考核周期和考核對(duì)象考核周期月度考核、年度考核考核對(duì)象公司高層：總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、生產(chǎn)副總、研發(fā)副總、黨委副書(shū)記、總會(huì)計(jì)師；一級(jí)部門(mén)管理人員：公司一級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人，副職（包括工廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)）；二級(jí)部門(mén)管理人員：公司二級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人，副職；職能人員：公司一級(jí)部門(mén)與二級(jí)部門(mén)中，職能部門(mén)的一般管理人員、行政后勤事務(wù)人員；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：技術(shù)中心的研發(fā)主管、試驗(yàn)主管、研發(fā)崗、試驗(yàn)崗；班長(zhǎng)：生產(chǎn)部門(mén)各班班長(zhǎng)；班員（技術(shù)工人）：生產(chǎn)部門(mén)各班班員（含班組技術(shù)員），營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部的裝卸工；?考核周期和考核對(duì)象考核周期月度考核、年度考核考核對(duì)象公司高層1考核角度績(jī)效態(tài)度能力從工作結(jié)果角度評(píng)價(jià)工作完成情況從工作過(guò)程中展現(xiàn)的能力角度評(píng)價(jià)管理績(jī)效周邊績(jī)效協(xié)作性責(zé)任心積極性能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能紀(jì)律性對(duì)待工作的態(tài)度針對(duì)公司的現(xiàn)實(shí)需要，具體的考核維度有所側(cè)重；針對(duì)不同層次的員工，考核維度也有所不同。考核維度任務(wù)績(jī)效?考核角度績(jī)效態(tài)度能力從工作結(jié)果角度評(píng)價(jià)工作完成情況從工作過(guò)程2考核緯度月度考核年度考核任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效態(tài)度業(yè)績(jī)合同業(yè)績(jī)匯總管理績(jī)效能力總經(jīng)理副總經(jīng)理一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人（包括廠長(zhǎng)）一級(jí)部門(mén)副職一級(jí)部門(mén)職能員工技術(shù)人員副廠長(zhǎng)二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人二級(jí)部門(mén)副職二級(jí)部門(mén)職能人員技術(shù)人員公司班長(zhǎng)、班員?考核緯度月度考核年度考核任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效態(tài)度業(yè)績(jī)合同業(yè)績(jī)匯總3公司總經(jīng)理的績(jī)效考核考核周期考核方式考核內(nèi)容考核人年度考核業(yè)績(jī)合同KPI指標(biāo)GS指標(biāo)董事會(huì)?公司總經(jīng)理的績(jī)效考核考核周期考核方式考核內(nèi)容考核人年度考核業(yè)4業(yè)績(jī)合同范本受約人姓名：職位：職等：業(yè)務(wù)單元：××部合同有效期：受約人簽名簽署日期：發(fā)約人姓名：職位：職位描述（關(guān)鍵職責(zé)）：………………關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)銷(xiāo)售額成本員工滿意度GS指標(biāo)權(quán)重單位基本目標(biāo)挑戰(zhàn)性目標(biāo)實(shí)際分?jǐn)?shù)加權(quán)平均業(yè)績(jī)合同范本?業(yè)績(jī)合同范本受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位描述（關(guān)鍵職責(zé)）：關(guān)5公司副總經(jīng)理的績(jī)效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人年度考核業(yè)績(jī)合同75％KPI指標(biāo)GS指標(biāo)總經(jīng)理能力考核25％人際交往能力影響力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力判斷和決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力知識(shí)能力?公司副總經(jīng)理的績(jī)效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人年度6公司一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績(jī)效80％KPI指標(biāo)GS指標(biāo)TI指標(biāo)企管信息部周邊績(jī)效20％主動(dòng)性響應(yīng)時(shí)間解決問(wèn)題時(shí)效性信息反饋及時(shí)性服務(wù)質(zhì)量相關(guān)同級(jí)年度考核季度考核結(jié)果匯總75％KPI指標(biāo)GS指標(biāo)TI指標(biāo)人力資源部管理績(jī)效15％溝通效果工作分配業(yè)務(wù)指導(dǎo)下屬發(fā)展管理力度直接上級(jí)能力10％同公司副總?