PAGE88-目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc83624225"第一章編制說明4HYPERLINK\l"_Toc83624226"一、編制原則4HYPERLINK\l"_Toc83624227"二、關(guān)于施工工期及范圍4HYPERLINK\l"_Toc83624228"三、關(guān)于工程進(jìn)度4HYPERLINK\l"_Toc83624229"四、備注說明4HYPERLINK\l"_Toc83624230"五、編制依據(jù)5HYPERLINK\l"_Toc83624231"六、工程概況6HYPERLINK\l"_Toc83624232"七、業(yè)主的配合條件6HYPERLINK\l"_Toc83624233"7.1施工前的配合要求6HYPERLINK\l"_Toc83624234"7.2施工期間的協(xié)調(diào)工作6HYPERLINK\l"_Toc83624235"7.3不可預(yù)見的協(xié)調(diào)7HYPERLINK\l"_Toc83624236"第二章施工組織設(shè)計與實(shí)施方案綜述7HYPERLINK\l"_Toc83624237"一、項目管理8HYPERLINK\l"_Toc83624238"二、商務(wù)管理8HYPERLINK\l"_Toc83624239"三、設(shè)計管理8HYPERLINK\l"_Toc83624240"四、施工管理9HYPERLINK\l"_Toc83624241"五、工程的技術(shù)管理9HYPERLINK\l"_Toc83624242"六、工程質(zhì)量管理10HYPERLINK\l"_Toc83624243"七、安全生產(chǎn)管理10HYPERLINK\l"_Toc83624244"第三章施工組織及人員安排11HYPERLINK\l"_Toc83624245"一、項目組織結(jié)構(gòu)11HYPERLINK\l"_Toc83624246"1.1項目經(jīng)理職責(zé)11HYPERLINK\l"_Toc83624247"1.2副項目經(jīng)理12HYPERLINK\l"_Toc83624248"1.3工程實(shí)施的人力資源初步計劃12HYPERLINK\l"_Toc83624249"1.4工程實(shí)施過程中緊急事件處理策略13HYPERLINK\l"_Toc83624250"二、工程項目管理責(zé)任13HYPERLINK\l"_Toc83624251"2.1工程管理及責(zé)任13HYPERLINK\l"_Toc83624252"2.2設(shè)計聯(lián)絡(luò)和人員規(guī)定17HYPERLINK\l"_Toc83624253"2.3包裝要求18HYPERLINK\l"_Toc83624254"2.4發(fā)運(yùn)要求18HYPERLINK\l"_Toc83624255"2.5運(yùn)輸及現(xiàn)場保管18HYPERLINK\l"_Toc83624256"2.6安裝及調(diào)試18HYPERLINK\l"_Toc83624257"第四章總體施工方案20HYPERLINK\l"_Toc83624258"一、基礎(chǔ)工程20HYPERLINK\l"_Toc83624259"1.1閉路監(jiān)控系統(tǒng)20HYPERLINK\l"_Toc83624261"1.2其他子系統(tǒng)24HYPERLINK\l"_Toc83624262"二、設(shè)備安裝調(diào)試工程24HYPERLINK\l"_Toc83624263"三、總體管理措施24HYPERLINK\l"_Toc83624264"四、施工準(zhǔn)備25HYPERLINK\l"_Toc83624265"4.1施工管理制度的建立25HYPERLINK\l"_Toc83624266"4.2施工技術(shù)準(zhǔn)備26HYPERLINK\l"_Toc83624267"4.3現(xiàn)場準(zhǔn)備26HYPERLINK\l"_Toc83624268"4.5施工隊伍準(zhǔn)備26HYPERLINK\l"_Toc83624269"4.6材料進(jìn)場準(zhǔn)備27HYPERLINK\l"_Toc83624270"4.7施工使用設(shè)備27HYPERLINK\l"_Toc83624271"五、施工平面布置27HYPERLINK\l"_Toc83624272"5.1施工平面布置原則27HYPERLINK\l"_Toc83624273"5.2施工平面布置28HYPERLINK\l"_Toc83624274"六、施工部署29HYPERLINK\l"_Toc83624275"6.1施工指導(dǎo)思想29HYPERLINK\l"_Toc83624276"6.2項目施工管理架構(gòu)29HYPERLINK\l"_Toc83624277"6.3施工階段劃分30HYPERLINK\l"_Toc83624278"6.4各施工段的施工順序31HYPERLINK\l"_Toc83624279"6.5安裝工程特點(diǎn)35HYPERLINK\l"_Toc83624280"七、工程資源投入計劃36HYPERLINK\l"_Toc83624281"7.1施工設(shè)備的投入36HYPERLINK\l"_Toc83624282"7.2勞動力的投入36HYPERLINK\l"_Toc83624283"7.3主要材料進(jìn)場計劃37HYPERLINK\l"_Toc83624284"八、工程進(jìn)度安排及保障39HYPERLINK\l"_Toc83624285"8.1施工進(jìn)度計劃39HYPERLINK\l"_Toc83624286"8.2工期保證措施39HYPERLINK\l"_Toc83624287"8.3工程的主要階段42HYPERLINK\l"_Toc83624288"第五章工程實(shí)施步驟42HYPERLINK\l"_Toc83624289"一、工程施工圖設(shè)計42HYPERLINK\l"_Toc83624290"二、施工步驟和施工方法44HYPERLINK\l"_Toc83624291"2.1系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計深度44HYPERLINK\l"_Toc83624292"2.2施工步驟、注意事項：44HYPERLINK\l"_Toc83624293"三、設(shè)備材料進(jìn)場管理46HYPERLINK\l"_Toc83624294"四、質(zhì)量保證計劃47HYPERLINK\l"_Toc83624295"五、安全生產(chǎn)計劃47HYPERLINK\l"_Toc83624296"第六章工程實(shí)施中幾個重點(diǎn)及對策49HYPERLINK\l"_Toc83624297"一、工程實(shí)施與土建工程、裝修工程在時間進(jìn)度上的配合49HYPERLINK\l"_Toc83624298"二、線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求50HYPERLINK\l"_Toc83624299"第五章工程質(zhì)量保證措施51HYPERLINK\l"_Toc83624300"一、建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理51HYPERLINK\l"_Toc83624301"二、加強(qiáng)項目部質(zhì)量管理工作，從提高人員素質(zhì)人手51HYPERLINK\l"_Toc83624302"三、嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保施工機(jī)具的正常使用51HYPERLINK\l"_Toc83624303"四、優(yōu)化施工方法，達(dá)到預(yù)防為主的目的51HYPERLINK\l"_Toc83624304"五、加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查，做好成品保護(hù)工作52HYPERLINK\l"_Toc83624305"六、質(zhì)量保證體系52HYPERLINK\l"_Toc83624306"6.1公司質(zhì)量體系構(gòu)成52HYPERLINK\l"_Toc83624307"6.2公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況52HYPERLINK\l"_Toc83624308"6.3系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系53HYPERLINK\l"_Toc83624309"6.4質(zhì)量保證措施54HYPERLINK\l"_Toc83624310"6.5工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制55HYPERLINK\l"_Toc83624311"第六章施工進(jìn)度安排55HYPERLINK\l"_Toc83624312"一、施工進(jìn)度計劃說明55HYPERLINK\l"_Toc83624313"二、簡要說明56HYPERLINK\l"_Toc83624314"三、施工進(jìn)度保證措施57HYPERLINK\l"_Toc83624315"第七章工程實(shí)施過程中的重要管理措施58HYPERLINK\l"_Toc83624316"一、節(jié)約措施十二條58HYPERLINK\l"_Toc83624317"二、安全生產(chǎn)、文明施工措施59HYPERLINK\l"_Toc83624318"三、工地現(xiàn)場消防措施60HYPERLINK\l"_Toc83624319"四、工地現(xiàn)場成品、半成品保護(hù)措施61HYPERLINK\l"_Toc83624320"五、現(xiàn)場施工用水電措施62HYPERLINK\l"_Toc83624321"第八章中標(biāo)后服務(wù)計劃承諾書63HYPERLINK\l"_Toc83624322"一、中標(biāo)后服務(wù)工作組織與人員安排63HYPERLINK\l"_Toc83624323"二、售后服務(wù)承諾具體內(nèi)容63HYPERLINK\l"_Toc83624324"一、售后服務(wù)體系63HYPERLINK\l"_Toc83624325"二、售后服務(wù)承諾64HYPERLINK\l"_Toc83624326"三、技術(shù)培訓(xùn)64第一章編制說明一、編制原則某大酒店智能化系統(tǒng)工程。智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實(shí)用、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容而編制的本設(shè)計是該工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達(dá)到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。