監(jiān)理工作監(jiān)督管理辦法一、總則1、為加強(qiáng)對(duì)臨離高速公路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)督管理，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，完成建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、環(huán)保目標(biāo)，制定本辦法。2、臨離項(xiàng)目實(shí)行社會(huì)監(jiān)理，經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)選擇監(jiān)理單位，臨離高速建設(shè)管理處與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，委托監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)行有效的監(jiān)督管理。建管處與監(jiān)理單位是委托與被委托的合同關(guān)系。雙方應(yīng)做到各負(fù)其責(zé)，獨(dú)立工作，相互尊重，密切合作。建管處不得隨意干涉監(jiān)理工作；監(jiān)理單位不得超越委托授權(quán)，不得與承包人有經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，不得串通承包人損害建管處利益。3、建管處支持監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同開(kāi)展監(jiān)理工作，同時(shí)由建管處工程管理部依照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范和本辦法組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位及人員的工作情況。本辦法適用于臨離高速公路施工各總監(jiān)辦、駐地辦及所有監(jiān)理人員。4、對(duì)監(jiān)理工作的管理主要通過(guò)日常巡視、抽查和組織專項(xiàng)檢查進(jìn)行，主要采用以下幾種方式：（1）聽(tīng)取總監(jiān)辦、駐地辦工作匯報(bào)；（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作情況進(jìn)行檢查；（3）查閱監(jiān)理資料和承包人資料；（4）對(duì)監(jiān)理人員的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際操作能力進(jìn)行考核；（5）對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)地檢驗(yàn)、測(cè)量；（6）向承包人了解監(jiān)理人員的工作情況；（7）與監(jiān)理人員座談，了解監(jiān)理工作情況。（8）巡視中，對(duì)監(jiān)理工作和監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)詢。5、對(duì)監(jiān)理工作監(jiān)督的主要內(nèi)容包括：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，監(jiān)理制度的制訂和執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、設(shè)施、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備配備，監(jiān)理工作質(zhì)量和工程實(shí)體質(zhì)量，以及監(jiān)理人員守則執(zhí)行情況。二、對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和設(shè)備審核1、依據(jù)招標(biāo)資審文件要求的資格條件，中標(biāo)談判過(guò)程中建管處要嚴(yán)格審查總監(jiān)理工程師、各駐地監(jiān)理組長(zhǎng)和專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理資質(zhì)、監(jiān)理經(jīng)歷，達(dá)不到文件要求的，不確定其中標(biāo)。2、督促監(jiān)理單位按合同要求和監(jiān)理工作需要配足合格的監(jiān)理人員，保證監(jiān)理人員做到持證上崗。按建管處要求及時(shí)組織人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。3、工程管理部定期或隨時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行考核，確保在場(chǎng)監(jiān)理人員素質(zhì)滿足監(jiān)理工作要求。