工程管理概論,的特性產(chǎn)品和，是以最短的時(shí)間和精而少的人力做中形成的各學(xué)科的總稱。管理:從管理的協(xié)調(diào)作用方面來說從管理作為一個(gè)過程的作用來說,管理是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制1.2.1、管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)；2、管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)；3、協(xié)調(diào)必定產(chǎn)生在社會(huì)組織之中；4、協(xié)調(diào)的中心一定是人；5、協(xié)調(diào)的方法是多樣化的，需要定性的理論和經(jīng)驗(yàn)，也需要定量的專門技術(shù)；6、綜上所述，1、管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)；2、管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)；3、協(xié)調(diào)必定產(chǎn)生在社會(huì)組織之中；4、協(xié)調(diào)的中心一定是人；5、協(xié)調(diào)的方法是多樣化的，需要定性的理論和經(jīng)驗(yàn)，也需要定量的專門技術(shù)；6、綜上所述，管理以協(xié)調(diào)為手段，在特定的范圍內(nèi)，通過各種方法，人與人之間的交流溝通，以達(dá)到預(yù)期目的而展開的一系列活動(dòng)，就稱之為管理.3. 魯布革經(jīng)驗(yàn)：A;B科學(xué)施工講究綜合與效益；(1）把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，實(shí)行鐵面無私的招標(biāo)投標(biāo).（2）工程建設(shè)實(shí)行全過程總承包方式和項(xiàng)目管理。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)隊(duì)伍精干靈活，真正能戰(zhàn)斗。(4）科學(xué)組織施工，講求綜合經(jīng)濟(jì)效益。(1）把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，實(shí)行鐵面無私的招標(biāo)投標(biāo).（2）工程建設(shè)實(shí)行全過程總承包方式和項(xiàng)目管理。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)隊(duì)伍精干靈活，真正能戰(zhàn)斗。(4）科學(xué)組織施工，講求綜合經(jīng)濟(jì)效益。工程管理:工程管理:1.和控制的科學(xué)和藝術(shù)。2.工程管理是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對(duì)工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制科學(xué)管理:1科學(xué)管理:1、科學(xué)，而不是單憑經(jīng)驗(yàn)辦事；和諧,而不是合作；合作,而不是個(gè)人主成功,人本管理：人本管理，即“以人為本”的管理模式，它不同于“見物不見人”或把人作,,實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理6.組織協(xié)調(diào)的活動(dòng)系統(tǒng)，同時(shí)又同外部環(huán)境保持密切的聯(lián)系建筑材料建筑材料buildingmaterials在建筑物中使用的材料統(tǒng)稱為建筑材料。新型的建筑材料包括的范圍很廣，有保溫材料、隔熱材料、高強(qiáng)度材料、會(huì)呼吸項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)(在規(guī)定的時(shí)間和達(dá)到所要求的質(zhì)量的過程工程主體：工程主體：主體工程指基于地基基礎(chǔ)之上，接受、承擔(dān)和傳遞建設(shè)工程所有上部荷載，維持結(jié)構(gòu)整體性、穩(wěn)定性和安全性的承重結(jié)構(gòu)體系二、簡(jiǎn)答題工程生命周期：項(xiàng)目作為一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活動(dòng)是有始有終的，項(xiàng)目從始到終的整個(gè)過程構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目從始到終的整個(gè)過程構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期.對(duì)于項(xiàng)目生命周期也有一些不同的定義，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的定義是：“項(xiàng) 目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性任務(wù)，一個(gè)組織在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)將項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段，以便更好地管理和控制項(xiàng)目，更好地將組織的日常運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起。項(xiàng)目的各個(gè)階段放一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。對(duì)項(xiàng)目生命周期的定義和理解中 ,必須區(qū)分兩個(gè)完不同的概念即項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目全生命周期的概念.項(xiàng)目全生周期的概念可以用英國皇家特許測(cè)量師協(xié)會(huì)（RoyalInstitute0fCharted項(xiàng)目的建造、運(yùn)營和清理階段還可以進(jìn)一步劃分為更詳細(xì)的階段，這些階段構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的全生命周期。"項(xiàng)目全生命周期包括一般意義上的項(xiàng)目生命周期(建造周期）和項(xiàng)目產(chǎn)出物的生命周期（從運(yùn)營到清除的周期）兩個(gè)部分突發(fā)事件的分類：分級(jí):特別重大，重大，較大，一般分類：自然災(zāi)害，事故災(zāi)難，公共衛(wèi)生事件,社會(huì)安全事件；3.3.工程環(huán)境是人類在利用和改造自然環(huán)境中創(chuàng)造出來的人工環(huán)境林場(chǎng)、工場(chǎng)等等4.4.管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學(xué)習(xí)、公共活動(dòng)需要的工程5.建筑工程的行業(yè)特點(diǎn)：1建筑業(yè)與環(huán)境密切相關(guān)；三、論述題1。有效實(shí)施綠色項(xiàng)目工程管理的途徑；綠色工程是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全世界都在關(guān)注環(huán)境能源保護(hù)和能源節(jié)約的背景下產(chǎn)生的新的管理模式，建筑業(yè)作為污染和耗能大戶,實(shí)施綠色工程管理迫在眉睫；途徑：樹立綠色工程管理的意識(shí)和企業(yè)文化；建筑企業(yè)應(yīng)該深入人人實(shí)行綠色工程管理的風(fēng)尚。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)的具體實(shí)施措施。要把綠色工程管理（3）推廣綠色施工技術(shù).建筑企業(yè)要加大科研力度,加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，組織技術(shù)人員對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝進(jìn)行適合本企業(yè)的改良和運(yùn)用。從長遠(yuǎn)講,新的施工技術(shù)的運(yùn)用會(huì)比傳統(tǒng)的舊技術(shù)經(jīng)濟(jì)得多，會(huì)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新會(huì)是企業(yè)的成本進(jìn)一步降低。(4)重視庫存管理，科學(xué)采購。建筑企業(yè)要科學(xué)的采購建筑材料和設(shè)備設(shè)施。采購的量和采購的時(shí)間要有科學(xué)依據(jù),減少采購的成本和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要重視庫存管理，庫存管理方式上要進(jìn)行一定的改變，在滿足生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上減少庫存，以減少庫存成本和對(duì)環(huán)境的變，在滿足生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上減少庫存，以減少庫存成本和對(duì)環(huán)境的影響。（5）積極參與國際綠色認(rèn)證。我國的建筑企業(yè)要想在國際競(jìng)iso14000iso14000計(jì)、材料采購、施工過程、建筑垃圾處理等環(huán)節(jié)。進(jìn)行國際綠色認(rèn)證有利于建筑企業(yè)全面貫徹和落實(shí)綠色工程管理。2.未來社會(huì)對(duì)工程的總需求是什么？