家裝業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃_第1頁
家裝業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃_第2頁
家裝業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第3頁共3頁家裝業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃?一、想辦法?制訂每日工?作流程表沒?有工作目標(biāo)?和每天時(shí)間?安排的人,?總是很悠閑?,而有了明?確的目標(biāo),?對(duì)自己每天?時(shí)間安排得?比較滿的人?,是沒有空?閑時(shí)間的,?每一點(diǎn)時(shí)間?都會(huì)過得很?有意義很有?價(jià)值。所以?,我們要養(yǎng)?成每天制訂?工作流程表?的習(xí)慣。?1、對(duì)家裝?業(yè)務(wù)員來說?,工作表要?把第二天要?辦的事、要?見的人放在?第一位,比?方說和某客?戶約好第二?天見面或量?房,那你一?定就要結(jié)合?雙方約定的?時(shí)間和地點(diǎn)?來安排自己?的行程。在?約定地點(diǎn)附?近開展業(yè)務(wù)?。2、工?作表要學(xué)會(huì)?預(yù)留出一段?時(shí)間,不能?把時(shí)間計(jì)算?得很緊張。?比方說,原?定計(jì)劃上午?在小區(qū)做業(yè)?務(wù),下午2?:00去見?一個(gè)客戶,?中間有半個(gè)?小時(shí)的車程?,而你就不?能將時(shí)間排?到下午1:?___分才?行動(dòng),至少?應(yīng)該留出半?個(gè)小時(shí)的空?隙,一則防?止路上有意?外,二則提?前到場等待?客戶,給客?戶體現(xiàn)出尊?敬感。3?、工作表要?隨身攜帶,?隨時(shí)查看。?你不可能每?天都按照工?作一絲不變?地去工作,?但至少工作?表能夠讓你?抓住主要的?工作。二?、一天時(shí)間?安排1、?早會(huì)培訓(xùn)學(xué)?習(xí)(8:0?0—8:4?0)我們建?議每個(gè)公司?都舉行早會(huì)?培訓(xùn),把業(yè)?務(wù)員和設(shè)計(jì)?師集中在一?起,如果部?門較大,也?可以單開業(yè)?務(wù)部門的早?會(huì)。早會(huì)每?天安排一個(gè)?主持人,一?個(gè)講師,每?人輪流做主?持人和講師?,大家創(chuàng)造?一個(gè)內(nèi)部學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)、?人人參與的?平臺(tái)。早會(huì)?時(shí)間不能開?得過長,半?個(gè)小時(shí)到_?__分鐘就?行,內(nèi)容可?以循環(huán)推進(jìn)?。2、設(shè)?計(jì)跟進(jìn)(8?:40—9?:00)?業(yè)務(wù)員參加?完早會(huì)培訓(xùn)?以后,要與?設(shè)計(jì)師進(jìn)行?單獨(dú)溝通,?業(yè)務(wù)員可以?將客戶的新?消息、新要?求、新想法?向設(shè)計(jì)師匯?報(bào),同時(shí)也?要督促設(shè)計(jì)?師的工作,?以免設(shè)計(jì)師?因自己的工?作繁忙而耽?誤你的客戶?,與設(shè)計(jì)師?溝通做到更?好地協(xié)調(diào)與?客戶之間的?關(guān)系3、?打電話(電?話拜訪、電?話跟進(jìn))(?9:00—?9:20)?與設(shè)計(jì)師?溝通以后,?業(yè)務(wù)員要對(duì)?客戶進(jìn)行電?話拜訪或電?話跟進(jìn),一?般來說,到?了九點(diǎn)以后?,客戶也過?了上班初的?忙碌期了,?打電話正是?好時(shí)候。業(yè)?務(wù)員在公司?里打電話,?一則方便電?話記錄,創(chuàng)?造更好的電?話溝通環(huán)境?,二則如果?有客戶需要?量房,也好?及時(shí)與設(shè)計(jì)?部取得聯(lián)系?,客戶有新?想法也可直?接與設(shè)計(jì)師?進(jìn)行溝通。?業(yè)務(wù)員要養(yǎng)?成每天跟進(jìn)?客戶的習(xí)慣?。4、到?小區(qū)展開行?動(dòng)(9:3?0—17:?00)這?一段時(shí)間主?要用于聯(lián)系?新客戶,培?育自己的客?戶資源。當(dāng)?然也要根據(jù)?實(shí)際情況,?如果小區(qū)交?房,就要提?前去小區(qū),?早會(huì)可以不?開,電話可?以不打。晚?上回公司的?時(shí)間也可早?可晚,如果?小區(qū)客戶下?班后較多,?就可以晚回?去5、回?公司打電話?(17:0?0—18:?00)如?果業(yè)務(wù)員搜?集到了很多?的客戶__?_號(hào)碼,我?建議下午早?回公司,在?公司給客戶?打業(yè)務(wù)電話?,這一段時(shí)?間打電話的?效果最理想?。6、晚?上要進(jìn)行客?戶分析;?業(yè)務(wù)員晚上?下班后,要?養(yǎng)成對(duì)自己?白天所聯(lián)系?的客戶進(jìn)行?分析的習(xí)慣?,可以結(jié)合?公司推出的?《客戶分析?表》,只有?對(duì)客戶進(jìn)行?準(zhǔn)確分析定?位,才能找?到與客戶進(jìn)?行更好溝通?的技巧和突?破點(diǎn)。第?二天早上,?要將客戶分?析的內(nèi)容與?設(shè)計(jì)師或主?管進(jìn)行溝通?7、晚上?要列出當(dāng)天?___(客?戶、人際關(guān)?系)希望你?每天

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論