4、總監(jiān)辦和駐地辦必須制作機(jī)構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)圖，人員分工明確，責(zé)任到人；所有監(jiān)理人員必須掛牌上崗，接受各方面監(jiān)督。5、監(jiān)理人員調(diào)換必須遵照高于標(biāo)準(zhǔn)、滿足需要、建管處批復(fù)的原則。監(jiān)理單位需要調(diào)換監(jiān)理人員，無(wú)特殊情況須在30天前提出申請(qǐng)；建管處責(zé)令調(diào)換人員，總監(jiān)辦要在接到通知2日內(nèi)辦妥。6、督促監(jiān)理單位按照合同要求和工作需要配備足夠的交通工具、通信工具，配備滿足工作和生活需要的房屋設(shè)施及辦公生活家具。7、督促監(jiān)理單位按合同要求建立總監(jiān)辦試驗(yàn)室，按規(guī)范配備試驗(yàn)設(shè)備。8、督促協(xié)助總監(jiān)辦和加強(qiáng)人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流。三、監(jiān)理資料文件和檔案管理1、監(jiān)理人員必須填寫(xiě)監(jiān)理日志，監(jiān)理日志的原始記錄要工整、規(guī)范、全面，總監(jiān)辦要定期檢查確認(rèn)，工程管理部隨時(shí)抽查。2、按月定期及時(shí)向建管處報(bào)送監(jiān)理月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容要準(zhǔn)確、全面、真實(shí)，建管處通過(guò)監(jiān)理月報(bào)掌握各施工標(biāo)段工程進(jìn)度情況，考核監(jiān)理的工作情況。3、監(jiān)理原始資料統(tǒng)一表樣格式，按規(guī)定填寫(xiě)。4、監(jiān)理檔案資料要有管理制度，各式臺(tái)帳齊全，檔案分類清楚，文檔妥善保管，資料收集齊全，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總。四、對(duì)監(jiān)理質(zhì)量管理工作的監(jiān)督1、檢查監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的組織體系，監(jiān)理工作是否能正常有序地對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。2、檢查監(jiān)理工程師是否按規(guī)范要求審批承包人施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)工程施工技術(shù)方案；審查監(jiān)理審批的承包人施工組織設(shè)計(jì)中施工工藝、施工方案和進(jìn)度計(jì)劃是否符合規(guī)范和合同要求。3、只有通過(guò)監(jiān)理工程師審核，工程具備開(kāi)工條件的情況下監(jiān)理工程師才能批準(zhǔn)開(kāi)工，檢查已開(kāi)工分項(xiàng)工程有否違規(guī)批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。4、檢查監(jiān)理工程師是否在質(zhì)量監(jiān)理方面抓住重點(diǎn)，實(shí)施以預(yù)防為主，過(guò)程控制的主動(dòng)監(jiān)理。5、監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師是否嚴(yán)格按照施工監(jiān)理程序和監(jiān)理細(xì)則的規(guī)定實(shí)施監(jiān)理工作。6、通過(guò)定期或隨時(shí)巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查監(jiān)理工程師的工作態(tài)度是否做到了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”。7、查閱承包人上報(bào)的各種報(bào)告、變更設(shè)計(jì)、計(jì)量支付等資料，檢查監(jiān)理人員對(duì)承包人上報(bào)的資料是否按照規(guī)定的期限及時(shí)審批，以杜絕“卡、壓、拖”現(xiàn)象。8、查閱承包人的原始記錄，檢查監(jiān)理簽證是否及時(shí)，簽證意見(jiàn)是否規(guī)范、明確，檢查是否有弄虛作假現(xiàn)象。9、檢查專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員對(duì)施工關(guān)鍵部位、隱蔽工程、重要施工工序及工藝是否按監(jiān)理程序?qū)嵤┤^(guò)程旁站；檢查監(jiān)理工程師對(duì)每道工序是否及時(shí)進(jìn)行檢查和簽認(rèn)，驗(yàn)收手續(xù)是否齊全、規(guī)范；檢查監(jiān)理工程師對(duì)承包人不按設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題等行為是否用監(jiān)理通知、整改指令及時(shí)制止和處理，并在監(jiān)理日記、巡視記錄或其它記錄中有全面、詳實(shí)記錄。