體系工程師個人工作計劃為了能?讓三個體系?能成為公司?真正行之有?效的標準，?真正讓體系?實現(xiàn)既定的?目標，適應?當前和今后?一段時間形?勢發(fā)展的需?求，進一步?提升管理水?平，追求穩(wěn)?定的產(chǎn)品質(zhì)?量、營造安?全的生產(chǎn)環(huán)?境、樹立良?好的社會形?象，隨著不?斷變換的管?理要求，原?發(fā)布的體系?文件和實際?管理內(nèi)容已?經(jīng)有所誤差?，為了防止?體系和實際?運用產(chǎn)生偏?差，在新的?一年里，將?展開體系方?面的整合，?計劃如下：?一、廣泛?收集體系運?行情況，不?斷完善體系?文件;根據(jù)?當前實施的?體系程序，?盡可能的與?各部門進行?溝通，把真?實實際的工?作內(nèi)容寫進?體系文件中?，必須做到?與管理手冊?和作業(yè)文件?的描述相一?致，與各部?門的工作職?責相一致，?一個要素可?能要由多項?職能來落實?，每項職能?又要由若干?個活動來保?證，因此，?每個程序文?件都應經(jīng)過?細致策劃和?編寫。二?、積極開展?各部門對質(zhì)?量，環(huán)境，?職業(yè)健康體?系的正確認?識;當前公?司存在一種?意識誤區(qū)，?包括中高層?管理人員認?為只要體系?得到認證就?完成了體系?工作的任務?，其實體系?是個管理平?臺，體系只?是提出了一?個標準，這?標準也是現(xiàn)?代企業(yè)必須?建立的，然?后有各個職?能部門圍繞?標準展開的?一系列活動?，如果思路?不明確，行?為就必然產(chǎn)?生偏差，這?和建立體系?是背道而馳?的，所以對?各部門對體?系的認識和?理解就要靠?培訓來實現(xiàn)?。三、深?入部門調(diào)查?研究，做好?內(nèi)審工作，?為體系的執(zhí)?行得到有力?的保障，體?系是在不斷?改進和完善?過程中的，?體系推動部?門通過各種?檢查、內(nèi)部?審核、了解?體系的運行?情況，積極?收集各執(zhí)行?部門對體系?運行的意見?和建議，有?針對性地對?文件進行修?改，可提高?文件的適用?性和可操作?性。體系工程師個人工作計劃（二）?一、質(zhì)量?宣傳__?__年是質(zhì)?量提升年，?我們要全年?貫徹質(zhì)量精?神，加大力?度做好質(zhì)量?宣傳，促進?公司員工質(zhì)?量意識的提?高。宣傳?方法：1?、策劃質(zhì)?量宣傳口號?、質(zhì)量宣傳?標語、質(zhì)量?歌曲，例如?“責任是質(zhì)?量的保證，?質(zhì)量是品牌?的生命”、?“有質(zhì)量才?有市場，有?改善才有進?步”。2?、通過質(zhì)?量宣傳看板?，把每周的?質(zhì)量問題(?質(zhì)量周報)?，以及改進?情況粘貼到?看板上，讓?每個員工能?及時了解到?開展質(zhì)量帶?來的正面成?果。3、?組織開展?質(zhì)量知識競?賽，豐富員?工的質(zhì)量知?識，讓員工?切身感受到?質(zhì)量知識的?重要性。?4、組織?開展各部門?質(zhì)量培訓，?爭取讓每個?部門的員工?都能夠樹立?質(zhì)量意識，?提高對質(zhì)量?的重視。?宣傳內(nèi)容：?1、質(zhì)?量體系建設?2、產(chǎn)?品質(zhì)量控制?二、質(zhì)?量培訓1?、對新員工?以及老員工?進行質(zhì)量體?系以及質(zhì)量?意識培訓，?幫助新員工?了解質(zhì)量體?系、樹立質(zhì)?量的概念以?及了解質(zhì)量?的重要性;?同時進一步?加深老員工?的質(zhì)量意識?，使其對質(zhì)?量體系的貫?徹實施有新?的理解。?2、積極參?加集團、公?司組織的相?關(guān)質(zhì)量培訓?，提升自己?的質(zhì)量理念?，補充自己?的質(zhì)量知識?，提高自己?的質(zhì)量意識?，提升質(zhì)量?管理水平，?對公司的產(chǎn)?品質(zhì)量做出?更好的管控?。三、?質(zhì)量管控?針對重大項?目和工程，?首先熟悉整?個項目以及?合同的具體?情況，對項?目有一個整?體的了解，?然后編制《?質(zhì)量保證大?綱》，依據(jù)?《質(zhì)量保證?大綱》以及?項目的技術(shù)?協(xié)議編制項?目的《質(zhì)量?控制計劃》?，對項目產(chǎn)?品每一步的?實現(xiàn)過程按?照質(zhì)量計劃?進行管控。?監(jiān)督整個項?目的運行情?況，對運行?過程中出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?以及客戶反?映的整改信?息或者要求?進行統(tǒng)計、?