簡(jiǎn)短的個(gè)人愿景人生的使命，愿景，追求我只是個(gè)高中生，說實(shí)話我現(xiàn)在的目標(biāo)很簡(jiǎn)單，使命也很明確，就是考大學(xué)，我下了狠心了，考不上一本，我決不罷休。從我上小學(xué)的時(shí)候，我的老師就覺得我考不上重點(diǎn)班。我上初中了，我老師又覺得我考不上高中，還叫我家長(zhǎng)?？墒俏也徽諛涌忌狭藛?，我從小學(xué)到現(xiàn)在上的都是重點(diǎn)班，我的高中老師又覺得我學(xué)理不行，憑什么這么看不起我啊，別人可以我為什么不行，我就是要讓他們看看我兩年后市怎么出人頭地的。人就是要有追求，別人越是看不起你越覺得你不行，就越要拿出自己的實(shí)力來。我相信你也可以的，想一想你的興趣你的理想，哪怕現(xiàn)在看來不可能，可是我相信，有信念，一切都是有可能的。誰幫我寫一份學(xué)生的個(gè)人愿景啊本人是學(xué)生大三要求200字以上（不在這棟不起眼的樓里，駐扎著一大幫懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的清華學(xué)子，沈思是其中一員，因?yàn)樘ь^不見低頭見，再加上校友緣故，沈思樂意與這些鄰居相處。2008年3月，沈思攜木瓜移動(dòng)落戶此地，“因?yàn)樵诟浇僖舱也坏奖冗@更便宜的地方了，即便如此，我們望還能找到更經(jīng)濟(jì)之地?！北M管坐擁天使投資，她也沒有大方地給自己?jiǎn)为?dú)設(shè)立辦公室，秉承Google扁平文化，她和她的下屬（她應(yīng)該不同意這種稱呼）擁擠在不足百平米見方的斗室里，她認(rèn)為，每個(gè)人都是平等的，“沒有特權(quán)，便于交流”。歷經(jīng)2年發(fā)展，目前木瓜隊(duì)伍共20多人，15個(gè)人做技術(shù)，她則“什么都管”。事實(shí)上，這便是她的特權(quán)?！皠?chuàng)業(yè)，挺不一樣的，自己有很多自主權(quán)的?！惫P者揣測(cè)，這是中規(guī)中距的白領(lǐng)人所享受不到的快感，掌控感，也是沈的自得之處。沈思傲稱，木瓜移動(dòng)的技術(shù)水平，在手機(jī)SNS領(lǐng)域基本上是全球前列的。美國(guó)200萬用戶是她一筆不小資本，也是她的論據(jù)。談及為何不在國(guó)內(nèi)發(fā)展業(yè)務(wù)，她用萬事俱備只欠東風(fēng)一詞表達(dá)了她的顧慮，東風(fēng)吹來滿眼春，“只要國(guó)內(nèi)業(yè)態(tài)環(huán)境好了，我們何樂而不為呢？”1“當(dāng)一個(gè)偉大夢(mèng)想出現(xiàn)時(shí)，抓住它。"Google創(chuàng)始人拉里？佩奇說。上世紀(jì)九十年代中期，就讀深圳實(shí)驗(yàn)中學(xué)的女高中生沈思對(duì)比爾？蓋茨的《未來之路》崇拜不已，時(shí)值《未來之路》風(fēng)靡大江南北。理科優(yōu)異的她渴望像蓋茨一樣做影響全人類的事情，“人這輩子就做這個(gè)事情”，創(chuàng)業(yè)種子悄然種下。1997年，她“深思熟慮”地選擇了清華大學(xué)，且“輕而易舉”地考取了計(jì)算機(jī)系。畢業(yè)后，她飛赴斯坦福大學(xué)，三年內(nèi)連獲計(jì)算機(jī)和管理學(xué)雙碩士學(xué)位。再畢業(yè)，校園招聘的一次簡(jiǎn)歷投遞換取了加盟Google的機(jī)會(huì)。她頗得信任，不久便成為負(fù)責(zé)七人小組的產(chǎn)品經(jīng)理。2007年，她想來回國(guó)。目標(biāo)簡(jiǎn)單響亮且發(fā)自肺腑：我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。出于業(yè)務(wù)需要和惜才，美國(guó)總部希望沈思去中國(guó)把移動(dòng)組給建立起來，“對(duì)于你來說是個(gè)很好的平臺(tái)，利于你了解中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)，并直接向總部匯報(bào)。”一年后，移動(dòng)部門建制完畢，她旋即離開踐行“偉大夢(mèng)想”，當(dāng)時(shí)她只扔下了一句話，簡(jiǎn)潔有力而又義無反顧：我該走了。否則，時(shí)至今日我們無法觀到木瓜移動(dòng)的呱呱墜地和風(fēng)生云起。關(guān)于采訪，她基本上都不接受，“因?yàn)槲疫€是覺得做事情低調(diào)，畢竟到2010年3月木瓜移動(dòng)也僅滿兩年?！