10、監(jiān)理人員與承包人在對(duì)工程質(zhì)量的判斷發(fā)生分歧時(shí)，應(yīng)以技術(shù)規(guī)范和合同文件以及檢測(cè)、試驗(yàn)資料為依據(jù)，切忌感情用事或憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和看法作出決定。雙方未能取得認(rèn)同時(shí)，應(yīng)報(bào)建管處。11、當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能處理的問(wèn)題時(shí)應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報(bào)，請(qǐng)求批復(fù)。12、對(duì)監(jiān)理試驗(yàn)室設(shè)備、人員、試驗(yàn)方法、抽檢頻率和試驗(yàn)資料進(jìn)行監(jiān)督、檢查，重點(diǎn)檢查監(jiān)理獨(dú)立抽檢頻率是否符合要求，抽檢試驗(yàn)資料是否有弄虛作假現(xiàn)象，是否建立抽檢臺(tái)帳。13、檢查施工期間出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理工程師是否按規(guī)定程序處理；檢查監(jiān)理在巡視中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量隱患時(shí)，是否及時(shí)發(fā)出書(shū)面整改指令。14、檢查總監(jiān)辦和駐地辦對(duì)監(jiān)理工作管理、檢查、督促的有效性，是否存在失職、放任的情況。五、對(duì)監(jiān)理進(jìn)度管理工作的監(jiān)督1、檢查監(jiān)理工程師是否在合同規(guī)定的期限內(nèi)審批承包人提交的進(jìn)度計(jì)劃。2、檢查審核監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的承包人進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同工期和建管處的指導(dǎo)性計(jì)劃；3、檢查監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況所做的檢查、對(duì)比、分析，評(píng)價(jià)結(jié)論是否科學(xué)合理。4、檢查監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)控制性工程實(shí)際進(jìn)度明顯滯后于計(jì)劃進(jìn)度是否及時(shí)簽發(fā)了監(jiān)理指令，要求承包人采取措施加快工程進(jìn)度；且對(duì)整改措施落實(shí)情況是否進(jìn)行有效跟蹤檢查分析；簽發(fā)指令后無(wú)明顯改進(jìn)時(shí)是否及時(shí)向建管處作了書(shū)面報(bào)告。六、對(duì)監(jiān)理計(jì)量工作的監(jiān)督1、審查監(jiān)理工程師核算的工程量清單是否準(zhǔn)確，有無(wú)重復(fù)、遺漏，是否存在抄襲承包人復(fù)核結(jié)果或故意弄虛作假行為。2、檢查監(jiān)理工程師在計(jì)量過(guò)程中是否嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量合格，手續(xù)齊全，安全環(huán)?！钡挠?jì)量支付條件，做到不合格的工程不計(jì)量。3、檢查審核監(jiān)理工程師在計(jì)量支付時(shí)是否符合規(guī)定，是否做到準(zhǔn)確、及時(shí)、不超不漏。4、檢查監(jiān)理計(jì)量與支付臺(tái)帳登帳記錄情況。5、檢查監(jiān)理工程師是否按規(guī)定權(quán)限和程序及時(shí)審核變更設(shè)計(jì)，是否有積壓、拖延現(xiàn)象；檢查監(jiān)理工程師在審核過(guò)程中是否存在與承包人串通，虛報(bào)工程數(shù)量，損害建管處利益的行為。七、對(duì)監(jiān)理安全管理的監(jiān)督1、檢查監(jiān)理安全組織機(jī)構(gòu)、安全保證體系是否健全，安全工程師資質(zhì)是否滿足要求。2、在工程開(kāi)工前，監(jiān)理工程師必須審查承包人的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，審查合格且得到落實(shí)后方可同意工程開(kāi)工。3、檢查監(jiān)理工程師在巡視、旁站過(guò)程中是否對(duì)承包人執(zhí)行安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案實(shí)施了有效監(jiān)管。4、檢查監(jiān)理工程師對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程是否按規(guī)定定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患是否按要求立即書(shū)面指令施工單位整改，情況嚴(yán)重的是否簽發(fā)了工程暫停令并及時(shí)報(bào)告建管處。