本文格式為Word版，下載可任意編輯——施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)指標(biāo)環(huán)境管理方案控制程序施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)指標(biāo)環(huán)境管理方案操縱程序之相關(guān)制度和職責(zé)，建筑集團(tuán)公司環(huán)境管理程序文件程序文件名稱:施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案操縱程序1.目的使施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)得以量化,并制定有效的環(huán)境管理方案,確保環(huán)境方針的實(shí)現(xiàn)和環(huán)境目標(biāo)...

建筑集團(tuán)公司環(huán)境管理程序文件

程序文件名稱:施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案操縱程序

1.目的

使施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)得以量化,并制定有效的環(huán)境管理方案,確保環(huán)境方針的實(shí)現(xiàn)和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的持續(xù)提升。

2.適用范圍

適用于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案的操縱。

3.職責(zé)

3.1最高管理者負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)。

3.2管理者代表負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)。

3.3工程部負(fù)責(zé)針對(duì)集團(tuán)公司環(huán)境方針及工程工程中確定的重要環(huán)境因素,提出施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案的總要求,并舉行監(jiān)視檢查。

3.4分公司安好科根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案的總要求,編制本單位的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案。

3.5分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本公司施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境目標(biāo)及環(huán)境管理方案。

3.6分公司貫標(biāo)負(fù)責(zé)人審核本公司施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案。

3.7工程部負(fù)責(zé)落實(shí)本單位的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案。

4.操縱程序

4.1目標(biāo)指標(biāo)的制定

4.1.1工程部每年初根據(jù)環(huán)境方針、本年度環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)果及其他外界因素的變更,制定新的目標(biāo)指標(biāo),填寫《環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案》(EMS/04-1),由管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效并下達(dá)成分公司。

4.1.2分公司依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo),結(jié)合本單位實(shí)際,編制環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案,填寫《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案》(EMS/04-1),并經(jīng)貫標(biāo)負(fù)責(zé)人審核,主管經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)工程部備案。

4.1.3目標(biāo)指標(biāo)的編制依據(jù)和要求

a.環(huán)境方針;

b.有關(guān)環(huán)境法律法規(guī)及其他要求;

c.來自相關(guān)方的信息與要求;

d.集團(tuán)公司的重要環(huán)境因素;

e.財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況,環(huán)境技術(shù)的可行性及經(jīng)營的要求;

f.環(huán)境行為的持續(xù)提升以及污染預(yù)防的承諾;

g.實(shí)施的進(jìn)度及可調(diào)整性的要求;

h.目標(biāo)明確,指標(biāo)概括可測(cè)量。

4.1.4目標(biāo)指標(biāo)的宣貫

a.通過發(fā)文、內(nèi)部會(huì)議等方式對(duì)集團(tuán)公司各級(jí)管理者、專業(yè)技術(shù)人員舉行目標(biāo)指標(biāo)的宣貫。

b.由各單位對(duì)所屬人員舉行目標(biāo)指標(biāo)的培訓(xùn),確保全體職工領(lǐng)會(huì)本單位的目標(biāo)指標(biāo),并付諸實(shí)施。

4.1.5環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的檢查與修訂

a.工程部根據(jù)分公司上報(bào)的目標(biāo)指標(biāo)時(shí)間表舉行檢查,并做好相關(guān)記錄。

b.分公司每月對(duì)工程部環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施舉行檢查,并做好記錄。

c.若4.1.3條款內(nèi)容發(fā)生變化時(shí),工程部應(yīng)實(shí)時(shí)更新、調(diào)整環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo),并提交管理評(píng)審。

4.2環(huán)境管理方案的編制

4.2.1分公司于每年初依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo),結(jié)合實(shí)際編制本單位的環(huán)境管理方案,填寫《環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案》(EMS/04-1),并報(bào)工程部備案。

4.2.2工程部對(duì)分公司上報(bào)的環(huán)境管理方案舉行核實(shí)并匯總,作為檢查落實(shí)目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案的依據(jù)。

4.2.3環(huán)境管理方案的編制依據(jù)

a.環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo);

b.方法措施、技術(shù)手段;

c.規(guī)定每一有關(guān)職能層次實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的職責(zé)、執(zhí)行部門與負(fù)責(zé)人;

d.預(yù)算經(jīng)費(fèi);

e.啟動(dòng)日期與完成日期等;

4.2.4環(huán)境管理方案的檢查與修訂

a.工程部根據(jù)分公司上報(bào)的環(huán)境管理方案時(shí)間表舉行檢查,并做好相關(guān)記錄。

b.分公司環(huán)保員每月對(duì)工程部環(huán)境管理方案的實(shí)施處境舉行檢查,并做好記錄。

c.若4.2.3條款發(fā)生變化時(shí)或某一工程涉及新的開發(fā)或修改的活動(dòng)、施工過程及服務(wù)處境時(shí),工程部組織有關(guān)單位對(duì)環(huán)境管理方案舉行修訂或補(bǔ)充,填寫《環(huán)境管理方案更改申請(qǐng)表》(EMS/04-2)。

5.相關(guān)文件

WX/EMSC/A-2022《環(huán)境管理手冊(cè)》

WX/EMS/CX/A/12-2022《記錄操縱程序》

WX/EMS/CX/A/14-2022《管理評(píng)審操縱程序》

6.標(biāo)準(zhǔn)表格