第5頁(yè)共5頁(yè)考勤制度重要性考勤?管理，是部?門(mén)績(jī)效管理?工作的一部?分，它通過(guò)?約束的手段?來(lái)統(tǒng)一全體?員工的工作?態(tài)度、規(guī)范?體員工的工?作行為、提?升全體員工?的工作業(yè)績(jī)?大多數(shù)員?工嚴(yán)格遵守?考勤制度，?不遲到、不?早退、不曠?工，保持良?好的出勤記?錄。但仍有?個(gè)別員工遲?到、早退、?曠工等，對(duì)?考勤管理敷?衍了事，無(wú)?視考勤制度?，工資照拿?或和滿(mǎn)勤員?工工資差別?不大的話(huà)。?這樣對(duì)嚴(yán)格?遵守考勤制?度的員工不?公平，使老?實(shí)人吃虧，?讓滑頭人占?便宜，會(huì)挫?傷了遵紀(jì)守?規(guī)的員工積?極性，損害?了遵紀(jì)守規(guī)?的員工利益?評(píng)價(jià)一個(gè)?人，我們向?來(lái)注重。是?否講誠(chéng)信、?是否重責(zé)任?。類(lèi)似地，?判斷一個(gè)員?工的工作表?現(xiàn)如何，從?考勤上，便?可見(jiàn)一斑。?因?yàn)檫@是一?種工作態(tài)度?，態(tài)度又往?往體現(xiàn)在行?為上，而行?為又是個(gè)人?表現(xiàn)的最基?本判斷指標(biāo)?考勤根本?目的不是為?了罰款扣錢(qián)?，真正的目?的是為了提?高員工工作?的自覺(jué)性，?進(jìn)而提高工?作效率，為?大家創(chuàng)造更?加有前景的?發(fā)展空間，?使所有員工?能夠處在一?種公正、公?平的環(huán)境下?工作罰款?扣款不是目?的，只是一?種手段，更?重要的是激?勵(lì)，讓員工?心中明白激?勵(lì)的成分要?比罰款的成?分高員工?應(yīng)當(dāng)按照約?定的時(shí)間準(zhǔn)?時(shí)上班，沒(méi)?有特殊的情?況，就盡量?不遲到、不?早退、不請(qǐng)?假，保持良?好的出勤記?錄。有的人?對(duì)此很不以?為然，考勤?嗎，早一分?鐘晚一分鐘?，有什么關(guān)?系呢。其實(shí)?，有這樣想?法的員工并?沒(méi)有認(rèn)識(shí)到?考勤制度對(duì)?一個(gè)單位的?重要性。（?范本）想?想看，例如?上班時(shí)間是?8點(diǎn)，有人?7點(diǎn)50分?就到了，有?人8點(diǎn)到，?也有人8點(diǎn)?05分、8?點(diǎn)10分才?到。點(diǎn)名等?你不等你，?等你，浪費(fèi)?耽誤大多數(shù)?人的時(shí)間，?不等你，點(diǎn)?名內(nèi)容再經(jīng)?過(guò)二次傳達(dá)?，還能有第?一時(shí)間準(zhǔn)確?嗎，還能就?安排的工作?提出建議或?意見(jiàn)嗎。也?許有人會(huì)說(shuō)?，不參加點(diǎn)?名也知道每?天的千遍一?律，耽誤不?了具體工作?就可以了，?但從我們以?往的管理看??.各崗?位有各崗位?的具體情況?，對(duì)考勤要?求的嚴(yán)格程?度不一，但?是，無(wú)論什?么樣的理由?遲到和請(qǐng)假?，這對(duì)你今?后的發(fā)展都?是弊大于利?的。特別是?新員工，為?了使自己早?日熟悉業(yè)務(wù)?，也為了不?給其他人帶?來(lái)不必要的?麻煩，應(yīng)該?盡可能地不?請(qǐng)假。即使?有重要的事?情，也應(yīng)該?至少提前請(qǐng)?假。請(qǐng)假?和遲到一樣?，都會(huì)給他?人帶來(lái)各種?各樣的麻煩?。因?yàn)?，?大部分我們?都是定員定?崗，也就是?俗話(huà)說(shuō)的“?一個(gè)蘿卜一?個(gè)坑”，不?管請(qǐng)假的原?因是什么，?由于你的缺?崗，部門(mén)就?要付出額外?的精力來(lái)調(diào)?整人員的工?作安排。這?有可能導(dǎo)致?工作上的被?動(dòng)，從而帶?來(lái)一些不必?要的損失。?堵車(chē)和誤?點(diǎn)是經(jīng)常發(fā)?生的事，所?以，只要提?前估計(jì)一下?交通情況、?選擇適合的?工具后，除?非是遇上意?外，不然的?話(huà)你必能準(zhǔn)?時(shí)到達(dá)單位?。態(tài)度積極?人應(yīng)該養(yǎng)成?提前上班的?習(xí)慣。優(yōu)?秀職員都非?常注重單位?規(guī)章制度。?有的員工未?能趕上班車(chē)?，便會(huì)毫不?猶豫地打車(chē)?趕去，這在?優(yōu)秀員工看?來(lái)很正常。?作為一名員?工，有責(zé)任?遵守單位的?一切規(guī)定。?當(dāng)你違背了?單位規(guī)定卻?沒(méi)有足夠的?理由，形式?上的懲罰并?不能掩蓋你?對(duì)自身責(zé)任?的漠視。?比如，你上?