第8頁(yè)共8頁(yè)工廠生產(chǎn)管理流程及制度—生產(chǎn)?檢測(cè)?—出廠—技?術(shù)指導(dǎo)—維?修搶修）?與清洗f工?業(yè)廢水管道?工程師一?、原材料進(jìn)?廠檢驗(yàn)制度?1、原材?料進(jìn)廠后，?倉(cāng)庫(kù)保管人?員應(yīng)及時(shí)把?取樣通知單?及質(zhì)量證明?書，一起送?交理化室，?通知取樣鑒?定。2、?理化室接到?取樣通知后?，應(yīng)立即進(jìn)?行取樣鑒定?，在付款期?內(nèi)得出鑒定?結(jié)果。3?、原材料的?檢查標(biāo)準(zhǔn)，?一律按國(guó)家?標(biāo)準(zhǔn)，以本?廠的技術(shù)規(guī)?定和鑒定的?合同為依據(jù)?。4、材?料鑒定后，?符合有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)或合同條?文，理化室?要根據(jù)本廠?制定的原材?料使用技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，確定?投用項(xiàng)目，?填寫材料歷?史卡，并將?鑒定結(jié)果通?知供銷倉(cāng)庫(kù)?。5、原?材料經(jīng)檢查?不符合國(guó)家?標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)?合同條文，?理化室要及?時(shí)上報(bào)，由?品管部和技?術(shù)部商定處?理意見，同?時(shí)書面通知?財(cái)務(wù)部，拒?絕付款。如?果經(jīng)廠有關(guān)?部門協(xié)商可?以代用，并?不影響質(zhì)量?的可以入庫(kù)?，但必須辦?理手續(xù)，經(jīng)?使用車間同?意并簽寫材?料代用單，?送交技術(shù)部?，品管部研?究，總經(jīng)理?批準(zhǔn)，否則?一律不準(zhǔn)代?用或入庫(kù)。?6、原材?料進(jìn)廠，有?些檢驗(yàn)項(xiàng)目?由于條件限?制不能檢查?，可以到外?單位或有關(guān)?部門解決，?但其結(jié)果必?須經(jīng)品管部?、技術(shù)部簽?字生效。?7、材料必?須專料專用?，如需代用?，需經(jīng)有關(guān)?部門分析、?研究，同意?后由技術(shù)部?和品管部聯(lián)?合通知有關(guān)?部門方可投?入生產(chǎn)。?___梁平?：半導(dǎo)體器?件產(chǎn)品銷往?海內(nèi)外二?、生產(chǎn)管理?制度生產(chǎn)?管理是公司?經(jīng)營(yíng)管理重?點(diǎn)，是企業(yè)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)的重要途?徑，生產(chǎn)管?理包括物流?管理、生產(chǎn)?過程管理、?質(zhì)量管理、?生產(chǎn)安全管?理以及生產(chǎn)?資源管理等?。為合理利?用公司人力?、物力、財(cái)?力資源，進(jìn)?一步規(guī)范公?司管理，使?公司生產(chǎn)持?續(xù)發(fā)展，不?斷提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力，特?制定本制度?。本制度是?公司生產(chǎn)管?理的依據(jù)，?是生產(chǎn)管理?的最高準(zhǔn)則?。1、生?產(chǎn)過程管理?是公司各級(jí)?管理員、一?線作業(yè)人員?都必須遵守?的管理制度?。公司各?級(jí)管理員、?操作員必須?嚴(yán)格按照生?產(chǎn)過程管理?工作，時(shí)刻?樹立效率意?識(shí)、質(zhì)量?意識(shí)、安全?意識(shí)。2?、生產(chǎn)過程?管理要求公?司各級(jí)管理?員時(shí)刻樹立?持續(xù)改進(jìn)意?識(shí)，以思促?管，防止管?而不化；要?求公司所有?作業(yè)人員樹?立節(jié)能高效?意識(shí)。3?、生產(chǎn)管理?人員在接到?客戶訂單后?要仔細(xì)分析?訂單，看清?客戶的每一?點(diǎn)要求，防?止盲目生產(chǎn)?。4、生?產(chǎn)管理人員?明確客戶要?求后，應(yīng)立?即通知準(zhǔn)備?生產(chǎn)資源?5、生產(chǎn)部?門根據(jù)客戶?交期的急緩?程度安排領(lǐng)?料，暫時(shí)不?急的產(chǎn)品先?不領(lǐng)料，保?證生產(chǎn)車間?物流流暢，?避免生產(chǎn)資?源積壓在車?間影響車間?生產(chǎn)，交期?急迫的要馬?上___人?員立即投入?生產(chǎn)。6?、車間主管?每天必須如?實(shí)編寫《生?產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》?，記錄當(dāng)天?實(shí)際完成的?生產(chǎn)任務(wù)，?以書面形式?向廠長(zhǎng)匯報(bào)?。7、產(chǎn)?