生產(chǎn)與運(yùn)作管理（專升本）模擬題單選1組織創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)是（）。BA營(yíng)銷環(huán)節(jié)B生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)C財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)D組織環(huán)節(jié)2下列不是并行工程特點(diǎn)的是（）。AA設(shè)計(jì)成本低B開發(fā)新產(chǎn)品周期短C適應(yīng)于小批量、多品種生產(chǎn)D在生產(chǎn)前已注意到產(chǎn)品的制造問(wèn)題3質(zhì)量屋主體矩陣表示顧客要求和技術(shù)要求間有強(qiáng)正相關(guān)關(guān)系的圖形是（）。CA三角形B圓形C帶點(diǎn)的圓形D正方形4在判斷因果關(guān)系方面有顯著作用的管理工具是（）。CA趨勢(shì)圖B直方圖C魚刺圖D散布圖5現(xiàn)代生產(chǎn)管理認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量在（）就已決定了70%左右。BA檢驗(yàn)階段B設(shè)計(jì)階段C生產(chǎn)階段D銷售階段6虛擬—真實(shí)系統(tǒng)是（）的一個(gè)重要支撐技術(shù)。CA順序工程B串行工程C并行工程D敏捷制造7產(chǎn)品在生產(chǎn)中被發(fā)現(xiàn)不合格而造成的損失是（）。BA外部損失成本B內(nèi)部損失成本C預(yù)防成本D鑒定成本8下列不屬于生產(chǎn)運(yùn)作管理基本問(wèn)題的是（）。DA提高質(zhì)量B降低成本C保證交貨D提高產(chǎn)量9相對(duì)大量生產(chǎn)而言，成批生產(chǎn)更追求生產(chǎn)過(guò)程的（）目標(biāo)。BA連續(xù)性B均衡性C適應(yīng)性D柔性10以不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性為實(shí)質(zhì)的戰(zhàn)略是（）的戰(zhàn)略。AA基于成本B基于時(shí)間C基于質(zhì)量D基于服務(wù)11準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（簡(jiǎn)稱JIT）是（）公司的首創(chuàng)。AA日本豐田B日本本田C美國(guó)通用D美國(guó)福特12若分組不當(dāng)（太多）時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量特性值的波動(dòng)會(huì)呈現(xiàn)出（）圖形。DA孤島型B平頂型C陡壁型D鋸齒型13（）所形成的費(fèi)用屬于鑒定成本。DA培訓(xùn)員工B責(zé)任擔(dān)保C責(zé)任索賠D為取樣而導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷14下列不屬于生產(chǎn)運(yùn)作基本問(wèn)題的是（）。DA質(zhì)量B成本C交貨期D服務(wù)15西方企業(yè)往往通過(guò)（）的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)成本下降的目的。AA把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國(guó)外B彈性制造、快速反應(yīng)C追加投入D興建新設(shè)施16直方圖和控制圖是調(diào)查（）的有效工具。BA因果關(guān)系B工序能力C主次矛盾D發(fā)展趨勢(shì)17準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)由（）來(lái)調(diào)節(jié)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。CA鑄造工序B加工工序C裝配工序D檢驗(yàn)工序18工序能力指數(shù)為1.68，表示工序能力等級(jí)為（）。CA一級(jí)B二級(jí)C特級(jí)D三級(jí)19如果在生產(chǎn)過(guò)程中操作者疲勞，則直方圖會(huì)呈（）圖形。CA孤島型B雙峰型C平頂型D鋸齒型20工作輪換是避免（）及其缺陷的一種早期努力。DA工作擴(kuò)大化B工作豐富化C團(tuán)隊(duì)工作方式D工作專業(yè)化21PDCA循環(huán)的基本步驟是（）、實(shí)施、檢查和處理。