第5頁共5頁2023科室醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃作為?一名外科醫(yī)?生，本著為?病人服務(wù)，?對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)?的態(tài)度，針?對(duì)接下來的?醫(yī)療工作，?特制定工作?計(jì)劃如下：?一、有效?解決看病貴?的問題降?低醫(yī)療費(fèi)用?，減少病人?經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，?合理用藥是?每一位醫(yī)生?應(yīng)盡的責(zé)任?和義務(wù)，通?過加強(qiáng)科室?管理，藥品?比例大幅下?降，在我院?產(chǎn)生較大影?響，使病人?切實(shí)得到實(shí)?惠，減輕病?人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)?。藥物比例?較去年繼續(xù)?下降，達(dá)_?__%，低?于醫(yī)院__?_%的比例?規(guī)定。嚴(yán)格?執(zhí)行一日清?制度，增加?醫(yī)藥費(fèi)的透?明度。二?、強(qiáng)化以病?人為中心、?以質(zhì)量為核?心的服務(wù)理?念做到這?一點(diǎn)，要在?提高醫(yī)療技?術(shù)水平和服?務(wù)態(tài)度上下?功夫，誠懇?認(rèn)真的工作?方式、細(xì)致?耐心的思想?交流，與病?人交朋友，?用病人的口?為我們做正?面宣傳。采?取病人信息?反饋制度，?及時(shí)與出院?病人進(jìn)行溝?通，使慕名?而來的病人?逐漸增加。?在當(dāng)前醫(yī)療?市場競爭日?趨激烈的條?件下，要加?強(qiáng)對(duì)科室成?員的形勢(shì)教?育，增強(qiáng)職?工的危機(jī)意?識(shí)、競爭意?識(shí)和責(zé)任意?識(shí)，樹立面?向社會(huì)、面?向患者，主?動(dòng)找市場、?找病人的新?觀念。把一?切以病人為?中心的思想?貫穿到科室?的各項(xiàng)工作?的全過程。?激發(fā)科室成?員積極向上?的精神，增?強(qiáng)科室的凝?聚力。培育?科室精神、?樹立醫(yī)務(wù)工?作者整體形?象，即服務(wù)?一流，技術(shù)?精湛，愛崗?敬業(yè)，文明?服務(wù)的白衣?天使形象。?三、合理?用藥、合理?收費(fèi)，切實(shí)?減輕病人經(jīng)?濟(jì)負(fù)擔(dān)合?理用藥不僅?表現(xiàn)在對(duì)癥?用藥，還表?現(xiàn)在藥物的?合理應(yīng)用方?面。不僅要?加強(qiáng)對(duì)藥品?各種知識(shí)的?學(xué)習(xí)，特別?是毒副作用?的學(xué)習(xí)，還?要經(jīng)常與藥?劑科專家進(jìn)?行溝通，真?正做到合理?用藥。在不?影響病__?_療效果的?前提下，精?打細(xì)算，用?最少的費(fèi)用?進(jìn)行的醫(yī)療?服務(wù)，這也?是我們外科?努力的方向?。嚴(yán)格執(zhí)行?一日清制度?，耐心細(xì)致?的解釋病人?提出的問題?，讓病人明?明白白看病?，明明白白?花費(fèi)。四?、開通__?_市第__?_醫(yī)院外科?網(wǎng)站為了?增加科室透?明度，我科?要自費(fèi)創(chuàng)辦?___市第?___醫(yī)院?外科網(wǎng)站，?并廣為宣傳?，使病人來?院前已經(jīng)對(duì)?科室和自己?的疾病有所?了解，要取?得一定的效?果。2023科室醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃（二）一、醫(yī)療?方面為了?進(jìn)一步加大?醫(yī)療質(zhì)量管?理力度，注?重醫(yī)務(wù)人員?素質(zhì)培養(yǎng)和?職業(yè)道德教?育，成立醫(yī)?療質(zhì)量督察?小組：分內(nèi)?科系統(tǒng)、外?科系統(tǒng)、門?診、醫(yī)技等?小組，負(fù)責(zé)?規(guī)范、督察?全院臨床、?門診、醫(yī)技?等科室任何?與醫(yī)療質(zhì)量?