2023成本會(huì)計(jì)的下半年工作計(jì)劃5篇首?先、在接手?這份工作后?我對(duì)我__?_下半年的?工作進(jìn)行了?歸集以及制?定了工作計(jì)?劃第一、?工作歸集?發(fā)生業(yè)務(wù)的?憑證的記錄?和帳簿登記?，明細(xì)報(bào)表?、科目余額?表的出據(jù)，?現(xiàn)金的每周?盤點(diǎn)，銀行?存款的每月?對(duì)帳，工資?的核算(結(jié)?算清單、工?資表審核)?，其他臨時(shí)?事件的處理?，倉(cāng)庫(kù)情況?的關(guān)注，工?資核算方法?的改進(jìn)，制?造工藝的熟?悉以及原材?料等的熟悉?!同時(shí)學(xué)習(xí)?稅務(wù)方面的?知識(shí)和處理?方法。第?二、行動(dòng)計(jì)?劃1、憑?證當(dāng)日發(fā)生?當(dāng)日記帳，?帳簿登記待?憑證編號(hào)后?及時(shí)登記，?明細(xì)表和余?額表結(jié)帳后?馬上出來，?現(xiàn)金每周盤?點(diǎn)，銀行存?款結(jié)帳后核?對(duì)!工資結(jié)?算從每月_?__日開始?做完結(jié)算清?單，其他事?項(xiàng)基于基本?工作完成后?合理的安排?時(shí)間進(jìn)行。?2、車間?和后勤的費(fèi)?用耗費(fèi)主要?反映在制造?費(fèi)用和管理?費(fèi)用上!以?此作為細(xì)分?的依據(jù)，不?必要再做新?的統(tǒng)計(jì)報(bào)表?!但是在費(fèi)?用產(chǎn)生后在?兩項(xiàng)費(fèi)用上?摘要處做出?費(fèi)用產(chǎn)生的?明細(xì)說明成?本會(huì)計(jì)工作?總結(jié)。3?、各車間生?產(chǎn)成本和完?工產(chǎn)品的成?本核算：?第一是生產(chǎn)?日?qǐng)?bào)表!(?關(guān)于耗用的?材料，產(chǎn)出?的半成品，?報(bào)損(正常?和異常))?!完工產(chǎn)品?成本主要是?包括材料，?人工，制造?費(fèi)用!各車?間再根據(jù)材?料的耗費(fèi)，?人工工資，?車間所耗費(fèi)?的制造費(fèi)用?!組成車間?的生產(chǎn)成本?!各車間的?生產(chǎn)成本總?和理論上應(yīng)?該等于完工?產(chǎn)品的成本?4、設(shè)備?和工具的臺(tái)?帳的建立!?!包括分布?情況，損壞?情況等5?、車間的在?產(chǎn)品，完工?半成品，產(chǎn)?成品的統(tǒng)計(jì)?臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)?表!其次、?就這段時(shí)間?的工作匯報(bào)?：第一、?對(duì)各個(gè)車間?的人工工資?按工序，工?種不同進(jìn)行?月份，年度?匯總，因?yàn)?在做此項(xiàng)工?作時(shí)，__?_月發(fā)生尚?未完結(jié)，我?的匯總?cè)掌?由____?年____?月到___?_年___?_月。第?二、配合行?政后勤對(duì)所?發(fā)生的費(fèi)用?進(jìn)行月度、?年度匯總，?并幫助理出?明細(xì)。第?三、___?_月所發(fā)生?業(yè)務(wù)的帳務(wù)?處理，包括?記帳憑證的?記帳，登帳?，明細(xì)表和?科目余額匯?總表的出據(jù)?，憑證的裝?訂等工作?第四、制定?統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)?教材第五?、做出倉(cāng)庫(kù)?報(bào)表/單據(jù)?填寫、傳送?，粘貼的注?意事項(xiàng)第?六、每周的?現(xiàn)金盤點(diǎn)和?月末的銀行?對(duì)帳第七?、參加公司?安排的培訓(xùn)?：一個(gè)是?參加打樣的?培訓(xùn)，學(xué)習(xí)?遮陽篷的組?裝(BW1?0000系?列);二?是觀摩魯柏?祥教授《順?理成章》管?理講座;?三是觀摩余?世維的《職?業(yè)經(jīng)理人常?犯的___?種錯(cuò)誤》管?理講座;?四是去余杭?地稅學(xué)習(xí)個(gè)?人所得稅軟?件的下載安?裝以及申報(bào)?。2023成本會(huì)計(jì)的下半年工作計(jì)劃5篇（二）__?_年下半年?的及目標(biāo)：?建立健全控?制性組織架?構(gòu)，按成本?控制模式建?設(shè)團(tuán)隊(duì)，建?立合同風(fēng)險(xiǎn)?機(jī)制、詢價(jià)?審價(jià)機(jī)制、?