WordWord版下載后可任意編輯和復(fù)制第第PAGE1313頁銀行董事會(huì)工作報(bào)告董事會(huì)作為商業(yè)銀行公司治理的一項(xiàng)核心制度支配,在銀行公司治理中你有用!銀行董事會(huì)工作報(bào)告篇120xx年度董事會(huì)工作概況20xx插上兩翼。1、修訂五年綱要，確立進(jìn)展目標(biāo)，明晰市場(chǎng)定位。20xx

通過行內(nèi)外調(diào)研、專家研爭(zhēng)論證等環(huán)節(jié)，修訂了《五年進(jìn)展綱要》。修訂明晰了“民營(yíng)企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行和高端零售客戶的銀行”的市XXXX銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。2、推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)辦特色銀行。20xx客戶的銀行”這一市場(chǎng)定位的指導(dǎo)下，樂觀推動(dòng)經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)速、協(xié)調(diào)進(jìn)展;建立小微業(yè)務(wù)領(lǐng)先特色，提高對(duì)客戶定價(jià)力量，建立小微金XX3、進(jìn)一步深化事業(yè)部改革，全面規(guī)劃流程銀行建設(shè)。20xx

20xx20xx實(shí)施階段。通過強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌推動(dòng)與規(guī)范管理，使我公司流程銀行建設(shè)步入專業(yè)化、科學(xué)化進(jìn)展軌道。4、中間業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng),收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化效果顯著。20xx15.8%2.7個(gè)百分點(diǎn)，增長(zhǎng)幅度在銀行同業(yè)機(jī)構(gòu)中位居首位，收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化取得了明顯效果。5、貫徹集團(tuán)化管理思路，加強(qiáng)對(duì)外投資機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和管理。20xx總結(jié)前期閱歷的基礎(chǔ)上，由董事會(huì)戰(zhàn)略進(jìn)展與投資管理委員會(huì)提出了我公司管理村鎮(zhèn)銀行的基本思路，即“統(tǒng)一規(guī)范進(jìn)展、集中風(fēng)險(xiǎn)管控、資源互XX(二)深化風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)全行風(fēng)險(xiǎn)政策指導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，督促落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)制度，深化開展風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研工作。20xx年，本公司董事會(huì)充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的職能作用，加

風(fēng)險(xiǎn)管理水平的進(jìn)一步提升。1、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)政策指導(dǎo)。為促進(jìn)整體風(fēng)險(xiǎn)管控力量和管理水平的提升，在仔細(xì)總結(jié)20xx年《指導(dǎo)看法》的編制閱歷基礎(chǔ)上，董事會(huì)在20xx年初編制了《中國(guó)XX銀行20xx年度風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)看法》(以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)看法》)。《指導(dǎo)看法》緊密結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)踐，從做實(shí)、做細(xì)上下功夫，突出我公司向“民營(yíng)企業(yè)、小微企業(yè)以及高端客戶的特色效益銀行”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思路，將監(jiān)管部門“三個(gè)方法一個(gè)指引”等政策精神納入董事會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)政策，與董事會(huì)編制的《五年進(jìn)展綱要》及總行各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)政策緊密連接，堅(jiān)持把每一條政策細(xì)化到實(shí)處，做到可落實(shí)、可評(píng)估。20xx年《指導(dǎo)看法》還首次針對(duì)大公司業(yè)務(wù)、中小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)條線分別進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)提示，對(duì)全行風(fēng)險(xiǎn)管理工作更具指導(dǎo)作XX的思想深化人心，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃和實(shí)施工作得以有條不紊地開展。2年董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)分別在6月下旬和年底開展了全行風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)管理320xx年，董事會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)管理3月份，為更好地貫徹落實(shí)銀監(jiān)會(huì)有關(guān)流淌性

風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和科技信息風(fēng)險(xiǎn)的管理指引，董事會(huì)督促總行有關(guān)部門編制完成《流淌性風(fēng)險(xiǎn)管理方法》、《20xx20xx告分別對(duì)本公司流淌性風(fēng)險(xiǎn)管理體系、掌握指標(biāo)體系、制度建設(shè)、信息披20xx年度信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理、信息平安、系統(tǒng)開發(fā)測(cè)試等問題提出了切實(shí)可行的實(shí)施方案與翔實(shí)說明，對(duì)切實(shí)落實(shí)監(jiān)管政策、填補(bǔ)制度空白起到了樂觀的作用。(三)加強(qiáng)資本管理，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營(yíng)效益。我行董事會(huì)大力提倡資本約束理念，督促高級(jí)管理層在資本約束下實(shí)施精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變高資本消耗和粗放式的傳統(tǒng)進(jìn)展模式，提高資本收益率。為此，20xx年度董事會(huì)實(shí)行了以下措施:一是貫徹《中國(guó)XX銀行資本管理方法》，強(qiáng)化資本的籌劃與管理，防止資本充分率失控，督促行內(nèi)相關(guān)部門編制《中國(guó)XX銀行資本管理方法實(shí)施細(xì)則》，通過詳細(xì)的制度支XX盡快改善客戶結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和盈利結(jié)構(gòu)，提高資本收益和整體經(jīng)營(yíng)效益;20xx年度1月和6月，分別對(duì)20xx年末和20xx年上半年資本狀況進(jìn)行了評(píng)估并出具評(píng)估報(bào)告，加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)資本使用的監(jiān)督與管理;五是組織開展資本討XX