5、檢查監(jiān)理工程師在分項(xiàng)、分部工程交驗(yàn)時(shí)，在安全事故現(xiàn)場(chǎng)處理未完成的情況下是否違規(guī)簽發(fā)中間交工證書(shū)。6、檢查施工安全監(jiān)理臺(tái)帳記錄是否規(guī)范、齊全，并由專人負(fù)責(zé)。八、對(duì)施工環(huán)保監(jiān)理工作的監(jiān)督1、檢查監(jiān)理環(huán)境保護(hù)體系是否健全，人員是否滿足要求。2、檢查監(jiān)理工程師在工程開(kāi)工前對(duì)承包人施工組織計(jì)劃中的環(huán)境保護(hù)措施審查情況。3、檢查監(jiān)理工程師在巡視、旁站過(guò)程中對(duì)承包人環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)情況是否進(jìn)行了有效監(jiān)管。4、檢查監(jiān)理工程師在發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在違反環(huán)保規(guī)定行為或未按合同要求落實(shí)環(huán)保措施的情況是否按要求采取了相應(yīng)監(jiān)理措施。九、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1、獎(jiǎng)勵(lì)主要對(duì)優(yōu)秀監(jiān)理人員個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)先進(jìn)監(jiān)理單位和優(yōu)秀個(gè)人給予立功授獎(jiǎng)。（二）違紀(jì)處罰1、監(jiān)理人員在工作中發(fā)生越權(quán)審批行為，給予監(jiān)理單位1萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)處罰，且責(zé)令替換該人員。2、監(jiān)理人員在計(jì)量或變更設(shè)計(jì)審查工作中弄虛作假，給建管處造成損失，扣除監(jiān)理服務(wù)費(fèi)2萬(wàn)元，且責(zé)令替換該人員；如發(fā)生錯(cuò)誤計(jì)量，給予5000元經(jīng)濟(jì)處罰。3、監(jiān)理人員不得憑借本身的職務(wù)違規(guī)向承包人介紹分包隊(duì)伍、推銷原材料。如有發(fā)生，更換當(dāng)事監(jiān)理人員，并將分包隊(duì)伍清退出場(chǎng)。4、監(jiān)理抽驗(yàn)頻率達(dá)不到規(guī)定頻率的，每差一個(gè)百分點(diǎn)給予2000元的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)必須進(jìn)行補(bǔ)檢。5、對(duì)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的旁站工序，或建管處增設(shè)的旁站工序必須旁站，若無(wú)旁站時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次給予監(jiān)理單位1000元經(jīng)濟(jì)處罰。6、未經(jīng)建管處同意，監(jiān)理人員不堅(jiān)守崗位，無(wú)正當(dāng)理由3天以上不在施工現(xiàn)場(chǎng)的，每天扣除監(jiān)理服務(wù)費(fèi)500元，總監(jiān)、駐地組長(zhǎng)和專業(yè)監(jiān)理工程師每月累計(jì)在崗時(shí)間不得少于25天，如不足25天，每人每天扣除監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用1000元，同時(shí)該監(jiān)理人員應(yīng)被替換。7、總監(jiān)辦應(yīng)按合同規(guī)定自行配備的車輛、儀器等必要設(shè)備，要按合同規(guī)定的規(guī)格保質(zhì)保量按時(shí)到位投入使用，否則按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)雙倍扣除相應(yīng)費(fèi)用。十、臨離高速公路監(jiān)理工作綜合考核細(xì)則為加強(qiáng)臨離高速公路工程建設(shè)的監(jiān)理工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮監(jiān)理人員工作的主動(dòng)性和積極性，切實(shí)提高監(jiān)理工作質(zhì)量，圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等的有效控制，根據(jù)交通運(yùn)輸部《公路水運(yùn)工程監(jiān)理信用評(píng)價(jià)辦法》（交質(zhì)檢發(fā)[2009]5號(hào)）山西省交通廳《山西省公路建設(shè)市場(chǎng)信用評(píng)價(jià)管理辦法》（晉交公字[2007]585號(hào)）和《山西省重點(diǎn)辦公路工程建設(shè)項(xiàng)目從業(yè)單位履約管理及考核辦法》（晉公建工字[2007]18號(hào)），結(jié)合臨離高速公路的實(shí)際情況，制定本細(xì)則。