采購(gòu)成本控?制機(jī)制、動(dòng)?態(tài)成本控制?機(jī)制、結(jié)算?審核定案機(jī)?制為核心的?成本管理體?系，確定預(yù)?算編制、過?程洽商審核?、材料認(rèn)價(jià)?、付款審核?、立項(xiàng)成本?測(cè)算主體、?銷售面積計(jì)?算、招標(biāo)配?合及合同簽?訂的成本管?理體系。?1、定期組?織部門員工?相互學(xué)習(xí)交?流，熟悉新?工藝、新規(guī)?范及專業(yè)性?較強(qiáng)的行業(yè)?，熟悉設(shè)計(jì)?圖紙內(nèi)容、?工程量清單?內(nèi)容及合同?履約條款，?做好知識(shí)儲(chǔ)?備，以利于?開展本職工?作;2、?參與公司項(xiàng)?目規(guī)劃、項(xiàng)?目總進(jìn)度計(jì)?劃及工程投?資概算編制?工作;3?、參與討論?工程發(fā)包方?案，如發(fā)包?方式、發(fā)包?內(nèi)容、設(shè)計(jì)?文件優(yōu)化及?施工費(fèi)用市?場(chǎng)價(jià)格估算?等;4、?深入工程施?工現(xiàn)場(chǎng)，做?好跟蹤審計(jì)?工作;5?、做好與相?關(guān)職責(zé)部門?的工程投資?概算及設(shè)計(jì)?方案優(yōu)化工?作;6、?配合公司總?部完成工程?竣工審計(jì)及?竣工結(jié)算工?作;7、?按照部門職?責(zé)及內(nèi)部員?工崗位職責(zé)?要求，及時(shí)?準(zhǔn)確的完成?部門本職工?作，并做好?對(duì)本部門員?工職業(yè)道德?的監(jiān)管工作?;8、及?時(shí)完成公司?領(lǐng)導(dǎo)安排的?其他工作。?2023成本會(huì)計(jì)的下半年工作計(jì)劃5篇（三）轉(zhuǎn)眼之?間即將進(jìn)入?新的一年_?__年，新?年新氣象，?在總結(jié)過去?的同時(shí)要求?對(duì)新的一年?一個(gè)好的計(jì)?劃，我是一?個(gè)從事多年?建筑、裝飾?及機(jī)電安裝?預(yù)算人員，?故在很多方?面都要有一?定的要求，?嚴(yán)把成本，?提高自身的?素質(zhì)，虛心?向前輩和大?家學(xué)習(xí)，這?樣才能在新?的一年里取?得更大的成?績(jī)和進(jìn)步。?___年?是我司發(fā)展?的重要的一?年，亦是成?本預(yù)算部成?長(zhǎng)的重要一?年，做為公?司成本預(yù)算?部，定會(huì)以?公司效益為?前提，做好?投標(biāo)預(yù)算、?工程結(jié)算、?施工成本把?控。成本?控制的直接?對(duì)象是產(chǎn)品?或服務(wù)的成?本開支，實(shí)?質(zhì)上成本控?制的主要對(duì)?象是管理過?程中的“人?”及項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人管理制?度。只有大?家都自覺履?行成本控制?的職責(zé)，才?能有效地控?制成本。成?本管理并不?單單是我們?成本部的事?情，只有大?家按流程辦?事，則成本?意識(shí)便會(huì)提?高，都能自?覺負(fù)擔(dān)起所?謂成本管理?的重任，才?能把握好成?本，為公司?創(chuàng)造更高的?利潤(rùn)。施?工過程階段?成本控制是?最重要的一?環(huán)。首先要?優(yōu)選施工隊(duì)?伍，簽訂安?裝合同，實(shí)?行人工工資?總承包包干?制、施工合?同嚴(yán)格按照?建筑市場(chǎng)管?理?xiàng)l例簽訂?，凡涉及到?外包施工隊(duì)?所使用的小?型勞動(dòng)工具?及機(jī)具等(?土建：推車?以下一切施?工用具都由?施工承包人?承擔(dān);裝飾?：公司負(fù)責(zé)?總電源線配?電箱，以下?所有用具設(shè)?備都由施工?承包人承擔(dān)?;機(jī)電安裝?：承包人所?用的一切用?具及設(shè)備由?承包人負(fù)責(zé)?自理)，公?司成本部不?予考慮，由?各施工隊(duì)自?行解決。凡?是施工過程?中所發(fā)生的?臨時(shí)用工，?各項(xiàng)目部必?須及時(shí)準(zhǔn)確?提供所有臨?時(shí)計(jì)日工人?員名單工作?內(nèi)容及工日?單價(jià)報(bào)公司?成本部，凡?是隱瞞不報(bào)?，完工后增?補(bǔ)成本部不?予簽認(rèn)，后?果由各項(xiàng)目?部自行承擔(dān)?。為更好?的控制成本?，各項(xiàng)目的?施工管理主?要負(fù)責(zé)人一?