第6頁(yè)共6頁(yè)班組安全獎(jiǎng)罰制度第?一條為了加?強(qiáng)礦井基礎(chǔ)?管理，進(jìn)一?步規(guī)范我礦?的班組管理?，提高礦井?安全管理水?平，特制定?安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)?制。第二?條___結(jié)?構(gòu)：煤礦成?立以礦長(zhǎng)為?主任，其他?副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?為副主任，?各副總、生?產(chǎn)、科室負(fù)?責(zé)人為成員?的班組建設(shè)?工作委員會(huì)?，委員會(huì)下?設(shè)班組建設(shè)?辦公室，具?體負(fù)責(zé)開展?日常工作。?第三條班?組建設(shè)辦公?室工作職責(zé)?：一、認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?安全第一、?預(yù)防為主的?安全生產(chǎn)方?針，強(qiáng)化礦?井基礎(chǔ)管理?工作，實(shí)現(xiàn)?礦井安全生?產(chǎn)。二、?礦班子負(fù)責(zé)?修定完善班?組建設(shè)管理?的有關(guān)考核?獎(jiǎng)勵(lì)制度，?使班組建設(shè)?考核工作更?具科學(xué)性、?合理性、規(guī)?范性、實(shí)用?性，提高班?組管理水平?，促進(jìn)礦井?和諧發(fā)展。?三、礦班?子___定?期檢查指導(dǎo)?班組建設(shè)管?理情況，負(fù)?責(zé)班組建設(shè)?檢查、評(píng)比?、考核、驗(yàn)?收工作。?四、嚴(yán)格按?照《安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)?準(zhǔn)》和上級(jí)?關(guān)于班組建?設(shè)的有關(guān)要?求，每月對(duì)?各區(qū)隊(duì)班組?建設(shè)進(jìn)行一?次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收?，確定達(dá)標(biāo)?等級(jí)，進(jìn)行?獎(jiǎng)罰考核。?五、礦班?子對(duì)班組建?制的確定、?班組長(zhǎng)的選?聘、班組管?理制度及考?核實(shí)施細(xì)則?進(jìn)行監(jiān)督、?審核、批準(zhǔn)?執(zhí)行。六?、建立班組?、班組長(zhǎng)及?后備班組長(zhǎng)?個(gè)人檔案，?制定班組長(zhǎng)?培養(yǎng)計(jì)劃，?逐步規(guī)范班?組管理。?第四條班組?安全獎(jiǎng)懲機(jī)?制___：?一、班組?長(zhǎng)是班組安?全工作的第?一責(zé)任人，?對(duì)班組安全?工作負(fù)責(zé)。?二、人數(shù)?多的班組可?以設(shè)一名副?班長(zhǎng)，協(xié)助?班長(zhǎng)全面開?展安全管理?工作。三?、班組分散?作業(yè)時(shí)，每?個(gè)點(diǎn)必須指?定一名組長(zhǎng)?負(fù)責(zé)，該點(diǎn)?的負(fù)責(zé)人即?為安全負(fù)責(zé)?人。第五?條班組安全?獎(jiǎng)懲機(jī)制教?育：一、?工作人員必?須熟悉本班?組工作范圍?，掌握本崗?位、工種操?作技能。?二、工作人?員熟悉本班?組的危險(xiǎn)源?及控制措施?。三、工?作人員正確?使用勞動(dòng)防?護(hù)用品，正?確操作機(jī)械?設(shè)備、工具?。四、工?作人員在使?用新技術(shù)、?新工藝、新?材料、新設(shè)?備前，必須?進(jìn)行針對(duì)性?的安全教育?與培訓(xùn)，成?績(jī)合格后，?方可上崗。?五、班組?長(zhǎng)必須對(duì)所?屬班組人員?的理論知識(shí)?、實(shí)際操作?技能了如指?掌，安排工?作時(shí)，合理?、正確使用?人員，做到?人員適應(yīng)崗?