優(yōu)秀企業(yè)的文化寶潔公司與華為公司企業(yè)文化探討什么是文化文化是一個復(fù)合的整體，其中包括知識，信仰，藝術(shù)、道德、風(fēng)格以及人作為社會成員必備的能力和習(xí)慣”。文化是人類在社會中為了生存和發(fā)展，通過體力和智力的勞動，以適應(yīng)和改變自然界而創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，包括生產(chǎn)工具、生產(chǎn)方式、科學(xué)技術(shù)、政治制度、社會組織、哲學(xué)、文學(xué)藝術(shù)、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等。文化人類學(xué)家懷特認為每種人類文化可以分成三個部分：1、經(jīng)濟和技術(shù)；2、社會結(jié)構(gòu)；3、意識形態(tài)什么是文化文化就是你們的生活方式和認識世界的方式。文化就是你的典型行為與典型認識文化的力量人們將這些賴以文化要素規(guī)范化、制度化、法律化、神圣化，就變成了人們尊崇的文化模式。這種文化模式被社會群體成員所共同認可和接受之后，就具有了超越個體價值觀念的性質(zhì)，形成了社會群體共同的價值觀念和價值模式。人們只有按照文化模式所確定的價值標準進行選擇，才是合法的、規(guī)范的，才為社會多數(shù)成員所、接受和承認，否則個人選擇本身便被社會視為無價值的，甚至遭到打擊和排斥。10個文化因素的分組，自我感和空間感、溝通方式和語言、服飾與儀表食物與飲食習(xí)慣時間與時間觀念人際關(guān)系價值觀和規(guī)范信仰和態(tài)度心理過程與學(xué)習(xí)勞動習(xí)慣和實踐文化與管理許多管理學(xué)家的研究工作發(fā)現(xiàn)，組織與文化有著密切的關(guān)系，組織中的管理過程自始至終都滲透著文化的影響，各種企業(yè)和組織必須懂得文化為什么和怎樣形成了它現(xiàn)有的形式，因為它們要在不同的文化環(huán)境中發(fā)揮功能，在不同的文化環(huán)境中有效地使用人力資源。許多管理學(xué)家對文化比較一致看法是：文化就是人們的生活方式和認識世界的方式。企業(yè)文化如何興起五十年代后期，美國受到了挑戰(zhàn)，跨國公司經(jīng)營不善日本在六七十年代企業(yè)管理的成功，尤其是令美國感到壓力。不是技術(shù)和投資，也不是規(guī)章制度或通貨膨脹。關(guān)鍵問題將是我們?nèi)绾螌@一事實做出反應(yīng)-------日本人比我們更懂得怎樣管理企業(yè)。企業(yè)文化如何興起管理同國情同民族文化有很密切的聯(lián)系。美國過分強調(diào)諸如技術(shù)、設(shè)備、方法、規(guī)章、組織機構(gòu)、財務(wù)分析這些“硬”的因素日本比較注重諸如目標、宗旨、信念、人和、價值準則這些“軟”的因素《菊花與刀》《日本企業(yè)的管理藝術(shù)》《Z理論—美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》優(yōu)秀的企業(yè)都是將科學(xué)的管理手段與管理模式融合到本民族的文化之中管理受文化的制約，文化實際上是不無價值的科學(xué)。

企業(yè)文化的形成企業(yè)文化的內(nèi)容主要是指管理的指導(dǎo)思想、管理哲學(xué)和管理風(fēng)貌，它包括價值標準、經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、行為準則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等，企業(yè)文化的作作用統(tǒng)一成員的思思想，增強企企業(yè)的內(nèi)聚力力，加強職工工的自我控制制。激勵職工奮發(fā)發(fā)進取，提高高士氣，形成成創(chuàng)業(yè)動力它是一個企業(yè)業(yè)進行改革創(chuàng)創(chuàng)新和實現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展的思思想基礎(chǔ)，有有助于提高企企業(yè)對環(huán)境的的適應(yīng)性。