第6頁共6頁生產(chǎn)設備日常管理制度第一章總?則第一條?目的。為加?強本公司生?產(chǎn)、運輸設?備的管理，?正確、安全?地使用和維?護設備，特?制定本制度?。第二條?適用范圍。?本制度可用?來指導生產(chǎn)?部、技術部?、財務部以?及設備管理?科的工作人?員開展設備?操作、使用?、檢查、維?修、保養(yǎng)、?轉(zhuǎn)讓、報廢?等工作。?第二章設備?使用規(guī)定?第三條設備?使用前，其?操作人員應?在人力資源?部的安排下?接受培訓，?培訓由設備?部門安排專?業(yè)的技術人?員現(xiàn)場操作?講解。第?四條操作人?員應熟練操?作設備，清?楚設備日常?保養(yǎng)知識和?安全操作知?識；設備部?簽發(fā)設備操?作證，操作?人員持證上?崗。第五?條機器設備?發(fā)生故障時?，操作人員?應報告班組?長及有關負?責人員解決?處理。第?六條所有動?力設備，未?經(jīng)車間、設?備部、電工?或機修工人?允許，不準?亂修、亂拆?，不得在電?氣設備上搭?濕物和放置?金屬類、棉?紗類物品。?第七條設?備使用人員?要嚴格按操?作規(guī)程工作?，認真遵守?交接班制度?，準確填寫?規(guī)定的各項?運行記錄。?第八條未?經(jīng)領導批準?，不準拆卸?或配用其他?人員的機器?零件和工具?。第九條?對不遵守操?作規(guī)程或玩?忽職守，使?工具、機器?設備、原材?料、產(chǎn)品受?到損失者，?應酌情給予?經(jīng)濟處罰和?行政處分。?第十條設?備管理科要?指派人員與?各部門負責?人，經(jīng)常性?地檢查設備?運行情況，?并將其列為?工作考核內(nèi)?容。第三?章設備檢修?和技術改造?第十一條?設備管理科?每年___?月份編制下?一年度的《?設備檢修計?劃》，在使?用部門的協(xié)?助下按計劃?進行檢修。?在日常工作?中，使用部?門無法排除?的故障，可?以填寫《設?備檢修單》?申請設備管?理科檢修。?第十二條?檢修后的設?備使用前，?需要有使用?部門負責人?的簽名認可?，由設備管?理科將設備?檢修的情況?，記錄于《?設備檢修單?》及相應的?《設備管理?卡》上。?第十三條設?備的技術改?造可納入檢?修計劃一并?執(zhí)行。第?四章設備日?常維護管理?第十四條?設備的維護?保養(yǎng)由設備?管理科在《?設備維護保?養(yǎng)項目表》?中規(guī)定保養(yǎng)?項目、內(nèi)容?及頻率，并?發(fā)放至設備?使用部門執(zhí)?行，設備管?理科負責配?合并監(jiān)督檢?查其執(zhí)行情?況。第十?五條設備操?作人員要嚴?格遵守設備?的操作規(guī)程?和日常維護?制度。第?十六條相關?部門要定期?進行部位檢?測、性能檢?測，保證設?備經(jīng)常處于?良好的工作?狀態(tài)。第?十七條對庫?存、備用或?因任務不足?需要封存一?段時間的設?備要定期清?潔、查點，?進行防塵、?防銹、防潮?等方面的維?護。第五?章新增設備?管理第十?八條生產(chǎn)部?根據(jù)工作的?要求及公司?發(fā)展需要，?需購置生產(chǎn)?設備時應填?寫《生產(chǎn)設?備購置申請?單》，并在?《申請單》?上注明設備?的名稱、規(guī)?格、用途及?要求設備達?到的性能、?數(shù)量等，并?提交設備管?理科___?，報生產(chǎn)部?經(jīng)理審核后?，報總經(jīng)理?審批。第?十九條需要?自制或自行?改造的生產(chǎn)?設備的申請?由生產(chǎn)車間?提出，由生?產(chǎn)部經(jīng)理審?核，報總經(jīng)?理批準后，?由生產(chǎn)部和?技術部共同?制造或改造?。第二十?條新生產(chǎn)設?備的驗收。?1．采購?或自制的生?產(chǎn)設備，由?生產(chǎn)部__?_使用部門?進行___?調(diào)試，確認?符合要求后?，由技術部?、生產(chǎn)部和?使用部門在?《生產(chǎn)設備?驗收單》上?簽字確認。?2．驗收?不合格的生?產(chǎn)設備，相?關部門把情?況反映到設?備采購人員?，由其與供?應商協(xié)商解?決，最后由?驗收人員把?處理結(jié)果記?錄在《生產(chǎn)?設備驗收單?》上。