清倉清堵清庫安全培訓教材邵陽海制造分廠二〇一六年一月十三日

前言

減少事故的發(fā)生，最有效的方法：一是杜絕違章作業(yè)行為，消除人的不安全因素；二是排查現(xiàn)場和設備的安全隱患，解決物的不安全狀態(tài)；三是加強安全管理控制和避開環(huán)境因素所造成的傷害。但所有的辦法都要通過管理手段來實現(xiàn)，所有的管理手段必須實現(xiàn)工作閉環(huán)來完成；所有的工作閉環(huán)通過循環(huán)來提高。安全管理工作是一項長期而艱巨的工作，安全管理任重而道遠，安全警鐘需要時刻敲響，組織員工認真學習，不斷強化班組、工段的安全管理，規(guī)范員工行為，提高員工安全操作技能，增強防范意識，營造安全管理氛圍。當前，公司新進員工多，安全形勢不容樂觀，對新員工應采取強制安全教育，同時要引導幫助和關心，在安排工作任務時必須要安全交底。

當前公司發(fā)展形勢大好，但同時我們所面臨的安全形勢也更為嚴峻，前車之覆，后車之鑒，這對我們下一步的安全生產管理工作提出了更嚴格的要求。

我們必須時刻牢記郭董事長的講話：“必須堅決維護安全管理制度的嚴肅性，加強安全基礎管理，不能以犧牲安全為代價來換取勞動生產率的提高；不能因為領導者的更換而導致安全生產滑坡；不能用血的代價來驗證安全管理制度的重要性?！币?、安全生產知識

安全生產是指企事業(yè)單位在勞動生產過程中的人身安全、設備和產品安全，以及交通運輸安全等。安全生產是安全與生產的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。關注安全關愛生命

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000000？當把人的生命比作是“1”時，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”還有什么意義呢？消除隱患、事故苗頭，預防為主事故的發(fā)生有原因和預兆，一次重大事故前必然孕育著許多事故苗子,消除“事故苗子”避免事故的發(fā)生“事故金字塔理論”：對330起跌倒事故分析

300：29：1300291重傷或死亡1起輕傷或微傷29起無傷害或事故苗子300起造成生產安全事故的原因1.人的因素：人員缺乏安全知識，疏忽大意或采取不安全的操作動作等而引起事故。（1）違章操作（2）違反勞動紀律2.物的因素：機械設備工具等有缺陷或環(huán)境條件差而引起事故。3.人與物的綜合因素：上述兩種因素綜合引起。“五嚴禁”嚴禁在禁火區(qū)域吸煙、動火嚴禁在上崗前和工作時間飲酒嚴禁擅自移動或拆除安全裝置和安全標志嚴禁擅自觸摸與已無關的設備、設施嚴禁在工作時間串崗、離崗、睡崗或嬉戲打鬧。作業(yè)前檢查安全帶、安全繩、軟梯及搭設的腳手架牢固完好，認真檢查工器具完好性，安全帶要系牢，情況不明、安全措施不具備不得進入料倉；清倉作業(yè)時，分廠領導，工段管理人員必須在現(xiàn)場安全監(jiān)護，要嚴格執(zhí)行從上向下清理原則，作業(yè)人員使用安全繩時有效長度不得長于1米，服從指揮，嚴禁違章作業(yè)，作業(yè)時要注意工器具傷人。進庫時需對各類設備、環(huán)境進行確認，如庫內是否有大塊結皮、積料、設備斷電、底部閥門關閉；清庫人員進入庫內作業(yè),必須穿戴好勞保用品,系好安全帶和安全繩,做好自我保護；人孔門打開后,需敲打人孔門頂上的積料,并檢查門上、下繩提的牢固性，進入庫內時，必須兩人以上，同時人孔門處必須留人進行安全監(jiān)護，與庫內作業(yè)人員保持密切聯(lián)系；若庫內結塊嚴重時,需要爆破,通知公司安全部門聯(lián)系爆破作業(yè),爆破結束后,由爆破專業(yè)人員清理爆破現(xiàn)場,確認是否可以進庫。清庫時,庫內要保證足夠的照明，照明使用的電線要安全可靠；庫底下料時,需確認清庫人員已撤出,方可卸料；作業(yè)時,一定要嚴格按照從上到下的清理原則；清庫期間,公司其它部門應密切配合清庫工作,與清庫有關的單位應聽從清庫現(xiàn)場指揮人員調度。四、清堵防范措施清堵時安全防范措施1、清堵前組織參加人員對清堵安全知識進行學習，參加人員熟知具體的防范內容；2、正確的穿戴好勞保用品，確保防塵口罩的完好性；3、準備好清料工器具；4、現(xiàn)場清堵時，兩人作業(yè)，一人監(jiān)護；7、管理人員在現(xiàn)場監(jiān)護；8、作業(yè)過程中清理倉內、下料口的結塊時，避免正面清理，防止清理工具反彈傷人；五、清倉、清庫案例北流海螺09“10·14”安全事故案例