二、關(guān)于施工工期及范圍本施工組織設(shè)計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項目范圍包括綜合安保系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、衛(wèi)星接收及有線電視系統(tǒng)、程控交換機(jī)系統(tǒng)、電子會議系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng)、機(jī)房建設(shè)與弱電接地系統(tǒng)、綜合管線等各系統(tǒng)。三、關(guān)于工程進(jìn)度本設(shè)計中所考慮安排的施工總進(jìn)度計劃將來以甲方要求的工程總進(jìn)度、以及甲方有關(guān)的工程（主要是室內(nèi)工程）總進(jìn)度為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計，工程總計劃及工程施工進(jìn)度也是按前面施工隊進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計，便于及時地指導(dǎo)工程施工進(jìn)度。四、備注說明本計劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計劃、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施以及未盡事項等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細(xì)地修正、補(bǔ)充、完善，使其成為本工程施工中必須的指導(dǎo)性文件。五、編制依據(jù)某大酒店智能化系統(tǒng)安裝工程作業(yè)承包邀請書某大酒店智能化系統(tǒng)平面圖智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50314-2000）民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范（JGJ/T16-92）民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（GB50198-94）有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（GB50200-94）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范（CECS72:97）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CECS8997）有線電視加解擾系統(tǒng)通用技術(shù)要求（GY/T114-94）有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范（GY/T106-92）安全防范工程程序與要求（GA/T75-94）金屬線槽配線安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)（313-1998）鋼管敷設(shè)工藝標(biāo)準(zhǔn)（305-1998）供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范（GB50052－95）建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理規(guī)定（建設(shè)部1997-290）商業(yè)大樓通訊布線標(biāo)準(zhǔn)（ANSI/TIA/EIA－568A）建筑電氣安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（533-1996）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CECS89:97）六、工程概況某大酒店是集休閑、娛樂于一體的四星級酒店，位于福州市六一路。酒店總共十六層，還有地下一層、兩個夾層和屋面層。本次工程主要包括9個子系統(tǒng)：綜合安保系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、衛(wèi)星接收及有線電視系統(tǒng)、程控交換機(jī)系統(tǒng)、電子會議系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng)、機(jī)房建設(shè)與弱電接地系統(tǒng)、綜合管線等系統(tǒng)組成。酒店智能化系統(tǒng)組成設(shè)備詳見施工圖所示。七、業(yè)主的配合條件7.1施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設(shè)施，這就需要業(yè)主來配合我公司，安排部署、落實(shí)到位。我們建議要求倉庫面積不小于90平方米，。另需要1間辦公室用作智能化系統(tǒng)工程辦公之用，滿足基本要求即可。施工中用水電建議在施工工地的大樓提供一個接點(diǎn)，我公司將安裝相應(yīng)的水電表，提供施工工地現(xiàn)場用電、用水。7.2施工期間的協(xié)調(diào)工作首先，在施工工程中必須要和土建工程緊密配合，完成水平子系統(tǒng)線管預(yù)埋的鋪設(shè)工作；其次，由于總體工程直接影響室內(nèi)智能設(shè)備的安裝，因此需要業(yè)主協(xié)調(diào)好總體工程的時間，協(xié)調(diào)總體工程和弱電工程進(jìn)度。與土建單位的配合：首先是臨時用水電，需土建單位落實(shí)到位，另外對于要打墻或樓板的孔洞要請土建單位協(xié)助，在管線到位后及時封堵，設(shè)備搬運(yùn)和垂直運(yùn)輸也要土建予以協(xié)助。與相關(guān)安裝單位的配合：主要是配電、照明、給排水、空調(diào)通風(fēng)、消防等施工單位，一方面是施工中的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，另一方面是樓宇自控系統(tǒng)中需要與相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接，這方面需要這些單位提供設(shè)備說明書和接線圖，配合我方接線，在調(diào)試階段，配合我方進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。另外，我方工程中有些部位需要布放強(qiáng)電插座，要求配電施工單位提供相應(yīng)部位的配電屏等。7.3不可預(yù)見的協(xié)調(diào)在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預(yù)見的協(xié)調(diào)關(guān)系，也存在著一些不可抗的因素。這都需要業(yè)主或甲方監(jiān)理按照實(shí)際情況進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)工作。第二章施工組織設(shè)計與實(shí)施方案綜述工程組織實(shí)施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項目開展前制定出一個切實(shí)可行的方案，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實(shí)施是一個綜合性很強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。本公司是系統(tǒng)集成工程設(shè)計和項目管理商，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實(shí)際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實(shí)施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實(shí)現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以公司的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的能力?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：一、項目管理在項目實(shí)施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點(diǎn)：人力、財力、物力資源的調(diào)配設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管對遵守法律法規(guī)的管理二、商務(wù)管理取得智能弱電總包合同以后，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心?？偘贤?、商品定單等文件的管理設(shè)備供應(yīng)商的制度商品貨期的制定與控制三、設(shè)計管理工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通，對用戶需求進(jìn)行分析，理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解用戶的實(shí)際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評議。