笔苤嘘P(guān)村管委會(huì)夏穎奇的引薦，她不好意思拒絕，但“最好也別談太多公司的業(yè)務(wù)，我愿多以我個(gè)人名義來接受采訪?！?世人盛譽(yù)喬布斯，沈思也不例外。她喜歡蘋果的東西，希望自己也可以做出，所以把公司也起個(gè)水果的名字以示追隨?！癙APAYA，好記憶，做終端用戶會(huì)比較好?！睅啄昵?，沈思為了看喬布斯的新品發(fā)布會(huì)，排了一晚上隊(duì)，后來還排隊(duì)買了iphone，如今，那部手機(jī)現(xiàn)在則作為測(cè)試機(jī)了。沈思喜歡聽喬布斯闡述問題，臺(tái)上很有魅力、魔力和感染力，使得全場(chǎng)人起立瘋狂鼓掌。谷歌甚至把前往蘋果學(xué)習(xí)喬布斯列為其培訓(xùn)內(nèi)容。談起學(xué)習(xí)，沈思收獲良多。因此對(duì)產(chǎn)品非常在意：對(duì)產(chǎn)品比較偏執(zhí)，描述產(chǎn)品方法學(xué)到，決定做什么就做什么，做到極致，怎么樣把不需要的都削掉。熟稔于手機(jī)SNS業(yè)務(wù)，沈思看好移動(dòng)平臺(tái)的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展勢(shì)頭?！叭藭?huì)花更多的時(shí)間在這方面，包括我們做的社區(qū)這一塊，硬件軟件方面，有太多太多的機(jī)會(huì)?！薄懊鎸?duì)三網(wǎng)融合，運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)得越充分，給我們做服務(wù)的公司會(huì)更有利一些，新型創(chuàng)新型公司機(jī)會(huì)會(huì)更大?！痹陬A(yù)測(cè)移動(dòng)平臺(tái)的三五年市場(chǎng)份額方面，沈思說，規(guī)模會(huì)很大，這個(gè)方向上必然會(huì)出現(xiàn)谷歌、雅虎一樣的公司?！澳繕?biāo)在這，努力去做?！鄙蛩荚捳Z簡(jiǎn)潔得當(dāng)。享受天使投資的充分信任，“從來不管我們，偶滴投資人屬于對(duì)公司愿景和期望比較大的，短期上不上市都沒很大關(guān)系?！比绻且劦接袥]有上市計(jì)劃，沈思也只透露了在美國(guó)融資的目標(biāo)?！澳繕?biāo)什么時(shí)候成熟？不想，沒考慮太多?！薄澳憷舷虢Y(jié)果，還不如去享受現(xiàn)在。”沈思只是天天扎扎實(shí)實(shí)做事情?！疽?、愿景是什么愿景是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方向、目標(biāo)、理想、愿望，以及企業(yè)自我設(shè)定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，明確指定企業(yè)在未來社會(huì)范圍是什么樣子及達(dá)到什么樣的狀況.其“樣子”的描述主要從企業(yè)對(duì)社會(huì)的影響力，在市場(chǎng)或行業(yè)的排位，與客戶、股東、員工、社會(huì)等利益相關(guān)者的關(guān)系來表述.一般來說，企業(yè)愿景包括三個(gè)基本要素：大家愿意看到的（期望的）、大家愿意為之努力的（主動(dòng)的）、通過努力可以步步接近的（可接受的），一個(gè)“膽大包天”的夢(mèng)想.例如，蘇寧電器愿景為“打造中國(guó)最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)品牌”，中國(guó)聯(lián)通愿景為“創(chuàng)國(guó)際一流電信企業(yè)，做世界級(jí)卓越公司”.愿景反映了企業(yè)對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)未來的追求與理想，表達(dá)了企業(yè)對(duì)于未來的夢(mèng)想、憧憬和渴望，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重大的指引作用.愿景正如企業(yè)前行的燈塔，企業(yè)在撲朔迷離、變化莫測(cè)的市場(chǎng)大海中航行，需要燈塔的才不會(huì)迷路，才會(huì)即使處境兇險(xiǎn)，仍然信念不滅、信心不減，戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難，走得更遠(yuǎn).愿景是企業(yè)員工腦海中真正所持有的意象或景象，而不僅僅是文字所描述的景象.真正的愿景是員工對(duì)企業(yè)未來的憧憬、是渴望實(shí)現(xiàn)的愿望、是畢生為之奮斗的夢(mèng)想.