跟蹤、匯總?，同時把信?息及時反饋?到各個部門?進行問題評?審，制定方?案，對出現(xiàn)?的問題進行?整改，滿足?客戶的要求?。針對充?電設施的四?類產(chǎn)品，編?寫《充電設?施質(zhì)量保證?計劃》，對?各個產(chǎn)品分?別編寫《質(zhì)?量計劃》，?制定質(zhì)量控?制流程卡，?對生產(chǎn)調(diào)試?過程中的關(guān)?鍵步驟進行?監(jiān)督和檢查?，對檢查過?程中發(fā)現(xiàn)的?問題進行分?析、匯總，?及時接受調(diào)?試人員、客?戶以及現(xiàn)場?反饋的信息?，分析匯總?，及時上報?，把問題反?饋到各個有?關(guān)部門進行?評審、整改?，在第一時?間內(nèi)控制不?良現(xiàn)象的延?續(xù)，同時對?整改后的問?題處理情況?進行監(jiān)督，?保證產(chǎn)品質(zhì)?量，滿足客?戶要求。?四、質(zhì)量?服務提高?主觀能動性?，換位思考?，提高對本?職工作重要?性的認識，?強化工作責?任心。對于?自己的客戶?，努力站在?客戶的角度?思考問題。?及時接受售?后服務部反?饋的信息，?對于出現(xiàn)的?不足虛心接?受，及時整?改。其他部?門如果需要?相關(guān)的質(zhì)量?信息或者需?要產(chǎn)品生產(chǎn)?調(diào)試過程中?的問題匯總?，及時提供?準確的信息?，讓各部門?得到滿意。?五、質(zhì)量?考核給各?個部門制定?相應的質(zhì)量?考核計劃、?質(zhì)量指標。?同時對各個?環(huán)節(jié)的相關(guān)?人員制定質(zhì)?量指標，劃?分為多條內(nèi)?容，沒做到?相應的指標?，采取扣分?政策，督促?每一個人員?按時完成自?己的質(zhì)量工?作。對于質(zhì)?量工作完成?的較好的員?工，可以采?取獎勵措施?，激發(fā)員工?的工作熱情?。體系工程師個人工作計劃（三）自?____年?___月進?入盾建重工?制造有限公?司工作，負?責公司質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康管理?體系工作的?文件編制和?體系的推行?工作，作為?一名體系專?員來說，深?刻認識體系?建立的作用?和實行的意?義，在這半?年多來通過?對公司各部?門的工作職?責和公司產(chǎn)?品的了解，?根據(jù)三個體?系的標準和?要素條款，?編制了三個?體系的作業(yè)?文件和相關(guān)?表單，現(xiàn)把?半年多來的?工作進行總?結(jié)如下：?___月初?開始對原生?產(chǎn)基地各分?管部門進行?彼此熟悉過?程，與相關(guān)?負責人進行?溝通，了解?生產(chǎn)制造部?門現(xiàn)有專業(yè)?設置、資源?配置、流程?控制、環(huán)境?安全管理的?現(xiàn)狀，根據(jù)?標準要求，?結(jié)合專業(yè)特?點、項目分?布、管理制?度等確定體?系覆蓋范圍?。同時對各?制造部的主?要管理人員?進行了系統(tǒng)?的培訓，指?導對部門作?業(yè)文件的編?寫和體系標?準的培訓。?初步建立了?制造部門的?第三層文件?的框架。?___月開?始全面編寫?各部門的指?導文件，并?多次與生產(chǎn)?基地和各部?門進行溝通?，確保文件?的符合性和?實際操作使?用性一致，?由于公司管?理架構(gòu)不斷?產(chǎn)生變化，?作業(yè)編制工?作不斷產(chǎn)生?改變。在此?同時與安檢?工程師對新?廠房的環(huán)境?、設施進行?多次的勘察?和溝通配合?，開始對新?廠房環(huán)境設?備的預評價?做好準備。?到___月?底完成新建?廠房設施的?預評價報告?，和備案工?作。__?_月開始基?本完成公司?各部門的指?導文件，并?轉(zhuǎn)發(fā)咨詢老?師進行核對?文件的正確?性。計劃安?排內(nèi)審員的?考試時間。?為確保體系?符合國家相?應法律法規(guī)?、規(guī)章條例?、標準規(guī)定?要求，和綜?合辦公室法?務部門結(jié)合?，收集符合?公司需要環(huán)?境，職業(yè)健?康相關(guān)法律?法規(guī)，然后?逐條識別評?價，根據(jù)生?產(chǎn)特性，進?行了合規(guī)性?評價和合規(guī)?性評論報告?。按照原?定體系推行?計劃，于_?__月初進?行了內(nèi)審員?考試，制定?了公司內(nèi)審?計劃，于_?__月__?_日開始對?公司三體系?運行實施內(nèi)?審工作，把?___天內(nèi)?審情況進行?了歸納和內(nèi)?