有利于改善人人際關(guān)系，使使群體產(chǎn)生更更大的協(xié)同力力有利于樹立企企業(yè)形象，提提高企業(yè)聲譽譽，擴大企業(yè)業(yè)的影響。成功企業(yè)的企企業(yè)文化IBM：以人人為核心，向向所有用戶提提供最優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)；職職工利益、為為顧客利益、、為股東利益益的三原則；；尊重個人人，服務(wù)、完完全主義三信信條HP：只要給給職工提供良良好的工作環(huán)環(huán)境并相信他他們，他們就就能做好工作作。公司有關(guān)關(guān)心和尊重個個人以及承認認個人成就的的傳統(tǒng)飛利浦：使客客戶感到滿意意；成功履履行承諾；；相互依存摩托羅拉：發(fā)發(fā)掘我們內(nèi)部部的創(chuàng)造力，，自我追求自自我革新，不不斷改進，提提供優(yōu)異的產(chǎn)產(chǎn)品，光榮的的服務(wù)社會成功的企業(yè)文文化索尼：提升日日本文化與國國家地位，愿愿為先驅(qū)，做做不可能的事事情迪斯尼：帶給給千百萬人快快樂，狂熱地地注意細微末末節(jié)；創(chuàng)造力力、夢想、想想像力默克：保護和和改善生命，，藥品意在治治病救人，不不在以本求利利，想像力和和創(chuàng)新。通用：在我們們服務(wù)的每一一個市場中，，要成為數(shù)一一數(shù)二的公司司，并且改革革公司，擁有有小企業(yè)一般般的活力。兩大優(yōu)秀企業(yè)業(yè)寶潔公司P&G深圳華為技術(shù)術(shù)有限公司寶潔公司的企企業(yè)文化寶潔公司企業(yè)業(yè)文化目的我們提供能改改善全球消費費者生活的優(yōu)優(yōu)良的和有價價值的產(chǎn)品消費者回報我我們領(lǐng)先的市市場份額和增增長的利潤這使我們的員員工和股東受受益，也使我我們所在的地地區(qū)繁榮昌盛盛寶潔公司企業(yè)業(yè)文化核心的價值觀觀宣言：公司靠其員工工和核心價值值觀生存員工：我們從從世界各地吸吸引和雇用員員工，我們堅堅持在公司內(nèi)內(nèi)部選拔干部部或獎賞員工工，在此過程程中，我們不不考慮與績效效無關(guān)的任何何東西，由此此構(gòu)建我們的的組織。我們們確信，男女女員工是我們們最主要的資資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)概念：公公司員工在其其所轄范圍均均是領(lǐng)導(dǎo)，他他們在提供領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績方面面均有很深的的承諾我們很很清楚我們往往哪里發(fā)展我們集中我們們的資源去實實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標標和戰(zhàn)略我們開發(fā)出實實現(xiàn)戰(zhàn)略要求求和消除組織織障礙的能力力核心價值觀所有權(quán)我們認為個人人有義務(wù)滿足足企業(yè)的經(jīng)營營需要我們不斷改進進我們的運作作體系，去幫幫助他人提高高他們的效能能我們的所有員員工均系主人人，視公司的的資產(chǎn)為自己己的資產(chǎn)，他他們的一切行行為表現(xiàn)均與與公司長遠的的成功緊密相相連凜然正氣我們一貫努力力做正確的事事我們在員工之之間保持著真真誠和直率的的關(guān)系我們以法制精精神和公文規(guī)規(guī)定行事我們的每一個個行動和每一一項決策都體體現(xiàn)價值觀和和行為準則我們以客觀數(shù)數(shù)據(jù)論證和專專業(yè)人士的誠誠實推出每一一個項目，這這包括承認項項目風(fēng)險核心價值觀爭強好勝的熱熱情我們決心在重重大舉措時做做到最好我們對現(xiàn)狀持持健康的不滿滿情緒我們具有強烈烈的欲望去改改進市場份額額，去贏得市市場份額相互信任我們尊重我們們公司的同事事、客戶和消消費者同對待待他們就象我我們希望被對對待的那樣我們依賴每個個人的能力和和良好意向我們相信，如如果有相互信信任這塊基石石，人們會把把工作做得最最好行為準則這些行為準則則來自于我們們的目的和核核心價值觀我們對所有人人持尊重的態(tài)態(tài)度我們認為所有有人均能或渴渴望盡其所能能做出貢獻我們珍視差異異和不同我們激發(fā)和