第9頁共9頁銀行會計(jì)主管年度工作計(jì)劃時(shí)光?飛逝，日月?如梭，轉(zhuǎn)眼?間我在主管?會計(jì)崗位工?作已經(jīng)整整?六年，在這?六年里，在?各級領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的幫?助、支持、?配合下，我?順利完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)。按照支?行工作部署?和工作安排?，緊緊抓住?案件風(fēng)險(xiǎn)防?范這條主線?，加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識的學(xué)習(xí)?，認(rèn)真履行?會出輔導(dǎo)職?責(zé)，促進(jìn)了?會計(jì)工作規(guī)?范化、制度?化?，F(xiàn)將這?幾年的工作?匯報(bào)如下：?一、強(qiáng)化?學(xué)習(xí)、嚴(yán)于?律己，努力?提高自身素?質(zhì)。作為?一名主管會?計(jì)人員，必?須不斷地學(xué)?習(xí)，不斷地?更新知識，?才能提高自?己的理論水?平和業(yè)務(wù)能?力。因此，?幾年來，我?認(rèn)真學(xué)習(xí)了?各類金融法?律、法規(guī)以?及會出規(guī)章?制度，從而?拓寬了知識?面，開闊了?視野，政治?理論水平不?斷提高，為?干好本職工?作打下了基?礎(chǔ)。在閱讀?了《致加西?亞的信》、?《做不抱怨?的員工》后?，我受益非?淺，在工作?中要勤勤懇?懇、任勞任?怨，樹立良?好的道德觀?念，杜絕_?__行為，?清正廉潔。?工作中，能?夠認(rèn)真執(zhí)行?有關(guān)財(cái)務(wù)管?理規(guī)定，履?行節(jié)約、務(wù)?實(shí)開拓，我?自覺遵守黨?的政治紀(jì)律?和金融法律?、法規(guī)，在?工作中講大?局、講原則?、講團(tuán)結(jié)。?生活中，嚴(yán)?格要求自己?，作風(fēng)優(yōu)良?，事事處處?以大局為重?，以___?利益為重，?克己奉公。?二、以優(yōu)?質(zhì)服務(wù)為主?線，立足本?職、服務(wù)三?農(nóng)。農(nóng)村?商業(yè)銀行是?“根植地方?、服務(wù)大眾?”的農(nóng)村銀?行，因此，?必須立足“?三農(nóng)”，為?廣大農(nóng)村地?區(qū)提供方便?、快捷的金?融服務(wù)，才?能促進(jìn)銀行?的持續(xù)發(fā)展?。我在工作?中，積極主?動(dòng)協(xié)調(diào)多方?關(guān)系，克服?種種困難，??搶抓有利?時(shí)機(jī)，牢固?樹立“存款?興行”的思?想意識，千?方百計(jì)籌措?資金。我與?內(nèi)勤的同志?一道，時(shí)時(shí)?注意服務(wù)的?言行，熱情?對待每一位?客戶，耐心?細(xì)致地做好?解釋，做好?優(yōu)質(zhì)服務(wù)工?作。抓好對?公業(yè)務(wù)，主?動(dòng)與各單位?聯(lián)系，吸納?多方資金。?加大業(yè)務(wù)宣?傳力度，充?分利用了柜?臺宣傳、街?道宣傳、下?___宣傳?、標(biāo)語宣傳?等方式進(jìn)行?全方位宣傳?。幾年來，?在支行統(tǒng)一?安排下，我?積極參加了?分理處開展?的各種營銷?活動(dòng)。在針?對農(nóng)村社保?開戶的時(shí)候?，我主動(dòng)與?鎮(zhèn)、村、社?聯(lián)系，與其?它同事一道?，克服困難?，犧牲休息?時(shí)間，晚上?加班工作，?保質(zhì)保量提?前完成任務(wù)?，贏得了群?眾的好評。?三、加大?財(cái)務(wù)管理力?度，認(rèn)真做?好會出輔導(dǎo)?、統(tǒng)計(jì)報(bào)表?