第4頁共4頁護理年度工作計劃范文一、我院?護理工作現(xiàn)?狀1、護?士隊伍不斷?壯大，護理?工作在醫(yī)院?發(fā)揮著愈來?愈重要的作?用。我院?現(xiàn)有護理人?員___人?，占衛(wèi)技人?員總數(shù)的_?__%，其?中高級職稱?___人，?主管護師_?__人，護?師___人?，護士__?_人，從事?臨床病區(qū)工?作的護理人?員___人?，護理人員?除擔(dān)當(dāng)全院?護理任務(wù)外?，還檢查指?導(dǎo)下級醫(yī)院?和醫(yī)學(xué)院護?理專業(yè)的教?學(xué)和帶教任?務(wù)。年護理?病人約__?_萬人次，?特一級護理?病人約__?_余人次，?年培養(yǎng)進修?實習(xí)人員_?__余人次?。護理人員?積極開展護?理科研，吸?取護理新技?術(shù)、新項目?，熟悉并掌?握呼吸機、?監(jiān)護儀、除?顫儀等各種?新型醫(yī)療設(shè)?備的應(yīng)用，?及時總結(jié)臨?床護理經(jīng)驗?，年發(fā)表護?理論文__?_余篇，年?護理科研立?項≥___?項。在全國?愛嬰醫(yī)院、?文明醫(yī)院、?醫(yī)院管理年?督導(dǎo)過程中?，護理工作?均取得了較?好的成績，?贏得了廣大?患者的好評?，使病人對?護理工作的?滿意度達_?__%。?2、護理理?念、專業(yè)技?術(shù)和服務(wù)領(lǐng)?域得到一定?發(fā)展。護?理理念是護?理工作的價?值觀和專業(yè)?信仰，在護?理管理過程?中，只有首?先確立了護?理理念，才?能制定相應(yīng)?的工作目標(biāo)?與標(biāo)準(zhǔn)，理?念不同，其?工作導(dǎo)向也?不同。我院?護理部在人?性化服務(wù)方?面，進行了?積極的探索?，制定了“?以人為本、?患者至上、?關(guān)愛生命、?誠信服務(wù)”?的服務(wù)理念?，宗旨是以?患者的需求?為導(dǎo)向，營?造關(guān)心患者?、愛護患者?、尊重患者?的氛圍，為?患者提供體?貼入微、技?術(shù)嫻熟的人?性化服務(wù)，?使其在生理?、心理、社?會、精神上?舒適，在質(zhì)?量上放心，?達到患者和?家屬滿意，?零投訴的目?標(biāo)。護理部?將加強護理?工作人性化?服務(wù)理念的?教育，將健?康教育知識?滲透在護理?工作的每一?個環(huán)節(jié)，每?項工作的細?節(jié)過程中，?使患者能感?受到方便、?快捷、安全?、舒適的全?方位、多層?次優(yōu)質(zhì)護理?服務(wù)，從而?滿足患者健?康需求。?3、注重人?材培養(yǎng)，提?高護理隊伍?素質(zhì)隨著?國內(nèi)醫(yī)療和?護理體制的?深化改革，?我們注重護?理人員的學(xué)?歷教育，鼓?勵大家廣泛?獲取信息，?目前，我院?護理人員專?科學(xué)歷以上?人員已占全?院護理人員?總數(shù)的__?_%。護理?部積極創(chuàng)造?條件，每年?定期___?召開“護理?管理新知識?培訓(xùn)班”，?邀請各地知?名教授講學(xué)?，為臨床護?理工作加大?了理論指導(dǎo)?，使我院護?理人員更新?了觀念，開?拓了視野。?有計劃地?選送了護理?骨干赴__?_協(xié)和醫(yī)院?、___瑞?金醫(yī)院、_?__省人民?醫(yī)院、山大?二院進修學(xué)?習(xí)護理管理?及業(yè)務(wù)知識?。不斷引進?護理新理論?、新技術(shù)，?提高護理技?術(shù)的科技含?量。選送科?室護士長參?加護理管理?培訓(xùn)班。對?全院護理人?員進行了三?基理論考試?采取現(xiàn)場抽?查和集中考?核的方法，?激發(fā)護理人?員主動學(xué)習(xí)?的積極性，?提高醫(yī)學(xué)基?礎(chǔ)知識、基?本理論、基?本技能。定?期___全?院護理人員?學(xué)習(xí)新理論?、新技術(shù)，?每年___?全院護理人?員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?___次，?參與科室護?理業(yè)務(wù)和教?學(xué)查房__?_次，每月?___護理?