第6頁共6頁招標采購部管理制度?1.目的?為保證工程?質(zhì)量，以規(guī)?范的程序，?合理的低價?，多家比較?、擇優(yōu)選擇?有實力的最?佳合作單位?，提高資金?使用效益，?為單位創(chuàng)造?更多的價值?，根據(jù)相關(guān)?法律法規(guī)制?定本制度。?2、適用?范圍2.?1單位直接?進行的公開?招標、邀請?招標和內(nèi)部?___招標?(自行采購?)。2.?1.1公開?招標，是指?招標人以招?標公告的方?式按照政府?規(guī)定的程序?邀請不特定?的法人或者?其他___?投標。2?.1.2邀?請招標，是?指招標人以?投標邀請書?的方式按照?政府規(guī)定的?程序邀請?zhí)?定的法人或?者其他__?_投標。?2.1.3?內(nèi)部___?招標(自行?采購)，是?指招標人或?采購人按照?貨比三家的?原則自行_?__邀請法?人或者其他?___進行?投標或采購?。2.1?.4符合下?列采購條件?的必須進行?招標項目?的勘察、設(shè)?計、施工、?監(jiān)理以及與?工程建設(shè)有?關(guān)的重要設(shè)?備、材料的?采購，達到?下列標準之?一的，必須?進行招標:?(1)施?工單項合同?估算價在2?00萬元人?民幣以上的?;(2)?重要設(shè)備、?材料等貨物?的采購、單?項合同估算?價在100?萬元人民幣?以上的;?(3)勘察?、設(shè)計、監(jiān)?理等服務(wù)的?采購，單項?合同估算價?在50萬元?人民幣以上?的;(4?)單項合同?估算價低于?第(1)(?2)(3)?項規(guī)定的標?準，但項目?總投資額在?3000萬?元人民幣以?上的;(?5)單位領(lǐng)?導(dǎo)認為有必?要進行招標?的。2.?1.5符合?下列采購條?件的可以進?行邀請招標?(1)項?目技術(shù)復(fù)雜?或有特殊要?求，只有少?量幾家潛在?投標人可供?選擇的;?(2)受自?然地域環(huán)境?限制的;?(3)涉及?國家安全、?___或搶?險救災(zāi)，適?宜招標但不?適宜公開招?標的;(?4)擬公開?招標的費用?與項目的價?值相比，不?值得的;?(5)法律?、法規(guī)規(guī)定?不公開招標?的;(6?)單位領(lǐng)導(dǎo)?認為有必要?進行邀請招?標的。2?.1.6符?合下列采購?條件的必須?進行內(nèi)部_?__招標(?自行采購)?(1)工?程施工單項?合同估算價?在30萬元?人民幣以上?;(2)?設(shè)備、材料?等貨物采購?合同估算價?在20萬元?人民幣以上?;(3)?勘察、設(shè)計?、監(jiān)理、咨?詢、營銷等?服務(wù)的采購?，單項合同?估算價在1?0萬元人民?幣以上;?(4)與單?位合作良好?且在單位合?格分供方_?__中具有?一定實力的?采購或服務(wù)?單位的招標?;(5)?單位領(lǐng)導(dǎo)認?為可以自行?采購的。?2.2單位?參與和監(jiān)督?，項目單位?具體承辦招?標工作。?3、職責?3.1負責?招標的全過?程___管?理工作。?3.1.1?協(xié)調(diào)、__?_完成各項?招標工作計?劃;逐步完?善招標工作?流程和辦法?。3.1?.2負責編?制招標程序?文件和招標?標書工作，?負責選定招?標代理機構(gòu)?，合理安排?招標日程。?3.1.?3負責辦理?招投標登記?手續(xù)，發(fā)布?招標通告。?3.1.?4___對?投標單位進?行資質(zhì)__?_工作，按?照相關(guān)辦法?和程序確定?邀標單位。?3.1.?5___開?標工作。?3.1.6?___招標?小組評標討?論會，按時?完成評標、?定標工作。?3.1.?7確定中標?單位，簽定?中標合同。?3.1.?8負責全部?招投標資料?及過程文件?的整理、歸?檔。3.?1.9處理?招標過程中?的其他工作?。3.1?.10監(jiān)督?各個項目的?招標工作。?3.1.?11完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作。?3.2負責?自行采購管?理工作。?3.2.1?協(xié)調(diào)、__?_編制物資?、服務(wù)采購?計劃，逐步?