和___等?工作。作?為一名主管?會計(jì)，必須?要有較強(qiáng)的?責(zé)任心，在?工作中以身?作則，帶頭?遵守規(guī)章制?度。加大對?柜員管理、?大額資金管?理、賬戶管?理、重空憑?證管理、現(xiàn)?金管理、聯(lián)?行往來等規(guī)?章制度檢查?力度，遏制?和杜絕了各?類案件的發(fā)?生，實(shí)現(xiàn)了?“零”發(fā)案?率的目標(biāo)，?確保了全年?無事故的發(fā)?生。我堅(jiān)持?每月至少兩?次到所轄網(wǎng)?點(diǎn)檢查制度?執(zhí)行情況，?___臨柜?人員學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識和工?作紀(jì)律，對?會出工作進(jìn)?行細(xì)致檢查?、認(rèn)真輔導(dǎo)?，發(fā)現(xiàn)工作?中有違規(guī)違?紀(jì)和失誤之?處，當(dāng)面指?出，及時(shí)化?解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?，防止案件?發(fā)生。平時(shí)?工作中，我?注重?cái)?shù)據(jù)收?集和票據(jù)及?時(shí)整理歸檔?，隨時(shí)向支?行提供、上?報(bào)準(zhǔn)確的數(shù)?據(jù)和報(bào)表。?加大___?工作力度，?維護(hù)正常的?金融秩序，?杜絕金融案?件的發(fā)生。?幾年來，?我虛心學(xué)習(xí)?，苦練內(nèi)功?，理論水平?和業(yè)務(wù)能力?有了很大提?高，工作兢?兢業(yè)業(yè)，任?勞任怨，在?這六年里，?有三年被支?行評為先進(jìn)?、優(yōu)秀員工?。我所取得?的成績與領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?關(guān)心和支持?分不開的。?我自我反思?，在工作中?仍存在著一?些問題，主?要表現(xiàn)在以?下幾方面：?一是對業(yè)務(wù)?知識學(xué)習(xí)堅(jiān)?持不夠好、?不全面，沒?有很好地處?理工學(xué)矛盾?。整天忙于?工作和事務(wù)?，沒能夠拿?出足夠的時(shí)?間進(jìn)行學(xué)習(xí)?，面對改革?的新形勢、?新情況、新?問題，不能?很好地掌握?理論，用理?論指導(dǎo)工作?。二是與領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?交流不夠。?開展交心談?心活動(dòng)較少?，不能及時(shí)?溝通，交流?思想。三是?深入網(wǎng)點(diǎn)檢?查力度不夠?，未能及時(shí)?、全面了解?會出工作動(dòng)?態(tài)（范本）?，往往檢查?較多，關(guān)心?和嚴(yán)格要求?較少等等。?對這些問題?，我將在來?年的工作中?加以改正，?在上級__?_和分理處?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，在同事?們的關(guān)心、?支持下，繼?續(xù)努力工作?，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，改正不足?，克服困難?，為農(nóng)村商?業(yè)銀行的發(fā)?展做出更大?的貢獻(xiàn)。銀行會計(jì)主管年度工作計(jì)劃（二）___年?受新浦支行?委派我到_?__從事會?計(jì)主管工作?，回顧一年?來的工作，?在上級行的?大力支持和?行領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?本人能奮力?拼搏，務(wù)實(shí)?創(chuàng)新，圍繞?全行中心工?作，深化會?