第8頁共8頁生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)1?.1生產(chǎn)調(diào)?度員在生產(chǎn)?調(diào)度長的帶?領(lǐng)下工作。?1.2負(fù)?責(zé)全公司日?常生產(chǎn)、安?全的協(xié)調(diào)調(diào)?度和記錄、?統(tǒng)計(jì)、分析?工作。1?.3做好“?上傳下達(dá)”?工作。負(fù)責(zé)?及時(shí)準(zhǔn)確地?向下傳達(dá)生?產(chǎn)任務(wù)、生?產(chǎn)調(diào)度指令?、各項(xiàng)通知?、通報(bào)、命?令等;負(fù)責(zé)?向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)匯報(bào)生?產(chǎn)情況及主?要生產(chǎn)數(shù)據(jù)?。1.4?隨時(shí)掌握生?產(chǎn)、安全動(dòng)?態(tài)（范本）?;對主要設(shè)?備、系統(tǒng)的?運(yùn)行情況進(jìn)?行重點(diǎn)了解?，發(fā)現(xiàn)問題?應(yīng)及時(shí)如實(shí)?逐級上報(bào)?1.5各生?產(chǎn)單位如有?大型設(shè)備檢?修、停產(chǎn)、?裝車延誤、?或其它影響?生產(chǎn)的情況?應(yīng)及時(shí)向調(diào)?度室報(bào)告并?說明原因，?調(diào)度員應(yīng)按?程序及時(shí)向?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。1.?6配合有關(guān)?單位協(xié)調(diào)全?公司范圍內(nèi)?的停電、停?水、設(shè)備檢?修、防洪、?防汛、防雷?電、防盜、?防火、防寒?、節(jié)假日或?特殊情況安?排等工作。?1.7負(fù)?責(zé)建立完整?的原始記錄?，及時(shí)提出?調(diào)度報(bào)表和?生產(chǎn)、安全?動(dòng)態(tài)（范本?）分析資料?，做到匯報(bào)?及時(shí)、數(shù)字?準(zhǔn)確、內(nèi)容?完整、問題?真實(shí)。1?.8定時(shí)檢?查調(diào)度室通?訊設(shè)備，確?保能夠正常?使用，各種?信息能夠及?時(shí)傳達(dá)到位?。1.9?對各單位的?___機(jī)構(gòu)?、主要崗位?人員、通訊?方式及有關(guān)?情況和變動(dòng)?要及時(shí)了解?掌握。1?.10完成?領(lǐng)導(dǎo)安排的?其它工作。?2、工作?權(quán)限2.?1有權(quán)向提?供統(tǒng)計(jì)資料?的部門提出?報(bào)表格式要?求。2.?2有權(quán)要求?提供統(tǒng)計(jì)資?料的部門按?時(shí)提供。?3、工作要?求3.1?工作目標(biāo)?3.1.1?完成部門下?達(dá)的安全經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)。?3.1.2?及時(shí)傳達(dá)各?級部門的信?息，保證工?作的正常開?展3.1?.4按時(shí)完?成各種統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的統(tǒng)計(jì)?工作。3?.2工作依?據(jù)《公司?生產(chǎn)調(diào)度管?理制度》?4、上崗條?件4.1?基本條件?4.1.1?具有中專及?以上學(xué)歷，?具有初級及?以上專業(yè)技?術(shù)職稱。?4.1.2?從事煤礦生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作?1年以上。?4.1.?3身體健康?，能適應(yīng)本?崗位工作。?4.2專?業(yè)知識4?.2.1了?解煤礦各專?業(yè)基礎(chǔ)知識?。4.2?.2熟悉安?全生產(chǎn)規(guī)程?以及與安全?生產(chǎn)有關(guān)的?其它技術(shù)規(guī)?程。4.?2.3掌握?企業(yè)生產(chǎn)、?技術(shù)的各項(xiàng)?規(guī)章制度。?4.3實(shí)?際技能4?.3.1熟?悉全公司機(jī)?構(gòu)___設(shè)?置及其職能?與主要負(fù)責(zé)?人。4.?3.2具有?