班組獎懲制度班組獎懲制度PAGE5班組獎懲制度班組獎懲制度1、目的為適合公司發(fā)展的需要，落實(shí)安全生產(chǎn)激勵和約束機(jī)制，促進(jìn)員工提高安全生產(chǎn)意識和質(zhì)量意識，強(qiáng)化班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，減少傷亡和事故，降低報(bào)廢率。2、適用范圍公司各部門/各班組。3、職責(zé)公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織建立健全安全獎懲管理辦法，并負(fù)責(zé)安全獎勵資金的落實(shí)。人事行政部門負(fù)責(zé)安全獎懲細(xì)則的制訂，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)獎懲檔案的建立。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立安全獎懲資金專用帳戶，確保?？顚Ｓ?。各部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施。4、具體內(nèi)容、懲罰根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰出問題誰承擔(dān)責(zé)任”的原則，對相關(guān)班組領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者進(jìn)行處罰。、懲罰類別根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時采以批評教育、書面檢查、通報(bào)全廠、停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰等辦法予以處罰。經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款50-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金、沒收押金等。行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除等。性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。、懲罰的范圍在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的；認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的；制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。遵章守紀(jì)、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標(biāo)準(zhǔn)化動作的操作者。及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。在安全管理崗位上盡職盡責(zé)，有創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)者。發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大，使職工生命和國家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失的；積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽，成績優(yōu)異，被評為先進(jìn)車間、部門、班組、個人；被評為上級各級部門的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵；按照公司要求，認(rèn)真開展安全管理工作，全年未發(fā)生重大事故的部門；懲罰程序經(jīng)濟(jì)處罰由相關(guān)職能部門提出處理意見，報(bào)分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。行政處罰由相關(guān)職能部門提出處理意見，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。、獎勵獎勵的范圍在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的；認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的；制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。遵章守紀(jì)、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標(biāo)準(zhǔn)化動作的操作者。及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。在安全管理崗位上盡職盡責(zé)，有創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)者。發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大，使職工生命和國家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失的；積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽，成績優(yōu)異，被評為先進(jìn)車間、部門、班組、個人；被評為上級各級部門的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵；按照公司要求，認(rèn)真開展安全管理工作，全年未發(fā)生重大事故的部門；獎勵的類型獎勵實(shí)行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽(yù)稱號等。獎勵程序安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個人，由車間（部門）填寫《安全工作獎懲考核表》上報(bào)人事行政部門，經(jīng)審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通過。先進(jìn)車間由人事行政部門填寫《安全工作獎懲考核表》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。對第條有關(guān)人員和單位的獎勵，由車間和班組提出，經(jīng)安全部門審查，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。5.其他公司應(yīng)從工資總額中預(yù)留百分之一至二作為安全專用獎金（此獎金不包括月、季、年