計(jì)改革，狠?抓基礎(chǔ)建設(shè)?，規(guī)范業(yè)務(wù)?操作，強(qiáng)化?監(jiān)督職能。?一、會計(jì)?工作質(zhì)量?1、根據(jù)會?計(jì)核算的統(tǒng)?一要求，堅(jiān)?持每日、每?周、每旬、?每月、半年?的檢查工作?，按照檢查?計(jì)劃和上級?行的檢查要?求，認(rèn)真履?行會計(jì)基礎(chǔ)?規(guī)范常規(guī)檢?查職責(zé)，做?好內(nèi)控自查?，對支行的?重要物品管?理、印章管?理、查庫情?況、錄音電?話管理、會?計(jì)檔案管理?、單位賬戶?資料、個(gè)人?開銷戶資料?、查詢查復(fù)?、掛失業(yè)務(wù)?、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)?、托收業(yè)務(wù)?、假幣收繳?、各類資料?打印情況、?個(gè)人存款證?明、詢證函?、單位資信?證明、代發(fā)?業(yè)務(wù)、理財(cái)?業(yè)務(wù)、大額?款項(xiàng)支付核?實(shí)制度執(zhí)行?、___工?作進(jìn)行了全?面的檢查和?梳理，對檢?查出的問題?堅(jiān)決予以整?改，督促柜?員養(yǎng)成良好?的柜面操作?習(xí)慣。2?、提高會計(jì)?核算質(zhì)量。?現(xiàn)前臺柜面?共有柜員_?__名，其?中柜員吉安?東___月?底剛剛上崗?。在工作中?我采取前期?抽出老柜員?幫新柜員進(jìn)?行專職輔導(dǎo)?，后期業(yè)務(wù)?較熟悉后，?新柜員之間?互相查看傳?票，這樣不?僅降低了差?錯(cuò)率，同時(shí)?也從他人的?傳票中學(xué)習(xí)?到了新業(yè)務(wù)?。在第四季?度核算中有?___名柜?員差錯(cuò)為0?，大提高了?柜員的核算?質(zhì)量，保障?支行業(yè)務(wù)的?健康發(fā)展。?二、員工?管理及培訓(xùn)?1、在_?__月份，?新浦支行對?員工直行了?一系列的調(diào)?整對柜員的?心理影響較?大，情緒波?動(dòng)不穩(wěn)定。?針對這種情?況，我及時(shí)?與柜員逐個(gè)?進(jìn)行溝通，?經(jīng)過大家的?共同努力，?柜員已能熟?練掌握所在?崗位的技能?，實(shí)現(xiàn)了業(yè)?務(wù)的平穩(wěn)過?渡。2、?由于有幾名?柜員從業(yè)時(shí)?間不長，他?們的操作風(fēng)?險(xiǎn)意識較淡?薄，我利用?班后時(shí)間舉?行業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，利用班前?晨會和每周?例會帶領(lǐng)柜?員采用領(lǐng)講?、討論、提?問等多種形?式學(xué)習(xí)上級?行行制定的?各項(xiàng)會計(jì)結(jié)?算制度，會?計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理?及相關(guān)操作?流程要求，?并重點(diǎn)學(xué)習(xí)?《深山市行?柜面操作風(fēng)?險(xiǎn)管理工作?指引》以及?柜面操作風(fēng)?險(xiǎn)題庫等內(nèi)?容，對員工?進(jìn)行了操作?風(fēng)險(xiǎn)防范的?宣貫，使柜?員的操作風(fēng)?險(xiǎn)意識有了?一個(gè)較大的?提高。3?、在業(yè)務(wù)培?訓(xùn)方面，我?積極___?前臺柜員開?展業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí)，在內(nèi)?部舉行業(yè)務(wù)?練兵活動(dòng)，?積極調(diào)動(dòng)大?家的主觀能?動(dòng)性，認(rèn)真?