旁站監(jiān)控制度1、目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，更好的控制工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量總體水平，使工程施工質(zhì)量更加程序化、規(guī)范化，確保工程施工質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本旁站監(jiān)控制度。2、定義旁站制度是指，在工程建設(shè)中的重點(diǎn)、關(guān)鍵部位及隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序完成后難于檢查的工序作業(yè)所進(jìn)行的旁站監(jiān)控，由于施工過(guò)程不規(guī)范行為容易引起的質(zhì)量事故或者隱患，被檢查、發(fā)現(xiàn)并要求整改的施工項(xiàng)目所進(jìn)行的旁站監(jiān)控。3、旁站的范圍和部位（1）下列工程部位或工序必須實(shí)行旁站監(jiān)控①……②新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等工藝性試驗(yàn)過(guò)程。③質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理、公司、分公司及項(xiàng)目部及其它檢查發(fā)現(xiàn)并要求整改的施工項(xiàng)目。（2）旁站人員的安排：項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)旁站人員的安排，主要由技術(shù)、質(zhì)檢及試驗(yàn)人員進(jìn)行旁站。（3）旁站人員的主要工作內(nèi)容：①檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工藝要求，施工質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)要求。特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、材料準(zhǔn)備情況；②現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督上述確定的本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，是否按照已批準(zhǔn)的施工圖文件、技術(shù)交底、補(bǔ)充設(shè)計(jì)規(guī)定、驗(yàn)標(biāo)、指南及業(yè)主特殊要求進(jìn)行施工。③核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)檢報(bào)告等，根據(jù)規(guī)定通知試驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)抽樣進(jìn)行檢驗(yàn)；檢查使用材料是否符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)標(biāo)要求。④做好旁站監(jiān)控記錄、工程施工日志及質(zhì)量?jī)?nèi)控體系運(yùn)行記錄，并按驗(yàn)標(biāo)要求收集整理原始記錄；⑤及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)控過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工隊(duì)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由項(xiàng)目部總工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。⑥凡旁站記錄未經(jīng)旁站人員簽字的，不得進(jìn)行下道工序施工。4、本工程旁站監(jiān)控檢查的主要依據(jù)：（1）與業(yè)主/甲方簽訂的合同、補(bǔ)充規(guī)定和文件、旁站施工部位的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖交底及相關(guān)變更設(shè)計(jì)；（2）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)指南、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底及其他現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程；（3）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包合同、質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量?jī)?nèi)控體系。（4）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、公司、分公司、項(xiàng)目部下發(fā)的辦法和文件；5、旁站監(jiān)控的程序和方式（1）項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立和完善旁站監(jiān)督制度和旁站監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)需旁站部位和工序做好旁站人員安排，并督促旁站監(jiān)控人員實(shí)施旁站。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)旁站落實(shí)情況實(shí)施巡查檢查，并將旁站記錄納入月度和季度考核；項(xiàng)目部應(yīng)定期和不定期對(duì)旁站監(jiān)控情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。6、旁站監(jiān)控應(yīng)按下列程序進(jìn)行：（1）落實(shí)旁站監(jiān)控人員、對(duì)旁站內(nèi)容和控制要點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底、配置檢查工器具、照明工具及勞保用品；（2）檢查施工操作人員配置情況、施工機(jī)械、材料準(zhǔn)備情況及上一道工序質(zhì)量檢查記錄簽認(rèn)情況；（3）旁站人員按本制度“旁站人員的主要工作內(nèi)容”實(shí)施旁站監(jiān)控工作，并做好旁站監(jiān)控記錄；（4）旁站監(jiān)控過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患以及違章操作時(shí)，按“旁站人員的主要工作內(nèi)容”第5點(diǎn)進(jìn)行制止并改正。（5）旁站結(jié)束后，旁站人員在旁站記錄上簽字。（6）對(duì)旁站記錄整理歸檔。（7）旁站人員實(shí)施旁站時(shí)，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄旁站監(jiān)控內(nèi)容，施工隊(duì)?wèi)?yīng)在旁站記錄上簽字確認(rèn)。旁站監(jiān)控記錄的內(nèi)容應(yīng)包括：旁站監(jiān)控的部位和工序名稱、起訖時(shí)間、工作完成情況、氣候、主要施工內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人或工班長(zhǎng)、過(guò)程發(fā)現(xiàn)或存在的問(wèn)題及處理過(guò)程。（8）旁站監(jiān)控必須全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。7、旁站監(jiān)控人員的職責(zé)（1）熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更情況、設(shè)計(jì)補(bǔ)充規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包合同、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量?jī)?nèi)控體系及上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定；（2）旁站監(jiān)控前，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況，并形成記錄；（3）旁站完成后，形成完整、準(zhǔn)確的旁站記錄；（4）按上述有關(guān)規(guī)定對(duì)施工活動(dòng)異常情況做出糾正處理；（5）旁站人員是旁站監(jiān)控的直接責(zé)任人，對(duì)旁站監(jiān)控內(nèi)容承擔(dān)直接監(jiān)督責(zé)任；8、監(jiān)督管理（1）項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的旁站監(jiān)督管理機(jī)制，并對(duì)旁站工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，對(duì)旁站監(jiān)督工作進(jìn)行檢查，對(duì)違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重進(jìn)行適當(dāng)處罰；（2）項(xiàng)目部主管部門對(duì)在旁站過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的涉及工程質(zhì)量、安全的重大問(wèn)題，應(yīng)責(zé)成有關(guān)方面及時(shí)處理，對(duì)施工隊(duì)妨礙旁站工作正常開(kāi)展的行為，應(yīng)及時(shí)予以制止和糾正；（3）項(xiàng)目部管理人員或旁站人員對(duì)不具備施工條件的部位或工序，不得明示或暗示允許施工隊(duì)施工；9、罰則（1）項(xiàng)目部管理人員或旁站人員違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令改正，視情節(jié)輕重處以100～1000元的罰款：①對(duì)不具備施工條件的部位或工序，明示或暗示允許施工隊(duì)施工；②明示或暗示施工隊(duì)偷工減料或使用不合格的建筑材料；③未按本辦法實(shí)行旁站；④濫用職權(quán)或者與施工隊(duì)串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量；⑤在旁站過(guò)程中發(fā)現(xiàn)危害工程質(zhì)量和安全的行為不予制止的，或制止無(wú)效未上報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；⑥旁站不力或者旁站時(shí)擅自離開(kāi)