管理會計學(xué)》模擬試題及參考答案一、單項選擇題（每小題1分，共20分）在管理會計中，狹義相關(guān)范圍是指（B）。成本的變動范圍。B.業(yè)務(wù)量的變動范圍時間的變動范圍D.市場容量變動范圍下列各項中，能反映變動成本法局限性的說法是（D）導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn)B.不利于成本控制不利于短期決策D.不符合傳統(tǒng)的成本觀念在變動成本法下，銷售收入減變動成本等于（D）。銷售毛利B.稅后利潤稅前利潤D.貢獻邊際如果本期銷售量比上期增加，其它條件不變，則可斷定變動成本法計算的本期營業(yè)利潤（B）。—定等于上期B?—定大于上期C.應(yīng)當(dāng)小于上期D.可能等于上期在計算保本量和保利量時，有關(guān)公式的分母是（A）。單位貢獻邊際B.貢獻邊際率C.單位變動成本D.固定成本在其它因素不變時，固定成本減少，保本點（B）。升高B-降低C.不變D.不一定變動經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，說明（A）。固定成本等于0B.固定成本大于0C.固定成本小于0D.與固定成本無關(guān)已知上年利潤為10萬元，下一年經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.4,銷售量變動率為15%，則下一年利潤預(yù)測數(shù)為（C）A.14萬B.15萬C.12.1萬D.12.5在管理會計中，單一方案決策又稱為（A）。A.接受或拒絕方案決策B.互斥方案決策C.排隊方案決策D.組合方案決策下列各項中，屬于無關(guān)成本的是（A）。A.沉沒成本B.增量成本C.機會成本D.專屬成本屬于長期投資決策分析的方法是（A）。A.凈現(xiàn)值法B.貢獻邊際法C.差別損益分析法D.邊際貢獻法下列各項中，屬于非折現(xiàn)指標的是（A）。A.投資回收期法A.投資回收期法C.內(nèi)含報酬率法凈現(xiàn)值法現(xiàn)值指數(shù)法變動成本法下期末存貨成本不包括（C）。A.直接材料固定制造費用直接人工變動制造費用A.直接材料B.變動制造費用C.推銷及管理成本D.固定制造費用15.在既有期初存貨又有期末存貨的情形下，直接人工變動制造費用A.直接材料B.變動制造費用C.推銷及管理成本D.固定制造費用15.在既有期初存貨又有期末存貨的情形下，按完全成本法計算的凈收益與按變動成本法計算的凈收益相比（D）。A.—定較高—定較低C.一定相等。.高低不一定16.在保本分析中，下列表述正確的是（C）。A.保本點越高，安全邊際越大A.—定較高—定較低C.一定相等。.高低不一定16.在保本分析中，下列表述正確的是（C）。A.保本點越高，安全邊際越大B.降低單價，保本點隨之降低C.降低固定成本總額，可以使保本點降低D.保本點越高，企業(yè)盈利能力越強17.下列公式中不正確的是（B）A.保本銷售額=固定成本總額/貢獻邊際率BA.保本銷售額=固定成本總額/貢獻邊際率B.利潤=貢獻邊際總額X安全邊際量C.銷售量X單位貢獻邊際-固定成本總額=利潤D貢獻邊際率+變動成本率=118.不受固定成本影響，和產(chǎn)銷量保持一致變動的是（A)。A.貢獻邊際總額單位變動成本C.利潤保本點A.貢獻邊際總額單位變動成本C.利潤保本點19.每期等額的收入或支出的復(fù)利終值之和稱為（C）。A.復(fù)利現(xiàn)值復(fù)利終值年金終值A(chǔ).復(fù)利現(xiàn)值復(fù)利終值年金終值D.年金現(xiàn)值20.某產(chǎn)品售價200元，單位變動成本160元，固定成本總額為100000元，預(yù)計銷售量為5000件，則安全邊際率和貢獻邊際率分別為（C）A.100%,20%B.100%80%C.50%,20%D.200%A.100%,20%B.100%80%C.50%,20%D.200%,20%二、多項選擇題（每小題2分共20分）1.考慮貨幣時間價值的長期投資決策分析方法是（ACD）。A.凈現(xiàn)值法B.投資回收期法內(nèi)含報酬率法現(xiàn)值指數(shù)法投資報酬率法2.根據(jù)成本性態(tài)，可將成本劃分為（ACE）。3.4.A.固定成本D?直接成本B.E.屬于酌量性固定成本的是（A.計件工資。.職工培訓(xùn)費下列表述正確的有責(zé)任成本混合成本BD）。B.2.根據(jù)成本性態(tài)，可將成本劃分為（ACE）。3.4.A.固定成本D?直接成本B.E.屬于酌量性固定成本的是（A.計件工資。.職工培訓(xùn)費下列表述正確的有責(zé)任成本混合成本BD）。B.E.廣告費管理人員工資BCD）。C.變動成本C.廠房折舊費在其他因素不變時，產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大安全邊際率越高，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險越小安全邊際率與保本作業(yè)率和為1邊際貢獻小于固定成本，企業(yè)虧損經(jīng)營杠桿系數(shù)與安全邊際率和為1下列短期決策正確的是（ABCE）。將虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，其生產(chǎn)能力用來生產(chǎn)貢獻邊際更大的產(chǎn)品貢獻邊際為負數(shù)的產(chǎn)品立即停產(chǎn)虧損產(chǎn)品若仍能提供貢獻邊際，則不一定立即停產(chǎn)接受客戶追加訂貨的條件是其出價必需高于單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本有剩余生產(chǎn)能力時，只要客戶出價高于單位產(chǎn)品變動成本即可為其加工生產(chǎn)降低保本點的途徑有（BCDE）。A.降低單位售價B.降低固定成本總額。.提高售價。.提高貢獻邊際率高的產(chǎn)品銷售比重降低單位變動成本在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變動而變動的是（BCE）。A.單位產(chǎn)品成本B.單位變動生產(chǎn)成本固定制造費用總額D.單位固定制造費用固定推銷及管理成本總額影響保本點的因素有（ABCE）。A.單位售價B.單位變動成本C.固定成本總額安全邊際率E.品種結(jié)構(gòu)關(guān)于固定成本的正確表述是（BCE）?？傤~永遠固定不變在相關(guān)范圍內(nèi)，總額不隨業(yè)務(wù)量變動而變動在相關(guān)范圍內(nèi)，單位固定成本與業(yè)務(wù)量之間呈反方向變化在坐標圖中，單位固定成本是一條平行于橫軸的直線酌量性固定成本在不同的會計年度數(shù)額可能不等與決策相關(guān)的成本是（ABDE）。A.機會成本B.增量成本C.沉沒成本D.專屬成本E.可延緩成本三、判斷題（正確的打“/”，錯誤的打“X”。每小題1分，共10分）1.成本性態(tài)分析的最終目的就是把全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本三大類。（X）定期支付的廣告費屬于約束性固定成本。（X）變動成本法取代完全成本法不符合現(xiàn)行會計制度的統(tǒng)一要求。（/）TOC\o"1-5"\h\z保本作業(yè)率能反映保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營能力的利用程度。（V）采用高低點法進行成本性態(tài)分析時，若業(yè)務(wù)量最高點、最低點與成本最高點、最低點不一致時，高低點坐標的選擇以業(yè)務(wù)量為準。（V）單一品種下，保本點銷售量隨著貢獻邊際率的上升而上升。（X）當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)多品種時，無法使用本量利分析法。（X）在短期決策中，所有固定成本或折舊費都是沉沒成本。（X）凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停止生產(chǎn)。（X）如果追加訂貨的價格低于其完全成本，則不能接受追加訂貨。（X）四、計算題1、資料：某企業(yè)2003年的有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量24000件銷售量20000件單位售價9元直接材料48000元直接人工19200元變動制造費用4800元固定制造費用12000元推銷及管理費用：變動費用8000元固定費用4000元現(xiàn)假定該企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動成本法計算稅前利潤。解：（1）全部成本法的稅前利潤計算如下：單位產(chǎn)品成本=生產(chǎn)成本總額/產(chǎn)量=（48000+19200+4800+12000）/24000=3.5（元/件）銷售毛利=銷售收入一銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本=9*20000—3.5*20000=110000（元）稅前利潤=銷售毛利一期間費用=110000—12000=98000（元）（2）變動成本法的稅前利潤計算如下：單位產(chǎn)品成本=變動生產(chǎn)成本總額/產(chǎn)量=（（48000+19200+4800/24000=3（元/件邊際利潤=銷售收入一銷售產(chǎn)品變動成本=9*20000—（3*20000+8000=248000稅前利潤=邊際利潤一固定成本=248000—（12000+4000=232000（元2、資料：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：實際產(chǎn)銷量10000件最大生產(chǎn)能力11000件售價20元單位變動成本12元固定成本總額60000元目標利潤40000元要求：要實現(xiàn)目標利潤，如果其他因素不變：（1）銷售量應(yīng)增加多少？（2）固定成本應(yīng)降低多少？解：（1）目標銷售量=（60000+40000）/（20—12）=12500（件）12500—10000=2500（件）銷售量應(yīng)增加2500件。