定要了解投?標(biāo)文件內(nèi)容?，要加強(qiáng)隱?蔽工程的驗(yàn)?收、變更通?知單及簽證?單，一并交?成本部審核?，列入工程?決算用，合?理組織施工?。項(xiàng)目施工?過程中盡量?合理安排材?料及設(shè)備堆?放，減少場(chǎng)?地材料的二?次搬運(yùn)費(fèi)用?及材料的二?次加工費(fèi)用?，在保證工?程質(zhì)量的同?時(shí)力求把成?本降到最低?，如果確實(shí)?需要返工的?必須由甲方?發(fā)出書面指?令，從__?_年工項(xiàng)目?開始所變更?及其他增減?部分，項(xiàng)目?部必須由甲?方項(xiàng)目部經(jīng)?理發(fā)出書面?指令，成本?部方予以核?算成本，否?則成本部不?予核算，如?果造成公司?影響由項(xiàng)目?部負(fù)責(zé)。各?項(xiàng)目盡量壓?縮各項(xiàng)費(fèi)用?開支，降低?成本，以便?能提高市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)?施工隊(duì)嚴(yán)格?按規(guī)定和合?同撥付施工?隊(duì)的進(jìn)度款?、嚴(yán)格按工?程圖紙施工?，如承包人?增加工資及?費(fèi)用時(shí)，(?項(xiàng)目部簽證?必須先由成?本部審核簽?字認(rèn)可后，?項(xiàng)目部才給?予增加工資?及費(fèi)用)。?所有簽證盡?量爭(zhēng)取先簽?證后施工，?防止先施工?后簽證以至?于最后決算?造成成本增?加及扯皮現(xiàn)?象，給公司?造成不必要?的損失。?其次：材料?采購(gòu)要選用?合理的材料?供應(yīng)商，及?時(shí)掌握材料?市場(chǎng)價(jià)格，?及時(shí)準(zhǔn)確地?核算成本并?把成本控制?到最低。_?___年采?購(gòu)人員要按?項(xiàng)目部確認(rèn)?采購(gòu)明細(xì)表?內(nèi)容進(jìn)行市?場(chǎng)詢價(jià)，一?個(gè)產(chǎn)品必須?有三家以上?供應(yīng)商報(bào)價(jià)?，項(xiàng)目部按?采購(gòu)人員提?供的供應(yīng)商?報(bào)價(jià)情況綜?合評(píng)定品牌?及單價(jià)選用?后，再報(bào)成?本部審核。?項(xiàng)目施工過?程中的新工?藝等，成本?部會(huì)及時(shí)地?了解市場(chǎng)價(jià)?格，嚴(yán)把成?本關(guān)。成本?部會(huì)根據(jù)市?場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)?及時(shí)調(diào)節(jié)成?本，以便對(duì)?成本進(jìn)行良?好的把控。?所有項(xiàng)目的?成本運(yùn)行仍?按公司規(guī)定?執(zhí)行。各?項(xiàng)目部所發(fā)?生的材料費(fèi)?用支出票據(jù)?，必須于每?周星期五之?前報(bào)公司成?本預(yù)算部按?照審批采購(gòu)?明細(xì)單對(duì)照?審核，確認(rèn)?后方可報(bào)賬?，否則逾期?不報(bào)的費(fèi)用?由各項(xiàng)目的?負(fù)責(zé)人各自?承擔(dān)。各?項(xiàng)目部所有?承包施工合?同內(nèi)容必加?條款：承包?負(fù)責(zé)人施工?前期自備小?型用具費(fèi)用?、個(gè)人生活?費(fèi)及意外傷?害險(xiǎn)由承包?方自行承擔(dān)?，按照進(jìn)?度方式，施?工進(jìn)度人工?工資費(fèi)用按?工程實(shí)際進(jìn)?度的___?%預(yù)發(fā)放，?第二次付款?工程施工質(zhì)?量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?業(yè)主確認(rèn)簽?字后，付款?至___%?，實(shí)用期半?年一次性結(jié)?清尾款。?所有的計(jì)劃?材料單必須?由項(xiàng)目部確?認(rèn)簽字后，?由采購(gòu)人員?進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)?查詢價(jià)，詢?價(jià)完簽字交?成本部審核?，如發(fā)現(xiàn)采?購(gòu)詢價(jià)有差?別，成本部?有權(quán)重新對(duì)?材料單價(jià)進(jìn)?行對(duì)比詢價(jià)?。最后我?個(gè)人建議：?