(四)樂觀履行社會(huì)責(zé)任，連續(xù)提升公司形象，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。20xx觀提倡綠色辦公，推行綠色選購，制定了切實(shí)可行的綠色辦公管理措施，XX4個(gè)定點(diǎn)扶貧縣;公司捐資設(shè)立“嫦娥工程嘉獎(jiǎng)基金”，用于國(guó)家探月工程的人才激勵(lì)和人才培育，助力我國(guó)航天事業(yè)進(jìn)展;設(shè)立“指數(shù)討論專項(xiàng)基金”，支持全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委開家以金融機(jī)構(gòu)為背景的公益美術(shù)館，體現(xiàn)了我公司在積累文化財(cái)寶、傳承以關(guān)心解決災(zāi)區(qū)居民實(shí)際困難;西南旱災(zāi)期間，公司發(fā)起抗旱救災(zāi)“獻(xiàn)愛心?解決人畜飲水問題;吉林洪災(zāi)和甘肅舟曲泥石流災(zāi)難期間，公司第一時(shí)間組NGO20xx年，我公司榮獲“中國(guó)消退貧困創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“最佳社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)”、“上市公司社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。(五)貫徹合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化內(nèi)控管理。20xx年，董事會(huì)連續(xù)健全內(nèi)部掌握制度，完善內(nèi)部掌握措施，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督檢查，加大內(nèi)控文化培育力度。20xx年度，我公司依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展需

零售業(yè)務(wù)、資金與資本管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及運(yùn)營(yíng)、科技信息風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)40COSO220xx年公司總體經(jīng)營(yíng)管理狀況(一)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成狀況。20xx年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)176.88億元，比上年增加55.80億元，增長(zhǎng)46.09175.8154.7745.25%18,237.37億元，比上年末增加3,973.45億元，增長(zhǎng)27.86%14,169.392,890.0125.62%;各項(xiàng)貸款(含貼現(xiàn))10,575.711,745.9219.77%。不良73.39億元，比上年末削減0.58億元，不良貸款率0.69%，比上年末下降0.15個(gè)百分點(diǎn);撥備掩蓋率270.4564.4188.9539.77億元，同比增長(zhǎng)80.87%;凈非利息收入占比16.24%，剔除海通股權(quán)處置因素，提高3個(gè)百分點(diǎn);成本收入比39.48%，比上年下降2.69個(gè)百分點(diǎn)，剔除海通股權(quán)處置因素，則比上年下降8.25個(gè)百分點(diǎn);資本充分率為10.44%，核心資本充分8.07%。(二)主要業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r?？蛻艚Y(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型效果明顯。一是客戶基礎(chǔ)建設(shè)成效顯著，去年小微客戶數(shù)量猛增，實(shí)現(xiàn)翻番，突破1020xx年末，對(duì)公(含中小)民企貸款客戶達(dá)8192戶，比上年末增長(zhǎng)93%，占對(duì)公貸款客戶79%，提高13萬戶，占對(duì)公存款客戶的73年末，全行民企存貸款余額分別為5453億和

38864651%初增長(zhǎng)133%和255%20xx年全年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)超過資本消耗僅增長(zhǎng)6.6%;730030%。中間業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng),收入結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著。20xx年度，本公司凈非利息收入占比15.8%，剔除海通因素同比提高2.741.93億元，實(shí)現(xiàn)資本的少占用、快周轉(zhuǎn)和高收益。理財(cái)、171/5;20xx183633966.9倍和2.47386.820xx年增長(zhǎng)122.94%;發(fā)行了首支中小企業(yè)集合票據(jù)，業(yè)界排名提升。貿(mào)易金融堅(jiān)持特色，持續(xù)保持保理業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);樂觀開展走出去、船舶和長(zhǎng)單融資等結(jié)構(gòu)性融資業(yè)務(wù);銀行業(yè)最佳貿(mào)易金融銀行等榮譽(yù)，初步實(shí)現(xiàn)了中國(guó)一流特色貿(mào)易銀行目標(biāo)。資產(chǎn)托管規(guī)模突破20xx億元，業(yè)界排名股份制其次，創(chuàng)新“托管+融資”、“托管+代銷”模式，實(shí)現(xiàn)托管收入1.92億元，同比增長(zhǎng)69.91%，實(shí)現(xiàn)了托管業(yè)務(wù)規(guī)模與效益的協(xié)調(diào)進(jìn)展。勝利中標(biāo)規(guī)模達(dá)6萬戶的山東農(nóng)信社年金賬管項(xiàng)目，首次在全國(guó)特大年金項(xiàng)目上取得突破。公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新思路，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，向集約化和效益化進(jìn)展。產(chǎn)品組合運(yùn)用、行外資源整合，樂觀穩(wěn)定老客戶，大力進(jìn)展新客戶;20xx年度我行實(shí)現(xiàn)信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓270多億元，銀團(tuán)199億元。力改傳統(tǒng)做法，從