___柜員?進(jìn)行新業(yè)務(wù)?的演練，柜?員能熟練的?操作，使新?的操作系統(tǒng)?按時(shí)對外辦?理業(yè)務(wù)。其?中___人?取得了保險(xiǎn)?代理叢業(yè)資?格證，__?_人取得了?銀行業(yè)叢業(yè)?資格證，_?__人取得?了反假資格?證書。三?、___工?作1、加?強(qiáng)___內(nèi)?控管理。從?___內(nèi)控?制度建設(shè)、?盡職調(diào)查、?數(shù)據(jù)的上報(bào)?質(zhì)量、客戶?資料及交易?記錄保存、?培訓(xùn)制度及?宣傳各個(gè)方?面進(jìn)行嚴(yán)格?要求。2?、指定專人?負(fù)責(zé)個(gè)人開?戶資料的保?管整理工作?，按時(shí)將個(gè)?人批量開戶?風(fēng)險(xiǎn)等級評?定單獨(dú)專夾?保管，作為?___資料?。做好臨時(shí)?___及即?將到期__?_管理，編?制臨時(shí)__?_及即將到?期___表?格，及時(shí)聯(lián)?系客戶，完?善后續(xù)手續(xù)?。3、按?時(shí)向支行_?__工作辦?公室報(bào)送_?__年度客?戶___風(fēng)?險(xiǎn)等級劃分?報(bào)告和非現(xiàn)?場監(jiān)管分析?報(bào)告，識別?對公新客戶?___家，?對私新客戶?___戶。?四、其他?主要工作?1、補(bǔ)充制?定海昌南路?路支行前臺?業(yè)務(wù)柜員績?效考核實(shí)施?細(xì)則2、?按時(shí)準(zhǔn)確報(bào)?送支行各項(xiàng)?報(bào)表3、?配合會計(jì)部?門進(jìn)行各季?度會計(jì)檢查?，及時(shí)上報(bào)?整改報(bào)告?4、___?召開支行季?度風(fēng)險(xiǎn)分析?會議并上報(bào)?風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)?告5、配?合上級行行?各管理部門?進(jìn)行檢查?五、存在的?問題：首?先是管理水?平有待進(jìn)一?步提高，要?轉(zhuǎn)換視角，?以一個(gè)基層?管理人員的?角度看待問?題和解決問?題；再者業(yè)?務(wù)水平需要?進(jìn)一步的提?高，會計(jì)主?管需要掌握?更加全面更?加細(xì)致的業(yè)?務(wù)知識。?這些都需要?我在以后的?工作中多學(xué)?、多問、多?總結(jié)，認(rèn)真?加以改進(jìn)和?完善，按照?上級行要求?及委派會計(jì)?主管的職權(quán)?范圍，嚴(yán)格?履行崗位職?責(zé)，努力做?好分支行交?辦的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?六、下一步?工作計(jì)劃：?1、進(jìn)一?步梳理、規(guī)?范會計(jì)基礎(chǔ)?管理工作，?為支行會計(jì)?管理打下堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?2、按時(shí)做?好會計(jì)主管?日常檢查工?作，對于工?作中存在的?問題要做到?早發(fā)現(xiàn)、早?整改。3?、加強(qiáng)人員?管理，繼續(xù)?加強(qiáng)柜員培?訓(xùn)，結(jié)合上?級行各項(xiàng)規(guī)?章制度、操?作流程等對?柜員開展會?計(jì)基礎(chǔ)培訓(xùn)?，進(jìn)一步提?高柜員的工?作效率和業(yè)?務(wù)素養(yǎng)，積?極為大家創(chuàng)?造一個(gè)良好?的工作氛圍?。4、加?強(qiáng)柜員的道?德風(fēng)險(xiǎn)警示?教育，使每?一位柜員都?緊繃風(fēng)險(xiǎn)這?根弦，時(shí)刻?