公司一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核7公司一級(jí)部門(mén)副職的績(jī)效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績(jī)效100％KPI指標(biāo)GS指標(biāo)TI指標(biāo)直接上級(jí)年度考核季度考核結(jié)果匯總75％KPI指標(biāo)GS指標(biāo)TI指標(biāo)直接上級(jí)管理績(jī)效15％溝通效果工作分配業(yè)務(wù)指導(dǎo)下屬發(fā)展管理力度直接上級(jí)能力10％同公司副總?公司一級(jí)部門(mén)副職的績(jī)效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人8公司一級(jí)部門(mén)職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績(jī)效70％KPI指標(biāo)GS指標(biāo)TI指標(biāo)直接上級(jí)態(tài)度30％積極性協(xié)作性責(zé)任心紀(jì)律性直接上級(jí)70%其他相關(guān)上級(jí)30%年度考核季度考核結(jié)果匯總90％KPI指標(biāo)GS指標(biāo)TI指標(biāo)直接上級(jí)能力10％人際交往能力溝通能力判斷和決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力知識(shí)能力直接上級(jí)70%其他相關(guān)上級(jí)30%?公司一級(jí)部門(mén)職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)9公司副廠長(zhǎng)考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績(jī)效100％KPI指標(biāo)GS指標(biāo)TI指標(biāo)直接上級(jí)年度考核季度考核結(jié)果匯總75％KPI指標(biāo)GS指標(biāo)TI指標(biāo)直接上級(jí)管理績(jī)效15％溝通效果工作分配業(yè)務(wù)指導(dǎo)下屬發(fā)展管理力度直接上級(jí)能力10％同公司副總?公司副廠長(zhǎng)考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績(jī)效10公司二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績(jī)效80％KPI指標(biāo)GS指標(biāo)TI指標(biāo)直接上級(jí)周邊績(jī)效20％主動(dòng)性響應(yīng)時(shí)間解決問(wèn)題時(shí)效性信息反饋及時(shí)性服務(wù)質(zhì)量相關(guān)同級(jí)年度考核季度考核結(jié)果匯總75％KPI指標(biāo)GS指標(biāo)TI指標(biāo)直接上級(jí)管理績(jī)效15％溝通效果工作分配業(yè)務(wù)指導(dǎo)下屬發(fā)展管理力度直接上級(jí)能力10％同公司副總?公司二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核11公司二級(jí)部門(mén)副職的績(jī)效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績(jī)效100％KPI指標(biāo)GS指標(biāo)TI指標(biāo)直接上級(jí)年度考核季度考核結(jié)果匯總75％KPI指標(biāo)GS指標(biāo)TI指標(biāo)直接上級(jí)管理績(jī)效15％溝通效果工作分配業(yè)務(wù)指導(dǎo)下屬發(fā)展管理力度直接上級(jí)能力10％同公司副總?公司二級(jí)部門(mén)副職的績(jī)效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人12公司二級(jí)部門(mén)職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績(jī)效70％KPI指標(biāo)GS指標(biāo)TI指標(biāo)直接上級(jí)態(tài)度30％積極性協(xié)作性責(zé)任心紀(jì)律性直接上級(jí)70%其他相關(guān)上級(jí)30%年度考核季度考核結(jié)果匯總90％KPI指標(biāo)GS指標(biāo)TI指標(biāo)直接上級(jí)能力10％人際交往能力溝通能力判斷和決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力知識(shí)能力直接上級(jí)70%其他相關(guān)上級(jí)30%?公司二級(jí)部門(mén)職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效考核考核周期考核方式13公司班長(zhǎng)、班員的績(jī)效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績(jī)效70％KPI指標(biāo)GS指標(biāo)TI指標(biāo)直接上級(jí)態(tài)度30％積極性協(xié)作性責(zé)任心紀(jì)律性直接上級(jí)年度考核季度考核結(jié)果匯總90％KPI指標(biāo)GS指標(biāo)TI指標(biāo)直接上級(jí)能力10％人際交往能力溝通能力判斷和決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力知識(shí)能力直接上級(jí)?