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精益求精，善益求善。er南大學術(shù)中心施工組織設(shè)計(人工挖孔樁)中海福建燃氣發(fā)電有限公司中海福建燃氣發(fā)電有限公司PAGE84 -PAGE62-中海福建燃氣發(fā)電有限公司南京大學仙林校區(qū)學術(shù)交流中心基坑支護樁基及支撐工程施工投標文件施工組織設(shè)計投標人（章）：江蘇地基工程有限公司法定代表人或委托代理人（簽字或蓋章）日期2011年1月25日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1工程概況 31.1工程簡介 31.2場地地形、地貌及水文 41.3編制依據(jù)及現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準 52施工部署 72.1項目質(zhì)量、工期和安全目標 72.2施工原則 72.3施工總體設(shè)想與項目管理安排 72.3.3施工現(xiàn)場管理規(guī)定 103主要施工方案 113.1工程測量方案 113.2人工挖孔樁施工方案 133.3立柱、支撐施工方案 163.4掛網(wǎng)噴漿施工方案 18C、噴射第一層混凝土50mm厚 18D、掛網(wǎng) 18F、噴射混凝土養(yǎng)護 18②、主要機具設(shè)備 19③、施工監(jiān)測 19④、成品保護 194工程進度計劃及進度保證措施 204.1工期目標 204.2確保工期的技術(shù)組織措施 204.3保證工期的管理措施 204.4保證工期的技術(shù)措施 214.5設(shè)立施工工期進度獎與工期保證金制度 225工程投入的主要物資（材料）情況描述及進場計劃 225.1材料的采購、檢驗和使用原則 225.2材料使用管理 235.3材料供應(yīng)保證措施 245.4主要材料需用量計劃表 246工程投入的主要施工機械設(shè)備及進場計劃 256.1施工機械部分 256.2測量以及檢測儀器部分 276.3計量管理措施 287勞動力安排情況描述 297.1勞動力選擇 297.2勞動力安排保證措施 297.3勞動力計劃 308確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 308.1質(zhì)量目標 318.2質(zhì)量保證體系 318.3施工質(zhì)量控制措施 338.4全面質(zhì)量管理 379安全生產(chǎn)保證措施 389.1安全施工保證體系的建立與運行 389.2安全施工措施 399.3安全技術(shù)措施 409.4施工現(xiàn)場應(yīng)急技術(shù)措施 429.5主要施工機械安全技術(shù)措施 4610文明施工保證措施 4910.1文明施工管理目標 4910.2文明管理制度 4910.3文明施工措施 5011環(huán)境保護保證措施 5311.1環(huán)保目標 5311.2環(huán)境保護管理制度 5311.3環(huán)境保護措施 5412保證季節(jié)施工的措施 5512.1雨季施工技術(shù)措施 5512.2夏季施工技術(shù)措施 5613施工平面布置圖及臨時用地表 57附件：1、施工進行計劃表2、施工總平面布置圖南京大學仙林校區(qū)學術(shù)交流中心基坑支護樁基及支撐工程施工組織設(shè)計1工程概況1.1工程簡介工程名稱：南京大學仙林校區(qū)學術(shù)交流中心基坑支護樁基及支撐工程建設(shè)單位：南京大學項目地點：南京大學仙林校區(qū)設(shè)計單位：南京南大巖土工程技術(shù)有限公司勘察單位：南京蘇杰巖土勘察設(shè)計有限公司擬建仙林國際化校區(qū)學術(shù)交流中心和中華文化研究部位于南京大學仙林校區(qū)內(nèi)，東臨西山路。擬建建筑為一棟4-9層綜合樓，地下設(shè)兩層地下室，且整個地下室為一整體，地下室底板頂面設(shè)計標高為9.90m（吳淞高程系），開挖深度為8.9-10.6m；擬建綜合樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，西側(cè)為4層，局部為一層，設(shè)計±0.00標高為18.20m（吳淞高程系），東側(cè)為9層，設(shè)計±0.00標高為19.00m1.2場地地形、地貌及水文1.2.1場地地形、地貌擬建場地屬丘陵地貌單元，發(fā)育有坳溝，場地西側(cè)部分已被整平，勘探期間擬建場地實測孔口標高最大值20.873m，最小值17.229m，相對高差場地土層分布：1-1層雜填土黃褐色-灰褐色，松散-稍密，主要由可-硬塑粘性土及大量碎磚，碎石組成，局部夾有少量植物根莖，填齡小于10年。1-2層素填土灰色-灰褐色，軟塑-可塑，主要有粘性土夾少量碎石，草根等，局部含有大量腐植物，填齡大于10年。2層粉質(zhì)粘土可塑，局部軟塑，灰褐色-灰黃色，稍有光澤，無搖震反應(yīng)，中等干強度，中等韌性，場地內(nèi)局部分布,場地J38號鉆孔中該層下部為灰色，軟塑。3-1層粉質(zhì)粘土硬塑，局部可塑，黃褐色-褐色，稍有光澤，無搖震反應(yīng)，高干強度，高韌性，常含有少量鐵錳氧化物，及少量高齡土團，場地內(nèi)局部缺失。3-2層粉質(zhì)粘土可塑，褐色-黃褐色，稍有光澤，無搖震反應(yīng)，中等干強度，中等韌性，常含有少量鐵錳氧化物及少量高齡土團。3-3層粉質(zhì)粘土硬塑，局部可塑，灰褐色-灰黃色，稍有光澤，無搖震反應(yīng)，高干強度，高韌性，常含有少量鐵錳氧化物，及少量高齡土團。3-4層粘土-粉質(zhì)粘土硬塑，黃褐色，局部褐黃或棕黃色，稍有光澤，無搖震反應(yīng)，高干強度，高韌性。3-5層粘土硬塑，棕紅色，局部粘土，稍有光澤，無搖震反應(yīng)，高干強度，高韌性，與基巖交接處常含有少量礫石或基巖碎塊。5-1層中風化灰?guī)r灰黃色，巖體較破碎，塊狀構(gòu)造，巖芯呈碎塊狀、短柱狀，錘擊聲脆，巖塊強度較高，部分巖芯表面發(fā)育有溶孔，巖質(zhì)屬較軟巖，巖體基本質(zhì)量等級為=5\*ROMANV級。巖塊之間由粉質(zhì)粘土填積，可塑-硬塑狀態(tài)，粉質(zhì)粘土含量約10%-30%。5-A層粘土灰黃-棕紅色，可塑-硬塑，局部軟塑，稍有光澤，無搖震反應(yīng)，中等韌性，中等干強度，常混有少量中風化灰?guī)r碎塊，碎塊含量不均勻；該層為5-1層中風化灰?guī)r或5-2層中風化灰?guī)r溶洞中充填物質(zhì)。5-2層中風化灰?guī)r灰黃色，局部為灰白色，塊狀構(gòu)造，組織結(jié)構(gòu)部分破壞，巖芯呈短柱狀、長柱狀，錘擊聲脆，巖體較完整，巖芯強度較高，部分巖芯表面有溶孔分布，直徑1~4cm不等，為較軟~較硬巖，巖體基本質(zhì)量等級為Ⅳ級。1.2.2水文情況擬建場地位于丘陵地貌單元，由鉆探揭示的巖土層結(jié)構(gòu),場地內(nèi)存在地下水類型為潛水、基巖裂隙水。（1）、潛水潛水含水層主要為分布于表層雜填土及素填土中，是雨季雨水的滲入使其含水，水位、水量不穩(wěn)定。地下水補給來源為大氣降水，以蒸發(fā)為主要排泄方式，受季節(jié)性影響較大，水位在含水層范圍內(nèi)波動，變幅較大，勘探期間天氣良好，鉆孔量測初見水位埋深為0.60～2.30米，初見水位標高為15.98-18.64；穩(wěn)定水位埋深為0.40～2.1米，穩(wěn)定水位標高為16.28～18.84米。（2）、基巖裂隙水根據(jù)相關(guān)資料《中華人民共和國區(qū)域水文地質(zhì)普查報告》南京幅，比例尺1：200000，仙林地區(qū)三疊系周沖村組（T2Z）角礫狀灰?guī)r為該地區(qū)基巖主要含水層，該層大部分地區(qū)為第四系粘性土所覆蓋，僅在邊緣有零星出露。仙林地區(qū)為南京水源地，四周是低山丘陵，為一匯水盆地，大氣降水可直接通過裸露的巖體沿裂隙補給地下水。地下水運移方向是由南向北排入長江。水源地地下水位標高一般為8～12米，具很好承壓性，水質(zhì)尚好，為HCO3-·SO42-—Ca2+·Mg2+型水，礦化度小于0.5克/升，總硬度18～25德國度。本次勘探期間，基巖溶隙中只有粘土充填，且粘土與灰?guī)r緊密相連，勘探深度范圍內(nèi)未發(fā)現(xiàn)該層地下水。1.3編制依據(jù)及現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準（1）、招標文件（2）、施工圖紙（3）、巖土工程勘察報告（4）、《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》(JGJ120-99)（5）、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》(GB50010-2002)（6）、《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50202-2002)（7）、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》(JGJ18-2003）（8）、《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-2008；（9）、《錨桿噴射混凝土支護技術(shù)規(guī)范》(GB50086-2001)（10）、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》(GB50007-2002)（11）、《南京地區(qū)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》(DGJ32/J12-2005)（12）、中華人民共和國國家、行業(yè)及江蘇省其它現(xiàn)行的有效設(shè)計標準、規(guī)范、規(guī)程和標準圖集。