BA選題B計(jì)劃C分析D反饋22競(jìng)爭(zhēng)力排序、競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效目標(biāo)和行動(dòng)方案是構(gòu)成生產(chǎn)運(yùn)作（）的基本框架。CA戰(zhàn)術(shù)B計(jì)劃C戰(zhàn)略D部署23基本MRP的依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和（）。CA生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B工作臺(tái)帳C庫(kù)存信息D能力需求計(jì)劃24大規(guī)模定制模式的關(guān)鍵特征是多元化的細(xì)分市場(chǎng)和（）。BA標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品B產(chǎn)品生命周期短C統(tǒng)一的大市場(chǎng)D極低的成本25在制造業(yè)，成本控制的主要對(duì)象是（）。CA機(jī)器設(shè)備折舊率B員工工資C物料消耗D管理費(fèi)用26趨勢(shì)圖是（）的有效工具。CA調(diào)查工序能力B用來(lái)確認(rèn)問(wèn)題C跟蹤變量變化D尋找主要矛盾27工序能力評(píng)價(jià)為不充足，表示工序能力等級(jí)為（）。DA四級(jí)B二級(jí)C一級(jí)D三級(jí)28存在一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品市場(chǎng)是（）成功運(yùn)行的永恒前提。AA大量生產(chǎn)方式B成批生產(chǎn)方式C準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式D精益生產(chǎn)方式29下列屬于大量生產(chǎn)方式特征的是（）。BA品種多產(chǎn)量大B品種少產(chǎn)量大C品種少產(chǎn)量小D品種多產(chǎn)量小30以下概念，基于質(zhì)量的戰(zhàn)略最關(guān)注的是（）。CA規(guī)模經(jīng)濟(jì)B產(chǎn)品生產(chǎn)周期C顧客的感知D服務(wù)31企業(yè)流程再造的四個(gè)關(guān)鍵詞是根本、徹底、（）和流程。DA計(jì)劃B改變C廢除D顯著32經(jīng)常使用的、最簡(jiǎn)單的用來(lái)確認(rèn)問(wèn)題的質(zhì)量管理工具是（）。AA檢查表B趨勢(shì)圖C控制圖D散布圖33下列屬于訂貨型生產(chǎn)特點(diǎn)的是（）。DA價(jià)格事先確定B標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品C不太注重交貨期D大多采用通用設(shè)備34如果直方圖呈陡壁圖形，則往往是因?yàn)椋ǎ?。BA操作者疲勞B剔除了不合格產(chǎn)品C分組不當(dāng)D刀具嚴(yán)重磨損35下列費(fèi)用，不屬于鑒定成本的是（）。CA檢驗(yàn)設(shè)備所費(fèi)B測(cè)試所費(fèi)C為質(zhì)量改善而培訓(xùn)員工所費(fèi)D試驗(yàn)所費(fèi)36追求產(chǎn)品質(zhì)量的盡善盡美是（）的顯著特征。DA大量生產(chǎn)方式B成批生產(chǎn)方式C準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式D精益生產(chǎn)方式37企業(yè)流程再造的過(guò)程可分為四個(gè)階段，其中第三階段是（）。AA創(chuàng)新與設(shè)計(jì)B識(shí)別與選擇C組織與發(fā)動(dòng)D實(shí)施與運(yùn)轉(zhuǎn)38下列屬于裝配加工型生產(chǎn)的行業(yè)是（）。CA煙草B造紙C汽車制造D石化多選1質(zhì)量成本包括（）。A|B|C|EA內(nèi)部損失成本B外部損失成本C鑒定成本D預(yù)算成本E預(yù)防成本2生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問(wèn)題是（）。A|D|EA交貨期B產(chǎn)量C服務(wù)D成本E質(zhì)量3生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是由（）組成的。B|C|EA質(zhì)量B競(jìng)爭(zhēng)力排序C競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效指標(biāo)D交貨期E行動(dòng)方案4相對(duì)大規(guī)模生產(chǎn)，大規(guī)模定制的關(guān)鍵特征是（）。