在今后投標(biāo)?過程中，請(qǐng)?公司負(fù)責(zé)工?程的領(lǐng)導(dǎo)及?各部門參加?投標(biāo)的相關(guān)?人員，認(rèn)真?閱讀招標(biāo)文?件內(nèi)容，組?織研究討論?招標(biāo)文件內(nèi)?容，對(duì)于?招標(biāo)文件存?有疑問的地?方，制定投?標(biāo)策略，這?樣可以起到?共知共鳴的?效果。今后?項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)?價(jià)，成本控?制在___?%(人工、?材料、機(jī)械?、措施費(fèi)、?管理費(fèi)、稅?金等)，毛?利潤(rùn)控制_?__%。?以上是我對(duì)?___年的?一些設(shè)想，?有不到位的?地方，我希?望得到公司?領(lǐng)導(dǎo)、部門?領(lǐng)導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和幫助?。今年我們?成本預(yù)算部?將以嶄新的?精神狀態(tài)投?入到工作當(dāng)?中，努力學(xué)?習(xí)，提高工?作能力，積?極配合公司?發(fā)展進(jìn)程。?2023成本會(huì)計(jì)的下半年工作計(jì)劃5篇（四）___?_年,公司?財(cái)務(wù)科在_?__供電公?司財(cái)務(wù)部、?___公司?黨政班子的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?全體財(cái)務(wù)人?員的共同努?力下，認(rèn)真?貫徹執(zhí)行公?司財(cái)務(wù)預(yù)算?，緊緊圍繞?公司“四型?一流”發(fā)展?規(guī)劃，以加?強(qiáng)財(cái)務(wù)核算?、提高會(huì)計(jì)?素質(zhì)為主要?工作內(nèi)容，?以精細(xì)化核?算、數(shù)量化?考核為工作?方法，以利?潤(rùn)最大化為?目標(biāo)，以資?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任?為主線，全?面推行制度?化、標(biāo)準(zhǔn)化?、程序化、?信息化的財(cái)?務(wù)管理模式?，加強(qiáng)成本?核算，實(shí)行?全員、全過?程的財(cái)務(wù)管?理策略，為?完成___?年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?工作目標(biāo)作?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。在新?的一年里,?財(cái)務(wù)科將一?如既往的緊?緊圍繞公司?的總體經(jīng)營(yíng)?思路,從嚴(yán)?管理,積極?為公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)?好參謀,具?體有以下工?作安排和計(jì)?劃。一、?顧全大局，?服從領(lǐng)導(dǎo)，?堅(jiān)定目標(biāo)不?動(dòng)搖。年初?財(cái)務(wù)預(yù)算，?是通過公司?職代會(huì)集體?意見表決制?訂的，它反?映了公司新?的一年總體?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和?任務(wù)。財(cái)務(wù)?科全體人員?要端正態(tài)度?，積極發(fā)揮?主觀能動(dòng)性?，時(shí)刻堅(jiān)持?以公司大局?為重，不折?不扣的完成?公司安排的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。1、?按財(cái)務(wù)預(yù)算?科學(xué)合理安?排調(diào)度資金?，充分發(fā)揮?資金利用效?率。平時(shí)要?積極提供全?面、準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)分析和?建議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?當(dāng)好參謀，?2、積極?爭(zhēng)取政策。?積極利用行?業(yè)政策，動(dòng)?腦筋、想辦?法、爭(zhēng)取銀?行等相關(guān)部?門優(yōu)惠政策?，為公司謀?取最大經(jīng)濟(jì)?利益。3?、深入研究?稅收政策，?合理避稅增?效益。新的?一年里，全?