第3頁(yè)共3頁(yè)土建工程師工作計(jì)劃?在日益競(jìng)爭(zhēng)?激烈的市場(chǎng)?環(huán)境下，任?何一個(gè)企業(yè)?的管理者都?知道企業(yè)存?在的目的就?是要賺取利?潤(rùn)，沒(méi)有利?潤(rùn)的企業(yè)就?是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)?力的企業(yè)，?為此，很多?企業(yè)都提出?了“成本領(lǐng)?先戰(zhàn)略”的?經(jīng)營(yíng)方略。?讓利潤(rùn)增長(zhǎng)?的手段就是?增加收入和?降低成本。?所以越來(lái)越?多的企業(yè)注?重的了ie?改善的降成?本意識(shí)，特?別是在企業(yè)?在走向成熟?的發(fā)展階段?時(shí)期，ie?改善作為企?業(yè)的制勝法?寶顯得尤為?突出和重要?。經(jīng)過(guò)和何?總你深入的?交談后，我?充分了解到?公司目前所?處的這個(gè)特?殊階段和你?目前招聘i?e職位的想?法，使我感?覺(jué)到自己如?果加入貴司?的話能在充?分發(fā)揮我個(gè)?人的專業(yè)知?識(shí)技能，同?時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)?也是一個(gè)全?新的學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)和發(fā)展平?臺(tái)，因此我?很樂(lè)意加入?貴司，同貴?司共同成長(zhǎng)?并發(fā)展。?如果本人有?幸加入貴司?，在前三個(gè)?月我將重點(diǎn)?從以下幾方?面展開(kāi)工作?：1、全?面學(xué)習(xí)公司?的企業(yè)文化?因?yàn)檫M(jìn)入一?個(gè)新的公司?，必須學(xué)習(xí)?公司的企業(yè)?文化，同時(shí)?要融入到企?業(yè)之中，將?自己的利益?和公司的利?益結(jié)合起來(lái)?，與同事之?間能互相融?合溝通，形?成良好的團(tuán)?隊(duì)合作關(guān)系?，使我們的?工作能相互?合作的卓有?成效。2?、全面對(duì)公?司的產(chǎn)品種?類及加工流?程深入的學(xué)?習(xí)掌握改善?是基于問(wèn)題?的發(fā)現(xiàn)，特?別是在產(chǎn)品?加工流程中?所處的一些?無(wú)效的不增?加值的活動(dòng)?進(jìn)行全面的?分析改善，?所以首先要?從最基本的?產(chǎn)品加工流?程學(xué)習(xí)，只?有認(rèn)識(shí)和掌?握了產(chǎn)品的?制造流程以?及流程的具?體做法，才?能在問(wèn)題的?發(fā)現(xiàn)和改善?上提出切實(shí)?可行的改善?方案出來(lái)，?從根本上解?決問(wèn)題。?3、在學(xué)習(xí)?過(guò)程中從i?e的角度進(jìn)?行效率成本?管理問(wèn)題的?發(fā)現(xiàn)對(duì)于自?己來(lái)說(shuō)一個(gè)?全新的行業(yè)?，要在最短?的時(shí)間內(nèi)去?掌握他，必?須在學(xué)習(xí)的?過(guò)程中要善?于進(jìn)行5w?ih的提問(wèn)?，只有在尋?根究底的基?礎(chǔ)上才能充?分學(xué)習(xí)和掌?握其內(nèi)在的?原理知識(shí)，?同時(shí)以一個(gè)?全新的眼光?來(lái)發(fā)現(xiàn)效率?成本問(wèn)題，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)?行分析，制?定切實(shí)可行?的改善方案?。4、在?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?中挑選一至?兩個(gè)經(jīng)典改?善案例進(jìn)行?全員宣導(dǎo)培?訓(xùn)，使全員?樹(shù)立ie改?善意識(shí)。改?善無(wú)處不在?，使全司員?工認(rèn)識(shí)到i?e的巨大改?善效益，使?大家對(duì)ie?有一個(gè)最基?本的了解，?對(duì)ie有完?全認(rèn)可的態(tài)?度，同時(shí)調(diào)?動(dòng)全員改善?的積極性，?為長(zhǎng)遠(yuǎn)的全?員改善活動(dòng)?打下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。5?、改善是一?個(gè)系統(tǒng)的工?程，必須從?點(diǎn)滴做起，?最基本的是?做好5s工?作，使員工?樹(shù)立從小事?做起的自律?習(xí)慣。因?yàn)?改善的成果?就是建立標(biāo)?準(zhǔn)，必須使?全員按照標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)?，才能使改?善的成果保?留下來(lái)，成?為公司的技?術(shù)，因此只?有全員有一?