A|B|C|D|EA分化的需求B多元化的細(xì)分市場(chǎng)C低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品D產(chǎn)品開發(fā)周期短E產(chǎn)品生命周期短5產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的來(lái)源主要有（）等因素。A|B|C|D|EA操作者B機(jī)器設(shè)備C加工方法D環(huán)境E原材料6下列符合并行工程特征的表述是（）。B|C|D|EA強(qiáng)調(diào)“反復(fù)試制樣機(jī)”B強(qiáng)調(diào)“一次性達(dá)到目的”C可能會(huì)提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本D實(shí)行團(tuán)隊(duì)工作方法E會(huì)縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的周期7下列各項(xiàng)屬于企業(yè)流程再造關(guān)鍵詞的是（）。A|B|C|EA根本B徹底C顯著D改善E流程8精益生產(chǎn)方式的特征可以總結(jié)為（）。A|B|D|EA以用戶為“上帝”B以“人”為中心C以利潤(rùn)最大化為宗旨D以精簡(jiǎn)生產(chǎn)過(guò)程為手段E以產(chǎn)品的“零缺陷”為最終目標(biāo)9在制造成本法下，產(chǎn)品成本構(gòu)成部分是（）。A|B|CA直接材料B直接工資C制造費(fèi)用D管理費(fèi)用E稅金10按生產(chǎn)任務(wù)的重復(fù)程度和工作地的專業(yè)化程度，可將制造性生產(chǎn)分為（)A|B|CA大量生產(chǎn)B成批生產(chǎn)C單件生產(chǎn)D流程性生產(chǎn)E加工裝配型生產(chǎn)11企業(yè)的外部環(huán)境包括（）。A|B|C|DA競(jìng)爭(zhēng)B客戶C經(jīng)濟(jì)D技術(shù)E勞動(dòng)力的技能和能力12工作測(cè)量法中直接測(cè)量法是（）。C|D|EA預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法B模特計(jì)時(shí)法C分散抽樣法D工作日寫實(shí)E密集抽樣法13下列能作為生產(chǎn)運(yùn)作主體的組織是（）。A|B|C|D|EA快餐店B技術(shù)咨詢站C大學(xué)D鋼鐵公司E教堂14鑒定預(yù)防成本和內(nèi)外損失成本的關(guān)系可表述為（）。B|C|DA前者高，后者也高B前者高，后者就低C前者低，后者必高D寧愿前者高，不愿后者高E寧愿后者高，不愿前者高15質(zhì)量小組作為持續(xù)改善的小組工作方式，其特征有（）。A|DA成員是自愿加入的B成員必須由管理部門指定C是一個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)D是一個(gè)臨時(shí)組織E組長(zhǎng)必須是管理人員16并行工程的團(tuán)隊(duì)工作方式由下列人員參與（）。A|B|C|D|EA制造人員B質(zhì)量人員C顧客D設(shè)計(jì)人員E環(huán)保人員17大規(guī)模定制的實(shí)施需要企業(yè)進(jìn)行一定的企業(yè)變革，其內(nèi)容包括（）。A|B|C|D|EA分解價(jià)值鏈B集成價(jià)值鏈C集權(quán)制管理D業(yè)務(wù)流程再造E市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)管理18企業(yè)流程再造的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)階段的內(nèi)容包括（）。C|D|EA流程識(shí)別B流程選擇C新流程的試運(yùn)轉(zhuǎn)D克服新流程實(shí)施的阻力E培養(yǎng)復(fù)合型人才19企業(yè)在成本、質(zhì)量、交貨、服務(wù)和靈活性等五個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)達(dá)到最優(yōu)既不可能也無(wú)必要是因?yàn)椋ǎ?。A|B|C|D|EA企業(yè)自身?xiàng)l件不同B企業(yè)可用資源的有限C顧客對(duì)產(chǎn)品的要求不同D企業(yè)的市場(chǎng)定位不同E企業(yè)所處的環(huán)境不同20偶然性原因的特點(diǎn)是（）。