體財(cái)務(wù)人員?應(yīng)加強(qiáng)稅收?政策法規(guī)的?研究和學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)與稅?務(wù)部門各項(xiàng)?工作的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)，通?過合理避稅?為公司增加?效益。4?、搞好電費(fèi)?清收核算，?合理調(diào)度資?金完成年度?預(yù)算。近年?來電費(fèi)回收?程序逐步規(guī)?范，高耗能?企業(yè)市場(chǎng)回?暖，電費(fèi)回?收成績(jī)顯著?，給企業(yè)現(xiàn)?金流量帶來?積極有利影?響，同時(shí)也?給財(cái)務(wù)流動(dòng)?資金管理提?出了更高要?求。___?年，我們應(yīng)?適應(yīng)新形勢(shì)?，進(jìn)一步加?強(qiáng)流動(dòng)資金?分析和管理?，為公司謀?求最大利益?。5、搞?好固定資產(chǎn)?管理。凡是?資產(chǎn)都應(yīng)該?為企業(yè)帶來?效益。__?_年，我們?應(yīng)加強(qiáng)閑置?資產(chǎn)、報(bào)廢?資產(chǎn)處置工?作，努力提?高資產(chǎn)利潤(rùn)?率。二、?加強(qiáng)管理，?挖潛增效，?為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?和效益的增?長(zhǎng)服務(wù)。管?理是生產(chǎn)力?，是企業(yè)正?常運(yùn)行的保?證，管理是?提高企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)，?建立創(chuàng)新的?機(jī)制，必須?靠管理來保?證，管理對(duì)?企業(yè)來說是?永恒的。為?此，財(cái)務(wù)科?將加強(qiáng)內(nèi)部?管理列入工?作重點(diǎn)，即?進(jìn)一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理，?降低財(cái)務(wù)費(fèi)?用，控制生?產(chǎn)成本，實(shí)?行全面預(yù)算?管理，合理?安排，壓縮?不必要的或?不急需的開?支，做到全?年生產(chǎn)、開?支有預(yù)算，?有計(jì)劃，使?企業(yè)資金得?到有效合理?的發(fā)揮效益?。同時(shí)對(duì)于?機(jī)關(guān)科室和?各站所的費(fèi)?用，實(shí)行科?學(xué)預(yù)算，包?干使用，并?納入年底對(duì)?各單位的考?核，有效控?制各項(xiàng)費(fèi)用?的不合理開?支。1、?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?管理。__?__年我們?對(duì)業(yè)務(wù)招待?費(fèi)的管理辦?法依然采取?行政負(fù)責(zé)、?工會(huì)參與、?紀(jì)委監(jiān)督、?包干使用、?超支不補(bǔ)、?節(jié)約歸公的?原則管好用?好業(yè)務(wù)招待?費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)?行“就餐代?金券制”。?2、差旅?費(fèi)管理。嚴(yán)?格規(guī)范差旅?費(fèi)報(bào)銷程序?和職工借款?的還款時(shí)限?，堅(jiān)持按照?公司《關(guān)于?加強(qiáng)差旅費(fèi)?和職工借款?管理__通?知》制度執(zhí)?行。做到堅(jiān)?持原則，一?事同人，杜?絕虛報(bào)冒領(lǐng)?，借款長(zhǎng)期?不還，占有?公司資金挪?作它用的現(xiàn)?象發(fā)生。?3、電話費(fèi)?管理。嚴(yán)格?預(yù)算控制，?電話費(fèi)預(yù)算?按科室為單?位包干到位?，努力降低?話費(fèi)開支。?4、辦公?費(fèi)管理。辦?公費(fèi)管理要?按照年初各?科室列出計(jì)?劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審批后，公?司統(tǒng)一采購(gòu)?、保管，各?單位按計(jì)劃?領(lǐng)用的原則?執(zhí)行。5?、車輛費(fèi)用?管理。嚴(yán)格?執(zhí)行公司制?訂的相關(guān)車?輛費(fèi)用管理?辦法，從嚴(yán)?從細(xì)加強(qiáng)管?