在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵照寧德酒店標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)計：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔系統(tǒng)設(shè)計說明文檔系統(tǒng)設(shè)計圖紙系統(tǒng)施工圖紙系統(tǒng)軟件設(shè)計與組織文檔四、施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實(shí)作好施工管理工作：工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）設(shè)備材料的管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉庫管理）施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行）施工的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、成品保護(hù)）施工的安全管理施工的界面管理施工的組織管理工程的文檔管理五、工程的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理安裝工藝的指導(dǎo)與管理調(diào)試作業(yè)與管理六、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實(shí)際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實(shí)作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評定：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督調(diào)試大綱的審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)運(yùn)行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和和方法系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)操作與運(yùn)行管管理的規(guī)范要要求10、系統(tǒng)統(tǒng)的保養(yǎng)和維維修的規(guī)范和和要求11、年檢檢的記錄和系系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)結(jié)七、安全生產(chǎn)管理理安全生產(chǎn)管理是工工程保質(zhì)保量量、如期完工工所必不可少少的，我方將將會在實(shí)際施施工中作好以以下幾個安全全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確確實(shí)作好安全全生產(chǎn)控制、檢檢查：進(jìn)入工地的人員安安全倉儲設(shè)備的安全保保管安裝設(shè)備的成品保保護(hù)第三章施工組織織及人員安排排一、項目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)1.1項目經(jīng)經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)整個個項目的日常常管理與資源源調(diào)配，推進(jìn)進(jìn)項目的進(jìn)行行，解決各種種緊急事件，公公司決定抽調(diào)調(diào)最精干、具具有豐富工程程經(jīng)驗(yàn)的、組組織實(shí)施過類類似大型集成成系統(tǒng)工程的的高級工程管管理人員擔(dān)任任，采用項目目經(jīng)理負(fù)責(zé)制制，有絕對權(quán)權(quán)利可以調(diào)配配本工程現(xiàn)場場人力、物力力、財力、合合伙施工隊和和優(yōu)先使用公公司其他工程程范疇的資源源，保證工程程保質(zhì)保量按按時完成。其具體職責(zé)是：前期準(zhǔn)備階段：分分析工程現(xiàn)實(shí)實(shí)，編制具體體的工程預(yù)算算案提交指揮揮部審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行，提提交進(jìn)貨計劃劃表、人力資資源計劃及施施工進(jìn)度計劃劃表，向現(xiàn)場場管理、施工工技術(shù)人員和和工程隊下發(fā)發(fā)任務(wù)職責(zé)書書，并組織培培訓(xùn)和項目交交底，確立項項目獎懲辦法法；組建現(xiàn)場場工地辦公室室和相關(guān)管理理程序及技術(shù)術(shù)檔案體系。在施工設(shè)計階段：：配合甲方及及弱電總包組組織弱電系統(tǒng)統(tǒng)方案設(shè)計審審查會；遵守守國家有關(guān)設(shè)設(shè)計規(guī)程、規(guī)規(guī)范；主持制制定系統(tǒng)施工工設(shè)計方案，制制定專業(yè)施工工設(shè)計資料交交付文件格式式，配合甲方方組織系統(tǒng)施施工設(shè)計圖會會審，審查管管線圖和安裝裝圖。施工階段：配合甲甲方組織弱電電系統(tǒng)施工協(xié)協(xié)調(diào)會；制定定施工工程管管理制度；參參加工程例會會，及時處理理相關(guān)事務(wù)；；配合工程監(jiān)監(jiān)理，協(xié)調(diào)施施工；向甲方方工程代表和和指揮部提交交工程月、周周報和工程進(jìn)進(jìn)度報告，申申請工程進(jìn)度度款；管理協(xié)協(xié)調(diào)施工與相相關(guān)施工單位位關(guān)系；緊急急事件無法處處理則與公司司指揮部溝通通，及時處理理相關(guān)事務(wù)；；審核施工隊隊的施工進(jìn)度度，批準(zhǔn)其相相關(guān)工程進(jìn)度度款；執(zhí)行工工程預(yù)算及項項目獎懲辦法法，簽署工程程月、周工地地報告，檢查查和評估現(xiàn)場場各部門的工工作任務(wù)和業(yè)業(yè)績，召集內(nèi)內(nèi)部工地現(xiàn)場場例會。聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲甲方和工程監(jiān)監(jiān)理，組織驗(yàn)驗(yàn)收。售后服務(wù)階段：負(fù)負(fù)責(zé)售后服務(wù)務(wù)的計劃和措措施的跟蹤、落落實(shí)。1.2副項目目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常常管理與資源源調(diào)配，推進(jìn)進(jìn)各子系統(tǒng)的的進(jìn)度，解決決各種緊急事事件，協(xié)助項項目經(jīng)理調(diào)配配本系統(tǒng)現(xiàn)場場人力、物力力、財力、施施工隊保證該該系統(tǒng)保質(zhì)保保量按時完成成。其具體職責(zé)是：前期準(zhǔn)備階段：分分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)實(shí)，編制工程程預(yù)算案提交交項目經(jīng)理，提提交該系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)貨計劃表、人人力資源計劃劃及施工進(jìn)度度計劃表，并并組織系統(tǒng)培培訓(xùn)和項目交交底；參與組組建現(xiàn)場工地地辦公室和相相關(guān)管理程序序及技術(shù)檔案案體系。在施工設(shè)計階段：：配合項目經(jīng)經(jīng)理組織系統(tǒng)統(tǒng)方案設(shè)計審審查會；遵守守國家有關(guān)設(shè)設(shè)計規(guī)程、規(guī)規(guī)范；主持制制定系統(tǒng)施工工設(shè)計方案，制制定專業(yè)施工工設(shè)計資料交交付文件格式式，配合項目目經(jīng)理組織系系統(tǒng)施工設(shè)計計圖會審，審審查管線圖和和安裝圖。施工階段：配合項項目經(jīng)理組織織弱電系統(tǒng)施施工協(xié)調(diào)會；；制定系統(tǒng)施施工工程管理理制度；參加加工程例會，及及時處理相關(guān)關(guān)事務(wù)；配合合項目經(jīng)理協(xié)協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工工；向項目經(jīng)經(jīng)理提交工程程月、周報和和工程進(jìn)度報報告，申請工工程進(jìn)度款；；管理協(xié)調(diào)系系統(tǒng)施工與相相關(guān)施工單位位關(guān)系；緊急急事件無法處處理則與項目目經(jīng)理溝通，及及時處理相關(guān)關(guān)事務(wù)；審核核施工隊的施施工進(jìn)度，批批準(zhǔn)其相關(guān)工工程進(jìn)度款；；執(zhí)行工程預(yù)預(yù)算及項目獎獎懲辦法，簽簽署工程月、周周工地報告，檢檢查和評估現(xiàn)現(xiàn)場各部門的的工作任務(wù)和和業(yè)績，召集集內(nèi)部工地現(xiàn)現(xiàn)場例會。聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合項項目經(jīng)理，組組織系統(tǒng)驗(yàn)收收。1.3工程實(shí)實(shí)施的人力資資源初步計劃劃從整個施施工程序上來來看，基本上上分為五個階階段：系統(tǒng)深深化設(shè)計、隱隱弊工程施工工及驗(yàn)收、線線路鋪設(shè)、設(shè)設(shè)備安裝與配配線、調(diào)試開開通等。要求求在各個施工工過程中，根根據(jù)土建、水水電、暖通、空空調(diào)等相關(guān)專專業(yè)的進(jìn)展情情況，合理安安排勞力和技技術(shù)力量的配配置，做到相相對固定又靈靈活調(diào)配，在在保證工程質(zhì)質(zhì)量和工期的的前提下，要要盡量做到統(tǒng)統(tǒng)一，避免重重復(fù)作業(yè)，力力爭一次性施施工，周密計計劃，節(jié)約用用工。其人力力資源初步計計劃如下，但但須說明的一一點(diǎn)，人力資資源計劃是不不斷隨著工程程情況的進(jìn)展展和變化而改改變的，項目目部進(jìn)入現(xiàn)場場后必須對人人力資源計劃劃有前瞻性，提提前向項目指指揮部提出計計劃，由項目目指揮部統(tǒng)一一調(diào)配。系統(tǒng)工程師：配置置2人，任務(wù)是是，完成系統(tǒng)統(tǒng)深化設(shè)計、指指導(dǎo)設(shè)備安裝裝與配線、完完成系統(tǒng)組態(tài)態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開開通、組織人人員培訓(xùn)等。施工工長：每個系系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是是，完成預(yù)留留管槽的驗(yàn)收收、隱弊工程程施工及驗(yàn)收收、設(shè)備安裝裝與配線、協(xié)協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試試運(yùn)行開通等等，由資深施施工人員擔(dān)任任，一般由我我方合作人派派出，負(fù)責(zé)具具體的施工帶帶隊工作。施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)統(tǒng)布線、拉線線、線纜端接接及設(shè)備安裝裝等工作，向向系統(tǒng)施工工工長報告。質(zhì)檢員：配置1人人，任務(wù)是，驗(yàn)驗(yàn)收預(yù)留管槽槽、確認(rèn)施工工工具的合格格、組織驗(yàn)收收隱弊工程、檢檢察設(shè)備安裝裝與配線、監(jiān)監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試試運(yùn)行開通等等，屬于質(zhì)量量安全生產(chǎn)組組成員。安檢員：配置1人人，任務(wù)是，進(jìn)進(jìn)場人員安全全檢查與管理理，倉儲材料料設(shè)備的安全全監(jiān)督，現(xiàn)場場安裝設(shè)備的的成品保護(hù)監(jiān)監(jiān)督等，屬于于質(zhì)量安全生生產(chǎn)組成員。材料員：配置1人人，任務(wù)是，進(jìn)進(jìn)場設(shè)備材料料檢查與管理理，倉儲材料料設(shè)備的監(jiān)督督，現(xiàn)場安裝裝設(shè)備的成品品提供等，屬屬于質(zhì)量安全全生產(chǎn)組成員員。