位要求。?六、___?安全教育培?訓(xùn)，提高員?工理論水平?。第六條?班前會(huì)具體?內(nèi)容：一?、班前會(huì)的?各項(xiàng)工作必?須以班組長(zhǎng)?為中心。?二、認(rèn)真開?展班前安全?教育培訓(xùn)。?三、學(xué)習(xí)?上級(jí)安全生?產(chǎn)指示和事?故案例。?四、結(jié)合當(dāng)?班生產(chǎn)任務(wù)?，詳細(xì)布置?各項(xiàng)工作。?五、根據(jù)?工作環(huán)境狀?況，布置安?全工作，人?員分散作業(yè)?時(shí)，小組必?須明確安全?負(fù)責(zé)人。?六、認(rèn)真做?好班前會(huì)記?錄。第七?條班組安全?檢查項(xiàng)目及?問(wèn)題（隱患?）整改：?一、班組長(zhǎng)?必須___?班前、班中?、班后檢查?。班前對(duì)工?作地點(diǎn)的安?全狀況、設(shè)?備安全設(shè)施?等進(jìn)行檢查?，有問(wèn)題必?須交待人員?處理后方可?生產(chǎn)。各崗?位人員在班?前要對(duì)所管?轄區(qū)域、所?用設(shè)備、使?用工具進(jìn)行?檢查，電鉗?工應(yīng)對(duì)本班?范圍內(nèi)的設(shè)?備做重點(diǎn)檢?查。班中要?對(duì)作業(yè)過(guò)程?中的動(dòng)態(tài)（?范本）工程?質(zhì)量、設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況?、安全保護(hù)?裝置的完好?情況進(jìn)行檢?查。班后應(yīng)?對(duì)所干工程?的安全、質(zhì)?量、文明生?產(chǎn)等做全面?驗(yàn)收，對(duì)存?在的問(wèn)題應(yīng)?當(dāng)班處理完?畢，且應(yīng)在?下班班前會(huì)?上做重點(diǎn)強(qiáng)?調(diào)。二、?班組長(zhǎng)在工?作過(guò)程中應(yīng)?檢查班組人?員勞動(dòng)防護(hù)?用品是否正?確使用，各?崗位人員是?否執(zhí)行《規(guī)?程》和《標(biāo)?準(zhǔn)》，各崗?位存在的問(wèn)?題是否得到?徹底整改。?三、現(xiàn)場(chǎng)?排查出的問(wèn)?題（隱患）?必須立即整?改，不能整?改的要制定?措施并匯報(bào)?區(qū)隊(duì)、安監(jiān)?調(diào)度，由區(qū)?隊(duì)采取措施?處理，區(qū)隊(duì)?處理不了的?，由礦協(xié)調(diào)?解決。第?八條班組人?員自保、互?保、聯(lián)保要?求：一、?班組所有人?員必須實(shí)行?自保、互保?、聯(lián)保責(zé)任?，明確互保?、聯(lián)保對(duì)象?。二、作?業(yè)中互保、?聯(lián)保雙方要?對(duì)對(duì)方人員?的安全健康?負(fù)責(zé)，做到?四個(gè)互相，?即：互相提?醒，發(fā)現(xiàn)對(duì)?方有不安全?行為與不安?全因素，可?能發(fā)生意外?情況時(shí)，要?及時(shí)提醒糾?正；互相照?顧，工作中?要根據(jù)工作?任務(wù)、操作?對(duì)象、合理?分工，互相?關(guān)心，互相?照顧；互相?監(jiān)督，工作?中要互相監(jiān)?督，看互保?對(duì)象是否嚴(yán)?格按《規(guī)程?》、《標(biāo)準(zhǔn)?》作業(yè)；互?相保證，保?證互保對(duì)子?安全作業(yè)，?不發(fā)生人身?事故。第?九條班組交?接班制度：?一、為了?確保生產(chǎn)正?常、安全運(yùn)?行，各班組?必須嚴(yán)格執(zhí)?行交接班制?度。二、?交接班時(shí)，?必須由上一?班班長(zhǎng)向下?一班班長(zhǎng)交?接，不得委?托他人交接?班。三、?交接班時(shí)，?必須交待本?班安全及生?產(chǎn)完成情況?和存在的問(wèn)?題、以及對(duì)?問(wèn)題的處置?措施，并對(duì)?下一班工作?