長(zhǎng);20xx年實(shí)現(xiàn)對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入30257%，依舊是全行利潤(rùn)的主要來源。提升中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)專業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)快速、年中小落地全國(guó)29模式化開發(fā)客戶，提升特色產(chǎn)品市場(chǎng)滲透率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、效益、質(zhì)量協(xié)調(diào)20xx年末，中小企業(yè)貸款余額7960.6%。小微金融初步建立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，零售業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。截至20xx年末，全行零售貸款超過2600億元，個(gè)人客戶金融資產(chǎn)規(guī)模突破3000億元，財(cái)寶管理和貴來賓戶分別突破10萬和40萬戶。建立小微業(yè)務(wù)領(lǐng)先特色，初步取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，去年小微貸款余額突破1590億元，占各項(xiàng)貸款(含貼現(xiàn))的15%以上;利率加權(quán)平均上浮21.27%，定價(jià)水平持續(xù)上揚(yáng)，初步建立起小微金融品牌優(yōu)勢(shì)。信用卡中心加大對(duì)小微和民企業(yè)主等高端客戶綜合開發(fā)，實(shí)施交叉銷售，持續(xù)加大市場(chǎng)營(yíng)銷和催收力度;截至20xx年末新增發(fā)卡約150萬張，累計(jì)發(fā)卡913萬張，全年交易額1076億元。電子銀行客戶規(guī)模和活躍度不斷增大，柜面交易替代率、電話接通率和客戶滿足度均領(lǐng)先同業(yè);大力支持小微業(yè)務(wù)進(jìn)展，去年小微專線受理來電6.671469.18100億元的良好業(yè)績(jī)。各經(jīng)營(yíng)單位和附屬機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)突出，有利支持了全行創(chuàng)新進(jìn)展。467億元;北京管理部存款新增500200億元;南京、長(zhǎng)沙分行在財(cái)政存款業(yè)務(wù)上成效突出。民企戰(zhàn)略推動(dòng)上，能源部民企貸款規(guī)模僅占1/3，中收56%60%;廣州、泉州、100億元;溫州分行網(wǎng)均小微貸款10億元;太原分行平均利率高達(dá)8.244720xx8321414.824.95億元，排名業(yè)界前列?；?/p>

旗下?lián)碛?只基金，資產(chǎn)管理規(guī)模為26.3億元，行業(yè)排名進(jìn)一步提前。6.改革創(chuàng)新取得明顯成效，流程銀行建設(shè)逐步系統(tǒng)化、精細(xì)化。一是全面規(guī)劃流程銀行建設(shè)，總行確定了流程銀行建設(shè)需要優(yōu)先解決11個(gè)基礎(chǔ)性重點(diǎn)項(xiàng)目和11金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)、交叉銷售、產(chǎn)品創(chuàng)新管理、中間業(yè)務(wù)進(jìn)展、小微業(yè)務(wù)信貸施，對(duì)提高市場(chǎng)效率必將發(fā)揮樂觀作用。三是扎實(shí)推動(dòng)中后臺(tái)管理支持體系精細(xì)化改革，建行以來首次全面、系統(tǒng)、細(xì)致地梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)管理模卡管理工具，建立了總行非經(jīng)營(yíng)性部門績(jī)效指標(biāo)體系及考核制度，并勝利試階段，新核心已間續(xù)投產(chǎn)八個(gè)模塊，部分已具備上線條件;制定、落實(shí)了作順當(dāng)推動(dòng);仔細(xì)吸取閱歷教訓(xùn)，確保現(xiàn)有核心系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。銀行董事會(huì)工作報(bào)告篇3 20xx年度董事會(huì)工作方案20xx“軟實(shí)力”為重點(diǎn)，注意調(diào)查討論，增加董事會(huì)工作的方案性和針對(duì)性;依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，突出重點(diǎn)，堅(jiān)持特色，深化改革，促進(jìn)轉(zhuǎn)型;穩(wěn)步做好資本籌集工作，滿意監(jiān)管要求，努力降低資本消耗，提高資本運(yùn)用效率;優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，強(qiáng)化內(nèi)控管理，防范流淌性風(fēng)險(xiǎn)，連續(xù)提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平;加強(qiáng)附屬機(jī)構(gòu)后續(xù)管理，樂觀推動(dòng)金融控股公司建設(shè);討論制定更加有效的長(zhǎng)期激勵(lì)XX