A|C|D|EA不可避免B可以避免C帶有隨機(jī)性D不容易消除E很難測(cè)度21庫(kù)存的弊端可體現(xiàn)為（）。A|B|EA占用資金B(yǎng)增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用C引發(fā)交貨誤期D擴(kuò)大產(chǎn)銷矛盾E有產(chǎn)品報(bào)廢隱患22在產(chǎn)品開發(fā)上，精益生產(chǎn)和大量生產(chǎn)的不同體現(xiàn)在以下四個(gè)方面（）。A|B|C|DA領(lǐng)導(dǎo)B協(xié)力工作C溝通D并行開發(fā)E技術(shù)創(chuàng)新23縮短交貨期的三個(gè)對(duì)策措施是（）。A|C|EA在產(chǎn)品開發(fā)方式上采用并行工程B在計(jì)劃環(huán)節(jié)上采用并行工程C在計(jì)劃環(huán)節(jié)上運(yùn)用制造資源計(jì)劃系統(tǒng)D在產(chǎn)品開發(fā)方式上采用敏捷制造方式E在生產(chǎn)組織上采用敏捷制造方式24成本控制的途徑可概括為（）。A|B|C|D|EA改進(jìn)質(zhì)量B降低物料消耗C降低庫(kù)存D縮短生產(chǎn)線E提高生產(chǎn)率25下列屬于服務(wù)性運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)是（）。A|B|C|D|EA旅游業(yè)B金融業(yè)C保險(xiǎn)業(yè)D餐飲業(yè)E娛樂(lè)業(yè)26企業(yè)流程再造過(guò)程第二個(gè)階段的內(nèi)容包括（）。A|B|CA流程識(shí)別B流程選擇C流程了解D流程設(shè)計(jì)E流程運(yùn)行27常見的異常波動(dòng)圖形有（）。A|B|C|EA雙峰型B平頂型C孤島型D鐘型E陡壁型28根據(jù)ABC分類控制法，A類物資的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)是（）。A|B|EA品種少B金額占用大C品種多D金額占用少E庫(kù)存須嚴(yán)加控制29就資源而言，生產(chǎn)運(yùn)作的特殊能力可體現(xiàn)在（）。A|B|C|EA人力優(yōu)勢(shì)B獨(dú)占原材料C技術(shù)領(lǐng)先D質(zhì)量最優(yōu)E地理優(yōu)勢(shì)30工藝設(shè)備選擇的相關(guān)性要求強(qiáng)調(diào)工藝設(shè)備的選擇要與（）相適應(yīng)。A|B|C|DA原來(lái)生產(chǎn)系統(tǒng)B我國(guó)的資源條件C現(xiàn)有技術(shù)能力D社會(huì)發(fā)展目標(biāo)E企業(yè)的所有制形式31下列關(guān)于精益生產(chǎn)內(nèi)涵的表述，正確的是（）。A|B|D|EA“精”即精簡(jiǎn)，質(zhì)量高B“益”即有效益、不浪費(fèi)C精益生產(chǎn)就是高成本換取高質(zhì)量D精益生產(chǎn)要在降低成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量E精益生產(chǎn)也志在提高工人的工作興趣32企業(yè)流程再造后，工作的變化表現(xiàn)為（）。A|C|EA工作內(nèi)容由單純性變?yōu)榫C合性B工作內(nèi)容由綜合性變?yōu)閱渭冃訡新流程減少了控制和檢查D新流程增加了控制和檢查E新流程可以超越組織界限來(lái)完成工作33大量生產(chǎn)方式面臨的挑戰(zhàn)表現(xiàn)為（）。A|B|C|D|EA標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)和顧客多樣化需求相矛盾B高度專業(yè)化的剛性化生產(chǎn)和快速的需求變動(dòng)相矛盾C生產(chǎn)的單調(diào)化和員工的豐富化需求相矛盾D僵化的層次結(jié)構(gòu)和靈敏的快速響應(yīng)要求相矛盾E無(wú)法解決質(zhì)量、成本和交貨期三者之間的矛盾34若企業(yè)的生產(chǎn)期短于顧客要求的交貨期，則有下列情況出現(xiàn)（）。A|B|C|EA企業(yè)可實(shí)施訂貨生產(chǎn)B生產(chǎn)系統(tǒng)較靈活C庫(kù)存不必很高D頻頻削價(jià)E企業(yè)效益好35庫(kù)存信息的主要內(nèi)容包括（）。A|B|C|D|EA現(xiàn)有庫(kù)存量B預(yù)計(jì)入庫(kù)量C提前期D訂購(gòu)批量E安全庫(kù)存量36串行工程是傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)工程，必須依次經(jīng)過(guò)（）各階段。