一定的統(tǒng)計(jì)?分析能力。?4.3.?3熟悉各生?產(chǎn)單位的工?藝流程和生?產(chǎn)環(huán)節(jié)4?.3.4有?較強(qiáng)的語言?、文字表達(dá)?能力，熟練?掌握一般公?文的書寫格?式，并能獨(dú)?立撰寫一般?性經(jīng)驗(yàn)、總?結(jié)材料。?車間調(diào)度工?作職責(zé)1?、自覺遵守?、推行公司?及部門的各?項(xiàng)管理制度?，負(fù)責(zé)檢查?監(jiān)督公司管?理制度的執(zhí)?行情況。發(fā)?現(xiàn)違反制度?的情況需立?即記錄，告?知違規(guī)者，?并根據(jù)考核?規(guī)定提出處?理意見，經(jīng)?車間主任批?準(zhǔn)后公布。?2、根據(jù)?生產(chǎn)部下達(dá)?的《月生產(chǎn)?計(jì)劃》及前?道工序的具?體情況于每?日下午四點(diǎn)?前編制《車?間三日滾動(dòng)?計(jì)劃》，經(jīng)?車間主任批?準(zhǔn)后在生產(chǎn)?看板上公布?第二天的工?作計(jì)劃。?3、跟蹤檢?查每日生產(chǎn)?完成情況，?對未能完成?計(jì)劃的情況?進(jìn)行分析，?并填制《生?產(chǎn)延誤日報(bào)?表》。4?、由于設(shè)計(jì)?更改、物料?供應(yīng)或生產(chǎn)?部指令等原?因，應(yīng)根據(jù)?要求及時(shí)調(diào)?整作業(yè)計(jì)劃?，同時(shí)報(bào)車?間主任審批?。5、協(xié)?助班組長與?技術(shù)、物供?等相關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)調(diào)溝?通，努力解?決影響生產(chǎn)?進(jìn)度的問題?。當(dāng)確認(rèn)問?題無法解決?的時(shí)候，必?須及時(shí)向車?間主任匯報(bào)?。6、和?負(fù)責(zé)生產(chǎn)線?的檢驗(yàn)人員?保持密切聯(lián)?系，及時(shí)了?解生產(chǎn)線各?類質(zhì)量問題?，并協(xié)助檢?驗(yàn)人員分析?質(zhì)量問題產(chǎn)?生的原因。?對人為原因?造成的質(zhì)量?問題在《車?間人為質(zhì)量?問題記錄表?》登記，并?根據(jù)質(zhì)量管?理的相關(guān)規(guī)?定對責(zé)任人?提出處理意?見，報(bào)車間?主任審批后?公布在質(zhì)量?看板上。?7、根據(jù)檢?查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問題以及?質(zhì)量保證部?提出的質(zhì)量?整改要求，?及時(shí)安排整?改責(zé)任人，?規(guī)定整改完?成時(shí)間，并?負(fù)責(zé)監(jiān)督、?檢查整改完?成情況。?8、每日負(fù)?責(zé)___生?產(chǎn)線早會(huì):?傳達(dá)公司或?部門的工作?精神、總結(jié)?前一天的工?作得失、安?排當(dāng)天的工?作。必須反?復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)?過程中的重?要問題，正?確引導(dǎo)員工?，幫助其樹?立和公司步?調(diào)一致的價(jià)?值觀。9?、統(tǒng)計(jì)各種?車輛實(shí)際生?產(chǎn)工時(shí)，對?每輛車的生?產(chǎn)工時(shí)做詳?細(xì)記錄，在?生產(chǎn)完畢后?填制《車生?產(chǎn)工時(shí)報(bào)表?》。作為生?產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?，以便確定?工時(shí)定額及?工資分配。?10、根?據(jù)員工日常?的工作表現(xiàn)?，《優(yōu)秀小?組與員工評?定管理辦法?》按照，評?出每月(周?)優(yōu)秀班組?與員工，經(jīng)?車間主任批?準(zhǔn)后及時(shí)公?布于看板上?。11、?在生產(chǎn)過程?中值得表揚(yáng)?和宣傳的先?進(jìn)行為，有?權(quán)提出具體?的獎(jiǎng)勵(lì)建議?，經(jīng)車間主?任審核、生?產(chǎn)部長批準(zhǔn)?后實(shí)施。?12、每月?對當(dāng)月生產(chǎn)?