品經(jīng)檢驗(yàn)合?格后要及時(shí)?送入倉(cāng)庫(kù)，?以便及時(shí)_?__發(fā)貨。?8、車?間管理員要?及時(shí)___?車間物流狀?況、機(jī)器運(yùn)?轉(zhuǎn)狀況、員?工工作狀況?，隨時(shí)指導(dǎo)?員工解決生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)的問題，?對(duì)于個(gè)人不?能解決的問?題要及時(shí)向?班組長(zhǎng)，再?由班組長(zhǎng)逐?級(jí)反映。?9、生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)任?何問題可能?影響交期的?都要及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，?并采取緊急?措施予以處?理。10?、生產(chǎn)部門?應(yīng)經(jīng)常對(duì)員?工進(jìn)行技能?訓(xùn)練，保證?員工隨時(shí)高?效作業(yè)；經(jīng)?常和員工交?流思想，掌?握員工思想?動(dòng)態(tài)（范本?）；___?員工學(xué)習(xí)相?關(guān)制度，促?進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)?建設(shè)。1?1、公司所?有生產(chǎn)員工?必須無條件?服從生產(chǎn)部?門生產(chǎn)安排?，有爭(zhēng)議的?必須按照“?先執(zhí)行后申?議”的原則?。12、?鼓勵(lì)公司所?有員工做生?產(chǎn)工藝改進(jìn)?，如果發(fā)明?的新生產(chǎn)工?藝確實(shí)對(duì)降?能耗有較大?改善或能大?幅度提高生?產(chǎn)效率的，?公司將給與?獎(jiǎng)勵(lì)。1?3、當(dāng)公司?發(fā)展后，本?制度不再使?用時(shí)可以修?改本制度，?本制度的修?改由生產(chǎn)部?門提請(qǐng)，修?正案經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)后公?布施行，修?正版公布時(shí)?本制度自動(dòng)?失效汽車?生產(chǎn)機(jī)器人?控制屏幕?三、工廠生?產(chǎn)不銹鋼管?檢測(cè)流程?不銹鋼管廠?家對(duì)過程檢?驗(yàn)也叫工序?檢驗(yàn)，是在?產(chǎn)品形成過?程中對(duì)各加?工工序進(jìn)行?的檢驗(yàn)。其?目的在于保?證各工序的?不合格半成?品不得流入?下道工序，?防止對(duì)不合?格半成品的?繼續(xù)加工和?出現(xiàn)成批半?成品不合格?，確保正常?的生產(chǎn)秩序?。由于過程?檢驗(yàn)是按生?產(chǎn)工藝流程?和操作規(guī)程?進(jìn)行檢驗(yàn)，?因而能起到?驗(yàn)證工藝和?保證工藝規(guī)?程貫徹執(zhí)行?的作用。過?程檢驗(yàn)通常?有首件檢驗(yàn)?、巡回檢驗(yàn)?和完工檢驗(yàn)?三種形式。?首件檢驗(yàn)?。首件檢驗(yàn)?是在生產(chǎn)開?始時(shí)或工序?因素調(diào)整后?對(duì)制造的第?一件或前幾?件產(chǎn)品進(jìn)行?的檢驗(yàn)。目?的是盡早發(fā)?現(xiàn)過程中的?系統(tǒng)因素，?防止產(chǎn)品成?批報(bào)廢。在?首件檢驗(yàn)中?，可實(shí)施“?首件三檢制?”，即操作?人員自檢、?班組長(zhǎng)檢驗(yàn)?和專職檢驗(yàn)?員檢驗(yàn)。首?件不合格時(shí)?，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)?置分析，采?取糾正措施?，直到再次?首件檢驗(yàn)后?才能成批生?產(chǎn)。檢驗(yàn)員?對(duì)檢驗(yàn)合格?的首件應(yīng)按?規(guī)定進(jìn)行標(biāo)?識(shí)，并保留?到該批產(chǎn)品?完工。巡?回檢驗(yàn)。巡?回檢驗(yàn)是檢?驗(yàn)員在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)按一定?的時(shí)間間隔?對(duì)有關(guān)工序?的產(chǎn)品質(zhì)量?和加工工藝?進(jìn)行的監(jiān)督?檢驗(yàn)。巡回?檢驗(yàn)員在過?程檢驗(yàn)中應(yīng)?進(jìn)行的檢驗(yàn)?項(xiàng)目和職責(zé)?是：①巡?回檢驗(yàn)的重?點(diǎn)是關(guān)鍵工?序，檢驗(yàn)員?應(yīng)熟悉所負(fù)?責(zé)任檢驗(yàn)范?圍內(nèi)工序質(zhì)?量控制點(diǎn)的?質(zhì)量要求、?檢測(cè)方法和?加工工藝，?并對(duì)加工后?產(chǎn)品是否符?合質(zhì)量要求?檢驗(yàn)指導(dǎo)書?規(guī)定的要求?