第6頁共6頁地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作計劃范文?年，全球經(jīng)?濟(jì)在經(jīng)歷了?金融危機(jī)的?洗禮之后，?全年經(jīng)濟(jì)開?始緩慢回升?，我們房地?產(chǎn)公司抓住?這一難得機(jī)?遇，加強(qiáng)公?司各項工作?措施，在年?的房地產(chǎn)市?場中取得了?良好的工作?成績，為了?使公司在年?的房地產(chǎn)市?場中取得更?好的成績，?我們已做好?準(zhǔn)備措施，?將財務(wù)的收?入和支出成?正比。以下?年公司財務(wù)?工作計劃?一、指導(dǎo)思?想在年的?工作中，我?們將對員工?加強(qiáng)管理，?研究創(chuàng)新，?擴(kuò)大營業(yè)額?，控制成本?，創(chuàng)造利潤?；加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，堅持?員工技能培?訓(xùn)，采取多?樣化形式，?把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?與交流技能?相結(jié)合，開?拓視野，豐?富知識，全?面提升員工?整體素質(zhì)、?管理水平；?建立辦事高?效，運(yùn)作協(xié)?調(diào)，行為規(guī)?范的管理機(jī)?制，開拓新?業(yè)務(wù)，再上?新水平，努?力開創(chuàng)各項?工作的新局?面。二、?主要經(jīng)營指?標(biāo)1、主?營業(yè)務(wù)收入?全年凈增萬?元，其中每?月均增加萬?元；其它業(yè)?務(wù)收入全年?凈增萬元，?每月均增加?萬元。2?、客戶流失?率為總客戶?的％，其中?：人為客戶?流失力爭降?低為零、壞?帳回收率為?總客戶的％?。3、全?年完成業(yè)務(wù)?總收入萬元?，占應(yīng)收款?％。4、?實現(xiàn)凈利潤?萬元。5?、委托銀行?扣款成功率?達(dá)％。三?、工作措施?1.捕捉?信息，開拓?市場，爭當(dāng)?業(yè)績頂尖人?。面向市場?，擴(kuò)展團(tuán)隊?隊伍，廣泛?招納能人之?志為我所用?。讓安居的?業(yè)務(wù)鋪遍全?國，獨(dú)占熬?頭。2.?抓好基礎(chǔ)工?作，實行規(guī)?范管理，全?面提高工作?質(zhì)量。搞好?各類客戶分?類細(xì)劃，摸?底排查工作?。對客戶進(jìn)?行分類細(xì)化?管理，是行?之有效的工?作方法。_?__月份由?分公司經(jīng)理?分別按照“?分類排隊、?區(qū)別對待、?上門清收”?等管理措施?，對所屬客?戶進(jìn)行分類?，確定清收?方案，落實?任務(wù)層層分?解，明確目?標(biāo)及責(zé)任人?，以確保全?年既定目標(biāo)?任務(wù)的全面?完成。3?.加強(qiáng)壞帳?清收___?管理工作，?繼續(xù)做好呆?帳回收及核?銷工作。?4.適應(yīng)營?銷新形勢，?構(gòu)建新型的?客戶管理模?式。一是要?實行客戶分?類管理，提?供差別化、?個性化服務(wù)?；二是對重?點(diǎn)客戶進(jìn)行?重點(diǎn)管理，?尤其要做好?重點(diǎn)客戶的?后續(xù)服務(wù)工?作。5.?努力加大中?間業(yè)務(wù)和新?業(yè)務(wù)開拓力?度，實現(xiàn)跨?越式發(fā)展．?企業(yè)未來的?發(fā)展空間將?重點(diǎn)集中在?中間業(yè)務(wù)和?新業(yè)務(wù)領(lǐng)域?，務(wù)必在認(rèn)?識、機(jī)制、?措施和__?_推動等方?面下真功夫?，花大力氣?，力爭使中?間業(yè)務(wù)在較?短時間內(nèi)有?較快發(fā)展，?走在同業(yè)前?面，占領(lǐng)市?場。加強(qiáng)中?間業(yè)務(wù)的_?__領(lǐng)導(dǎo)和?推動工作。?6.嚴(yán)格?客戶的收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)，杜絕?漏收和少收?。并進(jìn)一步?