資金供應(yīng)偏緊等諸多客觀不利因素，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本形成上升的現(xiàn)實(shí)壓力，為此將在采購(gòu)源頭、定點(diǎn)供應(yīng)、規(guī)格優(yōu)化、人員穩(wěn)定、設(shè)備TPM、工藝