和協(xié)助人們們實現(xiàn)高的的期望，達達到高的標標準，完成成挑戰(zhàn)性任任務(wù)行為準則我們對員工工的業(yè)績和和成就如實實評判公司利益與與員工利益益密不可分分我們堅信，，以凜然正正氣為企業(yè)業(yè)做正確的的事，將會會使公司和和員工出現(xiàn)現(xiàn)雙贏，正正是對這種種雙贏孜孜孜不倦的追追求將我們們綁在一起起我們鼓勵大大眾化和員員工的主人人行為行為準則我們的戰(zhàn)略略側(cè)重點貫貫穿于一切切工作之中中我們以清楚楚和明確的的目標和戰(zhàn)戰(zhàn)略行事我們只做或或只要求做做能增加企企業(yè)價值的的事如有可能，，我們一定定會簡化、、標準化和和整我們現(xiàn)現(xiàn)有的工作作行為準則創(chuàng)新是我們們成功的基基石我們非常珍珍重巨大和和新穎的消消費者創(chuàng)新新我們挑戰(zhàn)常常規(guī)，不斷斷發(fā)明更好好的經(jīng)營方方式，力爭爭贏得更大大的市場行為準則我們對外工工作的關(guān)注注我們開發(fā)出出理解消費費者及其需需求的高超超技巧我們分行和和輸送產(chǎn)品品、包裝和和觀念，它它們使我們們的品牌更更加值錢我們與我們們的客戶和和供應(yīng)商發(fā)發(fā)展成一種種緊密、相相互建設(shè)性性的關(guān)系行為準則我們是一個個好的公司司法人我們珍視個個人優(yōu)勢我們認為，，每一個員員工都有責(zé)責(zé)任不斷地地充實發(fā)展展自己和別別人我們鼓勵和和期盼杰出出的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢和控制制能力行為準則我們力爭做做到最好我們力爭在在公司具有有戰(zhàn)略重要要性的所有有領(lǐng)域做到到最好我們嚴格認認真地外部部標桿業(yè)績績比較與內(nèi)內(nèi)部標桿業(yè)業(yè)績比較我們從成功功和失敗中中不斷學(xué)習(xí)習(xí)行為準則相互依存是是一種生活活方式無論職能、、部門，還還是業(yè)態(tài)和和地區(qū)的不不同，我們們都以相互互依賴的心心情一起工工作我們對于重重新采用別別人的思想想火花產(chǎn)生生的結(jié)果特特感驕傲我們與所有有對我們實實現(xiàn)目的做做出貢獻的的單位保持持十分良好好的關(guān)系，，它們既有有客戶和供供應(yīng)商，又又有學(xué)校和和政府華為公司基基本法第一章公公司的宗旨旨：核心價值觀觀基本目目標公司的的成長價值值的分配第二章基基本經(jīng)營政政策：經(jīng)營重心市市場營銷銷生產(chǎn)方式式理理財與投資資第三章基基本組織政政策基本原則組組織織結(jié)構(gòu)高層層管理組織織第四章基基本人力資資源政策人力資源管管理準則員員工的義務(wù)務(wù)和權(quán)利考考核與評價價人力資源源管理的主主要規(guī)范第五章基基本控制政政策管理控制方方針質(zhì)量管管理和質(zhì)量量保證體系系全面預(yù)算算控制成本本控制業(yè)務(wù)務(wù)流程重整整、項目目管理、、審計制度度事業(yè)部的的控制第六章接接班人與基基本法修改改公司的宗旨旨--核心價值觀觀華為的追求求是在電子子信息領(lǐng)域域?qū)崿F(xiàn)顧客客的夢想，，并依靠點點點滴滴、、鍥而不舍舍的艱苦追追求，使我我們成為世世界級領(lǐng)先先企業(yè)。認真負責(zé)和和管理有效效的員工是是華為最大大的財富。。尊重知識識、尊重個個性、集體體奮斗和不不遷就有功功的員工，，是我們事事業(yè)可持續(xù)續(xù)成長的內(nèi)內(nèi)在要求。。愛祖國、愛愛人民、愛愛事業(yè)和愛愛生活是我我們凝聚力力的源泉。。責(zé)任意識識、創(chuàng)新精精神、敬業(yè)業(yè)精神與團團結(jié)合作精精神是我們們企業(yè)文化化的精髓。。實事求是是是我們行行為的準則則。華為主張在在顧客、員員工與合作作者之間結(jié)結(jié)成利益共共同體。努努力探索按按生產(chǎn)要素素分配的內(nèi)內(nèi)部動力機機制。我們們決不讓雷雷鋒吃虧，，奉獻者定定當?shù)玫胶虾侠淼幕貓髨?。資源是會枯枯竭的，唯唯有文化才才會生生不不息。一切切工業(yè)產(chǎn)品品都是人類類智慧創(chuàng)造造的。