（一）考核依據(jù)1、監(jiān)理招標(biāo)文件和服務(wù)合同；2、現(xiàn)行公路工程施工監(jiān)理規(guī)范；3、施工招標(biāo)文件有關(guān)監(jiān)理工作的內(nèi)容；4、省交通廳、廳重點(diǎn)辦、臨離高速公路建設(shè)管理處工作的文件、規(guī)定；5、國(guó)家、交通部、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)監(jiān)理工作的要求和規(guī)定。（二）考核內(nèi)容1、監(jiān)理履約情況；2、工程質(zhì)量監(jiān)理情況；3、工程進(jìn)度監(jiān)理情況；4、工程費(fèi)用監(jiān)理情況；5、工程安全監(jiān)理情況；6、工程環(huán)保監(jiān)理情況；7、合同管理；8、監(jiān)理資料管理情況；9、廉政建設(shè)情況；10、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰情況。（三）考核方式1、建管處采取日常考核、階段考核、年度考核的方式對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行檢查考核。2、日常考核是指建管處不定期隨時(shí)對(duì)監(jiān)理工作考核。3、階段考核是指同建管處勞動(dòng)競(jìng)賽方案確定的階段相對(duì)應(yīng)的考核。4、全年考核評(píng)分按日?？己伺c階段考核得分加權(quán)平均計(jì)算，日?？己嗽u(píng)分占40%，階段考核評(píng)分占60%。（四）考核辦法1、考核采用百分制進(jìn)行綜合評(píng)分，其中①履約情況20分②工程質(zhì)量監(jiān)理20分③工程進(jìn)度監(jiān)理10分④費(fèi)用監(jiān)理10分⑤安全監(jiān)理10分⑥環(huán)保監(jiān)理5分⑦合同管理10分⑧監(jiān)理資料10分⑨廉政建設(shè)5分。2、各單項(xiàng)評(píng)分均采用百分制扣分形式，考核內(nèi)容和扣分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件《臨離高速公路監(jiān)理工作綜合檢查評(píng)分表》。3、監(jiān)理考核特別設(shè)立合理化建設(shè)和優(yōu)化設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)分和質(zhì)量、安全事故、廉政建設(shè)獎(jiǎng)罰分，獎(jiǎng)罰分計(jì)入考核階段內(nèi)。（五）考核等級(jí)及業(yè)績(jī)信譽(yù)登記1、階段考核得分在90分以上（含90分）為一等（好），得分80~90分（含80分）為二等（較好），得分為70~80分（含70分）三等（一般），得分為60~70分（含60分）四等（較差），得分60分以下為五等（差）。2、階段考核得分在90分以上（含90分）者，將在臨離高速公路勞動(dòng)競(jìng)賽考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、階段考核被評(píng)為四等以下者或年度累計(jì)兩階代段考評(píng)為三等者，將進(jìn)行全線通報(bào)批評(píng)，并報(bào)告其主管單位。4、有下列情況之一的，本階段年度考核直接評(píng)為五等①因監(jiān)理工作不到位，所監(jiān)理工程發(fā)生質(zhì)量事故，或較大及以上等級(jí)安全事故并負(fù)有監(jiān)理責(zé)任的；②監(jiān)理機(jī)構(gòu)或其監(jiān)理人員發(fā)生違紀(jì)、違法行為被查實(shí)的；③因監(jiān)理工作不到位，受到省、部通報(bào)批評(píng)的。五等將在年度上報(bào)省廳建議列入信用考核等級(jí)。5、監(jiān)理年度考核評(píng)分將作為山西省監(jiān)理履約考核和市場(chǎng)信用評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。（六）本細(xì)則自下發(fā)之日起實(shí)行。十一、附則：監(jiān)理人員守則1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度，按照“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的原則，履行監(jiān)理合同的義務(wù)和職責(zé)。