愿景描繪了企業(yè)令人向往的未來，是企業(yè)長(zhǎng)期恪守的奮斗目標(biāo)，是企業(yè)戰(zhàn)略的方向舵，它指明了企業(yè)的發(fā)展方向.彼得圣吉(PeterSenge)在《第五項(xiàng)修煉》中把"建立共同愿景”作為企業(yè)的五項(xiàng)修煉之一.圣吉認(rèn)為，愿景能使組織從“適應(yīng)性學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”，愿景能使組織成員從“遵從”轉(zhuǎn)向“投入”，轉(zhuǎn)向“奉獻(xiàn)”.“遵從只是去做所有被期望去做的事”、“投入是一種選擇成為某個(gè)事物一部分的過程”，“奉獻(xiàn)是一種境界，不僅只是投入，而且心中覺得必須為愿景的實(shí)現(xiàn)負(fù)完全責(zé)任……奉獻(xiàn)是衷心向往之，并愿意創(chuàng)造或改變?nèi)魏伪匾姆▌t，全心全意地實(shí)現(xiàn)它.”詹姆斯柯林斯(JimCollins)和杰里波勒斯(JerryPorras)在其暢銷書《基業(yè)長(zhǎng)青》(BuilttoLast)一書中，討論居世界前列的18家高瞻遠(yuǎn)矚公司(visionarycompany)基業(yè)長(zhǎng)青的理由，得出的結(jié)論是：那些能夠長(zhǎng)期維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，都有一個(gè)基本的經(jīng)營(yíng)理念，基本的理念是這些公司發(fā)展史的最重要的成分.這種核心理念，柯林斯和波勒斯將它定義為“愿景"（Vision）.偉大的公司都會(huì)制定遠(yuǎn)大的企業(yè)愿景作為特別有力的機(jī)制來刺激企業(yè)進(jìn)步.遠(yuǎn)大的愿景可以促使大家團(tuán)結(jié)一致集中于這種偉大的目標(biāo)，激發(fā)所有人的力量.借助愿景，培育與鼓舞組織內(nèi)部所有人，激發(fā)個(gè)人潛能，激勵(lì)員工竭盡所能，增強(qiáng)組織運(yùn)營(yíng)能力，提升顧客滿意度的目標(biāo).亨利福特在100年前就提到福特的愿景“使每一個(gè)人都擁有一輛汽車”，最終通過引進(jìn)流水線，降低成本，實(shí)現(xiàn)了福特公司的愿景.微軟二十多年前的愿景是“計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件”，微軟通過全體員工的努力，最終實(shí)現(xiàn)了這個(gè)愿景.萬科十年前就明確了萬科愿景：“成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者”，萬科人在萬科愿景指引下，共同努力，邁上了一個(gè)又一個(gè)成功的階梯.企業(yè)任何時(shí)候都需要有愿景的指導(dǎo).一個(gè)企業(yè)沒有愿景猶如一個(gè)人沒有理想與追求，很難有所成就一樣.清晰明了的企業(yè)愿景，不但為管理者在資源配置和發(fā)展方向提供了明確的方向，而且還能激發(fā)企業(yè)員工對(duì)未來確定發(fā)展道路的熱情與激情.具體來說，企業(yè)愿景對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）使企業(yè)的高層管理者對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，減少企業(yè)管理者由于對(duì)企業(yè)發(fā)展方向不一致帶來的風(fēng)險(xiǎn).當(dāng)管理者認(rèn)為組織愿景突出顯著時(shí)，他們更容易從事與愿景方向一致的活動(dòng)，對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)思考也會(huì)更多在愿景方向上來考慮.反之，從事與愿景方向一致活動(dòng)的動(dòng)機(jī)就降低.當(dāng)愿景清楚突出時(shí)，管理者會(huì)表現(xiàn)更多與愿景方向一致的戰(zhàn)略參與、承諾的滿意（2）它能激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)存承諾，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)愿景實(shí)現(xiàn)的努力.愿景會(huì)改變員工與企業(yè)間的關(guān)系，特別是愿景是企業(yè)員工真正共同渴望實(shí)現(xiàn)的愿望時(shí)，愿景不再是“他們的愿景”，而是“我們的愿景”，公司不是“他們的公司”，而是“我們的公司”，愿景使大家產(chǎn)生一體感.