完善物資、?服務(wù)采購管?理制度;?3.2.2?負責市場調(diào)?查，了解市?場行情，及?時掌握主要?材料、設(shè)備?價格;3?.2.3完?善供貨、服?務(wù)商檔案資?料，逐步建?立合格供貨?商___;?3.2.?4提供滿足?質(zhì)量、經(jīng)濟?、技術(shù)要求?的多家供貨?、服務(wù)商;?3.2.?5綜合評價?供貨、服務(wù)?商，協(xié)助簽?訂買賣合同?;3.2?.6負責進?場材料、設(shè)?備的驗收;?3.2.?7負責資料?的收集、整?理工作;?3.2.8?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作。4、?工作流程?4.1單位?直接___?的招標流程?4.1.?1招標采購?部根據(jù)工程?情況編制招?標計劃。?4.1.2?工程部確定?質(zhì)量標準、?技術(shù)要求、?工期要求。?4.1.?3合同預(yù)算?部編制經(jīng)濟?標標底。?4.1.4?成立招標小?組，簽訂招?標代理委托?協(xié)議。4?.1.5招?標采購部負?責做好招標?審批手續(xù)工?作，財務(wù)部?做好資金落?實工作。?4.1.6?招標采購部?負責編制資?格預(yù)審文件?、招標文件?。4.1?.7發(fā)布資?格預(yù)審公告?。4.1?.8購銷資?格預(yù)審文件?。4.1?.9進行資?格___。?資格___?主要___?潛在投標人?或者投標人?是否符合下?列條件:?(1)具有?獨立訂立合?同的權(quán)利;?(2)具?有履行合同?的能力，包?括專業(yè)、技?術(shù)資格和能?力，資金、?設(shè)備和其他?物質(zhì)設(shè)施狀?況，管理能?力，經(jīng)驗、?信譽和相應(yīng)?的從業(yè)人員?;(3)?沒有處于被?責令停業(yè)，?投標資格被?取消，財產(chǎn)?被接管、凍?結(jié)，破產(chǎn)狀?況。(4?)在最近三?年內(nèi)沒有騙?取中標和嚴?重違約及重?大工程質(zhì)量?問題。4?.1.10?發(fā)資格預(yù)審?通知書和投?標邀請。?4.1.1?1購銷招標?文件。4?.1.12?現(xiàn)場考察，?招標文件澄?清和修改。?4.1.?13投標人?投標。4?.1.14?開標、評標?、定標。?4.1.1?5發(fā)中標通?知書。4?.1.16?簽訂中標合?同。4.?2單位直接?___的邀?標流程4?.2.1工?程部確定質(zhì)?量標準、技?術(shù)要求、工?期要求。?4.2.2?合同預(yù)算部?編制經(jīng)濟標?標底。4?.2.3成?立招標小組?，簽訂招標?代理委托協(xié)?議。4.?2.4招標?采購部負責?做好招標審?批手續(xù)工作?，財務(wù)部做?好資金落實?工作。4?.2.5調(diào)?查確定有資?格的投標人?。4.2?.6編制報?送招標文件?。4.2?.7發(fā)放投?標邀請書。?4.2.?8購銷招標?文件。4?.2.9現(xiàn)?場考察，招?標文件澄清?和補遺。?4.2.1?0投標、開?標、評標、?定標。4?.2.11?發(fā)中標通知?書。4.?2.12簽?訂中標合同?4.3自?行采購流程?4.3.?1招標采購?部根據(jù)工程?情況編制采?購計劃。?4.3.2?工程部確定?采購標的質(zhì)?量標準、技?術(shù)要求、工?期要求。?4.3.3?合同預(yù)算部?編制采購標?的經(jīng)濟指標?。4.3?.4招標采?購部進行市?場調(diào)研，了?解相關(guān)單位?情況，確定?至少3家單?位(在單位?合格分供方?___中的?單位優(yōu)先)?。4.3?.5___?專家討論會?進行討論。?4.3.?6確定采購?單位。4?.3.7簽?訂采購合同?。4.4?單位參與和?監(jiān)督，項目?具體承辦招?標模式下的?招標程序?4.4.1?項目單位編?制招標計劃?，報單位工?程部、合同?預(yù)算部、財?務(wù)部。4?.4.2工?程部審核招?標項目的技?術(shù)標是否符?合要求并提?出修改意見?。4.4?.3合同預(yù)?算部審核經(jīng)?濟標是否符?合要求并提?出