A|B|C|D|EA概念設(shè)計(jì)B結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C工藝設(shè)計(jì)D裝備設(shè)計(jì)E檢驗(yàn)設(shè)計(jì)判斷1非工藝性損耗往往是由于管理不善造成的。（）Y2依據(jù)生產(chǎn)方法和工藝流程劃分，飛機(jī)制造屬于流程型生產(chǎn)。（）N3相對(duì)服務(wù)性運(yùn)作，制造性生產(chǎn)的資本密集程度高。（）Y4工作日歷的一個(gè)月，一般以三十天計(jì)。（）N5大量生產(chǎn)方式是強(qiáng)調(diào)“以質(zhì)取勝”的生產(chǎn)方式。（）N6CAD是一種利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)的技術(shù)。（）Y7最簡(jiǎn)單地說(shuō)，衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)就是顧客是否滿意。（）Y8流程再造后的企業(yè)，流程工作小組將取代職能部門成為基本工作單位。（）Y9企業(yè)流程再造是對(duì)企業(yè)某些方面進(jìn)行調(diào)整和修補(bǔ)。（）N10系統(tǒng)性原因是不可避免的原因。（）N11生產(chǎn)運(yùn)作就是使一定的原材料轉(zhuǎn)化為一定的有形產(chǎn)品。（）N12在流程圖中，矩形表示工序中的決策點(diǎn)。（）N13質(zhì)量屋中表示技術(shù)要求和顧客要求有強(qiáng)正相關(guān)關(guān)系的圖形是圓形。（）N 14在服務(wù)業(yè)，物料消耗占成本很大比重，是成本控制的首要對(duì)象。（）N15生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程就是一切社會(huì)組織將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程。（）Y16在大量生產(chǎn)條件下，定額時(shí)間的構(gòu)成可忽略布置工作地時(shí)間。（）N17并行工程的開發(fā)小組不必考慮顧客的參與。（）N18流水線的勞動(dòng)對(duì)象采取平行移動(dòng)方式。（）Y19工作豐富化強(qiáng)調(diào)給予員工更多的責(zé)任，更多參與決策和管理的機(jī)會(huì)。（）Y20判斷控制圖，若點(diǎn)子在界內(nèi)，但排列不隨機(jī)也可判異常。（）Y21“動(dòng)作之父”吉爾布雷斯創(chuàng)立了生產(chǎn)領(lǐng)域的第一條流水線。（）N22準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的特點(diǎn)之一是小批量生產(chǎn)，小批量傳遞。（）Y23相對(duì)制造性生產(chǎn)，服務(wù)性運(yùn)作的“選址”問(wèn)題顯得更重要。（）Y24福特汽車公司是應(yīng)用基于質(zhì)量的戰(zhàn)略最為成功的企業(yè)。（）N25設(shè)備的物質(zhì)壽命決定了設(shè)備的最佳更新年限。（）N26生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問(wèn)題的重要性排列依次是質(zhì)量、成本、交貨期。（）N27一般而言，服務(wù)性運(yùn)作的進(jìn)入壁壘要比制造性生產(chǎn)低得多。（）Y28在操作過(guò)程中，若刀具磨損會(huì)使直方圖呈平頂型。（）Y29大規(guī)模定制能以大規(guī)模生產(chǎn)的價(jià)格實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化甚至個(gè)性化定制。（）Y30在成批生產(chǎn)條件下，定額時(shí)間的構(gòu)成可不考慮準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間。（）N31精益生產(chǎn)的精髓可以概括為“消滅浪費(fèi)。創(chuàng)造價(jià)值”。（）Y32工序能力越高，產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分散度就越小。（）Y33PDCA循環(huán)體現(xiàn)了連續(xù)改進(jìn)過(guò)程的停頓性和間歇性特征。