公司班長(zhǎng)、班員的績(jī)效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月14業(yè)績(jī)排名兩種方式總經(jīng)理、副總經(jīng)理、公司一級(jí)部門(mén)管理人員、公司二級(jí)部門(mén)管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、班長(zhǎng)職能人員＝個(gè)人年度得分/部門(mén)人員年度得分平均值*第一負(fù)責(zé)人年度得分（所有部門(mén)）（一級(jí)部門(mén)、二級(jí)部門(mén)）工廠班員＝個(gè)人年度得分/所在班年度得分平均值*班長(zhǎng)年度得分（所有車(chē)間）?業(yè)績(jī)排名兩種方式總經(jīng)理、副總經(jīng)理、公司一級(jí)部門(mén)管理人員、公司15演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！16考核周期和考核對(duì)象考核周期月度考核、年度考核考核對(duì)象公司高層：總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、生產(chǎn)副總、研發(fā)副總、黨委副書(shū)記、總會(huì)計(jì)師；一級(jí)部門(mén)管理人員：公司一級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人，副職（包括工廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)）；二級(jí)部門(mén)管理人員：公司二級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人，副職；職能人員：公司一級(jí)部門(mén)與二級(jí)部門(mén)中，職能部門(mén)的一般管理人員、行政后勤事務(wù)人員；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：技術(shù)中心的研發(fā)主管、試驗(yàn)主管、研發(fā)崗、試驗(yàn)崗；班長(zhǎng)：生產(chǎn)部門(mén)各班班長(zhǎng)；班員（技術(shù)工人）：生產(chǎn)部門(mén)各班班員（含班組技術(shù)員），營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部的裝卸工；?考核周期和考核對(duì)象考核周期月度考核、年度考核考核對(duì)象公司高層17考核角度績(jī)效態(tài)度能力從工作結(jié)果角度評(píng)價(jià)工作完成情況從工作過(guò)程中展現(xiàn)的能力角度評(píng)價(jià)管理績(jī)效周邊績(jī)效協(xié)作性責(zé)任心積極性能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能紀(jì)律性對(duì)待工作的態(tài)度針對(duì)公司的現(xiàn)實(shí)需要，具體的考核維度有所側(cè)重；針對(duì)不同層次的員工，考核維度也有所不同?？己司S度任務(wù)績(jī)效?考核角度績(jī)效態(tài)度能力從工作結(jié)果角度評(píng)價(jià)工作完成情況從工作過(guò)程18考核緯度月度考核年度考核任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效態(tài)度業(yè)績(jī)合同業(yè)績(jī)匯總管理績(jī)效能力總經(jīng)理副總經(jīng)理一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人（包括廠長(zhǎng)）一級(jí)部門(mén)副職一級(jí)部門(mén)職能員工技術(shù)人員副廠長(zhǎng)二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人二級(jí)部門(mén)副職二級(jí)部門(mén)職能人員技術(shù)人員公司班長(zhǎng)、班員?考核緯度月度考核年度考核任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效態(tài)度業(yè)績(jī)合同業(yè)績(jī)匯總19公司總經(jīng)理的績(jī)效考核考核周期考核方式考核內(nèi)容考核人年度考核業(yè)績(jī)合同KPI指標(biāo)GS指標(biāo)董事會(huì)?公司總經(jīng)理的績(jī)效考核考核周期考核方式考核內(nèi)容考核人年度考核業(yè)20業(yè)績(jī)合同范本受約人姓名：職位：職等：業(yè)務(wù)單元：××部合同有效期：受約人簽名簽署日期：發(fā)約人姓名：職位：職位描述（關(guān)鍵職責(zé)）：………………關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)銷(xiāo)售額成本員工滿意度GS指標(biāo)權(quán)重單位基本目標(biāo)挑戰(zhàn)性目標(biāo)實(shí)際分?jǐn)?shù)加權(quán)平均業(yè)績(jī)合同范本?