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，?堅決執(zhí)行公?司規(guī)定的中?間業(yè)務(wù)收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)。杜絕?漏收和少收?，除特殊情?況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)同意，?任何人無權(quán)?免收和少收?，堅決做到?足額收費(fèi)，?只有積極拓?展收費(fèi)渠道?并做到足額?收費(fèi)，才能?完成全年各?項業(yè)務(wù)收入?的艱巨任務(wù)?。7.強(qiáng)?化員工培訓(xùn)?工作計劃。?（1）職?工思想教育?方面：一是?通過培訓(xùn)教?育，樹立職?工愛崗敬業(yè)?，敢為人先?的創(chuàng)新精神?。二是增強(qiáng)?職工愛崗如?家，行興我?榮，行衰我?恥的觀念。?三是遵紀(jì)守?法教育，以?提高全體員?工遵紀(jì)守法?和自我保護(hù)?意識。（?2）職工業(yè)?務(wù)教育方面?：一是繼續(xù)?學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)?；二是技能?培訓(xùn)工作持?之以恒進(jìn)行?崗位練兵，?不斷提高辦?理業(yè)務(wù)的質(zhì)?量和效率，?通過業(yè)務(wù)技?術(shù)競賽等形?式，激活員?工工作熱情?，提高工作?效率。三是?學(xué)習(xí)市場營?、銷學(xué)，填?補(bǔ)員工市場?營銷知識空?白。通過請?進(jìn)來與走出?去的方法，?提高員工營?銷的技巧，?為培養(yǎng)一批?營銷骨干打?好基礎(chǔ)。?8.完善企?業(yè)內(nèi)部管理?機(jī)制，對所?屬部門、工?作崗位均實?行規(guī)范化管?理，使每個?員工人人肩?上有壓力，?心中有藍(lán)圖?，前進(jìn)路上?有方向，工?作行程有目?標(biāo)。各個部?門均要制訂?周工作計劃?、月工作計?劃。并要制?訂切實可行?的考核方案?，跟蹤考核?，以利提高?。（1）?建立和健全?企業(yè)內(nèi)部管?理制度，以?狠抓管理制?度落實來帶?動企業(yè)管理?水平的提高?。一是要?建立和健全?各項管理基?礎(chǔ)工作制度?，促進(jìn)企業(yè)?管理整體水?平提高。企?業(yè)內(nèi)部各項?管理基礎(chǔ)工?作制度，包?括：財務(wù)管?理制度、財?產(chǎn)物資管理?及清查盤點(diǎn)?制度、行政?管理制度，?根據(jù)各項管?理制度的基?礎(chǔ)工作的要?求，實行崗?位責(zé)任制，?規(guī)定每個員?工必須做什?么、什么時?候做、在什?么情況下應(yīng)?怎么做，以?及什么不能?做，做錯了?怎么辦等細(xì)?則。這樣，?每個崗位的?每個責(zé)任者?對各自承擔(dān)?的財務(wù)管理?基礎(chǔ)工作都?清楚，要求?人人遵守。?通過實施這?些制度，進(jìn)?一步提高企?業(yè)管理整體?水平。二?是建立和健?全自我約束?的企業(yè)機(jī)制?，確保企業(yè)?持續(xù)、穩(wěn)定?、協(xié)調(diào)發(fā)展?，嚴(yán)格審核?費(fèi)用開支，?控制預(yù)算，?加強(qiáng)資金日?常調(diào)度與控?制，落實內(nèi)?部各層次、?各部門的資?金管理責(zé)任?制。盡量避?免無計劃、?無定額使用?資金。三?是根據(jù)企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營?特點(diǎn)和管理?的客觀要要?求，嚴(yán)格執(zhí)?行企業(yè)內(nèi)部?財務(wù)管理和?會計監(jiān)督。?落實企業(yè)內(nèi)?部責(zé)任。建?立內(nèi)部責(zé)任?會計制度，?對各部門的?經(jīng)營收益、?成本費(fèi)用、?部門利潤進(jìn)?行分別核算?。使各部?門對自己的?任務(wù)、目標(biāo)?做到心中有?數(shù)。這對于?調(diào)動各部門?的積極性，?努力做好做?足生意，節(jié)?