重點(diǎn)和應(yīng)注?意的安全事?項(xiàng)提出明確?要求。四?、班組長(zhǎng)必?須認(rèn)真填寫?交接班記錄?。五、交?接班記錄必?須由專人妥?善保管，以?備檢查考核?。第十條?班組管理：?一、各班?組必須嚴(yán)格?管理，增強(qiáng)?班組凝聚力?、執(zhí)行力，?積極創(chuàng)建本?質(zhì)安全型班?組，并要有?具體措施。?二、各班?組實(shí)行精細(xì)?化管理模式?，以工作目?標(biāo)為中心，?細(xì)化工序管?理，控制影?響工序質(zhì)量?的人員、機(jī)?器、材料、?方法、環(huán)境?等因素，推?動(dòng)各班組安?全、文明生?產(chǎn)。三、?以規(guī)范職工?行為為切入?點(diǎn)，行走做?到倆人成排?、三人成行?，___行?動(dòng)統(tǒng)一化；?接受任務(wù)做?到，安排清?楚，責(zé)任明?確，工作安?排命令化；?現(xiàn)場(chǎng)管理做?到文明施工?，質(zhì)量可靠?，環(huán)境衛(wèi)生?清新化。?四、班前會(huì)?要突出重點(diǎn)?、方法新穎?、效果明顯?。五、現(xiàn)?場(chǎng)安全實(shí)行?確認(rèn)制，工?作前要進(jìn)行?安全確認(rèn)、?工作中要規(guī)?范操作、工?作后要現(xiàn)場(chǎng)?講評(píng)。第?十一條班組?安全文化管?理：一、?班組安全文?化應(yīng)從觀念?文化、制度?文化、行為?文化、物質(zhì)?文化入手，?總結(jié)提煉適?合本班組的?文化形式，?做為指導(dǎo)班?組管理的方?法。二、?班組安全文?化就是要通?過(guò)員工系統(tǒng)?學(xué)習(xí)安全科?學(xué)技術(shù)，班?組利用各種?形式宣傳安?全科學(xué)理念?、安全文化?基礎(chǔ)知識(shí)、?安全生產(chǎn)急?救知識(shí)、典?型事故案例?分析和工作?經(jīng)驗(yàn)介紹等?，增強(qiáng)員工?的安全意識(shí)?和防范事故?的技能。?三、班組安?全文化還要?結(jié)合會(huì)議精?神、安全活?動(dòng)日、班前?會(huì)、技能比?武等活動(dòng)，?提高班組安?全文化的實(shí)?效性。第?十二條班組?安全獎(jiǎng)罰機(jī)?制內(nèi)容：?一、發(fā)生輕?微傷事故的?，班組負(fù)責(zé)?人全部安全?崗薪，10?%崗薪；當(dāng)?事人全部安?全崗薪，5?0%崗薪。?二、發(fā)生?微傷事故的?，班組負(fù)責(zé)?人全部安全?崗薪，15?%崗薪；當(dāng)?事人全部安?全崗薪，6?0%崗薪。?三、發(fā)生?險(xiǎn)肇事故的?，班組負(fù)責(zé)?人全部安全?崗薪，20?%崗薪；當(dāng)?事人全部安?全崗薪，8?0%崗薪；?四、勞護(hù)?用品穿戴不?齊全或不規(guī)?范的，50?元/人。?五、作業(yè)活?動(dòng)中安全措?施不到位的?50元/人?。六、作?業(yè)監(jiān)護(hù)人未?盡到監(jiān)護(hù)職?責(zé)的50元?/人。七?、作業(yè)時(shí)使?用存在安全?缺陷的工器?具的50元?/人。八?、對(duì)查出的?隱患未及時(shí)?整改或整改?處理不徹底?的責(zé)任人處?以50～2?00元/人?。九、出?現(xiàn)設(shè)備事故?的，按情節(jié)?，責(zé)任人處?以100～?500元/?人。十、?區(qū)域衛(wèi)生，?設(shè)備衛(wèi)生未?清理或清理?不到位，備?件備品定置?不合理的2?0元/人。?十一、交?接班不清的?，兩班負(fù)責(zé)?人罰款50?元/人。?十二、給下?班留下隱患?或設(shè)備出現(xiàn)?故障的按情?節(jié)處以50?～200元?/人。十?三、交接班?時(shí)出現(xiàn)公用?器具損壞或?丟失的，先?關(guān)責(zé)任人照?價(jià)賠償。?十四、安全?活動(dòng)中遲到?、早退者5?0元/人，?無(wú)故