審報告總結(jié)?，跟蹤不符?合項目的整?改和相關(guān)指?導工作。_?__月把原?試用版體系?手冊改版，?打印后更換?舊版本，月?底正式發(fā)布?部門指導文?件?？傊贫?___個相?關(guān)制度和相?關(guān)指導文件?。完成了公?司體系的管?評工作和管?評報告書。?環(huán)境指標驗?收基本到位?后申請外審?機構(gòu)繼續(xù)初?次審核，計?劃在___?月底前完成?外審計劃。?____?年轉(zhuǎn)瞬而過?，新的一年?即將到來，?回首___?年在盾建重?工工作的半?年多來，經(jīng)?歷一個全新?的工作環(huán)境?，從陌生同?事到彼此熟?悉的過程，?在貫穿整個?體系工作建?立過程中，?得到了各部?門各同事熱?情的支持和?配合。因為?體系的建立?和推行，需?要他們的積?極支持和配?合，體系工?作的效果也?在于他們有?效的執(zhí)行才?有持續(xù)發(fā)展?的機會。雖?然目前已經(jīng)?完成了體系?文件的編制?工作，外審?尚未真正通?過，還有很?多未完善的?工作要策劃?，所以還存?在著諸多不?足，原因固?然有多方面?的，一方面?隨著公司組?織架構(gòu)的不?斷變換，人?員也產(chǎn)生更?替，相關(guān)責?任部門和對?體系認識的?不足，與體?系標準執(zhí)行?造成一定的?偏差。為?了能讓三個?體系能成為?公司真正行?之有效的標?準，真正讓?體系實現(xiàn)既?定的目標，?適應當前和?今后一段時?間形勢發(fā)展?的需求，進?一步提升管?理水平，追?求穩(wěn)定的產(chǎn)?品質(zhì)量、營?造安全的生?產(chǎn)環(huán)境、樹?立良好的社?會形象，隨?著不斷變換?的管理要求?，原發(fā)布的?體系文件和?實際管理內(nèi)?容已經(jīng)有所?誤差，為了?防止體系和?實際運用產(chǎn)?生偏差，在?新的一年里?，將展開體?系方面的整?合，計劃如?下：一、?廣泛收集體?系運行情況?，不斷完善?體系文件;?根據(jù)當前實?施的體系程?序，盡可能?的與各部門?進行溝通，?把真實實際?的工作內(nèi)容?寫進體系文?件中，必須?做到與管理?手冊和作業(yè)?文件的描述?相一致，與?各部門的工?作職責相一?致，一個要?素可能要由?多項職能來?落實，每項?職能又要由?若干個活動?來保證，因?此，每個程?序文件都應?經(jīng)過細致策?劃和編寫。?這是___?年首要工作?重點之一。?原來的體系?文件覆蓋到?部門級，對?下一層部門?沒有制定實?際的管理內(nèi)?容，對全員?參與體系的?建設存在嚴?重的不足。?計劃明年_?__月開始?到___月?底完成體系?文件的重新?編制。二?、積極開展?各部門對質(zhì)?量，環(huán)境，?職業(yè)健康體?系的正確認?識;當前公?司存在一種?意識誤區(qū)，?包括中高層?管理人員認?為只要體系?得到認證就?完成了體系?工作的任務?，其實體系?是個管理平?臺，體系只?是提出了一?個標準，這?標準也是現(xiàn)?代企業(yè)必須?建立的，然?后有各個職?能部門圍繞?標準展開的?一系列活動?，如果思路?不明確，行?為就必然產(chǎn)?生偏差，這?和建立體系?是背道而馳?的，所以對?各部門對體?系的認識和?理解就要靠?培訓來實現(xiàn)?。培訓的計?劃按照不同?階段針對不?同的培訓對?象和培訓內(nèi)?容采取各種?培訓方式，?注重實際操?作的培訓，?為使培訓起?到具體的指?導作用，培?訓分層、分?部門進行，?責任部門對?實際應用展?開，讓各部?門和不同工?作人員得到?工作上的提?升，并通過?已經(jīng)編制文?件書指導各?部門貫標工?作的開展。?讓原來只有?基本的作業(yè)?指導文件有?一個可以量?化的，可以?實際應用的?作業(yè)指導，?此項工作根?據(jù)實際部門?需求作出具?體計劃時間?安排。三?、深入部門?調(diào)查研究，?做好內(nèi)審工?作，為體系?的執(zhí)行得到?有力的保障?，體系是在?不斷改進和?完善過程中?的，體系推?動部門通過?各種檢查、?內(nèi)部審核、?了解體系的?運行情況，?積極收集各?執(zhí)行部門對?體系運行的?意見和建議?，有針對性?地對文件進?行修改，可?提高文件的?適用性和可?操作性。內(nèi)?部審核是全?面的體系檢?查，內(nèi)部審?核的效果對?體系改進有?很重要的作?用，所以重?視內(nèi)審員在?部門中起的?作用，對存?在的問題進?行限期整改?，通過內(nèi)部?審核推動體?系的發(fā)展和?完善，讓體?系起到實用?性，符合性?，此項將每?月展開。?四、對體系