當(dāng)員工都認(rèn)為愿景是一個(gè)偉大的愿望與理想進(jìn)，有利于激發(fā)員工設(shè)置高質(zhì)量的昌標(biāo)，不斷挑戰(zhàn)地自我，提高自我效能感以及高績(jī)效，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值.（3）它能引導(dǎo)企業(yè)所有部門以愿景來確定部門的努力方向，使企業(yè)各部門行動(dòng)保持方向一致，形成合力.愿景對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響是通過將愿景整合為員工的工作行為實(shí)現(xiàn)的.員工將愿景和工作行為結(jié)合的過程就是愿景共享的過程.當(dāng)愿景被行為化到員工的工作中后，就沒有必要實(shí)行傳統(tǒng)的嚴(yán)格等級(jí)控制.員工知道企業(yè)的愿景，理解愿景與工作之間的關(guān)聯(lián)和一致性后，他們就會(huì)將愿景作為日常工作的指導(dǎo).因此組織關(guān)注的重點(diǎn)不應(yīng)該是簡(jiǎn)單灌輸或傳授愿景，而是如何幫助員工將愿景和他們的工作結(jié)合起來.我們可以這樣來理解愿景的魅力，傳統(tǒng)的懲罰管理是“大棒”管理，傳統(tǒng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是“胡蘿卜”管理，而愿景領(lǐng)導(dǎo)就像一給員工加上一個(gè)“發(fā)動(dòng)機(jī)”，是“發(fā)動(dòng)機(jī)”管理.“大棒”管理和“胡蘿卜”都是外力來推使員工，員工是被動(dòng)的，員工所做的一切并不是員工真。跪求一名保安員的個(gè)人愿景個(gè)人愿景是發(fā)自個(gè)人內(nèi)心的，真正最關(guān)心的，一生最熱切渴望達(dá)成的事情，它是一個(gè)特定的結(jié)果，一種期望的未來或意象。當(dāng)你為一個(gè)自己認(rèn)為至高無上的目標(biāo)獻(xiàn)上無限心力的時(shí)候，它就是一種自然的、發(fā)自內(nèi)心的強(qiáng)大力量。有物質(zhì)上的欲望；有個(gè)人的健康、自由、對(duì)自己誠(chéng)實(shí)；還有對(duì)社會(huì)方面的貢獻(xiàn)；對(duì)某領(lǐng)域知識(shí)的貢獻(xiàn)等等，都是人們心中真正愿望的一部分。保安部在我店的工作中具有一定的重要性，不僅要負(fù)責(zé)酒店及客人的財(cái)產(chǎn)和生命安全，而且還要承擔(dān)監(jiān)督外來人員，制止員工違紀(jì)行為的工作任務(wù)，作為一名保安隊(duì)員，身處工作第一線，工作壓力大、任務(wù)重。那么如何才能做好一名保安隊(duì)員呢？這是一個(gè)值得思考的問題。首先，保安部的工作中一大項(xiàng)是安全工作。如何才能做好這方面的工作，在我看來，主要做好各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)及安全防范工作。對(duì)保安部提出的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)就是，必須具備發(fā)現(xiàn)不法分子與安全隱患的能力，這一點(diǎn)非常重要。試想，如果等問題發(fā)生了，你處理得再好，也只能是降低損失。如果能提前發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)制止，工作也就好做多了。因此，這就要求我們每一位保安隊(duì)員在工作中練就一身扎實(shí)的本領(lǐng)。即在每次的巡察工作中善于觀察問題、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。在這一點(diǎn)上，其實(shí)要做好也并不難，只要我們具有高度的工作責(zé)任感和一定的觀察力就能實(shí)現(xiàn)。其次，保安隊(duì)員另一項(xiàng)工作就是對(duì)客服務(wù)。許多安全規(guī)定和制度都要由保安隊(duì)員提醒客人執(zhí)行，但在實(shí)際工作中，許多客人并不理解甚至反感，這就要求我們的隊(duì)員有一定的耐心和熱情，要向客人解釋清楚，我們的工作都是為他們著想，相信大多數(shù)客人都能理解和配合的。