用心整理可以編輯??！放心下載！用心整理可以編輯??！放心下載！第第PAGE3《工程項(xiàng)目管理》期末考試試卷A(100分鐘，開卷)四四總題號(hào)一二三五六` 分得分得分一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20得分在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)(D)的名稱。A．專業(yè)人士BC．管理人士對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，(D)是管理的核心。A．施工方的項(xiàng)目管B．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C．供貨方的項(xiàng)目管理 業(yè)主方的項(xiàng)目管理3．國(guó)際上把建設(shè)(C)單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。A．設(shè)B．施工C．監(jiān)理 D．承包4．直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料和(B。A．施工機(jī)械安、拆費(fèi) B．施工機(jī)械使用費(fèi)C．燃料動(dòng)力費(fèi) D．施工機(jī)械場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)5、由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指（B）。A．質(zhì)量目標(biāo)B．質(zhì)量方針C．質(zhì)量戰(zhàn)略D．質(zhì)量體系6.項(xiàng)目的目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的（ B ）任務(wù)。 A．關(guān)鍵 B．核心 基本 D．主要某土方工程工程量清單的工程量為1100合同約定的綜合單價(jià)為16元/m3，且實(shí)際工程量減少超過(guò)10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為15元/m3，經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000，則該土方工程的價(jià)款為（B）。A．1.76萬(wàn)元B．1.6萬(wàn)元C．1.5萬(wàn)元8工作D有三項(xiàng)緊前工作、、C、B7、C5d，其最早開始別為：A4、B5、C6，則工作D(D。A．6d B．7d C.11d D．129雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中只有內(nèi)向箭線無(wú)外向箭線段的結(jié)點(diǎn)(B )。A.起始結(jié)點(diǎn) B.結(jié)束結(jié)點(diǎn) C.中間結(jié)點(diǎn) 任意結(jié)點(diǎn)10自由時(shí)差，是各項(xiàng)工作在不影響緊后工(A )時(shí)間的條件下所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間A.最早開始 B.最早結(jié)束 C.最遲開始 最遲結(jié)束得分二、多項(xiàng)選擇題（522210.5得分施工項(xiàng)目成本控制可分為(BCE)。 A．主動(dòng)控制 B．事中控制C．事前控制 D．被動(dòng)控制 E．事后控制2．按承包工程計(jì)價(jià)方式分類可以分(。 A．單價(jià)合同 B．總價(jià)同 C．成本加酬金合同D．變價(jià)合同 E．酬金合同以( ABCE )屬于PDCA循環(huán)原理中的內(nèi)容。計(jì)劃 B．實(shí)施 C．檢查 D．控E．總結(jié)處理以( ABCD )屬于工程項(xiàng)目成本管理的措施。經(jīng)濟(jì)措施 B．組織措施 C．技術(shù)措施 D．合同措E．總結(jié)措施項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型包(ABC )。實(shí)施性成本計(jì)劃 B．指導(dǎo)性成本計(jì)劃 C．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 操性成本計(jì)劃 E．目標(biāo)性成本計(jì)劃得分三、判斷題（每題2分，共10得分1、關(guān)鍵線路是該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中最長(zhǎng)的線路，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一條關(guān)鍵線路。（×）2、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)是可直接在網(wǎng)絡(luò)圖上看出各項(xiàng)工作的開始和結(jié)束時(shí)間。（√）3（×）4 、承包人向發(fā)包人提出索賠稱之為反索賠。（×）5、若工作的進(jìn)度偏差小于自由時(shí)差，說(shuō)明此對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，原計(jì)劃可不作調(diào)整。（√）得分四、名詞解釋（每題5分，共30得分項(xiàng)目管理P3項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制P35建設(shè)工程合同P81項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃P183排列圖法P190項(xiàng)目成本P240得分五、繪圖題（6得分工作緊前工作工作緊前工作ABCDEFGH—AACBEDEG用心整理可以編輯！！放心下載！得 六、綜合案例（24分）分 施工單位編制了如下網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：施工中發(fā)生了如下事件：事件一：由于施工單位設(shè)備故障，導(dǎo)致B41萬(wàn)元。事件二：由于百年一遇的冰雪災(zāi)害，導(dǎo)致C152萬(wàn)元。事件三：由于圖紙晚到，導(dǎo)致E工作停工10天，經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元。針對(duì)上述事件中的暫停施工，施工單位在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理提出了延期申請(qǐng)和費(fèi)用索賠的要求。問(wèn)題：計(jì)算圖示網(wǎng)絡(luò)工期，并指