（）N34流程再造只需要合并，不需要分散。（）N35并行工程的開發(fā)小組必須考慮顧客的參與。（）Y36工作擴(kuò)大化強(qiáng)調(diào)給予員工更多的責(zé)任，更多參與決策和管理的機(jī)會(huì)。（）N綜合題1全部工時(shí)消耗可分為定額時(shí)間和非定額時(shí)間2定額時(shí)間包括（）。A|B|F|G|HA基本作業(yè)時(shí)間B輔助作業(yè)時(shí)間C非生產(chǎn)工作時(shí)間D非工人造成的損失時(shí)間E工人造成的損失時(shí)間F布置工作地時(shí)間G休息和生理需要時(shí)間H準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間3非定額時(shí)間包括（）。C|D|EA基本作業(yè)時(shí)間B輔助作業(yè)時(shí)間C非生產(chǎn)工作時(shí)間D非工人造成的損失時(shí)間E工人造成的損失時(shí)間F布置工作地時(shí)間G休息和生理需要時(shí)間H準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間4制造性生產(chǎn)可分為存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)。5存貨型生產(chǎn)的特征是（）。A|D|E|H|IA產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品B產(chǎn)品需求難以預(yù)測(cè)C價(jià)格由訂貨時(shí)確定D交貨期不重要E多采用專用設(shè)備F交貨期很重要G多采用通用設(shè)備H產(chǎn)品需求可以預(yù)測(cè)I價(jià)格事先確定J產(chǎn)品按有戶需求生產(chǎn)6訂貨型生產(chǎn)的特征是（）。B|C|F|G|JA產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品B產(chǎn)品需求難以預(yù)測(cè)C價(jià)格由訂貨時(shí)確定D交貨期不重要E多采用專用設(shè)備F交貨期很重要G多采用通用設(shè)備H產(chǎn)品需求可以預(yù)測(cè)I價(jià)格事先確定J產(chǎn)品按有戶需求生產(chǎn)7“5W2H”的提問(wèn)方法能幫助我們找到改進(jìn)的途徑。85W的提問(wèn)內(nèi)容包括（）。A|C|D|E|GA要做的是什么？B如何做這項(xiàng)工作？C誰(shuí)來(lái)做這項(xiàng)工作？D什么時(shí)候做最佳？E什么地點(diǎn)做最佳？F改進(jìn)前后花費(fèi)各是多少？G為什么要做這項(xiàng)工作？92H的提問(wèn)內(nèi)容包括（）。B|A要做的是什么？B如何做這項(xiàng)工作？C誰(shuí)來(lái)做這項(xiàng)工作？D什么時(shí)候做最佳？E什么地點(diǎn)做最佳？F改進(jìn)前后花費(fèi)各是多少？G為什么要做這項(xiàng)工作？10<Pclass=MsoNormalstyle="MARGIN:0cm0cm0pt21.75pt;mso-layout-grid-align:none"><SPANstyle="FONT-FAMILY:宋體;mso-ascii-font-family:'TimesNewRoman';mso-hansi-font-family:'TimesNewRoman';mso-bidi-font-family:宋體">某企業(yè)購(gòu)置一設(shè)備，原值為</SPAN><SPANlang=EN-US>120000</SPAN><SPANstyle="FONT-FAMILY:宋體;mso-ascii-font-family:'TimesNewRoman';mso-hansi-font-family:'TimesNewRoman';mso-bidi-font-family:宋體">元，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析的逐年維持費(fèi)用和實(shí)際殘值見下表所示：</SPAN></P><Pclass=MsoNormalstyle="MARGIN:0cm0cm0pt21.75pt;mso-layout-grid-align:none"><SPANstyle="FONT-FAMILY:宋體;mso-ascii-font-family:'TimesNewRoman';mso-hansi-font-family:'TimesNewRoman';mso-bidi-font-family:宋體"><imgsrc="/fileroot//c7d1f009-5544-47ca-a7a5-a93824567f67.JPG"></SPAN></P>11若用面值法求該設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命（最佳更新年限），則該設(shè)備第六年的總使用成本是（）。