華為為沒有可以以依存的自自然資源，，唯有在人人的頭腦中中挖掘出大大油田、大大森林、大大煤礦………。這里的的文化，不不僅僅包含含知識、技技術(shù)、管理理、情操………，也包包含了一切切促進生產(chǎn)產(chǎn)力發(fā)展的的無形因素素。華為以產(chǎn)業(yè)業(yè)報國和科科教興國為為己任，以以公司的發(fā)發(fā)展為所在在社區(qū)作出出貢獻。為為偉大祖國國的繁榮昌昌盛，為中中華民族的的振興，為為自己和家家人的幸福福而不懈努努力。我們的目標標是以優(yōu)異異的產(chǎn)品、、可靠的質(zhì)質(zhì)量、優(yōu)越越的終生效效能費用比比和有效的的服務(wù)，滿滿足顧客日日益增長的的需要。質(zhì)量是我們們的自尊心心。我們強調(diào)人人力資本不不斷增值的的目標優(yōu)先先于財務(wù)資資本增值的的目標。我們的目標標是發(fā)展擁擁有自主知知識產(chǎn)權(quán)的的世界領(lǐng)先先的電子和和信息技術(shù)術(shù)支撐體系系。我們將按照照我們的事事業(yè)可持續(xù)續(xù)成長的要要求，設(shè)立立每個時期期的合理的的利潤率和和利潤目標標，而不單單純追求利利潤的最大大化。公司的宗旨旨—基本目標公司的宗旨旨—公司的成長長只有當我們們看準了時時機和有了了新的構(gòu)想想，確信能能夠在該領(lǐng)領(lǐng)域中對顧顧客作出與與眾不同的的貢獻時，，才進入市市場廣闊的的相關(guān)新領(lǐng)領(lǐng)域。機會、人才才、技術(shù)和和產(chǎn)品是公公司成長的的主要牽引引力。我們不單純純追求規(guī)模模上的擴展展，而是要要使自己變變得更優(yōu)秀秀。因此，，高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須警惕惕長期高速速增長有可可能給公司司組織造成成的脆弱和和隱藏的缺缺點，必須須對成長進進行有效的的管理。在在促進公司司迅速成為為一個大規(guī)規(guī)模企業(yè)的的同時，必必須以更大大的管理努努力，促使使公司更加加靈活和更更為有效。。始終保持持造勢與做做實的協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)展。公司的宗旨旨—價值的分配配我們認為，，勞動、知知識、企業(yè)業(yè)家和資本本創(chuàng)造了公公司的全部部價值。華為可分配配的價值，，主要為組組織權(quán)力和和經(jīng)濟利益益；其分配配形式是：：機會、職職權(quán)、工資資、獎金、、安全退休休金、醫(yī)療療保障、股股權(quán)、紅利利，以及其其他人事待待遇。我們們實行按勞勞分配與按按資分配相相結(jié)合的分分配方式。。效率優(yōu)先，，兼顧公平平，可持續(xù)續(xù)發(fā)展，是是我們價值值分配的基基本原則。。我們遵循價價值規(guī)律，，堅持實事事求是，在在公司內(nèi)部部引入外部部市場壓力力和公平競競爭機制，，建立公正正客觀的價價值評價體體系并不斷斷改進，以以使價值分分配制度基基本合理。?；窘?jīng)營政政策—經(jīng)營重心公司優(yōu)先選選擇資源共共享的項目目，產(chǎn)品或或事業(yè)領(lǐng)域域多元化緊緊緊圍繞資資源共享展展開，不進進行其他有有誘惑力的的項目，避避免分散有有限的力量量及資金。。我們堅持““壓強原則則”，在成成功關(guān)鍵因因素和選定定的戰(zhàn)略生生長點上，，以超過主主要競爭對對手的強度度配置資源源，要么不不做，要做做，就極大大地集中人人力、物力力和財力，，實現(xiàn)重點點突破?；窘M織政政策華為組織的的建立和健健全，必須須：1、有利于于強化責(zé)任任，確保公公司目標和和戰(zhàn)略的實實現(xiàn)。2、有利于于簡化流程程，快速響響應(yīng)顧客的的需求和市市場的變化化。3、有利于于提高協(xié)作作的效率，，降低管理理成本。4、有利于于信息的交交流，促進進創(chuàng)新和優(yōu)優(yōu)秀人才的的脫穎而出出。5、有利于于培養(yǎng)未來來的領(lǐng)袖人人才，使公公司可持續(xù)續(xù)成長。管理職務(wù)設(shè)設(shè)立的依據(jù)據(jù)是對職能能和業(yè)務(wù)流流程的合理理分工，并并以實現(xiàn)組組織目標所所必須從事事的一項經(jīng)經(jīng)常性工作作為基礎(chǔ)。。