10月14日上午，公司礦山分廠砂巖破按計劃停機，破碎工段安排對破碎機下料口內結皮進行清理，班長顏一軍清理破碎機側墻板的結皮，巡檢工韋振華在現(xiàn)場監(jiān)控。大約15：30左右，破碎機下料口側墻板一大塊結皮壓在顏一軍身上，韋振華立即匯報分廠及公司領導，公司立即組織現(xiàn)場搶救，15：50分經現(xiàn)場用撬杠和千斤頂頂起大塊后，顏一軍被抬至公司車輛上送往北流市，途中轉120救護車送北流市人民醫(yī)院進行搶救，經搶救無效死亡。砂巖破下料口內側墻板結皮結皮垮塌處事故原因初步分析及責任界定

1、礦山分廠破碎工段巡檢班長顏一軍同志安全意識淡薄，自我保護意識不強，在清理砂巖破下料口結皮時，違反了公司清庫（倉）安全操作規(guī)程，其站在下料口下方作業(yè)是導致本次安全事故發(fā)生的主要原因，顏一軍同志應對此起事故負重要責任；

2、負責現(xiàn)場監(jiān)控的礦山分廠破碎工段巡檢工韋振華雖然在現(xiàn)場監(jiān)控并在事發(fā)后及時把情況匯報了分廠、公司領導，但其熟視違章作業(yè)而無睹，安全意識淡薄，說明破碎工段安全管理和安全教育嚴重不到位，破碎工段原工段長楊建龍同志對本起事故的發(fā)生負有一定的責任；導致受害人死亡的大塊結皮原因分析：當事人劉光輝作為包裝工段的班組長，在故障處理過程中安全意識不強，在未關閉氣動閥氣源，也未將氣缸剩下的余氣放掉的情況下，擅自對氣動閥進行檢修作業(yè)，嚴重違反了公司相關安全制度，是導致此起安全事故發(fā)生的主要原因。龍山公司06“1.20”安全事故案例2006年1月20日18時03分，制造分廠1#生料均化庫出現(xiàn)大量生料粉外泄現(xiàn)象，一線工段段長助理葛軍與工段長馬亮立即趕赴現(xiàn)場分別查看情況，在距生料庫大門10米處，葛軍不慎被突然外泄的大量生料粉沖倒并淹沒，此時被巡檢電工賴衛(wèi)國發(fā)現(xiàn)，并立即喊來附近員工緊急搶救，約5分鐘后眾人將葛軍脫離生料堆并立即進行人工呼吸，同時安排車輛緊急送往海螺醫(yī)院搶救，最終因搶救無效死亡。樅陽海螺“5.19”安全事故案例2007年5月19日上午，樅陽海螺3#水泥磨石膏倉出現(xiàn)堵倉，裝運分廠制成工段副工段長章家明到倉底協(xié)助巡檢工進行清理，未清通，10:36分左右廠長助理付長飛，副工段長章家明準備好安全繩和安全帶到倉頂清理，10:44分到達倉頂，章家明系好安全繩先進入倉內，廠長助理付長飛在倉上面監(jiān)護，10:56分章家明一聲呼救，由于章家明沒有正確穿戴勞保用品，所系安全繩超長2米多，滑入倉內被石膏埋沒，廠長助理付長飛馬上拉安全繩，未拉動，立即電話匯報單位領導，并立即進行現(xiàn)場搶救，后將庫底割通將石膏放出，經搶救無效死亡。事故原因：章家明不能嚴格遵守安全作業(yè)規(guī)程，沒有正確穿戴勞保用品，所系安全繩超長而導致的傷亡，章家明同志應負事故的主要責任。鄂州市世紀新峰水泥“4.4”安全事故2008年4月4日，鄂州市世紀新峰水泥公司員工對料倉進行清了作業(yè)，一人系好安全帶進倉，另一人在上面拉著，下去時力量失去平衡，二人先后墜下料倉窒息而亡。事故原因及措施：二名清料人員雖使用了安全帶，但沒有按照作業(yè)規(guī)程正確使用安全帶和安全繩，安全繩應該在作業(yè)人員下倉之前就應固定在可以承受作業(yè)人員相應重力穩(wěn)固的地方，安全繩本身的強度要能承受作業(yè)人員的體重，并要有相應的富余量。

安全生產真正的管理體現(xiàn)在生產、運行的全過程，體現(xiàn)在每一個