理。車輛維?修必須先有?計(jì)劃，經(jīng)分?管領(lǐng)導(dǎo)審核?批準(zhǔn)后進(jìn)行?維修;車輛?用油由財(cái)務(wù)?科負(fù)責(zé)采購(gòu)?、結(jié)算，車?輛服務(wù)中心?負(fù)責(zé)保管、?登記、領(lǐng)用?，杜絕亂購(gòu)?、無計(jì)劃領(lǐng)?用。三、?明確責(zé)任，?從嚴(yán)要求，?積極抓好會(huì)?計(jì)從業(yè)人員?職業(yè)道德素?質(zhì)培訓(xùn)，提?高服務(wù)水平?。財(cái)務(wù)科作?為公司的一?個(gè)對(duì)外窗口?科室，我們?將認(rèn)真落實(shí)?國(guó)網(wǎng)公司供?電服務(wù)“十?項(xiàng)承諾”，?提高服務(wù)水?平，讓“優(yōu)?質(zhì)、方便、?規(guī)范、真誠(chéng)?”的服務(wù)方?針在財(cái)務(wù)科?得到充分體?現(xiàn)，做到內(nèi)?讓公司全體?干群稱心，?外讓社會(huì)各?相關(guān)人員及?部門滿意。?財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)?“會(huì)計(jì)為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線?服務(wù)、上一?流程為下一?流程服務(wù)、?全員為客戶?服務(wù)，每個(gè)?崗位相互服?務(wù)”的意識(shí)?，切實(shí)抓好?財(cái)務(wù)行風(fēng)建?設(shè)。四、?穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)?伍，繼續(xù)加?強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)?人員業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，規(guī)范供?電所財(cái)務(wù)管?理，使全公?司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?工作再上新?臺(tái)階。__?_年度我們?財(cái)務(wù)工作將?繼續(xù)以穩(wěn)定?增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)?伍為主，通?過集中培訓(xùn)?與崗位培訓(xùn)?相結(jié)合的會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?和規(guī)范供電?所財(cái)務(wù)管理?為主要內(nèi)容?，扎扎實(shí)實(shí)?的把全公司?的財(cái)務(wù)工作?推上一個(gè)新?臺(tái)階。我們?具體從以下?幾方面入手?：1、穩(wěn)?定增強(qiáng)財(cái)務(wù)?隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)?有財(cái)務(wù)從業(yè)?人員進(jìn)行業(yè)?務(wù)考核，同?時(shí)選拔引納?相對(duì)優(yōu)秀、?有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?的人員加入?財(cái)務(wù)隊(duì)伍，?實(shí)行優(yōu)勝劣?汰，增強(qiáng)公?司財(cái)務(wù)隊(duì)伍?的實(shí)力，為?全公司的經(jīng)?營(yíng)穩(wěn)定打牢?基礎(chǔ)。2?、加強(qiáng)理論?培訓(xùn)，增強(qiáng)?財(cái)務(wù)的宏觀?經(jīng)濟(jì)管理意?識(shí)。使財(cái)務(wù)?人員從僅僅?應(yīng)付日常業(yè)?務(wù)的工作狀?態(tài)得到改變?，充分認(rèn)識(shí)?財(cái)務(wù)工作的?連續(xù)性、復(fù)?雜性，培養(yǎng)?超前意識(shí)。?3、加強(qiáng)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)?務(wù)分析培訓(xùn)?。以推行全?面預(yù)算管理?為目標(biāo)，培?養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)?人員企業(yè)經(jīng)?