第4頁共4頁公司職員個人工作計劃新年伊始?，萬象更新?。自從__?_年年底將?工作的重心?放在企業(yè)e?rp系統(tǒng)實?施的工作中?時，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?在公司部分?同事的大力?支持下，對?erp相關(guān)?工作作出了?初步的整理?。___年?公司全面壯?大，各項規(guī)?章制度逐步?健全，尤其?是___月?份城陽總部?的成立，給?公司員工提?供了優(yōu)質(zhì)的?工作環(huán)境和?廣泛的發(fā)展?空間。俗話?說的好：“?笨鳥先飛!?”想要在_?__年新的?一年工作有?條不紊、順?利的完成，?就應(yīng)該先行?一步，做好?工作計劃。?自身建設(shè)?方面：由于?自己參見工?作時間比較?短，自身經(jīng)?驗和處事能?力、人際關(guān)?系方面都需?要全面提高?。一方面，?自己認(rèn)真努?力完成工作?，并對自己?的工作進行?自查，自我?監(jiān)督。另一?方面，離不?開公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷指導(dǎo)?和公司同事?的幫助?！?三人行必有?我?guī)煛?，?會虛心向領(lǐng)?導(dǎo)和各位同?事請教相關(guān)?問題。工作?方面：一?、公司er?p的現(xiàn)實狀?況。對于我?們公司來說?，erp―?―k___?系統(tǒng)，還是?一個比較新?鮮的事務(wù)，?雖然我們每?天都在說k?3，但是，?現(xiàn)在k__?_系統(tǒng)在我?們公司運行?上線還處在?初步的階段?。目前，?只有倉儲部?――倉存模?塊和財務(wù)部?――總賬模?塊、應(yīng)收應(yīng)?付和存貨核?算，對系統(tǒng)?實施了比較?全面的應(yīng)用?，第一期計?劃范圍內(nèi)的?公司供應(yīng)鏈?中的銷售模?塊和采購模?塊，還只是?用了一些皮?毛，公司其?他部門還沒?有實現(xiàn)信息?化。另外，?公司現(xiàn)行的?k___系?統(tǒng)編碼方案?規(guī)則不合理?，存在中文?、英文、字?母和希臘文?字共同組成?的編碼以及?重碼、__?_現(xiàn)象。編?碼權(quán)限下放?，造成編碼?規(guī)則不能很?好的執(zhí)行，?編碼混亂。?公司試用一?段時間的條?形碼也不是?國際通用，?給人造成產(chǎn)?品不入流的?假象。還有?，因這是一?期遺留項目?問題，我個?人對k3的?相關(guān)經(jīng)驗不?是很多，實?施起來需要?金蝶公司的?配合。但?目前看來，?配合還是有?些問題需要?協(xié)調(diào)。二?、___月?份工作計劃?的安排。針?對上述公司?erp運作?方面出現(xiàn)的?公司現(xiàn)實存?在的狀況，?整個___?月份，擬計?劃___月?底完成公司?k___系?統(tǒng)物料編碼?的調(diào)整工作?，實現(xiàn)新舊?代碼的轉(zhuǎn)換?以及一期項?目中的銷售?模塊和采購?模塊的培訓(xùn)?，實施和上?線后相關(guān)問?題的解決維?護。具體工?作安排如下?：1.物?料編碼的調(diào)?整：因年前?相關(guān)工作的?調(diào)整，物料?編碼的調(diào)整?推遲了一個?月，中間舊?的物料編碼?又新增了很?多，給這一?塊的工作造?成了一定的?難度。整個?物料編碼的?相關(guān)工作會?貫穿整個_?__月。?這中間需要?相關(guān)部門的?配合。我個?人這方面同?時做新舊代?碼對照和新?代碼審核及?每天新增編?碼的修改，?工作內(nèi)容、?工作量比較?大，需要增?加短期配合?工作的工作?人員和我一?塊工作。另?外，因為本?人一直從事?公司辦公室?、后勤等相?關(guān)工作，對?公司的生產(chǎn)?線、產(chǎn)品不?甚熟悉，中?間可能有很?多產(chǎn)品物料?編碼方面的?問題需要和?相關(guān)部門同?事進行溝通?交流，希望?本著為了公?司的長足發(fā)?展，能夠得?到領(lǐng)導(dǎo)和同?事的配合。?2.銷售?和采購模塊?的實施：通?過與金蝶相?關(guān)實施人員?的協(xié)調(diào)聯(lián)系?，在___?月份訂出時?間，請實施?人員過來對?我們這兩個?模塊的相關(guān)?使用做一下?