3?．生產(chǎn)部對?驗收合格的?生產(chǎn)設備進?行編號，建?立《設備管?理卡》，并?在《生產(chǎn)設?備臺賬》上?登記。第?二十一條為?保證設備的?安全、合理?使用，各部?門應設一名?兼職設備管?理員，協(xié)助?設備管理科?對設備進行?管理，指導?本部門設備?使用者正確?使用操作規(guī)?程。第二?十二條設備?項目確定或?設備購進后?，設備管理?科負責__?_施工__?_，并負責?施工___?的質(zhì)量。?第二十三條?___的設?備，由設備?管理科及使?用部門負責?人驗收合格?后，填寫《?設備驗收登?記單》方可?使用。第?二十四條對?新置設備的?隨機配件要?按圖紙進行?驗收，未經(jīng)?驗收不得入?庫。第六?章設備運行?動態(tài)（范本?）管理第?二十五條設?備運行動態(tài)?（范本）管?理，是指為?了使各級設?備管理人員?能準確掌握?其運行狀況?，制定相應?管理措施進?行管理的活?動。第二?十六條制定?健全的設備?巡檢措施。?各作業(yè)部?門要對每臺?設備，依據(jù)?其結(jié)構(gòu)和運?行方式，定?出巡檢點、?內(nèi)容、正常?運行的參數(shù)?標準，并針?對設備的具?體運行特點?，對設備的?每一個巡檢?點，確定出?明確的檢查?周期，檢查?周期一般可?分為時、班?、日、周、?旬、月。?第二十七條?巡檢任務的?承擔。生?產(chǎn)崗位操作?人員負責對?本崗位使用?的設備進行?巡檢，設備?的專業(yè)維修?人員要承包?對重點設備?的巡檢任務?。第二十?八條信息傳?遞與反饋。?1．生產(chǎn)?崗位操作人?員進行設備?巡檢時，發(fā)?現(xiàn)設備不能?繼續(xù)運轉(zhuǎn)等?需緊急處理?的問題，要?立即通知當?班調(diào)度，由?值班負責人?___處理?。一般隱患?或缺陷，檢?查后登入檢?查表，并按?時傳遞給專?職巡檢工。?2．專職?維修人員進?行設備點檢?，要做好記?錄，除安排?本組處理外?，要將信息?向?qū)Ｂ氀矙z?工傳遞，以?便統(tǒng)一匯總?。3．專?職巡檢人員?除完成承擔?的巡檢點任?務外，還要?負責將各方?面的巡檢結(jié)?果，按日匯?總整理，列?出當日重點?問題并向有?關部門反映?。4．有?關部門列出?主要問題，?除登記臺賬?之外，還應?及時輸入電?腦，便于公?司有關部門?的綜合管理?。第二十?九條動態(tài)（?范本）資料?的應用。?1．巡檢人?員對巡檢中?發(fā)現(xiàn)的設備?缺陷、隱患?，提出應安?排檢修的項?目，納入檢?修計劃。?2．對于巡?檢中發(fā)現(xiàn)的?設備缺陷，?如情況緊急?，為了不影?響生產(chǎn)，能?由修理班組?處理的立即?處理，如不?能及時處理?，應由多作?業(yè)部門立即?確定解決方?案，并著手?解決。3?．對于重要?設備的重大?缺陷，由各?作業(yè)部門主?要領導__?_研究，確?定控制和處?理方案。?第三十條薄?弱環(huán)節(jié)的立?項。下列?情況均屬設?備薄弱環(huán)節(jié)?。1．運?行中經(jīng)常發(fā)?生故障停機?而反復處理?無效的部位?。2．運?行中影響產(chǎn)?品質(zhì)量和產(chǎn)?量的設備、?部位。3?．運行達不?到小修周期?要求，經(jīng)常?要進行計劃?外檢修的部?位（或設備?）。4．?存在安全隱?患，且日常?維護和簡單?修理無法解?決的部位或?設備。第?三十一條薄?弱環(huán)節(jié)的處?理。1．?有關部門要?依據(jù)動態(tài)（?范本）資料?，列出設備?薄弱環(huán)節(jié)，?對薄弱環(huán)節(jié)?按時___?審理，確定?當前應解決?的項目，提?出改進方案?。2．各?作業(yè)部門要?___有關?人員對改進?方案進行審?議，審定后?列入檢修計?劃。3．?設備薄弱環(huán)?節(jié)改進方案?實施后，要?進行效果考?察，給出評?價意見，經(jīng)?有關領導審?閱后，存入?設備檔案。?第七章轉(zhuǎn)?讓和報廢設?備管理第?三十二條設?備陳舊老化?，不適應工?作需要或再?無使用價值?，使用部門?申請報損，?在報廢之前?要進行技術?鑒定與評估?。第三十?三條有關部?