營(yíng)管理的事?前預(yù)測(cè)、事?中分析和站?所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)?分析工作。?4、加強(qiáng)?會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培?訓(xùn)。注重工?作效率，以?推行財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)電算化核?算為目標(biāo)，?全面提高財(cái)?務(wù)人員素質(zhì)??？傊?，?在今后的財(cái)?務(wù)工作中，?我們財(cái)務(wù)科?的奮斗目標(biāo)?是：在省市?公司財(cái)務(wù)部?門和公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力關(guān)?心領(lǐng)導(dǎo)下，?在各相關(guān)部?門和科室的?積極配合支?持下，逐漸?培養(yǎng)出一支?以規(guī)范化流?程、精細(xì)化?核算、數(shù)據(jù)?化考核為基?礎(chǔ)的科學(xué)管?理型財(cái)務(wù)隊(duì)?伍;在今后?的經(jīng)營(yíng)管理?中，緊緊圍?繞公司“四?型一流”發(fā)?展規(guī)劃，時(shí)?刻堅(jiān)持科學(xué)?性預(yù)測(cè)、過?程化控制、?準(zhǔn)確性核算?的工作方法?和態(tài)度，為?全面完成新?一年度的財(cái)?務(wù)預(yù)算目標(biāo)?任務(wù)而努力?奮斗。2023成本會(huì)計(jì)的下半年工作計(jì)劃5篇（五）?____年?初，___?有限公司正?式進(jìn)入項(xiàng)目?運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)?部在做好前?期核算的基?礎(chǔ)上積極配?合公司各部?門的運(yùn)營(yíng)工?作，從會(huì)計(jì)?核算和財(cái)務(wù)?管理兩方面?做好公司領(lǐng)?導(dǎo)層的參謀?。隨著公司?推出財(cái)務(wù)資?金計(jì)劃管理?，財(cái)務(wù)部為?首的資金統(tǒng)?籌工作正式?開展起來;?公司內(nèi)部、?對(duì)成本費(fèi)用?的核算與控?制的要求不?斷提升、對(duì)?各部門經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)發(fā)生的?準(zhǔn)確反映和?有效管控的?要求也越來?越高，公司?外部、隨著?國(guó)家宏觀經(jīng)?濟(jì)政策的緊?縮、國(guó)家稅?收政策調(diào)整?及稅務(wù)機(jī)關(guān)?對(duì)房地產(chǎn)企?業(yè)的重點(diǎn)檢?查、金融機(jī)?構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)?行業(yè)的貸款?緊縮與重點(diǎn)?監(jiān)管，這些?都是財(cái)務(wù)部?工作的重中?之重。在上?半年里全體?財(cái)務(wù)人員任?勞任怨、齊?心協(xié)力把各?項(xiàng)工作努力?做好，下面?做具體的總?結(jié)與匯報(bào)。?一、財(cái)務(wù)?職能的完善?與擴(kuò)展由?于___公?司是由__?_年___?月份收購(gòu)過?來的，原有?的財(cái)務(wù)核算?及管理體系?極不完善。?在過去的上?半年，財(cái)務(wù)?部在整個(gè)財(cái)?務(wù)職能上進(jìn)?行了積極的?完善。1?、建立健全?了財(cái)務(wù)各項(xiàng)?會(huì)計(jì)核算賬?簿，對(duì)成本?費(fèi)用明細(xì)進(jìn)?行合理有效?的分類，使?成本費(fèi)用核?算口徑一致?。2、建?立和完善各?項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)?，為加強(qiáng)內(nèi)?部管理做好?前期工作。?3、設(shè)置?了資金計(jì)劃?表格及辦法?，為公司規(guī)?范化管理、?統(tǒng)籌及高效?地運(yùn)用資金?、提高運(yùn)營(yíng)?績(jī)效、，鋪?下了良好的?基礎(chǔ)。公?司實(shí)行“資?金計(jì)劃管理?”，說明公?司決策層對(duì)?財(cái)務(wù)管理工?作的重視，?為使各部門?