CA10200元B12350元C14550元D9500元12該設(shè)備最低的年平均使用成本是（）。AA2425元B2470元C1700元D1900元13該設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是（）。DA四年B七年C五年D六年14該設(shè)備的總使用成本呈（）趨勢(shì)。AA遞增B遞減C先增后減D先減后增15該設(shè)備的年使用成本呈（）。DA遞增B遞減C先增后減D先減后增16設(shè)備改造時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，合理確定設(shè)備改造與更新的經(jīng)濟(jì)界限。這也就是要對(duì)設(shè)備改造后產(chǎn)品生產(chǎn)成本和新設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行比較，取數(shù)值小的作為首選，下列選項(xiàng)。17影響改造后設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)成本的因素是（）。B|C|EA新設(shè)備購(gòu)置費(fèi)B改造費(fèi)C改造時(shí)的停產(chǎn)損失D生產(chǎn)效率系數(shù)E修理費(fèi)F未折舊完損失G大修間隔系數(shù)18影響新設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)成本的因素是（）。A|D|F|GA新設(shè)備購(gòu)置費(fèi)B改造費(fèi)C改造時(shí)的停產(chǎn)損失D生產(chǎn)效率系數(shù)E修理費(fèi)F未折舊完損失G大修間隔系數(shù)19下列選項(xiàng)都是質(zhì)量管理新觀念的具體展開，如果進(jìn)行歸納。20符合系統(tǒng)思考觀念的選項(xiàng)是（）。C|D|G|JA樹立市場(chǎng)投入的觀念B從失敗中找原因避免重蹈覆轍C從大處著眼，小處著手D多想幾個(gè)“假設(shè)”，做到周密可行E從重視工作的結(jié)果轉(zhuǎn)變到重視工作的過(guò)程F改進(jìn)自己的工作，適應(yīng)服務(wù)對(duì)象的需求G重視計(jì)劃的時(shí)間性H思維的出發(fā)點(diǎn)從“重視效率”轉(zhuǎn)為“重視目的”I從追究責(zé)任轉(zhuǎn)變到追究原因J抓問(wèn)題根源和部門間協(xié)調(diào)21符合反省工作方法觀念的選項(xiàng)是（）。B|E|IA樹立市場(chǎng)投入的觀念B從失敗中找原因避免重蹈覆轍C從大處著眼，小處著手D多想幾個(gè)“假設(shè)”，做到周密可行E從重視工作的結(jié)果轉(zhuǎn)變到重視工作的過(guò)程F改進(jìn)自己的工作，適應(yīng)服務(wù)對(duì)象的需求G重視計(jì)劃的時(shí)間性H思維的出發(fā)點(diǎn)從“重視效率”轉(zhuǎn)為“重視目的”I從追究責(zé)任轉(zhuǎn)變到追究原因J抓問(wèn)題根源和部門間協(xié)調(diào)22符合設(shè)身處地為他人觀念的選項(xiàng)是（）。A|F|HA樹立市場(chǎng)投入的觀念B從失敗中找原因避免重蹈覆轍C從大處著眼，小處著手D多想幾個(gè)“假設(shè)”，做到周密可行E從重視工作的結(jié)果轉(zhuǎn)變到重視工作的過(guò)程F改進(jìn)自己的工作，適應(yīng)服務(wù)對(duì)象的需求G重視計(jì)劃的時(shí)間性H思維的出發(fā)點(diǎn)從“重視效率”轉(zhuǎn)為“重視目的”I從追究責(zé)任轉(zhuǎn)變到追究原因J抓問(wèn)題根源和部門間協(xié)調(diào)23根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作概念的演變和擴(kuò)展，我們可以給生產(chǎn)運(yùn)作下一個(gè)更一般意義上的定義：“生產(chǎn)運(yùn)作是一切社會(huì)組織將它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程”，下列選項(xiàng)。24可以歸納為社會(huì)組織輸入的是（）。A|B|C|I|L|M|N