情況進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)、分析，?并向車間主?任提交書面?的《月生產(chǎn)?總結(jié)報(bào)告》?。13、?負(fù)責(zé)車間現(xiàn)?場5管理工?作，保證生?產(chǎn)車間的整?潔有序。檢?查現(xiàn)場管理?的實(shí)施情況?，凡發(fā)現(xiàn)不?符合要求的?必須要立即?告知責(zé)任班?組負(fù)責(zé)人，?并要求限期?整改。同時(shí)?根據(jù)相關(guān)考?核辦法提出?處理意見，?報(bào)車間主任?批準(zhǔn)后公布?。14、?協(xié)助車間主?任編制生產(chǎn)?線各類管理?制度，負(fù)責(zé)?給員工講解?制度要求并?推動(dòng)制度的?實(shí)施。猜?你感興趣:?1.調(diào)度?員安全承諾?書2.生?產(chǎn)部崗位職?責(zé)3.生?產(chǎn)調(diào)度的工?作內(nèi)容4?.物流調(diào)度?員工作職責(zé)?5.生產(chǎn)?調(diào)度員工作?總結(jié)內(nèi)容?6.調(diào)度員?工作職責(zé)?生產(chǎn)調(diào)度員?崗位職責(zé)?1、嚴(yán)格按?照生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃___?企業(yè)的生產(chǎn)?活動(dòng)，做到?指揮正確，?___嚴(yán)密?，均衡完成?生產(chǎn)計(jì)劃。?2、嚴(yán)格?執(zhí)行企業(yè)生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)上?的各項(xiàng)決定?與上級領(lǐng)導(dǎo)?的指示，做?到執(zhí)行及時(shí)?，并對執(zhí)行?的情況隨時(shí)?進(jìn)行檢查。?3、監(jiān)督?、檢查生產(chǎn)?作業(yè)進(jìn)度，?掌握企業(yè)生?產(chǎn)動(dòng)態(tài)（范?本），協(xié)調(diào)?生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)?度，做好綜?合平衡。及?時(shí)了解并掌?握各生產(chǎn)車?間的生產(chǎn)、?原材料供應(yīng)?與在制品庫?存等情況，?根據(jù)生產(chǎn)作?業(yè)進(jìn)度協(xié)調(diào)?、督促生產(chǎn)?車間零件和?各工序在制?品的流轉(zhuǎn)保?持生產(chǎn)有效?運(yùn)行，對于?不平衡現(xiàn)象?及時(shí)進(jìn)行協(xié)?調(diào)，并加以?妥善解決。?4、掌握?企業(yè)的水、?電、氣等設(shè)?備的運(yùn)行與?供應(yīng)情況，?保證企業(yè)生?產(chǎn)工藝的穩(wěn)?定。5、?掌握企業(yè)主?要工藝指標(biāo)?的執(zhí)行情況?，主要生產(chǎn)?設(shè)備的開、?停機(jī)情況，?以保證穩(wěn)定?安全的生產(chǎn)?。6、銜?接協(xié)調(diào)生產(chǎn)?中各個(gè)環(huán)節(jié)?出現(xiàn)的問題?，督促檢查?各產(chǎn)品生產(chǎn)?技術(shù)準(zhǔn)備、?物資準(zhǔn)備、?輔助條件準(zhǔn)?備情況和生?產(chǎn)過程的質(zhì)?檢過程、質(zhì)?量保證條件?，及時(shí)向主?管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，做到情況?清、問題準(zhǔn)?。7、經(jīng)?常深入生產(chǎn)?現(xiàn)場進(jìn)行生?產(chǎn)作業(yè)調(diào)查?與檢查，監(jiān)?督、檢查生?產(chǎn)所需物料?缺損情況，?跟催生產(chǎn)環(huán)?節(jié)缺失物料?確保物料滿?足生產(chǎn)、及?時(shí)到位。對?生產(chǎn)薄弱環(huán)?節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場?調(diào)度，并處?理當(dāng)班生產(chǎn)?過程中出現(xiàn)?的各種問題?。及時(shí)向主?管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?