職務(wù)的范范圍應(yīng)設(shè)計計得足夠大大，以強化化責(zé)任、減減少協(xié)調(diào)和和提高任職職的挑戰(zhàn)性性與成就感感。管理者的基基本職責(zé)是是依據(jù)公司司的宗旨主主動和負責(zé)責(zé)地開展工工作，使公公司富有前前途，工作作富有成效效，員工富富有成就。。管理者履履行這三項項基本職責(zé)責(zé)的程度，，決定了他他的權(quán)威與與合法性被被下屬接受受的程度。?；窘M織政政策我們必須在在以下幾方方面加強管管理的力度度：1、建立有有效的高層層管理組織織。2、實行充充分授權(quán)，，加強監(jiān)督督。3、加強計計劃的統(tǒng)一一性和權(quán)威威性。4、完善考考核體系。。5、培育團團隊精神。。我們既要確確保正向直直線職能系系統(tǒng)制定和和實施決策策的政令暢暢通，又要要對逆向和和橫向的求求助系統(tǒng)作作出及時靈靈活的響應(yīng)應(yīng)，使最貼貼近顧客，，最先覺察察到變化和和機會的高高度負責(zé)的的基層主管管和員工，，能夠及時時得到組織織的支援，，為組織目目標作出與與眾不同的的貢獻。管理者準則則高層管理組組織的基本本結(jié)構(gòu)為三三部分：公公司執(zhí)行委委員會、高高層管理委委員會與公公司職能部部門。公司的高層層管理委員員會有：戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃委委員會，人人力資源委委員會，財財經(jīng)管理委委員會。公司執(zhí)行委委員會負責(zé)責(zé)確定公司司未來的使使命、戰(zhàn)略略與目標，，對公司重重大問題進進行決策，，確保公司司可持續(xù)成成長。我們遵循民民主決策，，權(quán)威管理理的原則。。高層管理者者應(yīng)當做到到：1、保持強強烈的進取取精神和憂憂患意識。。對公司的的未來和重重大經(jīng)營決決策承擔(dān)個個人風(fēng)險。。2、堅持公公司利益高高于部門利利益和個人人利益。3、傾聽不不同意見，，團結(jié)一切切可以團結(jié)結(jié)的人。4、加強政政治品格的的訓(xùn)練與道道德品質(zhì)的的修養(yǎng)，廉廉潔自律。。5、不斷學(xué)學(xué)習(xí)?；救肆Y資源政策華為的可持持續(xù)成長，，從根本上上靠的是組組織建設(shè)和和文化建設(shè)設(shè)。因此，，人力資源源管理的基基本目的，，是建立一一支宏大的的高素質(zhì)、、高境界和和高度團結(jié)結(jié)的隊伍，，以及創(chuàng)造造一種自我我激勵、自自我約束和和促進優(yōu)秀秀人才脫穎穎而出的機機制，為公公司的快速速成長和高高效運作提提供保障。。依靠自身的的努力與才才干，爭取取公司提供供的機會；；依靠工作作和自學(xué)提提高自身的的素質(zhì)與能能力；依靠靠創(chuàng)造性地地完成和改改進本職工工作滿足自自己的成就就愿望。我們通過建建立內(nèi)部勞勞動力市場場，在人力力資源管理理中引入競競爭和選擇擇機制。通通過內(nèi)部勞勞動力市場場和外部勞勞動力市場場的置換，，促進優(yōu)秀秀人才的脫脫穎而出，，實現(xiàn)人力力資源的合合理配置和和激活沉淀淀層。并使使人適合于于職務(wù)，使使職務(wù)適合合于人。人力資源責(zé)責(zé)任人力資源管管理不只是是人力資源源管理部門門的工作，，而且是全全體管理者者的職責(zé)。。各部門管管理者有責(zé)責(zé)任記錄、、指導(dǎo)、支支持、激勵勵與合理評評價下屬人人員的工作作，負有幫幫助下屬人人員成長的的責(zé)任。下下屬人員才才干的發(fā)揮揮與對優(yōu)秀秀人才的舉舉薦，是決決定管理者者的升遷與與人事待遇遇的重要因因素。員工有義務(wù)務(wù)實事求是是地越級報報告被掩蓋蓋的管理中中的弊端與與錯誤。允允許員工在在緊急情況況下便宜行行事，為公公司把握機機會，躲避避風(fēng)險，以以及減輕災(zāi)災(zāi)情作貢獻獻考評政策華為員工考考評體系的的建立依據(jù)據(jù)下述假設(shè)設(shè)：1、華為絕絕大多數(shù)員員工是愿意意負責(zé)和愿愿意合作的的，是高度度自尊和有有強烈成就就欲望的。。