（2）固定成本總額=（20—12）*10000—40000=40000（元）3、資料：某企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品10000件，占生產(chǎn)能力的80%。該產(chǎn)品售價60元，單位成本資料如下：直接材料20元直接人工10元變動制造費用5元固定制造費用5元固定銷售費用1元合計43元要求：分別對下列情況作出特殊定貨是否接受的決策（1）有外地客戶報價40元，定貨2000件。（2）報價仍為40元，定貨3000件若接受的話，將使正常生產(chǎn)量減少1000件。解：（1）單位貢獻毛益=40—（20+10+5）=5（元）貢獻毛益總額=5*2000=10000（元）由于該批訂貨可產(chǎn)生10000元的貢獻毛益，所以接受訂貨。（2）解：剩余貢獻毛益總額=3000*（40—35）—1000*（60—35）=-10000（元）不能接受訂貨，因為會使利潤減少10000元某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元，假設(shè)該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其它條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。（10分）本年銷售量=84000^6=14000單價=6：40%=15固定成本=（15—6）X14000—18000=108000下一年度的保本銷售量=108000^（15—6）=12000保本銷售額=12000X15=180000元某企業(yè)尚有一定的閑置生產(chǎn)能力，擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品單價是100元，單位變動成本是60元，單位產(chǎn)品機器臺時定額消耗量是2小時；B產(chǎn)品單價是120元，單位變動成本是40元，單位產(chǎn)品機器臺時定額消耗量是8小時。要求：試用單位資源貢獻邊際分析法做出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策分析，并說明理由。(10分)A產(chǎn)品單位資源貢獻邊際=(100-60)亨2=20元/小時B產(chǎn)品單位資源貢獻邊際=(120-40)：8=10元/小時因A產(chǎn)品單位資源貢獻邊際大于B產(chǎn)品單位資源貢獻邊際，應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品。某項目的投資建設(shè)期為4年，每年年末需投入資金25萬元。生產(chǎn)經(jīng)營期10年，期末無殘值，每年可獲凈利10萬元，直線法計提折舊。假設(shè)資金成本率為10%，要求：用凈現(xiàn)值法分析該投資方案是否可行。(15分)i(%)10%4年年金現(xiàn)值系數(shù)3.1704年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.68310年年金現(xiàn)值系數(shù)6.14514年年金現(xiàn)值系數(shù)7.367年折舊=4X25：10=10萬元NCF(=0，NCF1-4=—25萬元，NCF5-“=凈利+折舊=10+10=20萬元NPV=20X(7.367—3.17)—25X3.17=4.69萬元，大于零，可行。某企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，單價20元，單位變動成本12元，固定成本36000元，預(yù)計銷售量10000件。(15分)要求：計算A產(chǎn)品的保本銷售量。分別計算單價、單位變動成本、固定成本總額分別向不利方向變動10%，對保本點的影響。若目標利潤為4萬元，單價應(yīng)調(diào)整為多少？保本銷售量=36000：(20-12=4500件如果單價下降10%保本銷售量=36000：(18-12)=6000件保本點升高。如果單位變動成本上升10%保本銷售量=36000：(20-13.2)=5295件保本點升高。如果固定成本總額上升10%保本銷售量=39600：(20-12)=4950件保本點升高。上述三個因素都向不利方向變動10%，但對保本點的影響是不一樣的。若目標利潤為40000元單價=（40000+36000+12X10000）/10000=19.6元管理會計自測題《管理會計學(xué)》“工商管理”（本科）試題題號一二三四五總分分數(shù)單項選擇：在下列各題的備選答案中選擇一個正確的，并將其序號字母填入題后的括號里。（每題1分，共10分）現(xiàn)代管理會計與傳統(tǒng)的管理會計不同，它把（）放在首位。A.決策會計B.執(zhí)行會計C.責(zé)任會計D.成本會計（）作為一種基本的分析方法貫穿現(xiàn)代管理會計的始終。A.成本性態(tài)分析B.本、量、利分析C.差量分析D.