對(duì)于少數(shù)不配合的客人，也不能表現(xiàn)出不滿，甚至與客人爭(zhēng)吵，要及時(shí)上報(bào)，找出解決問題的辦法。最后一點(diǎn)就是學(xué)習(xí)。保安工作看似平凡、普通，但實(shí)際工作也有很高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并不是任何人都能做好的。記得我剛到監(jiān)控上班時(shí)，由于跟班學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真，主管檢查消防技能時(shí)，問了我?guī)讉€(gè)簡(jiǎn)單的問題，我竟然一個(gè)問題都沒回答上來，甚至連消防廣播怎么開都不知道。后來通過不斷地學(xué)習(xí)，逐漸掌握了這方面的知識(shí)和技能。由此可見，不斷的學(xué)習(xí)和更新知識(shí)是很有必要的，比如日常對(duì)客服務(wù)過程中簡(jiǎn)單的英語會(huì)話，一些基本的禮儀常識(shí)，這都是一個(gè)保安隊(duì)員應(yīng)當(dāng)掌握的。當(dāng)然，要想成為一名合格的保安隊(duì)員，除了要做到以上幾點(diǎn)之外，更重要是還要具備高尚的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，只有這樣，才能成為一名優(yōu)秀的保安隊(duì)！跪求一句簡(jiǎn)短有意義的企業(yè)愿景，和企業(yè)信念轉(zhuǎn)載世界優(yōu)秀企業(yè)的愿景蘋果公司一一讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)騰訊一一成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)索尼公司一一成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象畢博公司一一為顧客創(chuàng)造真實(shí)持久的價(jià)值，為員工創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)、為我們的投資者創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司AT&T公司一一建立全球電話服務(wù)網(wǎng)華為公司一一豐富人們的溝通和生活迪斯尼公司一一成為全球的超級(jí)娛樂公司戴爾計(jì)算機(jī)公司一一在市場(chǎng)份額、股東回報(bào)和客戶滿意度三個(gè)方面成為世界領(lǐng)先的基于開放標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)公司鷹騰咨詢一一具有專業(yè)品質(zhì)和職業(yè)精神的全球化專業(yè)智囊機(jī)構(gòu)聯(lián)想公司一一未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想企業(yè)信念創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新，創(chuàng)造；自信，自立，自強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)：艱苦奮斗，二次創(chuàng)業(yè)。充分體現(xiàn)了長(zhǎng)城鋁人迎難而上、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的精神和為實(shí)現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)所立下的雄心壯志。長(zhǎng)城鋁是靠艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)，發(fā)展壯大的。沒有艱苦奮斗精神，就沒有長(zhǎng)城鋁發(fā)展史上一次又一次的輝煌。企業(yè)重組改制，長(zhǎng)城鋁又站在了二次創(chuàng)業(yè)的起跑線上。時(shí)代變遷，艱苦奮斗的精神不能丟；觀念轉(zhuǎn)變，艱苦奮斗的精神不過時(shí)。二次創(chuàng)業(yè)需要艱苦奮斗，也離不開艱苦奮斗。創(chuàng)新:與時(shí)俱進(jìn)，跨越發(fā)展。重組后的長(zhǎng)城鋁要持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展，必須與時(shí)俱進(jìn)，牢固樹立發(fā)展意識(shí)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，在觀念、體制、管理、科技等領(lǐng)域，全面不斷地創(chuàng)新，增強(qiáng)長(zhǎng)城鋁適應(yīng)改革和市場(chǎng)變化的能力。