2施工部署2.1項目質(zhì)量、工期和安全目標質(zhì)量目標：達到工程質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準；工期目標：基坑圍護樁基及支撐施工工期為110日歷天；安全目標：杜絕重大傷亡、管線、設(shè)備、火災(zāi)事故。管理方針：安全第一，全面控制建設(shè)風險；以人為本，確保全員健康安全，保護環(huán)境，共同建設(shè)環(huán)保工程。管理目標：零傷亡；零污染；零事故。2.2施工原則根據(jù)本工程特點、施工目標，將遵循以下原則進行施工管理：做到“四全三優(yōu)先”即全力以赴、全方位作業(yè)、全公司支持，確保全勝；要在人力、物力、財力上優(yōu)先。配備嚴密的管理組織機構(gòu)，施工現(xiàn)場組成一套充滿活力、刻苦鉆研，并能吃苦耐勞的項目經(jīng)理部管理班子，對整個施工全過程進行動態(tài)信息化科學管理。在施工全過程中，從施工準備、技術(shù)方案選定、垂直運輸、平面布置等直到竣工，進行全面、綜合考慮，并從工程項目管理和施工現(xiàn)場標準化入手。采用先進、合理、適用的新技術(shù)、新工藝、新機具，加快工程進度，提高工程質(zhì)量，執(zhí)行新頒布的“建筑法”各項規(guī)定，確保施工目標實現(xiàn)。根據(jù)本工程的實際情況，合理安排施工順序，抓住關(guān)鍵線路，有效地從施工特點上進行流水作業(yè)，減少關(guān)鍵線路上的施工時間，確保工程按時完成。施工期間，全體施工管理人員自始至終堅持在施工第一線，尊重科學、尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理。最大限度的考慮業(yè)主及施工單位的雙方利益，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效交付業(yè)主。采用項目法施工模式，實行科學管理，實行必要的質(zhì)量和工期獎罰制度。2.3施工總體設(shè)想與項目管理安排本工程基坑圍護部分工期為80天，于2月18日施工，5月10日結(jié)束,混凝土支撐部分開始于5月11日施工，6月10日結(jié)束,工期為2.3.1施工組織管理機構(gòu)公司成立工程指揮部，設(shè)立現(xiàn)場工程項目部，由項目經(jīng)理全面直接負責領(lǐng)導(dǎo)本工程項目部工作，落實本工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工的管理目標、計劃措施。運用ISO9002-2000質(zhì)量保證體系，對本工程實行全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進行。公司工程部配備專職質(zhì)安員，對生產(chǎn)進度、安全生產(chǎn)、文明施工作全面指導(dǎo)，做好監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)等配合管理工作。公司計劃預(yù)算部門密切配合項目部，落實對本工程的計劃成本管理，成本分析，促進有計劃、有步驟的核算工作。公司財務(wù)部加強對項目部的財務(wù)管理，確保?？顚Ｓ?，確保本工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。2.3.2項目管理機構(gòu)組織為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目指揮部，項目指揮部人員按公司安排到位。項目指揮部的組成：總指揮（總工）、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、專職質(zhì)檢員、專職安全員、材料員、預(yù)算員等。項目部人員職責：１、總部派總工擔任總指揮負責監(jiān)督工地的生產(chǎn)、安全及質(zhì)量，每周匯報一次工地情況，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，責任到人。正確處理施工質(zhì)量和施工進度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格的工程交付使用負有直接責任。掌握本項目的質(zhì)量情況，表揚重視質(zhì)量的先進事跡批評忽視質(zhì)量的不良傾向，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按“四不放過“的原則處理事故。每周組織一次項目質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織解決，對重大問題負責并及時上報領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。起到上傳下達、監(jiān)督管理的作用。2、項目經(jīng)理建立健全項目質(zhì)量保證體系，組織本工程項目的質(zhì)量策劃，對工程質(zhì)量和安全全面負責；貫徹實施公司質(zhì)量體系管理，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)項目部的管理人員行使其質(zhì)量職責與職權(quán)；配備符合項目實施要求的各種資源,合理組織施工,搞好全過程管理；執(zhí)行工程項目合同，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定與標準的要求。3、項目技術(shù)負責人組織圖紙自審，與設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督部門、甲方監(jiān)理單位辦理技術(shù)核定；主持工程質(zhì)量檢查整改與核驗，評定、監(jiān)督施工、質(zhì)檢、試驗人員做好質(zhì)量記錄；全面負責工程的技術(shù)管理工作，貫徹技術(shù)政策、文件、規(guī)范，積極推行“二新”技術(shù)，督促檢查內(nèi)業(yè)資料的完成、完善歸檔、備查，以及軸線、水平沉降觀測、現(xiàn)場平面布置、場容場貌文明；控制工作質(zhì)量，并有否決權(quán)；負責一般質(zhì)量問題處理，并報公司技術(shù)科，指導(dǎo)班組小組活動，幫助收集、整理成果資料。4、施工員執(zhí)行項目經(jīng)理部下達的各項工作計劃，下達施工任務(wù)書；綜合平衡各專業(yè)工長，根據(jù)圖紙規(guī)范進行技術(shù)交底，并做好書面交底工作，現(xiàn)場施工管理；組織班組工序“三檢”；積極配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查工作，對施工中提出的問題及時整改；申請砼配合比，督促原材料送檢，辦好交接檢查手續(xù)；負責前臺與后臺的指揮。5、鋼筋工長積極配合質(zhì)量檢查工作，對施工中提出的問題及時進行整改；負責鋼筋抽樣、制作、綁扎、焊接，對班組下達任務(wù)時，進行書面技術(shù)工藝、質(zhì)量標準交底，參加隱蔽驗收,對不符合質(zhì)量標準的原材料、半成品等，有上報處理的責任。6、工長組織班組工序“二檢”；積極配合質(zhì)檢員作好質(zhì)量檢查工作，對施工中提出問題及時整改。