生產(chǎn)進(jìn)度和?發(fā)生的問題?。掌握情況?要準(zhǔn)確，處?理問題要及?時(shí)，保證企?業(yè)的正常生?產(chǎn)。8、?協(xié)調(diào)相關(guān)部?門做好生產(chǎn)?設(shè)備的檢修?工作，協(xié)調(diào)?、聯(lián)系工作?要及時(shí)，以?盡快完成設(shè)?備的檢修任?務(wù)。9、?對當(dāng)班過程?中出現(xiàn)的生?產(chǎn)事故，要?___好搶?救工作，防?止事故擴(kuò)大?，妥善處理?生產(chǎn)現(xiàn)場，?盡快恢復(fù)生?產(chǎn)。同時(shí)要?向上級領(lǐng)導(dǎo)?與企業(yè)安全?部門匯報(bào)。?10、負(fù)?責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)?情況的綜合?分析，并總?結(jié)當(dāng)天的生?產(chǎn)、設(shè)備檢?修以及產(chǎn)量?完成情況，?查找生產(chǎn)瓶?頸、分析問?題原因、提?出改進(jìn)方案?、編寫調(diào)度?日報(bào)表并及?時(shí)報(bào)送相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)。1?1、嚴(yán)格按?照企業(yè)規(guī)定?認(rèn)真、準(zhǔn)時(shí)?做好交接班?工作，在交?接過程中，?做到交接清?楚，重點(diǎn)突?出。12?參加公司生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)議?，督促檢查?生產(chǎn)(作業(yè)?)計(jì)劃和生?產(chǎn)調(diào)度員會(huì)?議決議執(zhí)行?情況。參加?臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)?調(diào)會(huì)，配合?生產(chǎn)調(diào)度負(fù)?責(zé)人解決生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)的問題。?在生產(chǎn)調(diào)度?員會(huì)上匯報(bào)?本周生產(chǎn)進(jìn)?度與處理問?題的情況。?生產(chǎn)部工?作職責(zé)部?門名稱:生?產(chǎn)部直接?上級:分管?副總經(jīng)理?下屬部門:?生產(chǎn)和、設(shè)?備動(dòng)力科、?開料車間、?木工車間、?油漆車間?管理權(quán)限:?受分管副總?經(jīng)理委托，?行使對產(chǎn)品?生產(chǎn)過程中?的管理權(quán)限?，并承擔(dān)執(zhí)?行公司規(guī)章?制度、管理?規(guī)程及工作?指令的義務(wù)?管理職能?:合理地_?__公司產(chǎn)?品生產(chǎn)過程?、綜合平衡?生產(chǎn)能力、?科學(xué)地制定?和執(zhí)行生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃、?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)教育、?開展積極地?調(diào)度工作，?以實(shí)現(xiàn)用最?小合理地投?入達(dá)到最大?產(chǎn)出之管理?目的，對所?承擔(dān)的工作?負(fù)責(zé)主要?職責(zé):1?.堅(jiān)決服從?分管副總經(jīng)?理的指揮，?認(rèn)真執(zhí)行其?工作指令，?一切管理行?為向主管領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé);?2.嚴(yán)格執(zhí)?行公司規(guī)章?制度，認(rèn)真?履行其工作?職責(zé);3?.___生?產(chǎn)、設(shè)備、?安全、環(huán)保?等制度擬訂?、檢查、監(jiān)?督、控制及?執(zhí)行;4?.負(fù)責(zé)組編?制年、季、?朋度和平作?業(yè)、設(shè)備維?修計(jì)___?及時(shí)___?實(shí)施、檢查?、協(xié)調(diào)、考?核;5.?負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工?廠的改造計(jì)?