2、遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守當(dāng)?shù)卣C布的法規(guī)、法令以及建管處和總監(jiān)辦制定的規(guī)章制度，嚴(yán)禁違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。3、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、政策水平、監(jiān)理管理工作水平，熟悉合同文件和有關(guān)規(guī)程，盡量避免差錯(cuò)和失誤，對(duì)因工作失職而造成損失者，要追究責(zé)任。4、要恪守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)行準(zhǔn)則。要公正維護(hù)和協(xié)調(diào)建管處與被監(jiān)理單位的權(quán)益和爭(zhēng)議。監(jiān)理人員與建管處和承包人要保持良好的關(guān)系，三者之間以合同為準(zhǔn)則，互相約束。5、未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)自行離崗，不得消極怠工，不得在工作時(shí)間私自離開(kāi)工作崗位（曠工），對(duì)不能勝任工作或不負(fù)責(zé)任無(wú)法正確履行監(jiān)理職責(zé)的人員將退回處理。6、堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，尊重客觀事實(shí)，不得弄虛作假，對(duì)不合格的工程不得簽認(rèn)，不得隱瞞工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師的任何指令和要求均應(yīng)是書(shū)面的，口頭通知必須按合同要求及時(shí)作出書(shū)面補(bǔ)充。7、堅(jiān)持獨(dú)立自主的開(kāi)展工作。8、不得泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。9、監(jiān)理公司師發(fā)現(xiàn)自己處理問(wèn)題有錯(cuò)誤時(shí)，要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，并立即修正錯(cuò)誤。10、當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為自己正確的判斷或決定被建管處否決時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)闡明自己的觀點(diǎn)，并且要以書(shū)面的形式通知建管處，說(shuō)明可能給建管處一方帶來(lái)的不良后果。如認(rèn)為建管處的判斷或決定不可行時(shí)，應(yīng)書(shū)面向建管處提出勸告。11、不得同時(shí)在兩個(gè)以上（含兩個(gè)）監(jiān)理單位任職，從事監(jiān)理活動(dòng)。不得在施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職，不得參與有礙公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的活動(dòng)，不得為所監(jiān)理項(xiàng)目指定或介紹分包單位、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商，不索賄受賄損公肥私，不準(zhǔn)收受紅包。禁止監(jiān)理工程師以個(gè)人名義，利用監(jiān)理工作方便為個(gè)人承擔(dān)業(yè)務(wù)附件：監(jiān)理工作綜合檢查評(píng)分表（一）項(xiàng)目名稱：監(jiān)理合同段：監(jiān)理單位：檢查組簽字：檢查時(shí)間：考評(píng)內(nèi)容檢查項(xiàng)目與內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分細(xì)則扣分扣分原因單項(xiàng)得分履約情況（25分）1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理，是否滿足工作要求1扣0.5-1分2、總監(jiān)是否按投標(biāo)文件承諾到位1扣0.5-1分3、考核期內(nèi)是否更換總監(jiān),資格是否滿足要求2扣1-2分4、進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員是否與投標(biāo)承諾相一致，上崗證辦理情1扣0.5-1分5、主要監(jiān)理人員更換是否經(jīng)過(guò)批準(zhǔn),手續(xù)是否齊全2扣0.5-2分6、監(jiān)理人員到位率是否滿足要求1扣0.5-1分7、監(jiān)理人員在崗情況是否滿足合同要求2扣0.5-2分8、監(jiān)理人員資質(zhì)、持證情況是否符合交通部規(guī)定1扣0.5-1分9、試驗(yàn)人員總數(shù)是否與合同規(guī)定一致1扣0.5-1分10、試驗(yàn)人員持證上崗率是否滿足要求2扣0.5-1