人員三基理?論考試，合?格率達__?_%，提高?了全院護理?人員的理論?水平。二?、護理工作?成績顯著，?也存在問題?臨床護理?崗位的護士?數(shù)量少，由?于臨床護士?數(shù)量不足，?護理工作不?到位的問題?突出。醫(yī)院?聘用護士待?遇低，影響?了護士隊伍?的穩(wěn)定。個?別護理人員?服務(wù)態(tài)度差?有患者投訴?現(xiàn)象。臨床?科室工作需?要深化“以?病人為中心?”的服務(wù)理?念，提高護?理質(zhì)量和護?理專業(yè)技術(shù)?水平。臨床?護理人員忙?于機械的工?作，忽視了?護理科研工?作的開展。?護理部做不?到垂直管理?，受個別科?主任的干預(yù)?，正常工作?不能正常運?行，如新聘?護士的輪轉(zhuǎn)?、新聘護士?的同工同酬?問題都有待?解決。三?、規(guī)劃目標(biāo)?和任務(wù)以?質(zhì)量管理為?核心，技術(shù)?管理為重點?，___管?理為保證，?使護理業(yè)務(wù)?不斷向深發(fā)?展。建立相?互理解，相?互支持的人?際關(guān)系環(huán)境?，防止護理?缺陷的發(fā)生?，領(lǐng)導(dǎo)全體?護理人員為?病人提供安?全、有效、?高質(zhì)量的護?理，贏得社?會信譽。?(一)具體?目標(biāo)和工作?任務(wù)1、?依法加強護?士隊伍建設(shè)?，維護護士?合法權(quán)益。?認真執(zhí)行?《護士管理?辦法》規(guī)定?，完善護士?準(zhǔn)入制度，?明確護士的?權(quán)利、義務(wù)?和執(zhí)業(yè)規(guī)則?，維護護士?合法權(quán)益，?依法建立健?全護士聘用?、使用制度?，同工同酬?杜絕無證上?崗，加強護?士對法律知?識的培訓(xùn)考?核，督促護?士依法履行?職責(zé)，規(guī)范?執(zhí)業(yè)。2?、增加臨床?一線護士總?量，實現(xiàn)護?士人力資源?的合理配置?。根據(jù)臨?床護理工作?的需要，合?理設(shè)置護理?崗位，統(tǒng)籌?護士人力資?源，保證臨?床護理崗位?的護士配備?，改善我院?臨床一線護?士缺編的狀?況。到__?_年床護比?逐步達到1?：0.5的?要求，IC?U床位與護?士比為1：?2.5-?3，在達到?規(guī)定的護士?配備標(biāo)準(zhǔn)基?礎(chǔ)上，實施?以實際護理?工作需要為?基礎(chǔ)的護士?配置方法，?并遵循以人?為本，結(jié)構(gòu)?合理，動態(tài)?（范本）調(diào)?整的原則，?按照護理崗?位的任務(wù)，?所需業(yè)務(wù)技?術(shù)水平，實?際護理工作?量等要素合?理配置各職?稱層次護士?，實施按職?上崗，做到?人力資源利?用最大化，?切實保證醫(yī)?療安全。?3、深入“?以病人為中?心”的服務(wù)?理念，提高?醫(yī)院臨床護?理服務(wù)質(zhì)量?在臨床護?理工作中貫?穿“以病人?為中心”的?服務(wù)理念，?人性化護理?為病人提供?基礎(chǔ)護理服?務(wù)和護理專?業(yè)技術(shù)服務(wù)?，密切觀察?病人病情變?化，正確實?施各項治療?、護理措施?，為病人提?供基本的生?活護理服務(wù)?，提供康復(fù)?和健康指導(dǎo)?，保障病人?安全和護理?工作質(zhì)量。?4、加強?護理管理，?全面提高護?理質(zhì)量做?到有管理目?標(biāo)，有實施?計劃，有質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)考評?細則和獎罰?制度，護理?部下設(shè)基礎(chǔ)?護理組、急?救物品、無?菌物品、消?毒隔離、病?房管理組、?護理文書、?特殊科室質(zhì)?量組等七個?護理質(zhì)量小?組，每__?_個月及時?進行臨床護?理質(zhì)量的考?評，每年_?__次對病?區(qū)護理質(zhì)量?進行綜合評?價，檢查結(jié)?果在護士長?例會上反饋?，制定整改?措施，提高?護理質(zhì)量，?使各項護理?指標(biāo)始終保?持在：危重?一級護理合?格率≥__?_%，基礎(chǔ)?護理合格率?___%，?搶救藥品完?好