7、專職質(zhì)檢員嚴格按國家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標準、圖紙和施工組織設(shè)計進行質(zhì)量檢查監(jiān)督；負責“三檢制”中的專檢工作，把好每道工序的質(zhì)量，并把質(zhì)量通病消滅在施工過程中。不合格的項目，不準進行下道工序施工；負責進行分部分項工程的質(zhì)量評定；參加隱蔽驗收、結(jié)構(gòu)驗收、單位工程驗收和工程質(zhì)量回復(fù)；做好工程檢查工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管工長及技術(shù)負責人報告。8、安全員根據(jù)有關(guān)規(guī)定標準逐項落實，定期檢查，每項建立檔案備查。全面負責施工現(xiàn)場安全管理，各種設(shè)備的安全生產(chǎn)管理。制定本工程的安全生產(chǎn)管理辦法及安全獎罰措施，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施安全技術(shù)措施的逐級交底制度。負責勞動安全技術(shù)的日常管理工作，參加安全檢查，對存在問題負責整組織整改。協(xié)助進行新工人上崗的“三級教育”、特殊工種的安全培訓工作。參加安全事故的調(diào)查，進行事故統(tǒng)計分析的報告。掌握安全生產(chǎn)狀態(tài)，制止“三違”，有權(quán)對其進行處罰。負責對采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。9、材料員組織材料二次招標，采購定貨，認真做好材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量要求標準，并在市場上調(diào)查研究反復(fù)對比，防止盲目采購，進貨時按合同質(zhì)量要求和樣品對照驗收；及時向施工部門提供可靠的、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做好材質(zhì)證明隨料進場，對入庫保管的材料負責。掌握科學、合理的倉儲管理，保管好現(xiàn)場物資及材料的收發(fā)工作。根據(jù)現(xiàn)場進度保證材料分階段、分批的進場時間，并做好定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。10、試驗員（兼取樣員）嚴格按規(guī)定進行試驗，對試驗和檢測數(shù)據(jù)的真實性負責；負責對原材料的取樣（見證取樣）、送檢及監(jiān)督原材料采購進場時的品質(zhì)檢查；對提供的砼、砂漿等材料、試塊達不到指定指標和設(shè)計要求，試驗員應(yīng)立即向技術(shù)負責人報告，不得拖延。11、機械工長認真辦理機械設(shè)備、備品配件進出倉和調(diào)撥手續(xù)，并做好檢查驗收工作；做好“三定工作”，查處無證開機，嚴格遵守安全操作規(guī)程，建立健全機械設(shè)備維修、保養(yǎng)登記工作；嚴格執(zhí)行用電計劃，搞好現(xiàn)場用電管理，考核機電操作組的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；積極開展“雙革”和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新機具等工作；經(jīng)常組織有關(guān)人員對機械設(shè)備進行檢查和維修，確保機械正常工作。項目組織機構(gòu)圖如下：項目指揮部項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人施工員質(zhì)檢員安全員材料員預(yù)算員2.3.3施工現(xiàn)場管理規(guī)定1、施工現(xiàn)場規(guī)定1)施工現(xiàn)場必須設(shè)置安全警示標牌。2)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作本著“誰施工誰負責”的原則，各承包商負責各自施工區(qū)域的保衛(wèi)工作。3)施工現(xiàn)場必須設(shè)置六牌一圖（施工平面布置圖、公司簡介、工程簡介、工程總體目標、安全紀律、文明施工、消防保衛(wèi)），圖、牌做到內(nèi)容詳細，針對性強，字跡工整，規(guī)范清晰。4)施工現(xiàn)場四周要插彩旗，安裝相應(yīng)圖牌，圖牌包括：施工效果圖、材料標識牌，作業(yè)施工指示牌，施工場區(qū)要掛安全標語、警示語，所有圖牌高度、字體、大小要統(tǒng)一。5)庫房材料的管理要規(guī)范化，除水泥、鋼筋、砂石料外所有的施工用料都要實行上架、分類擺放，水泥、鋼筋、砂石的擺放要成方成垛。6)施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要配置適量、有效的消防設(shè)施和消防器材，并保持消防道路的暢通。7)施工過程中當天產(chǎn)生的垃圾必須當日清理干凈。施工結(jié)束后，承包商應(yīng)對施工現(xiàn)場徹底清理，做到“工完、料凈、場地清”。8)參加大型工程項目施工的承包商要建立臨時廁所。2、施工人員管理1)現(xiàn)場施工人員要統(tǒng)一著裝，穿戴整齊，佩戴有本承包商標識的安全帽，左前胸統(tǒng)一佩戴本公司發(fā)放的“上崗證”標識牌。2)施工人員應(yīng)在施工區(qū)域內(nèi)活動，不得隨意進入非施工區(qū)域逗留、走動。3)施工人員必須遵守本公司制定的健康安全環(huán)保管理制度。3、車輛管理1）各單位進入施工現(xiàn)場的車輛嚴格履行門衛(wèi)登記檢查制度。2）施工運輸車輛必須在本單位指定的路線和場地內(nèi)活動，時速不大于15公里/小時。4、施工臨時用電管理1）承包商必須嚴格遵守《健康安全環(huán)保管理制度匯編》中的安全用電管理制度相關(guān)規(guī)定。2）施工現(xiàn)場必須配備專職值班電工進行值班。3）各承包商用電負荷確定后，如需接引或變動較大的負荷時，應(yīng)事先向公司工程部提出申請，經(jīng)批準后方可增容。4）在電氣設(shè)備上工作必須事先辦理工作票，工作負責人在確認組織措施、技術(shù)措施、安全措施已逐項落實后才能組織作業(yè)人員開始施工。3主要施工方案3.1工程測量方案3.1.1測量總則根據(jù)以往的測量順序，請建設(shè)單位、設(shè)計提供城市坐標控制點及標高基準點，在施工準備期內(nèi)派測量技術(shù)人員進場，對布置在施工現(xiàn)場內(nèi)的軸線及標高進行復(fù)測，以確保軸線、標高無誤，然后根據(jù)自己的施工要求新設(shè)或以此為依據(jù)，進行軸線、樁孔定位測放及標高控制。3.1.2平面軸線控制測量（1）根據(jù)建設(shè)單位提供的城市坐標控制點，采用大地坐標計算方法定位軸線，將引測點引測到場地四周相對固定的控制點，形成一個閉合控制網(wǎng)。各控制點形成通視，以便施工。同時不定期對控制點進行復(fù)測?？刂泣c的埋設(shè)用鋼筋（鋼筋頭有一十字標志）埋入地下，鋼筋埋入深度不少于1m，四周用砼固定，設(shè)置好后于控制點四周用磚砌圍護，同時用警示標志予以標明。（2）控制點的精確性會直接影響到整個工程的測量精度?？刂泣c設(shè)置時滿足穩(wěn)定、可靠、通視三個要求，精度應(yīng)控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，并做好明顯的標志和必要的保護措施。（3）為防止發(fā)生不可預(yù)測的破壞或其他情況，另建一組輔助控制點來確保軸線投放正確。輔助控制點設(shè)于離施工現(xiàn)場較遠處，根據(jù)場地地形情況，擬于海堤及場地北側(cè)原試樁處設(shè)兩個控制點，用（1）所述方法進行保護。3.1.3水準控制測量將建設(shè)單位提供的標高基準點采用往返閉合水準測量引測至施工現(xiàn)場幾個顯眼且不受施工影響的地方設(shè)置控制點，作為輔助基準點，并確定其高程，以此基準點做為日后施工時標高的測量依據(jù)。高程控制點以不易受施工環(huán)境影響，且不易被破壞為原則。3.1.4測量精度主要保證措施（1）全站儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足豎盤豎直，水平度盤水平，望遠鏡上下轉(zhuǎn)動時，視準軸形成一面必須是一個豎直平面。（2）水準儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足水準管軸平行于視準軸。（3）控制軸線前、后視點計算時，注意數(shù)值及角度的取值，計算步驟均仔細。