班時(shí)遲到了?五分鐘，可?能就扣掉了?你當(dāng)月幾分?，你很可能?對(duì)處理憤憤?不平，“不?就遲到五分?鐘嗎。有什?么了不起的?，也不會(huì)有?多大影響。?”其實(shí)，如?果你反思一?下自己，其?他人也像你?一樣，那會(huì)?怎樣。你違?背了規(guī)定，?如果不對(duì)你?進(jìn)行處罰，?那么對(duì)別人?呢。規(guī)定豈?不是形同虛?設(shè)。有的?人由于不適?應(yīng)工作時(shí)間?和工作節(jié)奏?，常常會(huì)有?剛剛上班就?盼望下班的?念頭。每天?下班時(shí)間剛?到甚至是還?沒(méi)完全到，?就等候下班?的員工，在?別人的眼里?，肯定是不?喜歡目前工?作，隨時(shí)會(huì)?放棄這份工?作。作為?自然的人，?頭痛腦熱是?在所難免的?，部門(mén)也并?非不準(zhǔn)員工?請(qǐng)假，但是?過(guò)于頻繁地?請(qǐng)假，肯定?會(huì)影響工作?效率。請(qǐng)假?的方式和頻?率，往往也?成為評(píng)價(jià)員?工的重要依?據(jù)。單位將?以此評(píng)定一?個(gè)人的工作?態(tài)度，進(jìn)而?直接影響到?員工的考核?成績(jī)。然?而，不管制?度如何明確?，現(xiàn)實(shí)中總?有個(gè)別員工?，養(yǎng)成了不?守時(shí)的不良?習(xí)慣和對(duì)工?作持敷衍了?事的態(tài)度，?無(wú)視規(guī)章制?度。除了遲?到早退，自?由散漫型員?工最突出的?表現(xiàn)，就是?大事小事請(qǐng)?事假，有病?無(wú)病請(qǐng)病假?。舉個(gè)例?子，員工小?趙愛(ài)耍些小?聰明，一碰?上頭痛腦熱?的小毛病就?裝作痛苦不?堪狀，然后?，就找借口?向老板請(qǐng)假?。遇上朋友?約會(huì)或辦點(diǎn)?私事什么的?，更是找借?口請(qǐng)假不上?班，每次理?由總是十分?充足。老板?雖然不勝其?煩，可是也?不好駁回。?一次，小趙?又撒謊說(shuō)奶?奶去世了，?回老家一個(gè)?禮拜?？墒?，七_(dá)__?小趙返回公?司時(shí)卻遭解?雇。原來(lái)小?趙與朋友去?旅游了，以?為無(wú)人知曉?，不料，老?板的一個(gè)朋?友也在該旅?行團(tuán)中，正?巧認(rèn)識(shí)小趙?。小趙的這?次謊言自然?穿幫。老板?心想，既然?你小趙那么?喜歡請(qǐng)假，?那不如給你?一個(gè)永久的?長(zhǎng)假好了。?于是，小趙?的結(jié)局可想?而知。有?人認(rèn)為請(qǐng)假?是一件稀松?平常的小事?情。其實(shí)，?這不僅是對(duì)?單位，更是?對(duì)自己非常?不負(fù)責(zé)任的?一種行為。?你如果不能?嚴(yán)格遵守上?下班的時(shí)間?，必然會(huì)造?成上級(jí)對(duì)你?責(zé)任心不強(qiáng)?的評(píng)價(jià)，特?別是由于你?的時(shí)間觀念?不強(qiáng)而影響?到他人的工?作時(shí)，那將?是不可原諒?的。無(wú)論?工作環(huán)境如?何寬松，也?別過(guò)分放任?自己?？赡?沒(méi)有人會(huì)因?為你早下班?幾分鐘而斥?責(zé)你，但是?，毫不在乎?地離開(kāi)只會(huì)?令人覺(jué)得你?對(duì)這份工作?沒(méi)有足夠的?熱情。雖?然我們部門(mén)?，對(duì)遲到考?勤方面沒(méi)有?什么特別的?要求，但我?們決不能隨?便地放松自?己，每天不?是遲到就是?曠工，認(rèn)為?沒(méi)人注意到?自己，或者?認(rèn)為部門(mén)扣?掉的這幾分?沒(méi)什么大礙?。其實(shí)不然?，你的一舉?一動(dòng)，大家?可全都看得?見(jiàn)。有事?需請(qǐng)假時(shí)，?必須秉持平?日認(rèn)真上班?的態(tài)度，向?上級(jí)做清楚?的交代。?在請(qǐng)假方面?應(yīng)注意的事?項(xiàng)有：（?1）最好考?慮到當(dāng)時(shí)工?作的實(shí)際狀?況，事前征?得上級(jí)的允?許后再履行?請(qǐng)假手續(xù)。?（2）如?果突然有緊?急事情發(fā)生?而不能去上?班，應(yīng)立即?和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?聯(lián)絡(luò)，如實(shí)?匯報(bào)自己的?情況，讓領(lǐng)?導(dǎo)做到心中?有數(shù)，以免?在工作中陷?入被動(dòng)。?（3）應(yīng)將?自己的電話(huà)?留存房務(wù)中?心，以備你?長(zhǎng)假有緊急?狀況時(shí)，部?門(mén)可以隨時(shí)?聯(lián)絡(luò)自己