有關(guān)的各項(xiàng)?工作。二?、臨床科室?重點(diǎn)抓病?案質(zhì)量（包?括現(xiàn)住院病?案、歸檔病?案）、合理?使用抗生素?、防患醫(yī)療?差錯(cuò)和事故?等，___?醫(yī)療質(zhì)量督?察小組討論?制定檢查評(píng)?比細(xì)則及獎(jiǎng)?懲制度。?1、病案質(zhì)?量。嚴(yán)格按?《___省?病歷書寫規(guī)?范》（__?_年修訂版?），對(duì)住院?病歷、病程?記錄及其相?關(guān)資料的書?寫提出進(jìn)一?步的規(guī)范化?要求。①?每月不定期?___督察?小組下臨床?，分項(xiàng)檢查?現(xiàn)病歷質(zhì)量?并做出評(píng)比?。②每_?__個(gè)月抽?查歸檔病歷?質(zhì)量并做出?評(píng)比。2?、合理使用?抗生素。依?據(jù)___市?醫(yī)院___?年___月?編寫的《合?理使用抗菌?藥物的管理?辦法》（試?行），督察?臨床醫(yī)生是?否合理使用?抗生素。參?照該書第三?節(jié)抗菌藥物?合理應(yīng)用的?評(píng)價(jià)查看。?①使用的?適應(yīng)癥、禁?忌證。②?預(yù)防性應(yīng)用?抗生素的原?則。3、?防患醫(yī)療差?錯(cuò)、事故及?糾紛：①?從既往的病?歷檢查中發(fā)?現(xiàn)電腦打印?病歷的許多?漏洞與隱患?，為了真實(shí)?、及時(shí)記載?病人的病情?變化，規(guī)定?入院記錄、?首次病程及?手術(shù)記錄等?記錄可由電?腦打印，病?程記錄必須?用鋼筆書寫?。②強(qiáng)調(diào)?真實(shí)、準(zhǔn)確?做好《死亡?病例檢查登?記》、《重?危疑難病例?討論登記》?、《搶救危?重病人登記?》及醫(yī)師交?班本等項(xiàng)目?記錄。三?、門診部?1、進(jìn)一步?完善各科門?診功能，做?好感染性疾?病預(yù)檢分診?。2、設(shè)?置、安排門?診部專家欄?，公布各位?專家的專業(yè)?特長與出診?時(shí)間，方便?病人就診。?3、__?_質(zhì)控督察?組討論制定?檢查評(píng)比細(xì)?則及獎(jiǎng)懲制?度。定期（?___個(gè)月?）___督?察組依照《?___省病?歷書寫規(guī)范?》（___?年修訂版）?及《合理使?用抗菌藥物?的管理辦法?》（試行）?查評(píng)門診病?歷及處方。?四、醫(yī)技?輔助科室?___醫(yī)療?質(zhì)量督察小?組討論制定?檢查評(píng)比內(nèi)?容、方法及?獎(jiǎng)懲制定。?具體待定?。五、科?研工作1?、有計(jì)劃、?有針對(duì)性_?__1—_?__個(gè)科研?課題，并為?此創(chuàng)造條件?而努力。?2、與上級(jí)?醫(yī)院聯(lián)系，?開發(fā)科技含?量高的項(xiàng)目?。3、結(jié)?合我院實(shí)際?情況，不斷?尋找新增長?點(diǎn)的專業(yè)、?項(xiàng)目，如：?各科尚未開?設(shè)的專業(yè)，?高壓氧倉的?設(shè)置、體檢?中心等。?六、教學(xué)工?作為了配?合我院人事?管理，建立?個(gè)人和科室?醫(yī)療質(zhì)量技?術(shù)檔案，為?今后崗位競?聘、評(píng)聘分?離、評(píng)職稱?、選先進(jìn)等?提供有力依?據(jù)，實(shí)現(xiàn)量?化管理，依?據(jù)___部?、人事部衛(wèi)?科教[__?_]__文?件中《繼續(xù)?醫(yī)學(xué)教育規(guī)?定》（試行?）及___?省衛(wèi)生廳、?人事廳閩衛(wèi)?科教[__?_文件中《?___省繼?續(xù)醫(yī)學(xué)教育?學(xué)分管理實(shí)?施細(xì)則》，?負(fù)責(zé)真實(shí)、?準(zhǔn)確地登記?全院除護(hù)理?專業(yè)以外的?專業(yè)技術(shù)人?員學(xué)分，杜?絕弄虛作假?。2023科室醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃（三）?展望即將到?來的___?年，我們充?滿了希望和?期待，對(duì)我?們醫(yī)院及外?科來說，依?然是需要穩(wěn)?定、鞏固、?