同時(shí)，一廠一策，多業(yè)并舉，以多種有效實(shí)現(xiàn)形式，快速提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展。創(chuàng)造：追求卓越，共創(chuàng)未來。是對(duì)長(zhǎng)城鋁人追求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、共同創(chuàng)造一流企業(yè)和美好未來的精神境界的高度概括，體現(xiàn)了公司開拓創(chuàng)新、戰(zhàn)勝自我的決心和意志。要達(dá)到這樣一個(gè)目標(biāo)，就要大力倡導(dǎo)勤勞吃苦的民族精神和勇爭(zhēng)一流、挑戰(zhàn)極限的拼搏精神，充分發(fā)揮全體職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為祖國(guó)的強(qiáng)盛、國(guó)家的繁榮和民族的振興，為創(chuàng)造自己更加美好的幸福生活，貢獻(xiàn)全部的聰明才智。自信：從容自信，銳意進(jìn)取。自信就是相信自己，它是自立、自強(qiáng)的前提，是成功的基礎(chǔ)和動(dòng)力。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)城鋁人要樹立科學(xué)正確的信念，堅(jiān)信自身的力量潛能和優(yōu)勢(shì)，對(duì)二次創(chuàng)業(yè)的事業(yè)和前途充滿信心，從容應(yīng)對(duì)公司在發(fā)展中所遇到的各種困難和挑戰(zhàn)，不為一時(shí)的失敗和挫折所動(dòng)搖，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，向著既定的目標(biāo)勇往直前。自立：立足自我，興企立業(yè)。自立，就是通過自己的努力，依靠自己的能力，達(dá)到立于社會(huì)的目的。意指長(zhǎng)城鋁通過二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)生存的第一目標(biāo)。自立的過程就是自力更生、自我奮斗、自我發(fā)展的過程。這個(gè)過程昭示著所有的長(zhǎng)城鋁人：只要奮斗，就有結(jié)果；只要努力，就有收獲；只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就能立業(yè)。自強(qiáng)：《易經(jīng)》說“天行健，君子以自強(qiáng)不息”。自強(qiáng)不息的精神，是長(zhǎng)城鋁人充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、自覺性而積極向上、勇往直前、奮發(fā)圖強(qiáng)的反映。自強(qiáng)不息的精神還表現(xiàn)為長(zhǎng)城鋁人自尊、自信的品德和人格；表現(xiàn)為堅(jiān)忍不拔、勇于開拓，在困難和挑戰(zhàn)面前不悲觀的積極進(jìn)取精神；表現(xiàn)為志存高遠(yuǎn)、不安于小成，為遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)執(zhí)著追求的雄心壯志。走出一條企業(yè)自我發(fā)展壯大的新路子。為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為中鋁公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為全體職工多謀利益。開創(chuàng)長(zhǎng)城鋁新的篇章，鑄就長(zhǎng)城鋁新的輝煌。愛崗敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，個(gè)人經(jīng)歷，愿景，才華，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，管理思想有點(diǎn)困難責(zé)任是一種使命，一種做人的態(tài)度。小而言之，在一個(gè)家庭里，作為父母，你要盡到做父母的責(zé)任；作為兒女，你同樣要盡到做兒女的責(zé)任。這是不可推卸的，是每個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任。