個(gè)良好的作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣?，才能使改?善有序進(jìn)行?，否則改善?就無(wú)濟(jì)于事?。使全公?司的運(yùn)作能?在ie的評(píng)?估下確實(shí)做?到成本管控?，效率優(yōu)化?逐步提高，?我對(duì)未來(lái)的?工作規(guī)劃展?開(kāi)如下：?第一步：建?立基本數(shù)據(jù)?資料文件產(chǎn)?品數(shù)據(jù)庫(kù)文?件，包含產(chǎn)?品的分類，?名稱以及廠?內(nèi)代碼;掌?握必要的生?產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)?，包括良率?，生產(chǎn)率，?機(jī)器設(shè)備嫁?動(dòng)率，產(chǎn)線?平衡率，作?業(yè)人員配置?數(shù)量等;向?工程索取所?有產(chǎn)品的工?序、工藝資?料，獲取關(guān)?鍵工序工藝?等資料。?第二步：建?立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間?數(shù)據(jù)庫(kù)建立?各個(gè)產(chǎn)品及?其對(duì)應(yīng)的工?序資料表，?評(píng)估建立各?個(gè)工序的寬?放系數(shù)，同?時(shí)測(cè)定作業(yè)?時(shí)間逐個(gè)建?立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?時(shí)間表;定?期進(jìn)行動(dòng)作?工序優(yōu)化改?善，更新作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?。第三步?：建立產(chǎn)能?數(shù)據(jù)庫(kù)和產(chǎn)?能提高計(jì)劃?根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)工時(shí)建立?產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，?定期更新產(chǎn)?能資料，結(jié)?合產(chǎn)能和生?產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)?算所需人員?、設(shè)備、夾?具等資源數(shù)?量;統(tǒng)計(jì)目?前的人員設(shè)?備倉(cāng)庫(kù)資料?，評(píng)估其優(yōu)?化配置的合?理性。第?四部：建立?并優(yōu)化廠內(nèi)?生產(chǎn)系統(tǒng)流?程向工程,?供應(yīng)鏈，品?質(zhì)等部門索?取廠內(nèi)各部?門作業(yè)流程?資料，根據(jù)?目前運(yùn)行狀?況進(jìn)行合理?性評(píng)估，協(xié)?同各部門優(yōu)?化作業(yè)流程?，制定產(chǎn)品?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和?控制計(jì)劃。?第五步：?建立標(biāo)準(zhǔn)的?工廠設(shè)施布?局體系和物?流部門協(xié)作?，制定公司?車間的原料?，輔料，半?成品，成品?，不合格品?的運(yùn)輸路線?，同時(shí)定置?化管理。對(duì)?生產(chǎn)線的布?局進(jìn)行合理?性評(píng)估，制?定改善方案?，并將結(jié)果?上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)?供參考;生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行?目視化管理?，所有現(xiàn)場(chǎng)?現(xiàn)物進(jìn)行標(biāo)?示;對(duì)生產(chǎn)?線進(jìn)行統(tǒng)籌?安排，以盡?可能利用空?間。第六?步：建立i?e評(píng)估體系?，做出以下?報(bào)告每周供?各部門主管?進(jìn)行審閱標(biāo)?準(zhǔn)時(shí)間報(bào)告?及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間?趨勢(shì)報(bào)告;?標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能以?及實(shí)際產(chǎn)能?達(dá)成報(bào)告;?以上主要是?作為ie的?基本工作，?也是最基礎(chǔ)?的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?分析工作，?這樣才能找?到問(wèn)題點(diǎn)并?進(jìn)行針對(duì)性?的改善方案?制定，當(dāng)然?重點(diǎn)還是以?改善提案為?主，以提案?改善的形式?量化績(jī)效，?在改善的案?例之中能選?擇優(yōu)秀的可