(一)依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持特色，推動(dòng)深化改革，促進(jìn)“二次騰飛”。依據(jù)董事會(huì)新修訂《五年進(jìn)展綱要》確立的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)定位，在(二)穩(wěn)步推動(dòng)資本籌集工作，滿意監(jiān)管要求。XX愿，順應(yīng)市場(chǎng)需求，選擇切實(shí)可行的籌資方式XX資本協(xié)議實(shí)施工作方案》，力爭(zhēng)按方案成為新資本協(xié)議達(dá)標(biāo)銀行。(三)強(qiáng)化資本考核，降低資本消耗，提高資本運(yùn)用效率。盈利結(jié)構(gòu)，提高資本收益和整體經(jīng)營(yíng)效益。(四)加強(qiáng)流淌性風(fēng)險(xiǎn)問題的討論和管理，防范流淌性風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。本年度董事會(huì)及董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)將加大流淌性風(fēng)險(xiǎn)問題的討論和管

理。董事會(huì)將督促管理層完善流淌性風(fēng)險(xiǎn)集中管理機(jī)制，逐步建立流淌性風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全行資金來源與運(yùn)用的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，精確 、準(zhǔn)時(shí)、持續(xù)的監(jiān)測(cè)全行的流淌性風(fēng)險(xiǎn)狀況，確保全行資金的流淌性和正常支付力量;完善流淌性風(fēng)險(xiǎn)管理政策與流程，強(qiáng)化流淌性險(xiǎn)限額管理，建立健全流淌性應(yīng)急融資機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本外幣一體化流淌性風(fēng)險(xiǎn)管理;加強(qiáng)大額中長(zhǎng)期貸款的審批管理，防范流淌性風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。(五)討論制定長(zhǎng)效激勵(lì)方案，完善激勵(lì)約束機(jī)制。長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制是公司治理機(jī)制的重要組成部分，是保障投資者利益最大化的有效舉措，也是提升公司治理有效性的關(guān)鍵途徑之一。20xx年董事會(huì)及董事會(huì)薪酬考核委員會(huì)將成立特地的討論小組，制定專題討論方案，并對(duì)國(guó)內(nèi)外已經(jīng)實(shí)施了長(zhǎng)期激勵(lì)方案的上市公司進(jìn)行典型調(diào)查討論，提出XX銀行實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)方案的原則、方式，必要時(shí)聘請(qǐng)一家聞名詢問公司幫助設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)方案，完善薪酬體系，塑造更加有效的激勵(lì)約束機(jī)制。(六)選拔優(yōu)秀人才，加強(qiáng)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)。XXXX促進(jìn)XX銀行實(shí)現(xiàn)“二次騰飛”。(七)優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，強(qiáng)化內(nèi)控管理。

構(gòu)，擬定內(nèi)控建設(shè)工作方案和方案，組織對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程和管理制度進(jìn)管理制度，完善貫穿于公司各管理層面以及各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)且符合公司實(shí)際狀況的內(nèi)部掌握體系，以提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范力量，促進(jìn)公司進(jìn)展戰(zhàn)略有效實(shí)施。(八)強(qiáng)化附屬機(jī)構(gòu)后續(xù)管理，樂觀推動(dòng)金融控股公司建設(shè)。將根據(jù)“統(tǒng)一規(guī)范進(jìn)展、集中風(fēng)險(xiǎn)管控、資源互通共享、分散敏捷經(jīng)XXXX(九)充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)投資者關(guān)系管理工作的指導(dǎo)作用，不斷提升投資者關(guān)系工作效率。20xx年，以民營(yíng)企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行和高端客戶的銀行為主渠道作用，提升投資者投資我行信念;實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來”策略，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外大型基金和分析師參觀調(diào)研我行;實(shí)施“走出去”策略，通過實(shí)施網(wǎng)上路演、全球路演、參與機(jī)構(gòu)投資策略會(huì)等方式，進(jìn)一步提升我行市場(chǎng)形象;連續(xù)做渠道作用，不斷提升工作效率;結(jié)合市場(chǎng)需要，注意同業(yè)分析和投資者關(guān)系討論工作;注意