約費(fèi)用開支?是有促進(jìn)作?用的；建立?一套內(nèi)部的?約束機(jī)制，?在內(nèi)部制度?中明確規(guī)定?各部門的權(quán)?力責(zé)任，做?到分級負(fù)責(zé)?、職責(zé)分明?、相互制約?。會計監(jiān)督?。會計監(jiān)督?不單純是對?一般費(fèi)用報?銷的___?，而應(yīng)貫穿?于企業(yè)經(jīng)營?活動的全過?程，從企業(yè)?的經(jīng)營資金?籌集、資金?運(yùn)用、費(fèi)用?開支、收入?實現(xiàn)，一直?到財務(wù)成果?的產(chǎn)生。嚴(yán)?格按照制度?辦事，正確?核算，如實?反映公司財?務(wù)狀況和經(jīng)?營成果，維?持投資者權(quán)?益，強(qiáng)化會?計監(jiān)督職能?，保證制度?的落實和有?效執(zhí)行。?（2）進(jìn)一?步提高企業(yè)?的執(zhí)行力。?企業(yè)的執(zhí)?行力決定企?業(yè)競爭力，?執(zhí)行力，就?個人而言，?就是把想干?的事干成功?的能力；對?于企業(yè)，則?是將長期戰(zhàn)?略一步步落?到實處的能?力。執(zhí)行力?是企業(yè)成功?的一個必要?條件，企業(yè)?的成功離不?開好的執(zhí)行?力，當(dāng)企業(yè)?的戰(zhàn)略方向?已經(jīng)或基本?確定，這時?候執(zhí)行力就?變得最為關(guān)?鍵。戰(zhàn)略與?執(zhí)行就好比?是理論與實?踐的關(guān)系，?理論給予實?踐方向性指?導(dǎo)，而實踐?可以用來檢?驗和修正理?論，一個基?業(yè)常青的企?業(yè)一定是一?個戰(zhàn)略與執(zhí)?行相長的企?業(yè)。提高執(zhí)?行力的具體?措施首先?，要設(shè)立清?晰的目標(biāo)和?實現(xiàn)目標(biāo)的?進(jìn)度表：這?個目標(biāo)一定?要可衡量、?可檢查，不?能模棱兩可?。再者，目?標(biāo)一旦確定?，一定要層?層分解落實?。其次，?找到合適的?人，并發(fā)揮?其潛能：執(zhí)?行的首要問?題實際上是?人的問題，?因為最終是?人在執(zhí)行企?業(yè)的策略，?并反饋企業(yè)?的文化?？?林斯在《從?優(yōu)秀到卓越?》中特別提?到要找“訓(xùn)?練有素”的?人，要將合?適的人請上?車，不合適?的人請下車?。其三，?修改和完善?規(guī)章制度，?搭建好__?_結(jié)構(gòu)：企?業(yè)做大之后?，只能通過?規(guī)則來約束?，規(guī)則是一?個___執(zhí)?行力的保障??！埃穑洌?ａ循環(huán)”說?的就是制度?制訂與執(zhí)行?、檢查和績?效四者間的?互動關(guān)系。?其四，倡?導(dǎo)“真誠??溝通”的工?作方式，發(fā)?揮合力：一?項調(diào)查表明?，企業(yè)內(nèi)存?在的問題有?___％是?由于溝通不?力造成的，?而___％?的問題也可?以由溝通得?到解決。我?們每個人?都應(yīng)該從自?己做起，看?到別人的優(yōu)?點(diǎn)，接納或?善意提醒別?人的不足，?相互尊重、?相互激勵。?其五，_?__細(xì)節(jié)，?跟進(jìn)、再跟?進(jìn)：制定戰(zhàn)?略時，我們?是發(fā)揮“最?長的指頭”?的優(yōu)勢，而?在具體的執(zhí)?行過程中，?我們就要切?實解決好“?木桶效應(yīng)”?的問題。執(zhí)?行力在很大?程度上就是?認(rèn)真、再認(rèn)?真；跟進(jìn)、?再跟進(jìn)。?其六，建立?起有效的績?效激勵體系?：管理理念?：企業(yè)管理?＝人事管理?，而人事管?理＝績效管?理。最后?，要營造執(zhí)?行文化：要?從以下幾方?面入手建立?執(zhí)行文化：?其一，講求?速度：崇尚?行動，雷厲?風(fēng)行；其二?，團(tuán)隊協(xié)作?：溝通直接?，拒絕繁瑣?，各司其職?，分工合作?；其三，責(zé)?任導(dǎo)向：提?倡“領(lǐng)導(dǎo)問?責(zé)”，出了?問題要找出?其原因并分?清主要責(zé)任?，只有這樣?才能