邊際分析法假定某企業(yè)有甲、乙兩個方案，甲方案為最優(yōu)方案，乙方案為次優(yōu)方案，甲方案可取得收入10萬元，乙方案可取得收入8萬元，則甲方案的機會成本為（）。A.2萬元B.10萬元C.18萬元D.8萬元單位產(chǎn)品銷售價格為50元，單位變動成本為30元，固定成本為4000元，銷售200單位產(chǎn)品時，營業(yè)利潤為（）。A.4000元B.8000元C.0元D.16000元下列指標中，會導(dǎo)致保本點上升的是（）。A.銷售數(shù)量上升B.銷售單價下降C.單位變動成本下降D.固定成本下降假定在需求量較好的自然狀態(tài)下，方案甲的最大收益值為70000萬元，該方案的收益值為50000萬元，其后悔值為（）。A.70000萬元B.50000萬元C.20000萬元D.90000萬元（）是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。A.生產(chǎn)預(yù)算B.材料采購預(yù)算C.銷售預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算從管理會計來看，成本計算不能停留于為計算而計算，要著重于把成本計算和（）很好地結(jié)合起來。A.成本分析B.成本預(yù)測C.成本計劃D.成本控制固定性制造費用效率差異是由于（）之間的差異而造成的固定制造費用差異。A.實際工時與預(yù)算工時B.實際工時與標準工時C.預(yù)算工時與標準工時D.預(yù)算分配率與實際分配率買賣雙方分別采用不同的轉(zhuǎn)移價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的計價基礎(chǔ)，這種轉(zhuǎn)移價格稱為（）。A.成本加成價B.協(xié)商價格C.市場價格D-雙重價格多項選擇：在下列備選答案中，選出2至5個正確答案，并將其序號字母填在括號內(nèi)。（每題2分，計10分。多選，錯選，漏選均不得分）執(zhí)行性管理會計階段以（）為主要內(nèi)容。A.標準成本B.預(yù)算控制C.成本性態(tài)分析D.差異分析E.量、本、利分析下列項目中，屬于約束性固定成本的是（）。A.廣告費B.保險費C.財產(chǎn)稅。.研究開發(fā)費E.廠房、機器設(shè)備的折舊下列項目中，不會導(dǎo)致完全成本法和變動成本法確定分期損益不同的是（）。A.變動生產(chǎn)成本B?管理費用C.財務(wù)費用D.固定性制造費用E.銷售費用某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價15元，單位變動成本11元，固定成本3000元，銷量1000件，欲實現(xiàn)目標利潤2000元，則可采取的措施為（）。A.單價提高到16元B.固定成本降到2500元C.銷量增至1250件D.固定成本降到2000元E.單位變動成本降至10元下列項目中，屬于定性分析法的是（）。A.經(jīng)驗分折法B.直接調(diào)查法C.集合意見法D.本、量、利分析法E.集體思考法三、名詞解釋（每題2分，共10分）償還期法零基預(yù)算變動成本法投資中心質(zhì)量成本簡答題（共20分）何謂安全邊際？為什么說安全邊際部分的貢獻毛益就是利潤？（5分）簡要說明內(nèi)含報酬率的特性。（10分）差別成本是否等于變動成本？為什么？（5分）五.計算題（共50分）長河工廠擬投產(chǎn)乙新產(chǎn)品，預(yù)計其單位變動成本為30元，固定成本總額為27000元。如要求該產(chǎn)品的銷售利潤率達到8%,安全邊際率達到20%。要求：（1）該產(chǎn)品的售價應(yīng)訂為多少？（2）計算該產(chǎn)品的保本銷量和保本銷售額。（3）預(yù)計該產(chǎn)品的利潤。（10分）新華元件廠生產(chǎn)某種元件，本期產(chǎn)量16000件，本期銷售量12000件，期末存貨4000件，期初存貨為零，全部固定性制造費用48000元。該元件的單位變動成本為4元，單位售價為10元，固定銷售費用為10000元。該企業(yè)的日常核算建立在變動成本計算的基礎(chǔ)之上，又假設(shè)現(xiàn)在處于年末，企業(yè)必須對外報送有關(guān)報表。要求：（1）請將以變動成本計算法核算的銷售產(chǎn)品和期末存貨成本資料轉(zhuǎn)化為以完全成本法核算的成本資料。（2）請按完全成本法編制該年度損益表。（15分）某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中B產(chǎn)品去年按完全成本法計算的總成本是10500元，虧損500元。已知B產(chǎn)品的單位變動成本為7元，單價為10元，生產(chǎn)B產(chǎn)品需購置模具一套，價值800元。假定今年一切條件不變，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求：（1）用貢獻毛益來判斷應(yīng)否停止生產(chǎn)該產(chǎn)品?為什么？（2）用差量分析法列表分析企業(yè)應(yīng)否停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品？