1.4工程實(shí)實(shí)施過程中緊緊急事件處理理策略在工程安安裝期間，我我司將委派現(xiàn)現(xiàn)場項目經(jīng)理理、副項目經(jīng)經(jīng)理、現(xiàn)場技技術(shù)人員常駐駐工地，進(jìn)行行安裝與工程程管理工作，工工地各方如有有問題，可向向他們提出，現(xiàn)現(xiàn)場主管人員員會根據(jù)實(shí)際際情況，按照照公司項目管管理程序中快快速反應(yīng)機(jī)制制規(guī)定盡快予予以解決，在在一小時內(nèi)以以書面形式答答復(fù)處理情況況，如發(fā)生某某些緊急工地地問題或我司司現(xiàn)場管理人人員處理不當(dāng)當(dāng)，可按上述述公布電話向向我司指揮部部投訴，緊急急事件和投訴訴聯(lián)絡(luò)人會第第一時間通知知指揮部主管管人員，要求求協(xié)助，盡快快不遲于八小小時予以處理理。在售后服務(wù)期間，當(dāng)當(dāng)我司緊急事事件和投訴聯(lián)聯(lián)絡(luò)人收到報報告后，會第第一時間通知知指揮部主管管人員，委派派相關(guān)工程師師盡快趕到現(xiàn)現(xiàn)場，協(xié)助操操作人員解決決有關(guān)問題，務(wù)務(wù)求所有問題題在最短的時時間內(nèi)得到解解答。我司對對緊急事故的的正常反應(yīng)時時間為四小時時。二、工程項目管理理責(zé)任2.1工程管理理及責(zé)任2.1.1供貨貨商（我公司司）責(zé)任范圍圍我公司將根據(jù)酒店店提供各系統(tǒng)統(tǒng)包括備品備備件和測試設(shè)設(shè)備等的硬件件設(shè)備、軟件件設(shè)計、制造造、檢驗(yàn)、運(yùn)運(yùn)輸、倉儲、施施工、安裝、單單體調(diào)試、聯(lián)聯(lián)合調(diào)試、系系統(tǒng)投運(yùn)、人人員培訓(xùn)，提提交相關(guān)文件件資料和圖紙紙以及質(zhì)保期期服務(wù)等一系系列服務(wù)。同同時與第三方方供應(yīng)商磋商商合作，完成成與其它系統(tǒng)統(tǒng)的軟硬件接接口設(shè)計、制制造及安裝調(diào)調(diào)試，保證系系統(tǒng)能滿足用用戶的要求，安安全可靠運(yùn)行行。甲方雖然在此過程程中將對酒店店的工作，包包括提交的設(shè)設(shè)計文件進(jìn)行行審查及確認(rèn)認(rèn)，但并不解解除供貨商對對整個系統(tǒng)正正確設(shè)計、制制造及安裝調(diào)調(diào)等的責(zé)任。我公司提供項目管管理、質(zhì)量管管理的具體內(nèi)內(nèi)容及措施。A.設(shè)計和設(shè)計計聯(lián)絡(luò)根據(jù)某某住宅小區(qū)區(qū)招標(biāo)書及其其規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，完成功能能規(guī)格書編制制，包括接口口設(shè)計。組織織和召開聯(lián)絡(luò)絡(luò)會，解決設(shè)設(shè)計問題。根據(jù)物業(yè)管理中心心審查的功能能規(guī)格書完成成系統(tǒng)的詳細(xì)細(xì)設(shè)計（包括括硬件設(shè)計和和軟件設(shè)計）并并與相關(guān)專業(yè)業(yè)供應(yīng)商協(xié)調(diào)調(diào)完成有關(guān)接接口設(shè)計，并并提交相關(guān)的的設(shè)計文件。系統(tǒng)設(shè)計計劃、程程序、方法和和采用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等的建議見見技術(shù)方案書書，同時相關(guān)關(guān)內(nèi)容在《施施工組織計劃劃書》中也有有體現(xiàn)，供物物業(yè)管理中心心審查。某某某公司將向物物業(yè)管理中心心（承建商）提提交系統(tǒng)制造造、出廠檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收、設(shè)備備現(xiàn)場安裝驗(yàn)驗(yàn)收、設(shè)備安安裝督導(dǎo)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備單體調(diào)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)調(diào)等計劃、程程序、方法及及采用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等的建議，并并交物業(yè)管理理中心審查。B.制造及出廠廠驗(yàn)收我公司將根據(jù)主管管部門審查的的詳細(xì)設(shè)計和和功能規(guī)格書書中的標(biāo)準(zhǔn)，制制造或進(jìn)入供供貨范圍內(nèi)所所列的系統(tǒng)設(shè)設(shè)備。執(zhí)行生產(chǎn)驗(yàn)收（PPAT），保證所所有系統(tǒng)設(shè)備備都是嶄新的的和質(zhì)量優(yōu)良良的并有合格格證。C.包裝、發(fā)運(yùn)運(yùn)根據(jù)主管部門的要要求對設(shè)備進(jìn)進(jìn)行包裝并按按計劃準(zhǔn)時發(fā)發(fā)運(yùn)每批貨物物到至貴公司司指定地點(diǎn)。D.安裝及調(diào)試試我公司有責(zé)任參加加設(shè)備現(xiàn)場開開箱檢驗(yàn)。有有責(zé)任制定詳詳細(xì)的安裝計計劃，在安裝裝期間每月向向業(yè)主遞交報報告，包括工工程進(jìn)度、發(fā)發(fā)生的故障、存存在不利的因因素、潛在延延誤及補(bǔ)救方方法的建議等等內(nèi)容。對緊緊急情況隨時時向監(jiān)理和物物業(yè)管理中心心報告。有責(zé)任嚴(yán)格按設(shè)計計施工圖、設(shè)設(shè)備技術(shù)文憑憑、設(shè)備使用用安裝說明書書、裝配圖以以及國內(nèi)外有有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等進(jìn)行安裝裝施工。有責(zé)任提交各安裝裝階段的工程程實(shí)施方案。有責(zé)任進(jìn)行自檢的的、填寫設(shè)備備安裝質(zhì)量表表。對能通電電檢查的產(chǎn)品品進(jìn)行預(yù)先通通電檢查、質(zhì)質(zhì)量不合格的的產(chǎn)品不得安安裝。有責(zé)任協(xié)作業(yè)主搞搞好“創(chuàng)優(yōu)規(guī)則”。有責(zé)任提交施工組組織安排及方方法和程序說說明材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)和管管理施工組織織技術(shù)管理措措施、文明施施工主要措施施，保證安全全的主要技術(shù)術(shù)措施、保證證工程質(zhì)量的的主要技術(shù)措措施、保證工工程工期的主主要技術(shù)措施施等。有責(zé)任提交各安裝裝階段的工程程安裝自檢結(jié)結(jié)果。有責(zé)任協(xié)作業(yè)主和和監(jiān)理對各安安裝階段進(jìn)行行驗(yàn)收。根據(jù)據(jù)業(yè)主提出的的總體工程策策劃，提出系系統(tǒng)各調(diào)試開開通計劃供業(yè)業(yè)主審查。按按已審查計劃劃，負(fù)責(zé)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備的單體體調(diào)試、系統(tǒng)統(tǒng)聯(lián)調(diào)，包括括聯(lián)動現(xiàn)場設(shè)設(shè)備以及與相相關(guān)系統(tǒng)接口口調(diào)試，并應(yīng)應(yīng)分別通過系系統(tǒng)設(shè)備單體體驗(yàn)收，使系系統(tǒng)安全可靠靠運(yùn)行144小時，達(dá)到到用戶需求，通通過系統(tǒng)最終終驗(yàn)收（FAC）。在質(zhì)保保期以前包括括質(zhì)保期，若若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有有質(zhì)量問題或或存在潛在質(zhì)質(zhì)量問題，某某某公司免費(fèi)費(fèi)給予更換，并并不因此而影影響工程進(jìn)度度；若發(fā)現(xiàn)系系統(tǒng)存在功能能缺陷，如系系統(tǒng)的節(jié)能控控制等，某某某公司負(fù)責(zé)給給予解決。E.文件提交我公司根據(jù)標(biāo)書要要求提交相應(yīng)應(yīng)的文件。F.培訓(xùn)我公司根據(jù)據(jù)標(biāo)書的培訓(xùn)訓(xùn)要求完成對對某某相關(guān)人人員的培訓(xùn)任任務(wù)。G..其它與酒店管理中心共共同簽發(fā)各階階段的測試報報告及合格證證書。隨時接接受酒店管理理中心對我公公司質(zhì)保體系系落實(shí)情況的的檢查。我公公司允許酒店店管理中心派派員參加供貨貨商在系統(tǒng)集集成過程中的的工作，并提提供工作和生生活的方便。2.1.2酒店店管理中心責(zé)責(zé)任范圍1.有權(quán)對我公公司提供的系系統(tǒng)軟硬件設(shè)設(shè)備、備品備備件、測試儀儀器和專用工工具的設(shè)計、原原材料采購、設(shè)設(shè)備供貨、出出廠價測試、包包裝、運(yùn)輸、保保險等階段進(jìn)進(jìn)行審核、檢檢查、審查。2.參加設(shè)計聯(lián)聯(lián)絡(luò)會議，審審查確認(rèn)供貨貨商的軟件、硬硬件設(shè)計及其其它需提交的的文件。3.提供相關(guān)設(shè)設(shè)計圖紙。4.協(xié)助我公司司完成與其它它系統(tǒng)的接口口設(shè)計、調(diào)試試。5.協(xié)助設(shè)備的的安裝圖設(shè)計計。6.協(xié)助我公司司完成系統(tǒng)的的各項調(diào)試工工作。7.參加我公司司對管理中心心的培訓(xùn)。8.與我公司共共同簽發(fā)各階階段的測試報報告及合格證證書。9.有責(zé)任隨時時了解供貨商商質(zhì)保體系的的落實(shí)情況。10.有權(quán)利參參加我公司在在系統(tǒng)集成過過程中的工作作。11.有權(quán)對我我公司不稱職職人員提出撤撤換。2.1.3監(jiān)理理責(zé)任范圍為確保本工程得以以實(shí)現(xiàn)，某某某公司提供并并執(zhí)行相關(guān)規(guī)規(guī)定之有關(guān)設(shè)設(shè)備制造的質(zhì)質(zhì)量控制程序序。整個合同同期間，直到到工廠發(fā)運(yùn)，物物業(yè)管理中心心將監(jiān)理某某某公司在工程程各階段的方方法、過程、進(jìn)進(jìn)程、文體和和記錄是否符符合質(zhì)量控制制計劃。在工工程開始前，某某某公司將以以書面形式向向物業(yè)管理中中心指明一名名授權(quán)處理本本合同質(zhì)量控控制各種問題題的雇員或組組織中成員。某某公司保證所有有的設(shè)備、零零部件和系統(tǒng)統(tǒng)成品符合公公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)及及擬定的需要要。