分11、監(jiān)理試驗(yàn)室是否取得臨時(shí)資質(zhì)1扣0.5-1分12、是否有使用假資格證的1扣0.5-1分13、試驗(yàn)設(shè)備、儀器配備是否與合同規(guī)定一致，儀器是否及時(shí)標(biāo)定1扣0.5-1分14、監(jiān)理人員是否進(jìn)行崗前登記1扣0.5-1分15、有無(wú)監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則，內(nèi)容是否完整、齊全，各種制度建設(shè)情況，是否按“監(jiān)理計(jì)劃”和“實(shí)施細(xì)則”組織實(shí)施1扣0.5-1分16、是否配備符合要求的專職信息化管理1扣0.5-1分17、是否及時(shí)、準(zhǔn)確上傳下達(dá)工程信息1扣0.5-1分履約情況實(shí)際行分小計(jì)監(jiān)理工作綜合檢查評(píng)分表（二）項(xiàng)目名稱：監(jiān)理合同段：監(jiān)理單位：檢查組簽字：檢查時(shí)間：考評(píng)內(nèi)容檢查項(xiàng)目與內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分細(xì)則扣分扣分原因單項(xiàng)得分工程質(zhì)量監(jiān)理（25分）1、開(kāi)工條件與開(kāi)工手續(xù)是否查及時(shí)，資料齊全1扣0.5-1分2、施工組織設(shè)計(jì)是否審查，是否及時(shí)上報(bào)和批轉(zhuǎn)3扣0.5-1分3、施工圖紙是否及時(shí)審查及上報(bào)意見(jiàn)，監(jiān)理員對(duì)圖紙2扣0.5-1分4、施工量測(cè)結(jié)果是否復(fù)核及審查1扣0.5-1分5、工程材料、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)證、抽查等頻率是否符合要求1扣0.5-1分6、各種材料、工程驗(yàn)證、抽樣、試驗(yàn)、及工程中間驗(yàn)收是否進(jìn)行，試驗(yàn)項(xiàng)目、頻率是否滿足要求2扣1-2分7、隱蔽工程是否驗(yàn)收及時(shí)，資料是否齊全1扣0.5-1分8、監(jiān)理旁站是否到位，記錄是否準(zhǔn)確、規(guī)范、真實(shí)2扣1-2分9、設(shè)計(jì)變更處理是否及時(shí)，符合程序1扣0.5-1分10、對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題是否發(fā)出通知和整改指令1扣0.5-1分11、對(duì)工程整改情況是否進(jìn)行復(fù)核2扣1-2分12、對(duì)督促施工單位質(zhì)量保證體系建立是否有指令和措施1扣0.5-1分13、各種資料及原始數(shù)據(jù)是否真實(shí)、準(zhǔn)確2扣0.5-1分14、巡視是否到位，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題2扣0.5-2分15、巡視是否到位，出現(xiàn)一般事故2扣1-2分16、是否有將不合格工序、材料、設(shè)備按合格簽定行動(dòng)1扣0.5-1分工程質(zhì)量實(shí)際得分小計(jì)監(jiān)理工作綜合檢查評(píng)分表（三）項(xiàng)目名稱：監(jiān)理合同段：考評(píng)內(nèi)容檢查項(xiàng)目與內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分細(xì)則扣分扣分原因單項(xiàng)得分工程進(jìn)量監(jiān)理（10分）1、是否及時(shí)審查承包人進(jìn)度計(jì)劃，督促及要求承包人“糾偏”的措施等情況1扣0.5-1分2、經(jīng)監(jiān)理審批的工程計(jì)劃是否合理2扣1-2分3、承包人未完成月、階段計(jì)劃，監(jiān)理是否督促承包人加快進(jìn)度并提出有效措施2扣1-2分4、是否按規(guī)定簽發(fā)開(kāi)工、停工、復(fù)工指令2扣1-2分5、工期變更、延誤是否按規(guī)定審查1扣0.5-1分6、對(duì)承包人實(shí)際進(jìn)度過(guò)慢的情況是否及時(shí)下達(dá)工作指令要求承包人采取措施加快工程進(jìn)度1扣0.5-1分7、進(jìn)度控制形象進(jìn)度圖等是否上墻，并反映實(shí)際情況1扣0.5-1分工程進(jìn)度實(shí)際得分小計(jì)監(jiān)理單位：檢查組簽字：檢查時(shí)間：監(jiān)理工作綜合檢查評(píng)分表（四）項(xiàng)目名稱：監(jiān)理合同段：監(jiān)理單位：檢查組簽字：檢查時(shí)間：考評(píng)內(nèi)容檢查項(xiàng)目與內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分細(xì)則扣分扣分原因單項(xiàng)得分費(fèi)用監(jiān)理（10分）1、是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