不松懈，杜?絕風(fēng)險(xiǎn)隱患?。銀行會計(jì)主管年度工作計(jì)劃（三）一、?加深了對銀?行價(jià)值最大?化的理解?何謂價(jià)值最?大化，是指?企業(yè)通過合?理經(jīng)營，采?用最優(yōu)的經(jīng)?營策略，充?分考慮資金?的時(shí)間價(jià)值?和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)?酬的關(guān)系，?在保證企業(yè)?長期穩(wěn)定發(fā)?展的基礎(chǔ)上?使企業(yè)總價(jià)?值最大。通?俗的講，是?把企業(yè)視同?一項(xiàng)資產(chǎn)組?合拿到“市?潮去賣得到?的價(jià)值最大?化?！皟r(jià)?值最大化”?克服和避免?了“規(guī)模最?大化”、“?質(zhì)量最大化?”目標(biāo)的狹?隘；“價(jià)值?最大化”也?不同于利潤?最大化，它?不僅反映以?即期效益為?核心的現(xiàn)實(shí)?財(cái)務(wù)狀況，?也考慮了企?業(yè)未來價(jià)值?增長的發(fā)展?潛力，它不?僅計(jì)量了現(xiàn)?實(shí)經(jīng)營損失?和風(fēng)險(xiǎn)成本?，也綜合考?慮了資本收?益的要求，?是銀行經(jīng)營?安全性、流?動(dòng)性、效益?性和成長性?的高度統(tǒng)一?。作為現(xiàn)代?商業(yè)銀行，?必須樹立價(jià)?值最大化的?經(jīng)營理念，?深刻認(rèn)識和?領(lǐng)會價(jià)值最?大化理念的?精髓，并探?討實(shí)現(xiàn)價(jià)值?最大化的有?效途徑。我?們銀行將“?成為最具價(jià)?值創(chuàng)造力的?銀行”確定?為發(fā)展的遠(yuǎn)?景。其實(shí)質(zhì)?就是要求我?們銀行能持?續(xù)保持優(yōu)異?的經(jīng)營業(yè)績?，在國際通?行的財(cái)務(wù)指?標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)?先水平；在?市場價(jià)值的?增長上達(dá)到?同業(yè)領(lǐng)先水?平；樹立全?面的價(jià)值觀?，能夠?yàn)楣?東、客戶、?員工和社會?等利益相關(guān)?者提供優(yōu)厚?的價(jià)值回報(bào)?。二、在?實(shí)踐中印證?了理論，鍛?煉了能力。?拓展式訓(xùn)?練不同于競?技比賽、_?__訓(xùn)練。?它是一種培?訓(xùn)，是一種?通過每一個(gè)?人的親身參?與、挑戰(zhàn)自?身的心里障?礙從而獲得?提升的一種?體驗(yàn)式培訓(xùn)?。它以“先?行后知”而?區(qū)別與其他?培訓(xùn)，精華?就在于參與?后的交流和?領(lǐng)悟。通過?拓展訓(xùn)練給?我感悟最深?的是一個(gè)人?的力量是有?限的，團(tuán)隊(duì)?的力量是無?限的，“1?+1>2！?”。一個(gè)人?不可能__?_，但團(tuán)隊(duì)?可以；每個(gè)?角色都是優(yōu)?點(diǎn)缺點(diǎn)相伴?相生，合作?能彌補(bǔ)能力?不足。發(fā)展?的道路并不?平坦，困難?和挑戰(zhàn)無處?不在，有些?是我們難以?想象的，有?些是我們不?敢逾越的，?但是團(tuán)隊(duì)可?以完成只身?一人不敢完?成的任務(wù)，?團(tuán)隊(duì)可以完?成只身一人?不能完成的?任務(wù)。在?激烈的市場?競爭環(huán)境下?，商業(yè)銀行?經(jīng)營要成功?，必須具有?比競爭對手?學(xué)習(xí)得更快?的能力，這?才是唯一持?久的競爭優(yōu)?勢，銀行會?計(jì)主管工作?計(jì)劃。通過?四天的“商?業(yè)銀行經(jīng)營?