測角采用三測回，測角誤差控制在±10″；測距采用測距儀往返測，取平均值。（4）操作各種儀器時，均需按規(guī)按步進行，不可操之過急，發(fā)生差錯。測量值均應(yīng)立表，并有專職技術(shù)人員計算、復(fù)核。（5）使用鋼卷尺操作前進行鋼尺鑒定誤差、溫度測定誤差的修正，并消除定線誤差、鋼尺傾斜誤差、掛力不均勻誤差、鋼尺對準誤差、讀數(shù)誤差等。3.2人工挖孔樁施工方案3.2.1施工工藝流程人工挖孔樁施工工藝流程圖定位放線洗筑井圈施工機具進場、安裝人工挖孔土方外運護壁施工準備成孔質(zhì)量檢查鋼筋制作安放鋼筋籠檢查鋼筋籠標高材料進場驗收抽水、清渣砼拌制澆筑混凝土制作試塊并養(yǎng)護質(zhì)量驗收成樁結(jié)束3.2.2主要技術(shù)措施及施工方法3.2.2.1主要技術(shù)措施1）、放線定位人挖樁施工分二次定位放線，在施工過程中為提高工作效率及樁位精度，樁位偏差應(yīng)小于2mm。2）、施工準備（1）在測放樁位的同時，組織施工人員及挖孔設(shè)備進場搭建臨設(shè)。（2）在測放好的樁位，按布設(shè)的施工順序，沿樁中心放出樁位灰線，再根據(jù)護壁厚度確定開挖線，并請甲方監(jiān)理復(fù)核驗收。（3）材料準備及檢驗：材料進場并取樣做護壁的水泥、石子、砂配合比試驗,鋼筋原材料及焊接試驗。商品砼材料及砼配比由商品砼廠家提供。（4）技術(shù)交底：對全體施工人員進行技術(shù)交底，明確任務(wù)，樹立該工程的質(zhì)量安全第一責任觀，確保工程的質(zhì)量和進度，保證該工程質(zhì)量符合國家驗收標準，保證該工程無人身事故的發(fā)生。3.2.2.2施工方法1）、挖孔施工方法（1）、人工挖孔井上采用固定人工挖孔機架，井下人工挖土，空壓機風鎬鑿原沖溝障礙物，利用機架鋼絲繩吊土石渣至地表。（2）、施工順序基坑支護變更1人工挖孔樁，采用跳打法，立柱樁采用挖一成孔成樁法。11109876543211110987654321施工順序先→1、3、5、7、9…….，后2、4、6、8、10……..。2）、成孔（1）、挖孔時按設(shè)計樁徑要求，開挖成孔直徑護壁時吊線檢查孔位中心。具體方法：在井口護圈澆砌后，以樁圓心半徑在護圈上作圓，然后通過圓心，在護圈上作十字標記，再用定尺直徑量具，作好標記，在分段挖土檢查垂直度時，將定尺直徑量具對準護圈標記，通過定尺中心吊線測錘檢查分段成孔是否在同中心線上，如垂直度偏差，應(yīng)重新修整。（2）、砼護壁①、砼護壁鋼模由4～6個圓錐鋼板及撐架制成，在按設(shè)計樁位及幾何尺寸制作成型后，在孔徑中進行使用。②、砼護壁仍根據(jù)孔壁結(jié)構(gòu)的特點由上向下逐段施工，每段施工高度0.95米，成孔成型后，綁扎鋼筋，按裝鋼模，澆筑護壁砼，并振搗密實，24小時后即可拆模，進行下一段施工。③、每段砼護壁，須吊線檢查樁徑中心，成孔砼護壁后，下段內(nèi)徑要與設(shè)計孔徑相同。（3）、做好孔口保護工作，孔口地表護壁高0.2-0.3米，保證地面積水及雜物不流進和掉入孔內(nèi)?？變?nèi)渣土必須拋至井邊外1.0米。（4）、孔深開挖至10米深度后，孔內(nèi)需照明和通風，確?？變?nèi)看得見，不缺氧。（5）、在開挖過程中，施工人員如發(fā)現(xiàn)不正常的地層變化，需及時向技術(shù)人員報告，以便向甲方、監(jiān)理及設(shè)計人員匯報。（6）、挖孔時如遇孔內(nèi)滲水嚴重應(yīng)及時用水泵抽取積水,保證連續(xù)施工,如遇流砂等特殊情況應(yīng)及時向技術(shù)人員匯報,匯同有關(guān)部門共同研究處理方案。（7）、地下管線在成孔過程中，如發(fā)現(xiàn)地下管路、管線，應(yīng)及時向監(jiān)理匯報，協(xié)同業(yè)主，判決地下管線是否廢、用管，如廢管按正常施工，如用管，在各部門處理方可正常施工。3）、孔深確定及驗收根據(jù)設(shè)計要求樁底必須達到設(shè)計要求，樁底達到設(shè)計要求后，經(jīng)監(jiān)理、施工單位部門簽字確認后，方可辦理驗收手續(xù)，并做好設(shè)計要求的下籠、澆灌工作。4）、鋼筋籠制作與吊放：①按設(shè)計規(guī)格要求進料，鋼材進場經(jīng)復(fù)驗合格后方可下料使用。②鋼筋籠長度，規(guī)格尺寸必須符合設(shè)計要求。③鋼筋接頭采用電弧焊，使用焊條與鋼筋品種相一致。④鋼筋焊接雙面焊接頭單面焊不小于10d，焊縫要飽滿，厚度均勻，主筋與加強筋必須焊接牢固，箍筋采梅花型點焊。主筋接頭同一截面不得大于50％，焊縫質(zhì)量符合JGJ18-2003規(guī)程4.4.4要求。⑤每節(jié)籠不少于砼護塊三組，每組三塊或使用40-50mm鋼筋定位環(huán)。⑥鋼筋籠制作好后，需由監(jiān)理驗收并辦理驗收手續(xù)，方可下入孔內(nèi)。⑦鋼筋籠采用吊車吊放，吊放鋼筋籠時要求輕提慢放，對準孔位，徐徐下入孔內(nèi)。⑧為保證鋼筋籠保護層達到設(shè)計要求，鋼筋籠安放到孔底后，應(yīng)檢查砼護塊或定位環(huán)的損壞情況，發(fā)現(xiàn)保護層達不到設(shè)計要求，應(yīng)采取措施，重新綁扎好保護層墊塊或焊接定位環(huán)。5）、砼澆筑①砼集料要求：采用商品砼，商品砼廠家在水泥、砂、石料經(jīng)檢測合格后，方可使用，集料試驗由商品砼廠家提供。②砼配合比：按樁身設(shè)計強度配合比，商品砼坍落度為12-14cm，具體施工配合比由商品砼廠家提供使用。③試塊：按批量進行制作，由專人現(xiàn)場制作，并養(yǎng)護28天按期送試驗室試壓。④砼澆筑：孔內(nèi)水量較小時，采用直接澆筑法；（如出現(xiàn)特殊情況，孔內(nèi)水量較大時，采用水下灌注砼）：a、灌注前必須抽干孔內(nèi)積水，清除孔底渣土。b、灌注應(yīng)分段振搗密實，每段長度為2.0~3.m。c、灌注砼應(yīng)連續(xù)進行，不得中斷停頓時間過長，造成斷樁事故。d、采用商品砼泵車串桶澆筑法。e、澆筑混凝土時，孔內(nèi)滲水超過50mm6）、人工挖孔樁土方外運①人工挖孔孔周渣土，采用運載機場內(nèi)短撥法，根據(jù)現(xiàn)場情況閑置場地內(nèi)堆放，孔周土做到日產(chǎn)日清。②在場地內(nèi)渣土達到一定方量后，安排土方隊伍清運干凈。③運載機運送孔周渣土時，應(yīng)與人工挖孔施工人員緊密配合，不得影響正常施工，在井下作業(yè)運土時，不得將渣土及其他物體掉入孔內(nèi)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。3.3立柱、支撐施工方案3.3.1立柱施工方法本工程為保證支撐結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)定，設(shè)計采用φ377*12鋼管作為支撐立柱。立柱樁采用人工挖孔樁，在灌注樁的上部插入φ377*12鋼管立柱，其下部用人工挖孔灌注樁施工工藝，現(xiàn)主要考慮插入鋼管立柱時的施工工藝。（1）立柱的施工要求①成樁中心與設(shè)計樁位中心偏差小于1cm；②立柱頂標高與設(shè)計頂標高偏差小于2cm；③支撐柱垂直偏差不大于1/300；④施工中設(shè)置鋼立柱時，應(yīng)保證鋼立柱各邊與支撐嚴格垂直或平行。（2）鋼立柱施工的難點、重點①樁位的準確性鋼立柱設(shè)計位置是支撐梁的交點，如偏差較大會影響支撐梁的承載力，甚至影響到地下室工程結(jié)構(gòu)的位置。施工開鉆前應(yīng)校核樁位，要求成樁中心與設(shè)計樁位中心偏差小于1cm。吊裝鋼筋籠和鋼管柱時，保證鋼筋籠、鋼管柱中心與樁位中心偏差小于1cm。②樁身及鋼管柱的垂直性人挖樁開工前，應(yīng)對樁中心進行校核。鋼立柱吊裝時，應(yīng)用兩臺經(jīng)緯儀在90度方向校正鋼立柱的垂直度。鋼立柱拼裝完成后，在孔上口用鋼管扣件固定，待灌注樁有75%的強度時方可拆除固定件，開始挖土，挖土時應(yīng)注意靠近立柱1m范圍內(nèi)的土方應(yīng)用小型機械或人工開挖，以免立柱受到破壞，鋼立柱垂直偏差應(yīng)控制在不大于1/300樁長。③立柱的頂標高測量井口標高，根據(jù)立柱設(shè)計頂標高計算吊筋長度，對施工操作人員進行交底，成品件的各項參數(shù)應(yīng)進行校核，準確無誤方可進行下道工序施工。立柱吊裝完成后，應(yīng)用吊筋4φ25和鋼管固定其標高的位置，確保澆灌混凝土時立柱標高、位置不變，設(shè)計要求立柱的頂標高偏差應(yīng)小于2cm。3.3.2冠梁及支撐梁的施工方案本圍護結(jié)構(gòu)設(shè)計采用內(nèi)支撐處理，在圍護樁頂部設(shè)有貫通1300×800冠梁，圓形網(wǎng)狀內(nèi)支撐一道，均采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。