及負(fù)有監(jiān)督?工藝執(zhí)行情?況的責(zé)任。?②做好檢?驗(yàn)后的合格?品、不合格?品、廢品的?專門存放處?理工作。?完工檢驗(yàn)。?完工檢驗(yàn)是?對(duì)一個(gè)工序?一批完工的?產(chǎn)品進(jìn)行全?面的檢驗(yàn)。?完工檢驗(yàn)的?目的是挑出?不合格品，?使合格品繼?續(xù)流人下道?工序。長(zhǎng)?安民生物流?四、出廠?檢驗(yàn)項(xiàng)目管?理制度1?、在品管部?的指導(dǎo)和監(jiān)?督下，理化?實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)?對(duì)本廠生產(chǎn)?的產(chǎn)品檢驗(yàn)?工作，獨(dú)立?行使檢驗(yàn)職?權(quán)，嚴(yán)格按?標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)?方法對(duì)產(chǎn)品?逐批次進(jìn)行?檢驗(yàn)，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，禁?止不合格產(chǎn)?品或產(chǎn)品不?經(jīng)檢驗(yàn)出廠?。2、出?廠檢驗(yàn)時(shí)，?同一班次、?同一品種、?同一次投料?的產(chǎn)品為一?個(gè)生產(chǎn)批次?，對(duì)每批產(chǎn)?品嚴(yán)格按抽?樣規(guī)則進(jìn)行?抽樣，經(jīng)出?廠檢驗(yàn)合格?后開據(jù)合格?檢驗(yàn)報(bào)告，?檢驗(yàn)員和審?核人在報(bào)告?上簽字后方?可出廠。?3、出廠檢?驗(yàn)指標(biāo)如有?一項(xiàng)不符合?規(guī)定要求的?不準(zhǔn)出廠，?應(yīng)重新在同?批產(chǎn)品中取?兩倍數(shù)量樣?品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)?，以復(fù)檢結(jié)?果為準(zhǔn)，若?仍存在不合?格，則確定?該批產(chǎn)品不?合格，并及?時(shí)上報(bào)廠領(lǐng)?導(dǎo)后進(jìn)行處?理。4、?檢驗(yàn)時(shí)查驗(yàn)?產(chǎn)品包裝封?口是否完好?無損，不得?有臟污和破?損密封不嚴(yán)?等現(xiàn)象，若?發(fā)現(xiàn)類似問?題發(fā)生，按?不合格品論?處。5、?檢驗(yàn)用的儀?器設(shè)備，應(yīng)?定期到法定?檢定機(jī)構(gòu)檢?驗(yàn)部門檢定?，及時(shí)維護(hù)?，處于良好?運(yùn)行狀態(tài)，?以保證檢驗(yàn)?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?。6、嚴(yán)?格按企業(yè)制?定的標(biāo)準(zhǔn)要?求和檢驗(yàn)方?法進(jìn)行檢驗(yàn)?，要逐批次?對(duì)出廠前的?成品進(jìn)行檢?驗(yàn)，并記錄?檢驗(yàn)結(jié)果。?檢驗(yàn)不合格?的產(chǎn)品不可?出廠。7?、每年參加?一次質(zhì)量技?術(shù)監(jiān)督部門?___的出?廠檢驗(yàn)對(duì)比?試驗(yàn)，保證?實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確有效。?快樂的經(jīng)?理們站著看?著平板電腦?五、技術(shù)?管理制度?為明確項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)人?的管理權(quán)限?和職責(zé)，形?成一個(gè)有秩?序、強(qiáng)有力?的技術(shù)管理?機(jī)構(gòu)，貫徹?執(zhí)行國(guó)家和?上級(jí)的相關(guān)?政策、法規(guī)?及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，特制定項(xiàng)?目技術(shù)管理?制度。1?、建立技術(shù)?責(zé)任制：明?確項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人為責(zé)?任人，落實(shí)?各職能人員?的職責(zé)、權(quán)?利和義務(wù)的?關(guān)系，明確?工作流程和?各職能人員?的密切配合?，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?相關(guān)工作和?業(yè)績(jī)考核工?作。2、?建立圖紙、?測(cè)繪、設(shè)計(jì)?文件的管理?制度，明確?責(zé)任人及文?件的收發(fā)份?數(shù)、標(biāo)識(shí)、?保存及無效?文件的回收?流程，確保?文件完整。?3、建立?技術(shù)洽商、?設(shè)計(jì)變更管?