培訓(xùn)并跟蹤?指導(dǎo)，同時?對我們的物?料編碼工作?進行指導(dǎo)配?合。上線?實施后，相?關(guān)軟件操作?、運行方面?出現(xiàn)的問題?進行跟蹤解?決和系統(tǒng)維?護。三、?下一步工作?計劃的安排?。1.定?期做好k_?__系統(tǒng)服?務(wù)器的維護?、備份工作?。保障k_?__系統(tǒng)的?正常運行。?針對單機用?戶使用k_?__系統(tǒng)出?現(xiàn)的問題，?進行處理。?2.針對?公司戰(zhàn)略決?策中的時間?安排對__?_年內(nèi)需要?實現(xiàn)信息化?的部門進行?調(diào)研。將第?二期計劃中?需要上線的?系統(tǒng)模塊分?四部實施：?首先，與系?統(tǒng)上線運作?相關(guān)部門組?成相關(guān)的項?目小組，對?項目進行分?析、調(diào)研，?把相關(guān)的業(yè)?務(wù)需求整理?并確認(rèn)實施?方案。其次?，將系統(tǒng)能?夠?qū)崿F(xiàn)的相?關(guān)業(yè)務(wù)需求?，對業(yè)務(wù)流?程進行梳理?、微調(diào)(企?管部、相關(guān)?部門配合)?，并對系統(tǒng)?上線模塊進?行培訓(xùn)和技?術(shù)指導(dǎo)。在?次，對上線?相關(guān)模塊進?行測試運行?，出現(xiàn)的相?關(guān)問題有針?對行的解決?和完善。最?后，系統(tǒng)正?式上線運行?期的維護以?及運行期問?題的反饋和?總結(jié)，給以?后系統(tǒng)實施?提供寶貴的?工作意見和?經(jīng)驗。四?、其他工作?計劃的安排?。除了工?作重點k_?__項目外?，還有其他?幾項工作安?排：1.?配合人力資?源部把玉舟?人力資源系?統(tǒng)全面運行?上線，實現(xiàn)?系統(tǒng)最大最?優(yōu)化發(fā)展。?2.配合?網(wǎng)管對公司?的辦公自動?化系統(tǒng)和郵?件服務(wù)器擬?定計劃，實?施。3.?公司的網(wǎng)站?進行頁面的?更新維護和?公司的網(wǎng)站?服務(wù)器的建?立。4.?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。?五、針對?公司發(fā)展提?出的建議在?日紅公司工?作的兩年時?間里，對公?司也有一定?的了解，下?面就公司的?相關(guān)工作提?出自己的意?見和建議。?因為搞物?料編碼的原?因，就前期?對物料編碼?的調(diào)研發(fā)現(xiàn)?的問題總結(jié)?如下:公司?現(xiàn)在的編碼?比較混亂,?研發(fā)部門有?自己的成品?編碼,業(yè)務(wù)?部門下定單?的時候,有?客戶訂單號?和貨號,生?產(chǎn)有自己的?配件編碼,?鍍一種顏色?,就會有一?種編碼,模?具有自己的?模具編碼，?k___系?統(tǒng)有自己的?k3編碼。?一款產(chǎn)品，?會有幾個編?碼，好幾個?名字，到了?一個部門，?可能編碼就?有變化，需?要編碼對照?，才有可能?指導(dǎo)自己和?兄弟部門可?能其實是用?的一個東西?，只是叫法?不同。這樣?，很不方便?。建議公?司成立編碼?部門或者小?組，對公司?所有的編碼?進行整合，?有必要的話?，可以抹去?客戶相關(guān)編?碼，從訂單?到我們業(yè)務(wù)?員手里，業(yè)?務(wù)員生產(chǎn)下?單，公司一?律走自己的?編碼，出廠?后(發(fā)貨)?，由倉儲部?(物流)在?使用客戶相?關(guān)編碼對?照發(fā)貨。這?樣切斷的好?處有：跟客?戶打交道的?只有相關(guān)接?口部門，這?樣我們公司?的相關(guān)技術(shù)?信息也不會?外露，以后?公司發(fā)展壯?大后有自己?的品牌以后?，公司的相?關(guān)編碼，條?形碼和進銷?存流程也比?較順暢，避?免到時再整?合物料編碼?帶來的諸多?麻煩。p?s：感覺自?己有些羅嗦?不清，如領(lǐng)?導(dǎo)有空，有?需要的話，?可以和領(lǐng)導(dǎo)?面談針對此?處的相關(guān)看?法意見。謝?謝領(lǐng)導(dǎo)。另?外，建議成?立公司的i?t部門，便?于協(xié)同工作?。在這個信?息化加速的?時代，這項?舉措尤為重?要。以后，?相關(guān)系統(tǒng)上?全之后，針?對k___?系統(tǒng)