1）、冠梁的施工工藝圍護樁及立柱樁施工結(jié)束后，進行土方開挖至冠梁底標高位置，包括場地內(nèi)支撐梁、聯(lián)系梁土方同時開挖，開始劈樁，清理干凈冠梁位置的土、垃圾等，對圍護樁的主筋調(diào)直，進行定位放線、測標高，修整冠梁外側(cè)的土模和冠梁底模，符合設(shè)計要求后方可進行鋼筋綁扎，注意主筋的搭接和箍筋的加密，特別在冠梁與支撐交點處，應(yīng)保證支撐梁主筋的位置和錨固長度，本工程冠梁和支撐梁如不能同時澆注混凝土，應(yīng)考慮支撐梁的施工縫設(shè)置位置。冠梁模板采用單側(cè)木模，另一側(cè)為土模（如空隙較大或易塌方位置，可砌磚模），外側(cè)設(shè)3~4道水平木楞，用1.2m長鋼管間距600豎向固定在土層中，再設(shè)上下兩道水平鋼管與豎向鋼管相連，最后用斜撐校正固定成型。2）、支撐梁的施工工藝本工程設(shè)有一道支撐，其施工工藝與冠梁施工工藝類似，但其模板相對復(fù)雜。在土方開挖至每道梁的梁底標高時，放出支撐梁位置，用人工清底10~20mm，用電夯夯實，測好標高，砌磚底模，水泥砂漿抹平，砌底模間距600mm，預(yù)留鋼管洞φ60。待砂漿強度達到75%時再刷一道石灰漿作隔離層，測量放線后進行鋼筋綁扎，注意主次梁相交處的附加筋和箍筋加密。支撐梁側(cè)模采用木模加鋼管加固，木模外側(cè)設(shè)4道水平木楞，再豎1.0m的鋼管（間距60cm），與底模預(yù)留的鋼管洞對應(yīng)，豎鋼管在下端與預(yù)留鋼管扣牢。上端用通長鋼管與同側(cè)豎向鋼管連接，再用超過梁寬40mm的水平鋼管與對側(cè)通長水平鋼管扣牢，在梁中部采用對拉螺桿加固，水平間距同為60cm，為防止?jié)仓炷習r梁上口扭曲，可在上端通長鋼管上每間隔1.2m設(shè)斜撐固定在基礎(chǔ)土體中。3.4掛網(wǎng)噴漿施工方案3.4.1施工工藝施工工藝流程為：開挖基坑、邊坡——清理樁間土、坡面——噴射第一層混凝土——掛網(wǎng)——埋設(shè)泄水孔——噴射第二層混凝土——噴水養(yǎng)護A、基坑開挖用挖土機從上向下分一層開挖至設(shè)計要求。B、樁間土、坡面清理基坑挖出后，及時清除樁間土、邊坡上局部松動的石塊、浮土渣及草根、樹根等雜物。C、噴射第一層混凝土50mm厚埋設(shè)控制厚度標志的Φ8短鋼筋，檢查機械設(shè)備、風管、水管、輸料管及電線，并進行曲試運行，待一切正常后方可開噴。先將水泥、砂、碎石按配合比攪拌均勻后再過篩裝入噴射機，然后開始噴射第一層混凝土。噴射作業(yè)應(yīng)分段分片依次進行，噴射順序應(yīng)自下而上。噴嘴嘴垂直于坡面，距坡面0.8m~1.0m，噴射手持噴槍做均勻旋轉(zhuǎn)運動，以保證噴射出的混凝土密實均勻。第一層噴射混凝土厚度為5cm，以封閉邊坡表面減少邊坡暴露時間，以便鉆孔及綁扎鋼筋網(wǎng)。D、掛網(wǎng)用細鐵絲將鋼筋按設(shè)計在邊坡上縱橫綁扎成鋼筋網(wǎng)片，鋼筋網(wǎng)的交叉點均應(yīng)綁扎結(jié)實，鋼筋網(wǎng)片與膨脹螺栓亦應(yīng)綁扎牢固，以免噴射混凝土時鋼筋網(wǎng)晃動。膨脹螺栓與豎向、水平加強鋼筋和鋼筋連接共同工作的關(guān)鍵部位，相互位置應(yīng)正確。E、噴射第二層混凝土用高壓風水將第一層噴射混凝土面沖洗干凈并濕潤表面。調(diào)整設(shè)備、料管運行正常后即可開始噴射第二層混凝土。噴射順序和操作方法與第一層相同。開始噴射時應(yīng)減少噴頭與受噴面的距離，并調(diào)整噴射角度，以保證鋼筋與第一層噴射混凝土壁面間混凝土的密實性。噴射中若有被鋼筋網(wǎng)架住的脫落混凝土應(yīng)及時清除。噴射手應(yīng)調(diào)整噴槍上的供水閥門，控制水灰比，使混凝土表面平整，濕潤光澤，無流淌或干斑現(xiàn)象。F、噴射混凝土養(yǎng)護噴射混凝土終凝2h后噴水養(yǎng)護7d。每天噴水的次數(shù)應(yīng)能保持噴射混凝土表面濕潤。②、主要機具設(shè)備混凝土噴射機具：Z-5混凝土噴射機和空壓機等，空壓機應(yīng)滿足風量9m3/min以上、壓力大于0.5Mpa。③、施工監(jiān)測A、支護的施工監(jiān)測應(yīng)包括下列內(nèi)容：支護位移、沉降的測量；地表開裂狀態(tài)（位置、裂寬）的觀察；附近建筑物和重要管線等設(shè)施的變形測量和裂縫觀察；基坑滲、漏水和基坑內(nèi)外的地下水位變化。在支護施工階段，每天監(jiān)測量不少于3次；在支護施工完成后、變形趨于穩(wěn)定的情況下每天1次。監(jiān)測過程應(yīng)持續(xù)至整個基坑回填結(jié)束。B、觀察點的設(shè)置：觀察點的總數(shù)不宜少于3個，間距不宜大于30m。其位置應(yīng)選在變形量最大或局部條件最為不利的地段。觀測儀器宜用精密水準儀和精密經(jīng)緯儀。C、應(yīng)特別加強雨天和雨后的監(jiān)測，以及對各和可能危及支護安全的水害來源（如場地周圍生產(chǎn)、生活排水，上下水管、貯水池罐、化糞池漏水、人工井點降水的排水，因開挖后土體變形造成管道漏水等）進行仔細觀察。D、在施工開挖過程中，基坑頂部的側(cè)向位移與當時的開挖深度之比超過0.3%（砂土中）和0.3%~0.5%（一般粘土中）時應(yīng)密切加強觀察、分析原因并及時對支護采取加固措施，必要時增用其他支護方法。④、成品保護A、施工過程中，應(yīng)注意保護定位控制樁、水準基點樁，防止碰撞產(chǎn)生位移。B、噴錨面禁止堆放材料和設(shè)備，挖土機操作時遠離已完工噴錨面。4工程進度計劃及進度保證措施4.1工期目標圍護樁及混凝土支撐工程總工期為110日歷天，工程施工進度計劃詳附表。4.2確保工期的技術(shù)組織措施4.2.1進度控制的方法(1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。(2)按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。(3)按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月、周進度計劃。4.2.2施工進度計劃的動態(tài)控制(1)施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進式的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析出后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。(2)推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃和相應(yīng)的月、周施工作業(yè)計劃。對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接。利用微機控制全面進度計劃，堅持日平衡、周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。4.3保證工期的管理措施(1)建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置由項目管理負責人主抓分項工作。(2)實行經(jīng)濟承包責任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作積極性。(3)嚴格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。(4)在總進度計劃控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。(5)每周定期召開工程例會，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加，聽取工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。(6)對于影響工期的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。4.4保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種預(yù)防措施和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。