業(yè)績(jī)合同范本受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位描述（關(guān)鍵職責(zé)）：關(guān)21公司副總經(jīng)理的績(jī)效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人年度考核業(yè)績(jī)合同75％KPI指標(biāo)GS指標(biāo)總經(jīng)理能力考核25％人際交往能力影響力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力判斷和決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力知識(shí)能力?公司副總經(jīng)理的績(jī)效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人年度22公司一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績(jī)效80％KPI指標(biāo)GS指標(biāo)TI指標(biāo)企管信息部周邊績(jī)效20％主動(dòng)性響應(yīng)時(shí)間解決問(wèn)題時(shí)效性信息反饋及時(shí)性服務(wù)質(zhì)量相關(guān)同級(jí)年度考核季度考核結(jié)果匯總75％KPI指標(biāo)GS指標(biāo)TI指標(biāo)人力資源部管理績(jī)效15％溝通效果工作分配業(yè)務(wù)指導(dǎo)下屬發(fā)展管理力度直接上級(jí)能力10％同公司副總?公司一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核23公司一級(jí)部門(mén)副職的績(jī)效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績(jī)效100％KPI指標(biāo)GS指標(biāo)TI指標(biāo)直接上級(jí)年度考核季度考核結(jié)果匯總75％KPI指標(biāo)GS指標(biāo)TI指標(biāo)直接上級(jí)管理績(jī)效15％溝通效果工作分配業(yè)務(wù)指導(dǎo)下屬發(fā)展管理力度直接上級(jí)能力10％同公司副總?公司一級(jí)部門(mén)副職的績(jī)效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人24公司一級(jí)部門(mén)職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績(jī)效70％KPI指標(biāo)GS指標(biāo)TI指標(biāo)直接上級(jí)態(tài)度30％積極性協(xié)作性責(zé)任心紀(jì)律性直接上級(jí)70%其他相關(guān)上級(jí)30%年度考核季度考核結(jié)果匯總90％KPI指標(biāo)GS指標(biāo)TI指標(biāo)直接上級(jí)能力10％人際交往能力溝通能力判斷和決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力知識(shí)能力直接上級(jí)70%其他相關(guān)上級(jí)30%?公司一級(jí)部門(mén)職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)25公司副廠長(zhǎng)考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績(jī)效100％KPI指標(biāo)GS指標(biāo)TI指標(biāo)直接上級(jí)年度考核季度考核結(jié)果匯總75％KPI指標(biāo)GS指標(biāo)TI指標(biāo)直接上級(jí)管理績(jī)效15％溝通效果工作分配業(yè)務(wù)指導(dǎo)下屬發(fā)展管理力度直接上級(jí)能力10％同公司副總?公司副廠長(zhǎng)考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績(jī)效26公司二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績(jī)效80％KPI指標(biāo)GS指標(biāo)TI指標(biāo)直接上級(jí)周邊績(jī)效20％主動(dòng)性響應(yīng)時(shí)間解決問(wèn)題時(shí)效性信息反饋及時(shí)性服務(wù)質(zhì)量相關(guān)同級(jí)年度考核季度考核結(jié)果匯總75％KPI指標(biāo)GS指標(biāo)TI指標(biāo)直接上級(jí)管理績(jī)效15％溝通效果工作分配業(yè)務(wù)指導(dǎo)下屬發(fā)展管理力度直接上級(jí)能力10％同公司副總?公司二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核27公司二級(jí)部門(mén)副職的績(jī)效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績(jī)效100％KPI指標(biāo)GS指標(biāo)TI指標(biāo)直接上級(jí)年度考核季度考核結(jié)果匯總75％KPI指標(biāo)GS指標(biāo)TI指標(biāo)直接上級(jí)管理績(jī)效15％溝通效果工作分配業(yè)務(wù)指導(dǎo)下屬發(fā)展管理力度直接上級(jí)能力10％同公司副總?公司二級(jí)部門(mén)副職的績(jī)效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人28公司二級(jí)部門(mén)職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人