也是社會(huì)發(fā)展不可或缺的動(dòng)力，如果沒有了這種責(zé)任感，不敢想象社會(huì)會(huì)變成什么樣子？同樣，在單位里，一個(gè)沒有責(zé)任心的職工，不會(huì)很好的完成他份內(nèi)的工作。而一個(gè)沒有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)將單位領(lǐng)入歧途，甚至是失去生存的余地，從而走向崩潰的邊緣！英吉利海峽矗立著阿爾威船長(zhǎng)的雕像。1870年3月17日的那次航海，由于機(jī)件故障，導(dǎo)致船艙大量進(jìn)水，就在人們驚恐萬狀的時(shí)候，阿爾威船長(zhǎng)果斷而沉著的指揮使所有乘客和船員井然有序的轉(zhuǎn)移到救生艇上，而他一一阿爾威船長(zhǎng)卻與客輪一起沉入了海底，他竟然忘了把自己列入待救的名單，這是何等的壯舉??！在災(zāi)難來臨時(shí)，他不顧個(gè)人安危，把責(zé)任發(fā)揮的淋漓盡致，正是這種責(zé)任感，這種敢于承擔(dān)責(zé)任的舉止，使他成為被人尊重的領(lǐng)導(dǎo)而名垂千古！《工作就是責(zé)任》一書讓我懂得了從我做起的重要性，工作無小事，把細(xì)小的事做得很到位，大事自然就做好了。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，唯一能改變的人就是自己，也就是說最可怕的敵人其實(shí)正是自己?！笆裁唇凶霾蝗菀?？就是把容易的事情反反復(fù)復(fù)得做到位，就是不容易?！边@是張瑞敏說的，這個(gè)道理其實(shí)再簡(jiǎn)單不過了，也確確實(shí)實(shí)是一個(gè)真理。一旦你踏上了一個(gè)崗位就選擇了一份責(zé)任、擁有了一份使命。要承擔(dān)職位賦予你的責(zé)任。就必須按時(shí)按質(zhì)完成負(fù)責(zé)的工作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，首先要清楚自己該承擔(dān)的責(zé)任，明白自己該負(fù)哪些責(zé)任，自己的責(zé)任是什么？沒有責(zé)任心的員工不是合格的員工，勇于承擔(dān)責(zé)任才會(huì)被機(jī)會(huì)垂青。既然我們選擇了一份工作，就要以事業(yè)之心做好它!經(jīng)驗(yàn)來自于經(jīng)歷，滿懷激情的投入到工作中，積極爭(zhēng)取，無論學(xué)識(shí)、能力與經(jīng)驗(yàn)的高低，只要以“責(zé)任能力”和“責(zé)任心”有效地承擔(dān)起自己的責(zé)任崗位，從現(xiàn)在做起，只要堅(jiān)持下去，一定就會(huì)成功！工作中難免會(huì)遇到這樣那樣的問題，當(dāng)遇到問題和困難的時(shí)候，要主動(dòng)去尋找方法解決，而不是找借口回避責(zé)任。要堅(jiān)信方法總比問題多！偉大的發(fā)明家愛迪生數(shù)百次的實(shí)驗(yàn)失敗都不能磨滅他的信心，當(dāng)一場(chǎng)大火燒毀了他的全部設(shè)備時(shí)，他沒有被嚇到，而是微笑著說：“災(zāi)難有災(zāi)難的價(jià)值。我們的錯(cuò)誤被全部燒毀了，現(xiàn)在終于可以重新開始了！”這種樂觀向上的態(tài)度，不正是對(duì)責(zé)任心最好的詮釋嗎？老子說過：“大必出于細(xì)”也就是說再偉大的事業(yè)都是一系列小事構(gòu)成的，沒有小事就沒有大事。什么叫不簡(jiǎn)單，就是把簡(jiǎn)單的事情日復(fù)一日、月復(fù)一月得做到位，就是不簡(jiǎn)單！而我們面臨的工作正是簡(jiǎn)單的、枯燥無味的重復(fù)重復(fù)再重復(fù)，面對(duì)這些我們更要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，從小事做起，小事中看責(zé)任，責(zé)任中無小事，對(duì)一位有責(zé)任心的人，小就是大！對(duì)待工作要大聲說這是我的責(zé)任！我的愿景是什么它們具體的意思如何？（網(wǎng)友：李森）答：愿景：對(duì)未來的愿望；發(fā)展前景；希望、愿意看到的景象，與“愿望”是近義詞。該詞在港臺(tái)地區(qū)使用較多，目前大陸也使用得越來越多，在某些語言環(huán)境中有替代“愿望”的趨勢(shì)。該詞與其他詞語的組合與“愿望”也類似，如“個(gè)人愿景”、“共同愿景”、“美好愿景”等。具體例子：連戰(zhàn)在北京大學(xué)的演講：“我認(rèn)為我們的愿景要回到自由的思想，發(fā)源地，今天北大我們?cè)僬勔徽?。這