理制度：明?確技術(shù)負(fù)責(zé)?人為責(zé)任人?，做到技術(shù)?洽商設(shè)計(jì)變?更涉及的內(nèi)?容詳盡，變?更項(xiàng)目圖紙?編號(hào)明確，?符合規(guī)范要?求。4、?建立工藝管?理和技術(shù)交?底制度。技?術(shù)交底和工?藝管理應(yīng)實(shí)?行分級(jí)、分?專業(yè)進(jìn)行，?交底應(yīng)有文?字記錄，交?底人和被交?底人均應(yīng)交?底確認(rèn)，做?到技術(shù)符合?圖集文本及?設(shè)計(jì)規(guī)范要?求。5、?建立隱、預(yù)?檢管理制度?：隱、預(yù)檢?應(yīng)做到統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)、分專?業(yè)管理，各?專業(yè)質(zhì)量員?為責(zé)任人，?明確隱、預(yù)?檢項(xiàng)目和驗(yàn)?收程序，即?班組自檢、?互檢、交接?檢。質(zhì)量員?按質(zhì)按實(shí)驗(yàn)?收，做到有?檢查計(jì)劃，?對(duì)整改問題?有專人負(fù)責(zé)?，確保及時(shí)?、準(zhǔn)確、?可追溯性。?6、建立?技術(shù)信息和?技術(shù)資料管?理制度：技?術(shù)信息是指?導(dǎo)性、參考?性資料，技?術(shù)資料是工?程歸檔資料?，應(yīng)實(shí)行統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)、分?專業(yè)管理，?資料員最后?收集，并做?到及時(shí)、準(zhǔn)?確、完整。?7、建立?技術(shù)措施與?成品保護(hù)措?施管理制度?：由技術(shù)負(fù)?責(zé)人責(zé)成專?人為責(zé)任人?實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)，分專業(yè)?管理。技術(shù)?措施要做到?符合規(guī)范要?求，針對(duì)性?和可操作性?強(qiáng)效果明顯?，成品保護(hù)?措施要做到?低成本、高?效率，實(shí)施?過程有計(jì)劃?，并有文字?記錄。8?、建立新工?人培訓(xùn)制度?，要有專人?負(fù)責(zé)，由責(zé)?任人和各專?業(yè)負(fù)責(zé)人共?同進(jìn)行，?培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合?施工需要，?做到有計(jì)劃?、有___?、有考核、?有記錄，做?到資料完整?齊全。9?、建立技術(shù)?質(zhì)量問題處?理管理制度?：由技術(shù)負(fù)?責(zé)人任責(zé)任?人，會(huì)同專?業(yè)負(fù)責(zé)人共?同制定管理?措施，做到?工作程序清?楚，對(duì)存在?問題要分析?，處理方案?有依據(jù)，?方案簡(jiǎn)單、?易行、可靠?，處理過程?有有記錄和?相應(yīng)結(jié)論。?___贛?榆：發(fā)展現(xiàn)?代生物醫(yī)藥?產(chǎn)業(yè)推動(dòng)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展六?、設(shè)備計(jì)劃?檢修.搶修?管理制度?第一條為了?更好地搞好?設(shè)備管理工?作，提高計(jì)?劃?rùn)z修和生?產(chǎn)過程中搶?修質(zhì)量，確?保檢修后設(shè)?備能夠正常?運(yùn)轉(zhuǎn)到下一?檢修周期，?保證檢修項(xiàng)?目在在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)完成?，特制定本?管理制度。?第二條職?責(zé)各單位?根據(jù)選廠統(tǒng)?一安排，依?據(jù)設(shè)備運(yùn)行?記錄情況，?認(rèn)真填寫設(shè)?備維修申請(qǐng)?單。根據(jù)維?修任務(wù)的難?易程度分別?定義為小修?、中修、大?修。小修提?前一周，中?修提前15?天，大修提?前30天報(bào)?設(shè)備組，由?設(shè)備組統(tǒng)一?整理簽字接?收，初步審?定后報(bào)主管?經(jīng)理，由廠?部最終審定?后，方可實(shí)?施。各單?位依據(jù)最終?審定的檢修?計(jì)劃，認(rèn)真?落實(shí)檢修所?需的物資、?備品備件及?設(shè)備，需要?外購(gòu)的必須?提前上報(bào)采?購(gòu)計(jì)劃。?計(jì)劃管理員?必須督促供?應(yīng)部門按計(jì)?劃要求如期?購(gòu)回。設(shè)?備組是設(shè)備?大修、中修?及小修管理?科室，負(fù)責(zé)?大、中修及?在線設(shè)備部?分技術(shù)改造?的施工管理?、___、?協(xié)調(diào)、控制?、指導(dǎo)、監(jiān)?督檢修質(zhì)量?管理的一系?列活動(dòng)。?設(shè)備