(1)地質(zhì)因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，由于地質(zhì)情況復(fù)雜，經(jīng)常會出現(xiàn)與地質(zhì)勘測報告不相符的情況，可能會造成施工進度的滯后，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要與業(yè)主和設(shè)計院溝通、協(xié)商，并各方協(xié)商制定出合理的方案，最大限度地實現(xiàn)提前預(yù)控，把影響降到最低。(2)保證資源配置：①勞動力配置：施工過程中以均衡各流水施工段進度為原則，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面，根據(jù)施工條件及時組織勞動力搶工期及實行雙班作業(yè)。②材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有足夠的場地安排施工。公司設(shè)備材料部對各種材料的市場價格及貨源應(yīng)作充分、全面的預(yù)先調(diào)查。③機械配置：為保證本工程能按期完成，配備足夠的中小型施工機械，不僅應(yīng)滿足正常使用，還要滿足應(yīng)急備用；為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備一臺400KVA的柴油發(fā)電機備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。④資金配備：應(yīng)籌備充足的資金，用于工程的人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。⑤后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證衛(wèi)生、新鮮且品種多、味道好，同時，開飯時間要根據(jù)季節(jié)的變化隨時進行調(diào)整。(3)技術(shù)因素：①實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間應(yīng)晝夜分兩班作業(yè)。②發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段為本工程的施工服務(wù)。4.5設(shè)立施工工期進度獎與工期保證金制度設(shè)立施工工期進度獎與工期保證金制度。各個施工進度控制點設(shè)置工期保證金，承包小組交納一定數(shù)量的工期保證金，各個施工進度控制點分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進度計劃進行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃工期保證金不退，并且安排其它班組參加，確保當月生產(chǎn)施工進度計劃完成。5工程投入的主要物資（材料）情況描述及進場計劃5.1材料的采購、檢驗和使用原則（1）（2）本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。（3）對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。（4）（5）為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均為按國家建材規(guī)范驗收合格的材料，不合格或不符合要求和材料決不使用在工程上。（6）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。（7）所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。（8）工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。5.2材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：（1）嚴格領(lǐng)料制度，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。（2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。（3）及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。（4）加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。（5）加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。（6）嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。（7）對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。5.3材料供應(yīng)保證措施本項目使用的單種材料數(shù)量較大，為保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：（1）（2）在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。（3）設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對材料進行定期的防護、檢查、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費，降低工程造價。（4）材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：a、加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性:項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。b、加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫龋少弳T不得接受任何人隨意的采購指令。c、堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。d、加強保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。5.4主要材料需用量計劃表材料名稱單位用量備注混凝土C35m32034按計劃分批進場混凝土C30m31070按計劃分批進場混凝土C20m3322按計劃分批進場鋼管柱φ377T138按計劃分批進場（甲供）鋼筋T1143按計劃分批進場（甲供）6工程投入的主要施工機械設(shè)備及進場計劃6.1施工機械部分按工程施工要求，在施工準備及施工過程中，將充分考慮本工程的難度及業(yè)主對本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進的機械機具設(shè)備，同時在本次樁基中所采用的機具，手持電動工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工中對機械、機具等設(shè)備及時進行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。6.1.1機械設(shè)備的選擇與管理首先，根據(jù)項目工程量的規(guī)模，充分考慮技術(shù)的先進性與機械設(shè)備的適用性，合理地選擇配置施工機械設(shè)備。認真貫徹實施質(zhì)量標準體系，在施工過程中落實技術(shù)控制責任，按照有關(guān)規(guī)定有效地控制施工過程以滿足施工進度、質(zhì)量標準的要求。本施工項目，必須按照規(guī)定的工期完工，這就對施工的機械化程度提出了很高的要求，先進的施工設(shè)備和機具成為施工順利進行的必要保證。項目部將針對施工現(xiàn)場的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的要，從而保證工程質(zhì)量。在施工前，根據(jù)本工程的需要，優(yōu)化配置為原則，以保證施工為前提，編制機械設(shè)備和檢測設(shè)備需用量計劃和進場計劃，由專人落實機械設(shè)備的進出場管理，并建立該工程的機械設(shè)備臺帳。計劃進場的機械在進入施工現(xiàn)場前均進行保養(yǎng)維修，確保進場機械性能良好，防護裝置齊全，使機械設(shè)備處于完好待命狀態(tài)。根據(jù)本工程的特點,并結(jié)合我公司長期對樁基施工的經(jīng)驗,并按照充分滿足施工需要,方便施工、機械先進、減少人工作業(yè)強度的原則，考慮最優(yōu)的配置方案，在滿足工程需要的前提下盡量減少機械能力的浪費。