為此某某某對系統(tǒng)、設(shè)設(shè)備及材料的的設(shè)計、制作作、安裝及調(diào)調(diào)試建立一套套完整的質(zhì)量量保證體系，該該計劃符合國國際認(rèn)可質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。2.2設(shè)計聯(lián)絡(luò)絡(luò)和人員規(guī)定定2.2.1設(shè)計計聯(lián)絡(luò)為了使合同能順利利執(zhí)行，在合合同設(shè)備的設(shè)設(shè)計過程中，根根據(jù)設(shè)計進(jìn)程程和時間表的的要求，我公公司和酒店管管理中心及設(shè)設(shè)計院將派相相關(guān)人員進(jìn)行行設(shè)計聯(lián)絡(luò)工工作。管理中中心派出人員員有權(quán)向我公公司提出質(zhì)疑疑并召開會議議講座有關(guān)事事項，我公司司將澄清業(yè)主主提出的問題題。我公司將將指定專門的的售貨員接待待物業(yè)管理中中心和處理有有關(guān)工作和生生活問題。我公司保證參加設(shè)設(shè)計聯(lián)絡(luò)的技技術(shù)售貨員是是在合同設(shè)備備方面具有金金牌工作臺經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的工程師師，所有參加加聯(lián)絡(luò)講議的的技術(shù)售貨員員精通技術(shù)工工作、身體健健康。設(shè)計聯(lián)聯(lián)絡(luò)會議的次次數(shù)、會議的的目的、內(nèi)容容、時間、地地點(diǎn)、人數(shù)最最終將在合同同談判時確定定。我公司將將根據(jù)物業(yè)管管理中心要求求，在投標(biāo)時時詳細(xì)提出需需要設(shè)計聯(lián)絡(luò)絡(luò)的次數(shù)、時時間、地點(diǎn)、工工作內(nèi)容及所所需費(fèi)用的建建議書。2.2.2我公公司施工人員員在工程所在在地的規(guī)定為了保證工程的順順利的進(jìn)行，某某某公司的工工作人員在工工程的施工地地遵循以下規(guī)規(guī)定：1.未經(jīng)業(yè)主允允許，售貨員員不得進(jìn)入與與其施工無關(guān)關(guān)的地方；2.施工人員在在工程所在地地應(yīng)注意安全全文明施工。3.未經(jīng)業(yè)主允允許，某某相相關(guān)人員不得得觸及與自己己系統(tǒng)不相干干的其它系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)備。4.與其它系統(tǒng)統(tǒng)有工作界面面聯(lián)系時，某某某公司將會會及時聯(lián)系物物業(yè)管理公司司，按照適當(dāng)當(dāng)?shù)某绦驁?zhí)行行。2.3包裝要求求貨物的包裝和民運(yùn)運(yùn)符合系統(tǒng)的的產(chǎn)品要求。為為了保證設(shè)備備在長途運(yùn)輸輸和裝卸過程程中的安全，產(chǎn)產(chǎn)品包裝符合合國家或行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，由由于包裝不妥妥導(dǎo)致設(shè)備銹銹蝕、掉失或或損壞，由某某某公司承擔(dān)擔(dān)一切責(zé)任。每每一包裝箱附附有裝箱清單單。2.4發(fā)運(yùn)要求求1.公司將在每件包裝裝上明顯地標(biāo)標(biāo)注下列標(biāo)記記：*收貨人；*產(chǎn)品名稱；*合同號；*品種號和箱號；*到貨地點(diǎn)；*外形尺寸（長、寬寬、高），單單位以mm計。2.供貨商就根根據(jù)貨物的要要求，在包裝裝箱上標(biāo)明“小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”等字樣和吊吊裝標(biāo)記。2.5運(yùn)輸及現(xiàn)現(xiàn)場保管1.某某公司負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備材料料貨到安裝現(xiàn)現(xiàn)場過程中的的全部運(yùn)輸，包包括運(yùn)輸過程程中的中轉(zhuǎn)和和貨到現(xiàn)場前前的庫存；2.某某公司負(fù)負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程程中的裝卸與與貨物在現(xiàn)場場存放點(diǎn)的就就位。3.貨物在現(xiàn)場場的保管由某某某公司負(fù)責(zé)責(zé)，直至系統(tǒng)統(tǒng)安裝、驗(yàn)交交完畢。4.安裝設(shè)備的的運(yùn)輸、裝卸卸、現(xiàn)場保管管的費(fèi)用全部部由某某公司司負(fù)責(zé)。2.6安裝及調(diào)調(diào)試1.本要求是公公司在中標(biāo)后后執(zhí)行設(shè)備安安裝調(diào)試保養(yǎng)養(yǎng)服務(wù)過程條條款中的一部部分，供貨合合同包含系統(tǒng)統(tǒng)的安裝調(diào)試試、保養(yǎng)服務(wù)務(wù)條款。2.中標(biāo)后，公公司將提交詳詳細(xì)的安裝進(jìn)進(jìn)度計劃，并并闡述安裝中中的難點(diǎn)、關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)及其解解決方法和對對策等。3.公司提供設(shè)備安裝裝調(diào)試及保養(yǎng)養(yǎng)維修服務(wù)的的施工服務(wù)隊隊伍要有中標(biāo)標(biāo)設(shè)備制造商商確認(rèn)的資格格，確認(rèn)隊伍伍具備專業(yè)知知識及技術(shù)水水平，熟悉所所提供系統(tǒng)的的技術(shù)性能、指指標(biāo)、安裝工工藝、維修保保養(yǎng)知識，在在足夠能力承承擔(dān)安裝工程程并保證安裝裝工藝達(dá)到系系統(tǒng)運(yùn)行合格格的要求。安安裝工作必須須由供貨商提提供的施工服服務(wù)隊伍執(zhí)行行。4.公司針對本工程設(shè)設(shè)有安裝負(fù)責(zé)責(zé)人，負(fù)責(zé)安安裝工程的計計劃、協(xié)調(diào)、人人力調(diào)配及工工程質(zhì)量管理理等工作，還還設(shè)有安裝現(xiàn)現(xiàn)場工程師負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)，質(zhì)量監(jiān)督督，安裝現(xiàn)場場測量，安裝裝質(zhì)量檢查認(rèn)認(rèn)可等。5.公司進(jìn)入工作現(xiàn)場場的遵守現(xiàn)場場的規(guī)章制度度。施工建立立安全責(zé)任制制，確保施工工過程不出現(xiàn)現(xiàn)人身安全事事故、火災(zāi)事事故和施工機(jī)機(jī)械質(zhì)量造成成的設(shè)備材料料損壞事故。6.施工隊伍將將接受現(xiàn)場管管理單位的監(jiān)監(jiān)督、管理和和指導(dǎo)。7.施工隊伍進(jìn)進(jìn)場所要的現(xiàn)現(xiàn)場工作條件件及施工中要要物業(yè)管理中中心配合承擔(dān)擔(dān)的項目。8.安裝開始前前，施工隊伍伍將協(xié)同酒店店工程部共同同檢查安裝現(xiàn)現(xiàn)場是否已具具備進(jìn)場條件件，包括臨時時用電用水和和臨時用房的的搭建地點(diǎn)。在在確定施工條條件已具備后后5天內(nèi)施工隊隊伍與酒店工工程部確定開開始施工日期期。施工日期期定于雙方可可進(jìn)場施工條條件10天之內(nèi)。9.施工所用的的機(jī)械工具、設(shè)設(shè)備材料由施施工隊伍自備備及自費(fèi)運(yùn)到到施工工地，進(jìn)進(jìn)場后進(jìn)行必必要的性能安安全檢查，完完工后從工地地自費(fèi)搬出運(yùn)運(yùn)走，施工所所用的材料及及機(jī)械工具由由物業(yè)管理中中心提供恰當(dāng)當(dāng)?shù)膱鏊娣欧挪⒂墒┕り犼犖樽孕斜９芄?，不得隨便便存放，以免免造成不必要要的丟失、損損壞。10.在安裝過過程若發(fā)現(xiàn)的的供貨及其質(zhì)質(zhì)量問題，某某某公司亦要要負(fù)責(zé)補(bǔ)救處處理。11.在整個施施工過程中，系系統(tǒng)設(shè)備材料料的保管由施施工隊伍負(fù)責(zé)責(zé)，直至安裝裝調(diào)試完畢。12.試運(yùn)行由由某某公司專專職工程師主主持完成，調(diào)調(diào)試應(yīng)通知業(yè)業(yè)主人員參加加，應(yīng)準(zhǔn)備試試運(yùn)行記錄卡卡，并于事前前10天交一份給給業(yè)主。13.施工隊實(shí)實(shí)行“三包”：包質(zhì)量、包包工期、包施施工安全及文文明施工。第四章總體施工工方案一、基礎(chǔ)工程搭建酒店內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)及布線系統(tǒng)統(tǒng)，作為本工工程的基礎(chǔ)工工程，也是工工程的重點(diǎn)工序之一。按按照施工設(shè)計計方案的規(guī)范范要求，根據(jù)據(jù)商務(wù)樓電信信布線標(biāo)準(zhǔn)ANSI//TIA/EIAA-568--A或B（由甲方?jīng)Q決定，默認(rèn)為為A類標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對各系統(tǒng)統(tǒng)線纜進(jìn)行鋪鋪設(shè)，并保證線纜纜的通路。公公共部分采用用PVC管的布線方方式、各層公公共部分采用用金屬線槽的的布線方式，線線纜經(jīng)各層的的弱電井出來來后通過吊頂頂?shù)慕饘倬€槽槽，經(jīng)PVC管線槽入室室，沿墻面內(nèi)內(nèi)預(yù)埋的鍍鋅鋅管線槽按照照施工圖紙指指定的位置將將線纜鋪設(shè)到位。大大樓主干網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)通過六六芯多模光纖纖連接。1.1閉路監(jiān)控控系統(tǒng)閉路監(jiān)控子系統(tǒng)在在酒店內(nèi)通過過焊接管敷設(shè)，主主要為75-5視頻線，電電源線采用就近接用用的方式，如如果為帶云臺臺攝像機(jī)則還還需要一根控控制線。當(dāng)線線長超過50米時，視頻線線采用SYV755-5，當(dāng)線長超超過100米且增益達(dá)不不到1Vp-pp時，增加視視頻放大器，或或采用SYV755-7。信號線根據(jù)據(jù)實(shí)際情況選選用不同線經(jīng)經(jīng)，一般全部部采用RVV44芯信號線。電電源線可根據(jù)據(jù)傳輸距離計計算電壓衰減減值。一般情情況下，電源源線可與信號號線相同規(guī)格格。布線注意事項：布線要按照建筑電電氣弱電系統(tǒng)統(tǒng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來設(shè)計。視視頻線和信號號線嚴(yán)禁與強(qiáng)強(qiáng)電線包括AC2200V連在一個層層內(nèi)或一個線線槽、橋架內(nèi)內(nèi)。