2、金無足足赤，人無無完人；優(yōu)優(yōu)點突出的的人往往缺缺點也很明明顯。3、工作態(tài)態(tài)度和工作作能力應(yīng)當當體現(xiàn)在工工作績效的的改進上。。4、失敗鋪鋪就成功，，但重犯同同樣的錯誤誤是不應(yīng)該該的。5、員工未未能達到考考評標準要要求，也有有管理者的的責(zé)任。員員工的成績績就是管理理者的成績績。工作績效的的考評側(cè)重重在績效的的改進上，，宜細不宜宜粗；工作作態(tài)度和工工作能力的的考評側(cè)重重在長期表表現(xiàn)上，宜宜粗不宜細細。全面預(yù)算控控制全面預(yù)算是是公司年度度全部經(jīng)營營活動的依依據(jù)，是我我們駕馭外外部環(huán)境的的不確定性性，減少決決策的盲目目性和隨意意性，提高高公司整體體績效和管管理水平的的重要途徑徑。全面預(yù)算的的主要任務(wù)務(wù)是：1、統(tǒng)籌協(xié)協(xié)調(diào)各部門門的目標和和活動。2、預(yù)計年年度經(jīng)營計計劃的財務(wù)務(wù)效果和對對現(xiàn)金流量量的影響。。3、優(yōu)化資源源配置。4、確定各責(zé)責(zé)任中心的經(jīng)經(jīng)營責(zé)任。5、為控制各各部門的費用用支出和評價價各部門的績績效提供依據(jù)據(jù)。公司設(shè)立多級級預(yù)算控制體體系。各責(zé)任任中心的一切切收支都應(yīng)納納入預(yù)算。9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:36:4300:36:4300:3612/24/202212:36:43AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2200:36:4300:36Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。00:36:4300:36:4300:36Saturday,December24,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2200:36:4300:36:43December24,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。24十十二二月202212:36:43上上午午00:36:4312月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:36上午12月-2200:36December24,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/240:36:4300:36:4324December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。12:36:43上上午12:36上上午00:36:4312月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。00:36:4300:36:4300:3612/24/202212:36:43AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2200:36:4300:36Dec-2224-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。00:36:4300:36:4300:36Saturday,December24,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2200:36:4400:36:44December24,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。24十二月月202212:36:44上午午00:36:4412月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2212:36上午12月-2200:36December24,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/