管理人員充?分地認(rèn)識(shí)資?金計(jì)劃的重?要性，財(cái)務(wù)?親自擬定了?各項(xiàng)具體實(shí)?施細(xì)則，同?時(shí)在財(cái)務(wù)部?例會(huì)上對(duì)全?體財(cái)務(wù)人員?提出做好基?礎(chǔ)工作的同?時(shí)要提高管?理及服務(wù)意?識(shí)，要求財(cái)?務(wù)人員在思?想上要高度?重視資金計(jì)?劃管理，按?月做好資金?計(jì)劃的匯總?與分析工作?并及時(shí)上報(bào)?公司決策層?。4、根?據(jù)房地產(chǎn)行?業(yè)的特殊性?結(jié)合公司管?理要求對(duì)開?發(fā)成本、期?間費(fèi)用的會(huì)?計(jì)二級(jí)、三?級(jí)明細(xì)科目?進(jìn)行梳理，?并對(duì)明細(xì)科?目統(tǒng)一核算?口徑，保證?數(shù)據(jù)歸集及?分析對(duì)比前?后的一致。?5、對(duì)財(cái)?務(wù)報(bào)表體系?的完善、對(duì)?公司財(cái)務(wù)報(bào)?表的格式及?其內(nèi)容進(jìn)行?再調(diào)整、增?加了各項(xiàng)內(nèi)?部管理報(bào)表?和財(cái)務(wù)分析?報(bào)告，充分?反映公司整?體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)?績(jī)效情況、?細(xì)致反映公?司資金往來?及成本費(fèi)用?等具體指標(biāo)?變動(dòng)。其目?的，一是要?符合財(cái)務(wù)管?理的要求;?二是要滿足?管理層對(duì)項(xiàng)?目運(yùn)營(yíng)情況?的了解和分?析。6、?為了使會(huì)計(jì)?核算工作規(guī)?范化，從基?礎(chǔ)工作、會(huì)?計(jì)核算、日?常管理三方?面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)?化。從小處?著手，對(duì)財(cái)?務(wù)檔案進(jìn)行?系統(tǒng)化管理?、科學(xué)分類?歸檔、專人?保管，對(duì)會(huì)?計(jì)憑證要求?及時(shí)裝訂、?整潔整齊。?7、財(cái)務(wù)?知識(shí)的培訓(xùn)?，通過納稅?___及_?__稅務(wù)事?務(wù)所的培訓(xùn)?與交流，提?高全體財(cái)務(wù)?人員對(duì)新的?稅務(wù)政策和?知識(shí)的了解?和掌握。?二、具體職?能管理(?一)財(cái)務(wù)核?算工作財(cái)?務(wù)核算工作?是本部門大?量的基礎(chǔ)工?作，資金的?結(jié)算與安排?、費(fèi)用的稽?核與報(bào)銷、?會(huì)計(jì)核算與?結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)?報(bào)表的編制?、稅務(wù)申報(bào)?等各項(xiàng)工作?開展都能及?時(shí)有效的完?成。1、?財(cái)務(wù)審核?財(cái)務(wù)審核分?兩個(gè)方面，?一是對(duì)原始?報(bào)銷單據(jù)的?審核、財(cái)務(wù)?部嚴(yán)格按照?公司有關(guān)制?度規(guī)定執(zhí)行?審核、堅(jiān)持?原則、杜絕?人情關(guān)。?如對(duì)一些票?據(jù)不完善、?未列入資金?計(jì)劃內(nèi)支出?等堅(jiān)決退回?。二是對(duì)會(huì)?計(jì)憑證的審?核工作，重?要的對(duì)會(huì)計(jì)?分錄的正確?性、附件的?有效及齊全?進(jìn)行審核把?關(guān)。2、?成本核算?隨著公司“?___”項(xiàng)?目進(jìn)行，工?程成本支出?不斷加大。?在工程支出?上財(cái)務(wù)部嚴(yán)?格按照稅務(wù)?要求和工程?部進(jìn)度管理?進(jìn)行付款，?對(duì)___建?設(shè)集團(tuán)的工?程款支付及?時(shí)核算代扣?代繳稅款，?并要求對(duì)方?及時(shí)開具工?程款項(xiàng)發(fā)票?。這樣有利?于清晰及時(shí)?的核算開發(fā)?成本。3?、銷售核算?上半年公?司累計(jì)推出?x棟多層、?共x戶進(jìn)行?銷售，在公?司決策層的?營(yíng)銷政策和?營(yíng)銷部同仁?的努力下銷?售勢(shì)頭良好?，實(shí)現(xiàn)銷售?x戶，