嚴(yán)格意義義上，也不能能走同一個線線井，如無法法分開走線井井，也應(yīng)間隔隔60cm以上上；視頻線和和信號線盡量量不要與有線線電視、電纜纜、電話走同同一通道，如如無法分開，信信號線要用屏屏蔽線（RVVP）布線;信號線也不不能與其他系系統(tǒng)的開關(guān)電電源走同一通通道。1.2綜合布線線系統(tǒng)樓內(nèi)部各信息點(diǎn)的的管線的設(shè)計計：酒店內(nèi)部部采用結(jié)構(gòu)化化綜合布線系系統(tǒng)，其弱電電井內(nèi)上升管管路采用規(guī)格格為400*1100的金屬線槽槽，樓層平面面配管采用直直徑為15到20毫米的PVC管，安裝方方式為暗裝，到到用戶終端后后墻埋至各住住戶的墻上終終端盒。標(biāo)記記公號電話大大對數(shù)線纜直直接接入電話話控制中心指指定的機(jī)柜內(nèi)內(nèi)，將其直接接打在110配線架上，標(biāo)標(biāo)簽紙使用白白色標(biāo)簽紙標(biāo)標(biāo)記清楚局端端入口電話；；由電話控制制中心到配線線間，配線架架標(biāo)簽的顏色色為灰色。工工作區(qū)線纜接接入110配線架標(biāo)簽簽紙顏色使用用橙色標(biāo)簽紙紙/語音采用藍(lán)藍(lán)色標(biāo)簽紙，標(biāo)標(biāo)注清楚插接接的標(biāo)注號碼碼或相對應(yīng)的的房間號。1)布線前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作需準(zhǔn)備的工具及附附件：外接設(shè)設(shè)備端口分配配表、智能化化系統(tǒng)室內(nèi)施施工圖、萬用用表、剝線鉗鉗、改錐、電電工刀、絕緣緣膠布、透明明膠、標(biāo)簽、玻玻璃膠、電鉆鉆、鐵錘、四四芯電話線。標(biāo)簽制作：按上分分配表的編號號，制作兩份份相應(yīng)的線頭頭不干膠標(biāo)簽簽，以在布線線施工時標(biāo)識識線路使用。芯線定義：根據(jù)購購買電纜的色色組，定義各各條芯線的功功能，填寫外外接設(shè)備端口口分配表相應(yīng)應(yīng)的芯線定義義欄。同一工工程芯線定義義必須保持一一致。2)現(xiàn)場布線施施工1.土建開槽槽A.底盒墻洞開開挖水平距大門門框、底底端距地詳見見設(shè)計圖紙。挖挖墻尺寸：高高：290mmm，寬：255mmm，深：1100mmB.按圖紙指定定走線路徑開開槽，在離外外接設(shè)備的安安裝位置最近近的地方，挖標(biāo)準(zhǔn)86x866暗埋底盒安安裝孔。若是是各房間控制制器的出線端端，則該暗埋埋孔位置應(yīng)水水平緊靠將控控制的強(qiáng)電輸輸出插座暗埋埋孔位置，要要確保強(qiáng)電插插座的火線能能以最短的長長度進(jìn)入控制制器底盒。注：若圖紙未標(biāo)明明詳細(xì)走線路路徑的，應(yīng)由由布線工程師師現(xiàn)場標(biāo)示，并并作出書面記記錄，方可開開鑿。走線路路徑應(yīng)盡量沿沿墻陰角線，且且水平走線一一定不能低于于門、窗的上上框高度，絕絕對禁止墻下下角或地埋走走線。2.埋管及設(shè)備備端底盒予埋埋A.底盒組裝a.用自攻螺釘釘裝上電源和和轉(zhuǎn)接板拖架架，固定；b.裝上底盒定定型鐵條；c.裝上底盒蓋蓋板；B.86底盒暗埋將底盒水平固定在在墻洞內(nèi)，若若墻厚度不夠夠，須將墻挖挖通，則在底底盒背面應(yīng)加加絲網(wǎng)再抹墻墻料。底盒正正面蓋板則都都應(yīng)加絲網(wǎng)再再抹墻料固定定。底盒邊緣緣應(yīng)與墻面相相平，絕不能能凸出墻面或或凹進(jìn)超過33mm，以保保證面板能與與墻良好結(jié)合合。C.設(shè)備端出線線底盒予埋將將標(biāo)準(zhǔn)86x866暗埋底盒安安裝固定在上上一步驟1-B所述暗埋孔孔內(nèi)。若該出出口為家電控控制器出線端端，則該暗埋埋底盒應(yīng)由產(chǎn)產(chǎn)品提供商提提供或由其指指定型號購買買。3.穿線根據(jù)各外接設(shè)備的的位置及走線線路徑，計算算出各設(shè)備的的線纜長度（要要加入兩端線線頭予留余量量），切取相相應(yīng)長度的電電纜，并根據(jù)據(jù)外接設(shè)備端端口分配表的的編號，在電電纜兩端貼上上標(biāo)簽，在標(biāo)標(biāo)簽上再貼上上透明膠，以以防標(biāo)簽破損損，然后穿入入焊接鋼管。在在電纜的兩端端還須用絕緣緣膠布封閉，以以防污損線頭頭。予留的電電纜包好后規(guī)規(guī)則地卷在底底盒內(nèi)，不可可隨意懸在外外面。4.線路的檢測測記錄按外接設(shè)備端口分分配表的編號號順序，將信信號電纜的出出線盒端四根芯線短短路連接，在在底盒端用萬萬用表的歐姆姆檔，兩兩組組合測試四芯芯的通斷狀況況。A.若四根芯線線都能互通，則則在外接設(shè)備備端口分配表表的“線路狀態(tài)欄”記上“√”表示這條電電纜完好，可可以使用。B.若四芯線中中只有三芯能能互通，則外外接設(shè)備端口口分配表的“線路狀態(tài)欄”記上“√O”，在備注欄欄注明斷路的的芯線顏色。C.若四芯線中中有兩芯線或或都不能互通通，則該線必必須廢除，重重新穿線，直直至有至少三三芯線能互通通。按上述方方法逐一檢查查所有信號電電纜，保證線線路完好。5.線路完工確確認(rèn)布線工程程師根據(jù)以上上操作步驟，逐逐一檢查施工工項目，確認(rèn)認(rèn)無誤后，在在外接設(shè)備端端口分配表線線路完工確認(rèn)認(rèn)處簽字，同同時記錄下完完工日期。3)外接設(shè)備安裝連接接1.外接設(shè)備的的安裝外接設(shè)備的安裝規(guī)規(guī)范，以該設(shè)設(shè)備產(chǎn)品提供供商提供的施施工規(guī)范為準(zhǔn)準(zhǔn)，具體安裝裝位置及方法法，應(yīng)由布線線工程師按智智能系統(tǒng)施工工圖紙指導(dǎo)實(shí)實(shí)施。以保證證該設(shè)備能正正常、有效地地工作。2.外接設(shè)備的的連接在出線線盒蓋板上掏掏合適的孔，將將設(shè)備連接電電纜從出線盒盒引出。根據(jù)據(jù)各外接設(shè)備備的說明書，弄弄明白該設(shè)備備的電源輸入入（有的設(shè)備備不用供電則則沒有電源輸輸入），信號號線，地線的的連接位置，按按外接設(shè)備端端口分配表的的芯線定義，將將相應(yīng)顏色的的芯線與該設(shè)設(shè)備相應(yīng)連接接位置做良好好連接。若有有接頭，在接接頭處必須用用絕緣膠布包包扎固定。設(shè)設(shè)備連接好后后，要保證電電纜線頭標(biāo)簽簽仍完好、可可識。3.設(shè)備連接完完工確認(rèn)布線線工程師根據(jù)據(jù)以上操作步步驟，逐一檢檢查連接設(shè)備備，確認(rèn)連接接無誤后，在在外接設(shè)備端端口分配表設(shè)設(shè)備完工確認(rèn)認(rèn)處簽字，同同時記錄下完完工日期。4.表格存檔將外接設(shè)備端口分分配表完工內(nèi)內(nèi)容輸入電腦腦存檔，該表表裝訂成冊妥妥善保管。工工程完工后，該該表復(fù)印件作作為完工報告告附件，交甲甲方存檔，以以備系統(tǒng)維護(hù)護(hù)使用。1.2其他子系系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)工程相對簡簡單，僅涉及及到園區(qū)的弱弱電井走線或或樓棟弱電井井走線，相對對簡單，在此此不詳述。二、設(shè)備安裝調(diào)試試工程在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)設(shè)完畢后，根根據(jù)室內(nèi)裝修修施工進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備備的安裝和調(diào)調(diào)試工作。根根據(jù)施工前的的圖紙審核和和技術(shù)交底工工作，安排施施工前的施工工培訓(xùn)工作，按按照培訓(xùn)要求求安裝各系統(tǒng)統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備備，并保證設(shè)設(shè)備的可運(yùn)行行性；工程在在施工前對可可預(yù)見的施工工難點(diǎn)進(jìn)行分分析，并安排排技術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)支持持，保證工程程進(jìn)度和工程程質(zhì)量，按期期完成施工進(jìn)進(jìn)度。三、總體管理措施施1.設(shè)立測量放放線小組，專專職測量和保保證線路的精精確度，將損損線纜耗降到到最低點(diǎn)。2.結(jié)合本工程程的特點(diǎn)，在在開工前制定定詳盡的施工工組織方案和和創(chuàng)優(yōu)良工程程的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)計劃及質(zhì)量量保證措施，設(shè)設(shè)立質(zhì)量管理理小組對工程程質(zhì)量實(shí)行全全面監(jiān)控，有有計劃、有組組織地對各分分項工程進(jìn)行行預(yù)控，實(shí)行行過程目標(biāo)控控制，以分項項保部分，以以分部保單位位工程，從而而達(dá)到較高的的質(zhì)量水平。3.針對本工程程預(yù)留預(yù)埋多多及專業(yè)施工工的特點(diǎn)，設(shè)設(shè)立工程流水水作業(yè)與相應(yīng)應(yīng)的施工小組組，各小組負(fù)負(fù)責(zé)不同的工工作任務(wù)提高高工程效率和和進(jìn)度。4.采用信息化化技術(shù)作為主主要管理手段段，建立信息息化的管理平平臺，在施工工過程對整個個工程的工期期、質(zhì)量、成成本進(jìn)行有效效的控制。編編制詳細(xì)而周周密的施工整整體控制計劃劃，明確各專專業(yè)進(jìn)場和配配合及交出時時間，以保證證整體計劃的的按期實(shí)現(xiàn)。加加強(qiáng)工程管理理，搞好各工工種各專業(yè)的的配合協(xié)調(diào)，加加強(qiáng)對各專業(yè)業(yè)部分的質(zhì)量量控制，通過過嚴(yán)密完善的的公司質(zhì)量管管理體系，確確?！皟?yōu)良工程”的實(shí)現(xiàn)。5.根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場場地的概概況，施工場場區(qū)內(nèi)將施工工區(qū)、生活區(qū)區(qū)及辦公區(qū)相相對分開部署署，盡量避免免相互間的影影響。四、施工準(zhǔn)備4.1施工管理理制度的建立立按項目管理規(guī)定和和ISO90000質(zhì)量體系文文件規(guī)定而建建立的項目管管理制度如下下：1項目經(jīng)理部組織機(jī)機(jī)構(gòu)及職責(zé)2項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管管理制度3項目安全管理制度度4項目施工生產(chǎn)管理理制度5項目質(zhì)量管理制度度6項目技術(shù)管理制度度7項目材料管理制度度8項目機(jī)械使用管理理制度9項目技術(shù)資料管理理制度10項目現(xiàn)場管管理制度4.2施工技技術(shù)準(zhǔn)備1.