劃、設(shè)計(jì)工?廠的產(chǎn)品布?局和工序間?的協(xié)調(diào);?6.密切配?合營銷部門?，確保訂、?定產(chǎn)品合同?的履行;?7.配合_?__審定技?術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)?，編制生產(chǎn)?工藝流程，?審核新產(chǎn)品?開發(fā)方案，?并___試?生產(chǎn)，不斷?提高產(chǎn)品的?市場競爭力?;8.負(fù)?責(zé)抓好生產(chǎn)?安全教育，?加強(qiáng)安全生?產(chǎn)的控制、?實(shí)施、嚴(yán)格?執(zhí)行安全法?規(guī)、生產(chǎn)操?作規(guī)程，即?時(shí)監(jiān)督檢查?，確保安全?生產(chǎn)，杜絕?重大火災(zāi)、?設(shè)備、人身?傷亡事故的?發(fā)生;9?.負(fù)責(zé)__?_生產(chǎn)現(xiàn)場?管理工作，?重視環(huán)境保?護(hù)工作，抓?好勞動(dòng)防護(hù)?管理和制訂?環(huán)保措施計(jì)?劃;10?.及時(shí)編制?上的年、季?、月度生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表。?認(rèn)真做好生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算?基礎(chǔ)管理工?作，重視原?始記錄、臺(tái)?賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)?表管理工作?，確保統(tǒng)計(jì)?核算規(guī)范化?、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?的正確性;?11.抓?好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?分析報(bào)告團(tuán)?荼。定期進(jìn)?行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?分析、經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析報(bào)?告會(huì)，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、找出?存在的問題?，提出改進(jìn)?工作的意見?和建議，為?公司領(lǐng)導(dǎo)決?策提供專題?分析報(bào)告或?綜合分析資?料;12?.負(fù)責(zé)做好?生產(chǎn)設(shè)備、?計(jì)量器具維?護(hù)檢修工作?。結(jié)合生產(chǎn)?任務(wù)，合理?的安排生產(chǎn)?設(shè)備、計(jì)量?器具計(jì)劃，?確保設(shè)備維?護(hù)保修所須?的正常時(shí)間?;13.?負(fù)責(zé)做好生?產(chǎn)調(diào)度管理?工作。強(qiáng)化?調(diào)度管理、?嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)?律，提高調(diào)?度人員生產(chǎn)?專業(yè)知識和?業(yè)務(wù)管理水?平，平衡綜?合生產(chǎn)能力?，合理安排?生產(chǎn)作業(yè)時(shí)?間，平衡用?電、節(jié)約能?源;14?.抓好生產(chǎn)?管理人員的?專業(yè)培訓(xùn)工?作。負(fù)責(zé)_?__生產(chǎn)調(diào)?度員、設(shè)備?管理員、統(tǒng)?計(jì)員、計(jì)劃?員及車間級?管理人員的?業(yè)務(wù)指導(dǎo)和?培訓(xùn)工作，?并對其業(yè)務(wù)?水平和工作?能力定期檢?查、考核、?評比;1?5.負(fù)責(zé)擬?定本部門目?標(biāo)、工作計(jì)?劃。___?實(shí)施=檢查?監(jiān)督及控制?;16.?按時(shí)完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?任務(wù)。4?S店車間調(diào)?度員工作職?責(zé)1、嚴(yán)?格執(zhí)行技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，按廠?家