（15分）某企業(yè)計劃年度購買一臺機器，成本為150000元。該機器估計可使用5年，期滿有殘值1500元，按直線法計提折舊，使用該機器每年可獲稅后利潤16000元，資金成本率為10%。要求：（1）計算每年的凈現(xiàn)金流量。（2）計算該項目的凈現(xiàn)值。⑶評價該項目是否可行。（10分）答案單項選擇：在下列各題的備選答案中選擇一個正確的，并將其序號字母填入題后的括號里。（每題1分，共10分）1.A2.C3.D4.C5.B6.C.7.C8.D9.B10.D多項選擇：在下列備選答案中，選出2至5個正確答案，并將其序號字母填在括號內(nèi)。（每題2分，計10分。多選，錯選，漏選均不得分）ABD2.BCE3.ABCE4.ACDE5.ABCE名詞解釋（每題2分，共10分）1.償還期法——是指以重新回收某項投資金額所需的時間長短作為判斷方案是否可行的一種方法?；厥掌诘拇_定是以現(xiàn)金凈流量即凈收益加年折舊額作為償還金額。一般說來，回收期越短，表明該項投資的效果越好，所需冒的風(fēng)險程度也越小。零基預(yù)算——全稱為“以零為基礎(chǔ)的編制計劃和預(yù)算”的方法。在編制間接費用預(yù)算時，對任何一筆的預(yù)算支出，不是以現(xiàn)有費用水平為基礎(chǔ)，而是一切以零為起點，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)額的多少，這種預(yù)算編制方法稱為零基預(yù)算。變動成本V?——是指在計算產(chǎn)品成本和存貨成本時，只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接消耗的直接材料、直接人工和變動性制造費用，而不包括固定性制造費用，所有固定成本均作為期間成本在發(fā)生的當(dāng)期全額列入損益表，從當(dāng)期收入中扣除。這是管理會計專用的一種成本計算方法。投資中心——是指既對成本、收入、利潤負責(zé)，又對投入的資金負責(zé)的區(qū)域。它適用于規(guī)模和經(jīng)營管理權(quán)限較大的部分，一般是企業(yè)的最高層次。投資中心評價與考核的重點是投資報酬率和剩余收益。質(zhì)量成■——是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理中提出的一個新的成本概念。它是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費用支出，包括由于未達到質(zhì)量標準造成損失而發(fā)生的費用以及為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的各種費用。一般包括內(nèi)部質(zhì)量損失、外部質(zhì)量損失、評價質(zhì)量費用、質(zhì)量預(yù)防費用四部分。只有當(dāng)質(zhì)量成本總和達到最底時，才為最佳質(zhì)量成本。簡答題（共20分）1.何謂安全邊際？為什么說安全邊際部分的貢獻毛益就是利潤？（5分）安全邊際是指現(xiàn)有銷售量超過盈虧臨界點的差額，它標志著現(xiàn)有銷售量到盈虧臨界點有多大的差距。因為超過盈虧臨界點以上的產(chǎn)銷量（即安全邊際）不再負擔(dān)固定成本，所以銷售收入扣除變動成本之后的余額部分，無須再扣減任何固定成本，該余額實際上就是利潤。簡要說明內(nèi)含報酬率的特性。（10分）（1）當(dāng)R=0時，說明投資方案未來的現(xiàn)金流人量的總和剛好同原投資額相等，沒有帶來任何盈利，所作的投資沒有取得相應(yīng)的報酬，即其內(nèi)含報酬率為零。（2）當(dāng)R<0時，說明資金投入以后，不僅沒有盈利，而且還使原投資額虧蝕了一部分而收不回來，因而其內(nèi)含報酬率就表現(xiàn)為負數(shù)。

（3）當(dāng)R>0時，意味著除收回原投資額外，還取得一定的利潤，說明所作的投資取得了相應(yīng)的報酬。取得的盈利越多，R越大；同樣的利潤額，取得的時間越早，R越大，取得的時間越遲，R越小。差別成本是否等于變動成本？為什么？（5分）差別成本不一定等于變動成本。在相關(guān)范圍內(nèi)，差別成本等于變動成本；而產(chǎn)量的變動超過相關(guān)范圍時，差別成本就不等于變動成本。因為相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本是不隨產(chǎn)量的變動而變動的，產(chǎn)量增減變化而形成的差別成本剛好等于變動成本隨產(chǎn)量的增減而變動的部分。而當(dāng)產(chǎn)量超出相關(guān)范圍時，就會引起企業(yè)生產(chǎn)能力發(fā)生變動，故差別成本也可能包括固定成本。五.計算題（共50分）解：（1）因為貢獻毛益率=8%/20%=40%（2分）所以單價=30:（1—40%）=50（元）（2分）（2）保本銷售額=27000-40%=67500（元）（1分）保本銷售量=67500-50=1350（實物單位）（1分）（3）預(yù)計銷售收入=67500-（1—20%）=8437