6.1.2施工現(xiàn)場配備機具設(shè)備時，所遵循的原則（1）設(shè)備的選擇：1）充分滿足樁基施工的工藝性要求，通過機具施工達到規(guī)定的設(shè)計工藝效果和質(zhì)量要求。2）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進度。3）充分保證現(xiàn)場施工機具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的使用價值，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地調(diào)配各種機具。4）加強設(shè)備的維護保養(yǎng)?，F(xiàn)場安排專業(yè)維護的技術(shù)人員，對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養(yǎng)，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機具設(shè)備完好，對有故障的壞、損機具，聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進行裝配維修，對不能修復(fù)的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設(shè)備滿足施工的需要，而不是形同虛設(shè)。5）人、機結(jié)合的原則。再先進的機械設(shè)備也需要人來進行操作，專用機具必須配備經(jīng)過培訓考核上崗的專業(yè)操作工，一般機具的使用者應(yīng)在使用前進行培訓，確保他能夠正確地使用。此外，項目部在配備機具設(shè)備時，還綜合考慮下列因素：技術(shù)先進性：機具設(shè)備性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高；使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠地運行；便于維修性：機具設(shè)備要便于檢查、維護和修理；行動安全性：機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上達到最低費用；適應(yīng)性：機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件并且具有多功能；其他方面：如成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。6.1.3施工機械設(shè)備由于本工程的工期緊，工程量大。根據(jù)業(yè)主要求，施工總工期為110天，計劃圍護樁部分90天完成，根據(jù)該工程量工程特征，我項目部擬調(diào)入人工挖孔樁設(shè)備24臺，根據(jù)前20天施工情況及現(xiàn)場實際情況擬增調(diào)設(shè)備。計劃調(diào)入的主要設(shè)備情況如下：施工機械設(shè)備投入計劃表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率kW生產(chǎn)能力備注1電動壓縮機110臺上海7.52風鎬24只上海3挖孔三角架24臺含卷揚機架4潛水泵10臺上海0.755電焊機BX40015臺上海226砼攪拌機4臺南通7.5護壁砼7串桶1408振搗器5臺9料斗5臺10手推車24輛11掛網(wǎng)噴砼1臺7.512鋼筋彎曲機1臺13鋼筋調(diào)直機1臺14砼試塊壓模30組15吊車16T1臺16挖機PC2001臺17全站儀1臺18水準儀S31臺本工程計劃在開工前5天之內(nèi)組織人員、機械設(shè)備到位。6.2測量以及檢測儀器部分本工程計劃投入一臺全站儀，2臺經(jīng)緯儀，1臺水準儀，若干把50米鋼卷尺以及5米鋼卷尺，用于定位測量以及樁頂標高的測量控制。計劃投入5套塌落度筒用于控制混凝土的塌落度。計劃投入30組砼試塊模。其他如：水泥、砂、石、鋼筋性能的材料檢測將送到有資質(zhì)的檢測單位檢測，檢測結(jié)果合格后方可用于工程施工。以上投入的儀器均在檢測合格的有限期內(nèi)方可使用。6.3計量管理措施1）計量工作目標（1）計量管理水平達應(yīng)得分的90%；（2）計量用具配備率達99%；（3）計量工作檢測率達95%；（4）計量技術(shù)素質(zhì)達應(yīng)得分的90%。2）計量檢測方法（1）電計量：由項目部提供合格的電度表，每月按時抄表，按抄表數(shù)支付電費，如甲方專業(yè)分包單位用電，按投入的機械設(shè)備計算用電量，并根據(jù)分包合同在分包工程款中扣除定額用電費。（2）水計量：生產(chǎn)用水由社會供水管供應(yīng)，每月按抄表數(shù)（項目復(fù)查表認可）付款，現(xiàn)場甲方分包單位用水按分包合同規(guī)定扣除定額水費。（3）油料計量：由現(xiàn)場材料組統(tǒng)一計量，采購入庫，保管員計劃發(fā)料；（4）鋼材：外購入庫按100%檢測。用游標卡尺測量直徑，直筋用鋼尺丈量長度，按規(guī)格換算重量計量，盤圓鋼筋則用磅秤計量。（5）水泥：通過點數(shù)和磅秤過磅抽查計量，每一次進料過秤抽查總數(shù)的3～5%。（6）砂、碎石：進料按車量方計量，按進場總量的20%檢測。（7）工程量：每一樁施工完后均應(yīng)做施工記錄等內(nèi)業(yè)資料，施工記錄資料應(yīng)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表及施工方三方人員簽證認可。每月底填寫施工記錄匯總表，交監(jiān)理、業(yè)主審核簽字，以審核過的施工記錄匯總表作為甲、乙雙方工程量計量依據(jù)。7勞動力安排情況描述7.1勞動力選擇勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動力的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，并有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。7.2勞動力安排保證措施1）勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組邁進部分。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（2）正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（6）編制勞動力計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要查，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2）提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。（2）提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織形式，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新辦法。3）勞動力動態(tài)管理本工程項目成立后，將根據(jù)進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，報公司勞務(wù)部門及業(yè)主批準后，進入現(xiàn)場施工。對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充或減員。我公司所有施工人員均為長期固定職工，不受節(jié)假日影響，各工種平行作業(yè)，互相配合，重要崗位備有后補人員。為保證工程的順利生產(chǎn),不出現(xiàn)窩工、誤工現(xiàn)象,必須加強對勞動力的管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)平衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的問題，其目的是實現(xiàn)勞動力動態(tài)的優(yōu)化組合。a.勞動力動態(tài)管理的原則勞動力管理以進度計劃與勞務(wù)合同為依據(jù),允許勞動力做充分的合理流動.勞動力管理以動態(tài)管理和日常調(diào)度為手段,以達到勞動力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動為目的.b.