由公司技術(shù)術(shù)部門協(xié)助項項目部有關(guān)人人員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)圖紙，熟悉悉理解圖紙和和設(shè)計意圖，組組織圖紙進(jìn)行行自審、會審審、準(zhǔn)確掌握握施工圖紙細(xì)細(xì)節(jié)和施工質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明明確工藝流程程。中標(biāo)接到到圖紙后應(yīng)在在規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)組織會審，會會審采用分部部、分項進(jìn)行行。力爭將問問題在圖紙會會審中解決。2.由公司技術(shù)術(shù)部門配合項項目部認(rèn)真編編制本工程的的施工組織設(shè)設(shè)計，在投標(biāo)標(biāo)方案的基礎(chǔ)礎(chǔ)上補(bǔ)充和健健全施工方案案，明確施工工操作要點(diǎn)，對對可能出現(xiàn)的的問題和工序序，提出針對對性措施，為為工程的施工工生產(chǎn)作出指指導(dǎo)，組織各各專業(yè)施工隊隊伍共同學(xué)習(xí)習(xí)施工圖紙，商商定施工配合合事宜。3.組織施工人人員學(xué)習(xí)質(zhì)量量體系和驗(yàn)收收規(guī)范，圍繞繞本工程公司司的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，進(jìn)一步全全面掌握工程程質(zhì)量檢評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，掌握創(chuàng)創(chuàng)樣板的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量量控制。4.根據(jù)圖紙、預(yù)預(yù)算定額、施施工組織設(shè)計計、施工定額額投標(biāo)文件等等從新編制或或復(fù)核回標(biāo)施施工預(yù)算，以以便為施工作作業(yè)計劃編制制、施工任務(wù)務(wù)單的下達(dá)和和限額領(lǐng)料單單的簽發(fā)提供供可靠的依據(jù)據(jù)。5.根據(jù)周圍環(huán)環(huán)境概況，制制定環(huán)境保護(hù)護(hù)方案和安全全施工方案。4.3現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備1)查勘現(xiàn)場，熟熟悉場地情況況，根據(jù)監(jiān)理理及規(guī)劃部門門移交的控制制坐標(biāo)點(diǎn)，按按建筑物總平平面要求，在在施工區(qū)域設(shè)設(shè)置防破壞保保護(hù)措施或安安裝必要的設(shè)設(shè)備。2)對施工用電電、用水等要要調(diào)查，編制制用電、用水水組織措施，并并按方案的要要求進(jìn)行水、電電布置，搞好好污水排出管管道的有關(guān)手手續(xù)。3)針對本工程程主要設(shè)備的的性質(zhì)，安裝裝要領(lǐng)、技術(shù)術(shù)要求等進(jìn)行行資料的收集集，對調(diào)試的的要求進(jìn)行收收集并做好調(diào)調(diào)試工具工作作的準(zhǔn)備。4.5施工隊隊伍準(zhǔn)備1)從公司建立立的施工隊伍伍中選擇高素素質(zhì)的施工班班組，根據(jù)施施工組織設(shè)計計中的施工程程序和施工總總進(jìn)度計劃要要求，確定各各階段勞動力力的需用量。2)為進(jìn)場工作作做準(zhǔn)備，對對工人進(jìn)行技技術(shù)、安全、思思想和法制教教育，教育工工人樹立‘質(zhì)量第一，安安全第一’的正確思想想。使施工班班組明確有關(guān)關(guān)任務(wù)、質(zhì)量量、技術(shù)、安安全、進(jìn)度等等要求。遵守守有關(guān)施工和和安全的技術(shù)術(shù)法規(guī)和地方方治安法規(guī)。3)做好后勤工工作安排，做做好臨時設(shè)施施的修建為進(jìn)進(jìn)場工作解決決食、住、工工作問題，以以便進(jìn)場人員員能夠進(jìn)場后后迅速投入施施工，充分調(diào)調(diào)動職工的生生產(chǎn)積極性。4.6材料進(jìn)進(jìn)場準(zhǔn)備1)根據(jù)施工組組織設(shè)計中的的施工進(jìn)度控控制計劃和施施工預(yù)算中的的工料分析，編編制工程所需需材料用量計計劃，做好備備料、供料工工作，做好材材料的進(jìn)場計計劃。2)根據(jù)施工總總平面布置要要求，合理布布置材料堆放放場地，并做做好保管工作作，并確定專專業(yè)單位使用用的范圍，統(tǒng)統(tǒng)一搭建辦公公室，輔助設(shè)設(shè)施及倉庫，或或由甲方指定定使用統(tǒng)一的的輔助設(shè)施及及倉庫。4.7施工使使用設(shè)備1)按施工組織織設(shè)計中確定定的施工方法法，為需要進(jìn)進(jìn)場安裝的電電表，水表及及配電箱等設(shè)設(shè)備作進(jìn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。2)設(shè)備進(jìn)場后后應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等等工作，以保保證施工設(shè)備備的正常運(yùn)行行。五、施工平面布置置5.1施工平面面布置原則施工總平面布置合合理與否，將將直接關(guān)系到到施工進(jìn)度的的快慢和安全全文明施工管管理水平的高高低，為保證證現(xiàn)場施工順順利進(jìn)行，具具體的施工平平面布置原則則如下：1)在滿足施工工的條件下，節(jié)節(jié)約施工用地地；2)滿足施工需需要和文明施施工的前提下下，減少臨時時建設(shè)投資；；3)在保證場內(nèi)內(nèi)交通運(yùn)輸暢暢通和滿足施施工對材料要要求的前提下下，最大限度度地減少場內(nèi)內(nèi)運(yùn)輸，特別別是減少場內(nèi)內(nèi)二次搬運(yùn)；；4)在平面交通通上，避免土土建、安全及及生產(chǎn)相互干干擾；5)符合施工現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生及安安全設(shè)計要求求和防火規(guī)范范。5.2施工平面面布置依上述原則對施工工現(xiàn)場平面布布置如下：1.主要施工設(shè)設(shè)備布置本工程分為總的一一個施工隊，其其中閉路監(jiān)控控、綜合布線線、有線電視視及衛(wèi)星電視視和VOD收視安裝施施工隊為一個個，具有全面面施工面同時時施工的能力力，施工隊都都配備齊全的的施工工具，以以保證施工流流水作業(yè)的順順利進(jìn)行（施施工設(shè)備由施施工隊內(nèi)的人人員進(jìn)行專人人保管和維護(hù)護(hù)）。其他設(shè)設(shè)備安裝施工工隊為一個獨(dú)獨(dú)立的施工面面，按施工要要求配備裝修修工程所必備備的施工工具具，以保證裝裝修工程的順順利進(jìn)行。如如一個施工隊隊不能滿足現(xiàn)現(xiàn)場施工要求求或進(jìn)度要求求，可臨時增增設(shè)施工隊伍伍的人員。2.辦公設(shè)施布布置現(xiàn)場辦公場所盡量量設(shè)在現(xiàn)場附附近，布置有有項目部辦公公室、監(jiān)理室室、項目經(jīng)理理室、工具材材料倉庫等辦辦公設(shè)施，以以保證現(xiàn)場管管理機(jī)構(gòu)的齊齊備。3.臨時水電管管線布置1)臨時供水管管，由現(xiàn)場總總水源接出，沿沿建筑物邊線線及臨時設(shè)施施布置，并由由支管道接至至相應(yīng)的水點(diǎn)點(diǎn)，辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)協(xié)調(diào)好好各單位的關(guān)關(guān)系；2)臨時供電線線路，辦理相相關(guān)手續(xù)按要要求臨時供電電線路從施工工工地總配電電箱接出，設(shè)設(shè)置分配電箱箱并提供供電電線路，提供供各施工點(diǎn)的的施工用電；；3)根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度在各個施施工工作區(qū)均均預(yù)留數(shù)量足足夠的電接入入點(diǎn)，在工作作竣工前的整整個施工過程程中供施工之之用。六、施工部署6.1施工指導(dǎo)導(dǎo)思想我公司的施工指導(dǎo)導(dǎo)思想是：要要求工程項目目部嚴(yán)格按照照公司行之有有效的質(zhì)量保保證體系和管管理辦法進(jìn)行行運(yùn)作，要質(zhì)質(zhì)量、安全、工工期、文明施施工一起抓，并并制定和貫徹徹執(zhí)行本工程程的質(zhì)量計劃劃和工期計劃劃，對管理職職責(zé)、文件和和資料、材料料采購、施工工過程、檢查查和試驗(yàn)、不不合格品的預(yù)預(yù)防和糾正、產(chǎn)產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)質(zhì)量記錄、服服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)進(jìn)行全方位嚴(yán)嚴(yán)格控制，以以確保工程質(zhì)質(zhì)量。同時要要求項目部嚴(yán)嚴(yán)格按照施工工規(guī)范、操作作規(guī)程和有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)、文文明施工要求求施工，認(rèn)真真做好技術(shù)安安全交底和落落實(shí)安全技術(shù)術(shù)措施，強(qiáng)化化安全檢查和和整改工作，以以保證施工安安全。盡力采采用“四新”技術(shù)，以先先進(jìn)的施工機(jī)機(jī)械設(shè)備和先先進(jìn)的施工方方法，通過系系統(tǒng)和科學(xué)的的組織管理，達(dá)達(dá)到國際國內(nèi)內(nèi)綜合布線標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保工工期按期完成成的目標(biāo)。充充分發(fā)揮我公公司現(xiàn)有的施施工技術(shù)水平平，做到守合合同、守信譽(yù)譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、安安全、文明、高高效地完成本本工程全部合合同規(guī)定的任任務(wù)，使用戶戶滿意。6.2項目施工工管理架構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模模、特點(diǎn)，本本工程施工實(shí)實(shí)行項目施工工法管理。