)工程量清單進(jìn)行復(fù)核和簽認(rèn)承包人復(fù)核的清單1扣0.5-1分2、工程計(jì)量是否及時(shí)，是否現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核1扣0.5-1分3、是否有超計(jì)、重復(fù)計(jì)或計(jì)量工程不合格現(xiàn)象2扣1-2分4、已簽認(rèn)的計(jì)量表有明顯錯(cuò)誤2扣1-2分5、工程變更造價(jià)審核是否嚴(yán)格、依據(jù)充分、資料完善1扣0.5-1分6、工程索賠是否依據(jù)完整、準(zhǔn)確，是否及時(shí)審查、客觀準(zhǔn)確、資料完善1扣0.5-1分7、工程計(jì)量套用計(jì)量與支付金額準(zhǔn)確，依據(jù)資料是否完整、齊全1扣0.5-1分8、對(duì)承包人的資金流向控制有效，符合合同有關(guān)規(guī)定1扣0.5-1分費(fèi)用監(jiān)理實(shí)際得分小計(jì)監(jiān)理工作綜合檢查評(píng)分表（五）項(xiàng)目名稱：監(jiān)理合同段：監(jiān)理單位：檢查組簽字：檢查時(shí)間：考評(píng)內(nèi)容檢查項(xiàng)目與內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分細(xì)則扣分扣分原因單項(xiàng)得分安全監(jiān)理（10分）1、是否按要求健全安全工作監(jiān)理機(jī)構(gòu)1扣0.5-1分2、是否審查和督促施工單位建立、健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和制度1扣0.5-1分3、監(jiān)督檢查承包人現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況1扣0.5-1分4、是否定期檢查、督促安全生產(chǎn)工作和召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)，督促是否有具體措施1扣0.5-1分5、是否督促落實(shí)承包人安全技術(shù)方案并嚴(yán)格審查1扣0.5-1分6、是否對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程施工進(jìn)行巡視和旁站1扣0.5-1分7、審批安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)是否使用合理2扣1-2分8、發(fā)現(xiàn)安全隱患，是否及時(shí)下達(dá)書(shū)面指令1扣0.5-1分9、發(fā)生安全事故是否按規(guī)定及時(shí)上報(bào)1扣0.5-1分安全監(jiān)理實(shí)際得分小計(jì)監(jiān)理工作綜合檢查評(píng)分表（六）項(xiàng)目名稱：監(jiān)理合同段：監(jiān)理單位：檢查組簽字：檢查時(shí)間：考評(píng)內(nèi)容檢查項(xiàng)目與內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分細(xì)則扣分扣分原因單項(xiàng)得分環(huán)保監(jiān)理（5分）1、是否建立、健全環(huán)保機(jī)構(gòu)和制度1扣0.5-1分2、是否配備環(huán)保監(jiān)理人員，督促施工單位落實(shí)環(huán)保措施1扣0.5-1分3、是否審查承包人環(huán)保方案2扣1-2分4、發(fā)生環(huán)境污染，監(jiān)理是否下達(dá)書(shū)面指令1扣0.5-1分環(huán)保監(jiān)理實(shí)際得分小計(jì)監(jiān)理工作綜合檢查評(píng)分表（七）項(xiàng)目名稱：監(jiān)理合同段：監(jiān)理單位：檢查組簽字：檢查時(shí)間：考評(píng)內(nèi)容檢查項(xiàng)目與內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分細(xì)則扣分扣分原因單項(xiàng)得分合同管理（10分）1、是否有督促施工單位履行合同的指令、措施1扣0.5-1分2、是否規(guī)定對(duì)施工單位材料招標(biāo)、采購(gòu)進(jìn)行審查、審批1扣0.5-1分3、發(fā)現(xiàn)施工單位有轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包行為，是否及時(shí)下指令阻止2扣1-2分4、施工單位分包是否經(jīng)過(guò)審查，是否符合規(guī)定2扣1-2分5、承包人未按合同要求投入人員、設(shè)備，監(jiān)理是否及時(shí)下達(dá)指令2扣0.5-2分6、發(fā)現(xiàn)施工單位有違約行為未及時(shí)上報(bào)1扣0.5-1分7、工期延期、費(fèi)用索賠的審核資料是否齊全1扣0.5-1分合同管理實(shí)際得分小計(jì)監(jiān)理工作綜合檢查評(píng)分表（八）項(xiàng)目名稱：