項目部的勞動力動態(tài)管理按計劃在項目中分配勞務(wù)人員,并下達施工任務(wù)單或承包任務(wù)書.在施工中不斷進行勞動力平衡,解決施工要求與勞動力數(shù)量、工種、技術(shù)能力、相互配合中存在的矛盾，一方面避免勞動力人數(shù)不足，另一方面，避免勞動力的窩工浪費。7.3勞動力計劃由于本工程工期緊，工程量大，勞動力配置必須滿足進度需求。具體勞動力投入下表：勞動力計劃表單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況2月份3月份4月份5月份6月份人挖樁22個組44444444電焊工55552混凝土攪拌工（護壁）8888混凝土澆注、振搗工88884鋼筋工1010木工88電工22222輔工44488合計71717193348確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和”，而對工程質(zhì)量及施工方、業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方而言；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質(zhì)量的國家所制定的驗收規(guī)范及標準；而潛在要求就是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計的對工程修改、方法等進行操作，使本工程達到業(yè)主的滿意程度。本工程將嚴格按規(guī)范化極度強的質(zhì)量管理體系文件（即IS09002-2000系列）進行操作，以貫徹和實施IS09002族標準，加強基礎(chǔ)上質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到我公司提出的質(zhì)量目標，達到我公司提出的質(zhì)量管理方針。在本章內(nèi)我們將主要圍繞工程質(zhì)量目標、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、成品保護措施、工程回訪和維修服務(wù)措施及全面質(zhì)量管理等六個方面進行闡述，而這六個方面的關(guān)系是相輔相成的。8.1質(zhì)量目標（1）合同范圍內(nèi)全部工程的使用功能符合設(shè)計圖紙要求；（2）質(zhì)量達到工程質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。（3）質(zhì)量保證資料齊全。8.2質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量控制體系兩大部分。8.2.1施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的著急而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責，職責明確，可現(xiàn)任到位，便于管理。項目經(jīng)理的質(zhì)量職責：項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念。確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。技術(shù)負責人質(zhì)量職責：技術(shù)負責人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由技術(shù)負責人負責。同時，作為技術(shù)負責人應(yīng)組織編寫各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計、施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程有相當?shù)念A(yù)見性，提供齊備的檢查資料，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已成型的質(zhì)量總是有獨立的處理能力。施工班長的質(zhì)量職責施工班長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨進指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作。對質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工班長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。8.2.2施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的政黨運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量目標。首先，以我公司提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分目標計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準予施工班組實施，實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工班長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量總是解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因采取不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使意見而使施工工序進入下次循環(huán)。8.2.3質(zhì)量保證體系的運作實行項目經(jīng)理質(zhì)量負責制，全面加強對施工過程的工序管理與質(zhì)量檢查工作，對工程質(zhì)量實行嚴格把關(guān)，重點落實質(zhì)量預(yù)控措施，清除質(zhì)量隱患，確保質(zhì)量保證體系的正常運行。（有關(guān)質(zhì)量保證體系及保證體系的運行詳見以下圖表所示）8.3施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標要求。1）組織設(shè)計審批制度（1）施工組織設(shè)計必須要有公司總工、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人等有關(guān)人員的簽字。（2）施工組織設(shè)計必須在工程實施前15天報工程管理部技術(shù)質(zhì)量科，由工程管理部主任工程師審批后上報公司技質(zhì)部及總工程師審批。（3）施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進行施工。2）隱蔽驗收制度（1）技術(shù)復(fù)核及隱檢計劃。a現(xiàn)場質(zhì)保體系流程圖b工程質(zhì)量控制流程圖3）交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：（1）當項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。（2）施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。（3）本著誰施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4）分部分項質(zhì)量評定制度（1）分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。（2）分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由專職質(zhì)量員核定。（3）項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。（4）工程管理部技術(shù)質(zhì)量科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負責在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量科。5）材料質(zhì)量管理（1）嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目工程師組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。（2）搞好原材料