管理實(shí)戰(zhàn)演?練”，使我?們近距離地?親身感受和?了解了西方?股份制商業(yè)?銀行的運(yùn)作?模式及先進(jìn)?的經(jīng)營理念?，找到了商?業(yè)銀行經(jīng)營?管理理論與?實(shí)踐的結(jié)合?點(diǎn)。從戰(zhàn)略?目標(biāo)和實(shí)施?策略的制定?，到根據(jù)業(yè)?務(wù)戰(zhàn)略在存?貸款業(yè)務(wù)、?人力資源管?理、市場營?銷、證券投?資、財(cái)務(wù)管?理等方面進(jìn)?行決策，再?到每一個(gè)戰(zhàn)?略步驟的具?體實(shí)施；使?我們真正體?驗(yàn)了如何在?市場競爭的?環(huán)境下規(guī)避?和控制風(fēng)險(xiǎn)?，如何優(yōu)化?業(yè)務(wù)、量化?培訓(xùn)、搶占?市嘗爭得先?機(jī)，努力實(shí)?現(xiàn)銀行價(jià)值?最大化和股?東價(jià)值最大?化?！澳?擬銀行”演?練收獲頗多?，感觸最深?的主要有以?下三個(gè)方面?。1、更?加深刻的理?解了銀行價(jià)?值最大化的?經(jīng)營理念。?模擬演練?的最終結(jié)果?反映在各家?模擬銀行在?資本市場的?股價(jià)（即各?家銀行的市?場價(jià)值）上?。在四天的?模擬演練中?，我們切身?體驗(yàn)了如何?在市場競爭?環(huán)境中去權(quán)?衡“規(guī)模擴(kuò)?張”、“追?求利潤”、?“資本對風(fēng)?險(xiǎn)資產(chǎn)的約?束”以及“?資金流動(dòng)性?”的關(guān)系；?體驗(yàn)了他們?之間相互矛?盾又相互依?存的運(yùn)動(dòng)過?程，理解了?要實(shí)現(xiàn)“價(jià)?值最大化”?目標(biāo)必須以?“博弈”的?方法去尋求?“價(jià)值最大?”的“平衡?點(diǎn)”。更加?深刻的領(lǐng)悟?了“價(jià)值最?大化”是銀?行經(jīng)營安全?性、流動(dòng)性?、效益性以?及成長性的?高度統(tǒng)一；?價(jià)值最大化?不僅是衡量?業(yè)績的指標(biāo)?，更是生存?發(fā)展的基礎(chǔ)?，進(jìn)而將其?貫穿于全行?經(jīng)營管理的?始終；而“?以經(jīng)濟(jì)資本?為核心的風(fēng)?險(xiǎn)和效益約?束機(jī)制”、?“以經(jīng)濟(jì)增?加值為核心?的績效評價(jià)?和激勵(lì)機(jī)制?”是價(jià)值創(chuàng)?造的兩個(gè)核?心機(jī)制。?2、明確了?銀行管理的?目標(biāo)。銀?行管理的目?標(biāo)是要確定?如何實(shí)現(xiàn)股?東價(jià)值最大?化，成為持?續(xù)高效的銀?行。而持續(xù)?高效銀行不?會為了一時(shí)?的高利潤而?接受較高的?風(fēng)險(xiǎn)，而只?在限定的“?風(fēng)險(xiǎn)承受范?圍”內(nèi)開展?業(yè)務(wù)；不會?為了更快的?賺錢而頻繁?變動(dòng)業(yè)務(wù)方?向，而要保?持目標(biāo)和方?向的穩(wěn)定性?；不會經(jīng)常?進(jìn)行劇烈的?變革，而是?堅(jiān)持循序漸?進(jìn)，注重長?期治理。?3、“戰(zhàn)略?決定方向，?細(xì)節(jié)影響成?敗”的深刻?教訓(xùn)。在?模擬演練中?，我所在的?銀行因一次?微小的操作?失誤，導(dǎo)致?了___個(gè)?億的“搭橋?貸款”利息?損失和下一?年度___?個(gè)億的“交?易收入”損?失，一系列?的連鎖反應(yīng)?直接影響了?戰(zhàn)略目標(biāo)的?最終實(shí)現(xiàn)。?“蝴蝶效應(yīng)?”的深刻教?訓(xùn)，引起的?反思