組組織以項目經(jīng)經(jīng)理為主的施施工管理班子子，全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)本工程現(xiàn)場場施工管理，項項目班子優(yōu)選選有能力、有有技術(shù)、有實(shí)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的各各級管理人員員，對該工程程的質(zhì)量、安安全、工期及及文明施工進(jìn)進(jìn)行有計劃、有有組織的高效效、科學(xué)、協(xié)協(xié)調(diào)管理，確確保本工廠質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良，爭爭創(chuàng)優(yōu)良樣板板工程。項目部技術(shù)管理人人員配置項目經(jīng)理（高級工工程師）1人項目副經(jīng)理（工程程師）1人技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程程師）2人施工員12人質(zhì)安員1人資料員1人材料員1人預(yù)算員1人技術(shù)管理人員1人人6.3施工階段段劃分本工程的特點(diǎn)為了了便于施組織織工、做到重重點(diǎn)、難點(diǎn)突突出，以利于于集中人、財財、物、機(jī)打打好殲敵仗，確確保工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效施工工任務(wù)的完成成，擬將整個個工程劃分為為如下七個施施工段。1.第一階段為為一次預(yù)埋，其其重點(diǎn)是配合合土建工程進(jìn)進(jìn)度在主體墻墻面預(yù)埋線管管，為安裝線線纜做準(zhǔn)備；；2.第二階段為為二次預(yù)埋階階段，其重點(diǎn)點(diǎn)是按照土建建施工進(jìn)度將將線管按設(shè)計計圖紙要求安安裝到相應(yīng)的的墻面及地板板內(nèi)，為安裝裝線纜做準(zhǔn)備備；3.第三階段為為全園區(qū)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)搭建階段，其其作用是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)大樓各系統(tǒng)統(tǒng)之間與中心心機(jī)房的連接接，建立全小小區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平平臺；4.第四階段為為鋪設(shè)線纜階階段，按照各各智能設(shè)備的的安裝位置，鋪鋪設(shè)相應(yīng)的線線纜，并保證證其線纜的通通路；5.第五階段為為智能設(shè)備安安裝階段，其其主要是將各各系統(tǒng)智能設(shè)設(shè)備按照施工工圖紙標(biāo)注的的位置、按照照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安安裝到位，并并與相對應(yīng)的的梯口設(shè)備連連接保證設(shè)備備的通路；6.第六階段是是公共設(shè)備安安裝階段，公公共設(shè)備主要要為閉路監(jiān)控控系統(tǒng)、衛(wèi)星星電視等。根根據(jù)設(shè)計要求求和施工圖紙紙規(guī)范將各個個系統(tǒng)的設(shè)備備安裝到位，并并保證設(shè)備的的可運(yùn)行性。7.第七階段為為調(diào)試階段，主主要是將智能能設(shè)備按照技技術(shù)要求與網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)連通，并并調(diào)試設(shè)備使使其正常運(yùn)行行達(dá)到設(shè)計要要求。6.4各施工段段的施工順序序6.4.1搭建建酒店的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)架構(gòu)，建立立酒店弱電井井，確定路由由位置的施工工順序1.確定酒店各各系統(tǒng)與控制制中心的路由由位置，根據(jù)據(jù)設(shè)計的要求求確定酒店確確定弱電井的的位置和管道道數(shù)目，并設(shè)設(shè)計組織可行行性施工方案案。本酒店大樓每個系系統(tǒng)都具有公公共布線和入入戶布線兩部部分的網(wǎng)絡(luò)大大建工程。因因此，需要在在施工前組織織和定位各系系統(tǒng)間的路由由情況，真正正分析設(shè)計方方案和施工前前的技術(shù)交底底工作。2.預(yù)埋弱電管管道、建立弱弱電井：建立立酒店的弱電電井。在弱電電井內(nèi)進(jìn)行防防潮、防火處處理，防止今今后在使用中中出現(xiàn)雨水和和其它用水灌灌入弱電井內(nèi)內(nèi)，造成線纜纜浸泡水中導(dǎo)導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓瘓（防潮可延延長線纜的使使用壽命）；；按照規(guī)范要要求預(yù)埋弱電電用管道，在在弱電管道內(nèi)內(nèi)預(yù)留拉線繩繩，為綜合布布線工程打好好基礎(chǔ)。3.選擇弱電管管道，安裝線線纜或光纜：：根據(jù)酒店弱弱電井設(shè)計需需求（詳見酒酒店弱電井分分布示意圖）按按照設(shè)計規(guī)范范安裝光纜或或線纜，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各系統(tǒng)之間間與中心機(jī)房房的連接，搭搭建酒店內(nèi)的的網(wǎng)絡(luò)平臺（指指各系統(tǒng)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺）。在在線纜和光纜纜時，根據(jù)綜綜合布線工序序的具體要求求和施工規(guī)范范進(jìn)行施工，嚴(yán)嚴(yán)格按照現(xiàn)行行國際布線施施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化施工，杜杜絕野蠻操作作和違規(guī)行為為的發(fā)生，確確保本工程達(dá)達(dá)到優(yōu)良“樣板”工程的目的的。6.4.2酒店店內(nèi)的施工順順序1.一次預(yù)埋的的施工順序先按照土建的施工工進(jìn)度按照施施工圖紙選擇擇有預(yù)埋要求求的主體墻面面或地面；根據(jù)設(shè)計要求選擇擇各系統(tǒng)相應(yīng)應(yīng)的弱電用管管道，放入拉拉線繩密封好好管道口防止止堵塞并與混混凝土一起澆澆鑄到相應(yīng)的的主體墻面或或地面上；待混凝土凝固后檢檢查弱電管道道是否暢通，拉拉線繩是否可可用；如出現(xiàn)現(xiàn)被堵現(xiàn)象需需馬上清除被被堵物或從新新鋪設(shè)弱電管管道，被堵管管道不允許超超過1%-2%。2.二次預(yù)埋的的施工順序其工序與一次預(yù)埋埋基本相同。3.鋪設(shè)線纜的的施工順序由于各智能化系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備的線纜纜采用不同的的型號，故在在線纜的鋪設(shè)設(shè)時采用流水水作業(yè)以減少少施工漏洞以以利于提高工工程質(zhì)量，提提高工藝水平平，加快施工工速度；按照照由里到外的的安裝順序，先先安裝室內(nèi)各各系統(tǒng)線纜，再再連接梯口線線纜并保證鏈鏈路的暢通。有有線電視系統(tǒng)統(tǒng)施工順序基基本和綜合布布線系統(tǒng)的施施工順序相同同。按照施工前的圖紙紙會審、技術(shù)術(shù)交底和施工工前培訓(xùn)的要要求，對各系系統(tǒng)進(jìn)行線纜纜鋪設(shè)和標(biāo)注注的施工工作作，并保證線線纜的通路，為為設(shè)備的安裝裝打下良好的的基礎(chǔ)。4.設(shè)備安裝的的施工順序設(shè)備的安裝包括室室內(nèi)和梯口設(shè)設(shè)備的安裝。室室內(nèi)設(shè)備的安安裝按照設(shè)計計圖紙、施工工圖紙及產(chǎn)品品說明書的要要求將設(shè)備安安裝到相應(yīng)的的位置上，并并保證設(shè)備能能正常運(yùn)行；；梯口設(shè)備的的安裝按照施施工圖紙及產(chǎn)產(chǎn)品說明書的的要求按照施施工標(biāo)準(zhǔn)將設(shè)設(shè)備安裝到位位，并保證設(shè)設(shè)備能正常運(yùn)運(yùn)行。檢測室室內(nèi)設(shè)備和室室外設(shè)備的互互通情況，保保證設(shè)備的互互通性。5.設(shè)備調(diào)試的的施工順序?qū)⒃O(shè)備和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行行互通的調(diào)試試，選定工作作站安裝相應(yīng)應(yīng)的后臺軟件件，保證后臺臺軟件與設(shè)備備鏈接的正常常、保證設(shè)備備的正常運(yùn)行行、保證后臺臺操作軟件的的工作正常，從從而達(dá)到原設(shè)設(shè)計目的。6.4.3各系系統(tǒng)的施工順順序1、閉路監(jiān)控系統(tǒng)的的施工順序酒店中共設(shè)47個個監(jiān)控點(diǎn)，主主要分布在：：酒店出入口口、電梯橋廂廂、客房走道道、服務(wù)臺等等重要部位。施工中，首先，選選擇好各監(jiān)控控點(diǎn)的路由位位置，考慮可可行性方案；；其次，對于于視頻線纜的的鋪設(shè)，在施施工時要注意意各連接接點(diǎn)點(diǎn)的可通性、絕絕緣性和牢固固性。在調(diào)試試中由于線纜纜連接接點(diǎn)不不好而導(dǎo)致監(jiān)監(jiān)控?zé)o信號的的事時有發(fā)生生；再次，閉閉路監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)采用就地取取電的原則，因因此在施工布布線時選擇好好取電的位置置，為系統(tǒng)設(shè)設(shè)備安裝和調(diào)調(diào)試打好基礎(chǔ)礎(chǔ)。最后，在在是設(shè)備的安安裝工程，由由于閉路監(jiān)控控系統(tǒng)的監(jiān)控控點(diǎn)分布較散散，控制面積積較大。因此此，在安裝時時根據(jù)施工設(shè)設(shè)計圖紙的標(biāo)標(biāo)注（詳見酒酒店閉路監(jiān)控控分布圖）將將設(shè)備安裝到到位，并保證證設(shè)備安裝的的牢固性、合合理性和可運(yùn)運(yùn)行性。2、綜合布線系統(tǒng)的施施工1、在綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)工程安裝施施工過程中應(yīng)應(yīng)注意以下基基本要求：須按照《建筑與建建筑群綜合布布線系統(tǒng)工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范》的有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行安裝施工和和工程驗(yàn)收，在在實(shí)際施工過過程中，如遇遇上述規(guī)范中中沒有包括的的內(nèi)容時，可可按照《建筑筑與建筑群綜綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)規(guī)范》的規(guī)定定要求執(zhí)行，也也可以根據(jù)工工程設(shè)計要求求辦理。在施工過程中，必必須重視質(zhì)量量，按照施工工