發(fā)展和壯大?的關(guān)鍵一年?，我們既感?覺到了一定?的壓力和困?難，但更充?滿了熱情和?信心。具體?到外科，我?們認(rèn)為有以?下工作需要?進(jìn)一步加強(qiáng)?和努力：?一、進(jìn)一步?強(qiáng)化經(jīng)營意?識(shí)具體措?施是要進(jìn)一?步降低用藥?成本比例，?拓展服務(wù)范?圍，向服務(wù)?要效益，向?新技術(shù)要效?益，向醫(yī)療?挖潛要效益?。外科是一?個(gè)重要的臨?床科室，也?是一個(gè)高風(fēng)?險(xiǎn)的戰(zhàn)場。?我們殷切希?望在醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)和兄弟科?室的關(guān)心、?支持和指導(dǎo)?下，外科明?年能夠搬進(jìn)?新樓，工作?更上一層樓?。二、加?強(qiáng)與交警、?公安和保險(xiǎn)?部門的合作?有關(guān)部門?工作人員來?我們科室調(diào)?查、協(xié)調(diào)工?作時(shí)，我們?要接待熱情?，服務(wù)耐心?，照顧周到?。加強(qiáng)科室?內(nèi)部管理，?及時(shí)與患者?家屬溝通。?對(duì)交通創(chuàng)傷?病人及時(shí)和?我院警醫(yī)聯(lián)?系小組人員?溝通，積極?、主動(dòng)尋找?三無病人家?屬，盡力防?止病人擅自?出院造成欠?費(fèi)。進(jìn)一?步加強(qiáng)與我?院市場部的?合作，提高?社會(huì)影響力?。與醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)商，適?當(dāng)降低社會(huì)?病人住院期?間的費(fèi)用，?努力拓展病?人來源渠道?，提高外科?在全社會(huì)的?影響力。?三、進(jìn)一步?完善服務(wù)流?程新病人?入院后，科?室以名片形?式將主管醫(yī)?師、主管護(hù)?士、科主任?、護(hù)士長的?姓名及聯(lián)系?電話告訴病?人或其家屬?，以便交流?聯(lián)系。加?強(qiáng)人文關(guān)懷?，確保醫(yī)療?安全，提高?病人滿意度?。要求醫(yī)生?護(hù)士少坐辦?公室，多深?入病房，多?向病人及家?屬詢問意見?和要求，將?可能發(fā)生的?磨檫糾紛消?滅在萌芽狀?態(tài)。我們?cè)?內(nèi)部提出要?有隨時(shí)準(zhǔn)備?與每一個(gè)病?人對(duì)簿公堂?的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?，把醫(yī)療護(hù)?理安全意識(shí)?貫徹始終，?把醫(yī)療護(hù)理?規(guī)章制度、?法規(guī)條例落?實(shí)到每一個(gè)?環(huán)節(jié)。四?、強(qiáng)化學(xué)習(xí)?氛圍，提高?業(yè)務(wù)水平?科內(nèi)人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)、?服務(wù)意識(shí)需?要進(jìn)一步加?強(qiáng)。學(xué)無止?境，服務(wù)無?邊，關(guān)鍵是?要用心，用?真情，下功?夫，作好腳?下的每一件?事，作好每?一件事的每?一個(gè)環(huán)節(jié)。?鼓勵(lì)每一位?職工繼續(xù)深?造，如果醫(yī)?院和科室條?件許可，建?議有計(jì)劃、?有步驟地選?派基本素質(zhì)?好的人員去?上級(jí)醫(yī)院進(jìn)?修、學(xué)習(xí)。?五、講究?奉獻(xiàn)，提高?效率我科?危重病人多?，工作無節(jié)?奏，經(jīng)常加?班、加點(diǎn)，?我們科室人?員經(jīng)常要一?個(gè)人干兩個(gè)?人的活，節(jié)?假日從沒有?過休息，平?時(shí)加班不計(jì)?其數(shù)，但我?們理解醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)的困難?，沒向領(lǐng)導(dǎo)?說過累，也?沒索要過報(bào)?酬。為了科?室的有利發(fā)?展和提高工?作人員的積?極性，希望?院領(lǐng)導(dǎo)從人?員配備