PAGEPAGE5煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理制度煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理制度礦各部門：為實(shí)現(xiàn)公司2022年的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，做到有方案、有步驟、早安排、早落實(shí)，切實(shí)做到靠前指揮，嚴(yán)格管理，責(zé)任到位，特制定以下規(guī)定和考核方法：一、生產(chǎn)組織與生產(chǎn)管理：1、生產(chǎn)調(diào)度室代表公司行使生產(chǎn)調(diào)度指揮權(quán)，本著分級(jí)主管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)的原那么，日常工作受礦級(jí)生產(chǎn)副礦長領(lǐng)導(dǎo)。2、生產(chǎn)調(diào)度室具體負(fù)責(zé)正常生產(chǎn)管理，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)例會(huì)，不定期組織生產(chǎn)分析會(huì)，找差距、添措施，保持生產(chǎn)穩(wěn)定性和連續(xù)性。3、各生產(chǎn)單位必須按生產(chǎn)調(diào)度室每周下達(dá)的調(diào)度方案，精心組織、合理安排，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，任何單位和個(gè)人在平安隱患和設(shè)備故障情況下，無權(quán)決定停產(chǎn)和減產(chǎn)。礦上根據(jù)平安生需要另行安排，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)直接安排或委托生產(chǎn)調(diào)度室安排。否那么造成影響生產(chǎn)按100至1000元/次處分該單位及個(gè)人。并按影響產(chǎn)量或進(jìn)度按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制計(jì)算單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)賠償。4、礦根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及具體情況，需停頭、停面、停產(chǎn)另行安排施工的，生產(chǎn)調(diào)度室憑相應(yīng)的圖紙、措施，并征得生產(chǎn)副礦長，同意前方可安排施工、計(jì)酬。否那么一律由該單位自行負(fù)責(zé)。5、任何工程開工必須持有生產(chǎn)調(diào)度室發(fā)出的開工證方準(zhǔn)施工，否那么，對(duì)單位；罰款1000元，對(duì)單位負(fù)責(zé)罰款500至1000元。由此造成損失由施工單位負(fù)責(zé)。6、有方案工程生產(chǎn)調(diào)度室到少在5天下發(fā)開工證，發(fā)便施工單位做好準(zhǔn)備工作，無方案工程必須在開工前出具開工證。否那么扣調(diào)度室20元/次。7、生產(chǎn)調(diào)度室開肯開工證必須首先完善工程開工登記證，并經(jīng)生產(chǎn)副礦長簽字同意前方可下發(fā)。工程開工登記證包括相關(guān)措施、員工學(xué)習(xí)、平安監(jiān)督、通風(fēng)系統(tǒng)與監(jiān)控系統(tǒng)、施工協(xié)議等內(nèi)容，各相關(guān)單位必須按要求內(nèi)容由單位負(fù)責(zé)人簽字，凡不及時(shí)簽字扣單位負(fù)責(zé)人100元/次天，假設(shè)由此影響生產(chǎn)秩序按300元/天項(xiàng)扣該單位負(fù)責(zé)人。并賠償由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。8、各單位必須加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的日常檢查、維護(hù)及平安生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格控制并減少影響生產(chǎn)的時(shí)間。9、每月允許采煤車間影響生產(chǎn)16小時(shí)，運(yùn)輸車間14小時(shí)、機(jī)電車間2小時(shí)，通風(fēng)2小時(shí)，供銷2小時(shí)，如超過者，按每小時(shí)200元扣該單位，類推。10、機(jī)電加工件、臨時(shí)性任務(wù)影響生產(chǎn)，按影響生產(chǎn)每噸20元計(jì)扣。11、備單位因管理不到位、員工成心影響生產(chǎn)，按影響產(chǎn)量每噸20元計(jì)扣，其中管理人員占30%。二、材料及設(shè)備管理：1、材料領(lǐng)用由使用單位開據(jù)領(lǐng)料單，生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)審批經(jīng)濟(jì)責(zé)任制范圍內(nèi)的材料，方案外材料由分管單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，庫房方可發(fā)放，反之追究庫管責(zé)任，照價(jià)賠償。2、全礦設(shè)備由機(jī)電科負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配使用，使用單位必須至相關(guān)單位辦理登記手續(xù)，嚴(yán)禁任意挪用，否那么扣庫管10至20元/次。3、各單位必須在每月20日前將月采購方案報(bào)生產(chǎn)調(diào)度室，供銷認(rèn)真審核并報(bào)批后及時(shí)組織采購，確保生產(chǎn)需要。三、方案外用工管理：1、凡經(jīng)濟(jì)責(zé)任制內(nèi)明確的，由生產(chǎn)調(diào)度室安排，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制外的，由生產(chǎn)調(diào)度室請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后安排，但必須做到有責(zé)任人，有方案，有時(shí)間，有落實(shí)，假設(shè)危及平安生產(chǎn)急需的，生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)實(shí)際狀況安排后及時(shí)向生產(chǎn)副礦長匯報(bào)。2、方案外用工歸口管理，由生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)組織安排認(rèn)定后，報(bào)生產(chǎn)副礦長，任何單位和個(gè)人不得刮安排用工，否那么該單位負(fù)責(zé)由此而造成的全部施工費(fèi)用。3、凡生產(chǎn)安排統(tǒng)一歸口生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)，并經(jīng)生產(chǎn)副礦長同意前方可執(zhí)行，防止多關(guān)管理造成管理混亂。4、生產(chǎn)調(diào)度在安排方案用工，假設(shè)有徇私情況，一經(jīng)查出，負(fù)責(zé)全部賠償。四、考核方法；1、因責(zé)任及事故造成停產(chǎn)。按影響時(shí)間計(jì)算，每小時(shí)40車，每車按10元扣責(zé)任單位，并對(duì)責(zé)任人執(zhí)行總額1%至10%的賠償。2、按生產(chǎn)管理規(guī)定中各單位規(guī)定允許影響時(shí)間超者，每小時(shí)按100元計(jì)扣該單位，并對(duì)單位正職按總額計(jì)算承當(dāng)20%，副職承當(dāng)總額的10%。3、考核結(jié)算方式，每周對(duì)經(jīng)計(jì)算考核，月終完成減半計(jì)算。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理制度

煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理制度

礦各部門：

為實(shí)現(xiàn)公司2022年的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，做到有方案、有步驟、早安排、早落實(shí)，切實(shí)做到靠前指揮，嚴(yán)格管理，責(zé)任到位，特制定以下規(guī)定和考核方法：

一、生產(chǎn)組織與生產(chǎn)管理：

1、生產(chǎn)調(diào)度室代表公司行使生產(chǎn)調(diào)度指揮權(quán)，本著分級(jí)主管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)的原那么，日常工作受礦級(jí)生產(chǎn)副礦長領(lǐng)導(dǎo)

〔2〕并按影響產(chǎn)量或進(jìn)度按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制計(jì)算單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)賠償

內(nèi)容總結(jié)

（1）煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理制度

煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理制度

礦各部門：

為實(shí)現(xiàn)公司2022年的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，做到有方案、有步驟、早安排、早落實(shí)，切實(shí)做到靠前指揮，嚴(yán)格管理，責(zé)任到位，特制定以下規(guī)定和考